白象食品集团项目简介
白象集团：保“国人厨房”食品安全
白象集团：保“国人厨房”食品安全作者：暂无来源：《农村-农业-农民·下半月》 2015年第3期“中原熟而天下足”。
作为中国新兴的“大厨房”“大餐桌”，近年来河南正凭借自身优势加速由“中国粮仓”向“国人厨房”转变，实现中原崛起。
其中以白象食品集团（简称白象集团）为代表的一大批河南企业也正在成为中流砥柱。
作为一家以食品科研、开发、生产和销售为一体的大型企业，白象集团积极响应政府号召，开展农业产业化集群建设，本着“全链条、育龙头、高定位、强支撑、健机制、创品牌”的总体思路进行规划和建设，并制定了年度目标和阶段性目标。
如今，白象集团拥有方便面、面粉、鲜食面等17家企业，年产方便面100 亿包，年加工面粉90 万吨，实现小麦转化120万吨，消化辣椒、大蒜等经济作物数万吨，带动农户300 多万户，并直接带动相关配套企业近千家，全国有近50 万人从事与白象事业相关的业务。
除了方便面业务，集团其他产品如挂面、面粉、鲜食面、馒头、饮料等也稳步成长，为其可持续发展提供了强有力的支撑。
同时，白象集团还借助国内首个航空港经济发展先行区———郑州航空港经济综合实验区的逐步建成，和港区信息、物流、资源配置等方面的发展优势，加快自身产业化调整，助推河南“国人厨房”的效率提升。
目前，白象集团不仅拥有专业的科技研发团队，还与省内多所大学、农科院等进行合作，积极承担国家“十一五”科技攻关项目，通过了科技部等相关部委的验收与好评。
尤其是在白象农业产业化集群建设最为深入的方便面产业上，第三代大骨面的正式上市标志着白象集团在产品深加工的道路上又前进了一大步。
大骨面无论在口味、品质上都已经有了质的飞跃。
“真有骨汤在里面”不仅凸显了大骨面的特点，也展现了白象对骨汤十年磨一剑深入研究的成果。
事实上，白象已经参与了国家骨素标准的制定，为方便面开辟出了新的骨汤品类。
蓝海市场的出现以及推动河南骨汤产业链的成长，都预示着河南方便面深加工市场的前景可期。
07-03-03白象集团简介
白象集团简介白象集团食品有限公司是以方便食品开发、生产为主的集科、工、贸为一体的国家大型一级企业，主要产品为“白象”牌系列方便面、挂面和面粉。
公司现有员工13000多人，其中大中专毕业生占70%以上；总资产15亿元，下辖九大方便面生产基地和1个面粉厂、1个挂面厂、2个调味料公司、1个投资发展公司等在内共14家相关企业，九大方便面生产基地主要分布在河南新郑、湖南岳阳、山西晋中、山东兖州、河北高碑店、江苏南京、吉林四平、陕西三原、四川成都等地，拥有国内一流水平的方便面生产线90条，年产方便面60亿包左右；2006年产品销售收入实现32亿元，企业综合实力、生产产值、市场占有率在全国方便面行业稳居前三名。
白象集团是我国最大的民族食品加工企业，被中国食品科学技术学会称为“中国面制品业最具活力的企业之一”，是中国方便面行业河南军团中规模最大、产值最高、销量最大、企业综合实力最强的大型食品集团公司。
每年消耗面粉90万吨，实现小麦转化120万吨，为河南省的粮食深加工转化和农业产业化建设中起到了良好的促进作用，并直接带动的面粉厂、造纸厂、纸箱厂、精装纸公司、机械制造厂、调味料公司、运输公司等相关企业数千家，在促进了城镇经济发展起到了不可估量的重要作用。
从2001年开始，白象集团被河南省政府确定为全省粮食深加工十家重点保护企业之一，2004年被列为国家农业产业化重点龙头企业，2005年，白象被省政府评为百户重点龙头企业，被信息产业部列为企业信息化500强。
白象集团以“献卓越食品服务顾客、创白象价值回馈社会”为使命，努力进取，锐意改革，坚持管理创新，追求持续快速健康成长，立意打造国内主食行业第一品牌。
不断提供让消费者接受和认同的产品，是白象集团赢得消费者及提高企业竞争力的关键，更是“白象”方便面赢得市场的立足点。
白象产品分为20个系列、109个规格、306个品种，深受全国广大消费者的喜爱和好评，市场分布在全国包括海南、西藏的30多个省、市、自治区，全国拥有1200多个一级批发商的庞大销售通路网络。
白象食品集团财务内控及绩效管理咨询项目建议书课件
持续监控和改进机制建立
建立风险评估机 制：定期对项目 进行风险评估， 识别潜在风险并 制定应对措施
建立监控机制： 对项目进展进行 实时监控，确保 项目按照计划进 行
建立改进机制： 根据项目进展情 况，及时调整计 划和策略，提高 项目效率和质量
持续改进和提升方向确定
确定未来绩效管理的提升方 向
制定具体的改进措施和计划
明确项目成果的持续改进方 向
建立持续改进和提升的机制
项目风险识别与评估
财务风险：识别潜在的财务风险，如资金流动、成本控制等 市场风险：分析市场趋势，预测市场需求变化，评估市场风险 运营风险：评估生产、供应链等方面的运营风险，确保项目顺利进行 法律风险：识别潜在的法律风险，如合同条款、知识产权等 应对措施：针对识别出的风险，制定相应的应对措施，降低风险影响
绩效管理问题：分析现有的绩效管理体系存在的问题，如指标设置不合理、评估标准不明确、反 馈机制不完善等。
存在的问题及原因分析
绩效管理流程不 规范
考核指标设置不 合理
缺乏有效的沟通 和反馈机制
员工对绩效管理 的认识不足
改进方向和建议
完善绩效管理制度：建立科学、合理的绩效管理制度，明确考核标准、方法和流程
单击添加标题
财务内控现状分 析
咨询方案设计与 实施计划
项目背景与目标
绩效管理现状分 析
风险评估与应对 措施
项目背景介绍
白象食品集团概况 财务内控及绩效管理现状 咨询项目的目的和意义 项目背景与目标的关联性
项目目标概述
优化绩效管理体系
提高白象食品集团财务内控 水平
白象食品集团财务内控及绩效管理咨询项目建议书--johnson2000
大量资料 天天更新
2008年8月 第 23页
建设绩效体系时，将运用平衡计分卡将公司愿景转换为可衡量、可执行的 公司级业绩指标(KPI)
确定公司将向哪里去
确定如何到达那里，并选择获得核心 竞争力的方法 确保要想成功我们必须做好的事情
指标 1、总体股东投资回报率 2、股权收益率 3、资产回报率 4、投资回报现金流动率 5、实际销售增长率 6、员工人均销售额
缺乏绩效管理系统 0% 4.4% 4.55% 4.7% 1.1% $126,100
白象食品集团[白象集团企业文化]
![白象食品集团[白象集团企业文化]](https://img.taocdn.com/s3/m/65fc0d9c690203d8ce2f0066f5335a8102d26661.png)
白象食品集团[白象集团企业文化]不知道你对白象集团企业文化是否有所了解呢?那你知道有关白象集团企业文化的一些内容吗?下面小编为你整理了一些白象集团企业文化有关内容，我们一起来了解一下吧。
白象集团企业文化白象食品集团积极倡导产品创新和科技创新，实施产品结构升级，开发研制的大骨营养系列产品，重新把握了方便面行业的定味权，以其健康、美味、营养的诉求，开创了骨汤、骨面产品的新品类，又一次领导了全行业的消费潮流，骨面品类销量连续几年稳居全国中价面第一品牌。
2007年初，白象食品集团投入巨资承担了国家科技部十一五科技攻关项目，成立了国家级的小麦专用粉和传统面制品工业化技术与装备开发专家小组，白象生产基地成为国家级科研基地。
白象食品集团是中国最大的民族食品加工企业，被中国食品科学技术学会称为中国面制品业最具活力的企业之一，是中国方便面行业河南军团中规模最大、产值最高、销量最大、企业综合实力最强的大型食品集团公司，集团董事长姚忠良兼任河南方便面制品专业协会会长，积极推进河南面制品产业的健康、有序和快速发展。
白象食品集团积极参与并推动全国社会公益和慈善活动：爱心工程捐建希望小学;春蕾计划，资助失学儿童;长期支持世界文化遗产保护事业，每年向龙门石窟捐赠20万元保护资金;白象重阳感恩，捐赠新县革命老区近70万元，并捐建白象红星希望小学和白象老干部学校;赞助CCTV2《春暖》大型电视公益栏目，协助推动中国社会公益事业;赞助第五届CCTV主持人大赛支持主持人的评选;全程赞助2007年国际旅游小姐大赛协助宣传河南和全国旅游事业的发展;情系淮河，春暖灾区为安徽洪灾区捐赠价值20万元的食品;大爱无疆白象向宋庆龄基金会捐赠1000万元等等。
白象集团企业使命致力于提供健康食品，共享快乐生活。
致力于提供健康食品致力于强调了我们对健康食品以及食品品质和食品安全的不懈追求和决心食品安全是第一位的、铁的原则针对不同消费者的饮食习惯，提供科学均衡的健康食品共享快乐生活我们为消费者提供便利、愉悦的消费体验我们为员工提供快乐工作和成长的环境，并分享企业的经营成果我们与合作伙伴同心协力，共创价值、共享成功白象集团企业价值观超越共享诚信务实尊重超越勇于挑战，做出超出消费者、客户、股东期望的卓越成果持续创新产品和服务共享与消费者、员工、合作伙伴分享成功协同合作、共担责任、共同成长诚信正直、品质、坦诚、信誉至上务实崇尚简约、贴近市场崇尚实干、排斥虚妄注重实效、不事张扬尊重平等相待、谦和有礼尊重个性、相互关怀白象集团企业愿景成为最受社会信赖的食品企业社会信赖:是指赢得全社会由衷的信赖从消费者角度，我们持续提供健康食品，成为消费者心目中的优选品牌从员工角度，我们造就一流的事业平台，成为员工心目中的理想雇主从股东角度，我们提供稳健、优厚的投资回报，成为投资者长期青睐的对象从合作伙伴角度，我们共同成长、共创未来、共享财富，成为可信赖的事业伙伴从竞争角度，我们坚持理性、健康的竞争秩序，成为行业生态的维护者从社会角度，我们自觉承担公民责任、持续回报社会，成为优秀的企业公民白象集团企业精神千辛万苦千山万水千言万语千家万户踏实理性白象人不浮躁、不投机，坚持始终依靠实实在在的价值创造，赢得市场、赢得发展团结奋斗白象人是一个集体作战的团队，共谋发展大计、共创卓越价值、共担业绩责任、共享成功果实勤奋坚韧白象人没有任何特殊资源优势，有的只是流不完的汗水、自我激励的意志和跨越一切困难的坚韧。
白象方便面 食品公司营销策划
课程论文(设计)课程：营销策划题目：“白象”方便面食品公司营销策划级、专业：04级市场营销专业03班学号：040220123040220126040220127040220129学生姓名：张娜陈照胡敏周言姣指导教师：唐胜辉提交日期：2008 年01 月08 日“白象”方便面食品公司营销策划一、“白象”方便面企业情况介绍白象食品集团是“河南省粮食深加工和食品生产龙头企业”、“河南省政府百户重点企业”、“全省粮食深加工十家重点保护企业”和全国“农业产业化国家重点龙头企业”。
白象食品集团是以食品开发、生产为主，集科、工、贸为一体的集团企业，主要产品有“白象”牌系列方便面、挂面、面粉和粉丝等。
公司创建于1989年，现有总资产达16亿元人民币，集团有9个方便面生产基地、1个面粉生产基地、1个挂面车间、2家调味料公司等17家企业组成的大型综合性企业集团。
工厂主要分布在河南、河北、山东、山西、吉林、湖南、江苏、四川等省份。
集团现有87条方便面生产线，日产可达3000万包，年可产100亿包，实现中国市场人均7.69包。
目前方便面产品分为20大系、109个规格、306个品种，市场分布在除海南、港、澳、台之外的30多个省、市、自治区，全国拥有2600多个一级批发商的庞大销售网络，占到全国方便面市场份额的16％。
集团现有员工1.2万人，其中有博士2名、硕士15名、海外高级经理人4名、上海、北京等地职业经理人100余名、大中专毕业生占75％以上。
“白象”牌商标获得了“河南省著名商标”和“中国驰名商标”等荣誉称号，“白象”牌方便面荣获“河南省名牌产品”，也被国家质检总局评为“国家免检产品”。
市场占有率在全国方便面行业中排名第三，被中国食品科学技术学会称为“中国面制品业最具活力的企业之一”。
是河南军团中规模最大、产值最高、销量最大、企业综合实力最强的大型食品集团公司。
二、方便面市场分析中国市场品牌发展历程方便面于1958年在日本第一投放市场，其产量在亚洲增长非常迅速，尤其是在东亚和东南亚，我国现已成为世界方便面产销第一大国，年产方便面9．5亿包，约占世界总产量的40％左右，销售总额达200亿元，中国第一袋方便面1970年“诞生”在上海益民食品四厂。
最新最全白象战略管理分析
课程论文姓名王紫薇学号2006115127课程公司战略管理06市场营销教师王琴日期2009-6-22目录一公司介绍3 1 集团简介32 发展历史3 二企业理念5 1 企业使命5 2 企业精神5 3 核心价值观6 三外部环境分析6 1 一般环境分析6 2 产业环境分析9 四内部能力分析10 1 功能分析102 功能要求12 五综合分析13 1 业务分析132 SWOT分析14 六公司战略及选择17 1 发展战略17 2 维持战略183 退出战略19 七竞争战略选择19 1 成本领先19 2 差异化战略20 资料来源203一公司介绍1 集团简介白象食品集团河南省正龙食品有限公司以食品开发、生产和销售为一体的大型集团企业主要产品有方便面、挂面、面粉和粉丝等方便类食品是“河南省粮食深加工和食品生产龙头企业”、“全省粮食深加工十家重点保护企业”和全国“农业产业化国家重点龙头企业”国家信息化500强第159名。
白象食品集团目前是中国最大的民族食品加工企业被中国食品科学技术学会称为“中国面制品业最具活力的企业之一”是中国方便面行业河南军团中规模最大、产值最高、销量最大、企业综合实力最强的大型食品集团公司。
公司创建于1997年现有总资产达16亿元人民币集团有9个方便面生产基地、1个面粉生产基地、1个挂面车间、2家调味料公司等17家企业组成的大型综合性企业集团。
工厂主要分布在吉林、河南、河北、山东、山西、湖南、江苏、四川、陕西等省份。
集团现有87条方便面生产线日产可达3000万包年可产100亿包实现中国市场人均7.69包。
目前方便面产品分为20大系、109个规格、306个品种市场分布在除海南、港、澳、台之外的30多个省、市、自治区全国拥有2600多个一级批发商的庞大销售网络占到全国方便面市场份额的16。
自2004年至今集团每年的方便面销售收入均在30亿元以上连续三年稳居全国方便面行业前三名。
白象食品集团每年加工面粉90万吨实现小麦转化120万吨消化辣椒、大蒜、蔬菜等农业经济作物数万吨带动农户300多万户并直接带动的面粉厂、造纸厂、纸箱厂、精装纸公司、机械制造厂、调味料公司、运输公司等相关企业数千家全国有近50万人从事与白象事业相关的业务。
高碑店白象食品有限公司二期一阶段项目
高碑店白象食品有限公司二期一阶段项目1#生产车间工程项目施工组织设计山西五建集团有限公司目录第一章编制依据本施工组织设计主要按照以下内容进行编制：1、施工图纸2、工程勘察情况3、本工程涉及的有关标准图集及设计交底内容4、招标文件5、公司三标一体及其它相关文件、管理制度和有关资料6、本工程适用的有关国家及地方性法律法规7、国家现行的有关主要建筑工程规范、规程、标准建筑工程施工组织设计规范GB/T50502-2009；建筑工程项目管理规范GB/T50326-2006；建筑工程施工质量统一验收标准GB50300-2001；工程测量规范GB50026-2007；建筑地基处理技术规范JGJ79-2012；建筑基坑支护技术规程JGJ120-2012；建筑基坑工程检测技术规范GB50497-2009；建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002；地下防水工程质量验收规范GB50208-2011；地下工程防水技术规范GB50108-2008；建筑外墙防水工程技术规程JGJ/T235-2011；混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2011；高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-2010；大体积混凝土施工规范GB50496-2009；混凝土泵送施工技术规程?JGJ/T?10-2011 钢筋焊接及验收规程JGJ19-2012；钢筋机械连接技术规程JGJ107-2010；建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010；建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001；住宅装饰装修工程施工规范GB50327-2001；砌体结构工程施工质量验收规范GB50203-2011；外墙内保温技术规程JGJ/T261-2011；建筑涂饰工程施工及验收规程JGJ/T29-2003屋面工程质量验收规范GB50207-2012；屋面工程技术规范GB50345-2012；坡屋面工程技术规范GB50693-2011；建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2011；建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002；自动喷水灭火系统施工及验收规范?GB50261-2005通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002；通风与空调施工规范GB50738-2011；建筑物电子信息系统防雷技术规范?GB50343-2004智能建筑工程质量验收规范GB50339-2003；建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007；建筑工程检查试验技术管理规范JGJ190-2010；建筑工程冬季施工技术规程JGJ104-2011；建筑施工安全检查标准JGJ59-2011；建筑工程施工安全管理标准DBJ04-253-2007建筑施工工具式脚手架安全技术规范JGJ202-2010建筑施工扣件式脚钢管手架安全技术规范JGJ130-2011；建筑施工模板安全技术规范JGJ162-2008；建筑工程施工现场供电安全规范GB50194-93；建筑工程施工现场消防安全技术规范GB50720-2011；施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005；建筑施工现场环境与卫生标准?JGJ?146-2004其他现行有关的施工规范、规程等钢结构设计规范GB50017-2003；钢结构焊接规范GB50661-2011；钢结构高强度螺栓连接技术规程JGJ82-2011；建筑钢结构防腐技术规程JGJ/T251-2011；未涂覆过的钢材表面和全面清除原有GB/T8923.1-2011涂层后的钢材表面的锈蚀等级和处理钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001；钢结构施工规范GB50755-2012；8、建设地有关管理制度。
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白象食品集团简介
白象食品集团是以方便食品开发、生产、销售为主的国家大型一级企业，是中国最大的民族食品加工企业，被中国食品科学技术学会誉为“中国面制品业最具活力的企业之一”，白象品牌现为“全国知名品牌”、“国家免检产品”、“中国驰名商标”。
河南正龙食品有限公司是以方便食品开发、生产为主的集科、工、贸为一体的企业，主要产品为“白象”牌系列方便面、挂面和面粉。
公司年销售收入11亿元，利税1.2亿元。
河南省正龙食品有限公司企业综合实力、市场占有率在全国同行业中稳居前三名，是国内最大的民族食品加工行业，河南省正龙食品有限公司被中国食品科学技术协会称为“中国面制品业最具活力的企业之一”，“白象”商标连续两次被河南省工商行政管理局认定为河南省著名商标，白象方便面连续两次被河南省工商行政管理局认定为河南知名商品， 2006年10月12日国家工商行政管理总局商标局认定“白象”商标为中国驰名商标。
天然食品项目是白象集团根据总体战略发展需要确立的新项目。
项目位于中原食品工业园，总投资5亿元，占地面积约300亩，拟建五个现代化生产车间，总建筑面积10万平方米，工程分三期建设。
一期工程总投资约2.5亿元人民币，全部建成投产后，可实现年产值约30亿元，利税1亿元。
在促进当地社会效益方面，将安排就业人员约3000人，带动社会相关就业岗位1万人，直接年拉动当地消费5000万元，每年消耗价值5亿元的粮食作物及经济作物15万吨。