IT信息化需求管理制度
信息化规章制度
信息化规章制度
第一条为了规范和管理信息化工作，提高信息化水平，保障信息安全，制定本规章制度。
第二条信息化工作范围包括但不限于计算机网络、信息系统、数据库管理、信息安全等。
第三条信息化工作应当遵循国家相关法律法规，确保信息的合法、安全和保密。
第四条各部门应当建立健全信息化管理制度，明确职责分工，确保信息化工作的有序进行。
第五条信息系统应当定期进行安全检查和漏洞修补，确保系统的稳定和安全运行。
第六条信息系统的建设和维护应当按照规定程序进行，严禁擅自修改系统配置或进行未经授权的操作。
第七条信息系统的数据应当进行定期备份，确保数据的完整性
和安全性。
第八条信息系统的使用权限应当根据工作需要进行分级管理，严格控制权限范围。
第九条对于重要数据和信息，应当建立严格的访问审批制度，确保信息的保密性。
第十条对于违反信息化规章制度的行为，将依据相关规定进行处理，严肃追究责任。
第十一条本规章制度自颁布之日起生效，如有需要修改，应经相关部门审批后执行。
以上为信息化规章制度，各部门应当严格遵守执行，确保信息化工作的顺利进行。
信息化管理制度
信息化管理制度第一章总则第一条为增强公司信息化建设，规范公司信息化管理，经过计算机及有关设备管理、 OA 系统管理、网络建设管理和信息系统安全管理的控制，降低公司管理成本，提升工作效率和管理水平，最大程度知足公司管理和经营活动对信息管理的需求，特拟订本制度。
第二条本制度合用于公司信息化硬件、软件、系统、数据和安全等管理工作，指导公司的网络使用管理和保护工作，为公司的信息化系统健全完美和数据安全工作供应确实有效的方案。
第三条公司信息化管理推行一致管理、分项负责、责任到人的管理体制。
第四条本制度合用于海南省桂林洋热带农业公园有限公司。
第二章管理原则、分工及职责第五条信息化管理原则及职责（一）公司的信息化管理一般按照以下基来源则：1、战略导向原则：信息化管理应归入到公司自己的发展战略中，要与公司将来的目标管剪发展充足联合，信息化规划要合适公司的发展规模和发展阶段需要。
2、提早规划原则：公司信息化需要以发展的目光，站在公司优化的高度，做好对公司信息化的中长久规划。
3、分步实行原则：公司的信息化建设工作由信息化职能部门进行整体一致规划，详细实行将采纳按计区分阶段逐渐实行的过程。
第六条信息化管理分工及职责（一）公司成立信息化管理小组（以下简称信息小组），行政人事部分管领导任组长，行政人事部 IT 主管及有关人员为组员，负责成立健全公司信息化管理系统，组织拟订和实行公司信息化管理的规章制度；监察、检查、指导公司各部门信息化建设、运转保护及管理工作。
（二）行政人事部是公司信息化管理常设机构（以下称信息化职能部门）。
负责组织制定公司信息化管理规章制度和管理流程，包办公司信息化设备的采买、分配与回收，组织信息化设备的安装、调试及技术支持，负责公司办公自动化系统 ( 以下简称 0A 系统 ) 建设、营运、保护和信息资源管理工作和计算机网络的组建、平常管理、使用、保护；兼顾公司信息安全管理，组织公司信息化管理的知识培训，办理公司各种信息系统故障等。
信息化需求管理规范
信息化需求管理规范目录一、信息化需求管理的定义 (3)二、信息化需求管理的重要性 (3)1.保证信息化建设的质量和效益 (3)2.提高信息化建设的可持续性 (3)3.降低信息化建设成本 (3)三、信息化需求管理的流程 (4)1.需求识别 (4)2.需求分析 (4)3.需求评估 (4)4.需求确认 (4)5.需求变更 (5)四、信息化需求管理的规范制定 (5)1.制定信息化需求管理的政策 (5)2.制定信息化需求管理的流程 (5)3.制定信息化需求管理的标准 (5)4.制定信息化需求管理的指南 (5)五、结论 (6)随着信息化的不断发展，企业越来越依赖信息化技术，信息化需求管理也越来越重要。
信息化需求管理规范是企业信息化建设的基础，对于保证企业信息化建设的质量和效益具有重要意义。
本文将从信息化需求管理的定义、重要性、流程和规范制定等方面进行探讨。
一、信息化需求管理的定义信息化需求管理是指在企业信息化建设过程中，对企业的信息化需求进行规范化、系统化的管理。
它包括需求识别、需求分析、需求评估、需求确认和需求变更等环节。
信息化需求管理的目的是确保企业信息化建设符合业务需求和战略目标，满足用户需求，提高企业的效率和竞争力。
二、信息化需求管理的重要性1.保证信息化建设的质量和效益信息化需求管理可以帮助企业准确把握业务需求和用户需求，避免信息化建设与实际需求脱节，从而提高信息化建设的质量和效益。
2.提高信息化建设的可持续性信息化需求管理可以帮助企业规范信息化建设流程，确保信息化建设与业务发展相适应，从而提高信息化建设的可持续性。
3.降低信息化建设成本信息化需求管理可以帮助企业准确把握信息化建设的需求，避免不必要的投资和浪费，从而降低信息化建设成本。
三、信息化需求管理的流程信息化需求管理的流程包括需求识别、需求分析、需求评估、需求确认和需求变更等环节。
1.需求识别需求识别是指通过调研、分析和交流等方式，识别企业的信息化需求。
it规章制度
it规章制度
标题，IT规章制度。
第一条总则。
1. 为规范和管理公司的信息技术（IT）资源的使用，保障信息
系统的安全和稳定运行，制定本规章制度。
2. 本规章制度适用于公司内部所有员工和外部合作伙伴在使用
公司信息技术资源时的行为和规范。
第二条资源管理。
1. 公司的信息技术资源包括但不限于计算机、网络设备、软件
系统、数据库等，所有这些资源均属于公司的财产，使用者应当爱
护和合理利用。
2. 使用公司的信息技术资源时，应当遵守公司的资源管理规定，不得私自拆卸、损坏或擅自使用公司的信息技术资源。
第三条安全保障。
1. 使用公司的信息技术资源时，应当遵守公司的信息安全管理规定，不得利用公司的信息技术资源从事违法活动或损害公司利益的行为。
2. 不得私自安装未经公司批准的软件或插件，不得访问未经授权的网站或下载未经审批的文件。
第四条数据保护。
1. 使用公司的信息技术资源时，应当严格遵守公司的数据保护规定，不得泄露公司的机密信息或客户信息。
2. 不得私自复制、传播或篡改公司的数据，不得擅自将公司的数据存储在个人设备或云端。
第五条违规处理。
1. 对于违反本规章制度的行为，公司将根据情节严重程度给予相应的处理，包括但不限于口头警告、书面警告、停职、解雇等。
2. 对于违反法律法规的行为，公司将依法追究相应的法律责任。
第六条附则。
1. 本规章制度自发布之日起生效，公司有权根据实际情况对本
规章制度进行修订和补充。
2. 对于本规章制度中未尽事宜，公司将根据公司实际情况进行
处理。
it管理制度规定
it管理制度规定第一章总则第一条为规范和强化公司的IT管理工作，提高IT资源的使用效率，保障信息系统的安全和稳定运行，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司内所有IT资源的管理，包括但不限于计算机系统、网络设备、软件应用、数据库等。
第三条公司IT管理工作应遵循科学、规范、公正、公开的原则，保证IT资源的合理使用和合法权益。
第四条公司IT管理工作应保障信息安全和数据完整性，保护公司的商业秘密和客户的隐私信息。
第五条公司IT管理工作应秉承节约能源、降低碳排放的理念，提高IT资源的利用率，减少资源浪费。
第六条公司IT管理工作应与业务部门协调配合，为业务发展提供支持和保障。
第七条公司IT管理部门应提供及时、有效的技术支持和服务，解决用户的技术问题和需求。
第八条公司IT管理部门应定期对IT资源进行监管和评估，及时发现和解决存在的问题。
第九条公司IT管理部门应加强对员工的IT管理意识和技术培训，提高员工的IT素养和安全意识。
第二章 IT资源的获取和配置第十条公司IT资源的采购和配置应按照公司的采购管理制度进行，严格控制采购行为，确保采购的IT资源符合公司的实际需求。
第十一条公司IT资源的配置和使用应按照公司的IT标准化规范进行，统一规划、统一架构、统一管理，提高IT资源的利用效率。
第十二条公司IT资源的配置使用应充分考虑能源效率和环保要求，选择节能、环保的硬件设备和软件系统。
第十三条公司IT资源的配置使用应根据业务需求和技术发展进行调整和更新，提升信息化水平和竞争力。
第十四条公司IT资源的配置使用应考虑到未来的可持续发展和扩展，避免资源闲置和浪费。
第十五条公司IT资源的配置使用应遵守法律法规，保护知识产权，防止侵权行为。
第三章网络安全管理第十六条公司网络安全管理应实施严格的网络访问控制和数据加密技术，防范网络攻击和数据泄露。
第十七条公司网络安全管理应定期进行网络安全检测和漏洞修复，保障网络系统的安全和可靠性。
it管理制度文件
it管理制度文件第一章总则第一条为规范和加强公司IT管理，提高公司信息化管理水平，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条公司IT管理制度是公司对整个IT管理工作所做的详细规范和具体要求，具有法律约束力，并适用于公司内所有IT相关工作。
第三条公司IT管理制度涵盖了IT设备、IT安全、IT服务等方面的管理规定，包括但不限于：计算机硬件设备、网络设备、软件系统的管理和维护，信息安全的保障和保护，IT服务的运营和支持等。
第二章 IT设备管理第一节计算机硬件设备管理第四条公司内所有计算机硬件设备都属于公司资产，必须由专人进行统一管理。
对于新购置的计算机硬件设备，应进行入库管理，并建立台账记录。
第五条对于旧有的计算机硬件设备，应定期进行巡检和维护，及时发现并排除故障，确保设备运行正常。
第六条对于计算机硬件设备的更新换代，应根据设备使用寿命和性能需求进行适时的更新，提高设备性能，并确保设备处于良好的工作状态。
第七条对于计算机硬件设备的报废处理，应按照公司规定的程序进行处理，确保设备的信息安全和环境友好。
第二节网络设备管理第八条公司网络设备应由专人进行统一管理，对于网络设备的配置、维护和升级，应严格按照相关规定进行操作，以确保网络的正常运行和安全性。
第九条对于网络设备的监控和日志记录，应建立相应的监控系统，及时发现并解决网络问题和安全隐患，保障网络运行的稳定性和安全性。
第十条对于网络设备的安全管理，应建立安全防护机制，保护公司网络免受恶意攻击和病毒侵袭，确保公司信息的安全。
第十一条对于网络设备的更新换代，应根据设备使用寿命和性能需求进行适时的更新，提高设备性能，并确保网络处于良好的工作状态。
第十二条对于网络设备的报废处理，应按照公司规定的程序进行处理，确保设备的信息安全和环境友好。
第三章 IT安全管理第一节信息安全管理第十三条公司的所有信息资源都属于公司的重要资产，应对信息资源进行有效的保护和管理，保障信息的机密性、完整性和可用性。
IT系统规划与管理制度
IT系统规划与管理制度1. 引言IT系统作为企业信息化建设的核心构成部分，对于企业的运营和管理起着至关紧要的作用。
为了确保IT系统的规范运作、高效管理和连续改进，订立本规章制度。
2. 适用范围本规章制度适用于本企业全部的IT系统规划与管理。
3. 定义•IT系统：指企业内部使用的各类计算机系统和软件，用于支持企业各项业务活动。
•IT系统规划：指对IT系统进行综合考虑、明确目标、订立计划和实施掌控的过程。
•IT系统管理：指对IT系统运营、维护和改进活动进行组织、协调、调配和监督的过程。
4. 规划与管理原则•参考业务需求：IT系统的规划与管理应以业务需求为导向，充分了解业务需求并将其纳入系统规划和管理的考虑范围。
•统筹资源配置：合理配置IT系统规划和管理的资源，包含人力、物力、财力等，确保系统的正常运行和连续改进。
•前瞻性与敏捷性：IT系统规划和管理应具备前瞻性，考虑到将来的技术发展和业务变动，同时也应具备敏捷性，依据需求进行调整和转变。
•安全与可靠性：重视IT系统的安全和可靠性，建立完满的安全掌控机制，保障系统数据的机密性、完整性和可用性。
•连续改进：IT系统规划和管理需要连续改进，不绝采用新的技术和方法，提高系统的运行效率和管理水平。
5. 规划管理流程5.1 系统规划•确定目标：明确IT系统规划的目标和方向，与企业战略目标相全都，并订立可行的实施计划。
•调研分析：开展市场调研和需求分析，了解IT系统的发展趋势、需求和竞争环境，为系统规划供应参考。
•订立计划：依据调研结果和业务需求，订立认真的IT系统规划计划，包含系统架构、功能模块、时间计划和资源配置等。
•审批确认：将IT系统规划计划提交给相关部门和领导进行审批，并依照审批结果进行调整和修改。
5.2 系统实施•设计开发：依据系统规划计划进行系统的设计和开发，确保系统的鲁棒性、稳定性和可维护性。
•测试验收：对开发完成的系统进行功能测试、性能测试和安全测试，确保系统满足业务需求。
公司IT管理规范
公司IT管理规范引言：在当今信息化时代，IT管理对于公司的发展至关重要。
一个规范的IT管理可以提高公司的运营效率、保障信息安全以及提升员工的工作效率。
本文将从IT设备管理、网络安全管理、数据备份与恢复、软件授权管理以及员工培训等五个方面，详细阐述公司IT管理规范的重要性和具体内容。
一、IT设备管理：1.1 硬件采购与维护：- 根据公司需求制定硬件采购计划，确保采购的设备符合公司的业务需求和质量标准。
- 建立设备维护计划，定期检查和维护设备，确保其正常运行，并及时更新硬件驱动和固件。
1.2 资产管理：- 建立设备资产清单，包括设备的名称、型号、购买日期、保修期限等信息，便于跟踪设备的使用情况和维护需求。
- 实施资产盘点制度，定期对设备进行盘点，确保设备的数量和状态与资产清单相符。
1.3 资源共享与分配：- 建立设备使用规范，明确员工对设备的使用权限和责任。
- 实施资源分配策略，根据员工的岗位需求和工作性质，合理分配设备资源，提高工作效率。
二、网络安全管理：2.1 网络访问控制：- 建立网络访问策略，限制员工对互联网的访问权限，防止访问非法网站和下载不安全的文件。
- 配置防火墙和入侵检测系统，监控网络流量，及时发现和阻挠潜在的网络攻击。
2.2 数据安全保护：- 建立数据备份策略，定期备份重要数据，并确保备份数据的完整性和可恢复性。
- 加密敏感数据，限制对敏感数据的访问权限，防止数据泄露和非法访问。
2.3 员工安全意识培养：- 组织网络安全培训，提高员工对网络安全的认识和防范意识。
- 建立安全政策和操作规范，明确员工在使用网络和处理数据时的责任和义务。
三、数据备份与恢复：3.1 数据备份策略：- 制定数据备份计划，包括备份频率、备份介质、备份存储位置等，确保数据的及时备份和安全存储。
- 定期测试备份数据的可恢复性，确保备份数据的完整性和可用性。
3.2 灾难恢复计划：- 制定灾难恢复计划，明确各种灾难情况下的应急措施和恢复步骤。
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IT信息化需求管理制度
第一章总则
第一条明确集团信息技术（IT）需求管理流程、定义及职责，合理分配信息资源，加强集团信息系统的统一规划，促进信息技术需求统一管理并共享成果，提高工作效率。
第二条本办法所指 IT 需求包括：计算机技术相关的软、硬件采购、配置、使用、优化、调整、维护等一系列需求，可由集团或集团下属任何公司、部门提出，对其工作能产生帮助，符合公司利益。
第三条适用范围：集团总部及分公司。
第二章需求管理职责
第四条集团信息部作为 IT 需求的主责部门，发挥 IT 专业价值，统筹 IT需求的统一管理。
第五条集团及下属公司的任何部门，作为 IT 需求的提出部门，负责提出合理需求，并互相配合、积极沟通、协调一致、共同完成需求的实现工作。
第六条集团信息部每年随集团要求制定次年预算开始，主动收集年度 IT需求。
业务部门有任何IT 需求在日常均可主动提出。
未经集团信息部允许或未向集团信息部报备，集团及集团下属公司的任何部门，不得自行委托外部机构合作信息化相关需求或项目，否则由此可能产生的成本（包含时间成本、人力成本、资金成本等）由其自行负责。
第三章需求管理流程
第七条需求管理的总体流程将按照“提出—分析—实现—验收”的核心步骤进行。
第八条提出需求：IT 需求的提出必须填写《IT 需求申请单》（附件一，可在 OA 申请），审批通过后方可执行。
具体流程与分类如下：
（1）集团总部：申请人—申请部门负责人审核—申请部门分管领导复审—信息部负责人审批—信息部分管领导—归档。
（2）子公司：申请人—申请部门负责人审核—申请部门分管领导复审（如有）—所属公司负责人—集团总部相关业务部门负责人—信息部负责人审批—信息部分管领导—归档。
第九条需求分析：集团信息部收集到需求后，应组织进行需求分析，出具需求分析报告，与提出部门共同签字确认立项，对于不可行的需求进行撤退或终结，对于可行的需求及时开展后续工作。
第十条需求实现：根据需求分析报告，集团信息部开展需求实现相关工作，立项出具需求实现方案，并推动项目顺利完成。
第十一条需求验收：项目联合小组对需求实现成果进行验收与总结。
第十二条需求变更：需求应尽量避免变更，确实因业务或技术环境等原因发生需求变化的，须重新发起申请流程并审批通过。
需求变更后，需按照“提出—分析—实现—验收”的核心步骤重新评估蓝图方案，更新计划、重新执行。
第四章需求管理原则
第十三条业务适用原则: 需求的提出必须满足对于业务的发展适用的原则，无重复、杂糅现象，内外部沟通一致，投入产出合理。
第十四条能力原则:对于IT 需求的处理需要在集团信息部具备的能力范围内进行，能力外的需求将待将来组织专业能力提升后尽快满足。
第十五条时间原则:鉴于需求的普遍性和多样性，需求的满足须考虑优先级别，排出先后顺序，按计划实现。
第十六条共享原则:对于已经满足的需求，特别是共性需求，由集团信息部安排计划进行必要的共享、推广。
第五章附则
第十七条本办法由信息部负责解释与修订。
第十八条本办法自颁布之日起施行。