年终述职报告制度
述职报告的制度
述职报告的制度1. 引言运营一个高效和有序的组织需要一种机制来评估各个成员在工作中的表现并进行反馈和奖惩。
在现代企业中，述职报告制度被广泛采用，成为了一种重要的管理工具。
本文将详细介绍述职报告的制度，包括其定义、目的、内容及执行流程。
2. 定义述职报告是一种员工对自己在一定时期内工作成果和工作计划的总结和汇报。
它通常涉及个人的职责履行情况、工作目标的实现情况、面临的问题和困难以及解决方案等。
3. 目的述职报告的主要目的有以下几点：3.1 提供绩效评估依据述职报告的内容能够客观地反映员工在一定时期内的工作表现，包括工作质量、工作效率、工作成果等。
通过综合评估述职报告，领导可以对员工的工作绩效进行评估，为绩效考核提供依据。
3.2 促进沟通与反馈述职报告制度为员工与领导之间的沟通提供了一个重要的平台。
通过述职报告，员工可以向领导汇报工作中所面临的问题和困难，寻求领导的指导和支持。
同时，领导也可以及时了解员工的工作情况，并给予适当的反馈和建议。
3.3 推动个人发展述职报告不仅仅是对过去工作的总结，更是对未来发展的规划。
通过自我评估和对自身工作的总结，员工能够发现自身的优势和劣势，并有针对性地进行个人发展规划，提升自身能力和竞争力。
4. 内容述职报告的内容可以包括以下几个方面：4.1 个人信息个人信息包括姓名、职位、所属部门等基本信息。
4.2 工作目标和计划工作目标和计划是述职报告的核心内容之一。
员工需要对自己在一定时期内的工作目标进行明确的描述，并详细阐述工作计划和执行进度。
4.3 工作成果和业绩工作成果和业绩是评估员工绩效的重要指标。
员工应该具体详细地描述自己在工作中取得的成绩和业绩，并提供相应的数据支持。
4.4 面临的问题和困难工作中难免会遇到各种问题和困难，员工需要真实地反映自己所面临的问题，并提出解决方案或寻求领导的支持和帮助。
4.5 自我评价和反思自我评价和反思是述职报告中不可或缺的一部分。
员工需要客观地评估自己在工作中的表现，总结经验教训，并提出改进的建议。
个人述职报告制度执行情况
个人述职报告制度执行情况尊敬的领导：我谨向您汇报个人述职报告制度的执行情况，请您予以审阅。
一、实施情况概述自个人述职报告制度实施以来，员工们对该制度普遍认可，纷纷按要求撰写述职报告，进一步提升了工作质量和效率。
在执行过程中，我们严格要求报告内容真实、准确，确保了述职报告的质量。
同时，我们也加强对员工述职报告的评估和反馈，提供个性化的培训指导，帮助员工不断提升自己的工作能力。
二、制度执行的效果与问题1. 效果个人述职报告制度的实施，使员工对工作的目标、任务和绩效有了更清晰的认知，促使员工思考自己在岗位上的成长和突破点。
同时，通过报告的撰写和总结，增强了员工的沟通和表达能力，提高了团队协作效率。
此外，由于报告内容丰富、详实，领导和员工可以更清楚地了解彼此的工作进展，有利于提供相应的支持和指导。
2. 问题在执行个人述职报告制度的过程中，我们也发现一些问题。
首先，有部分员工对该制度的重要性和意义认识不足，导致他们对报告撰写不够重视，出现了内容太过简单、缺乏实质性内容的情况。
其次，由于在撰写报告时对标题不加限制，有一些员工在标题上存在使用与其他报告相同的文字的情况，这影响了审阅人对报告的阅读和理解。
我们将进一步加强对员工的培训和引导，提高员工对个人述职报告的认知和重视程度。
同时，我们也将要求员工在报告中避免使用与他人相同的标题，以确保报告的独特性和可读性。
三、下一步的工作计划为了进一步提升个人述职报告制度的执行效果，我们将采取以下措施：1. 开展员工培训：组织培训课程，提高员工对个人述职报告的认知和理解，帮助员工更好地撰写报告。
2. 配合员工进行定期评估和反馈：定期对员工的述职报告进行评估，及时给出反馈和指导，帮助员工不断改进报告质量。
3. 强化沟通和协作：加强领导与员工之间的沟通，在制度执行过程中及时解答员工疑问，提供支持和指导。
4. 提供案例和参考资料：为员工提供有关个人述职报告的成功案例和相关的参考资料，帮助他们理解和掌握好撰写报告的技巧和方法。
年终述职报告制度(3篇)
第1篇一、目的为加强公司内部管理，提高员工工作效能，促进员工个人与公司共同发展，特制定本年终述职报告制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、业务人员等。
三、述职时间1. 年度述职：每年12月底前完成。
2. 季度述职：每季度末前完成。
3. 月度述职：每月底前完成。
四、述职内容1. 工作总结：- 工作完成情况：详细列出本年度（季度、月份）内完成的主要工作任务，包括项目、任务、成果等。
- 工作亮点：总结在工作中取得的显著成绩，如创新、突破、突出贡献等。
- 工作不足：分析工作中存在的问题和不足，并提出改进措施。
2. 业绩评估：- 工作业绩：根据公司考核标准，量化工作业绩，如完成率、质量、效率等。
- 绩效考核：根据公司绩效考核体系，进行自我评估，包括德、能、勤、绩等方面。
3. 个人发展：- 能力提升：总结本年度（季度、月份）内参加的培训、学习情况，以及个人能力提升情况。
- 职业规划：结合个人兴趣和发展方向，制定未来职业规划。
4. 团队协作：- 团队贡献：总结在团队工作中的协作情况，如协助同事、跨部门合作等。
- 团队建设：提出对团队建设的建议和意见。
5. 问题与建议：- 工作中遇到的问题：分析工作中遇到的问题，提出解决方案。
- 公司发展建议：结合自身工作实际，为公司发展提出建设性意见。
五、述职程序1. 准备阶段：- 收集整理相关资料，包括工作总结、业绩评估、个人发展、团队协作、问题与建议等。
- 撰写述职报告，确保内容真实、客观、全面。
2. 汇报阶段：- 按照公司规定的时间，向直接上级或人力资源部门汇报述职报告。
- 参加述职会议，进行现场述职。
3. 反馈阶段：- 仔细听取上级或人力资源部门的意见和建议。
- 根据反馈意见，对述职报告进行修改和完善。
六、述职要求1. 真实性：述职报告内容必须真实、客观，不得夸大或隐瞒事实。
2. 全面性：述职报告应涵盖工作总结、业绩评估、个人发展、团队协作、问题与建议等方面，确保内容全面。
落实年终述法述职报告制度
落实年终述法述职报告制度年终述法述职报告制度是指员工在年底对自己在过去一年的工作进行总结和评价，并向上级或主管领导提交一份详细的述职报告。
这一制度的目的在于帮助员工梳理工作思路，总结工作成果，提高工作效率，同时也为领导提供了一个评价员工工作表现的重要依据。
在过去的一年里，我遇到了很多挑战和困难，但也取得了一些进步和成就。
现将自己过去一年的工作经验和心得进行总结和述职报告，以供领导评价和指导。
过去一年，我主要负责公司的市场营销部门。
在这个部门，我主要负责制定和实施市场推广策略，提高客户满意度，维护并扩大公司的市场份额。
在工作中，我总结了几个方面的经验和心得。
首先，我认识到了团队合作的重要性。
作为市场营销部门的一员，我经常需要与其他部门的同事进行合作，共同完成一些项目和活动。
通过这些合作，我学会了倾听他人的意见，沟通和协调团队中不同成员的利益，提高了自己的团队合作能力。
这也为我在工作中取得了一些成绩和突破提供了坚实的基础。
其次，我学会了如何有效地管理时间。
在市场营销工作中，时间非常宝贵，我需要在有限的时间内完成各项任务。
通过合理安排工作时间，制定工作计划，我能够更好地控制和管理时间，提高工作效率。
在过去的一年中，我成功地完成了公司下达的各项任务，并及时向领导汇报和反馈工作进展情况。
此外，我还深入学习了市场营销方面的知识和技能。
通过阅读相关书籍和参加培训，我提高了自己的专业素养和知识水平。
在实际工作中，我能够灵活运用这些知识和技能，解决各种问题和挑战。
例如，在推广新产品时，我使用了市场调研和竞争分析的方法，通过针对性的广告宣传和促销活动，成功地提升了产品的销售额和市场份额。
在未来，我将继续努力，不断提高自己的工作能力和综合素质。
我会加强学习，注重实践，不断提升我的专业知识和技能。
我还将继续加强团队合作，与其他部门的同事建立良好的工作关系，共同完成公司的目标和任务。
在工作中，我会更主动地提供自己的意见和建议，积极参与团队讨论和决策，为公司的发展贡献我自己的力量。
单位述职报告制度
单位述职报告制度单位述职报告制度的建立及实施对于一个组织的发展和运行起着至关重要的作用。
下面将对我单位的述职报告制度进行介绍。
一、制度的建立背景述职报告制度的建立是为了加强员工与管理层之间的沟通和交流，及时掌握员工的工作情况和成果。
通过述职报告制度的实施，能够推动单位的工作效率提高、团队合作更加紧密、员工的工作积极性和创造力得到激发。
二、制度的目标本述职报告制度旨在确保员工和管理层之间的信息对称，促进员工在工作中能够有更好的表现和发展，同时也能够让员工对他人的工作情况有更加清晰的了解，提高沟通效果和工作配合能力。
三、制度的内容1. 时间周期：我单位的述职报告制度按照季度进行，即每个季度结束后，员工需要向上级主管提供一份述职报告。
2. 报告内容：述职报告内容主要包括工作总结、工作成果、存在的问题以及下一步的工作计划。
员工需要在报告中详细描述自己的工作内容和所取得的成果，并对存在的问题提出解决方案。
3. 报告形式：我单位鼓励员工通过书面形式完成述职报告，同时也可以通过会议、讨论等形式进行报告。
四、制度的实施1. 员工培训：我单位会定期组织员工培训，其中包括对述职报告制度的培训。
培训内容主要包括如何撰写报告、如何总结工作、如何提出问题和解决方案等。
2. 上级评审：经过员工提交的述职报告会由上级主管进行评审，对工作总结、工作成果和问题解决方案进行评价和指导，并提出合理的建议和意见。
3. 动态调整：根据实际情况，我单位会对述职报告制度进行动态调整，以适应不同阶段和不同岗位的工作需求。
五、制度的效果通过述职报告制度的实施，我单位的员工工作效率得到了显著提高，员工之间的团队合作更加紧密，员工的工作积极性和创造力也得到了激发。
同时，管理层也能够更加清晰地了解员工的工作情况，及时调整工作计划和资源分配，提高整个组织的运行效率。
综上所述，我单位的述职报告制度在实施中取得了良好的效果。
通过这一制度的建立和实施，能够促进员工和管理层之间的良好沟通和交流，提高工作效率和团队合作能力，推动组织的发展和进步。
公司述职报告管理制度
公司述职报告管理制度公司述职报告管理制度一、背景介绍随着企业的发展，越来越多的公司意识到公司述职报告管理制度的重要性。
公司述职报告管理制度是指在员工定期向上级汇报工作进展和成果的过程中，建立一套规范和标准，以确保汇报的准确性和透明度，同时促进员工的成长和发展。
二、制度目的1.明确责任与权限：通过公司述职报告管理制度，可以明确每个员工的责任和权限，使其清楚自己的工作目标和任务，从而更好地完成工作。
2.提升沟通效率：通过定期述职报告，上级领导可以及时了解员工的工作进展和问题，并给予及时的指导和支持，以提升沟通效率。
3.促进员工发展：通过积极撰写述职报告，员工可以回顾自己的工作，总结经验和教训，进一步促进个人的成长和发展。
三、制度内容1.报告频率：公司述职报告一般定期进行，例如每月一次或每季度一次，具体根据公司情况和岗位需求而定。
2.报告内容：公司述职报告应包括以下内容：(1)工作进展：员工应详细汇报自己工作期间的任务和完成情况，并明确标明所面临的问题和挑战。
(2)工作成果：员工应对工作成果进行客观的评估和总结，陈述自己在工作中取得的成就和突出表现。
(3)问题和建议：员工可以提出自己在工作中遇到的问题和困难，并提出解决方案和改进建议。
3.报告形式：公司可以采用书面的形式进行述职报告，也可以使用电子邮件、内部网站或其他适合的方式进行报告。
四、实施方法1.培训和指导：公司应对员工进行述职报告的培训和指导，使其能够正确地理解和使用公司述职报告管理制度。
2.评估和奖励：公司应对员工的述职报告进行评估，根据报告的质量和内容，给予相应的奖励和鼓励。
3.定期会议：公司可以定期组织会议，让员工进行述职报告，提供自己的工作进展和成果，同时进行交流和讨论。
五、管理过程1.报告收集：公司应设立相应的渠道和平台，以方便员工提交述职报告，并对报告进行收集和整理。
2.报告审阅：公司应指定专人对员工的述职报告进行审阅和评估，确保报告的准确性和透明度。
述职报告制度
标题：述职报告制度引言：述职报告制度是组织机构中很重要的一项制度，它为员工提供了一个机会，能够全面地向领导和同事们展示他们在过去一段时间内的工作成果和工作计划。
通过述职报告，员工能够准确地评估自己的工作表现，并与领导进行有效的沟通和反馈，以进一步提高工作效率和业绩。
本文将探讨述职报告制度的重要性、实施步骤和能够带来的好处。
一、述职报告制度的重要性1. 促进员工个人发展：述职报告制度能够帮助员工深入了解自己的工作情况，发现自身存在的问题和不足之处，并提供一个改进自己的机会。
通过与领导进行沟通和反馈，员工可以获得指导和支持，进一步完善自己的工作能力和专业知识。
2. 提升工作效率：通过述职报告制度，员工能够对过去一段时间内的工作进行总结和反思，分析工作中存在的问题和改进的空间。
同时，可以制定下一个阶段的工作计划和目标，以提高工作的执行力和效率，达到更好的工作成果。
3. 增强团队合作：述职报告制度有助于团队成员之间的相互了解和交流。
在述职报告中，员工可以向其他团队成员分享自己的工作经验和成果，同时也可以借此平台了解其他团队成员的工作情况，促进团队间的合作和协作。
二、实施述职报告制度的步骤1. 设定述职报告时间：组织机构应该设定好述职报告的时间安排，明确员工进行述职报告的频率和时间节点。
通常，述职报告可以根据个人的工作职责和工作周期进行安排，如每月、季度或年度述职报告。
2. 制定述职报告的要求：组织机构应该制定明确的述职报告要求，包括报告内容、格式和提交方式等。
要求可以包括对工作成果的详细描述、重要项目的进展情况、遇到的问题及解决方案等。
3. 设置述职报告的评估标准：为了能够客观地评估员工的工作表现，组织机构应该设置相应的评估标准。
评估标准可以包括工作完成情况、工作质量、团队合作等方面的综合评估。
4. 提供反馈和支持：领导应该在员工进行述职报告后及时提供反馈和支持。
通过反馈，领导可以对员工的工作进行评价和指导，并提供必要的技能培训和资源支持，以帮助员工更好地完成工作任务。
职工代表述职制度(四篇)
职工代表述职制度第一条为了认真行使民主管理权力，强化公司工会工作，根据____公司关于创建星级之家____通知精神，结合我公司实际，特制定本制度。
第二条总体要求。
全面贯彻落实____，着力加强职工代表行使民主管理权力，解决职工生活工作中存在的问题，为推进发展、构建和谐企业提供坚强的____保证。
第三条主要原则：(一)坚持实事求是的原则。
述职以个人履行职责为主线，总结成绩要实事求是，分析问题要客观准确。
(二)坚持发扬民主的原则。
述职大会根据述职人员的不同，要吸收各方面职工和群众代表参加，提高职工和群众的知情权、参与权、监督权。
(三)坚持注意实效的原则。
述职始终要把促进公司工会工作作为出发点和落脚点，通过述职达到抓干群促发展的目的。
第四条职工代表述职每年一次，原则定在每年年终最后一个月内，参会人员为公司董事长、总经理、党政工分管领导、职工代表、中层干部。
第五条述职内容：(一)贯彻执行公司党政工的路线、方针、政策，执行上级公司党政工____的重大部署、决策和决定情况；(二)本年度工作职工工作方面工作情况以及职工反映各类问题的解决情况；(三)目前存在的突出问题；(四)下一年工作打算。
第六条述职程序：(一)调研分析。
述职前职工代表应按照述职内容要求开展调查研究，认真总结，全面掌握总体情况。
(二)撰写报告。
在摸清情况、找准问题的基础上，认真撰写述职报告。
对好做法要认真总结；对尚未完成的任务，努1力抓好落实；对存在问题和不足，认真剖析原因，研究制定改进措施。
述职报告要做到总体思路清、基本情况准、问题分析透、工作措施实。
(三)述职汇报。
召开述职大会，述职要实事求是，突出重点，准确反映基层工作的真实情况。
(四)____测评。
职工代表述职结束后，要进行群众满意度测评，由参会人员根据述职情况和实际情况对述职人员进行测评。
第七条本制度自公布之日起执行。
2职工代表述职制度（二）是一种通过选举等方式选出的代表职工的制度，用于实现职工参与企业决策、维护职工权益和促进企业民主管理的目的。
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年终述职报告制度篇一：工作述职报告制度第一章总则第一条为建立和规范集团公司述职制度，强化上下沟通、工作交流、能力评估、业绩考核，准确真实反映述职人的工作绩效、客观分析问题及提出改进计划，有效推进经营管理，提高工作绩效，特制定本制度。
第二条述职报告是述职人向上级和职工报告自己在一个述职周期内履职情况的书面陈述。
第三条述职是管理的重要内容，是绩效管理考核的重要方法和形式之一。
述职就是报告工作、总结工作、反思工作、评价工作的过程，是总结经验，改进工作，产生新的工作思路和工作计划的过程。
第四条述职报告应遵循“实事求是、客观公正、深层剖析、提炼经验、改进工作”的原则。
第二章述职的范围第五条全集团全面建立工作述职报告制度。
集团公司总部和成员企业中、高层管理人员，必须按照本制度的要求进行述职。
第六条集团公司党政正职按规定向省委组织部、省国资委述职。
第七条集团公司及股份公司党政副职同时向集团公司党政正职述职。
股份公司副职的述职材料同时抄报股份公司总经理。
第八条矿区安全管理局、原煤公司、非煤公司党政正职同时向集团公司党政正职述职。
矿区安全管理局、原煤公司行政正职的述职材料同时抄报股份公司总经理。
第九条矿区安全生产管理局、原煤公司、非煤公司党政副职向正职述职；各矿矿长（分厂厂长）向本单位党政正职述职。
第十条总部机关各部门正职（含主持工作的副职）向分（协）管领导述职。
第三章述职的期限和形式第十一条根据述职内容和时间的不同，述职分为定期述职和专题（项）述职。
（一）定期述职包括任期届满述职、年度述职、季度述职、月度述职、试用期届满述职。
（二）专题（项）述职是指承担某个项目工作或担任某一项临时性的职务对某一方面的工作所进行的特别述职。
第十二条集团公司党政正职按照省国资委的要求进行述职；集团公司党政副职除每月向正职述职外，按照省国资委的要求，年终进行大会述职或书面述职。
第十三条矿区安全生产管理局、原煤公司、非煤公司党政正职每月向集团公司党政正职书面述职、其公司（局）副职每月向本单位正职书面述职，年终进行大会述职；各矿矿长（分厂厂长）每月向本单位党政正职书面述职；集团公司总部各部门正职每月向分管领导书面述职。
第十四条任期届满、试用期届满、专项工作（项目）结束时向主管上级呈报书面述职报告。
第四章述职的主要内容第十五条述职报告必须包括以下三个方面的内容：（一）述职期内本人的履职情况。
（二）剖析述职期内存在的问题或隐患，明确解决问题的路线图、时间表和责任人。
（三）总结述职期内取得成功的经验，提出改进工作的路线图、时间表和责任人。
第十六条述职期内本人的履职情况要重点陈述履职范围内未完成的工作任务，尤其是集团公司会议决议、会议纪要及总裁指令的落实情况，以及上期述职提出的解决问题和改进工作的路线图、时间表的执行情况。
或者，对实施效果进行评价，包括目标是否达成、措施是否有效、效益是否明显、效率是否提高等。
第十七条述职人要勇于深刻剖析述职期内存在的问题或可能产生的问题，从系统的角度查找问题产生的根源，提出解决问题或消除问题隐患的路线图和时间表，明确责任人。
每个问题的分析内容包括：（一）产生问题的原因分析；（二）提出解决问题或消除问题隐患的路线图，即要达到什么目标，以及实现这一目标要采取哪些切实可行的具体措施；（三）提出解决问题或消除问题隐患的时间表，即实施步骤，明确每一个步骤的计划完成时间；（四）通过分析，找出导致问题产生的责任人，明确解决问题的责任人，确定跟踪检查的责任人。
第十八条述职人剖析问题的同时，还要善于总结经验，找出具有推广意义的方法、标准和流程等。
对于工作经验要挖掘其进一步改善的潜力，提出改进工作的路线图和时间表，明确责任人。
每一条经验改进分析的内容包括：（一）取得成功的关键因素分析；（二）提出改进工作的路线图，即设定更高的目标，通过工作方法、工艺流程或管理手段的创新，以及提升团队能力等途径努力实现工作的改进；（三）提出改进工作的时间表，即实施步骤，明确每一个步骤的计划完成时间；（四）明确改进工作的责任人和跟踪检查的责任人。
第十九条述职人要从思想上、作风上、态度上深刻剖析自身工作中存在的问题以及产生问题的深层次原因；反映的问题要客观实在，呈现事物的本来面貌，不得隐瞒回避，不得避重就轻，不得搪塞诿过；分析原因不能一味强调客观，要从主观能动性、完成任务的决心、创新能力强弱等方面查找根本原因；总结教训要对今后的工作有实际指导意义；即使工作做得不错的，也要从创新的角度、提升的层面，寻找改善的突破口。
第五章述职报告的格式和写作要求第二十条述职报告的格式述职报告由“标题、称谓、正文、结束语、落款”五部分组成。
（一）标题：分为主题和副题，述职人可根据将要述职的中心内容自行选择。
（二）称谓：是述职人对接受述职的上级领导的称呼。
（三）正文：述职期内本人的履职情况；存在的问题及解决问题的路线图、时间表和责任人；取得的经验及进一步改进工作的路线图、时间表和责任人。
（四）结束语。
（五）落款：述职报告的落款要写明单位、职务、姓名，最后书写报告的年月日。
第二十一条坚持简化、量化、细化的原则，重点陈述和关键部分用加粗字体醒目显示。
文字篇幅控制在XX 字为第二十二条要充分披露自己在述职期内的工作实绩和问题。
根据岗位职责、述职期的责任目标，有所侧重的阐述工作思路和作法。
凡重大问题、重点工作、重要经验、关键环节，一定要充实具体，重点阐述；而对一般性、事务性工作，宜概括说明，不必面面俱到。
第二十三条要实事求是地客观评价工作业绩。
把工作实绩写出来，多用数据，少说套话。
正确区分个人业绩和团队实绩，突出自己和本单位的特色。
第二十四条要对述职期的工作有总体的把握，分析工作运行态势，特别要研究和预测带有普遍性、趋势性、苗头性和拐点性的问题。
第六章跟踪考核第二十五条述职报告必须由述职人自己撰写，不得由他人代写，也不得以任何形式抄袭。
凡由他人代写或抄袭述职报告的，一经查实，当月的述职报告考评为“不合格” 。
第二十六条月度述职报告须于次月6 日前报送，可通过办公自动化发送。
凡超过规定时限报送的，述职人须对迟报行为向接受述职的上级作出检讨和说明；凡发生不报送的，给予通报批评，当月考评结论为“不合格” 。
第二十七条接受述职的上级领导须对每份述职报告进行考评，考评结论分为“优秀” 、“合格”、“不合格”三个等级。
第二十八条述职报告评定结果由人力资源部负责收集整理，述职报告的考评与述职人的奖惩和任免挂钩。
第七章附则第二十九条因特殊原因不能按时述职的，须提前向接受述职的上级领导报告，经批准后可推迟或暂免该次述职。
第三十条本制度由企管业考部负责编制、修订和督导实施。
第三十一条本制度自批准发布之日起实施。
相关文档：湘煤集团管理人员工作述职报告制度一览表（见附件）篇二：年终述职报告年终述职报告尊敬的各位领导、评委：大家好！又是一年岁末时，紧张而忙碌的XX 年即将过去，回顾一年来的工作与生活，我认真的对自己XX 年所做的主要工作及明年的工作计划进行了全面、系统的总结，现向各位领导、评委汇报，请各位领导、评委评议：一、主要工作内容、措施、任务目标完成情况与取得的绩效一）汽车租赁管理工作及《汽车租赁管理办法》修改1. 认真做好汽车租赁的各项管理工作（1）1 月份，分别与公司各单位符合汽车租赁标准的人员签订了汽车租赁合同，2 月至4 月，由于部分人员工作单位及职务发生变化，我再次拟定合同与相关人员重新签订。
（2）除本月底对所有被租赁的汽车进行第四季度租赁费登记报销，已初步完成了被租赁汽车的租赁费登记、报销统计工作。
（3）除本月底对所有被租赁的汽车进行年底里程数最终统计以作为XX 年燃油费报销依据外，已完成了被租赁汽车燃油费登记、报销统计工作。
（4）编写了XX年年终汽车租赁相关费用结算通知，计划于明天发出。
（5）完成了XX 年汽车租赁合同拟定及编写了XX 年签订合同的通知，计划于本月底发出。
至今，XX 年汽车租赁工作已基本顺利完成，今年同去年一样，除宏亚煤矿实行单独管理定期向企管部汇报外，其它单位所有车辆由企管部统一登记备案，严格按季度报销汽车租赁费，定期登记汽车里程数，报销燃油费，燃油费报销原则上不超过三个月，保证了报销费用基本均匀，为汽车租赁管理工作正常、有序的进行提供保障。
2. 修订、完善《汽车租赁管理办法》办法自实施至今，与集团公司签订租赁合同的私车共计37 辆，随着社会不断地进步、集团公司不断地向前发展，为了进一步提升集团公司形象，提高员工办事效率，结合集团公司的实际情况，今年我对《汽车租赁管理办法》内容及报销标准进行了修改，其中内容部分已通过制度评审会议的讨论，并得到批准；相关报销标准正在等待审批。
（二）参与基础管理制度的相关工作为加强集团公司制度体系建设，使各项基础管理制度更加科学化、规范化，更加符合集团公司实际发展，由企管部组织公司各单位对各项基础管理制度进行补充与修订，我协助部门领导开展了制度评审会、制度执行情况调研活动以及制度汇编的筹备等工作，为编制集团公司《基础管理制度汇编》做好充分的前期准备工作。
1. 编制相关工作、制度流程图为了使各项制度中工作的执行过程更加清楚、明朗，由企管部组织集团公司各职能部门开展相关制度及工作流程图的设计工作，我参与了此项工作并制定了汽车租赁及经济合同文本管理的相关流程图，接下来会协助部门领导做好流程图的收集、整理及汇编工作。
2. 协助部门领导组织开展制度评审会针对今年新增及修订的制度，企管部按职能板块开展制度评审会，会议期间，我负责了本职工作相关的修订制度的解读、会议记录及会务工作。
3. 参与XX 年制度执行情况调研活动为增强集团公司员工执行制度的意识，保证今后各项基础管理制度能够顺利、有序的执行，企管部组织集团公司各单位开展制度执行情况调研活动，我负责编制了《公司基础管理制度执行情况的调查问卷》并发给公司各单位人员，收集、汇总得出结果后上报给部门领导。
4. 认真做好公司新版《管理制度汇编》印刷前的各项准备工作12 月份，我对各单位上报的制度进行收集、整理，接下来将协助部门领导同制度汇编编委会对各项制度进行校对，为集团公司《基础管理制度汇编》第一次修订的印刷做好前期各项准备工作。
（三）经济合同文本管理根据制度规定，企管部负责经济合同文本合法性、合规性的审核，以及经济合同文本的存档管理，今年我协助领导审核各类经济合同文本20 余份，并按规定对已签订的经济合同文本进行分类存档备案。
（四）参与宏亚煤矿、乐丰园任务指标完成情况的检查与考核，乐丰园装修工程项目的验收根据公司经营目标化管理实施办法中的相关规定，我同部门领导及其他成员对宏亚煤矿及乐丰园项目部各项任务指标的完成情况进行了详细、认真的追踪与检查，也参与了乐丰园装修工程验收工作。