选址规划与设施布置
6 选址与设施布置
• 所谓设施，是指生产系统或服务系统运行所需的固定 资产。 • 设施规划与设计是为新建、扩建和改建的生产系统或 服务系统，综合考虑相关因素，进行分析、构思、规 划、论证、设计，作出全面按排，使资源得到合理配 置，使系统能够得到有效运行，以达到预期目标。 • 设施规划包括设施布置和设施选址两个部分. • 设施规划即有科学的一面，又有艺术的一面。艺术的 一面表现为创新、综合、风格鲜明。科学一面是指在 设施规划中必须应用解析，简化和演绎等方法。
选 址 因 素 交通条件 土地状况 停车场地可获性 公众态度 扩展潜力
权
重 A 70 80 70 90 90
备选厂址 B 100 70 60 80 80 C 80 100 60 90 80
0.25 0.10 0.20 0.25 0.20
3、线性规划运输问题算法
• 有多个物料供应点，追求供应过程运费最少 例5-1：P139。有工厂A、B、C，仓库 P、Q，要求新增一 个仓库，X、Y两个点为备选方案。(每个仓库的能力2100)
选址的评价方法
• 量本利分析法 • 评分法 • 线性规划法
• 例6.3,P160：录象带制作设备安置在什么地方？
• 选址的定量模型
量本利分析法(不同地址的固定与变动成本)
地域 A B C D 选择哪个好? 固定成本 250,000 100,000 150,000 200,000 单位可变成本 11 30 20 35
6 选址与设施布置
• 6.1 选址 • 6.2 设施布置 • 6.3 流水线布置 • 下一节课
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
6.1 选址
影响选址的因素 选址的评价方法
影响选址的因素
• 选址的影响：投资、成本、劳动力等 – 山区与平原、市区与郊区？ • 选址的方案:扩建；在另外地方再建一个；搬
系统布局法 SLP 第三章
黑
15
主要内容
3.1概述 3.2设施选址 3.3设施布置设计
16
3.2.1设施选址的概念和任务
➢ 设施选址是运用科学的方法确定设置生产或服务系统设施 的具体位置，使之能有效、经济、安全地运行，为实现组 织目标服务的过程。
➢ 设施选址包括宏观地区选择（选位）和微观地点选择（定 址）两个方面。
➢ 设施选址有两种情况： ➢ 1.单一设施的场址选择。 ➢ 2.复合设施的场址选择。
• 这类图例符号表示流程、功能、作业和作业区。 • 流程类型的图例符号采用美国机械工程学会（ASME）所订
标准中的流程图例符号，颜色和阴影采用国际物流管理协 会的标准，如表3-1所示。 • 图3-2 室外场地和面积图例符号
11
表3-1 流程和面积类型图例符号
流程和作业 操作 操作
运输 搬运 储存 停滞 检验
17
3.2.2设施选址的原则
1.工业生产力合理布局原则 2.综合成本费用原则 3.专业化分工协作原则 4.分散与集中相结合原则 5.靠近用户原则 6.前瞻性原则
18
3.2.3设施选址的影响因素
• 设施选址会受到来自组织内外诸多因素的影响，在外部因 素中有些会直接影响组织运作的成本，称为经济性因素， 有些虽然与成本无直接关系，但会间接影响成本，并对组 织的生存和发展产生重要影响，称为非经济性因素。
9
3.1.4设施规划与设计的图例符号
• 这套图例符号用于记录、表示和评定，既可作为节省时间 的简写工具，又可作为同别人交流的手段；既可给规划人 员提供统一的语言，又便于相关人员理解问题。
• 这套图例符号包括以下两个部分。 –流程和面积类型图例符号 –评级和评价类型图例符号
10
第三章生产运作系统的选址与设施布置(生产运作与管理
工序 工序作业时间（分钟） 紧前工序
A
0.69
--
B
0.55
A
C
0.21
B
D
0.59
B
E
0.70
B
F
1.10
G
0.75
B C,D,E
H
0.43
G,F
I
0.29
H
解：(1) 画装配工序先后顺序图
注：紧前工序——在某工序进行之前必须完成的、且两个 工序紧相联。
0.21 C
0. 69 0.55 0.59 0.75
第二步，根据列表编制主联系簇。
2
4
1
6
3
5
4
1
3 6
第三步，画出“X”联系簇。
第四步，根据联系簇图和可供使用的区域，用实验法安置 所有部门。
1
2
6
3
5
4
12
4
35
6
（二）按产品原则的布置 按产品原则布置的典型例子就是装配线（流水线） 装配线：由一些物料搬运设备连接起来的连续生产线。
流水线的类别： 固定流水线
计算机辅助布置技术（CRAFT）： CRAFT试图用布置方案的总物流成本来衡量方案的优劣， 并不断改进。
CRAFT的输入是单位成本矩阵和最初布置计划；然后通过对 部门间交换位置来减少最初的总成本——以迭代的方式不断 交换两个车间的位置来改进布置，直到所得布置方案的总成本 不能再降低为止。
2、定性化方法
单一对象流水线
移动流水线 连续流水线 间断流水线
多对象流水线 强制节拍流水线 自由节拍流水线
手工 机械化 自动化
节拍：流水线上连续出产两件相同制品的时间间隔。
设施选址与设施布置
设施选址与设施布置概述设施选址和设施布置是在规划和建设项目中至关重要的环节。
良好的设施选址和合理的设施布置可以在很大程度上提高项目的效率和运行的顺利进行。
本文将讨论设施选址和设施布置的基本原则，并介绍一些建议和实践经验。
设施选址的基本原则设施选址应该遵循以下基本原则：1. 便利性设施选址应考虑到用户的便利性。
设施应该位于接近用户的地方，方便用户的进出和使用。
例如，在选择超市的位置时，应考虑到周边居民的居住地和购物习惯，并选择离他们最近的地方。
2. 可扩展性设施选址还应考虑到未来的可扩展性。
设施应该位于一个能够容纳未来增长的区域，以免在不久的将来需要重新选址或进行大规模的扩建。
因此，对于大型商业项目或工业项目来说，选择一个能够容纳未来扩展的地点是至关重要的。
3. 交通便利性交通便利性是设施选址的一个重要考虑因素。
设施应该容易通过多种交通方式到达，包括公路、公共交通和步行。
此外，设施的选址还应避免交通拥堵和交通不稳定的地区，以确保设施的正常运行。
在城市规划中，交通便利性也是非常重要的考虑因素。
4. 安全性设施选址还应考虑到安全因素。
设施应该远离自然灾害和环境风险区域，如地震、洪水和工业污染等。
此外，设施应该遵守相关的安全法规和标准，以确保用户和工作人员的安全。
在选择设施的地点时，综合考虑安全因素是非常重要的。
设施布置的基本原则设施布置应该遵循以下基本原则：1. 逻辑性设施布置应该符合逻辑，使得设施之间的关系明确和流程合理。
例如，在办公楼中，会议室和办公室应该配备在一起，以方便员工开会和讨论。
在工厂中，生产线和仓库应该有一个顺畅的物流通道，以确保生产效率。
2. 空间利用率设施布置应充分利用空间，以提高空间利用率。
设施之间的距离应适当，以便于操作和交流。
在办公室中，工作区和休息区应有明确的划分，以提高员工的工作效率。
在零售店中，陈列柜和货架应合理摆放，以吸引顾客的注意力。
3. 通风与照明设施布置还应考虑到通风和照明的需求。
生产设施选址与设施布置
“从至表〞试验法举例
1.零件的综合工艺路线图
2.原零件从至表
从 1毛
至
坯
库
23 4 5 6 铣车 钻 镗 磨 床 床 床 床 床1
789 压磨锯
10 检
合计
床 床2 床 验台
1毛坯库 2铣床
3车床 4钻床
28
1
4
2
17
12
3
6
1
1
11
6
1
3 13
21
48
5镗床 6磨床1 7压床
8磨床2 9锯床 10检验台 合计
距中心城市 的坐标
年运输量
A
B
C
D
Xa Ya Xb Yb Xc Yc Xd，Yd
90 500 350 400 100 120 350 200
1800 1000
800 2400
重心法 的解法
例3 某重型机械厂，每年从A运钢材，从B运铸铁，C运各种造 型材料，从D运其它材料。各地与中心城市的距离和每年的材料 运量见下表，用重心法求该厂的位置。
7/12 6 19
1
2 13/15 28
物料运量图法举例
计算吞吐量 36>28>25>19>14>12
部门号 3 2 4 6 1 5 部门之间关系 3-4,3-2,3-5,3-6; 2-3,2-4,2-5; 4-3,4-6,4-5; 6-3,6-2; 1-2,1-6,1-4,1-5; 5-
6 34 1 25
遵循的原则：在满足一定产出率条件下, 将
相对独立的作业工序按加工或装配顺序分配给 沿流水生产线分布的工作单元, 并使所需工作 单元数为最少。
步骤1：编制产品流水生产线作业工序操作顺
第四章 设施选址与设施布置
第四章设施选址与设施布置学习目标1．了解设施选址的重要性2．熟悉设施选址的影响因素3．理解设施选址的一般步骤4．掌握设施选址方案的评估方法5．熟悉设施布置的影响因素6．了解服务业设施布置的内容7．掌握设施布置支持方法引导案例美国联邦快递公司（FedEx）的创立者、总裁弗雷德•史密斯于20世纪60年代在耶鲁大学读书期间曾写过一篇论文，建议在小件包裹运输上采纳“轴心概念”理念，提出一个超越传统上通过轮船和定期的客运航班运送包裹，建立一个纯粹的货运航班，并利用寂静的夜晚通过飞机运送包裹和邮件，用以从事全国范围内的包裹邮递的设想。
这是一个开创性的创业设想，可是老师并未认可这个创新理念，这篇论文只得了个C。
毕业后，弗雷德曾在越战中当过飞行员。
回国后他在可行性研究基础上，把从父亲那里继承的1000万美元和自己筹措的7200万美元作为资本金，建立了联邦快递公司。
实践证明，“轴心概念”的确能为小件包裹运输提供独一无二、有效的、辐射状配送系统。
弗雷德选择了田纳西州的孟菲斯作为公司的运输中央轴心所在地。
首先，孟菲斯为联邦快递公司提供了一个不拥挤、快速畅通的机场，它坐落在美国中部地区；其次，孟菲斯气候条件优越，机场很少关闭。
正是由于摆脱了气候对于飞行的限制，联邦的快递竞争潜力才得以充分发挥。
每到夜晚，就有330万包裹从世界各地的210多个国家和地区起运，飞往田纳西州的孟菲斯。
成功的选址也许对联邦快递的安全记录有着重大贡献。
在过去的30多年里，联邦快递从来没有发生过空中事故。
联邦快递的飞机每天晚上将世界各地的包裹运往孟菲斯，然后再运往联邦快递没有直接国际航班的各大城市。
虽然这个“中央轴心”的位置只能容纳少量飞机，但它能够为之服务的航空网点要比传统的A城到B城的航空系统多得多。
另外，这种轴心安排使得联邦快递每天晚上飞机航次与包裹一致，并且可以应航线容量的要求而随时改道飞行，这就节省了一笔巨大的费用。
此外，联邦快递相信，“中央轴心”系统也有助于减少运输上的误导或延误，因为从起点开始，包裹在整个运输过程都有一个总体控制的配送系统。
运营系统设施选址与布置
运营系统设施选址与布置一、引言运营系统是企业的重要组成部分，其设施选址与布置直接关系到企业的运营效率和成本控制。
本文将从选址因素、设施布置和最佳实践等方面进行深入探讨。
二、选址因素2.1 地理位置选择合适的地理位置是设施选址的首要考虑因素。
地理位置涉及到交通便利性、人口密集程度、资源供应等方面。
在选择地理位置时，需要考虑到与客户、供应商和员工的距离，以确保运营系统的高效运作。
2.2 市场需求市场需求是另一个重要的选址因素。
企业应该选择能够满足目标市场需求的地点，以确保运营系统能够在市场上保持竞争力。
2.3 成本考虑设施选址还需要考虑成本因素。
包括租金、劳动力成本、设施建设和维护费用等方面。
选择成本合理的地点可以帮助企业降低运营成本，提高利润率。
三、设施布置3.1 办公空间设施布置中的一个关键方面是办公空间。
办公空间的布置应该充分考虑到员工的工作需求和舒适度，同时合理利用空间，提高工作效率。
3.2 生产设施如果企业有生产需求，生产设施的布置尤为重要。
生产设施的布置应遵循生产流程，确保生产过程高效顺畅。
3.3 仓储设施仓储设施的合理布置可以帮助企业更好地管理存货，降低库存成本。
在选择仓储设施时，需要考虑到货物种类、存放方式等因素。
四、最佳实践4.1 运营系统设施评估对运营系统设施进行定期评估是一个良好的实践。
评估可以发现问题，并及时进行调整和改进，以提高运营效率。
4.2 设施灵活性设施的灵活性也是一项重要的实践。
随着市场变化和企业发展，设施可能需要不断调整和改变。
因此，设计设施时需要考虑到未来的扩展和变更。
五、结论合适的运营系统设施选址与布置对企业的运营效率和成本控制起着至关重要的作用。
企业应该综合考虑地理位置、市场需求和成本等因素，在设施选址和布置方面做出明智的决策。
同时，定期评估设施，并保持灵活性，可以帮助企业更好地适应市场变化，提高竞争力。
工厂选址与设施布置
0.25×60=15.0 0.05×60= 3.0 0.10×80= 8.0 0.39×70=27.3 0.21×70=14.7
68.0
Operations Management
21
选址盈亏平衡分析法
� 用来对多个选址方案进行经济比较，通过定义 可变成本、不变成本，并为每个地址计算出这 两种成本的图表，再比较总成本，选取成本最 小的那一个作为厂址。
� 交货之前产品在各地的不必要的运 输；
� 因远离主要消费区而无法得到消费 者的反馈带来的损失。
Operations Management
7
影响选址决策的关键因素（3）
� 基础设施 � 足够的铁路、公路和海运、空运能力； � 满足能源和远距离通信的要求； � 当地政府是否愿意投资建设一流的基础 设施
Operations Management
25
重心法的应用
商店位置 芝加哥 匹兹堡
每月运送的货量（车） 2000 1000
Quain百货商店
在芝加哥、匹兹堡、 150
纽约和亚特兰大都 设有分店，现在它 120
正开始迁出匹兹
90
堡，尽管那儿是链
条中的一环，但仓 60
北
纽约 亚特兰大
1000 2000
� 考虑以上计算结果，选取总分
最高的地址作为最佳选择。 Operations Management
19
选址影响因素及其权重
因素 劳动力成本
工资 工会 工资变动 工会变动
可利用资源和生产率
劳动力供应量 能源成本 附加值 劳动时间损耗
州政府规定的雇用成本
工人的赔偿保险 失业补偿收益 事故的平均保险费
权重(%)
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运营管理
-1-
马风才
博士
4.1 选址及其重要性
选址规划：确定工厂或服务设施的位置。 涉及两个层面：第一个层面是选位，即选 择一定的区域，如国家、地区、省市等； 第二个层面是定址，即选择工厂或服务设 施的具体地址。
运营管理
-2-
马风才
博士
选址规划的重要性
影响着企业的运营成本及效率 影响着企业的竞争力 影响着企业的生存和发展
10
12 11
2
3 2
3
2 3
1
2 1
900
500 500
300+ 600+ 500+ 600+ 2500（供需平衡） 100 200 100 100
运营管理
-23-
马风才
博士
解决方案
应用运输模型分别计算出增加长治和洛阳后各
自的运输费用。把运输费用少的城市作为新建 配送中心的地址。
答案：长治（10200）；洛阳（9700）。选择
300 [ 8] [-4] [-6] [10 ] [0] 10 [ ] 2 300
供应量（吨）
0 300
12-1+2-6=7
300 0 600
0 600
运营管理
10-5+5-14=-4
-21马风才 博士
运输模型用于物流配送中心选址
问题的提出
上例中的这家公司为了满足市场对化学制剂日
益增长的需求，需要新建一个配送中心。通过 重心法初步确定备选地址为长治和洛阳。
马风才 博士
邻近已有分店 交通流量 租金 店面大小 店面布置 运营成本 合计
运营管理
重心法：根据重心的物理含义，借助重心 来辅助选择经济中心（如物流配送中心、 仓储中心、销售中心、社区医院等）的地 理位置，使从该经济中心到各个配送目的 地的总的配送成本最低。
运营管理
-9-
马风才
博士
问题的提出
L(64,98) LC (67,93)
运营管理
-16-
马风才
博士
利用重心法选址需要进一步思考的问题
如何正确地选择“距离”？
如何正确的选择权值？
运营管理
-17-
马风才
博士
第04章 选址规划与设施布置
4.1 选址及其重要性 4.2 选址规划要考虑的影响因素 4.3 选址方案的评价方法 4.4 运输模型及其在物流系统规划中的应用 4.5 设施布置：以零售店布置为例
运营管理
-7-
马风才
博士
4.3 选址方案的评价方法
因素评分法：对影响决策问题的主要因素 进行评分，半根据其影响决策问题的重要 性，对备选方案进行综合评分，在些基础 上选择最佳决策方案。
主要因素 权重 0.10 0.05 0.40 0.10 0.20 0.15 1.00 得分（总分100） 地点1 地点2 100 60 80 80 70 90 86 92 40 70 80 90
01 运营管理与 运营战略
马才 风
运营系统规划与设计
02产品开发战略与实施
运营系统运行与控制
05 现代质量管理 06 库存管理
03 运营能力规划 07 综合计划与MPS
04选址规划与设施布置
08 MRP与ERP
09 新型运营方式： 收益管理 运营视图
第04章 选址规划与设施布置
4.1 选址及其重要性 4.2 选址规划要考虑的影响因素 4.3 选址方案的评价方法 4.4 运输模型及其在物流系统规划中的应用 4.5 设施布置：以零售店布置为例
Center of Gravity
140 120 100
Miles
（30, 120） （130, 130） （90, 110）
80 60 40 20 0 0 50 Miles 100 150
（60, 40）
Suppliers
Center of Gravity
Trial Location
运营管理
-11-
建在洛阳。
运营管理
-24-
马风才
博士
第04章 选址规划与设施布置
4.1 选址及其重要性 4.2 选址规划要考虑的影响因素 4.3 选址方案的评价方法 4.4 运输模型及其在物流系统规划中的应用 4.5 设施布置：以零售店布置为例
运营管理
-25-
马风才
博士
4.5 设施布置：以零售店布置为例
零售店空间布局 顾客行走路线设计 商品陈列
首钢搬迁对钢铁企业或相似行业选址的示范效应何在？
运营管理
-28-
马风才
博士
延伸阅读
生产线平衡与优化 从-至表用于设施布置
运营管理
-29-
马风才
博士
பைடு நூலகம்
显而易见
整齐而不缺乏生动 价格梯度
运营管理
-26-
马风才
博士
案例分析：首钢搬迁
首钢为什么要搬迁？ 搬迁是轻而易举的事情吗？ 为什么要搬迁到曹妃甸？
150万吨
5500×2
运营管理
-27-
马风才
博士
案例分析：首钢搬迁（续）
首钢搬迁给首钢、北京、河北带来的影响有哪些？
运营管理
-18-
马风才
博士
4.4 运输模型及其在物流系统 规划中的应用
问题的提出
一家公司有若干个工厂和若干个配送中心。每个工厂的产量和配
送中心的库容量都是已知的。此外，还知道从每个工厂到每个配 送中心的单位运输费用。
如何把物资从工厂运送到配送中心才能使总的运输费用最低？
化学制剂厂 配送中心 重庆 太原 郑州
运营管理
-13-
马风才
博士
折扣店 销售量 所在城市 （箱/月） 2, 000 芝加哥 1, 000 匹兹堡 1, 000 纽约 亚特兰大 2, 000
Center of Gravity
140 120 100
Miles
（30, 120） （67, 93） （130, 130） （90, 110）
LC (67,93) 2000 (67 30) 2 (93 120) 2 1000 (67 90) 2 (93 110) 2 1000 (67 130) 2 (93 130) 2 2000 (67 60) 2 (93 40) 2 300,029
生活设施
运营管理
-5-
马风才
博士
影响因素（续）
科技条件 环境约束 优惠政策 当地居民的态度 客流量
竞争对手的位置
文化差异、习俗、法律、汇率、政治局势
运营管理 -6马风才 博士
第04章 选址规划与设施布置
4.1 选址及其重要性 4.2 选址规划要考虑的影响因素 4.3 选址方案的评价方法 4.4 运输模型及其在物流系统规划中的应用 4.5 设施布置：以零售店布置为例
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加权得分 地点1 0.10×100=10.0 0.05×80=4.00 0.40×70=28.0 0.10×86=8.6 0.20×40=8.0 0.15×80=12.0 70.6 地点2 0.10×60=6.0 0.05×80=4.0 0.40×90=36.0 0.10×92=9.2 0.20×70=14.0 0.15×90=13.5 82.7
运营管理
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马风才
博士
第04章 选址规划与设施布置
4.1 选址及其重要性 4.2 选址规划要考虑的影响因素 4.3 选址方案的评价方法 4.4 运输模型及其在物流系统规划中的应用 4.5 设施布置：以零售店布置为例
运营管理
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马风才
博士
4.2 选址规划要考虑的影响因素
影响因素
劳动力 原材料 基础设施 自然环境
马风才
博士
折扣店 销售量 所在城市 （箱/月） 2, 000 芝加哥 1, 000 匹兹堡 1, 000 纽约 亚特兰大 2, 000
Center of Gravity
140 120 100
Miles
（30, 120） （130, 130） （90, 110）
80 60 40 20 0 0 50 Miles 100 150
为了在两个城市之间做出选择，需要哪些数据？ 你如何对所收集到的数据进行分析处理，进而
做出科学的决策？
运营管理
-22-
马风才
博士
配送中心选址规划
化学制剂厂 沈阳 武汉 西安 济南 物流中心 需求量（吨）
重庆
太原
14
10
6
8
5
5
12
9
700
400
郑州
长治（待定？） 洛阳（待定？） 供应量（吨）
武汉 西安 济南 6 8 5 5 12 9
需求量（吨） 700 400
10
300 沈阳 300 [ ] 14
2
600
3
500
1
600
900
2000（供需平衡） 需求量（吨） 0 700 400 0 900 300 0 2000（供需平衡）
供应量（吨）
化学制剂厂 配送中心 重庆 太原 郑州
武汉 西安 济南 300 6 400 100 5 5 100 400 [2] [3] 100 0 500 12 [7] [ ] [4] [9] 1 600
一家服装零售商开设了四家折扣店，分别位
于芝加哥、匹兹堡、纽约和亚特兰大四个大 城市
四家折扣店每月的销售量分别为2000箱、
1000箱、1000箱和2000箱
为实现服装的集中配送，需要筹建一个配送