易居关于地产运营理念
易居企业策划书3篇
易居企业策划书3篇篇一《易居企业策划书》一、引言随着房地产市场的不断发展，房地产企业面临着日益激烈的竞争。
为了在市场中脱颖而出，提升企业的竞争力和市场份额，我们制定了本策划书，旨在为易居企业的发展提供全面的战略规划和实施建议。
二、企业概况易居企业是一家专注于房地产领域的综合性企业，业务涵盖房地产开发、销售、策划、物业管理等多个方面。
公司拥有一支专业的团队和丰富的行业经验，致力于为客户提供优质的房地产服务。
三、市场分析（一）行业现状近年来，房地产市场呈现出稳步增长的态势，但也面临着一些挑战，如政策调控、市场竞争加剧等。
同时，随着消费者需求的不断变化，房地产企业需要不断创新和提升服务质量，以满足市场需求。
（二）目标市场我们将目标市场定位为中高端房地产市场，主要面向有一定经济实力和购房需求的人群。
通过深入了解目标市场的需求和特点，我们将提供个性化的房地产产品和服务，提升市场竞争力。
（三）竞争对手分析对主要竞争对手进行全面分析，包括竞争对手的产品特点、营销策略、市场份额等方面。
通过分析竞争对手的优势和劣势，我们将制定针对性的竞争策略，突出易居企业的差异化优势。
四、企业战略（一）品牌建设（二）产品创新不断推出具有创新性和竞争力的房地产产品，满足市场需求的变化。
注重产品的品质和设计，提升产品的附加值。
（三）营销策略制定多元化的营销策略，包括线上线下相结合的推广方式。
利用社交媒体、网络广告等渠道进行品牌宣传和产品推广，同时加强与客户的互动和沟通，提升客户满意度和忠诚度。
（四）合作与联盟加强与相关企业的合作与联盟，实现资源共享和优势互补。
与金融机构、设计公司、装修公司等建立长期合作关系，提升企业的综合实力和竞争力。
五、项目策划（一）项目定位根据市场分析和企业战略，确定每个项目的定位和目标客户群体。
注重项目的特色和差异化，打造具有市场竞争力的房地产项目。
（二）项目规划设计邀请专业的设计团队进行项目规划设计，充分考虑客户需求和市场趋势。
房产精细运营方案
房产精细运营方案一、引言在房地产行业的激烈竞争中，精细运营是提高房产价值和客户满意度的重要手段。
通过优质的服务和管理，可以让客户对物业更加满意，提高房产的竞争力和价值，实现可持续发展。
本方案旨在探讨房产精细运营的具体实施方案，以提高房产的管理水平和服务质量，建立良好的品牌口碑，实现房产的长期价值和持续盈利。
二、房产精细运营的理念和意义1. 精细运营理念精细运营是指对每一个环节都进行精细化管理，将细节做到极致，做到人无我有，人有我优，人优我特。
通过提升服务品质、提高员工素质和效率、优化管理流程，提升房产的整体竞争力和盈利水平。
2. 意义房产精细运营可以提高房产的竞争力和盈利水平，增加客户忠诚度，提升品牌价值。
通过对细节的严格管理，改善房产管理水平和服务质量，提升客户满意度，实现房产的长期价值和持续盈利。
三、房产精细运营的实施方案1. 优化管理机构建立一支专业的房产管理团队，统一管理物业，提高效率，提供更优质的服务。
设立专业的房产管理部门，负责物业管理、维护、保洁等工作，建立健全的管理流程和规章制度，加强对员工的培训和管理，提高员工的专业素质和服务意识。
2. 完善物业设施保持房产的装修和设施的良好状态，定期维修和更新设施，提高房产的品质和品位。
加强对公共区域的管理和维护，保持环境的整洁和美观，提供优质的生活环境，提高客户满意度和忠诚度。
3. 提升服务品质建立健全的客户服务体系，提供个性化和定制化的服务，提高服务品质和满意度。
加强对客户的宣传和推广，提升品牌影响力和口碑，吸引更多的客户，提高出租率和销售率。
4. 开展品牌营销加强对房产品牌的宣传和推广，提高房产的知名度和美誉度，吸引更多的客户，提高出租率和销售率。
建立健全的市场营销体系，加强房产的宣传和推广，提升品牌影响力和口碑，实现房产的长期价值和持续盈利。
5. 加强安全管理加强对房产安全的管理和监控，保障客户的人身和财产安全，提高客户的满意度和忠诚度。
易居
易居（中国）案例分析一、易居介绍1、定义易居中国是中国首个提出房地产流通服务商概念的中国房地产现代服务业的整合者与领导者。
在短短十年的发展历程中，凭着敏锐的市场拓展、菁英的团队，持续的创新及永续提升的服务理念，构筑起了一个以现代信息技术为依托，以营销代理、房地产信息及咨询、房地产互联网、房产经纪、旅游地产服务、商业地产顾问、房地产广告传媒、投资管理为业务流，并覆盖中国各个城市的房地产现代服务体系。
世界的：“易居中国是第一家横跨美国纽交所与纳斯达克的中国房地产现代服务业的上市企业。
”●是中国第一家赴美国纽交所上市的中国轻资产地产概念公司●是中国房地产现代服务领域中同时拥有两家美国上市企业的公司●易居中国向世界展现的是在信息化时代崛起中的现代房地产服务企业中国的：“易居中国是中国第一个提出房地产流通服务商概念的中国房地产现代服务业的整合者和领导者。
”●是中国规模最大、覆盖面最广、品牌最领先、最受客户信赖的中国房地产综合型现代服务企业●业务范围包括一手房营销代理、房地产信息及咨询业务、房地产互联网、二手房中介经纪、旅游地产服务、商业地产顾问、房地产广告传媒和投资管理等●业务区域覆盖全国每一个城市行业的:“以优质的资源、完善的标准、一流的服务，为客户创造最大的价值，推动中国房地产行业走向成熟。
”●伴随中国房地产现代服务业的成长，打造全产业链的服务平台●伴随中国房地产行业走向成熟，实现技术、信息和服务的融合●伴随中国城市化进程，将我们的服务覆盖到全国每一个城市2、背景（十年历程）2000年上海房屋销售有限公司前身——上海房地产住宅消费服务有限公司正式成立，全面介入房地产营销代理行业。
2002年公司重组，成立新的上海房屋销售有限公司。
2003年上海房屋销售有限公司业务走向全国，构筑起全国房地产流通服务体系，成为中国房地产营销代理的领导企业。
2004年易居（中国）控股有限公司正式成立。
引入天使投资，形成了拓展国际资本对接的新格局。
房地产销售服务理念
房地产销售服务理念房地产销售行业十分重视营销理念，掌握正确的营销理念对销售人员来说有着十分重要的作用，下面由店铺带你们一起了解一下房地产销售服务理念吧。
房地产销售服务理念：品牌营销“房地产营销比拼到最后就是品牌、品质和产品性价比，而并不是简单的卖不卖期房的问题。
在香港，新鸿基、新世界、长江等地产大鳄都会卖期房的，重要的是公司品牌是否给人信任感，产品品质和性价比是不是最好。
”——华润置地(北京)股份有限公司品牌推广总监朱华越当前业界普遍存在的一个误解是将房地产的品牌效应简单地等同于案名效应，片面注重楼盘的案名设计，而忽视了对房地产这种复杂商品在质量、服务、功能等方面进行全方位的品质提升。
同时，由于市场竞争的激烈，以及资金周转等方面的原因，不少开发商不愿进行较长时间的品牌营造，过多借助于新闻炒作和广告轰炸，希望通过宣传造势来快速树立公司品牌，殊不知这种本末倒置的做法已阻碍了房地产业的健康发展。
开发商们如果能静下心来，脚踏实地的进行一流的规划设计、提供一流的配套服务和物业管理，对于品牌形象进行良好构建，营造名牌企业和名牌产品，必然会成为未来房地产的主流趋势。
房地产销售服务理念：关系营销当前业界流行的整合营销理论，实际上就是关系营销思想的体现。
其营销主张重视消费者导向，强调通过企业与消费者的双向沟通，建立长久的稳定的对应关系，在市场上树立企业和品牌的竞争优势。
在营销组合中，产品、定价、通路等营销变数都可能被竞争者仿效甚至超越，唯独商品和品牌的价值难以替代，而这与消费者的认可程度紧密相关。
因此，开发商必须完全从消费者的角度安排经营策略，必须充分研究消费者需求，努力加强与消费者的沟通，注意关系营造。
房地产销售服务理念：竞争营销开发商能否在当前激烈的市场竞争中站稳脚跟，对竞争对手的深入分析和准确应对以及培育自身独特的竞争优势很重要。
为此，开发商必须树立竞争营销理念，练好内功，不断提高自身素质，加强培养企业的核心竞争力。
房地产营销策划的创新理念
房地产营销策划的创新理念房地产行业是一个极具竞争的市场。
在这个日益激烈的竞争环境下，房地产开发商需要不断创新，才能在市场中脱颖而出。
因此，房地产营销策划的创新理念尤为重要。
本文将提出一些房地产营销策划的创新理念，并对其进行详细阐述。
1. 个性化定制房产项目在传统的房地产市场中，大多数开发商都推出相似的房屋类型和设计，这导致市场上的房地产项目缺乏差异化，消费者选择的余地很小。
因此，个性化定制房产项目是一种创新的房地产营销策略。
通过对消费者的需求进行深入了解，开发商可以为每个消费者提供定制化的房产方案。
例如，可以根据消费者的家庭结构、个人喜好和生活方式来设计房屋的布局、装修和设施等。
这样一来，消费者可以获得满足他们个性化需求的房产产品，从而增加购买的动力。
2. 利用新技术提升客户体验随着科技的不断发展，新技术在房地产行业的应用也越来越广泛。
例如，虚拟现实技术可以为消费者提供全方位的房产展示，使他们可以在不现场的情况下，实时感受到房屋的真实情况。
另外，人工智能也可以应用于顾问机器人，为消费者提供更加个性化和精确的房产咨询服务。
通过利用新技术，开发商可以提升客户的购房体验，增加客户的满意度和忠诚度。
3. 引入共享经济理念共享经济是近年来兴起的一种新经济模式，它将资源共享作为核心，通过互联网和手机应用等技术手段，实现了人们之间的资源共享和利益共享。
在房地产行业中，开发商可以借鉴共享经济的理念，推出共享房产项目。
例如，开发商可以将部分空置的房屋出租，通过分时租赁的方式，让房屋资源得到更充分的利用，同时也为消费者提供了灵活的住房选择。
这样一来，开发商可以增加收入来源，同时也满足了消费者对灵活住房需求的满足。
4. 绿色可持续发展房产项目在当今社会，环保和可持续发展已经成为了一个越来越重要的话题。
因此，开发商可以将绿色和可持续发展理念融入到房地产项目中。
例如，在房屋的设计和建造过程中，采用可再生和环保材料，提高能源利用效率，并加大房屋节能措施的实施。
【易居】上海_星河湾_产品建议报告82P
上海成交均价 区域占位
闵行成交均价 板块占位
颛桥成交均价
上海整体公寓市场成交量已经连续4月呈现下滑 态势。 闵行区公寓产品去化量占全市约为10%，且一直 保持稳定。 颛桥板块公寓产品在区域内一直保持较低的占位， 但近3个月有明显上升，主要是因为“鑫都城云天 绿洲 ”项目近期因其小户型、低总价而持续热销 所至。
0
-20%
08-01 08-02 08-03 08-04 08-05 08-06 08-07 08-08
上海去化
闵行去化
颛桥去化
区域占位
板块占位
08.01~08.08公寓产品成交均价市场表现
20000
10%
15000 10000
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6000~7000 10000~12000
08.01~08.08公寓产品成交总价市场表现
100% 80% 60% 40% 20% 0% 08-01 08-02 08-03 08-04 08-05 08-06 08-07 08-08
<60
60~70
70~80
80~90
90~100 100~110 110~120
全市公寓产品供求及成交均价走势
尽管市场恶劣，但08月还是有部分楼盘仍能耀眼夺目。 成交排名第一的正阳世纪星城之所以热销，主要归功于其本身的地理位置。该案地处奉贤最繁华的南桥
6
宏观市场解读——别墅市场 联排别墅抗跌性好，独栋豪宅进入市场冰冻期
万平方米 45.00
40.00
世联、易居、合富辉煌资料整理
易居 1.2000年，上海房地产住宅消费服务有限公司正式成立。 2.2001年，上海房屋销售有限公司正式成立，全面介入房地产营销代理行业。 3.2002年，与上海房地产住宅消费服务有限公司重组合并为新的上海房屋销售有限公司。 4.2003年，上海房屋销售有限公司组建中国事业部，北上北京、南下香港、中占武汉、西挺 重庆，开始构筑起东西南北中全国流通服务流域市场，成为中国房地产营销代理的领导企业 5.2004年,上房销售通过增资扩股完成公司改制,并成功在海外成立了易居(中国)控股公司。 6.2005年1月,易居相继成立了华东、华中、华北三大区域运营事业总部。 7.2005年5月,原上海房屋销售有限公司正式挂牌成为上海房屋销售(集团)有限公司。 8.2005年7月28日,上海易居房地产研究院正式揭牌成立。 9.2005年11月18日，上海房屋销售(集团)有限公司和上海臣信房地产经纪有限公司联合成为" 10.2005年底,上房销售再设立了华南、西部和港澳区域运营事业总部。 11.2006年3月16日，易居CRIC2006中国房地产决策咨询系统(上海版)启动暨签约仪式举行。 12.2006年3月28日，易居（中国）控股有限公司在上海与瑞士信贷集团之崇德基金、DLJ房 地产基金牵头的等四家国际著名投资公司正式签署协议引进2500万美金国际战略投资 13.2006年5月8日, "易居(中国)"品牌由易居(中国)投资控股有限公司正式推出。 14.2007年8月8日，易居中国在纽约上市，成为在美国第一家上市的中国轻资产地产概念股。 15.2008年，公司成立易居中国房地产投资基金I。
。
1.四大业务板块：以上房销售为代表的营销代理板块、以克而瑞为代表的决策咨询板块、以 易居臣信为代表的房产经纪板块和以易居房产基金为代表的基金管理板块。 2.商业模式核心：把具有独特竞争优势的信息咨询业务作为切入点，推动一手房代理销售业 务和二手房中介业务的发展，从而有效地撬开市场空间。 3.学术依托：易居房地产研究院 4.四大平台：集团资本、资源、品牌、模式
房地产开发经营与管理理念
房地产开发经营与管理理念房地产开发经营与管理是一个综合性、复杂性较强的领域，涉及到房地产开发、销售、租赁、物业管理等多个环节。
在现代化城市建设中，房地产开发经营与管理起着重要的作用，对于提升城市形象、促进经济发展、改善人民居住条件具有重要意义。
因此，建立科学合理的房地产开发经营与管理理念是必不可少的。
首先，房地产开发经营与管理理念应以满足人民群众的住房需求为核心。
住房是人民群众生活的基本需求之一，保障人民的住房权益是房地产开发经营与管理的首要任务。
应以人民群众的实际需求为导向，开发建设符合人民群众的居住需求的房地产项目，确保住房供应的安全、稳定和合理。
其次，房地产开发经营与管理理念应立足于资源环境的保护和可持续发展。
在房地产开发过程中，应注重保护生态环境、合理利用土地、水资源等自然资源。
在选址和规划阶段，应充分考虑生态环境和资源承载能力，确保房地产项目的可持续发展。
再次，房地产开发经营与管理理念应注重质量和安全管理。
在房地产项目开发过程中，应严格把控施工质量，确保建筑物的安全可靠、保值增值。
同时，要加强房地产项目的安全管理和维护，确保居民的人身和财产安全。
此外，房地产开发经营与管理理念应注重科技创新和信息化建设。
随着科技不断发展，房地产行业也面临着新的挑战和机遇。
应积极推动科技创新，引进先进的建筑技术和管理方法，提高房地产的质量和效益。
同时，加强信息化建设，建立房地产开发经营与管理的信息平台，提高工作效率和管理水平。
最后，房地产开发经营与管理理念应注重社会责任和品牌建设。
房地产企业应积极履行社会责任，关注社会公益事业，参与社会捐助和慈善活动，为社会做出贡献。
同时，加强品牌建设，提高企业的知名度和美誉度，树立良好的企业形象，为企业的可持续发展奠定基础。
综上所述，房地产开发经营与管理理念的核心要素包括满足人民群众的住房需求、保护资源环境、注重质量和安全管理、推动科技创新和信息化、履行社会责任和加强品牌建设等。
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助完成地产企划报告；
易居关于地产运营理念
城市地产运营理念
易居关于地产运营理念
地产运营概念
地产运营不能等同于一般的房产营销，是对成片城市土地的一种 价值挖掘和实现的过程。
需要经过复杂的定位、包装和开发过程，来促进土地的价值体现。 其综合性开发，包括概念开发、土地开发、功能开发、现象开发等， 实现土地价值的提升，使之真正成为促进区域发展、进步，并能够 不断满足消费者需求的地产商品的过程。
易居关于地产运营理念
环节三：地产营销
招商执行
※咨询电话的接听； ※来访开发商的资料整理、收集及统计分析； ※向指挥部汇报来访开发商的情况。 ※备选二级开发商的整理及筛选； ※与开发商共同选定最合适的备选二级开发商； ※与备选二级开发商进行联络及初步的意向性洽谈； ※及时向开发商汇报招商工作进度。 ※负责二级开发商联络及洽谈工作，直至成功签订合同；
易居关于地产运营理念
2020/11/16
易居关于地产运营理念
目录
n 公司背景与运营架构 n 城市地产运营理念 n 新江湾城地产运营过程详解 n 主要业绩
易居关于地产运营理念
公司背景与运营架构
易居关于地产运营理念
上海房屋销售集团
上海房屋销售(集团)有限公司成立于2000年7月，一直以来全面 致力于打造中国房地产流通服务行业第一品牌。
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开发前状况
新江湾城原先的定位为4大 居住示范区之一，最初建成 的新江湾城时代花园的销售 价格仅2500元/M2；
由于搬迁机场、后期建设成 本极高等原因，新江湾城开 发在1997年-2002年基本处 于停滞状态。
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2002年，重新定位
2002年，上海城投委托我司与王志刚工作室，共同为新江 湾城制定战略性发展规划。
易居关于地产运营理念
环节三：地产营销
整体策划 项目包装 推广执行 招商执行
易居关于地产运营理念
环节三：地产营销
整体策划
※项目周边及区域的市场调查（经济、市场、规划等） ※项目SWOT分析 ※项目市场切入点分析 ※项目定位（总体定位、功能、业态、规模等） ※项目总体营销策略创意（营销总精神/项目案名/推广口号等） ※项目市场推广策略创意
公司经营领域从住宅到商铺、办公及至地产营销等细分市场的全 方位发展，其经营方式从为开发商单一项目的代理服务到前期策划、 售后服务及至战略联盟等高层次的合作关系深化。
其经营区域已经形成分别以上海、北京、武汉为中心的华东、华 北、华中三大区域运行事业总部，并在北京、沈阳、天津、武汉、 重庆、长沙、郑州、南京、福州、深圳及至香港等全国十三个城市 建立子公司。
易居关于地产运营理念
易居关于地产运营理念
2005年，土地销售
战略伙伴引进 通过我司介绍，城投公司与美国汉
斯签订了战略合作协议，共同合作开 发C5地块，包括15万平米商业和22 万平米住宅。
成交价格为600万元/亩。 市场招标
2005年，吸引了中海、凯德、顺驰、 珠江等多家一级资质公司参与C1地块 招标，并以599.3万元/亩成功出让。
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其他业绩
上海-罗店老城 上海-老城厢 上海-金山新城 上海-奉贤西班牙村 天津-老城厢 江苏-如皋新城 福州-淮安项目 济南-常青新城 咸阳-上林苑
易居关于地产运营理念
总体介绍
老城厢
n天津老城厢，即天津卫, 是天津城市发展的源点, 也是天津城市区位中心 原点；
对于企业（二级开发商）： 理清土地与房地产开发的界面，规避拆迁、征地
等过程中可能存在的风险； 缩短房地产开发流程，提高资金周转率； 地产运营过程中的开发和包装，完善了城区的功
能配置，加快城区成熟速度；
易居关于地产运营理念
作用和意义
n对于百姓： 获得更好的房地产商品，满足不同层次的需求；
易居关于地产运营理念
是土地作为不可再生的稀缺性资源最大化利用，不可或缺的必然 过程。
易居关于地产运营理念
作用和意义
对于政府： 发现土地价值，实现土地价值； 通过土地运营，实现城市功能升级； 实现土地的集约化利用； 实现土地的统一开发、统一出让，实现政府对土
地和房地产市场的调控，规范房地产市场；
易居关于地产运营理念
作用和意义
易居关于地产运营理念
地产运营模式
易居中国
易居咨询
投资咨询中心 产品咨询中心 品牌等其他中心
地产营销部 易居咨询直接隶属于易居中国。 在易居咨询内负责地产项目直接运作的是投资咨询中心下 属的地产营销部，产品咨询中心、品牌中心、开发商俱乐部 等予以协助与配合，共同协作完成地产项目执行。
易居关于地产运营理念
地产运营的相互关系
社会 资源
城市 运营
地产 运营
百姓 需求
房产开发商
城市运营的主体是政府，是土地资源的垄断者，其主 要目的是通过城市土地的合理化利用，实现城市功能 的升级，并创造和谐城区，是地产运营这一环节的主 要管理者和控制者。 百姓是地产运营的最终消费者，是房地产商品的最终 买单者，其需求是地产运营主要考虑之一。 社会资源包括媒体、运动、文化、教育等各类功能， 是地产运营概念实现的内涵和推进者。 房地产开发商是土地的直接购买者，也是消费者房产 商品的中间制造者，因此其对地产运营理念的理解、 接受最为重要。 地产运营中的各个环节，相互制约相互作用，百姓需 求促进地产理念的产生，也反映房产商品的建设情况， 最终反馈给媒体，并直接影响政府。
易居关于地产运营理念
环节一：政府合作
因此对于获得土地运营权的3种方式，“与政府合作 开发”共同进行土地运营是最可行和合理的，对于企业 而言，最主要优点在于：总体投资量减少。
至于，如何与政府合作，最好的方式是作为政府的操 作部门，代表政府进行土地的整理和开发。
易居关于地产运营理念
环节二：规划设计
在明确“项目总体概念定位、业态定位”以后， 需要对地块的地势情况进行分析，并编制详细的规 划，包括： 概念性结构规划 景观及城市规划 控制性详细规划 专业系统及节点规划
目前仅市、区土地储备中心、城投公司等大型国有企业拥有统一 征地、开发、储备土地的权力，是政府下属直属、体现政府意识的 土地运营商。
易居关于地产运营理念
环节一：政府合作
获得土地运营权的形式： 2、与政府合作开发
与政府机构进行合作，政府或其下属储备公司依然是土地的所有 者，但是将土地运营权力通过市场化整合，与更加专业化或有实力 的公司进行合作，并在土地运营收入方面进行合理化分配的一种模 式。
地产运营模式
易居中国 公司高层
协调 指导
城市土地 一级开发商 具体运作
易居咨询
房产委托协助
二级开发商
相互支持
二级房 产运作
区域中心
〉易居咨询负责是地产运营项目的全程策划与执行，是地产项目的运作 核心；
〉易居中国公司高层指导易居咨询开展策划与执行工作； 〉区域中心提供市场研究、本地人文调查、企划协助等多方面资源，协
易居关于地产运营理念
环节一：政府合作
获得土地运营权的形式： 3、纯市场行为获得土地
通过市场招投标程序，获得大片城市土地，并通过土地开发，将 开发完成的土地转让给二级开发商进行房产开发。
这一模式存在明显的政策壁垒和操作难度，首先房地产开发商只 有投资超过25％才能进行项目转让，且转让主体只能为公司或股权， 而且对于开发商，资金投入量大幅上升，因此操作难度较大。
易居关于地产运营理念
环节三：地产营销
Байду номын сангаас项目包装
》项目视觉识别系统创意 ※项目LOGO创意 ※项目视觉识别应用系统创意
》项目平面广告及销售道具创意 ※楼书、宣传单页&平面图集的创意 ※报纸平面广告创意 ※现场包装方案建议
易居关于地产运营理念
环节三：地产营销
推广执行
※推广策划理念、内涵分析； ※推广策划总精神、方案、口号的拟定； ※推广策划计划的编制及及时修改； ※统一对外招商、介绍文件的制作； ※对外销讲材料的编制及人员的培训； ※每期推广策划计划的细节拟定及实施； ※各期活动策划、安排、组织、协调及实施工作； ※监督计划执行过程中的质量及进度。
易居关于地产运营理念
2004年，土地开发、市场推广
工程——完成新江湾城系统网络建设 包括城区所有道路、桥梁、水系及相
关公建的建设； 完成生态走廊一期建设；
市场推广——确立品牌和市场定位 进行了新江湾城品牌注册； 通过事件推广，确立了新江湾城的在
上海土地市场的地位，吸引了众多著名 开发商的关注。
易居关于地产运营理念
工作成果： 〉总体定位：绿色生态港、国际智慧城 〉功能分布：定位性质、开发强度等确定 〉运营进度：1年成名、3年成形、5年成城
易居关于地产运营理念
2003年，规划调整
在总体定位明确的情况下，2003年新 江湾城进入了规划调整阶段。
工作成果： 〉通过国际方案征集完成了“结构性 规划”； 〉完成尽管设计规划； 〉完成每块土地的控制性详细规划。
观状况作出判断。
易居关于地产运营理念
环节二：规划设计
控制性详细规划 确定每块地块的技术指标，包括容积率、绿化率、
覆盖率及建筑高度等。
易居关于地产运营理念
环节二：规划设计
专业系统及节点规划 对城市的主要公建项目和主要系统作出可执行规
划，包括市政、公建、商业设施、生态环境等，使 这些城市的主要节点能够与总体定位相和谐。
易居关于地产运营理念
新江湾城地产运营过程详解
易居关于地产运营理念