工程技术管理规定
工程技术工作管理办法
工程技术工作管理办法一、前言为了规范和提高工程技术人员工作效率和工作质量，制定本《工程技术工作管理办法》（以下简称“管理办法”）。
二、管理规定2.1 工作内容工程技术人员的主要工作内容包括但不限于：•完成工程技术方案的设计、评审和审核；•负责工程项目的进度控制和质量管理；•参与工程验收、评估及跟踪工程维保；•协助领导制定工程计划，组织、协调、监控和评估工程质量、安全等工作；•指导、培训下级工程技术人员；•完成上级领导布置的其他工作。
2.2 担任职责1.领导干部：负责工程技术工作的指导和管理工作，并为工程技术人员提供必需的条件和资源。
2.工程技术主管：负责对工程技术人员的工作进行管理和指导，并制订开展相关工作的具体规定和措施。
3.工程技术人员：履行有关工作职责，完成任务及时，保证工程安全、稳定、高效、质量过硬。
2.3 工作流程1.项目立项：负责根据工程项目要求，制定工作计划和方案，明确项目标准、要求及完成时间节点。
2.设计方案：制订方案并报主管审批，审批通过后，组织实施。
3.施工管理：负责工程建设进度、质量标准的控制和保障，并做好工程施工时的安全保障。
4.维保管理：工程完成后，对工程设施开展维修、保养、更新等工作，并对工程设施运行过程中的问题进行维修及优化。
2.4 工程技术人员的职业道德工程技术人员应树立正确的职业道德，负责任、公正、廉洁、团结、奉献，保护环境、保障人民生命财产安全，提供专业的技术支持，服务于工程建设。
三、绩效考核1.工作目标划分：根据工作目标和业务需求，对工程技术人员进行目标划分。
2.工作量量化：量化工作量，对不同的工作量标准拟定不同的工作量指标。
3.工作质量评估：评估工作质量，包括但不限于评估工作成果的评价等工作。
4.工作满意度评价：评价工作满意度，包括但不限于用户满意度等工作。
四、监督和管理各级领导在工程技术领域中，应加强对工程技术人员的管理和监督，一旦发现不良现象，要及时进行处理，保证工程项目安全稳定运行。
工程技术管理主要管理制度
工程技术管理主要管理制度一、概述工程技术管理是指对工程项目的技术方面进行全面的管理，包括技术规划、技术设计、技术实施、技术改进等方面。
它是企业在项目实施过程中的一项重要工作，直接关系到项目进度、质量、成本等方面的管理。
工程技术管理主要管理制度在实施过程中起着至关重要的作用，它是确保项目技术顺利完成的基础。
二、工程技术管理主要管理制度的内容（一）技术规划管理1.编制技术规划在项目启动之初，应制定技术规划，明确项目的技术目标、技术路线、技术方案等内容，为项目的技术实施提供指导。
2.技术规划的调整在项目实施过程中，技术规划可能需要根据实际情况做出调整，以确保项目的顺利进行。
3.技术规划的评估对技术规划进行定期评估，发现问题及时解决，确保项目技术目标的达成。
（二）技术设计管理1.编制技术设计方案在项目实施前，应制定详细的技术设计方案，明确工程结构、布置、材料、工艺等内容，为工程施工提供依据。
2.技术设计方案审批技术设计方案应经过相关部门的审批，确保设计方案符合国家相关法规及标准。
3.技术设计方案的落实确保技术设计方案能够得到有效落实，保证工程施工的顺利进行。
（三）技术实施管理1.编制技术实施计划在工程施工之前，应编制详细的技术实施计划，明确施工流程、施工进度、施工质量等内容。
2.技术实施过程中的检查与监督对工程施工过程中的关键节点进行检查与监督，确保施工质量符合相关要求。
3.技术实施过程中的调整在工程施工过程中，可能会出现一些问题，需要及时调整，确保工程施工的顺利进行。
（四）技术改进管理1.定期技术改进评估定期对工程施工中的技术进行评估，发现问题并提出改进方案。
2.技术改进实施根据评估结果，制定技术改进方案，并确保其能够有效落实。
3.技术改进效果评估对技术改进效果进行评估，及时调整改进方案，确保技术改进的顺利推进。
三、工程技术管理主要管理制度的重要性1.提高工程项目管理的效率工程技术管理主要管理制度能够规范管理流程，提高管理效率，保证工程项目按时、按质、按量完成。
工程技术部管理制度
工程技术部管理制度一、总则为保证工程技术部工作的有序进行，确保项目质量和进度，特制定本管理制度。
本制度适用于公司所有工程技术部门及其成员，旨在明确职责、规范操作、优化流程、提升效率。
二、组织结构与职责（一）组织机构工程技术部应设立清晰的组织结构，包括但不限于项目经理、工程师、技术员等岗位，并根据项目需要适时调整。
（二）岗位职责1. 项目经理：负责项目整体规划、进度控制、资源协调和风险管理。
2. 工程师：负责具体的技术方案设计、实施和测试。
3. 技术员：负责日常技术支持、维护和技术文档的整理。
三、项目管理（一）项目立项每个项目在启动前需经过严格的评审流程，包括市场需求分析、可行性研究、成本预算和风险评估。
（二）进度控制项目经理需制定详细的项目进度计划，并定期跟踪、调整以确保项目按时完成。
（三）质量保证建立完善的质量管理体系，对项目的每个阶段进行质量控制，确保最终成果符合预定标准。
四、资料管理（一）文档规范所有技术文档必须按照公司统一的格式和标准编写，确保信息的准确性和可追溯性。
（二）资料归档项目完成后，所有相关文档应及时整理归档，便于未来的查询和参考。
五、技术创新与培训（一）创新机制鼓励员工参与技术创新，对于有突出贡献的个人或团队给予奖励。
（二）技能培训定期组织技术培训，提升员工的专业技能和工作效率。
六、考核与激励（一）绩效考核根据员工的工作表现和项目成果进行绩效考核，公正客观地评价员工的工作。
（二）激励机制建立合理的激励机制，通过物质和精神两方面激发员工的工作热情和创造力。
七、安全与保密（一）安全生产严格遵守安全生产规定，确保工作环境的安全。
（二）信息保密加强对商业秘密和技术资料的管理，防止泄露给无关人员。
八、附则本管理制度自发布之日起生效，由工程技术部负责解释和修订。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
工程技术规范管理制度
工程技术规范管理制度第一章总则第一条为规范工程技术规范的管理和实施，提高项目质量和效率，保障工程安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及工程技术规范的项目管理，包括但不限于建筑工程、道路工程、水利工程等。
制度内容包括规范的制定、审核、修订和实施等。
第三条工程技术规范包括国家和地方规范、行业标准、企业标准等，应根据项目特点和要求进行选取和确定。
第四条项目各阶段的规范制定和管理应遵循科学、规范、合理、可行的原则，注重实际操作和质量效益。
第五条项目规范管理责任制应建立健全，明确各级管理人员的职责和义务，做到责任明确、工作规范、效率高。
第六条规范的执行应符合国家法律法规和政策，不得违反国家规定或损害公共利益。
第七条各单位应按照本制度的要求，建立健全规范管理制度，加强规范的培训和宣传工作，提高全体员工的规范意识和执行能力。
第八条本制度的解释权归工程技术管理部门所有。
第二章规范的制定和审核第九条项目规范的制定应符合项目实际情况，遵循科学原理，综合考虑设计、施工、验收、运行等各个环节。
第十条项目规范应由专业团队制定，包括工程师、设计师、技术人员等，具有相关经验和资质。
第十一条制定项目规范应征求相关部门和专家的意见，确保规范的科学性和适用性。
第十二条制定项目规范需报领导批准，并进行备案管理，确保规范的合法性和权威性。
第十三条项目规范应定期进行审核和评估，根据实际情况进行修订和完善，保证规范的及时性和有效性。
第十四条规范的审核和评估包括内部审核和外部审核，确保规范的合理性和可行性。
第十五条项目规范的制定和审核工作由项目负责人和技术负责人共同负责，确保规范的制定和审核工作的顺利进行。
第十六条项目规范的制定和审核应遵循民主、科学、公开的原则，充分听取各方意见和建议，确保规范的合理性和有效性。
第十七条项目规范应编制详细的实施方案和工作计划，确保规范的全面、系统和可操作性。
第三章规范的实施和监督第十八条项目规范的实施应严格按照规程和程序进行，不得擅自修改或违反规定。
工程项目技术管理制度
工程项目技术管理制度工程项目的技术管理是确保工程质量、工期和成本控制的关键因素之一。
它涉及工程设计、施工工艺、材料设备选择、质量控制等多个环节。
为了规范技术管理活动，提升管理水平，以下是一套标准的技术管理制度范本：一、总则1. 本制度旨在规范公司的工程技术管理活动，确保工程项目按质按量完成。
2. 公司所有参与工程项目的部门和员工必须遵守本制度的规定。
3. 技术管理工作应以提高工程质量、降低成本、缩短工期为目标，不断优化流程和方法。
二、设计管理1. 设计阶段应严格遵守国家及行业的相关标准和规范。
2. 设计方案应经过严格的评审和论证，确保其科学性、合理性和经济性。
3. 设计变更应及时通知相关部门和人员，并做好相应的记录和审批工作。
三、施工技术管理1. 施工前应制定详细的施工方案，包括施工方法、工艺流程、安全措施等。
2. 施工现场应设立专职技术人员，负责日常的技术指导和监督工作。
3. 施工过程中的任何技术问题都应及时解决，确保施工质量和进度。
四、材料与设备管理1. 材料和设备的采购应符合工程设计要求和国家标准。
2. 材料进场应有严格的检验程序，不合格材料不得使用于工程中。
3. 设备使用和维护应按照操作规程进行，确保设备的良好性能。
五、质量控制1. 建立完善的质量保证体系，明确各级质量责任。
2. 对关键工序实施重点监控，定期进行质量检查和评估。
3. 对发现的质量问题要迅速采取措施，防止问题扩大。
六、技术档案管理1. 建立健全技术档案管理制度，确保所有技术资料的完整性和可追溯性。
2. 技术档案包括设计文件、施工记录、检验报告、变更通知等。
3. 技术档案应定期整理归档，便于查询和使用。
七、培训与交流1. 定期对技术人员进行培训，提升其专业技能和管理能力。
2. 鼓励技术人员之间的交流与合作，共享经验和技术成果。
3. 关注行业动态，引入新技术、新工艺，不断提高技术水平。
工程施工技术资料管理规定
工程施工技术资料管理规定第一条、为规范工程施工技术资料管理工作，确保工程施工过程中各种技术资料的准确、完整和及时性，提高工程施工效率和质量，制定本规定。
第二条、工程施工技术资料包括设计文件、施工图纸、技术规范、施工日志、质量检测记录、工程验收记录、技术交底记录等相关文件。
第三条、各相关部门应当制定并实施技术资料管理制度，建立完善的技术资料管理体系，确保技术资料的领取、使用、存储和保管等工作有序进行。
第四条、工程部门应当明确技术资料管理的责任部门和具体责任人员，制定技术资料管理的工作流程和操作规程，保障技术资料的安全、完整和可靠。
第五条、设计部门应当及时提供设计文件和施工图纸等技术资料，以满足施工进度和质量要求，同时要对技术资料的使用和传递进行管理。
第六条、施工部门应当按照设计文件和施工图纸进行施工，并做好施工日志和质量检测记录等相关技术资料的录入和保存工作。
第七条、质量检测部门应当定期对工程施工过程中的质量进行检测，并及时记录、归档和报告检测结果，确保施工质量符合要求。
第八条、工程监理部门应当对施工过程中的技术资料进行监督和检查，及时发现和解决问题，确保施工过程的合规和规范。
第九条、工程管理部门应当对工程施工技术资料进行汇总和整理，建立完善的技术档案，确保技术资料的完整和准确性。
第十条、各相关部门应当加强对技术资料管理工作的宣传和培训，提高员工的技术资料管理意识和能力，推动技术资料管理工作的规范化和标准化。
第十一条、对违反本规定的行为或者未按要求完成技术资料管理工作的单位和个人，应当按照相关规定进行追责和处理。
第十二条、本规定自发布之日起生效，同时废止原有的工程施工技术资料管理规定。
工程施工技术资料管理规定草案已制定完成，各相关部门应当认真执行，确保工程施工技术资料管理工作的顺利进行。
工程施工技术资料管理规定
工程施工技术资料管理规定第一章总则第一条为了加强工程施工技术资料的管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的顺利实现，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程档案管理规定》等相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于我国境内所有新建、改建、扩建的工业与民用建筑工程，以及市政、交通、水利、电力、通信等其他类型的工程项目。
第三条工程施工技术资料是指在工程施工过程中，施工单位根据工程设计文件、施工规范、技术标准、合同要求等编制、收集、整理的具有证明、监督、管理、使用价值的文字、图纸、表格、声像材料等资料。
第四条工程施工技术资料管理应遵循真实、完整、准确、及时、保密的原则，确保资料的安全、有效利用和长期保存。
第二章管理与职责第五条工程施工技术资料由施工单位负责编制，建设单位、监理单位、设计单位等有关单位负责审核、验收、保存和利用。
第六条施工单位应设立专门的资料管理部门，配备相应的管理人员，负责工程施工技术资料的收集、整理、归档和保管。
第七条建设单位、监理单位、设计单位等有关单位应加强对工程施工技术资料的审核，确保资料的合法性、合规性和有效性。
第八条工程施工技术资料应按照国家和行业的有关规定进行分类、编码、装订、归档，并按照档案管理要求进行保存和利用。
第三章资料编制与提交第九条工程施工技术资料应根据工程施工进度同步编制，确保资料的实时性和准确性。
第十条施工单位应在工程开工前，编制工程概况、施工组织设计、施工方案、安全施工措施等资料，并提交建设单位、监理单位审核。
第十一条施工过程中，施工单位应按照施工进度、施工部位、施工内容及时编制和提交工程施工技术资料，包括施工记录、施工图纸、施工试验报告、施工质量检验报告等。
第十二条工程竣工后，施工单位应按照国家和行业的有关规定，对工程施工技术资料进行汇总、整理、归档，并向建设单位、监理单位、设计单位等有关单位提交。
第四章监督与检查第十三条建设单位、监理单位、设计单位等有关单位应加强对工程施工技术资料的监督与检查，对不符合规定要求的资料，有权要求施工单位进行整改。
工程技术管理规章制度范本（3篇）
工程技术管理规章制度范本【前言】工程技术管理规章制度是指为了保证工程项目的顺利进行和质量安全，确立和规范了工程技术管理的一系列制度和规定。
本文将针对工程技术管理规章制度的内容进行详细阐述，以期提高工程项目的管理效率和质量。
一、工程技术管理体制规定1. 工程技术管理组织机构设置1.1 工程技术管理部门的职责和权限工程技术管理部门是工程项目的核心管理部门，负责协调和管理工程技术相关事务。
其职责包括：制定工程技术管理制度和流程；负责工程项目的设计、施工和质量管理；管理工程项目的技术文件和资料等。
部门的权限范围应明确，确保各级管理人员能够有效履行职责。
1.2 工程技术管理岗位设置和职责工程技术管理人员是负责具体执行工程技术管理职责的人员，其岗位设置应根据具体项目情况而定。
岗位职责包括：参与项目的前期调研和设计；监督和指导施工过程中的技术问题；负责工程项目的验收和收尾事务等。
通过合理设置岗位和明确职责，能够有效提高工程项目的管理效率和质量。
2. 工程技术管理流程规定2.1 工程项目的前期调研和设计阶段在工程项目的前期调研和设计阶段，工程技术管理部门应根据项目需求制定详细的调研和设计方案，并组织相关人员进行实施。
调研和设计过程中应注重科学合理性和可行性，确保项目的顺利进行。
2.2 工程项目的施工阶段在工程项目的施工阶段，工程技术管理部门应指导施工人员进行施工，并监督施工质量。
施工过程中，应制定详细的施工计划、施工方案和施工图纸，确保施工按照规定进行，不出现质量问题和安全事故。
2.3 工程项目的验收和收尾阶段在工程项目的验收和收尾阶段，工程技术管理部门应组织相关人员进行工程质量的检查和评估，并及时整改和修复存在的问题。
同时，还应组织工程项目的档案和资料整理，确保项目的验收和收尾工作完整和规范。
二、工程技术管理制度规定1. 工程项目的技术文件和资料管理1.1 技术文件和资料的归档工程技术管理部门应负责制定技术文件和资料的归档管理制度。
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工程技术管理规定 Jenny was compiled in January 2021
工程技术管理制度工程部全面负责指挥部的技术、测量、试验、工程质量、图纸审核、施工方案及变更索赔等工作，认真贯彻执行指挥部各种精神，及时坚决的执行上级单位、业主、监理的文件精神，建立健全各种资料、台帐，准确上报签证齐全的资料。
为强化和规范指挥部施工技术管理，不断提高工程质量，保证工程施工正常有序的进行，实现中宁黄河特大桥的技术、质量工作目标和项目管理目标。
根据上级部门规定，结合指挥部建设管理的要求和特点，特对工程技术工作制定以下管理规定。
一、技术交底制度
技术交底工作是建设工程管理的重要程序和关键环节之一。
为使工程施工的顺利进行，确保实现各项建设目标，特制定本制度。
1、开工前指挥部技术部门应根据设计文件编制整体工程的“工程手册”向施工管理人员进行工程内容交底，其内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术交底、工期要求等。
2、施工过程中指挥部技术部门要对分项、分部、单位工程进行工程结构、工艺标准及技术标准等编制施工作业指导书并对技术人员进行技术交底。
交底内容应包括工程名称、结构尺寸、工艺标准要求、工程质量标准要求、安全操作注意事项，放样控制点数据等项。
对操作施工工艺复杂的项目，应现场示范指导。
4、各段技术负责人要在每道工序施工前下达详细规范的技术交底书（其内容应包括施工工艺，技术规定，施工安全、质量要求，必要时附工程简图及说明）和作业指导书，严禁口头交底或复印技术资料交底。
不得已采用复印资料作为技术交底时，要仔细认真复核，保证文字、数据、图形清晰，并经总工程师审定、签字后方可采用；所有交底书（一式三份）必须严格执行复核制度，签认手续齐全、数据准确。
5、测量主管首先应对控制桩进行复测，并形成复测成果，然后根据工程实际设置加密桩、护桩，并对桩点进行加固保护，定期复核，形成严密的测量控制网络，同样形成测量控制成果，确保工程处于可控状态。
所有控制桩橛要以技术交底形式对工点技术人员交底，一式三份，一份交工点技术负责人，一份测量主管保存，一份交工程部保存。
未经复核和验算的资料不得使用。
测量原始记录、资料应收集整理齐全，并按工程项目分类保存以备查阅。
6、砼施工前试验人员要检查、校核所有拌和、计量用具，保证计量准确，拌和中其它人员不得擅自更改、更换计量用具。
试验人员根据实际施工部位及时下达混凝土施工配合比，并在混凝土浇注过程中进行全过程监控，确保施工混凝土的质量。
二、施工工序、隐蔽工程及检验批、分项、分部、单位工程检查及签认
制度
1、每道工序施工前由队技术人员、安质人员进行工序前自检，自检合格后上报各段技术主管，段技术主管检查合格后报验指挥部质检工程师，同时上报技术资料（检验批），经质检工程师检查合格后再上报监
理工程师，监理工程师现场检查合格并对施工检验批进行签认。
工序检查合格、检验批签认后方可进行下道工序施工。
2、对于所有隐蔽工程严格按施工工艺要求，经指挥部质检部门现场对工程实体进行检查，达到隐蔽条件及工程实体无缺陷，报验现场监理工程师确认，现场监理工程师检查合格后，方可进行隐蔽，并形成记录，及时对技术资料进行确认。
3、当分项、分部、单位工程完成后，由指挥部质检部门牵头对工程进行验收、评定，验收合格后报现场监理工程师验收签认。
4、对于关键工序，必须严格执行工前交底、工中指导、工后检查验收制度。
未进行技术交底不得施工，施工准备不足不得施工，工后检查判定不合格的工程实体现场技术人员有权不予报验和验收，并出据证明不予计价。
验收时严格执行队内自检、段技术主管复检、指挥部质检工程师检查制度，“三检”合格后再报现场监理工程师验收。
5、对于每道工序的报验，技术、测量资料要同时上报，无资料指挥部质检工程师不予报验。
三、技术资料的管理制度
1、所有技术资料必须与工程实体进度一致，不得对技术资料弄虚作假，不得出现后补资料、资料与工程进度不符、资料不按要求填写等现象，并及时进行签认，建立卷内目录。
2、每位技术人员按工程进度认真填写工程日志，保证填写内容规范、真实、及时，并做好工程施工记录。
3、指挥部设专职资料管理员，资料管理员要熟悉资料的填写规则及要求，资料管理员每10天要对各段技术资料进行检查、整理，并对合格、签认手续齐全的资料进行整理，指挥部的工程部统一对资料归档。
工程部每月召开一次施工技术会议，通报各段的施工技术问题，检查各段技术资料，执行奖罚制度。
四、施工中技术人员的工作制度
1、各段技术干部在每道工序开工前都应按图纸与规范要求进行认真检查，并形成检查记录，及时填写施工技术资料、报验；检查合格后方可进行下道工序施工，所有混凝土施工必须由现场技术人员签发混凝土派送单方可进行混凝土施工。
2、所有混凝土施工技术人员与试验人员必须进行全过程旁站，及时控制混凝土配比、坍落度及施工工艺；确保施工操作规范。
3、试验主管在工中应组织实验人员按规范及时抽验并形成检测成果。
检测成果应以交底形式交给各段技术主管，以便各段技术主管及时填写资料。
试验人员应跟班指导施工，及时调查施工配合比等。
4、所有技术人员、试验人员必须认真执行规范及工程技术的有关规定，在施工中严格按要求进行检查和指导施工。
对于在施工中屡次检查不整改而影响工程内外质量的问题，现场技术人员、试验人员有权根据问题下发工程质量整改通知单或工程质量罚款通知单，并要求施工队对有严重问题的工程进行停工整改，同时对所下达的罚款通知单及时转交财务部门处理。
5、每月25日前，各段技术主管均应将自己的所有签认手续齐全的资料整理归档后上交工程部，以便工程部检查、存档，计财部进行工程计量及工程计划安排。
6、各段技术主管在每道工序完成后都应将自己的所有资料整理归档。
分项、分部、单位工程完成后，要按业主、监理规定的竣工资料整理办法整理归档并装订成册，配合工程顺利验交竣工。
7、技术、测量、试验人员要对所完成的工程实体及时进行复查，分析检查中发现的问题，及时进行改正、修复，并同时从中总结经验，寻求先进的施工方法及工艺，完善后续工作。
8、每月月底各段技术负责人、试验主管、测量人员要统计本月实际所完成的工程数量及所用材料数量，方便对各施工队进行验工计价，同时根据施工计划及工程实际计划下阶段工程所需材料数量。
同事下达交底书至有关部门。
9、所有技术、测量、试验人员要按期参加工程例会，总结施工中出现的各种问题及对各自施工管理的安排，共同探讨施工工艺及施工工序。
五、工作失误追究制度
（一）项目工程部长
1、未做好项目施工设计文件（图纸）的审核，施工中造成B类和C类工程质量事故：
2、项目技术资料的收集整理、归档及上报等工作未督促落实，造成严惩后果的：
3、对施工技术工作的监督检查，如：工程测量和工程试验工作等不力，造成严重后果的：
4、报公司（集团公司）有关部门的月报表和对业主、监理的各种报表不按时，造成严重后果的：
5、未做好变更索赔有关资料工作，造成严重后果的；
出现上列情况，将由指挥部导班子研究决定后，处以100至1000元罚款。
（二）各技术主管、技术人员、试验人员及测量人员
1、关键工序，如张拉、压浆、架梁、灌注砼等，各段技术人员有一次或次数不到位；
2、工程（技术、评定资料、工程日志）记录与工程进度不同步、编写回忆录、与实际不相符、影响竣工文件编制与验交等；
3、因自身原因造成试验和测量工作滞后，影响施工进度；
4、提供的试验报告、测量成果和有关数据错误，造成工程报废或返工；
5、试验记录、测量记录（包括测量记录）不详细、丢失等影响竣工文件编制等；
6、对测量、试验、检测仪器不保护（保养），或保护不到位而造成设备损坏者，将对肇事者与部门主管一并处理，罚款金额为该物的50%的金额。
每月底进行一次检评，出现上列情况，将由指挥部领导班子研究决定后，处以当事人100至1000元罚款。
六、奖励制度
工程指挥部鼓励现场技术、测量、试验人员在实际施工中进行施工工艺、方案创新，对在施工中积极采取好的施工工艺，对工程进度、工程质量产生好的影响，节约施工成本、创造好的效益，经指挥部领导班子决定后，给予创优者100至1000元的奖励。