总经理岗位标准
生产总经理岗位责任和考核标准
2、设备检修不认真或操作不当，出现设备损失扣2分
3、设备出现问题维修不及时耽误生产扣2分
总经理
9
流程制度制订与完善，确保生产的流畅
1、相关管理制度或业务流程，管理部门要求制订而不制订的每次扣5分
2、对现有流程有错误没有及时总结修改扣3分
总经理
10
负责对部门内人员考核工作管理
8.监督物料的正确使用及按定额用料。指导物料的使用规范，反馈物料的各类异常情况及协助处理，执行调整物料的使用要求。对违规浪费物料负责并对设备进行全面管理。
9.按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求；
10.配合仓库/采购协助检查进厂物料的品质，并进行反馈（汇报）异常；
1、有考核但考核形式化扣3分
2、没有按照公司考核管理制度执行扣2分
3、考核工作开展不到位，考核工作出现失误扣2分
总经理
11
培训跟进积极参与，提高部门员工工作技能
1、周期内没有培训计划扣5分
2、周期内有培训计划，但培训不积极主动，遇培训找理由不参加扣4分
总经理
12
遵守公司各项规章制度
根据公司规章制度执行，不执行或执行不到位扣除10分
工作权限：
1.有安排计划、分解指标、布置工作、分配任务生产指挥权。
2.对各项生产准备工作有监督权。
3.对原材料供方有建议权。
4.对现场搬运、存放有指挥权。
5.对相关部门提出纠正和预防措施和要求权。
6.工艺、图纸文件不齐全索要权。
7.物资使用情况和储备情况制止物资的不合理检查权。
8.对车间员工安全生产、文明使用生产设备有监督检查权。
总经理岗位描述及岗位职责
总经理岗位描述及岗位职责总经理是企业的最高管理职位，负责制定和实施组织的战略目标，并领导团队实现企业的长期发展。
总经理在企业中扮演着重要的角色，需要具备卓越的领导能力、战略思维和协调能力。
下面是总经理岗位的描述和职责。
岗位描述：1. 制定和执行企业的战略规划，确保企业在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
2. 领导并管理企业的日常运营，包括财务、人力资源、市场营销、销售、生产等各个部门。
3. 监督企业的财务状况，确保财务目标的达成，提高企业的盈利能力和效率。
4. 建立并维护与股东、合作火伴和政府机构的良好关系，促进企业的发展和合作。
5. 指导和培养企业的中高级管理人员，激励团队成员的工作积极性和创造力。
6. 确保企业的运营符合法律法规和道德标准，维护企业的声誉和形象。
岗位职责：1. 制定企业的长期发展战略和目标，并确保其与企业愿景和使命相一致。
2. 分析市场趋势和竞争对手，制定相应的市场营销策略，推动产品和服务的创新和改进。
3. 确保企业的财务稳定和盈利能力，制定预算和财务计划，监督资金的使用和投资决策。
4. 拓展企业的业务范围和市场份额，开辟新的客户和市场，提高企业的市场占有率。
5. 建立并维护与股东、投资者和金融机构的良好关系，筹集资金支持企业的发展。
6. 领导和管理企业的团队，制定绩效目标和考核体系，激励团队成员的工作动力和创造力。
7. 确保企业的运营符合法律法规和道德标准，维护企业的声誉和形象。
8. 参预并推动企业的战略合作和并购，寻觅合适的合作火伴，促进企业的合作和发展。
9. 关注行业动态和市场变化，及时调整企业的战略和运营方式，提高企业的竞争力和适应性。
10. 代表企业参加各种商务活动和会议，提升企业的知名度和影响力。
总结：总经理是企业的核心职位之一，需要具备出色的领导能力、战略思维和协调能力。
他们负责制定和执行企业的战略目标，领导和管理企业的日常运营，确保企业的长期发展和盈利能力。
总经理还需要与股东、合作火伴和政府机构建立良好的关系，维护企业的声誉和形象。
总经理工作岗位职责是什么
总经理工作岗位职责是什么总经理工作岗位职责是什么（通用12篇）在我们平凡的日常里，需要使用岗位职责的场合越来越多，岗位职责是组织考核的依据。
什么样的岗位职责才是有效的呢？以下是店铺帮大家整理的总经理工作岗位职责是什么，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
总经理工作岗位职责是什么 1一、在公司总经理的领导下，按照公司的发展战略，制定本公司各个项目的工程开发计划及年度发展计划，以书面形式向总经理进行汇报，并认真贯彻执行。
二、全面负责所开发项目的工程施工管理工作，制定项目的成本控制计划、施工进度计划、质量目标计划、资金使用计划、并按月度、年度进行考核。
三、制定团队发展计划，对所带团队进行企业文化、精神文明等方面的教育和宣传，贯彻公司企业精神，负责对技术骨干的培训和培养，执行公司人才发展和培养计划。
四、负责制定项目工程、材料、设备的招标方案，组织对项目投标单位的考察、资格预审、编制和审查招标文件，参加项目的评标、定标、合同拟订、洽谈等工作，对合同的执行情况全面负责。
五、负责审查项目的施工组织设计和重要部位的施工方案，主持召开重要结构、重要部位的施工方案论证会，处理一切质量、安全事故。
六、对工程、材料、设备的合同进行审核，并签署意见报总经理批阅。
七、对分管部门员工的工作进行安排、指导、年度考核，建议公司对分管部门经理进行人事任免。
八、组织项目的竣工验收和备案，对项目的`质量验收结果全权负责。
九、负责对项目的决算进行终审，制定工程款、材料款、设备款的支付计划。
十、负责编写项目总结，并报公司进行备案。
十一、负责对分管部门或工作的涉外部门进行沟通和联系，并处理一切事务。
十二、完成总经理交办的其它各项工作。
总经理工作岗位职责是什么 2一、贯彻执行国家的方针政策、法律法规和公司章程，尊照《董事会议事规则》和《企业高管工作细则》尽忠职守、勤勉工作。
二、执行董事会决议，向董事会报告工作，接受监事会的监督。
三、编制公司的年度生产经营计划、财务预算和投资方案，组织实施董事会授权或批准的年度生产经营计划、财务预算和投资方案，保证经营目标和安全生产目标的实现。
总经理岗位编制及岗位职责
总经理岗位编制及岗位职责
一、岗位编制。
总经理是公司的最高管理者，直接向董事会或股东负责。
总经
理通常由公司的创始人、董事会或股东委派，负责全面的管理和领
导工作。
总经理的职责包括制定公司的战略发展规划、组织实施各
项管理工作、负责公司的日常运营管理和决策等。
二、岗位职责。
1. 制定公司的战略发展规划，包括长期目标和发展方向，确保
公司的发展方向与市场需求和公司资源相匹配。
2. 组织实施各项管理工作，包括人力资源管理、财务管理、市
场营销、生产运营等，确保公司各项业务运作顺畅、高效。
3. 负责公司的日常运营管理和决策，包括制定公司的经营计划
和预算、监督执行情况、及时调整和优化经营策略。
4. 领导公司的管理团队，确保团队成员的工作效率和工作质量，
提升团队的整体绩效。
5. 与董事会或股东保持密切沟通，及时向董事会或股东汇报公司的经营情况和发展计划，听取董事会或股东的意见和建议。
6. 代表公司参与各种商务活动和公共事务，维护公司的形象和声誉，拓展公司的业务范围和市场份额。
7. 确保公司的经营活动符合法律法规和商业道德，保障公司的合法权益和社会责任。
总经理是公司的核心管理人员，担负着公司的整体发展和运营管理的重要责任。
因此，总经理需要具备卓越的领导能力、战略思维、商业敏感度和危机处理能力，能够有效地组织和领导公司的各项工作，推动公司不断发展壮大。
公司岗位职责及考核标准
公司岗位职责及考核标准某公司岗位职责及考核标准一、总经理工作标准(一)、职权在董事会授权下，主持公司全面工作。
1.组织指挥公司的日常经营管理工作2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
3.决定组织体制和人事编制，决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。
4.审批各项财务支出。
5.审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划；.原材料计划和大型设备购置计划；审批采购物资价格。
6.审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关人事、财务的管理制度。
（二）、职责1.主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施，保证经营目标的实现。
2.指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，完善公司各项管理制度，保证公司管理体系科学、有效、高速运行。
3.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化。
4.主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议、厂庆大会。
5.及时处理好职权范围内的各项日常事务二、副总经理兼管理者代表工作标准（一）、职权：经总经理授权1.协助总经理主持公司日常行政管理工作，直线领导生产部、技术质保部、综管部（人事）。
2.审核分管部门的工作计划，人员配置方案。
审核管理手册、程序文件、行政公文、人事管理制度.3.审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的管理文件；审批生产用品用具申购。
4.提名所分管部门人员的任免、奖惩。
（二）、职责1.协助总经理制定公司中长期发展规划和年度经营计划及实施。
2.在总经理领导下，负责公司质量管理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进。
3.组织制（修）订公司各种管理手册、程序文件、技术文件、管理文件并监督执行。
4.组织协调生产、技术品保部工作，保证生产计划和质量目标的实现；组织协调综管部（人事）工作，推动企业文化建设和员工综合素质的提高。
5.检查指导、帮助所分管部门主管工作。
6.督导综管部做好劳动工资、绩效考核工作。
总经理岗位说明书
总经理岗位说明书
岗位概述：
总经理是公司的最高管理者，负责制定和执行公司的战略发展计划，监督公司
的日常运营，确保公司的长期成功和可持续发展。
总经理需要领导和协调公司的各个部门，与股东、客户、员工和外部合作伙伴保持良好的沟通和合作关系。
职责和职能：
1. 制定公司的长期战略发展计划，并确保其执行落实；
2. 确保公司的日常运营高效、有序，达到公司的业绩目标；
3. 领导和管理公司的高级管理团队，协调各部门之间的合作和沟通；
4. 监督公司的财务状况，确保公司的财务稳健和可持续发展；
5. 与股东、客户、员工和外部合作伙伴保持良好的沟通和合作关系，代表公司
参与重要的商务谈判和活动；
6. 确保公司的业务运营符合相关法律法规，维护公司的合法权益。
任职资格：
1. 本科及以上学历，管理类或相关专业背景；
2. 具备丰富的企业管理经验，有成功的管理团队和公司的经验；
3. 具备出色的领导力和沟通能力，能够有效地协调和管理公司的各个部门；
4. 具备较强的商业头脑和战略思维能力，能够制定并执行公司的长期发展计划；
5. 具备良好的商业伦理和责任感，能够代表公司与外部合作伙伴进行商务谈判
和合作。
总经理是公司的核心管理者，需要具备卓越的领导力和管理能力，能够带领公司实现长期发展目标。
如果您具备上述条件，并愿意挑战自己，欢迎您加入我们，共同打造公司的美好未来！。
公司总经理岗位职责标准
公司总经理岗位职责标准
公司总经理是企业的最高行政负责人，其职责包括但不限于以下方面：
1. 制定和执行公司的长期发展战略和年度经营计划，确保公司的目标得以实现；
2. 领导和管理公司的日常运营活动，包括财务、人力资源、市场销售、生产运营、供应链管理等；
3. 进行业务分析，制定市场营销策略，开拓新市场并推动销售增长，确保公司的市场份额和业绩稳步提升；
4. 建立和完善公司的组织结构和管理制度，制定并监督实施各项管理制度和流程，提升公司的管理水平和效率；
5. 负责公司的人力资源管理，包括人员招聘、培训发展、薪酬福利、绩效评估等，以及员工关系的维护；
6. 审核和决策公司的重大事项和合同，确保公司的法律合规和风险控制；
7. 维护与政府、行业协会和其他合作伙伴的良好关系，积极参与业务拓展和投资合作；
8. 组织和主持公司的董事会会议、股东大会等重要会议，向董事会和股东报告公司的经营情况；
9. 监督和评估公司各部门和员工的工作表现，提出改进建议，推动组织的持续改进；
10. 代表公司与外部媒体、机构和公众进行沟通和交流，提升公司的形象和品牌的知名度。
总之，公司总经理在公司的整体决策、战略规划、资源调配和管理运营等方面担负着最高行政负责人的角色，为公司的长期发展和利益最大化负责。
总经理岗位职责
总经理岗位职责一、岗位概述总经理是公司的最高负责人，负责制定和执行公司战略、目标与计划，确保公司各部门协同工作，提高整体运营效率，不断优化管理团队结构，培养企业核心竞争力，拓展业务领域，增强盈利能力，并确保合规及质量标准得到遵守。
二、工作职责1.制定公司战略与目标：根据公司愿景和长期发展规划，制定公司的战略目标和短期、中期、长期发展计划。
2.组织与协调：协调并整合公司各部门资源，确保各部门协同工作，提高整体运营效率。
3.领导团队：培养和建设高效的管理团队，明确各岗位的职责和任务，提高员工满意度与凝聚力。
4.决策与执行：根据市场变化和公司发展需要，做出及时、准确的决策，并确保决策得到有效执行。
5.合规与质量：确保公司的业务活动符合相关法律法规和质量标准，维护公司声誉和客户信任。
6.业务拓展：积极拓展公司的业务领域，寻找新的市场机会，提高公司的盈利能力和市场竞争力。
7.财务管理：负责公司财务管理工作，包括预算编制、成本控制、财务分析等。
8.风险管理：识别和评估公司面临的风险，制定相应的风险应对策略，降低公司的风险敞口。
9.公共关系管理：维护与政府、行业组织、媒体等各方的良好关系，提升公司的社会形象和影响力。
三、任务1.制定并执行公司战略：根据市场环境和公司资源，制定合适的战略计划，并确保得到有效执行。
2.优化组织结构：根据业务需求和市场变化，不断优化公司的组织结构，提高运营效率。
3.培养管理团队：通过培训和发展计划，提高管理团队的专业素质和管理能力。
4.提高员工素质：通过培训和激励措施，提高员工的业务能力和工作积极性。
5.维护客户关系：建立和维护良好的客户关系，提高客户满意度。
6.拓展业务领域：通过市场调研和分析，拓展新的业务领域和市场份额。
7.严格遵守法规：确保公司的业务活动严格遵守相关法律法规和质量标准。
8.提高运营效率：通过优化流程和管理手段，提高公司的运营效率。
9.保持领导风格：通过良好的领导风格，提高员工的凝聚力和向心力。
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位
工
作
要
求
好
检
查
考
核
工作内容与要求
分值
检查与考核
增减分
完成董事会制定的各项经营目标与任务。
80
年度
按完成比例
认真贯彻安全生产的方针，无重大安全事故。
5
年度
发生一起重大安全事故，为0分。
积极推行现代化管理，赶超同行业先进水平。
5
年度
年度考核
抓好人才的引进、培养、使用工作。
3
年度
年度考核
抓好企业文化和团队建设，树立企业形象。
文化
专业
大学本科以上学历，管理或相关专业毕业。
职业
资格
具有国家英语四级以上证书。
工作
经历
具有五年以上化工企业管理工作经验。
身体
要求
年龄在30岁以上60岁以下，身体健康。
职责
负责公司的一切经营活动对公司的安全生产和各项工作有领导权、指挥权，对经营管理有决策权。
行政部
主要起草人
标准批准
备注：1、考核标准满分为100
2、文件编号格式为HTM-01-001 01为各部门代号，001为文件编号。总经办为01，行政部为02，财务部为03，研发部为04，质检部为05，生产部为06，销售部为07，仓储部为08，物流部为09，采购部为10，售后服务部为11
3、各部门根据各自部门实际情况填写所有岗位的岗位说明书。
4、各部门填写完毕在下周一
岗位说明书
文件编号：
范围
本标准规定了总经理的岗位资格、职责权限、工作内容与要求、绩效考核等内容。
本标准适用于总经理岗位和对该岗位的检查与考核。
岗
位
基
本
资
格
要
求
职业
道德
遵章守纪、爱岗敬业、团结协作，具有管理者的个性和人格魅力，品行道德为社会人士及本企业员工所敬重，具有全局意识、安全意识、质量意识、成本意识、效率意识，具有很强的决策能力、社会交往能力、语言文字能力、沟通协调和管理能力。
2
年度
年度考核
接受董事会的监督检查，定期向董事会汇报经营管理工作情况。
5
年度
年度考核
记录
附
录
直接上级
董事会
直接下级
各副总及相关负责人
周边关系
受董事会领导，接受全体员工的监督。与工商、税务、银行、宣传媒体等政府机关部门有工作联系。
职业发展
立足本职，不断学习，与时俱进，完成董事会制定的各项目标与任务。
起草单位