总经理工作标准
公司各类岗位职责考核标准
各类岗位职责考核标准一、总经理工作标准(一)、职权在董事会授权下，主持公司全面工作。
1.组织指挥公司的日常经营治理工作2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
3.决定组织体制和人事编制，决定公司职员的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。
4.审批各项财务支出。
5.审批公司方针、目标、开展和各部门业务方案、；.原材料方案和大型设备购置方案；审批采购物质价格。
6.审批公司产品标准、治理手册、治理程序、公司行政公文和有关人事、财务的治理制度。
〔二〕、职责1.主持制订公司中长期开展和年度经营方案并组织实施，保证经营目标的实现。
2.指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，完善公司各项治理制度，保证公司治理体系科学、有效、高速运行。
3.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化。
4.主持办公例会、治理评审会议、年终总结会议、厂庆大会。
5.及时处理好职权范围内的各项日常事务二、副总经理兼治理者代表工作标准〔一〕、职权：经总经理授权1.协助总经理主持公司日常行政治理工作，直线领导生产部、技术质保部、人事部、综合办公室。
2.审核分管部门的工作方案，人员配置方案。
审核治理手册、程序文件、行政公文、人事治理制度3.审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的治理文件；审批生产用品用具申购。
4.提名所分管部门人员的任免、奖惩。
〔二〕、职责1.协助总经理制定公司中长期开展和年度经营方案及实施。
2.在总经理领导下，负责公司质量治理体系的筹划、运行、维护、监控、持续革新。
3.组织制〔修〕订公司各种治理手册、程序文件、技术文件、治理文件并监督执行。
4.组织协调生产、技术品保部工作，保证生产方案和质量目标的实现；组织协调人事部、综合办工作，推动企业文化建设和职员综合素养的提高。
5.检查指导、关怀所分管部门主管工作。
6.督导人事部做好劳开工资、绩效考核工作7.组织筹备各种会议、庆典、文体活动8.完成总经理交办的其它工作三、技术质保部经理〔兼工艺师〕工作标准〔一〕、职权1.受副总经理托付，组织领导全公司技术工作、质量治理工作。
总经理任职标准
总经理任职标准一、基本素质1.品格优秀、性格开朗、心理健康、情商较高、品德高尚、适应能力强、团队意识强。
2.自觉的贯彻执行党和国家的路线、方针、政策、法律、法令，在政治上思想上与党中央保持高度一致。
3.掌握本岗位工作需要的生产管理、经营管理等方面企业管理知识，并熟悉领导科学和现代化管理理论及主要方法；4.肯钻研学习，有很强的进取性、事业心和责任心5.具有较好的经济学、市场学、管理学等相关知识；6.具有较强的计划、组织管理、协调、公关和控制能力；7.具有较强的市场洞察力和敏锐性，具有较强的决策能力、创新能力。
二、能力素质1．能正确理解和深刻领会党和国家的方针、政策以及上级的指示、决定、善于认识工作规律和总结经营管理经验，对企业面临重大问题，能及时正确地进行分析和判断；2．善于调查研究，能根据企业外部环境和内部条件，及时对企业生产经营和管理中的重大问题进行科学预测，并做出正确的决策，制定正确的经营战略；3．善于建立健全生产经营指挥系统和各级责任制，协调并处理好管理职能部门之间的关系，调动各方面的积极性；4．善于吸取国内外经营管理经验，结合企业实际和市场变化情况，不断进行创新、增强企业竞争力，开创新局面；5．善于同社会各界进行广泛和深入的联系交往，协调企业和外部各方面的关系，处理好各种人际关系，提高企业声誉，树立良好的企业形象；6．有较好的语言文字能力，并具有较强的宣传、号召、鼓动能力。
三、基本条件1．具有经济管理类或本行业专业技术类大学本科以上的学历或中级职称；2．熟悉本行业产品知识和有关技术知识，掌握国内外同行业技术情况和发展趋势；3．熟悉公司法与岗位工作密切相关的其它法律、法规知识；4．身体健康，能够适应繁重工作需要的身心健康条件；5．有五年以上公司经营管理工作经验，年龄在35岁以上。
总经理工作职能标准
总经理工作职能标准总经理是公司或组织的最高管理者，其决策和管理能力直接关系到公司或组织的规模、效益及持续发展。
为了规范总经理工作，提高总经理的管理能力和效率，制定了一系列的总经理工作职能标准。
一、战略管理总经理需要结合公司的发展战略和经营环境，制定、实施和调整公司的战略规划。
在制定战略规划时，需要考虑到公司的优势和劣势、市场需求、竞争情况以及风险控制等因素。
同时，总经理需要明确公司的核心价值观，并制定相应的管理理念和文化。
二、运营管理总经理需要把握公司运营的方向和节奏，负责制定、实施和调整公司的经营方案和预算。
同时，还需要领导和管理公司中高层管理人员，在组织架构、人员配置、业务流程等方面进行优化和整合，确保公司各项业务扎实高效地开展。
总经理还要注意常规的资源管理，包括预算管理、资产管理、人力资源管理等。
三、财务管理总经理需要完善公司财务管理制度和规章制度，保证财务管理的透明性和合法性。
在财务管理方面，总经理需要注意控制公司的成本和支出，合理配置公司的资金，预测市场的变化，为公司的未来发展做好充足的准备。
四、市场营销总经理需要了解并掌握市场动态，制定适合公司发展的市场营销策略。
为此，总经理需要熟悉市场环境，了解产品定位与市场需求，结合公司的资源和能力，推出适合市场的产品和服务。
同时，总经理还需要引导公司的市场营销团队，制定和实施市场调研、推广和宣传计划，提高产品的市场占有率，增加公司的收益。
五、团队管理总经理需要领导公司的各个职能部门，协调各部门之间的工作，保证公司的整体协作和效率，确保公司走向成功。
总经理需要建立一个有效的团队管理机制，培养和引导公司中管理人员的发展，为公司长远的发展打下良好的基础。
总体而言，总经理工作职能标准不仅是对总经理进行工作指导和规范，也为公司的长期发展提供了重要的保障。
只有满足上述标准的总经理，才能更好地引领公司经济运行，保障公司的稳定可持续发展。
因此，全方位的培养和欣赏总经理职能标准，对公司和一支全新的总经理团队都是同样必要的。
总经理工作标准
总经理工作标准
1．定期向董事会报告工作，认真贯彻执行董事会的各项决定。
2．制定公司经营方向和管理目标组。
制定法规制度和服务工作规程，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行；制定公司价目，毛利率。
对本行业各种动向有高度的敏感性；制定市场扩展计划，带领营业部进行全面的推广销售。
翔实阅读和分析每月报表。
3．检意营业进度与营业计妙完成情况，并采取对策，保证公司经营业务题顺利进行。
4．建立健全公司的组织系统，使之合理化、精简化、效率化主持每月的总经理办公会议。
进行大堂经理、消防和质量检查情况汇报，并针对有关问题进行重点讲评和指示。
传达政府或董事会情况汇集，并针对有关指示，文件、通知、处理好人际关系，协调各部门之间的关系，使公司有一个高效率的工作系统。
5．配合财务部健全各项财务制度。
阅读分析财务报表：检查分析每月营业情况：监督督促财务部门做好成本控制、财务预算等工作：6．检查专支情况，应收账款和应付账款，指导财务工作。
7．有重点地定期遮视公共场所及各部门工作情况，检查服务质量，及时发现问题，解决问题，并将巡视结果传达至有关部门。
加强公司的安全管理工作，及公司的组修保养工作。
8．与各界人士保特良好的公共关系，树立公司形象，并代表公司出面接待重要贵客。
9．指导培训工作，培养人才，提高整个公司的服务质量和员工
素质。
以身作则，关心员工，使公司有高度聚力，并要求以高度热情和责任感完成本职工作。
10．选聘公司管理人员，决定公司机构设置，员工编制及重要人事变动：负责管理人员的考核、奖惩、类升工作。
岗位职责及工作标准
岗位职责及工作标准总经理工作细则一、总经理工作会议1、公司经理会议每月至少召开一次，参加人员为总经理、副总经理及其他高级管理人员，公司认为必要时，可扩大到部门领导。
总经理办公室须于会议召开2日前书面或电话形式通知全体与会人员.参加会议人员必须准时出席。
因故不能到会的,需提前请假.如有下列情形之一的，总经理应在五个工作日内召开临时经理会议：(1）总经理认为必要时；（2)其他副总经理提议时；（3)董事会提议时。
2、公司经理会议由总经理主持召开,如遇总经理因故不能履行职责时，应当由总经理指定一名副总经理代其召集主持会议.3、公司经理会议须由副总经理、高级管理人员或与会人员本人参加。
4、公司经理会议应有完整会议记录，并作为公司档案进行保管。
二、总经理职责1、组织实施董事会决议，主持公司的全面工作，向董事会报告工作。
2、根据董事会确定的经营方针和投资方案，组织编制公司年度经营计划，并报董事会批准。
3、依据年度经营计划，组织落实并批准各项工作计划及实施细则，其中包括:公司生产经营,人事企业管理，财务管理等方面的工作计划.4、组织实施各项工作计划，对工作进行控制管理。
5、拟定公司的管理机构设置方案，并报董事会批准。
6、提请董事会聘任或解聘公司副总经理、经理助理、财务负责人、各部门经理、副经理,并对聘任的公司副总经理及高级管理人员的工作情况进行考核和奖励。
7、聘任或者解聘应当由董事会聘任或者解聘以外的公司人员.8、负责组织拟定公司职工的工资、福利和奖惩办法并执行。
9、制定公司的基本管理制度,并报董事会批准。
10、组织制定、批准具体规章制度，并监督执行。
11、根据董事会要求，组织编制公司业务报告并提交董事会.12、按时向董事会、监事会报告公司重大合同的签订情况、执行情况、资金运用情况和盈亏情况，并保证报告的真实性。
13、向董事会报告认为有必要报告的其他事项。
14、提议召开董事会临时会议。
三、总经理权限1、总经理在董事会授权范围内，决定公司的风险投资、资产抵押及其他担保事项.2、总经理负有行使（非经营性）人民币80万元(含80万元）以下公司资金运用、资产运用和签订重大合同的权限(购销合同的签订不受此限制)，超过80万元的资金运用、资产运用和签订重大合同,必须以书面形式报告董事长或副董事长,由董事长或副董事长批准行使，运用资金超过董事长权限,由董事会或股东大会审议执行.四、报告制度1、总经理应当根据董事会的要求，每月至少一次向董事长或副董事报告工作，报告内容包括：公司年度工作计划实施情况、公司重大合同的签订和执行情况、资金运用和盈亏情况、重大投资项目和进展情况等方面.报告可以书面或口头形式进行，并保证其真实性.2、董事会或者监事会认为必要时,总经理应在接到通知的五日内按照董事会或者监事会的要求报告工作。
总经理工作职责标准
总经理工作职责标准一、引言总经理是一个公司或组织中的高层管理者，负责组织的整体运营和决策。
总经理的职责是公司成功运营的重要保证，确保组织的目标得以实现。
本文将详细讨论总经理的工作职责标准。
二、战略规划总经理需要制定组织的长期战略规划，并明确目标和方向。
他/她应该研究市场趋势、竞争对手以及内部资源和能力，以便确定战略目标和发展方向。
总经理还需要制定实施计划，并确保资源的合理分配。
三、组织管理总经理负责组织的管理和协调。
他/她应该确保组织各部门之间的协同工作，并建立有效的沟通渠道。
总经理需要制定管理政策和流程，确保公司运营的高效性和卓越性。
四、人员管理总经理需要招聘、培训和管理公司的员工。
他/她应该制定招聘策略，确保吸引和留住优秀的人才。
总经理还应该建立激励机制，提升员工的工作积极性和满意度。
五、财务管理总经理需要监督公司的财务状况，并制定财务战略。
他/她应该负责预算管理，监控资金流动，并确保公司的财务稳定。
总经理还需要与财务团队合作，制定财务报告和分析，以便提供有关决策的准确数据。
六、市场开拓总经理需要研究市场需求和趋势，并制定市场开拓策略。
他/她应该确保企业产品或服务的竞争力，并通过市场营销活动吸引更多的客户。
总经理还需要与市场团队合作，开展市场推广活动，提升品牌知名度和市场份额。
七、风险管理总经理需要识别和评估企业面临的各种风险，并制定相应的风险管理策略。
他/她应该准备危机管理计划，并与团队合作，应对突发事件。
总经理还需要与相关方合作，确保企业的合规性和法律风险的最小化。
八、战略合作总经理需要与关键合作伙伴建立及维护合作关系。
他/她应该与供应商、客户、政府机构等进行战略合作，以促进公司的发展和利益最大化。
总经理还需要参与商业谈判，并制定合约和协议。
九、领导激励总经理需要领导公司的团队，激励员工实现组织的目标。
他/她应该建立积极的工作氛围，并制定激励机制，以鼓励员工的成长和创新。
总经理还需要提供指导和支持，帮助员工解决问题和改进工作效率。
企业总经理岗位职责(必备14篇)
企业总经理岗位职责（必备14篇）企业总经理岗位职责第1篇一、在集团公司董事长、总裁和分管领导的领导下，全面负责4s站的工作。
二、完成集团公司制定的多项经营目标，全面掌握厂方的商务政策和售后服务能力，努力提高市场竞争力。
根据集团公司和厂方的要求，制定发展战略、经营管理目标、工作计划和管理制度，经集团公司确认后，组织实施。
三、全面掌握并带领员工执行集团公司制订的有关政策、决定、管理规定和工作流程。
召集、主持办公会议、专题会议，检查、督促和协调各部门的工作进展。
积极带领员工参加集团公司开展的有关活动。
四、负责与厂方和政府部门、媒体、集团公司其他部门建立、维护、巩固良好业务关系。
有效保存厂方和政府部门、媒体的信息文件，重大信息及时上报集团公司。
五、负责把握市场，确立经营策略、组织经营活动、评估经营效果，全面掌握并用足用好厂方的商务政策，开发和管理二级网店，提高销售和售后服务能力，提升客户满意度、市场份额和经营效益，完成销售和售后服务指标。
对广告业务与促销活动及时进行评估，对市场发展趋向及时进行研究与分析，对客户资料做到无遗失。
无公司外经营活动和任何损公肥私行为发生。
六、负责加强干部队伍建设和员工队伍建设。
确立七、负责资产与经营资金的管理，确保资产增值，资金管理规范，经营降本增效，实现利润最大化。
企业的更新改造发展规划和预算外开支计划，要及时向集团公司报批。
八、负责审定干部和员工的考核结果，审定员工工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法，审批员工的工资、奖惩和有关费用。
九、承担经营与管理的主要领导责任。
做到内部无严重管理失职事件发生，确保无安全事故、生产责任事故、违反劳动纪律事故和刑事、治安、政府查处、消费投诉、厂方处罚、媒体曝光、司法诉讼等事件发生。
十、完成集团公司领导交办的其他工作。
企业总经理岗位职责第2篇职责描述:1、负责达成自身的业务目标,并协助分公司企业客户部成员达成业务目标。
持续开发并服务企业客户、债券客户、高净值交易客户等客户群体;发展创新业务、债券业务、高净值交易等业务规模和收入规模。
建筑工程公司总经理工作职责与工作标准
建筑工程公司总经理工作职责与工作标准建筑工程公司总经理的工作职责是管理和监督公司的各项建筑工程项目，确保项目的顺利进行和按时交付。
他们也负责制定公司的战略规划和业务发展计划，以确保公司在市场竞争中具有竞争力。
下面是建筑工程公司总经理的具体工作职责：1.制定和执行公司发展战略：总经理负责制定公司的发展战略，并指导团队执行战略计划。
他们需要密切关注市场趋势和竞争对手，以适时调整公司的战略方向，提高公司的市场占有率和盈利能力。
2.公司业务管理：总经理负责管理公司的日常运营和业务开展。
他们需要与各部门负责人合作，确保项目按时按质完成，并监督质量控制，安全管理和成本控制。
总经理还需要与客户保持良好的合作关系，提供高质量的服务并解决客户问题。
3.团队管理和领导：总经理需要管理和指导公司的员工团队，确保公司内部各部门高效合作。
他们需要制定并执行人力资源策略，招聘和培训高素质的员工，并为员工提供发展机会和持续的专业培训，以提高团队的综合素质和技能水平。
4.财务管理：总经理负责监督公司的财务状况和资金管理。
他们需要制定财务目标和预算计划，并监督公司财务报告和审计工作。
此外，总经理还需要与银行和投资者进行有效的沟通，筹集资金用于项目投资和公司发展。
5.市场开拓和客户关系管理：总经理需要与潜在客户保持良好的沟通和联系，开展市场调研，分析客户需求，并制定市场营销策略。
他们还需要与供应商和合作伙伴建立和维护良好的合作关系，以确保项目的顺利进行。
建筑工程公司总经理的工作标准是确保公司的建筑工程项目顺利进行和按时交付，同时提高公司的市场竞争力和盈利能力。
他们需要具备以下工作标准：1.专业知识和技能：总经理需要具备深厚的建筑工程领域知识，并具备建筑设计、工程管理、质量控制以及相关法律和法规的知识。
他们还需要具备良好的沟通和协调能力，以及出色的团队管理和领导能力。
2.团队合作和合作精神：总经理需要与公司内部各部门密切合作，并与员工建立良好的合作关系。
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总经理工作标准
第一条总则
1．为进一步完善公司治理结构，依照有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本标准。
2．公司总经理由_____ 提名，____ 聘任。
总经理主持公司
日常生产经营和管理工作，组织实施______ 决议，对_____ 负
第二条任职资格与任免程序 1．公司设总经理一名，副总经理
_____________________________________ 名，每届任期 ____ 年，连聘可以连任。
2．总经理任职应当具备下列条件：
（1）具有较丰富的理论知识、管理知识及实践经验，具有较强的经济管理能力；
（2）具有调动员工积极性、建立合理的组织机构、协调各种内外关系和统揽全局的能力；
（3）具有一定年限的企业管理或经济工作经验，精通本行，熟悉相关行业的生产经营业务，掌握国家有关政策、法律、法规；
（4）诚信勤勉、廉洁奉公；
（5）年富力强，有较强的使命感和积极开拓的进取精神。
3．《公司法》第一百四十七条规定的情形以及被中国证监会确定为市场禁入者，并且禁入尚未解除的人员，不得担任公司的总经理。
4．公司应和总经理签订聘任合同，明确双方的权利、义务；总经理的任免应履行法定程序。
第三条总经理职权总经理在董事会授权下，全面主持公司工作。
1．组织指挥公司的日常经营管理工作。
2．以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
4．提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务总监、技术负责人；决定组织体制和人事编制，决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。
5．审批各项财务支出。
6．审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划；.原材料计划和大型设备购置计划；审批采购物质价格。
7．审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关人事、财务的管理制度。
第四条总经理职责
1．主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施，保证经营目标的实现。
2．指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，完善公司各项管理制度，保证公司管理体系科学、有效、高速运行。
3．致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化。
4．主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议、___
大会。
5．及时处理好职权范围内的各项日常事务。
第五条副总经理职权
1．协助总经理主持公司日常行政管理工作，领导________ 部、____ 部。
2．审核分管部门的工作计划，人员配置方案。
审核管理手册、程序文件、行政公文、人事管理制度。
3．审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的管理文件；审批生产用品用具申购。
4．提名所分管部门人员的任免、奖惩。
第六条副总经理职责
1．协助总经理制定公司中长期发展规划和年度经营计划及实施。
2．在总经理领导下，负责公司质量管理体系的策划、运行、维
护、监控、持续改进。
3．组织制（修）订公司各种管理手册、程序文件、技术文件、管理文件并监督执行。
4．组织协调生产、技术品保部工作，保证生产计划和质量目标的实现；组织协调_________ 部工作，推动企业文化建设和员工
综合素质的提高。
5．检查指导、帮助所分管部门主管工作。
6．督导___ 部做好劳动工资、绩效考核工作
7．组织筹备各种会议、庆典、文体活动
8．完成总经理交办的其它工作。
第七条总经理办公会议
1．总经理办公会议是公司高级管理人员交流情况、研究工作、议定事项的工作会议。
2．公司总经理办公会议由总经理主持召开，如总经理因故不能履行职责时，应当由总经理指定一名副总经理代其召集并主持会议。
总经理办公会出席人员为总经理、副总经理和其他高级管理人员，根据需要，经总经理同意，其他人员可以出席或列席会议。
3．总经理定期召开总经理办公会，原则上每年不得少于次。
出席会议人员因故不能参加总经理办公会议的，应提前向总经理或主持会议的副总经理请假。
4．有下列情形之一的，总经理应在_______ 个工作日内召开
临时经理会议：
（1）总经理认为必要时；
（2）副总经理或其他高级管理人员提议时；
（3）董事会提议时。
5．总经理办公会议需于会议召开前___________ 日以书面或
通讯方式通知全体与会人员。
6．总经理办公会议应制作会议记录，会议记录由会议出席人员和记录人员签字，会议记录由专人负责并妥善保管。
会议记录的主要内容包括：
（1）会议时间和地点；
（2）主持人、参加会议人员姓名；
（3）会议的主要内容和决定事项。
7．总经理办公会重要会议应形成会议纪要，会议纪要由总经理审定并决定是否印发及发放范围。
会议纪要要妥善保管存档。
8．凡是需要保密的会议资料，会议结束后由专人负责收回。
9．出席总经理办公会议人员要严格执行保密制度。
第八条总经理报告制度
1．总经理根据董事会的要求，定期或不定期向董事会报告工作，报告内容包括但不限于：
（1）定期报告，包括年报、半年报和季报；
（2）公司年度计划实施情况和生产经营中存在的问题及对策；
（3）公司重大合同的签订和执行情况；
（4）资金运用和盈亏情况；
（5）重大投资项目的进展情况等方面；
（6）公司董事会决议执行情况。
2．董事会或者监事会认为必要时，总经理应在按照董事会或者监事会的要求报告工作。
第九条考核与奖惩
1．公司董事会对总经理的绩效评价是确定总经理薪酬以及其他激励方式的依据。
2．总经理在任期内成绩显著，经董事会作出决议，可以给予总经理奖励，奖励方式为____________________ 。
3．总经理违反法律、法规或公司章程规定，或因工作失职、失误导致公司遭受重大损失的，应视情节轻重给予经济处罚、行政处分，直至追究法律责任。
第十条附则
本标准经____ 批准后生效，修改时亦同；_____ 对本标准享
有最终解释权。