关于精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究
精细化管理在建筑工程管理中的应用研究
精细化管理在建筑工程管理中的应用研究随着建筑行业的发展，建筑工程管理中的精细化管理越来越受到重视。
精细化管理在建筑工程管理中的应用研究，不仅能提高工程项目的质量和效率，还能降低工程项目的成本。
本文将从精细化管理的概念和特点出发，探讨精细化管理在建筑工程管理中的应用研究，并对其未来发展趋势进行展望。
一、精细化管理的概念和特点精细化管理是一种以精益理念为核心的管理方法。
其核心思想是通过优化管理流程，改进管理方式，最大程度地发挥资源的效益，降低浪费，提高生产效率，从而实现质量的提升和成本的控制。
精细化管理强调对细节的关注，追求完美，力求精益求精。
在建筑工程管理中，精细化管理的特点主要表现在以下几个方面：1. 精细化管理注重效率和节约资源。
通过精益思想，发现和消除浪费，提高资源利用率，实现生产效率的提升。
2. 精细化管理强调数据的分析和监控。
通过数据分析和监控，实时掌握工程进度和质量情况，及时发现问题并进行调整。
3. 精细化管理注重标准化和规范化。
制定统一的管理标准和规范，建立科学的管理体系，确保工程质量和安全。
4. 精细化管理追求精益求精。
不断进行管理流程的改进和优化，实现工程管理水平的不断提升。
1. 精细化管理在工程进度管理中的应用在建筑工程管理中，工程进度的合理安排和严格控制是保证工程质量和完成期限的关键。
精细化管理通过对施工流程的精细化规划和监控，能够实现工程进度的精确把控。
在建筑工程管理中，可以采用PERT、CPM等方法对工程进度进行分析和管理，通过对关键路径的把控，实现工程进度的精细化管理。
建筑工程的质量管理是建设工程管理中的关键环节。
精细化管理通过建立科学的质量管理体系，制定严格的工程质量标准，并通过数据分析和监控，实时掌握工程质量情况，能够保证工程质量的稳定和可靠。
建筑工程管理中的成本管理也是一个重要的管理环节。
精细化管理通过对成本的精细化分析和控制，能够降低浪费，提高资源利用率，从而降低工程项目的成本。
浅析精细化管理在建筑工程管理中的应用
浅析精细化管理在建筑工程管理中的应用建筑工程的管理是一个复杂而庞大的系统工程，需要对项目的各个方面进行全面而细致的管理。
精细化管理是指在建筑工程管理中，通过科学的方法和手段，对项目的各个环节进行分析和优化，使得工程项目能够更加高效地进行。
本文将从精细化管理在建筑工程项目中的具体应用进行浅析。
1. 项目前期工作的精细化管理在建筑工程的前期阶段，需要进行项目的策划和设计，确定项目的目标和流程。
精细化管理可以通过对项目需求的深入分析和充分调研，明确项目的目标和功能，确保项目的实施过程符合目标要求。
还可以通过项目的可行性分析和经济评价，合理确定项目的投资规模和开发方式，确保项目的可行性和收益性。
还可以通过对项目进度和风险进行细致的评估和预测，制定科学的工期和风险控制措施，确保项目能够按时、高质量地完成。
在建筑施工的过程中，需要进行各种工艺和施工操作，其中的每一个环节都需要进行详细的规划和组织。
精细化管理可以通过对施工工艺的科学分析和优化，确定最佳的施工工艺路线，提高施工效率和质量。
还可以通过对施工设备和材料的细致选择和管理，确保施工过程的顺利进行。
还可以通过对施工现场的精细化管理，严格遵守施工组织和安全规范，防止事故的发生，确保施工过程的安全性和稳定性。
3. 质量控制的精细化管理在建筑工程中，成本控制是一个非常关键的环节。
精细化管理可以通过对每一个环节的成本进行详细的分析和控制，避免不必要的浪费和损耗，提高资源的利用效率。
还可以通过对供应商和承包商的细致评估和管理，优化供应链和采购流程，降低采购成本和风险。
还可以通过对施工进度和质量的精细化管理，提高施工效率和质量，减少施工期间的额外费用和风险。
浅析精细化管理在建筑工程管理中的应用
浅析精细化管理在建筑工程管理中的应用随着建筑工程管理的不断发展，精细化管理已经成为了建筑工程管理中不可或缺的一环。
精细化管理通过优化工程流程，提高工程效率和质量，降低成本和风险，是建筑工程管理中的重要方法。
本文将就精细化管理在建筑工程管理中的应用进行浅析。
一、精细化管理的概念精细化管理是指对工程施工过程中的各个环节进行精细化设计和管理，以达到提高工程质量、降低成本、节约时间、提高效率和及时发现和解决问题的目的。
精细化管理注重细节、重视全过程控制，以全面、精准、高效的方式来进行工程管理。
1. 施工过程的精细化管理在建筑工程的施工过程中，精细化管理可以通过合理的工程计划和施工方案来提高工程效率和质量。
工程施工中的每一个环节都要进行精细的规划和管理，从材料的采购到施工的细节都要得到精细的控制。
只有各个环节都得到精细管理，才能保证工程的顺利进行和质量的提高。
施工过程中的各项安全措施也要得到精细的管理和实施，以保证施工现场的安全。
在建筑工程管理中，质量是关键环节。
通过精细化管理可以实现对质量的精细化控制，例如通过详细的施工工艺和验收规范来提高工程的质量。
通过精细的质量管理措施，可以及时的发现和解决工程质量问题，提高工程的整体质量水平。
随着信息化技术的不断发展，信息化管理已经成为了建筑工程管理中不可或缺的一部分。
精细化管理可以通过信息化技术来实现对建筑工程的精细化管理，例如通过信息化管理系统来进行工程施工过程的全面监控和管理，通过信息化管理系统可以进行建筑工程材料的全程管理和追踪，以及施工过程的全程记录和监控，通过信息化技术可以实现对建筑工程全过程的精细化管理。
1. 提高工程质量精细化管理可以通过对工程的各个环节进行精细的规划和管理，提高工程的质量。
2. 降低成本精细化管理可以通过优化工程流程，提高工程效率，节约时间。
4. 提高安全性5. 优化资源配置1. 信息化与精细化的结合随着信息化技术的快速发展，信息化管理已经成为了建筑工程管理中的重要方法。
精细化管理在建筑工程施工管理中的应用研究
精细化管理在建筑工程施工管理中的应用研究李国峰摘要：在建筑工程施工管理过程中，逐步深化精细化管理的思想和方法，可以大幅度提升建筑工程施工管理的水平。
本文以此为切入点，分析了精细化管理在建筑工程施工管理中的应用，希望可以为提升我国建筑工程施工管理水平做出贡献。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；应用将精细化管理应用在建筑工程施工管理中，可以大大提升建筑工程施工过程中资源利用效率，有效节约能源和原材料，有利于建设资源节约型、环境友好型国家，符合我国生态文明国家建设大战略，是一种符合国家发展潮流的有效方法。
通过精细化管理，解决了很多建筑企业只重视经济效益，不重视建筑质量和环保的问题。
从长远来看，为了更好得应对愈发激烈地行业竞争，必须要执行精细化管理。
一、目前我国建筑工程施工管理中存在的问题1.安全性问题施工安全是施工管理的重中之重，是绝对不可忽视的底线与原则。
安全性问题是建筑工程施工中绝对不可忽视的问题，但是目前传统的施工管理存在着很多的问题，更存在着很多的安全漏洞。
首先，建筑施工人员不重视安全问题。
一般来说，建筑施工人员，知识水平有待提升，建筑企业一味追求效益和效率，不重视工人的安全防护，工人安全意识与安全知识都很欠缺，经常不重视自身的安危施工，几乎不能严格遵守企业的安全制度规范，自我保护能力有待提升，经常出现各种安全性问题，妨碍到整个施工的进程，也危害了自己的生命财产安全。
此外，很多建筑企业，不重视施工过程中的安全巡检，安全巡检频率过低，也不能够针对已经出现的安全隐患和危险因素，及时应对，容易导致建筑工程质量不合格，因而引发安全问题。
2.建筑质量问题在目前我国的建筑工程施工管理过程中，存在着很多的质量问题。
同时，引起质量安全问题的因素是多种多样的。
首先，建筑质量管理体系不够完善，缺少直接的、强力的质量监督管理部门来管控建筑品质，最终就会降低建筑品质。
其次，在施工过程中，施工人员不甚关注建筑质量，有的时候不按照施工规范来进行施工。
精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究
精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究随着社会经济的不断发展，建筑工程施工领域也在不断发展。
为了更好地提高工程质量、效率和安全性，精细化管理逐渐成为建筑工程施工管理中的重要手段。
本文将从精细化管理的概念、特点和应用现状出发，探究精细化管理在建筑工程施工管理中的应用。
一、精细化管理的概念精细化管理是一种以精细化为特点的管理理念和管理方法，其核心是通过不断改善细节，提高管理效率和工程质量。
精细化管理强调全过程管理、全员参与、全面持续改进的理念，力求在每一个细节环节上实现精细化管理。
精细化管理的目标是在提高工程质量的降低成本、提高效率。
1.注重细节。
精细化管理强调管理和施工全过程中的每一个细节，通过对每一个环节进行精心设计和管理，使得整个工程过程更加规范、有序。
2.全员参与。
精细化管理强调全员参与，要求每一个员工都要对自己的工作负责，努力做到尽善尽美。
3.持续改进。
精细化管理要求管理者不断改进管理方法和工作流程，以适应外部环境和内部需求的变化，使整个管理过程更加灵活、高效。
1.质量管理。
在建筑工程施工管理中，精细化管理可以帮助管理者更好地监控施工质量，及时发现和纠正问题，确保施工质量达标。
2.进度管理。
精细化管理可以帮助管理者更好地优化工程进度，合理安排施工计划，提高施工效率。
1.应用精细化管理提高工程质量。
在某建筑工程项目中，施工方引入精细化管理理念，加强对材料的质量控制、施工工序的管理，并进行了全程精细化监管。
通过精细化管理的应用，工程质量得到了有效提升。
精细化管理在建筑工程管理中的应用浅析
精细化管理在建筑工程管理中的应用浅析一、什么是精细化管理精细化管理，也称为精益化管理，始于日本的制造业，是一种通过消除浪费和提高效率的方式来改进工作流程和组织结构的管理方法。
精细化管理的核心思想是在最小化资源的基础上，实现最大化的效益。
通过对工作流程和组织结构的重新设计和优化，达到降低成本、提高生产效率和质量的目的。
1.优化资源配置，提高效率建筑工程项目包含许多不同的环节，需要协调不同的工种和部门，因此在资源配置上存在很大的挑战。
精细化管理可以通过对项目进行细致的分析和规划，合理地配置人员、设备和材料，并进行有效的协调和管理，以达到最佳的效率和效益。
2.消除浪费，降低成本在建筑工程项目中，往往存在很多浪费现象，例如过多的人力、时间和物资等。
精细化管理可以通过剔除这些浪费，降低成本，并提高项目的整体效益。
3.强化质量管理，提升工程质量通过精细化管理，可以对整个工程项目进行全面的质量管理，严格把关每个环节的质量标准，控制各项质量指标在合理范围内。
强化质量管理，能够提高工程项目的整体质量水平，减少出现问题的几率。
4.提高安全管理水平，增强安全意识在建筑工程项目中，安全问题是一个不可忽视的因素。
通过精细化管理，可以对整个项目进行细致的安全管理，加强对工人的安全教育和培训，提高工人的安全意识和责任感，降低事故发生的概率。
三、总结精细化管理在建筑工程管理中的应用，能够提高整个工程项目的效率、质量和安全水平，优化资源配置，降低成本，提高效益。
但需要注意的是，在应用精细化管理时，需要深入分析工作流程和组织结构，避免人为地增加了管理层次和冗余环节，从而增加了管理成本。
同时，还需要引入先进的技术和管理思想，不断创新，以满足建筑工程管理日益变化的需求。
精细化管理在建筑工程管理中的应用研究
精细化管理在建筑工程管理中的应用研究1. 引言1.1 研究背景在建筑工程管理中，随着社会经济的快速发展和科技的不断进步，管理方式也在不断演变和完善。
传统的建筑工程管理模式已经无法满足日益复杂的建筑工程项目需求，如何提高建筑工程管理的效率和质量成为了当前亟待解决的问题。
目前对于精细化管理在建筑工程管理中的应用研究还比较不足，相关理论和实践经验有待进一步探讨和总结。
本研究旨在深入探讨精细化管理在建筑工程管理中的应用，分析其优势与挑战，探讨精细化管理案例，并提出相应的实践建议，以期为建筑工程管理实践提供更有效的参考和借鉴。
【2000字】1.2 研究目的研究目的：本研究旨在探讨精细化管理在建筑工程管理中的应用情况，分析精细化管理对建筑工程管理的影响及作用机制，进一步总结精细化管理的优势与挑战，为建筑工程管理实践提供理论支持和参考依据。
通过深入研究精细化管理的概念和特点，结合建筑工程管理的实际情况，探讨如何有效地运用精细化管理理念和方法提升建筑工程管理效率和质量，促进工程进度的顺利推进和成本控制，提高建筑项目的整体竞争力和经济效益。
本研究旨在通过案例分析和实践建议，为建筑工程管理实践提供可行性建议和操作指导，促进精细化管理在建筑工程领域的广泛应用和推广，推动建筑工程管理的现代化转型和综合优化。
1.3 研究意义精细化管理在建筑工程管理中的应用研究具有重要的意义。
精细化管理能够有效提高建筑工程项目的管理效率和质量。
通过精细化管理，可以对施工过程中的每一个环节进行精细化的监控和管理，确保工程质量符合标准要求，减少施工过程中的错误和失误。
精细化管理可以帮助建筑企业更好地把控成本，提高项目的经济效益。
通过精细化管理，可以对材料、人力、设备等资源进行精确的分配和利用，降低施工成本，提高项目的利润率。
精细化管理还可以提高建筑工程项目的安全性和环保性。
通过精细化监控和管理，可以及时发现和解决施工过程中的安全隐患和环境污染问题，确保施工过程安全稳定、环保节能。
精细化管理在建筑工程施工管理中的应用
精细化管理在建筑工程施工管理中的应用随着建筑行业的不断发展和进步，建筑工程施工管理也在不断向精细化管理方向发展。
精细化管理是指通过科学的管理手段和技术手段，对施工过程中的各个环节进行细致的规划和控制，以达到提高施工效率、降低成本、保证质量、增强安全性等目的的管理方式。
本文将就精细化管理在建筑工程施工管理中的应用进行探讨和分析。
1. 施工过程规划的精细化管理在建筑工程的施工过程中，规划是至关重要的一环。
通过精细化管理手段，可以对施工过程的每一个环节进行详细规划，包括施工流程、时间节点、人员配备、物资供应等，以确保施工过程的顺利进行。
可以利用信息化技术对整个施工过程进行模拟和优化，找出最佳的施工方案，提高施工效率和质量。
2. 施工过程监控的精细化管理精细化管理还可以通过监控手段对施工过程进行精密的监控，及时发现并解决施工中的问题。
在施工现场可以采用视频监控系统对施工过程进行实时监控，对施工人员的工作情况进行记录和评估，及时发现问题并加以解决。
通过传感器等设备对施工现场的环境参数进行监控，确保施工过程中的安全性。
3. 现场施工的精细化管理在建筑工程施工现场，精细化管理可以通过优化作业流程、提高施工工艺等手段来提高施工效率和质量。
可以利用先进的施工设备和工具，提高施工效率；采用精密的测量和检测设备，确保施工质量；对施工人员进行专业培训，提高他们的技术水平和工作素质。
通过这些手段，可以有效地提高施工现场的管理水平和施工效率。
4. 成本控制的精细化管理精细化管理还可以通过对施工成本进行精细化控制来降低施工成本。
通过科学的成本核算和预算手段，可以对施工成本进行精细化管理，找出成本的瓶颈和浪费点，提出有效的成本降低措施。
可以利用信息化技术和数据分析手段对施工成本进行监控和分析，及时调整成本预算，确保施工成本的合理性和有效性。
2. 降低施工成本精细化管理可以通过对施工过程的成本进行精细化管理和控制，找出成本的浪费点和瓶颈，提出有效的成本降低措施，从而降低施工成本，提高施工经济效益。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究
发表时间：2019-05-06T11:57:14.220Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年1期作者：李清
[导读] 实现建筑施工精细化管理，可以及时提高施工管理水平的有效措施进而规范工程施工管理与企业经营，对企业的可持续发展提供了良好的动力。
滕州市建筑安装工程集团公司
摘要：近年来，精细化管理在建筑工程施工管理中有着很大的意义，是建筑施工管理的必然趋势，所以必须将精细化管理理念和模式有效应用到建筑工程施工管理中去。
实现建筑施工精细化管理，可以及时提高施工管理水平的有效措施进而规范工程施工管理与企业经营，对企业的可持续发展提供了良好的动力。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理
1 精细化管理概述
1.1 精细化管理的定义
精细化管理中的“精”是指管理的核心环节，“细”是指核心环节的控制点；主要是为解决核心环节和关键控制点存在的问题。
精细化管理作为一种新型方法，不光符合建筑单位的发展要求，同时还可以在一定程度上提高单位的经济效益。
这就要求实施精细化管理时，必须提前制定出企业发展目标，并严格依照该目标开展多项工作，重点是规划的落实。
虽然建筑工程在精细化管理方面积累了一定的工作经验，且还取得一定成效，但却依旧面临诸多问题。
1.2 建筑工程运用精细化管理的重要性
新时期，随着社会主义市场经济的发展，各种政策的健全，我国建筑行业的发展速度不断加快。
与此同时，建筑单位之间的竞争越来越激烈，所以迫切需要实施精细化管理。
将精细化管理运用于建筑工程中，除了能增强企业核心竞争力以外，还能树立企业形象，进而为企业创造更多的利润。
建筑工程如何才能在激烈的市场竞争中获取有利地位，减少成本，是建筑单位亟待解决的难题之一。
这表明，精细化管理在建筑工程中占据着至关重要的地位。
2 当前建筑工程施工管理中存在的问题
2.1 建筑工程施工管理存在漏洞与隐患
由于建筑工程施工现场条件比较复杂，而且，涉及的部门和人员比较多，因而施工管理难度比较大，如果不加注意，就可能会导致管理出现漏洞或隐患。
例如，建筑材料堆放不科学，导致建筑材料损坏或发生性状改变等；施工工具摆放缺少秩序，随意的放置，导致工具顺序混乱，使用某一工具的时候，难以快速找到；没有根据标准要求，进行建筑垃圾堆放，给周边环境及施工现场带来很大影响。
有的施工人员安全意识不强，质量意识不高，导致施工过程中，其自身安全和施工质量，都难以得到有效保障。
另外，一些设备线路出现老化，而施工管理人员出于节约成本或责任意识不强，而未对其进行及时更换，不仅给施工人员人身安全带来影响，也制约了施工进度的顺利、高效进行。
2.2 建筑工程质量有待进一步提高
在建筑工程施工实践中，一些施工单位片面追求利润，而忽视对建筑工程质量的管理。
在采购建筑材料的时候，没有本着质优价廉的原则，选购合格的建筑材料，而是采购假冒伪劣或未达标的建筑材料，来以次充好，其结果是严重降低了工程质量，给工程投运后的使用埋下了安全隐患。
另外，有的施工单位为降低人工成本，在招聘施工人员的时候，比较随意，过于注重人力资本价格，而忽视施工人员的技术考核，导致施工人员的施工质量不高，影响了建筑工程的质量。
2.3 建筑工程施工管理效率低下
管理出效益，建筑工程施工管理水平，直接会影响到工程的进度和成本控制。
在建筑材料方面，只关注价格，而不关心质量；在施工方面，只关注进度，而忽视质量；在人员管理方面，只关注人力成本，而不注重施工质量；在施工技术方面，只关注技术应用，而不关注技术培养和创新，等等。
上述诸多方面的不足，导致建筑工程施工管理效率低下，不仅增加了建筑工程的成本，也制约了企业效益的提升。
3 精细化管理在建筑工程施工管理中的具体应用
3.1 精细化管理在施工前期管理中的应用
（1）在项目施工前，管理人员需要仔细了解项目的设计图纸、施工方案等相关资料，同时，要掌握工程的结构设计，来明确项目的基本信息，便于开展后续工作。
此外，管理人员也要做好精细化编排，有利于各项管理工作的开展。
（2）为提高管理效果，施工单位除了掌握委托方提供的设计图纸外，还需要增派人手，进行实地考察，主要参看周围的建筑物、自然环境等。
然后结合设计图纸，进行建筑施工图纸的设计。
通过这样的方法，能够保障建筑工程的布局完整。
（3）在建筑图纸设计完成后，需要开展图纸审核工作，组织经验丰富的专家及管理层人员，来审查建筑施工图纸的设计方案和预算，找出图纸中存在的问题，及时修改，确保图纸设计的精准性。
3.2 精细化管理在施工过程中的应用
（1）施工质量的精细化管理。
建筑工程设计中，主要包括统计管理、动态管理控制、全过程管理方法。
因此，施工时，要建立健全质量监督机制，使用三种质量检验方法，做到全方位监察施工质量。
首先，要建立质量责任人制度，分析施工管理的目标，实行质量登记认证工作，将施工质量管理落实到个人；其次，在进行施工质量管理时，要制定完整的施工流程，掌握关键环节，来强化现场检查和监督工作；最后，强化隐蔽工程的监督工作，检查每道施工工序，如果发现质量隐患，要立即解决，防止问题扩大化。
（2）施工进度的精细化管理。
首先，要考虑施工现场的实际情况，开展科学化的施工计划，来预估可能对施工造成的影响，确保施工工程的质量；其次，要全面考虑工程的资源储备及项目的施工情况，按需分配，合理配置不同工程区域所需要的建筑材料、人力、设备等，来合理管理施工资料；最后，要定期开展工程的施工进度审核会议，来掌握所有施工部门的项目完成情况，对于出现的进度延期的部门要进行重点核查，找到进度滞后的原因，并采取措施，在保障施工质量的前提下，提升施工进度。
如果工程的重点部分存在着进度滞后的问题，要尽量缩短关键部分
的整体施工时间，通过调整其他施工作业，来缩短工期，按时完工。
（3）施工安全的精细化管理。
首先，施工单位要做好工程项目的所有区域的划分工作，合理堆放施工材料，混凝土类材料堆放不得超过6层、建材不得超过5层，以此来保障现场道路的顺畅性；其次，要确保施工现场的干净整洁，通过“分担区承包”的原则，组织施工人员定期开展清扫、整理工作，并组织技术人员维修和养护生产设备，确保设备的安全性能；其次，管理人员还要建立安全施工责任制度，定期开展全員安全大会，做好教育工作。
也要做好“安全生产”的宣传教工作，提升施工人员的安全意识；最后，加大对安全违章行为的处罚力度，对于一些不注重安全生产的部门或个人，要按照施工单位的《安全质量管理规章制度》进行处罚，绝不姑息，将施工过程中发生安全事故的几率降到最低。
（4）人力成本精细化管理。
作为项目施工管理中的重点，人力成本的管理质量能够直接影响施工单位的经济效益。
因此，施工单位需要进行精细化管理。
首先，要完善工时管理制度；其次，要正确分析工程施工中的人员数量及内部人员调动问题，并查找出工时分配不均等问题，采取逐条审核、逐个确认的方法来解决问题；最后，建立完善的的工时制度，强化一些员工的作业行为规范，来做好施工项目的人力成本精细化管理，减少施工单位的财务支出，提高企业的经济效益。
4 结束语
城市化发展进程越来越快，建筑工程的应用领域也是越来越广泛。
标准施工管理需要发现新的领域新的要求，以更好适应现代化发展潮流。
精细化管理模式就逐渐应运而生，精细化管理在建筑施工中的运用，是全面、深入分析工程项目，根据实际情况及施工要求，编制科学合理的施工计划和程序。
它比以往原本保守的管理体系有很多的长处，它的操作流程中融入了很多相应的不一样的先进技术，以此来保证建筑施工的高效、有序进行。
本文讲的就是对精细化管理的探讨，以及关于精细化管理在建筑工程中如何实施。
参考文献
[1]侯雪松.精细化管理理念在建筑施工管理中的应用.住宅与房地产，201735.124.
[2]周遣.建筑工程施工管理中精细化管理的有效应用.建材与装饰，2016.50.164-165.
[3]卫敏霞.建筑工程施工管理中精细化管理的应用.居业，2016.10.130-131.。