11种颠覆未来的免费商业模式
重磅：最具颠覆性的12大商业模式
重磅：最具颠覆性的12大商业模式商业模式创新，旨在对企业基本经营方法进行变革，是企业获取核心竞争力的关键。
互联网+新形态下，互联网思维的商业模式创新不尽其数，由此催生了以 Uber、Airbnb 为代表的共享经济模式，以 Warby Parker 为始创的互联网直销模式，和以顾客顾客互动为本源的社区电商等等。
无论哪种，这些商业模式创新的根本价值在于：实现目标顾客不同消费层次的价值满足。
基于以上三大分类，作者梳理了全球 12大商业模式创新案例：1、垂直化电商实现最高性价比垂直化电商细分到某一特定商品品类，自创品牌–自主设计–自己生产(或外包) –网上直销。
这种商业模式借助互联网跳过多个中间商环节，以实现最高性价比，将优化流程获取的额外利润与顾客分享，并通过社交媒体的密集宣传和沟通，不断加强顾客忠诚度，在线上打造独有的品牌形象。
案例1:Warby Parker 开创互联网直销模式互联网眼镜品牌 Warby Parker 是垂直电商领域的佼佼者。
Warby Parker向意大利和中国生产厂商直接采购，以自己的官网为主要销售渠道，消除了传统的中间环节-这一模式显示了强大的生命力，在保持低价位的同时拥有健康的毛利率。
据称，他们 95美元一副的眼镜，其品质相当于纽约零售价 610美元的高档眼镜。
在完成 D轮融资后，公司估值已达 12亿美元，挺进“十亿美元”俱乐部。
案例2:互联网床垫品牌 Casper 解决顾客痛点Casper 是一家互联网床垫初创公司，这种可压缩床垫直接触动了顾客痛点–有效解决了大体积家具的配送问题。
Casper 通过互联网直销自有品牌的舒适床垫–免除中间商的佣金，价格实惠。
事实证明这种商业模式是有效的，在产品推出的最初 28天内，其销售额就已超过 100万美元。
继种子轮、A轮融资后，今年又获 5500万美元 B轮融资，好莱坞巨星 Leonardo DiCaprio 也参与了 B轮融资。
案例3:Away 填补旅游用品市场现代化品牌的空白纽约互联网直销行李箱品牌 Away 致力于打造一个面向现代用户的行李箱品牌。
11种颠覆未来的免费商业模式
11种颠覆未来的免费商业模式11种颠覆未来的免费商业模式这个世界上没有天上掉馅饼的事，而免费的商业模式也是一样，所谓的免费只是为了吸引用户的一种手段，只要是商业行为，所有的模式最后都是为了以盈利为目的。
下面是小编帮大家整理的11种颠覆未来的免费商业模式，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
11种颠覆未来的免费商业模式一、体验型模式客户往往对待一个新的产品抱着怀疑与渴望的双重态度，让客户感觉到安全与信任，就成了企业营销的核心。
体验型模式，是通过客户先进行体验，获得客户的信任后，再进行成交的方式。
这一种模式，具体的可以分为两种：一种是企业设计可以用于体验的产品，客户可以免费体验该产品，感觉良好后再进行消费；一种是与时间挂钩的免费体验，就是客户在单位的时间内，可以免费体验该产品，而后进行资费长期的使用。
二、第三方资费模式我们需要客户，而有一些企业更需要我们的客户。
从而我们转化成了一个资源对接的平台。
简单说，消费我们产品的客户将会获得免费，而向我们资费的是想拥有我们客户的第三方，如：报纸、电视、广播、杂志等。
消费者是免费获得，而资费方是第三方的企业。
三、产品型模式免费获得产品，对于消费者来说，具有极大的吸引力。
通过某一产品的免费来吸引客户，而后进行其他产品的再消费的方式。
产品型模式是一种产品之间的交叉型补贴，即某一个产品对于客户是免费的，而该产品的费用由其他的产品进行了补贴。
产品型模式分为三种：1、诱饵产品的设计。
2、赠品的设计。
3、产品分级的设计。
四、客户型模式人类是群居性的动物，在人群中一部分人群对于另一部分人群来说，具有强大的吸引力。
通过对其中一部分人群进行免费，从而获得另一份人群的消费。
该模式是企业找到一部分特定的客户进行免费，对另一部分客户进行更高的收费，实现客户与客户之间的交叉性补贴。
这种模式设计的关键核心，在于找到特定的客户群。
比如可以女士免费男士收费；小孩免费大人收费；过生日者免费朋友收费，老人免费家属收费等等。
论创富新时代的十大新商业模式
论创富新时代的十大新商业模式创富新时代的十大新商业模式随着科技的发展和市场经济的不断深化，新时代给予了创业者们更多的机会和挑战。
创富已经成为了现代社会中广泛追求的目标之一。
而要在竞争激烈的商业环境中实现创富，需要不断创新和适应新的商业模式。
下面将介绍现代创富新时代的十大新商业模式。
第一，共享经济模式。
共享经济模式的兴起，让人们通过共享资源和共同利益的方式进行合作，实现资源最大化利用。
共享经济模式的典型代表是共享单车和共享办公室，通过共享资源，让更多人共同分享，实现资源的优化利用，从而创造最大的价值。
第二，互联网+模式。
互联网+模式是将传统产业与互联网相结合的商业模式，通过互联网的信息技术和融合创新，实现传统产业的升级和转型。
互联网+模式的典型代表是电商平台和在线教育，通过互联网的方式，让传统的销售和教育模式更加高效和智能。
第三，内容创业模式。
内容创业模式是指通过创造和提供高质量的内容，吸引用户并实现商业价值的模式。
内容创业模式的典型代表是短视频平台和自媒体，通过创造有吸引力的内容，吸引用户关注，并通过广告或其他方式实现商业价值。
第四，共生经营模式。
共生经营模式是在商业合作中寻求双赢的合作方式，通过合作共享资源和互利共生，实现双方的利益最大化。
共生经营模式的典型代表是生态链合作和跨行业合作，通过不同产业的合作，实现资源的整合和优化利用，从而提高效益和降低成本。
第五，直播电商模式。
直播电商模式是将直播和电商相结合，通过直播的方式展示产品，并直接与用户进行互动和交流，推动产品的销售。
直播电商模式的典型代表是直播带货和直播购物节，通过直播的方式让用户直接了解和购买产品，提高购买的决策效率和信任度。
第六，金融科技模式。
金融科技模式是将金融和科技相结合，通过科技手段改造和提升传统金融服务的方式。
金融科技模式的典型代表是互联网金融和移动支付，通过互联网和移动设备，让金融服务更加便捷和高效，提高金融服务的可获得性和普及度。
商业模式汇总
商业模式汇总商业模式是指一个企业或组织为了获取利润而设计、建立和运营的方式。
不同的企业可以采用不同的商业模式，以满足市场需求并实现盈利。
以下是一些常见的商业模式：1.零售商业模式：企业通过购买和销售商品或服务，赚取差价。
传统零售商、电商平台等都采用这种模式。
2.订阅商业模式：顾客定期支付费用以获得服务或产品。
例如，订阅型软件、订阅阅读、订阅音乐等。
3.广告商业模式：企业通过提供免费服务或内容，吸引用户并通过广告收入盈利。
社交媒体、搜索引擎等采用了广告商业模式。
4.平台商业模式：企业提供一个连接买卖双方的平台，从中抽取一定比例的费用。
共享经济平台、在线市场等属于这一模式。
5.制造商业模式：企业生产实体产品，通过销售这些产品来盈利。
制造业、汽车制造等属于这一类别。
6.服务商业模式：企业提供一系列服务，例如咨询、培训、维护等，通过向客户收费来盈利。
咨询公司、保险公司等属于服务商业模式。
7.许可商业模式：企业将知识产权或品牌许可给其他企业，以获取许可费。
特许经营、品牌授权是这一模式的例子。
8.联盟/合作商业模式：企业与其他企业合作，共同推动业务，并分享收益。
联盟营销、战略合作等属于这一模式。
9.流通商业模式：企业通过建立供应链、物流等体系，将产品从生产商传递到消费者手中，盈利取决于供应链的高效运作。
10.免费样本商业模式：企业提供部分免费产品或服务，通过销售增值服务或高级版本来盈利。
免费软件、基础版与高级版的差异定价是典型案例。
11.定制商业模式：企业提供定制化产品或服务，满足个体客户的需求，通过高价值的个性化提供来盈利。
以上只是一些常见的商业模式，实际上，许多企业可能采用多种模式的组合，以适应不同的市场和业务需求。
成功的商业模式应该能够创造独特的价值，满足客户需求，同时为企业带来可持续的盈利。
商业模式创新案例
商业模式创新案例商业模式创新是指通过对现有商业模式进行改进或创新，以满足市场需求、提升竞争力、实现盈利增长的一种策略。
下面列举了十个商业模式创新案例。
1. 亚马逊：通过电子商务和物流技术的创新，建立了一个全球零售巨头。
亚马逊的商业模式创新包括在线购物、快速配送、云计算等。
亚马逊还通过Kindle电子书和亚马逊Prime会员计划等服务，进一步拓展了其商业模式。
2. 蚂蚁金服：以移动支付为核心，通过整合金融服务、科技创新和大数据分析，构建了一套全新的金融生态系统。
蚂蚁金服的商业模式创新体现在支付宝的便捷支付、蚂蚁财富的理财服务、芝麻信用的信用评估等方面。
3. 美团点评：整合了在线外卖、团购优惠、餐饮评价等功能，构建了一个O2O（线上到线下）的商业模式。
用户可以通过美团点评APP订购外卖、购买团购优惠券、查看餐厅评价等，实现线上线下的互动。
4. 滴滴出行：通过使用共享经济模式，将个人的闲置车辆资源整合起来，提供打车服务。
滴滴的商业模式创新在于通过移动互联网技术，实现了车辆和乘客的快速匹配，提供了便捷的出行方式。
5. Airbnb：通过将闲置的房屋资源整合起来，提供短期租赁服务。
Airbnb的商业模式创新在于通过在线平台，让房东与房客直接联系，降低了传统中介费用，提供了更多选择和更灵活的居住方式。
6. 路易威登：以奢侈品为核心，通过限量发售、定制服务和艺术合作等创新方式，塑造了独特的品牌形象。
路易威登的商业模式创新在于将产品设计与艺术文化相结合，打造了一种独特的奢侈品消费体验。
7. 蔚来汽车：以电动汽车为核心，通过智能网联、共享出行和车辆充电等创新，构建了一个全新的汽车生态系统。
蔚来的商业模式创新在于提供了电动汽车的全生命周期服务，包括购车、充电、维修等。
8. 网易云音乐：通过音乐版权运营、在线音乐推荐和虚拟礼物打赏等方式，创新了音乐在线播放和音乐付费模式。
网易云音乐的商业模式创新在于为用户提供了更多的音乐选择、个性化推荐和互动参与。
(案例) 干货丨免费模式设计的11个核心
干货丨免费模式设计的11个核心及15个盈利的方法！免费商业模式设计的核心就是通过延长产业链条，达到利润链条的延伸，从而衍生挖掘新的利润点，最终在利润隐形化的前提下达到利润最大化。
免费模式在商业中的应用正文：一、体验模式（让顾客体验，但不满足他）让顾客免费体验，通过体验激发其购买欲望让顾客觉得你能满足他的需求如：花海乐园免费骑马、免费摄像、免费婚纱照、免费水上自行车，等等拿骑马来说，第一圈免费，第二圈开始每圈30元如：有位学员做的一个项目，投资40万，一天赚92万韩国产品，三个月不允许卖产品，任何人都可以免费体验一个月，在免费体验期间，充分了解顾客购买力，然后把产品推给真正有购买力的客户。
等待希望比等待痛苦更让人痛苦，在合适的时机让希望破灭=成交学员分享：丽福健女子健康美容瘦身管理中心，没有一个招商人员，市场快速拓展到全国，开店600多家，其精髓就是：设计好正确的商业模式、总部给你全面的市场方案，你只需听话照做！投资25万，保你一年赚25万！挣不够总部给你贴！丽福健设计的免费体验37分钟，人在一定场景下太过舒服就会昏昏入睡，时间太短，她还没睡着…..时间太长，她睡爽了，只有37分钟，她刚刚入睡，正美着呢，你每次都这样折腾她，她为了不让你折腾她，肯定花1200去VIP区！美体：十分钟体验后收费理疗：两个穴位免费其他穴位收费二、第三方付费模式（你的东西由别人买单）如：园林工程引入团委的义务植树，宣传语“树苗已买好、工具已备好，就差植树人”，做到了不花一分钱，种下百亩树如：饭店走前门全价、走后门半价，后门过道再搞个二维码墙，让客户扫，扫够多少免费如：报纸——做广告的来买单BAT基本都是这个思维打火机（成本七毛五毛卖），香烟、白酒等做植入广告等如：悦生合产品外包装上引入第三方二维码，扫码即获1件产品电子券，还可转让法国报亭、德国公厕可口可乐——百度糯米，蒙牛——花儿少年，益达——每日游，百事可乐——迪士尼第三方付费模式的4个核心步骤【第一个核心要点】：1、你更容易成为谁的载体？你的客户谁比你更需要2、按照先易后难的顺序成语思维列出流程需要什么设计出来让人填写要求满足要求，通过准确的时间定位，让产品的性能充分展现，达到最优的效果展示，顾客就一定会买单3、找这些人达成战略合作4、定出合作细节如：合作期限合作分成目标等等个人感悟：课程分享会，企业家认筹即送广告展播权或项目路演机会，发起众筹的人分享一次培训，给予出场费200元，除认筹者外，向全社会开放入场资格，收取场地费三、主产品免费模式（主产品免费，带动其他产品消费）如：奥凯航空公司，主要产品机票50%送出去，航班上知名人士旁边的座位加钱，比如范冰冰在这个航班上，她前面加多少钱，她后面加多少钱，她邻座加多少钱等等同时飞机上盒饭收费、矿泉水收费，然后空调加热、卖哈根达斯，然后卖影视，第一集免费、第二集5美金、第三集6美元、第四集7美元、最后一集30美元。
免费的商业模式案例
免费的商业模式案例免费商业模式指的是企业通过提供免费产品或服务来吸引用户，并通过其他方式实现盈利。
以下是几个免费商业模式案例的详细介绍。
1.谷歌谷歌是一个典型的免费商业模式案例。
谷歌提供免费的引擎服务，通过广告投放实现盈利。
用户可以免费信息、查找地图、使用Gmail等产品和服务，而谷歌如果能够通过用户行为等数据来展示相关广告，从中获得广告费用。
2.脸书脸书是另一个免费商业模式的案例。
脸书提供免费的社交网络服务，用户可以免费注册账号、发布动态、交流沟通等。
脸书通过广告投放和数据销售来实现盈利，将广告展示给用户，或将用户数据出售给广告主和第三方公司。
3.约翰逊与约翰逊约翰逊与约翰逊是一家美国的消费产品公司，免费商业模式在其旗下的一些品牌上得到了运用。
该公司通过赠送产品的方式来吸引用户，例如免费洗发水和护发素，希望用户试用并产生消费需求。
一旦用户喜欢产品并对其产生依赖，他们会购买这些产品，从而实现盈利。
4. ZoomZoom是一家全球性的在线会议和视频通讯公司。
Zoom提供免费的视频会议服务，包括语音、视频和屏幕共享等功能。
用户可以免费注册账号并使用这些服务。
Zoom通过提供高级功能和付费订阅计划来获得盈利，例如更大的会议容量、更长的会议时长和更好的安全性。
5. SpotifySpotify是一家在全球范围内提供音乐流媒体服务的公司。
用户可以免费注册账号并免费使用Spotify听取音乐，但在免费账号下会有广告插播。
Spotify通过提供高级会员计划来实现盈利，高级会员可以享受无广告播放、离线播放和更好的音质等额外功能。
免费商业模式的优势在于能够吸引大量用户并建立庞大的用户群体，从而为企业提供更多的盈利机会。
但需要注意的是，免费商业模式需要寻找其他的盈利途径，例如广告投放、付费订阅或额外增值服务，以保证商业模式的可持续发展。
十大成功商业模式
十大成功商业模式1.电商模式：电子商务模式是指在互联网上开展商业活动的一种模式。
通过线上商店和在线交易平台，将商品和服务直接提供给消费者，是一个相对传统的模式。
2.订阅模式：订阅模式是指用户以固定的费用或订阅费用，定期收到一定数量或一定规模的服务或产品。
这个模式在音乐、电影、杂志等媒体行业非常常见。
3. 平台模式：平台模式是指提供一个基础设施，让其他用户可以在其上开展活动，并通过吸引更多用户来增加自身价值的模式。
例如，Uber、Airbnb等平台。
4.共享经济模式：共享经济模式是指通过共享资源和服务，以更高效和可持续的方式满足用户需求的一种商业模式。
例如，共享单车、共享汽车等。
5.租赁模式：租赁模式是指以租赁方式提供产品或服务给用户，用户支付一定费用来使用该产品或服务，而不是购买该产品或服务。
这个模式在汽车租赁、房屋租赁等行业比较常见。
6.增值服务模式：增值服务模式是指通过为用户提供附加值的服务来增加产品或服务的收入和利润的模式。
例如，提供延长保修期或增加产品功能的服务。
7.广告模式：广告模式是指通过在平台上展示广告，吸引广告主投放广告，并从中获得广告费用的模式。
这个模式在互联网和移动应用等行业非常常见。
8.社交媒体模式：社交媒体模式是指以用户为中心的平台，用户可以与其他用户分享信息、交流和互动的模式。
通过吸引用户的关注和活跃度，从广告和增值服务中获得收入。
9.异业合作模式：异业合作模式是指不同行业之间的合作，通过互相协作和共享资源，提供更多的价值给用户的模式。
例如，银行和电商合作推出信用卡优惠活动。
10.创新模式：创新模式是指通过创新和独特的商业模式，提供新的产品、服务或体验给用户，并从中获得收益的模式。
这个模式需要不断地更新和迭代，以满足不断变化的用户需求。
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11种颠覆未来的免费商业模式
一、体验型模式
客户往往对待一个新的产品抱着怀疑与渴望的双重态度，让客户感觉到安全与信任 , 就成了企业营销的核心。
体验型模式，是通过客户先进行体验，获得客户的信任后，再进行成交的方式。
这一种模式，具体的可以分为两种：
一种是企业设计可以用于体验的产品，客户可以免费体验该产品，感觉良好后再进行
消费；
一种是与时间挂钩的免费体验，就是客户在单位的时间内，可以免费体验该产品，而
后进行资费长期的使用。
二、第三方资费模式
我们需要客户，而有一些企业更需要我们的客户。
从而我们转化成了一个资源对接的平台。
简单说，消费我们产品的客户将会获得免费，而向我们资费的是想拥有我们客户的第
三方，如：报纸、电视、广播、杂志等。
消费者是免费获得，而资费方是第三方的企业。
三、产品型模式
免费获得产品，对于消费者来说，具有极大的吸引力。
通过某一产品的免费来吸引客户，而后进行其他产品的再消费的方式。
产品型模式是一种产品之间的交叉型补贴，即某一个产品对于客户是免费的，而该产
品的费用由其他的产品进行了补贴。
产品型模式分为三种
1、诱饵产品的设计（设计一款免费的产品，目的是培养大量的潜在目标客户）;
2、赠品的设计（将一款产品变成另一款产品的免费赠品；或者将同行业或边缘行业的主流产品变成我方的免费赠品）
3、产品分级的设计（普通版的产品，客户可以免费得到，高级版本或个性化的产品客户需要资费）。
四、客户型模式
人类是群居性的动物，在人群中一部分人群对于另一部分人群来说，具有强大的吸引力。
通过对其中一部分人群进行免费，从而获得另一份人群的消费。
该模式是企业找到一部分特定的客户进行免费，对另一部分客户进行更高的收费，实
现客户与客户之间的交叉性补贴。
这种模式设计的关键核心，在于找到特定的客户群。
比如可以女士免费男士收费；小孩免费大人收费；过生日者免费朋友收费，老人免费家属收费等等。
五、时间型模式
有些行业具有明显的时间消费差异。
比如电影院，上午看电影的人群非常少，那么可
以在上午对客户进行免费，从而吸引大量的客户在上午进入电影院，而电影结束时往往是
中午，客户会进行餐饮等其他的消费。
时间型模式是指在某一个规定的时间内对消费者进行免费。
女口：一个月中的某一天，或一周中的某一天，或一天中的某一个时间段。
采用这种模式要将具体的时间固定下来，让客户形成时间上的条件反射。
该模式，不
但对客户的忠诚度、宣传上有极大的作用，另外客户还会消费其它的产品，可以进行产品之间的交叉补贴。
六、功能型模式
有一些产品的功能，可以在另一些的产品上体现，于是可以将另一种产品的功能对客户进行免费。
功能型免费模式是指将其他产品的功能在我们的产品上进行体现，让客户获得免费的
使用。
女口：手机免费了相机、U盘等等功能。
这种模式将会愈演愈烈，成为行业消亡行业的终结者。
七、空间型模式
企业为了拉动某一特定空间的客户数量，对于指定的空间，客户可以获得相关的免
费。
空间型模式是指该产品或服务对于客户来说是收费的，但是指定的空间或地点客户可
以享受到免费的待遇。
八、跨行业型模式
将其他行业的产品当做我们的诱饵产品或者是赠送产品，来吸引客户消费我们行业的
主流产品。
跨行业型模式是指企业将其他行业的产品纳入我们的产品体系，而纳入的产品对于客
户来说是免费获得的，条件是消费我们的主流产品。
这种模式将使得行业之间的界限越发的模糊，会将一个行业部分或全部的并入另一个
行业。
九、耗材型模式
费。
有一些产品的使用，需要大量的相关耗材，从而对该产品进行免费，而耗材进行资
消费型模式是指客户将免费获得我们的产品，但是由该产品引发的产品（耗材）客户需要资费。
十、增值型模式
为了提高客户的粘性与重复性消费，我们必须对客户进行免费的增值型服务。
如：服装可以做到免费烫洗；化妆品可以做到免费美容培训；咖啡厅可以做到免费的英语培训等等。
十一、利润型模式
利润型模式是指客户将免费获得我们的产品，甚至是服务、营销及产品的使用。
条件是我们将参与产品所产生利润收益的分配。
如某一些医疗器械，医院可以免费的获得，而我们要参与该产品的利润分成。
中国企业的商业模式竞争时代正在来临。
企业的更新换代实际上是商业模式的推陈出
新。
面对自由市场的竞争，所有的企业，不管是传统还是现代，是在创业起点还是在腾飞过程，都将面临残酷的考核。
而一旦他们创造了独具价值的模式，就有可能领一代风骚，
成时代标杆。
成功的企业都有它赖以成名的商业模式，每一个成功的模式都有它价值创新
的核心链条。
其正是基于一种对企业的全新评价方法,引领大家关注一个公司的内在表现，关注其创造价值的核心逻辑与成长的根本动力。