论精细化管理在建筑工程施工管理中的应用 席伟
精细化管理在建筑工程管理中的应用 李新伟
精细化管理在建筑工程管理中的应用李新伟摘要：随着建筑行业的发展，建筑管理质量和水平逐年被建筑管理者所重视，建筑工程的管理水平直接决定着施工质量，对于促进行业发展，提高经济效益具有重要意义。
现代化和精细化管理理念的提出为现代化管理提供新的方向，相比常规管理能够节约建筑成本，减少资源浪费，从根本上保证建筑工程的质量。
关键词：精细化管理；重要性；方法；步骤；应用1.引言随着社会经济的提升，建筑行业也有了越来越广泛的发展空间，城市化建筑促进了建筑行业的飞速发展，建筑数量和规模都在不断增加，进一步推动了国民经济的发展。
当前建筑工程具有投入资金大、施工周期长、建筑复杂等特点，一旦施工管理存在问题，不但影响建筑质量，还会影响建筑单位的经济效益。
为了确保建筑行业的稳定、长期发展，需结合现阶段建筑施工中存在的问题，引入现代化和精细化管理理念，综合提升建筑管理水平，保证工程质量。
2.建筑施工项目精细化管理的重要性在对建筑工程施工项目进行精细化管理中，要求明确各个施工环节的管理责任，并将其落实到具体的管理过程中。
在建筑工程施工中，要求管理人员对当日完成工作情况进行全面检查，并做好记录，及时发现施工管理中存在的不足，并以此为依据不断改进施工方式。
由此可见，在建筑工程项目管理中，应推广应用精细化管理模式，节约项目生产成本，促进建筑工程建设效益的提升。
精细化管理是一种现代化管理文化，与当前社会发展所提倡的精细分工、精细服务要求相适应。
在建筑工程施工中，通过融入精细化管理模式，可以将施工项目建设前的管理战略和要求落实到施工环节中，充分发挥项目施工规划方案在建筑项目管理中的重要作用，促进施工队伍执行能力的提升。
另外，在建筑工程项目建设中应用精细化管理模式，还能够为施工质量管理奠定基础，促进施工企业可持续发展。
3.建筑施工项目精细化管理方法和步骤3.1建筑施工企业实施精细化管理的方法①构建精细化管理体系。
综合考虑建筑企业以及建设方所关注的重点，构建项目施工管理方案，然后将施工管理总体目标划分为多个小目标，便于在实际施工过程中做好检查和控制。
精细化管理在建筑施工管理工作中的应用
精细化管理在建筑施工管理工作中的应用建筑施工管理是一项复杂而又重要的工作，它涉及到工程进度、质量控制、成本管理等诸多方面。
而在现代建筑施工管理中，精细化管理已经成为一种重要的管理理念和手段。
精细化管理是指在管理工作中注重细节，严格执行标准，严密把控各个环节，以达到高效、高质、低成本的管理目标。
本文将重点探讨精细化管理在建筑施工管理工作中的应用，以期为建筑施工管理者提供一些有益的参考。
一、在施工进度管理中的应用精细化管理在施工进度管理中的应用主要表现在对工程进度进行详细的计划和严格的执行。
在项目启动前，需要做好详细的施工进度计划，并严格按照计划进行施工。
需要对施工进度进行实时监控和调整，及时发现和解决进度延误的问题，确保项目能够按时完成。
还可以采用精细化管理的方法，对施工过程中的每个环节进行详细的分解和优化，以提高施工效率，缩短项目周期。
在建筑施工过程中，质量是关乎工程安全和用户体验的重要因素。
精细化管理在施工质量管理中的应用主要包括对施工过程中的每一个环节进行严格的监控和控制，对工程材料、工艺、施工质量进行详细的检查和把关，确保每一个细节都符合相关的标准和要求。
还需要建立健全的质量管理体系，进行质量管理文件的编制和管理，以确保施工质量得到有效的控制和提升。
精细化管理在施工安全管理中的应用主要表现在注重细节，严格执行安全标准和规程，严密把控施工现场的安全风险。
在施工前，需要对项目的安全风险进行详细的分析和评估，制定相应的安全管理措施和应急预案。
在施工过程中，需要对施工现场的安全进行实时监控和检查，及时发现和解决安全隐患，确保施工现场的安全。
还需要加强对施工人员的安全培训和教育，提高施工人员的安全意识和技能素质，以降低施工安全事故的发生率。
精细化管理在建筑施工管理工作中的应用探讨冯伟伟
精细化管理在建筑施工管理工作中的应用探讨冯伟伟发布时间：2023-05-10T08:38:56.980Z 来源：《小城镇建设》2023年2期作者：冯伟伟[导读] 新时代，随着建筑领域的良好发展，使得建筑工程获得良好的发展身份证号：37292619840402xxxx摘要：新时代，随着建筑领域的良好发展，使得建筑工程获得良好的发展，传统的管理方式无法满足当前形势，因此精细化管理方式在建筑工程管理中的应用愈加广泛。
随着精细化管理的推进，其理念以及文化也在不断拓展以及运用。
在企业运用精细化管理时，要结合企业运营管理情况，如盲目使用精细化管理，将无法把精细化管理作用发挥得淋漓尽致。
在建筑产业工作中，传统的管理模式制约着精细化管理的发展。
从建筑产业的施工中排除众多干扰因素来提高精细化管理目标是当前的重点，深入分析了精细化管理在建筑施工管理工作中的应用。
关键词：精细化管理；建筑施工；管理工作；应用引言近年来，我国的经济发展速度突飞猛进，建筑行业也在当前的黄金时代背景下获得了更大的发展空间。
但相对应的，建筑工程项目的施工管理工作也变得更加复杂和繁琐。
务必从之前的粗放式管理朝向精细化管理的方向过渡，以此为企业带来更多的经济效益。
1精细化管理概述精细化管理的最主要特点即“精”与“细”，作为一种新兴的管理理念，精细化管理旨在提升项目管理全过程的精细化程度，通过明确项目中各参与人员、部门的工作范围与工作职责，提升项目管理效率的同时，为项目的保质保量完成奠定基础。
对于建筑工程项目来说，精细化管理能够全面提升建筑工程项目各个环节管理工作的效率与质量，并提升建筑施工企业的经济效益，充分发挥建筑施工单位现有资源的最大化价值，促进建筑行业的整体发展。
2精细化管理的重要性2.1提高工程管理水平基于精细化理念的工程管理，强调对各细小环节的严格管理，以此实现工程质量提升的目标，这也是开展工程建设的重要参考。
在具体管理工作中，要求在前期设计、调研、计划、施工以及竣工验收等多环节贯彻落实精细化管理，编制详细的工程管理计划，保证各环节的规范施工和有效沟通，将精细化理念深刻落实到各细小环节，进一步提高施工质量与管理效果，切实解决传统模式下的弊端问题，有力保障最终的工程质量。
精细化管理在建筑工程施工中的应用_1
精细化管理在建筑工程施工中的应用发布时间：2021-05-28T01:47:58.006Z 来源：《防护工程》2020年35期作者：伏金平1 邓远军2 [导读] 在经济快速发展的情况下，建筑工程逐渐得到了重视，建筑工程已经成为经济发展不可缺少的重要砥柱。
建筑工程需要的人力物力较大，所产生的成本也高，在管理方面有着很大的难处。
1.云南建投房地产开发经营有限公司云南昆明 6500002.云南伟宇建设工程集团有限公司摘要：在经济快速发展的情况下，建筑工程逐渐得到了重视，建筑工程已经成为经济发展不可缺少的重要砥柱。
建筑工程需要的人力物力较大，所产生的成本也高，在管理方面有着很大的难处。
这时候就需要建立一套条理清晰的管理方案，进行科学合理的管理。
本文对建筑工程精细化管理问题进行了分析。
关键词：建筑工程；精细化；质量前言：精细化管理对建筑工程项目管理具有重要的作用。
当前，建筑单位管理意识不高，没有构建完善的监督管理工作，存在管理漏洞，为了转变这一现状，需要提高施工管理人员的综合素养，按照相关标准进行施工管理，确保工程质量管理工作顺利进行。
因此，建筑单位需要加强建筑工程项目管理，以免影响建筑工程的整体质量和以后的运行质量。
1、建筑工程精细化管理概述随着开放和改革的逐步实施，我国的建筑工程项目管理发生了巨大变化，为了有效减少建筑工程项目所支出的建设成本，提升管理的最终质量，构建了建筑领域的项目管理标准。
过去的信息沟通方式已经没有办法满足现代社会对于建筑工程项目整体的需求，在这种愈加激烈的竞争局面当中，需要全新的技术工具和管理模式从而来增加项目管理水平，提升项目的利润，增加企业自身的市场竞争力。
所谓精细化管理，就是在管理中强调分工明确，派遣相关人员管理对应的环节。
工程施工管理中应用精细化管理能够使工程管理与工程施工彼此的联系更加密切，切实填补了工程施工与工程管理之间的空白，对工程施工的正常进行有利，提升了企业管理团队与施工人员彼此的信任，减轻了施工阶段的矛盾问题，且能够切实提升工作人员的工作热情。
精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探析
精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探析摘要：在社会不断发展与进步中，人们对于建筑工程质量的要求明显提高。
建筑企业要想保证施工的质量，提升自身的核心竞争力，就必须做好施工管理工作，对工程进行全方位地把控。
鉴于此，本文主要探析了在建筑工程施工管理中精细化管理的应用，以供参考。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；应用引言：建筑工程的施工质量、效率与安全，不仅关系着企业的核心竞争力提升，也与人们的生命财产安全息息相关。
为此，建筑企业在开展施工活动时，务必要针对整个施工过程进行全面管理，保障各个施工环节的有序实施，以此保障建筑物的最终质量。
在此过程中，建筑企业应重视对精细化管理的应用，以此优化对建筑工程项目施工活动的管控，提高施工管理水平。
一、精细化管理的相关概述建筑工程在建设的过程中，涉及环节复杂，工期较长，为了可以保证各项施工活动的高效开展，就需要对其各项事宜进行全方位管理，强化企业对于工程的掌控能力，这就是所谓的精细化，其实就是将原本的管理工作进行细化，如对于具体责任的落实等。
现阶段，在我国建筑快速发展的背景下，建筑企业的数量不断增长，但其中有部分企业并不具备较强的施工能力与管理水平，所建造出来的建筑与国家相关安全标准存在巨大的差距。
在这种情况下，各企业需要加强对精细化管理的应用，保障建筑物的质量，这样才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，提升其核心竞争力。
二、当前建筑工程施工管理中存在的问题1.材料监管不到位建筑材料是建筑工程施工活动有序开展的重要前提，同时也决定了施工的质量与成本投入。
但是，在一些建筑工程的建设中，部分企业为了缩减成本，获取更大经济利润，就会在采购材料的过程中，选择价格低廉、质量较差的材料，这样的建筑材料被应用于实际的施工中，轻则出现返工，重则会造成严重的安全事故，虽然可能短期内没有质量问题，但随着建筑物使用年限增加，就会有较大的安全隐患。
同时，在建筑施工中，大型机械设备的使用是必不可少的，但对于建筑机械设备的维护、保养以及管理上，企业并没有予以足够的重视，还存在着诸多不足，使得设备在使用中存在故障，性能无法得以充分发挥，严重影响了施工的进度。
精细化管理在建筑工程施工管理中的应用 陈晓伟
精细化管理在建筑工程施工管理中的应用陈晓伟摘要：精细管理是一种文化，一种概念。
它是源自发达国家的商业管理理念。
它以日常管理为基础，将传统管理纳入深入的管理模式和基本思维。
这是一种管理方法，其主要目标是最小化管理使用的资源并降低管理成本。
本文基于精细化管理在建筑工程施工管理中的应用展开论述。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理应用引言精细化管理是一种科学的管理模式，建筑企业在施工管理方面，可制定细化管理方案，并将其落实到施工各环节管理中，能够有效提升项目管理工作效率和水平。
通过将精细化管理模式应用于建筑工程项目管理中，有利于保证项目建设质量。
因此，亟需对精细化管理的应用要点进行深入研究。
1精细化管理的主要内容建筑工程中完善的施工管理体系应多做好以下几点：①强化施工项目管理层的责任意识，加强建筑工程各项细节方面的管理工作，定期对施工现场进行监督检查，及时发现项目过程中的安全隐患并采取相关的解决措施，对施工过程中产生的各项信息进行收集与整理以备后期查阅使用；②强化施工管理部门的服务意识，建筑工程涉及到较多的参与单位，各单位之间往往会因为进度或标准不统一出现一些问题，不利于工程质量的提升，管理部门应当充分协调各单位之间的技术交底、项目交管等环节，处理好设计人员、施工人员和监理等多方面的关系，做好相应的服务工作；③建筑工程项目属于较为系统的复杂工作，因此管理层应当具备系统性的管理思维意识，要对工程涉及的水电工程系统、土建工程系统等制定严格的监督与管理标准。
，精细化管理能够使工程的成本大大降低。
在精细化管理模式下，设备，物资，人员的管理和制约会更清楚明了，可以极大程度的使资源的配置得以优化，规避浪费的问题。
并且也能最大程度地利用资源，降低建设成本和支出，显着提高企业的经济效益。
做好精细化管理工作，可以有效避免工程中的隐患与冲突，提升工程效率，保障工程质量。
2建筑工程施工管理工作中存在的问题2.1建筑工程管理方法不科学在建筑工程施工的过程中，管理团队与施工团队是不可分割的两个重要部分，这两者之间应该互帮互助，彼此促进。
论精细化管理在建筑工程施工管理中的应用 席伟
论精细化管理在建筑工程施工管理中的应用席伟摘要：建筑工程项目施工的精细化管理是一种新型的、现代化的管理理念，应用精细化管理理念能够为建筑工程施工管理工作的健康、有序开展提供重要保障，同时还能够降低施工成本，有效提升建筑企业的经济利益和社会效益。
在运用项目施工精细化管理的过程中，应与项目施工具体情况充分结合，并从工程设计、项目施工以及工程结算等多个环节入手，并加强对工程质量、工程进度以及工程成本的全面管控，切实提升建筑工程整体施工质量。
本文探讨了精细化管理在建筑工程施工管理中的应用。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；应用对于整个建筑工程来讲，一个科学合理的施工管理方式对于最终的施工质量以及单位效益，都是有很大影响的。
而我们提到的精细化管理，就扭转了传统的粗放型管理方式所存在的弊端，可以保证施工人员严格按照施工流程，科学规范进行施工，同时将施工过程中的各个环节进行了责任细化，每一个环节严格把关，避免了浪费等等不必要损失的产生。
可以说精细化管理，在一定程度上实现了企业效益与企业施工质量的双丰收，值得我们进一步发展和借鉴。
1精细化管理的概念精细化管理与粗放型管理相比，是将施工过程中的职责进行细化分工，一旦施工中存在问题可以追溯到责任部门，及时给予解决，所以精细化管理的重要作用在于控制施工成本的投入，及时发现施工中存在的安全隐患和质量问题，并制定好解决方案，减少施工企业的损失。
现代管理学将企业管理分为三个层次，即规范化管理、精细化管理以及个性化管理，呈现逐层递进的关系，其理念逐步深入，这也是建筑行业深入发展的重要趋势。
在实施精细化管理过程中，管理人员需要充分发挥自己的职能，将管理责任严格落实到工作中，权责明确，协调好各个管理环节之间的关系，将管理工作深入到每一环节中。
2 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用2.1工程项目施工前的精细化管理管理理念的确定，是项目施工精细化管理体系构建过程中的一项重要问题。
精细化管理在建筑工程施工中的应用分析 向先伟
精细化管理在建筑工程施工中的应用分析向先伟摘要：随着精细化施工管理活动的推行，建筑工程施工技术在不断提高，施工管理团队也日趋完善，从而有效推动了城市化建设的进步。
简单介绍精细化施工管理的基本定义，并从落实建筑工程施工的精细化施工管理模式，设计完善的施工计划方案，全面提高施工团队的综合素质，建立精细化考核机制等四个方面来浅谈如何开展建筑工程施工的精细化施工管理。
关键词：精细化管理；建筑工程；应用1精细化施工管理的重要意义精细化施工管理是当代建筑企业的管理文化和理念模式，该模式以“精细化”为主要特征，能够细化资源管理与成本管理，浓缩管理文化精华、技术精华与智慧精华，从而有效促进建筑企业的发展进步。
在建筑企业战略目标的指导下，精细化施工管理具有三大意义。
第一，精细化施工管理能够分解企业战略目标，做好企业战略规划工作，落实施工计划。
第二，精细化施工管理非常重视绩效管理，在精细化管理模式下，绩效管理水平能得到大幅度提升。
第三，精细化管理是企业经营管理的支撑，能够辅助企业组织全面提高执行能力与运作能力。
另一方面，建筑施工作业量大，耗费成本极高，如果施工进度失控，必然会耗费更多的成本。
在精细化施工管理模式的引导下，施工进度能得到有效控制，明确施工方案操控细则，及时止损，科学调整施工计划，控制工程造价，落实工作人员的责任，并做好各项激励工作，从而全面提高施工管理质量。
2为何要采取精细化管理2.1施工人员职业素质较差目前我国建筑行业的从业人员以农民工为主，其自身文化程度较低，极少接受相关培训，职业素质较差；同时，我国大部分建筑工程由工程队承包，其对从业人员秉持着较低的入行标准，这导致施工队伍在整体素质方面参差不齐。
在施工过程中，一些施工人员会因此而违规操作，导致工程埋下安全隐患。
此外，我国建筑行业不是十分重视对施工人员安全意识的培养，许多施工单位抱持着侥幸心理，导致部分建筑工程存在程度不一的质量隐患问题。
而针对质量隐患不处理或得过且过，不及时消除隐患问题，便有可能引发安全事故，为投建单位与施工单位带来巨大的经济损失；同时施工人员也有可能因此而出现人身伤害，这可谓是得不偿失。
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论精细化管理在建筑工程施工管理中的应用席伟
发表时间：2018-06-14T09:45:46.993Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第1期作者：席伟1 陈玮2
[导读] 对于整个建筑工程来讲，一个科学合理的施工管理方式对于最终的施工质量以及单位效益，都是有很大影响的。
1、浙江省邮电工程建设有限公司浙江杭州 310020
2、德清县正城建设工程有限公司浙江湖州 313200
摘要：建筑工程项目施工的精细化管理是一种新型的、现代化的管理理念，应用精细化管理理念能够为建筑工程施工管理工作的健康、有序开展提供重要保障，同时还能够降低施工成本，有效提升建筑企业的经济利益和社会效益。
在运用项目施工精细化管理的过程中，应与项目施工具体情况充分结合，并从工程设计、项目施工以及工程结算等多个环节入手，并加强对工程质量、工程进度以及工程成本的全面管控，切实提升建筑工程整体施工质量。
本文探讨了精细化管理在建筑工程施工管理中的应用。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；应用
对于整个建筑工程来讲，一个科学合理的施工管理方式对于最终的施工质量以及单位效益，都是有很大影响的。
而我们提到的精细化管理，就扭转了传统的粗放型管理方式所存在的弊端，可以保证施工人员严格按照施工流程，科学规范进行施工，同时将施工过程中的各个环节进行了责任细化，每一个环节严格把关，避免了浪费等等不必要损失的产生。
可以说精细化管理，在一定程度上实现了企业效益与企业施工质量的双丰收，值得我们进一步发展和借鉴。
1精细化管理的概念
精细化管理与粗放型管理相比，是将施工过程中的职责进行细化分工，一旦施工中存在问题可以追溯到责任部门，及时给予解决，所以精细化管理的重要作用在于控制施工成本的投入，及时发现施工中存在的安全隐患和质量问题，并制定好解决方案，减少施工企业的损失。
现代管理学将企业管理分为三个层次，即规范化管理、精细化管理以及个性化管理，呈现逐层递进的关系，其理念逐步深入，这也是建筑行业深入发展的重要趋势。
在实施精细化管理过程中，管理人员需要充分发挥自己的职能，将管理责任严格落实到工作中，权责明确，协调好各个管理环节之间的关系，将管理工作深入到每一环节中。
2 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用
2.1工程项目施工前的精细化管理
管理理念的确定，是项目施工精细化管理体系构建过程中的一项重要问题。
制度建设的规范性是这一体系构建过程中所要遵循的一项重要原则。
在工程项目施工工作开始之前，建筑施工单位需要对设计环节的精细化管理水平进行提升。
在建筑工程的设计阶段，施工单位的设计人员需要对业主所提供的工程资料进行认真分析，进而在对业主的施工要求进行充分了解的基础上，深入到施工现场进行实际勘察，以便对最终的施工措施进行明确。
第二，施工单位在工程项目设计阶段也需要对各个阶段的管理目标进行明确，在召开施工部署会议的过程中，施工单位需要对不同阶段所面对的重点难点因素和施工过程中可能出现的问题进行预判。
第三，针对施工材料与建筑工程施工质量之间的联系，在工程项目施工工作开始之前，工程施工单位也需要构建精细化的建筑材料质量管理机制，在这一过程中，施工单位还需要对施工设备的进场时间和顺序进行明确，针对工程施工项目中可能存在的交叉施工问题，施工单位需要对交叉施工的科学性和合理性进行强化。
2.2工程项目施工过程中的精细化管理
2.2.1严控施工质量
工程队对施工质量的管理最常用的是全程实时管理和阶段验收管理，并将这两种方法也交叉混合使用。
全程实时管理具有覆盖面大的优势，但是人力成本很高，质量监控人员要盯紧，丝毫不得离开。
阶段验收管理采用的是结果惩戒制度，一旦出现问题施工方会付出加倍的代价。
该法有出现质量问题的风险，但监管成本较低，节省人力。
全程实时管理出现问题可以随时更改，整体成本降低。
阶段验收管理是既成错误后推倒重来，整体成本显然较大。
为了控制好施工质量，质量管理人员应该先立规矩，把质量标准提前立起来，质量指标明确到位，杜绝含糊不清的现象。
要编写好质量控制规程，以文本规章的形式将质量检测和控制程序化。
在编织规程中，要灵活运用上述两种方法，在关键时段一定要全程监控，在重要时段要增加检测密度，要合理安排检测点和报告点，切实做到质量监控疏而不漏。
2.2.2严控施工进度
施工进度是施工管理的总抓手，科学合理的进度安排不仅是工程按期完工的保障，也是质量合格的保障。
首先，要科学编制施工进度表，考虑到施工每个阶段的特点，综合考虑原材料、人工以及天气等各方面的影响因素，制定出详尽的日程，明确每日的工作量和达标要求。
在制定进度表时，要科学测算，突出各个阶段，把整个工程切段，然后对每一段再作细致切分。
这就是“倒逼工期”的办法，也就是按照工期要求，对每一段施工、每一个工位进行足够的人力和物料的配送，最后计算出明细。
值得注意的是，要预留时段，防止意外状况的发生。
同时，在施工中要落实巡检制度，对出现的滞后状况及时分析原因，提出对策，及时化解风险。
2.2.3严控施工成本
施工成本变量很大，许多物料价格水平和花销数额无法提前准确预测，这就需要建立配套联动的动态机制。
这个动态机制要注意几个方面的联动：要与市场联动，建立市场接入机制，及时了解物料、人力的市场价格波动，并将这种波动迅速传导至工程台账,在工程成本汇总中按照比例体现升降；要与奖惩联动，在成本控制计划书的编织中，使用奖罚制度，对采购部门考核到岗位、到时段、到具体一项物料,成本节省的金额要按一定比例奖励有关人员，若超出适当扣除一定报酬;要与挖潜节支联动，要科学合理地制订物料配给计划,与技术人员仔细沟通，发挥建材的最大使用率，避免一切浪费；要与施工效率联动，合理组织人员，配备先进工具，提高员工技能，优化施工工序，以提高单位工时的工作效率，最终起到降低整体成本的目的。
2.2.4严控施工安全
安全大于天，建筑施工安全是重点也是难点。
要建立专项安全目标书，一方面要将常规的、通用的安全规则落实到位，另一方面，要分析工程的具体特点，排查出所有的危险源。
在编制目标书时，不要有漏项，除建筑行业具有的防坠落外，还要细化防触电、防高温、防疾病等，要严格落实防护措施，落实巡查制度，落实安全责任制度。
同时，要建立应急处理机制，发现问题以最快的速度处理，多管齐
下，严密布置，确保工程安全万无一失。
2.3工程项目施工后的精细化管理
首先，在工程项目施工工作完成以后，施工人员需要对供暖设施、供水设施和供电设施等配套性设施进行检查，在配套设施存在性能缺陷的情况下，施工单位需要在第一时间对这一问题进行处理。
在配套设施的性能检查工作完成以后，施工单位需要依托相关的规范对配套设施进行调试，进而对调试过程中可能出现的问题进行及时解决。
在项目施工完成以后，施工单位也需要及时对与工程有关的资料进行归档处理。
建筑工程相关资料的完整性是工程验收工作中的一项重点内容。
在对各项手续的健全性和合规性进行确定以后，施工单位及时完成工程资料的归档工作，可以为验收工作的顺利开展提供一定的帮助。
在工程的验收阶段，施工单位也需要对建筑资源支出和现金支出问题进行核查。
总而言之，精细化管理在企业管理工作中具有重要推动作用，随着计算机及网络技术的不断发展，建筑项目施工精细化管理在我国建筑行业中得到广泛应用。
从实践情况来看，精细化管理模式能够对施工流程进行优化，同时对具体业务进行规范，为建筑项目管理的稳定性及有效性提供支持，促进建筑施工项目健康可持续发展。
参考文献：
[1]陈浩.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].建材与装饰.2016(23)
[2]李骋.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用浅析[J].建材与装饰.2016(28)
[3]徐超.试论精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].低碳世界.2016(27)
[4]顾磊.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].科技展望.2015(18)。