行政人事薪酬设计
ABCD公司人事行政部门薪酬
ABCD公司人事行政部门薪酬1、薪酬结构人事行政人员的月薪=基本工资+绩效工资+奖励＋罚款＋扣款+特别工资基本工资=岗位工资+工龄工资+学历工资人事行政人员的基本工资、奖金、奖励、扣款、罚款详见前述。
2、绩效工资绩效工资＝绩效工资基准额*绩效考核得分/1003、举例说明人事行政部人员的薪酬（1）以某文员为例：假设该文员已在公司工作一年五个月，学历为大专。
她每月可拿到374元的岗位工资，50元的工龄工资，50元的学历工资，基本工资共计474元。
本月她的绩效考核得80分，那么她的绩效工资=1000×(80/100)=640元。
她本月工资总额=474+800=1274元。
（2）以行政主管为例：假设他在公司工作3年，学历为大专。
他每月可拿到838元的岗位工资，50×3=150元的工龄工资，50元学历工资，基本工资共计1038元。
本月他的绩效考核得75分，那么他的绩效工资=1000×(75/100)=750元。
那么，他本月工资总额=1038+750=1788元。
（3）以人事行政经理为例：假设该经理在公司工作3个月，学历为本科。
他每月可拿到1196元的岗位工资，无工龄工资，80元学历工资，基本工资共计1276元。
本月他的绩效考核得75分，那么他的绩效工资=1500×(75/100)=1125元。
那么，人事行政经理本月工资总额=1276+1125=2401元。
4、总经理助理由于总经理助理在性质上属于人事行政类职务，故将其列入这一章。
1、薪酬结构月薪=基本工资+绩效工资+奖励＋罚款＋扣款+特别工资基本工资=岗位工资+工龄工资+学历工资总经理助理的基本工资、奖励、扣款、罚款等详见前述。
2、绩效工资3、举例说明总经理助理的薪酬假设该总经理助理已在公司工作1年，学历为大专。
她每月可拿到1200元的岗位工资，50元的工龄工资，50元的学历工资，基本工资共计1300元。
本月她的绩效考核得75分，那么她的绩效工资=1200×(75/100)=900元。
人事行政的员工福利与薪酬调整
人事行政的员工福利与薪酬调整人事行政作为企业人力资源管理的重要组成部分，其核心职能之一就是对员工的福利与薪酬进行合理调整。
本文将分析员工福利与薪酬调整的实践方法和策略。
员工福利的重要性员工福利是企业吸引和留住人才的重要手段。
良好的福利制度不仅能提高员工的工作积极性和满意度，还能增强企业的凝聚力和竞争力。
人事行政在设计员工福利时，需要考虑到福利的多样性和公平性，以满足不同员工的需求。
薪酬调整的原则薪酬调整是人事行政工作的另一个重要方面。
合理的薪酬调整能够激发员工的工作积极性，提高工作效率。
在进行薪酬调整时，应遵循以下原则：1.公平性原则：薪酬调整应保证内部公平和外部公平。
内部公平要求同一岗位的员工获得相同的薪酬待遇，外部公平要求企业的薪酬水平与同行业其他企业相当。
2.激励性原则：薪酬调整应注重激励作用，通过设定绩效指标和薪酬挂钩，激励员工提高工作绩效。
3.竞争性原则：企业的薪酬水平应具有竞争力，以吸引和留住优秀人才。
4.合法性原则：薪酬调整应遵守国家和地方的法律法规，确保企业薪酬制度的合法性。
员工福利与薪酬调整的实践方法员工福利的实践方法1.调查分析：人事行政应首先了解员工的需求，通过问卷调查、访谈等方式收集员工对福利的意见和建议。
2.设计福利方案：根据调查结果，结合企业实际情况，设计出符合员工需求的福利方案。
3.福利实施：将设计的福利方案付诸实施，并定期对福利实施效果进行评估和调整。
4.宣传和解释：对员工进行福利政策的宣传和解释工作，确保员工充分了解和利用企业的福利资源。
薪酬调整的实践方法1.绩效评估：建立科学的绩效评估体系，定期对员工的工作绩效进行评估。
2.薪酬调查：了解同行业其他企业的薪酬水平，以确定企业薪酬调整的依据。
3.薪酬调整：根据绩效评估结果和薪酬调查数据，制定出合理的薪酬调整方案。
4.薪酬实施：将薪酬调整方案付诸实施，并对薪酬调整效果进行跟踪和评估。
本文对人事行政的员工福利与薪酬调整进行了分析，希望对我国企业的人事行政管理提供一定的参考价值。
企业行政人事部薪酬方案
企业行政人事部薪酬方案一、概述薪酬是企业吸引、激励和留住人才的重要手段之一，合理的薪酬方案可以激励员工积极性和创造力，提高企业的竞争力和绩效。
因此，为了更好地激励和激发员工的工作热情，实现企业的发展目标，行政人事部制定了以下薪酬方案。
二、薪酬体系构建1.平价市场薪酬参考行业同岗位、同等级的市场平均薪酬水平，确保公司薪酬能够具备一定竞争力和吸引力。
2.岗位薪酬分级制定岗位等级划分标准，将员工按照不同等级划分，确保岗位薪酬公平、合理。
3.薪酬结构合理综合考虑岗位价值、员工贡献和市场情况，设计薪酬结构，包括固定薪酬、绩效激励和福利待遇等。
三、固定薪酬1.基本工资根据员工的岗位、等级和工作年限确定基本工资水平，保障员工的基本生活需求。
2.岗位津贴对于特殊岗位或者担任特殊职责的员工，给予相应的津贴，以激励员工更好地完成自己的工作任务。
3.社会保险与福利按照国家和地方有关规定，为员工缴纳社会保险，提供完善的员工福利待遇，包括住房公积金、医疗保险、意外伤害险等。
四、绩效激励1.指标制定根据企业的战略目标和员工的岗位职责，制定明确的绩效指标，确保员工的工作目标与企业的目标相一致。
2.绩效评估建立科学、公平、公正的绩效评估机制，对员工的工作表现进行定期评估，评估结果作为绩效激励的依据。
3.绩效奖金根据员工的绩效评估结果，发放相应的绩效奖金，激励员工超额完成工作任务，提高员工工作积极性和工作质量。
五、福利待遇1.年终奖金根据公司的绩效和员工的表现，发放年终奖金，体现公司对员工的鼓励和肯定。
2.带薪休假根据员工的工作年限和公司的规定，提供带薪休假，使员工在工作之余能够充分休息，保持工作的积极性和健康状态。
3.培训与发展为员工提供培训和发展机会，帮助员工不断提升自己的职业素养和技能水平，提高员工的职业发展和晋升机会。
六、薪酬管理与监控1.薪酬数据分析定期对薪酬数据进行分析和比对，确保公司薪酬与市场水平相符，及时调整薪酬策略。
行政人事部岗位职责及薪酬制度
凤凰品牌管理集团岗位职责及薪酬待遇部门设置—行政中心（以下岗位可以一人兼多职)行政人事部经理：岗位职责：1.制定公司各项行政规章制度，保证各项工作规范化进行，并监督落实到位；2.建立健全人事招聘、录用、考勤、离职管理等人事规章制度；3.落实公司员工社保及公积金问题；4.落实每月优秀员工及每周及时奖励员工的情况，汇报至总经理;5.每月进行绩效考核，核算员工工资；6.对新入职员工进行入职培训;7.收集和了解各部门的工作状态，掌握全公司主要活动情况,;8.与律师事务所保持联系，熟悉与公司相关的法律条文，及时处理公司的法律问题；9.协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；10.负责公司公章的保管、使用工作；11.负责公司办公用品的采购及部分广告载体的采购；12.对公司销售合同进行审核，确保公司的利益;13.公司领导交代的其他事宜。
薪酬标准：行政人事部经理薪酬标准：1700（基本工资）+1000（岗位工资）+800（绩效工资）+奖金（根据公司每月实际运营情况决定）人事专员:岗位职责:1.负责公司全体员工的档案管理等;2.负责付转正员工社保和公积金的具体缴纳工作;3.对公司需要招纳的岗位，筛选合适的人员通知进行初试，并在结束后进行及时跟踪;4.执行员工的入职、转正、调岗及离职相关手续；、5.负责公司销售合同的拟定事宜;6.对已回的销售合同进行编号、归档并做好保管工作；7.对于公司出台的各项新制度做好上传下达的工作;8.负责劳动合同、保密竞业协议等公司各项合同的签订工作；9.领导交代的其他事宜。
薪酬标准:人事专员薪酬标准:1200（基本工资）+800(岗位工资）+500（绩效工资）+奖金（根据公司每月实际运营情况决定）行政专员：岗位职责：1.负责公司卫生区域的划分、监督及落实；2.办公室日常办公制度的维护、管理；3.负责公司全体员工的日常考勤，并在每月10日前上班至部门经理；4.对公司的媒体资料进行及时的更新，并上传至群文件供销售部使用；5.对公司易货产品进行保管,并做好出售的工作；6.负责公司设计流程、上下刊流程流程的执行;7.对公司的口袋助理、微信、QQ等通讯工具做好管理的工作；8.每周对公司的媒体控制情况进行统计,讲数据提供给销售人员；9.每周对销售业绩进行统计分析；10.领导交代的其他事宜。
行政人事薪酬设计
让知识带有温度。
行政人事薪酬设计薪酬设计计划人力资源部2022年09月06日人事行政人员薪酬设计计划一、薪资构成1．薪酬策略对外，实行适度率先策略，保持在人才和劳动力市场中具有一定的竟争性：对内，实行按责任与贡献取酬策略。
目前人力资源部采纳基本工资＋绩效工资的方式。
工资结构及比例如下：工资＝基本工资（80％）＋绩效工资（20％）2、绩效工资的考核及发放办法1）考核方式：上级考核下级2）考核周期：每月一次3）绩效交流：直接上级必需就考核结果与被考核人面谈，告诉被考核人的表现符合公司和部门期望的地方，同时指出被考核人需要提高的方面，并协助被考核人制订可行的改方案，指导被考核人提高绩效。
最后双方需要在绩效考核表（见附件）上签名确认。
4）考核中诉：若考核人与被考核人就考核结果无法达成全都熟悉，被考核人可以就考核结果向考核人的直接上级举行中诉，由考核第1页/共2页千里之行，始于足下人的直接上级作出终于考核。
5）加、减分：根据公司有关管理制度的规定，当被考核人对公司有突出的贡献或者做出重伤害公司利益、形象的行为时，直接考核人有权加分或减分。
6）在绩效工资中的应用考核分数满分为100分，本月考核的得分数作为绩效工资发放的百分比，例如某岗位的核定工资为3500元，80％基本工资为2800元，20%绩效工资为700元，他当月的考分数为90分，那么他就可得到90％的绩效工资630元，即核定工资＝基本工资2800元＋绩效工资630元＝3430元考勤及违背公司规则制度应当缴纳罚款的，从基本工资总扣除。
7）基本工资标准人力资源行政人员考核表（适用对象：人力资源专员、行政专员）行政人事考核表文档内容到此结束，欢迎大家下载、修改、丰富并分享给更多有需要的人。
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行政人事部薪酬与绩效考核方案
行政人事部薪酬与绩效考核方案第一章总则第一条适用范围本制度适用于公司行政人事部所有人员。
第二条目的制定本制度的目的在于使员工的薪酬与贡献挂钩、薪酬与公司收益挂钩，以绩效为导向的薪酬模式，使薪酬能够起到良好的激励作用。
第二章薪酬结构第三条公司行政人事部人员薪酬结构分为五部分：基本工资+岗位工资+月度奖金+绩效工资（季度）+年终奖金+福利1、基本工资：岗位的基本保障，参考当地同行业同岗位基本工资标准来确定，是员工固定工资部分。
2、岗位工资：岗位工资指根据管理层次、专业技术程度、劳动强度、员工能力、工作责任、地区薪酬水平等综合因素，针对不同的岗位确定的相应的薪酬标准。
岗位工资是员工的薪酬收入体系的基本固定部分。
3、月度奖金：与公司营业目标达成情况挂钩，具体参见第六条规定4、绩效工资（季度）：是根据员工工作表现和对公司的贡献来浮动的奖金，是根据每季绩效考核来计算和发放。
绩效工资（季度）=绩效工资基数X3X绩效考核系数,5、年终奖金：是非固定部分工资，其根据员工一年来的工作表现和对公司作出的贡献，以及公司年度效益来决定，由公司总经理在年终时发放。
6、福利：公司福利有社保、医保等保险，生日贺金，过节费，电话补贴，工龄补贴，全勤奖金等等第三章行政人事部薪酬标准第四章绩效考核方案第六条月度奖金1.为了让部门所有员工关心公司业绩目标的达成，为业绩目标达成提供更好的服务支持,按公司营业额（维修+养护）的0.1%作为部门该月的奖金，具体发放标准为：A、营业额目标达成率在100%或以上时，全额发放B、90%≤营业额目标达成率VlO0%时，发放90%C、80%W营业额目标达成率V90%时，发放70%D、营业额目标达成率在80%以下时，不发放2.月度奖金分配方案如下：行政专员系数0.2,人事专员系数0.2,行政主管系数0.25,行政人事经理系数0.35,岗位月度奖金=岗位系数/部门系数和X部门总奖金第七条绩效考核1.绩效考核采用一岗一表，量化指标KPI与定性指标（能力指标、态度指标），进行季度考核，具体绩效考核过程参照公司《绩效考核管理制度》来执行。
行政人事部薪酬福利制度
行政人事部薪酬福利制度第一篇：行政人事部薪酬福利制度薪资与福利制度（暂行）一、目的：为规范公司的薪酬管理、通过合理的薪酬设计发挥激励作用，使薪酬与岗位价值、个人能力、公司业绩紧密有效的结合，特制定本制度。
二、适用范围：适用公司全体正式员工，具体分别按本制度要求执行。
三、内容及细则：（一）本制度的原则本制度依据法律、结合实际；内部公平公正；外部吸引竞争；绩效考核挂钩原则。
（二）员工薪资总收入结构员工薪资总收入的组成部分包括标准工资、其他补助收入（提成、各种奖励、加班工资等）及社保福利的总和。
（三）公司正式员工标准月薪的组成部分与详细说明1、标准工资由基本工资、岗位工资组成。
2、标准月薪由标准工资、奖金组成。
3、加班工资：（1）服务德州扑克员工（服务员、厨师）23点开始算加班，加班工资按50元/小时发放。
（2）保洁员周末值班工资按150元/天发放。
（3）其他员工加班记存休。
办公室员工加班从上班第九小时算起，服务部实行早晚班轮班制，早班员工从上班第九小时算起，晚班员工24点后记加班存休。
4、日常考核奖金和加薪标准及操作流程。
奖金池：（1）服务部：每月所有消费收入的1%作为工作奖励。
（2）厨房：每月所有消费收入的1%作为工作奖励。
（3）以上服务部和厨房每月奖金由各部门主管分配，分配比例报总经理审批后，财务部以现金形式发放。
5、试用期员工工资及转正工资标准一般员工根据其岗位、学历等按2500-3000元计算试用期工资，技术岗位或管理岗位报上级领导核准。
试用期工资为转正工资的80%-95%（具体根据工作职位确定）。
6、销售部员工薪资标准及调薪方法按照销售部文件执行，不参与以上标准。
（四）社保、福利：1、员工入职后享有社会保险。
2、每年端午节、中秋节、春节，公司根据自身工作的情况发放过节费或安排相应的聚餐或文化娱乐活动。
3、入职员工享有午餐或晚餐补助，以工作餐形式发放，每人每餐费用为10-20元。
4、各部门、各岗位在每月业绩考核中表现优秀、个人能力突出、有特殊贡献或创造额外价值的，由部门主管或行政人事部报公司总经理审批，将根据实际情况给予集体或个人一次性的奖励，集体奖励由负责人安排分配，奖金额为200-500元。
人事行政部薪资方案
*****薪酬体系管理制度-人事行政部
人事行政部薪酬绩效管理制度
一、目的
为了激励人事行政部人员的工作积极性，客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，保证公司人力资源的持续供给，保证公司各项行政工作有条不紊开展，特制定本制度。
二、适用范围：
公司人事行政部全体员工。
三、人事行政部薪酬体系结构： （一）人事行政部正式员工薪酬构成
1、人事行政部经理薪酬构成=基本工资+绩效工资+年终奖金
2、人事行政部专员薪酬构成=基本工资+绩效工资+年终奖金
（
二)试用期员工薪酬
构成
人事行政部员工试用期为1-2个月不等，具体试用时间根据试用期间的工作表现考核而定。
员工试用期工资为转正后基本工资的80％。
四、绩效考核指标（考核人：总经理）
实发绩效工资=标准绩效工资*得分/总分。
行政人事专员薪酬制度
行政人事专员薪酬制度一、目的：为了吸引和留住优秀的行政人事人才，充分发挥薪酬的激励作用，结合公司实际，特制定本薪酬制度。
二、薪酬结构：1. 基本工资：根据岗位等级和员工的工作经验、能力等因素确定。
2. 绩效奖金：根据员工的工作绩效和公司业绩完成情况发放，占薪酬的20%-50%。
3. 全勤奖：每月发放，鼓励员工按时出勤。
4. 加班费：根据国家规定和公司制度，加班费按照小时工资的150%计算。
5. 年终奖：根据员工全年工作表现和公司业绩发放。
6. 其他补贴：根据公司政策和员工实际情况，可能包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等。
三、薪酬发放：1. 每月5号前发放上月工资。
2. 绩效奖金、全勤奖、加班费等根据实际情况发放。
3. 年终奖在每年春节前发放。
四、薪酬调整：1. 每年进行一次全面的薪酬市场调研，根据调研结果调整薪酬水平。
2. 员工个人薪酬调整可由部门经理根据员工的工作表现和公司业绩提出，经总经理审批后实施。
五、福利待遇：1. 五险一金：公司为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。
2. 带薪年假：根据国家规定和公司制度，员工可享受带薪年假。
3. 节假日福利：春节、中秋等重要节假日，公司发放礼品或红包。
4. 健康体检：每年为员工提供一次免费的健康体检。
5. 培训发展：公司提供内部和外部培训机会，支持员工职业发展。
六、违反薪酬制度的处理：1. 若员工有迟到、早退、请假等违反考勤规定的行为，将按公司制度扣除相应工资或奖金。
2. 若员工有虚报加班、伪造报销等行为，一经发现，将扣除相关费用，并可能面临纪律处分。
七、附则：1. 本薪酬制度解释权归公司所有，公司保留对本制度进行修改和调整的权利。
2. 本薪酬制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
人事行政部薪酬制度(确认)
人事行政部薪酬机制
一、目的
为了规范销售部薪酬管理，发挥员工的积极性和主动性，促进企业与员工共同发展，制定本制度。
二、适用范围
适用本制度适用于公司人事行政部职位职员。
三、薪酬结构
1.底薪结构= 基本工资+岗位工资
2.薪酬结构= 基本工资+岗位工资+绩效工资＋奖金
3.试用期：试用期3个月，表现优秀者可提前申请转正。
4.社保福利：员工转正后开始购买社保。
四、薪酬底薪级别
五、晋升调整机制
（1）底薪定薪：新员工转正后由部门最高负责人根据其经验和能力来核定其底薪级别，最高定级级别为中级。
（2）降级：根据岗位考核标准，连续3个月未能达到岗位胜任标准，岗位职级下调到初级，并进行培训提升。
（3）晋升：全年岗位胜任考核获得满分，公司领导根据面谈情况综合评定是否符合晋升标准。
（4）岗位考核标准以签署的《岗位考核确认书》为准。
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薪酬设计方案
人力资源部
2018年09月06日
人事行政人员薪酬设计方案
一、薪资构成
1．薪酬策略
对外，采取适度领先策略，保持在人才和劳动力市场中具有一定的竟争性：对内，采取按责任与贡献取酬策略。
目前人力资源部采用基本工资＋绩效工资的方式。
工资结构及比例如下：
工资＝基本工资（80％）＋绩效工资（20％）
2、绩效工资的考核及发放方法
1）考核方式：上级考核下级
2）考核周期：每月一次
3）绩效沟通：直接上级必须就考核结果与被考核人面谈，告知被考核人的表现符合公司和部门期望的地方，同时指出被考核人需要提高的方面，并帮助被考核人制订可行的改计划，指导被考核人提高绩效。
最后双方需要在绩效考核表（见附件）上签名确认。
4）考核中诉：若考核人与被考核人就考核结果无法达成一致认识，被考核人可以就考核结果向考核人的直接上级进行中诉，由考核人的直接上级作出最终考核。
5）加、减分：按照公司有关管理制度的规定，当被考核人对公司有突出的贡献或者做出重损害公司利益、形象的行为时，直接考核人有权加分或减分。
6）在绩效工资中的应用
考核分数满分为100分，本月考核的得分数作为绩效工资发放的百分比，例如某岗位的核定工资为3500元，80％基本工资为2800元，20%绩效工资为700元，他当月的考分数为90分，那么他就可得到90％的绩效工资630元，即
核定工资＝基本工资2800元＋绩效工资630元＝3430元
考勤及违反公司规章制度应该缴纳罚款的，从基本工资总扣除。
7）基本工资标准
人力资源行政人员考核表
（适用对象：人力资源专员、行政专员）
行政人事考核表。