论建筑工程施工的精细化管理研究分析
精细化管理在建筑工程管理中的应用研究
精细化管理在建筑工程管理中的应用研究随着建筑行业的发展，建筑工程管理中的精细化管理越来越受到重视。
精细化管理在建筑工程管理中的应用研究，不仅能提高工程项目的质量和效率，还能降低工程项目的成本。
本文将从精细化管理的概念和特点出发，探讨精细化管理在建筑工程管理中的应用研究，并对其未来发展趋势进行展望。
一、精细化管理的概念和特点精细化管理是一种以精益理念为核心的管理方法。
其核心思想是通过优化管理流程，改进管理方式，最大程度地发挥资源的效益，降低浪费，提高生产效率，从而实现质量的提升和成本的控制。
精细化管理强调对细节的关注，追求完美，力求精益求精。
在建筑工程管理中，精细化管理的特点主要表现在以下几个方面：1. 精细化管理注重效率和节约资源。
通过精益思想，发现和消除浪费，提高资源利用率，实现生产效率的提升。
2. 精细化管理强调数据的分析和监控。
通过数据分析和监控，实时掌握工程进度和质量情况，及时发现问题并进行调整。
3. 精细化管理注重标准化和规范化。
制定统一的管理标准和规范，建立科学的管理体系，确保工程质量和安全。
4. 精细化管理追求精益求精。
不断进行管理流程的改进和优化，实现工程管理水平的不断提升。
1. 精细化管理在工程进度管理中的应用在建筑工程管理中，工程进度的合理安排和严格控制是保证工程质量和完成期限的关键。
精细化管理通过对施工流程的精细化规划和监控，能够实现工程进度的精确把控。
在建筑工程管理中，可以采用PERT、CPM等方法对工程进度进行分析和管理，通过对关键路径的把控，实现工程进度的精细化管理。
建筑工程的质量管理是建设工程管理中的关键环节。
精细化管理通过建立科学的质量管理体系，制定严格的工程质量标准，并通过数据分析和监控，实时掌握工程质量情况，能够保证工程质量的稳定和可靠。
建筑工程管理中的成本管理也是一个重要的管理环节。
精细化管理通过对成本的精细化分析和控制，能够降低浪费，提高资源利用率，从而降低工程项目的成本。
关于建筑工程施工管理中精细化管理的应用研讨
关于建筑工程施工管理中精细化管理的应用研讨摘要：建筑工程施工管理是确保工程质量、安全和进度的重要环节。
随着建筑工程规模的不断扩大和复杂性的增加，传统的粗放式管理模式已经无法满足现代建筑工程施工的需求。
因此，精细化管理在建筑工程施工管理中的应用变得尤为重要。
本文通过对精细化管理的概念、原则和方法进行研究，探讨了其在建筑工程施工管理中的应用，并提出了相应的建议，旨在为相关工作人员提供借鉴参考。
关键词：建筑工程施工管理；精细化管理；应用引言：建筑工程施工管理是指在建筑工程施工过程中，通过科学的组织和管理手段，对施工过程进行全面、系统的控制和管理，以确保工程质量、安全和进度的实现。
随着建筑工程规模的不断扩大和复杂性的增加，传统的粗放式管理模式已经无法满足现代建筑工程施工的需求。
因此，精细化管理在建筑工程施工管理中的应用变得尤为重要。
一、精细化管理的概念和原则精细化管理是一种管理理念，强调在组织、计划、执行和监控过程中对细节的深入关注和优化。
在建筑工程施工管理中，精细化管理体现为对每个施工环节、每个工序的精准把控，旨在提高整体管理效率、降低施工风险、确保工程质量[1]。
精细化管理的核心在于精益求精，不仅注重大局，更关注每一个细节，从而使整个工程管理更为精准和高效。
这一理念来源于对现代工程管理中碎片化问题的深刻认识，提出了在复杂环境下通过对细节的关注来提高管理水平的新思路。
实施精细化管理的过程需要遵循以下原则：（1）科学性原则：精细化管理的首要原则是科学性，即管理决策和措施需要基于科学的方法和理论。
在实施过程中，必须对施工过程进行深入的分析和研究，了解各个环节的关联性和影响因素。
通过科学的数据收集和分析，制定出合理的管理方案，以确保决策的合理性和有效性。
科学性原则保证了管理措施的客观性和可操作性，为精细化管理的实施奠定基础。
（2）系统性原则：精细化管理将施工过程视为一个整体，因此系统性原则是不可或缺的。
在系统性原则的指导下，精细化管理需要从整体出发，对各个环节进行协调和整合。
建筑工程施工精细化管理研究
建筑工程施工精细化管理研究摘要：传统的开放式管理模式不仅管理效率低下，极易引发安全隐患，还无法满足数字化时代建筑工程施工精细化管理要求，因此，建筑企业必须创新管理模式。
与开放式管理不同的是，精细化管理更注重细节管理，且具有管理效率高、管理成效显著等优势，被广泛应用于建筑工程施工管理等领域。
本文主要围绕建筑工程施工精细化管理展开探讨，在分析建筑工程施工精细化管理现存问题的基础上，提出可行性优化措施，以期为相关管理人员提供参考。
关键词：建筑工程；精细化管理；施工；管理措施随着经济社会的快速发展,人们的物质生活水平不断提高,进而提高了对建筑工程施工质量的关注度。
由于建筑工程的施工质量和安全性能与经济社会的未来发展直接相关,建筑企业必须科学选择管理模式,全面提高施工质量和综合效益,力求为住户提供更舒适、更安全的使用体验。
例如,在建筑工程施工过程中,建筑企业可以采用精细化管理模式,以进一步保障施工质量,提高企业的综合竞争力。
1精细化管理概述精细化管理是建筑行业发展过程中一项较为先进的管理理念。
与过去相对抽象、宏观的开放式管理模式相比,精细化管理模式的目标更加清晰,管理内容更加具体。
建筑企业在施工过程中采取精细化管理模式的最终目的是,提高施工质量和施工效率,进而塑造企业形象,提高企业声誉并赢得更多客户。
在实际管理工作中,管理人员需要逐一分解管理对象,并采用更为直观的数字、程序等形式来展示工作内容。
通过该模式,建筑企业可以对管理工作成果进行客观、科学、公正的评定,促进管理质量的全面提升。
同时,管理人员可以在该模式的指导下,进一步明确相关责任主体,合理配置施工资源,完善管理计划,充分发挥监督管理机制的优势作用,确保各项建设工作的顺利推进。
2建筑工程施工精细化管理现存问题2.1施工技术水平有待提高施工技术水平与精细化管理成效息息相关。
随着科学技术的飞速发展,建筑行业的市场竞争日趋激烈,建筑企业要想获得更广阔的发展空间,就必须及时更新施工技术,提高施工技术水平。
建筑工程项目精细化管理中的问题及解决策略研究
建筑工程项目精细化管理中的问题及解决策略研究第一篇范文建筑工程项目精细化管理，作为一种先进的管理理念，旨在通过精确、细致的管理方法，提高工程质量，降低成本，缩短周期。
然而，在实际操作中，我国建筑工程项目在精细化管理方面仍存在诸多问题。
本文将对这些问题进行梳理，并提出相应的解决策略。
一、建筑工程项目精细化管理中的问题1. 管理体系不完善尽管许多企业已经开始重视精细化管理，但管理体系尚不完善，导致在实际操作中难以落实。
如责任分工不明确，流程不规范，考核机制不健全等。
2. 人才素质参差不齐精细化管理的实施需要高素质的人才队伍。
然而，目前我国建筑工程项目管理人员素质参差不齐，部分人员缺乏专业知识和实际操作经验，难以胜任精细化管理的要求。
3. 技术手段滞后建筑工程项目精细化管理需要依赖现代信息技术手段。
然而，部分企业技术设备落后，信息化水平不高，影响了管理效率。
4. 施工过程监控不力在施工过程中，部分企业对现场管理不够精细，导致安全隐患、质量问题频发。
二、建筑工程项目精细化管理解决策略1. 完善管理体系企业应建立健全精细化管理组织架构，明确各部门和岗位的职责，制定详细的规章制度和工作流程，确保管理有序、高效。
2. 提升人才素质加强对管理人员的培训和选拔，提高其专业素养和实际操作能力。
同时，引进优秀人才，充实管理团队。
3. 推进信息化建设加大技术投入，引进先进的工程管理软件和设备，提高信息化水平。
同时，加强信息资源的整合，实现数据共享，提高管理效率。
4. 加强施工过程监控强化现场管理，严格执行安全生产和质量管理规定，确保工程质量。
对施工现场进行实时监控，发现问题及时整改。
5. 创新管理模式结合企业实际情况，探索适合自身的精细化管理模式，如采用BIM技术、预制装配式建筑等，提高工程质量和管理效率。
第二篇范文在探讨建筑工程项目精细化管理的问题与解决策略时，我们不妨采用3W1H（What、Why、Who、How）和BROKE（Benefits、Risks、Opportunities、Challenges、Extensions）模型，以全新的视角来审视这一议题。
建筑施工企业成本精细化管理探析
建筑施工企业成本精细化管理探析随着经济的发展，建筑行业在国民经济中的地位越来越重要。
而建筑施工企业的成本管理，是保证企业可持续发展的关键。
本文将从理论和实践两个方面，对建筑施工企业成本精细化管理进行探讨。
一、理论分析1.1 成本精细化管理的定义成本精细化管理是指企业在成本核算和控制过程中，通过对成本的详细分解、分析和评价，实现对成本的精确预测、合理控制和有效优化。
成本精细化管理的核心是通过对成本的全面、深入了解，找出成本的构成要素，从而提高成本的可控性和降低成本水平。
1.2 成本精细化管理的意义(1)提高企业的经济效益。
通过对成本的精细化管理，企业可以更加准确地掌握成本状况，合理分配资源，提高生产效率，从而提高企业的经济效益。
(2)降低企业的经营风险。
成本精细化管理有助于企业识别和防范潜在的风险因素，减少因成本失控导致的经营风险。
(3)提升企业的竞争力。
在激烈的市场竞争中，企业要想立于不败之地，必须具备良好的成本控制能力。
通过成本精细化管理，企业可以在保证产品质量的前提下，降低成本，提高产品的市场竞争力。
二、实践探讨2.1 成本精细化管理的实施步骤(1)建立完善的成本管理体系。
企业应根据自身实际情况，建立科学、合理的成本管理体系，确保成本管理的顺利进行。
(2)明确成本责任人。
企业应明确各级管理人员在成本管理中的职责和任务，确保成本管理工作落到实处。
(3)加强成本信息收集和分析。
企业应通过各种途径，及时、准确地收集和分析成本信息，为成本决策提供依据。
(4)实施成本控制措施。
企业应对各项成本进行控制，采取有效措施降低成本水平。
2.2 成本精细化管理的案例分析以某建筑施工企业为例，该企业在实施成本精细化管理过程中，首先建立了完善的成本管理体系，明确了各级管理人员的职责和任务；加强了成本信息收集和分析，通过对比历史数据和市场价格，预测未来材料价格的变化趋势；实施了严格的成本控制措施，如采用新技术、新工艺降低能源消耗，提高设备利用率等；通过对成本的精细化管理，企业成功降低了生产成本，提高了经济效益。
建筑工程管理的现代化和精细化分析
建筑工程管理的现代化和精细化分析建筑工程管理是指对建筑项目在规定时间、质量和成本范围内的有效管理，是建筑工程顺利进行的重要保障。
随着科技的发展和管理理念的更新，建筑工程管理也在不断地现代化和精细化。
本文将对建筑工程管理的现代化和精细化进行深入分析。
一、现代化趋势1.信息化管理随着信息技术的发展，建筑工程管理已经逐渐向信息化管理转变。
通过建立项目管理信息系统（PMIS），可以实现项目各个方面的信息共享和实时监控，提高决策效率和工作协同性。
信息化管理还可以通过大数据分析，提供针对性的指导和预测，为建筑工程的决策提供更加科学的依据。
2.智能化施工随着智能化技术的发展，建筑施工中的各个环节都开始使用智能化设备，如无人机、激光测量仪等，实现施工过程的全面监控和数据采集。
智能化设备的使用不仅提高了施工效率，还提高了施工质量和安全性。
3.可持续发展现代化建筑工程管理强调可持续发展，注重资源的合理利用和环境的保护。
在项目立项阶段就要考虑项目的可持续性，从设计、施工、运营全过程考虑项目的环保、节能、循环利用等问题，实现对资源和生态环境的保护。
4.多方合作现代化建筑工程管理重视多方合作，通过建立联合办公机制、推进BIM技术等方式，实现各个参与方的快速沟通和信息共享，提高沟通效率和决策效率。
多方合作也有利于各方资源的整合，提高项目的整体效益。
二、精细化趋势1.精细化规划精细化规划要求在项目前期就对项目进行精细化的规划，包括项目的整体规划、进度计划、成本预算等。
通过对各个方面的精细化规划，可以提前发现和解决项目中可能出现的问题，确保项目可以按照规定的时间和成本完成。
2.精细化管理精细化管理要求对项目的各个环节都进行精细化的管理，包括供应链管理、施工过程管理、质量管理等。
通过精细化管理可以实现每一个细节的监控和调控，提高项目的整体效率和质量。
3.精细化监控精细化监控是指对项目进行实时的、细致的监控和分析，及时发现和解决问题。
基于精细化管理的建筑工程施工管理研究国外研究现状
基于精细化管理的建筑工程施工管理研究国外研究现状基于精细化管理的建筑工程施工管理研究国外研究现状在建筑工程领域，施工管理是确保工程项目按时、按质、按量完成的关键要素之一。
为了提高施工管理的效率和质量，许多国家开始关注和研究精细化管理方法。
本文将对国外关于基于精细化管理的建筑工程施工管理的研究现状进行分析和总结。
一、概述精细化管理是一种管理方法，旨在通过精确的计划、组织、实施和控制，以最大程度地减少资源的浪费和成本的增加。
在建筑工程领域，精细化管理可以提高工程进度的控制和质量的管理，从而提高整体项目的效益。
二、国外研究现状1. 美国的研究在美国，许多研究机构和大学对基于精细化管理的建筑工程施工管理进行了深入研究。
其中，Lean Construction Institute (LCI) 是领先的研究机构之一。
LCI的研究表明，通过采用精细化管理方法，建筑项目可以减少资源浪费，提高质量，并在项目交付时间上实现更好的控制。
2. 日本的研究日本建筑工程领域一直以来都非常注重精细化管理的研究与应用。
日本施工管理学会是相关研究的主要机构之一。
他们提出了一系列的精细化管理工具和技术，如5S管理、质量管理工具和施工生产管理等。
这些方法和技术在日本的建筑项目中得到广泛应用，取得了显著的成效。
3. 欧洲的研究欧洲的研究者们也对基于精细化管理的建筑工程施工管理进行了一系列的研究。
罗马尼亚和葡萄牙都有相关研究机构，并进行了一些有关精细化管理的项目案例研究。
这些研究表明，精细化管理方法可以在建筑工程施工管理中提高效率和质量。
4. 其他国家的研究除了美国、日本和欧洲，其他国家也积极参与并研究了基于精细化管理的建筑工程施工管理。
中国有很多大学和研究机构在这个领域进行了相关研究。
其中，中国建筑学会的研究成果和经验对其他国家也有很大的启示作用。
三、对基于精细化管理的建筑工程施工管理的观点和理解基于精细化管理的建筑工程施工管理是未来建筑工程发展的重要趋势之一。
建筑工程施工全过程成本精细化管理与控制探讨
建筑工程施工全过程成本精细化管理与控制探讨随着社会的不断发展，建筑工程在城市化进程中扮演着越来越重要的角色。
建筑工程的成本管理一直是一个比较棘手的问题。
在建筑工程施工的全过程中，成本管理是至关重要的一环，它直接关系到项目的投资效益和质量。
有效的成本管理可以帮助建筑工程项目减少浪费，提高效率，降低成本，增加收益。
建筑工程施工全过程成本精细化管理与控制显得尤为重要。
一、全面了解成本结构建筑工程施工的全过程包括前期准备、设计、采购、施工、验收等环节。
在这些环节中，成本是通过各种支出来体现的。
全面了解成本结构是实施全过程成本精细化管理和控制的前提。
只有了解了成本的具体构成，才能有针对性地进行管理和控制。
通常，建筑工程的成本包括直接成本和间接成本。
直接成本主要是指直接与工程施工相关的成本，包括人工、材料、机械设备等。
间接成本则是指与工程施工相关的各种管理和支出费用。
在施工全过程中，这些成本都需要得到管理和控制，从而确保整个工程的成本控制在合理范围内。
二、加强成本控制的前期准备在建筑工程施工之前，进行充分的前期准备工作，对于成本控制是非常重要的。
通过对工程的风险、投资收益等情况进行综合评估和分析，可以有效地降低施工过程中的成本风险，确保项目的投资效益。
制定合理的施工方案和施工计划，明确施工过程中各项支出的时间和数量等具体情况，也是成本控制的一项关键措施。
有了充分的前期准备，建筑工程项目可以有针对性地规划和控制成本支出，避免在后期因为一些意外情况导致的额外支出，从而影响工程的投资效益。
三、合理实施成本管理和控制在建筑工程施工的全过程中，实施全面的成本管理和控制是非常必要的。
建立科学的成本核算体系，对施工过程中的各项支出进行详细核算和分析。
要加强对成本执行情况的监督和检查，及时发现并纠正不合理的成本支出。
要合理控制人工、材料、机械设备等成本支出，提高施工过程中的成本效益。
建筑工程施工全过程的成本管理和控制还需要利用现代信息技术手段，建立健全的成本管理系统。
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论建筑工程施工的精细化管理研究分析
发表时间：2019-09-21T12:31:17.250Z 来源：《基层建设》2019年第20期作者：毕微微1 隋发国2 [导读] 摘要：建筑工程精细化施工管理工作效果的优劣对整个工程施工质量的高低产生深远影响。
1身份证号：23020219760927XXXX；2身份证号：23012219661205XXXX 摘要：建筑工程精细化施工管理工作效果的优劣对整个工程施工质量的高低产生深远影响。
因此，管理人员应全面了解精细化施工管理的基本应用原则及应用策略，主动将其应用到自己的工作中，以显著提高施工管理效果，最终为施工企业各种投资收益的提升提供保障。
关键词：建筑工程；精细化；施工管理 1建筑工程施工的精细化管理必要性精细化管理有着明显的战略性和目标性特征，能有效落实与贯彻企业的战略思想，有效提高企业的执行能力。
在新时期背景下建筑行业有了发展的环境，施工管理在建筑施工中的地位越来越重要，为了进一步提高建筑行业的发展，提升建筑行业的管理水平，精细化管理模式就是一个十分明智的选择，能强调施工管理的责任制度，并将责任制度落实到施工的各个部门与员工个体，使得施工责任具有明显的明细化与具体性特点，保证每位施工工作人员以及管理人员都能尽职尽责，实现建筑工程项目精细化、全方位的管理。
我国传统的工程施工管理工作，缺乏系统与全面性，导致建筑工程的施工管理质量比较低下，建筑工程施工的管理效率也不高，精细化管理模式的应用就能有效避免以上问题。
建筑行业施工的精细化管理目标需要建立完整的精细化管理体系，严格按照要求认真执行，在行业标准要求的基础上，遵守国家法律规范，坚持以安全、环保、经济的管理理念，以合同签订的形式来强化工程精细化管理理念，明确管理行为，促使管理水平的提高，保证工程质量的完善，完成精细化管理目标的实现，保证工程施工的稳定、安全实施。
2精细化施工管理的原则 2.1细节管理原则
企业管理中尤其要注意对于细节的把控，这就要求管理人员要富有责任心和敬业的精神。
建筑工程的管理人员要定期的深入到施工现场进行监督与检视，在管理的过程中要留心每一处细节，这样才能保证建筑工程的质量。
管理时要严格执行企业的行为规范要求，协调好工作人员进行配合，实行紧密细致的管理方式。
2.2规范管理原则
要保障工程的质量水平，就要严格的按照科学的规范设计图纸，对建筑工程进行精细化的施工管理，管理人员要把握和控制住施工工程的进度和建筑工程的质量。
在建设的过程中，管理人员要规范的管理方式，加强对施工过程的监督与管理力度，掌握施工现场的状况，使建筑施工顺利的进行。
同时，还要增强管理单位和施工单位的执法水平，使建筑工程的每一个阶段和项目得到完善。
2.3服务原则
在管理建筑工程中，管理人员会遇到各种各样的问题，如果与工程设计师、业主、施工人员和供应商有着密切的联系，这样就对会管理产生一定的影响，会很难协调施工单位与各单位的关系。
因此，管理人员要协调好各单位之间的关系，用主人翁的方式去服务各个单位，这样才能保证建筑工程的顺利进行，提升建筑工程的施工质量和水平。
3建筑工程施工管理现存问题 3.1工程项目施工现场管理问题
工程项目施工现场管理主要由监理人员进行定时定期巡检和监督，进而保障工程总体施工进度与质量。
如果工程监理人员工作责任心薄弱，没能正确履行工作义务和权利，将无法发挥出现场管理实际作用，并且在一定程度上阻碍了施工各阶段衔接和协调。
虽然工程承包单位已经开始认识到工程管理现实意义，并制定施工现场管理规范和制度，设置专门进度管理人员。
但是实际高素质监理人才缺乏，使得上述工作实施难度加大。
3.2施工团队专业能力较差
一线施工人员是整个建筑工程指导者和实施者，作为工程施工核心组成内容，也是施工管理监督对象。
所以，一线施工人员专业技术和素质、工作责任心密切关系着建筑工程质量、进程和管理效果。
施工单位施工知识和技能低、缺乏实际施工经验、无法及时对施工问题做出正确判断，使得整个工期延缓，建筑质量差强人意。
另外，精细化管理实施过程中，会出现工作人员厌烦、抵触心理，不能积极配合管理工作进行，从而对管理工程和建筑施工造成消极影响。
3.3施工管理人员专业技能低
科学技术为建筑工程带来更强动力，成为建筑企业核心竞争力，贯彻于工程建筑项目全过程。
主要运用在工程造价核算部分、工程施工设计部分、工程设备运维部分以及工程验收审核部分等，结合科技角度进行分析，工程资金预算和操作升级，将建筑工程各项费用把控更加准确。
随着科技广泛应用与建筑工程行业，使得施工管理工作更加科学现代，有利于高效调动施工各部分资源，为精细化管理提供服务。
实现降低施工管理难度的基础上强化工程项目质量。
4强化建筑精细化施工管理重要措施 4.1完善管理体系
施工精细化管理中，当建立监理制度及完善管理体系后，在施工中，监理机制起到了有效的监督作用。
在施工现场管理操作可以有效进行。
建立完善管理体系，体系包括岗位职责体系及目标管理体系等，不仅可以加强对管理人员的管控，按照精细化管理目标，使管理人员对自己的工作责任有一个清晰的认识，在实施工作中就会得到有效落实。
使精细化系统管理更加完善和完整，在监督的同时，提高了施工管理效率。
4.2提升工程管理技术水平
建筑工程施工要想让精细化管理实施有效，就要提升工程管理的技术水平。
施工管理中，施工前期的图纸设计非常重要。
设计图纸时，可以利用精细化的施工工艺，更加详细规范化图纸的设计工作，不仅可以提升后期施工的工作效率，而且可让施工在规定的时间完成施工，保证了施工的质量。
4.3强化人员培训管理
由于人员是实施管理的执行者，对人员进行精细化管理可以为工程顺利施工打下基础。
建筑企业要重视人员的培训管理，而且要根据施工实际情况及人员自身特点进行系统针对性的培训。
首先是对管理人员进行培训，只有管理人员的水平提升了，才会促进施工人员更好地开展工作。
一方面注重工作经验的积累，提升培养人员的管理能力，使管理人员可以合理规划安排工作；再就是对施工人员的培训，提高人员的责任意识，提升专业技能，重视施工的每一细节，对每一环节质量进行控制。
随着行业建筑的结构设计和技术工艺的更新，企业要结合自身情况对人员进行相关培训，不断提升其专业水平和综合素质，人员不断对施工技术工艺进行创新，使企业技术工艺处于市场领先，进一步提升建筑工程的施工质量。
4.4加强施工安全管理
在我国建筑工程中最重视的就是施工的安全。
所以一方面，作为管理人员要改变原有观念，不仅要注重眼前的利益，在为企业创造利润的同时，一定要要注意安全问题，只有安全施工，才可以如期交付工程；另一方面作为施工单位，对施工的生产工作要高度重视，施工的每一环节都要严加监督，在施工现场检查时，可以增加检查频率，在材料进场和设备使用管理中要严格管理，也要在资金上加大投入。
俗话说“百年大计，安全第一”，在工程施工中，只有施工安全得到保障了，才可以保证施工质量和安全性，进一步提升企业的经济效益。
结语
总之，伴随着我国市场经济水平的快速发展，建筑工程的施工项目越来越多，建筑行业竞争愈激烈，人们越发关注建筑工程的质量水平。
建筑企业要想在市场中占有一席之位，就必须在施工过程中进行精细化管理，只有这样才可实现对项目各个环节的有效控制，可以增强建筑项目的市场竞争力，有效提升工程的施工管理效率。
参考文献：
[1]曾雪刚.建筑工程施工的精细化施工管理分析[J].江西建材，2016，（17）：269+272.
[2]赵晓光.建筑工程施工精细化管理策略研究[J].建设科技，2016，（06）：94-95.。