学生网上超市商业计划书
校园线上超市创业计划书
校园线上超市创业计划书一、项目背景随着互联网的普及和人们生活节奏的加快，线上购物已经成为了人们生活中不可或缺的一部分。
尤其是在大学校园里，学生们由于学习繁忙和时间紧张，很多时候无法到实体店购买生活用品和食品。
因此，线上超市在校园具有广阔的市场空间。
可以满足学生们的生活所需，方便他们随时随地进行购物。
本团队计划在校园中开设一家线上超市，为学生们提供便捷快捷的购物方式，同时也为校园带来更多的经济效益。
二、项目简介1. 项目名称：校园线上超市2. 项目性质：电子商务3. 项目目标：为校园学生提供便捷快捷的购物服务，打造线上校园购物新体验4. 项目规模：初期以校园内部为主，后期拓展到周边高校三、市场分析1. 市场需求：随着生活水平的提高，学生们对于生活品质的需求也越来越高。
校园周边的实体超市和便利店虽然提供了一定的购物服务，但存在着购物不便捷、购物选项有限等问题。
因此，线上超市成为了一个备受欢迎的选择。
2. 竞争分析：目前在校园市场中，虽然存在一些线上购物平台，但大部分还是面向整个市场，对于学生族群并不具备专属服务。
因此，本项目通过专注校园市场，提供专属的服务和产品，能够占据一席之地。
四、具体产品1. 生活用品：包括洗护用品、卫生纸、洗衣液等日常生活用品2. 食品饮料：包括零食饮料、速食食品、方便食品等3. 其他产品：包括文具、书籍、电子产品等五、运营模式1. 采购商品：通过与供应商合作，获取各种商品的进货渠道，确保商品的质量和价格优势。
2. 销售渠道：通过线上平台和校园宣传，吸引学生群体进行购买。
3. 服务升级：通过不断优化服务和产品，提高用户体验，留住稳定的用户群体。
六、市场推广1. 社交媒体推广：通过微信、微博等社交媒体，进行线上推广，吸引用户关注。
2. 校园宣传：在校园内设置宣传点，通过海报、传单等方式进行宣传。
3. 促销活动：定期开展促销活动，吸引用户参与，拉动销售。
七、团队建设1. 创始人：负责项目的立项和整体方向，拥有丰富的线上购物经验。
网络校园超市策划书范文3篇
网络校园超市策划书范文3篇篇一《网络校园超市策划书范文》一、项目背景随着互联网的快速发展和校园生活的日益丰富，建立一个网络校园超市具有很大的潜力和需求。
本策划书旨在为在校园内打造一个便捷、高效、多样化的网络购物平台提供详细的规划和策略。
二、项目目标1. 为在校师生提供便捷的购物体验，满足日常学习和生活需求。
2. 建立稳定的供应商合作关系，确保商品的质量和供应稳定。
3. 提升校园超市的知名度和美誉度，成为校园内的首选购物平台。
三、市场分析1. 需求分析：在校师生对各类生活用品、食品、文具等有较大的需求，且希望能够通过便捷的方式进行购买。
2. 竞争分析：目前校园内可能存在传统实体超市，但网络校园超市具有不受时间和空间限制的优势。
四、服务内容1. 提供丰富的商品种类，包括食品、饮料、生活用品、文具、电子产品等。
2. 便捷的在线购物平台，支持多种支付方式。
3. 快速的配送服务，确保商品及时送达。
4. 个性化的推荐和促销活动。
五、运营模式1. 搭建网络平台：建立易于操作和浏览的网站和移动应用程序。
2. 商品采购：与优质供应商合作，确保商品质量和价格优势。
3. 配送团队：组建专业的配送团队或与第三方物流合作。
4. 营销推广：通过校园宣传、社交媒体、会员制度等方式进行推广。
六、盈利模式1. 商品销售利润。
2. 与供应商的合作返利。
3. 广告收入。
七、营销策略1. 举办开业优惠活动，吸引首批用户。
2. 与学校社团合作，进行推广。
3. 推出会员制度，提供积分、折扣等优惠。
4. 定期举办促销活动。
八、人员配置1. 管理人员：负责整体运营和管理。
2. 采购人员：负责商品采购。
3. 技术人员：维护网络平台。
4. 客服人员：处理用户咨询和投诉。
5. 配送人员：负责商品配送。
九、财务预算1. 平台建设费用。
2. 人员工资。
3. 采购成本。
4. 营销费用。
5. 其他运营成本。
十、风险评估与应对1. 技术风险：确保网络平台的稳定性和安全性，定期进行维护和升级。
校园网上超市网络营销的策划书
校园网上超市网络营销的筹划书篇一：校园网上超市网络营销筹划书1．公司简介本公司以送货上门、便利学生为宗旨，以推进整个校园商超体系的互联网模式为理念。
2．公司目标〔1〕试运营南京邮电大学仙林校区，力争日交易额达2000单，销售年收入到达8000万。
〔2〕试运营点覆盖整个南京高校，最终扩展到全国所有高校，力图打造“校园里的京东商城〞。
3．市场营销策略〔1〕目标市场高校大学生。
〔2〕经营商品主要和一般超市物品相似，在挑选上更考虑学生群体的需要。
〔3〕价格上与学校周边大超市相同，做到明码标价。
〔4〕销售渠道重点放在网上下订单，一小时内送货上门，以“便利〞为主。
〔5〕招聘本校学生当物流员送货上门，男女比例1:1。
〔6〕前期大规模开展广告宣传活动，使全校师生在想要购置物品时第一时间即能想到本网络超市。
〔7〕定期在网上进行产品促销活动，节假日优惠力度加大。
〔8〕在固定工资的根底上，用送单量的多少决定物流员奖金的多少，从而增加物流员的激情，加快送单速度。
〔9〕营销研究调查消费者对此类校园网上超市的要求，不断改良方案。
4．网络营销战略为防止学生产生对网络超市的虚空的传统想法，因此本超市应当在南邮内选择一个店面，让学生看到感觉放心。
既然是以网络销售为主，那么，店面的选址就显得不那么重要，在南邮东大门附近找一个50平米的仓库即可。
因为东门来来往往的学生老师较多，因此招牌一定要明显，将本超市的名声打响。
另外，既然是通过网络销售，那么网站的建立也尤为重要。
本网络超市采用的是以本校大学生为主要对象的一种销售网络，所以物流可采用两种方式，一是各科自己来店内取，这种方式可以进一步对客户给予一定的优惠，这样既可以让顾客更加满意，又可以减少物流人员的工作量。
另一种方式就是采取送货上门，货到付款的形式，在顾客规定的时间内送到。
5．网络营销的顾客效劳通过售后反响意见表，总结顾客意见，不断提高效劳质量。
主要工具有电子邮箱、电子论坛，常见问题解答。
校园网上超市网络营销的策划书
校园网上超市网络营销的策划书一、背景与目标随着互联网的普及和校园生活的日益便捷化，校园网上超市逐渐成为学生们购物的新选择。
本策划旨在通过有效的网络营销策略，提升校园网上超市的知名度、用户量和销售额，为学生提供更优质、便捷的购物体验。
我们的目标是在接下来的具体时间段内，使校园网上超市的月销售额增长X%，新增用户量达到X人，用户满意度提升至X%以上。
二、市场分析（一）目标客户校园网上超市的主要目标客户是在校学生，他们具有以下特点：1、对新鲜事物接受度高，熟悉网络购物流程。
2、生活节奏快，追求便捷的购物方式。
3、消费需求多样化，包括食品、日用品、文具等。
（二）竞争对手目前，校园内可能存在实体超市以及其他线上购物平台的竞争。
实体超市具有即时性和可见性的优势，但价格相对较高，且购物时间受限制。
其他线上购物平台则可能在商品种类和价格上具有一定竞争力。
（三）市场趋势越来越多的学生倾向于线上购物，便捷、快速的配送服务以及个性化的商品推荐成为吸引学生的重要因素。
三、产品与服务策略（一）产品策略1、丰富商品种类，涵盖学生日常所需的各类商品，如食品、饮料、文具、生活用品等。
2、定期更新商品，引入新品和热门商品，满足学生的多样化需求。
（二）服务策略1、提供快速、准确的配送服务，确保学生在最短时间内收到商品。
2、建立完善的售后服务体系，及时处理学生的投诉和建议，提高用户满意度。
四、网络营销策略（一）社交媒体营销1、在微信、微博、QQ 空间等学生常用的社交媒体平台上开设官方账号，定期发布商品信息、促销活动和优惠码。
2、利用社交媒体进行互动，举办线上活动，如抽奖、问答等，增加用户参与度和关注度。
（二）搜索引擎优化（SEO）1、优化校园网上超市的网站结构和页面内容，选择与学生购物相关的热门关键词，如“校园超市”、“学生用品”等，提高网站在搜索引擎中的排名。
2、定期更新网站内容，发布有关商品推荐、购物攻略等文章，吸引搜索引擎爬虫抓取。
校园超市策划书
校园超市策划书关于校园超市策划书（通用5篇）校园超市策划书篇1前言近几年，电子商务的产生和迅速发展对市场营销产生了深刻而重要的影响。
电子商务作为一种商业工具或者平台，为众多的人参与市场信息沟通提供了无以伦比的巨大优势。
正是在这种趋势下，很多企业在进行营销的同时也运用着电子商务。
e—sell校园网络超市是广东女子职业技术学院即将开业的一家校园网络超市，面临着十分激烈的市场竞争。
如何生存和发展，这是它面临的十分紧迫的课题，本策划力求从的定位，提出的发展方向和营销策划。
一、执行概要二、目前营销状况(1)市场状况(2)产品状况(3)竞争状况(4)宏观环境状况三、优势与劣势四、目标(1)财务目标(2)营销目标五、营销战略(1)目标市场(2)定价(3)销售渠道(4)销售队伍(5)服务(6)广告(7)促销(8)销售方式六、开业行动方案(销售活动安排)七、结束语一、执行概要校园网络超市要适应外部环境的变化，要在市场竞争中生存并取得竞争优势，创新是其必由之路，只有创新才会进步，才能在市场竞争中脱颖而出。
这里所说的“创新”是对原来的零售企业的市场形象进行一场真正的“革命”，总的来说包括以下两个方面。
(1)超市购物空间转移革命。
传统的超市都是可以看得见、摸得着的实体超市，考虑到校园空闲的空间少，且我们企业是股份制，手头上的资金不宽裕，我们第一步先采取网络超市的模式，省去场地租金的支出，且现今上网人数俱增，校园里每一个人都会上网，这就是一个充满商机的地方。
提供舒适便利的网上购物环境与快速的送货条件以及物美价廉将是我们校园网络超市的改革发展方向。
(2)超市的功能革命。
校园网络超市是一家零售企业，从旧的观念看，超市是购物的场所，但是校园网络超市不仅仅是购物的场所，还是一个对消费者具有相当吸引力的“网上生活娱乐空间”，把购物、音乐、健康、服务、游戏等组成一个整体，发挥校园网络超市综合的网上生活功能。
校园网络超市面对外部环境的新变化、市场竞争的新挑战，必须对超市的功能重新定位并与之相配套的营销策划进行创新，只有这样才能稳操胜劵，校园网络超市才能在十分激烈的市场竞争环境下生存和发展。
校园云超市创业计划书
校园云超市创业计划书一、项目概况随着互联网的发展，线上购物已经成为日常生活的一部分，便利的网络购物方式受到了越来越多人的青睐。
在这样的趋势下，校园云超市应运而生。
校园云超市是一家专注于为大学生提供在线购物服务的平台，为大学生提供便捷、快捷的购物体验，解决了他们忙碌的学习生活和购物需求不匹配的问题。
二、市场分析1. 目标用户校园云超市的目标用户是大学生群体。
大学生在学业繁忙的同时，因为缺乏时间和精力，会面临着购物不便捷的问题。
校园云超市提供的在线购物服务，将为大学生带来便捷、快捷的购物体验，满足他们日常生活中的购物需求。
2. 市场规模校园云超市的服务对象是全国各地的大学生，根据数据显示，我国大学生数量已经超过2000万，规模巨大，市场潜力巨大。
三、商业模式1. 校园云超市将以B2C的在线购物模式为主要经营方式，在平台上提供各类商品供用户选择购买。
2. 为了提高用户体验，校园云超市将建立学生社区，让用户可以在社区内分享购物心得、交流购物经验。
四、运营模式1. 供应链管理校园云超市将会和供应商建立合作关系，确保平台上的商品品质和供应充足。
2. 物流配送校园云超市将配合第三方物流公司，为用户提供快捷的配送服务，保证用户在最短的时间内收到所购商品。
五、市场推广1. 线上推广利用社交媒体平台，如微信、微博等，进行线上推广活动，吸引用户关注。
2. 线下推广在校园内开展宣传活动，如发放宣传单、举办促销活动等，提升品牌知名度。
六、创新优势1. 便捷性：校园云超市提供的在线购物服务，让大学生无需出门就能购买到所需商品，节省时间和精力。
2. 社区共享：校园云超市建立的学生社区，可以促进用户之间的交流，提高用户黏性。
3. 定制服务：校园云超市将根据用户的购物习惯和需求，为用户推荐个性化的商品。
七、团队介绍1. 创始人：XXX，毕业于XXX高校，有丰富的创业经验和互联网行业经验。
2. 技术总监：XXX，具有扎实的技术背景和团队管理经验。
学生购物平台活动策划书3篇
学生购物平台活动策划书3篇篇一《学生购物平台活动策划书》一、活动背景随着互联网的发展，学生群体对于线上购物的需求日益增长。
为了更好地满足学生们的购物需求，提高学生购物平台的知名度和影响力，特策划本次活动。
二、活动目的1. 吸引新用户注册，增加平台用户数量。
2. 提高老用户的活跃度和忠诚度。
3. 促进商品销售，提升平台的销售额。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动对象在校学生五、活动内容1. 新用户注册有礼活动期间新注册用户可获得一张[X]元无门槛优惠券，可用于购买平台任意商品。
2. 购物满减用户购物满[X]元可立减[X]元，满[X]元可立减[X]元，以此类推，上不封顶。
3. 限时折扣每天推出部分热门商品进行限时折扣，折扣力度大，吸引用户购买。
4. 团购活动鼓励学生们组团购买商品，达到一定人数可享受团购优惠价格。
5. 抽奖活动用户购物满[X]元即可获得一次抽奖机会，奖品包括电子产品、学习用品、优惠券等。
6. 积分兑换用户购物可获得积分，积分可用于兑换平台商品或优惠券。
六、活动宣传1. 校园海报宣传：在学校宣传栏、教学楼、宿舍等地方张贴活动海报。
2. 社交媒体宣传：利用公众号、微博等社交媒体平台发布活动信息，吸引学生关注。
3. 校园广播宣传：通过校园广播宣传活动内容和优惠信息。
4. 线下推广：在学校食堂、操场等地方设置宣传摊位，发放传单，介绍活动内容。
七、活动预算1. 奖品费用：[X]元2. 宣传费用：[X]元3. 其他费用：[X]元总预算：[X]元八、活动效果评估1. 统计活动期间新用户注册数量、老用户活跃度、商品销售额等数据，评估活动效果。
2. 通过用户反馈和问卷调查，了解用户对活动的满意度和意见建议，以便改进后续活动。
九、注意事项1. 活动期间要保证平台的正常运行，及时处理用户的咨询和投诉。
2. 严格遵守相关法律法规，确保活动的合法性和公正性。
3. 活动结束后及时清理活动现场，保持校园环境整洁。
2023年校园超市策划书
2023年校园超市策划书2023年校园超市策划书1一、项目背景在互联网时代下的今天，伴随越来越多的通讯网络工具的出现，人们的消费模式也在不断的改变，越来越多人选择在网上购物，当然，这样的模式下，越来越多人选择了宅，现在宅男、宅女的数量已经不是小数目，他们选择不出门坐在电脑上购物，通过手机、电脑订外卖等等。
如何将校园网络超市的市场打开，并在速度服务上得到大家的认可，成为我们着重需要考虑的问题。
通过调查，在航院市场频繁更换最多且处于饱和状态的当属于奶茶店，而饭店也就几家不倒。
对于超市，转让、关闭的情况基本上不多，对于校内超市基本上处于“不倒”状态，因为有充足的客源，也就是学生市场，例如：校内的嘉嘉超市，每天早上都是排着队买早餐，这一现象更促使我们萌发开网上超市的念头。
而我们的校园网上超市致力于打造一个使校园师生的生活更轻松、更快捷和更方便，满足了广大师生快节奏的学习与生活方式的综合服务平台。
二、项目目标全面打开校园网络超市的市场，让越来越多的师生不出户便可以买到自己需要的物品。
三、项目可行性分析1．互联网时代的到来，越来越多人将会趋向于选择不出门的购物方式。
2．从销售渠道方面上：已开拓的外卖市场（美团外卖、饿了么）不仅为我们铺好了宣传渠道，也会成为我们的销售渠道。
另外通过零投入的微店去拓宽销售渠道，这样便不用去专门建立，而另一方面也降低了成本的投入。
3．送货送货速度方面上：在每一栋宿舍楼设立我们的分点，将一些学生经常购买物品放置他们的宿舍，提高送货效率。
购买最频繁最可能及时需求的商品备货在代理人寝室，另一部分购买不频繁的备货在仓库。
顾客购买的商品由发展此顾客的代理人员直接送货上门。
当发展此顾客的代理人正好不在寝室时，也可以由其它邻近的代理人送货。
这样当顾客需要购买频率较高的商品时，能够通过多种简单的渠道（美团、饿了吗、电话、QQ、微店、代理点）在任何地方订货，而我们也能够最快速（5分钟内）的满足这部分需求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
学生网上超市商业计划书姓名：学号：学院：班级：目录一、项目情况介绍 (3)（一）背景 (3)（二）项目特点 (3)(三)项目优势 (4)二、项目建设发展规划 (4)（一）项目运营规划 (4)（二）近期具体发展规划 (5)三、市场分析 (6)（一）我国网络购物发展现状 (6)（二）我国网络购物市场现状 (6)（三）市场发展策略 (10)四、风险与对策 (11)（一）市场风险 (11)（二）创新风险 (11)（三）管理风险 (12)（四）企业人员流动风险 (12)五、投资估算和资金筹措 (13)（一）投资估算 (13)（二）资金筹措 (14)六、财务效益评价 (14)七、价值分析判断 (16)（一）价值判断方法的选择 (16)（二）价值评估 (16)（三）结论 (17)八、拟建公司组织介绍 (18)（一）组织结构 (18)（二）公司管理 (18)（三）经营团队 (19)九、退出方式 (20)（一）上市的方式 (20)（二）转售及并购措施 (21)（三）回购及财务安排 (22)十、结论 (23)一、项目情况介绍（一）背景背景一：经济危机背景下，电子商务因其相对低廉的购物成本得到越来越多消费者的青睐，也引来了新一轮电子商务投资热潮，诞生了诸如京东商城、一号店、红孩子、凡客、流行美等为代表的新一批B2C企业。
然而，纵观电子商务B2B、B2C、C2C三大领域，唯有B2C 领域出现卓越网、当当网、京东商城等细分市场、各立诸侯的局面，虽然出现过如6688的B2B2C、卓越往百货业扩展、一号店自建物流体系等的诸多探索，始终难于有诸如阿里巴巴似的旗舰出现。
究其原因，还是在于购物网站的五大核心功能网站品牌可靠性、产品种类丰富度、电子支付安全性、送货速度及送货质量问题不能得到完善的解决。
背景二：经济危机的爆发，使得就业率下降，加上多年的高校扩招，大学生就业问题成为了社会各界关注的焦点。
因此，国家大力提倡以创业带动就业，各地出台了多项大学生创业的优惠政策。
但是，在强调创业带动就业的同时，如何提高大学生的实践能力、提高创业成功率，又是摆在各高校及社会面前的一道难题。
背景三：网络购物前景也是十分看好的，有一组数据充分说明这一问题：截至2006年6月30日，中国网民总数为1.23亿人，与去年同期相比增加2000万人；2001年中国网购用户数仅为208万人，到2005年中国网购用户数已高达1855万人，预计到2010年中国网购市场用户将达到7400万人，交易额将可能达到1800亿元。
（二）项目特点1、方便快捷，不用装修采购等等的普通店铺必须要经过的过程，点点鼠标打打键盘就可以开个网店。
2、交易迅速，买卖双方达成意向之后可以立刻付款交易，通过物流或者快递的形式把货品送到买家的手中。
3、不会造成大批量压货，你可以没有实体店铺，而仅仅开一个网络店铺，因为可以不需要压货，这也是网店吸引人的一个特点。
4、打理方便，不需要你请店员看店然后还要跑老远上货，摆放货架，一切都是在网上进行，看到你的货品下架只需要点击一下鼠标就可以重新上货。
5、形式多样，无论卖什么都可以找到合适的形式，你如果有比较大的资金可以选择选用通用的网店程序进行搭建，也可以选择比较好的网店服务提供商进行注册然后交易。
6、信任最重要，线上交易不能提供实实在在的亲身体验,造成买家往往喜欢与自己更信任的商家交易。
所以如果第一次交易顺利买家回头率更高。
(三) 项目优势1、网店经营完全不受地域限制，相反却会因为网络的便利四通八达。
2、目前网店的经营没有各种税收。
3、网店经营投入资金较少。
二、项目建设发展规划（一）项目运营规划市场需求永远是第一位的，项目成功的基础就是必须遵守这种客观规律。
近期目标：项目近期目标主要为产品的后续研发与测试以及市场宣传与开拓，力争在最短的时间内扩大产品知名度，并完善产品功能，迅速完成市场渗透。
并在分区运营政策启动后，通过自身渠道和国内各大高校合作。
长期目标：开拓市场，整合内部资源，使项目逐步发展为全国著名的大学生网上超市经营旗舰。
（二）近期具体发展规划学生网上超市是面向全国各高校大学生日常生活消费的基于“免费加盟+门户”的创新型购物平台。
网上超市采用免费加盟模式在各个高校设立分站点，为学生提供通过网站、电话、QQ、短信、飞信等多渠道方式下单，分站线下即时送货、货到付款的快捷便利的购物服务。
初步以食品饮料、日用品、盒饭、旅游代理为主营业务。
食品饮料日用品我们自备小仓库存储兼办公；盒饭采取跟某食堂窗口合作的形式，以特定价格每天购入一定量的盒饭，我们自己负责配送。
网站所有商品从下单起15分钟内送达学生手里。
待运营稳定后，我们将推出商家商品托管功能（即商家每月以固定费用或者以销售分成形式把商品放在我们网站上托管）使我们的商品向IT数码、通讯、图书、服饰等方向扩展，为学生提供更加丰富的一站式购物服务。
同时我们设有论坛，为学生提供交流、兼职、二手交易、活动组织等各方面的信息平台，以增加网站的粘性。
我们试图通过交大试点的建立，摸索出一套适合全面复制推广的傻瓜式教程，以免费加盟的方式迅速在全国各高校推广。
成型后的网上超市主站各个高校的入口拟采用门户形式呈现，而入口下方则将提供大学生关注的各种新闻、资讯等，如体育、娱乐、时政、等级考试、经济、交友等栏目。
大学生网上超市最终将成为一个大学生购物、学习、娱乐等的综合性平台。
三、市场分析（一）我国网络购物发展现状近年来，网络购物市场蓬勃发展，无论是在用户规模还是在购物金额上都有了长足的发展，在金融危机时期，电子商务发展一枝独秀，其中重要组成部分的网络购物行业也显示了其巨大的发展优势和市场潜力。
2009年上半年，全国网络购物消费金额总计为1195.2亿元。
网民在C2C和B2C购物网站花费金额分别为1063.7亿和131.5亿，半年在C2C购物网站上的购物支出占网购总金额的89%。
预计全年网购总金额将达到2500亿元左右。
（二）我国网络购物市场现状我国网络消费的地区差别较大，根据《中国互联网发展状况统计报告》(2006年1月)表明，东、中、西部地区呈明显的发展梯度(表1)，经济发达地区网络普及率高，西部地区的网络经济明显偏低。
（一）外部一般环境分析改革开放以来，我国国民经济持续、稳定发展，经济效益的大幅提高，整体经济运行质量的改善，归结于良好的外部经济环境。
归纳起来主要有以下几个方面：一是政策。
国家实施正确的宏观经济政策，加强调控的科学性和操作性，保持了政策的连续性与稳定性，促进了经济的持续快速增长。
二是体制改革与创新为经济发展带来了新动力。
近几年，我国经济体制改革的步伐在不断加快，公有经济、非公有经济在体制改革与市场经济发展中不仅得到了调整和提高，也获得了更多的发展机遇，潜力得到充分的发挥，从而推动了经济的加速发展。
三是市场机制不断完善，促进经济更加有序健康发展。
随着我国市场化程度的提高，一方面市场配置社会资源和生产要素的基础性作用进一步增强，使经济向着更加合理有序的方向发展；另一方面，市场机制有力地促进了竞争，改善了结构，增强了经济发展的可持续性。
四是宏观经济发展的连续和积极效应，增加了国内需求对经济发展有效的拉动力。
（二）项目的内部SWOT分析SWOT分析即对项目的优势、劣势、机会和威胁进行分析，优势和劣势主要在于分析内部的条件是否有利于投资方案的实施；机会和威胁是针对组织外部环境进行研究。
此种分析模式可以对特定事项分别从四个方面比较全面的分析所处的形势，找出问题之所在，从而制定策略选择。
1 优势分析（Strengths）1）产品优势产品拥有众多的在校大学生作为消费群体，并且大学生接受新事物能力很强，经过各大购物网站的培养，大学生已经成为网络购物的先锋队，对网络购物有成熟的了解。
据一份关于大学生网上购物的调查报告显示，45.71%的大学生有过网购经历；而影响大学生网购的最主要原因为担心商品质量问题，占到了被访者的90%；其次为商品的价格、配送环节、支付的安全性及售后，分别占到了59%、58%、43%、37%的比例。
另外有一个关于大学生叫外卖订餐情况的调查显示，因为方便原因而叫外卖的占到了一半的数量。
所以，大学生网上超市可采用多渠道的下单方式，即使不通过电脑，也可实现购物流程。
如可通过寝室墙上粘贴的商品目录传单选择想要的商品，再通过短信、飞信、电话等通知送货。
而且大学生生活集群程度高，一旦群体里某个学生通过大学生网上超市购物，便很容易形成羊群效应。
所以，大学生网上超市体系基本上可以实现对主要目标消费群体的覆盖。
2）团队现状（设想）大学生网上超市现有团队成员4人：CEO：XXX，大三学生，管理；技术顾问：计算机大四学生。
两年的个人站长经验，熟悉建站、美工、SEO优化；采购：大四学生，自营某宿舍楼小卖部，熟悉食品饮料日用品的采购流程；营销策划：大四学生，一年的B2C网络营销经验。
送货员我们将采用招聘兼职方式，按送货件数提成，无底薪。
3）团队优势在研发过程中培育了一批专业的技术开发人员，富有激情且专业的策划团队必然能够更好的完成项目运营，取得预期收益。
2 劣势分析（Weaknesses）主要表现在项目进入市场初期，其知名度不够，导致使用人数少，但项目有其足够的竞争优势，这就需要相关策划部门制定完善的市场拓展方案，综合利用广告、公共关系、促销等多种手段，迅速扩大市场知名度，吸纳会员，使市场进入期尽可能的缩短，从而更快的建立起完善的发展平台，将网站带入良性发展轨道。
3 机会分析（Opportunities）目前，国内还没有出现针对全国高校大学生日常生活消费的采用即时配送方式的综合性购物网站。
区域性的，出现了以广州大学城的岛.网上超市（）、江苏大学的大学仕（/）、扬州大学的校笑啊（/）、洛阳大学城的求学网（）等为代表的主营快速消费品类的B2C 网站，另外，还有以化妆品、百货为主打的福州大学城的点点购（/）、以通讯数码为主要产品的北京淘购网（/）。
这些网站目前的运营情况还不错，特别是岛.网上超市依托大学城10几万师生的巨大市场，已经形成了区域性的品牌效应，但是因其运营模式问题，很难在全国范围内扩张。
另外，以大学生旅游市场为主打的校园风网上超市（），同样采用加盟方式，目前也正在向日常生活消费类扩展，但是因其加盟费、保证金以及库存等模式针对于大学生来讲运营起来还是有一定难度，所以发展效果不是很理想。
所以，作为目前市场上唯一一个针对全国范围的大学生日常消费生活的综合型购物网站，我们制定了“拉进来，圈起来”免费加盟迅速占领市场的战略方针，同时，通过以良好的服务及其他具有附加值的产品，如网站页面的美化、开设论坛、积分换礼、会员卡等手段增加网站的渗透率，使网站浏览率更多的向购物率转化。
（三）市场发展策略希望开发一个全民皆兵的网络推广方案。