试论建筑工程施工管理中精细化管理的应用 赵玉翔
探析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用 赵义
探析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用赵义摘要：建筑行业的崛起，建筑市场竞争日益激烈。
建筑单位为了提高自身竞争力就必须从施工管理方面着手，节约施工成本，优化施工流程，提高施工人员与所有机器设备物料的利用率。
而精细化管理正是在日常化的管理基础上能尽可能达到这些目的的管理方法，因此，对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用研究具有深远价值。
关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用分析1精细化管理的相关介绍1.1精细化管理的概念精细化管理是一种理念，一种文化。
它是一种企业管理理念，它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
精细管理是整个企业运行的核心工程。
企业要做强，需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。
1.2精细化管理的意义精细管理是整个企业运行的核心工程。
企业要做强，需要有效运用文化精华，技术精华，智慧精华等来指导，促进企业的发展。
它的精髓就在于：企业需要把握好产品质量的特性、处理好质量与零缺陷之间的关系，建立确保质量形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。
精细管理的本质意义就在于：第一、它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径；第二、企业管理更重要的是以实现提高企业运营绩效为目的，实现这一目的的手段就是要向科学管理要效益、要能力；第三、要全面、协调和可持续发展，必然要求企业有强大的执行能力和运作水平，所有这些都依赖于精细化管理的强大支撑。
2精细化管理在建筑工程施工管理中具体内容2.1 施工准备前的精细化管理施工准备前的精细化管理首先，要对施工承包合同进行核查与分析、检查合同内容是否全面、是否包含争议条款等。
精细化管理在建筑工程管理中的应用
精细化管理在建筑工程管理中的应用摘要：现阶段，随着我国社会经济的不断发展，人民生活水平不断提高，对建设项目的要求也不断提高。
当前建设项目管理工作已逐步向精细化、科学化方向发展。
管理工作的精细化可以更好地控制建设项目的细节，有效地提高建设项目的整体质量。
本文主要分析了目前建筑工程管理中精细化管理的意义和现实，并研究了如何在建筑工程管理中有效地实施精细化管理。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理近年来，建筑工程管理的实际应用将是精细化管理，通过系统化、规范化的管理，有效地管理建筑工程的过程，从而有效地提高建筑工程的整体质量，有效地促进建筑工程的建设工程规范。
目前，精细化管理在建设项目管理中的应用存在一些实际问题，影响了管理工作的开展。
要根据实际情况采取科学的管理模式，从整体上有效实施精细化管理，促进建设项目的全面发展。
在施工期实施这种管理模式，可以有效地提高其工作质量，从而促进企业的长远发展。
为了保证项目的顺利进行，企业需要采用精细化的管理模式。
在实施这一管理模式的过程中，要做到标准化、精细化，明确划分各部门的职能和任务，确保每一个施工环节都能得到详细的管理。
在管理过程中，相关单位需要认识到人事管理的必要性。
只有相关人员积极参与管理，才能保证其工作质量。
一、精细化管理模式简介在建筑行业，施工过程复杂，需要有一个更为全面的管理体系来管理施工。
精细化管理是一种比较新的管理理念。
各施工环节紧密相连。
为了保证各大环节不出现不必要的损失，做好精细化管理，必须采用精细化管理模式。
精细化管理模式，具体来说就是在建设项目开工时做好精细化管理，明确分配相关部门的工作和人员的职责，确保每一个施工步骤都能准确完成。
实施工程建设精细化管理，必须坚持标准化、精细化的原则，从实际出发，决不遵循葫芦、葫芦的规律。
在具体地方建设时，要分析具体问题，确定明确的发展目标，然后对如何实现目标做出合理规划，并落到实处。
有目标、有对策的施工，可以促进施工企业的长远发展，提高工程施工质量水平。
建筑工程施工管理中精细化管理的运用
建筑工程施工管理中精细化管理的运用摘要：随着经济与社会的不断发展，我国的城市化进程也得到了迅猛的发展，各式各样的建筑工程数量也在不断增加，这就导致该行业领域内的企业竞争日益严峻。
在保证工程质量的前提下，想要不断提升企业竞争力，就需要尽可能的提升建筑工程的经济效益，这就给建筑工程施工管理工作带来了更大的考验，由此精细化管理应运而生，但其在实际的运用过程中尚有不足之处。
基于此背景下，本文针对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用做出了探讨，以供参考。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；应用探究；一、精细化管理的概述及意义精细化管理顾名思义指的是将服务质量精细化，社会分工精细化作为现代管理的标准，从而将科学管理与精细操作相结合，并立足于企业的切身利益，朝着企业发展目标的方向，而针对企业的运营过程做出的管理与控制，其针对管理过程中的相应工作做出了细化，并注重管理责任的落实，以此达到权责统一的管理目的。
相关管理人员，需要充分发挥自身的职能，配合整体管理工作，从而更好地协调各个部门与管理环节彼此之间的关系，针对每个管理步骤做好严格的把控。
近年来，我国建筑行业得到迅猛的发展，其市场竞争程度也越发激烈，这就使得建筑施工单位的利润受到一定的局限，而施工企业想要在时代发展的洪流中始终立于不败之地，就必须顺应发展趋势，强化内部的管理工作，落实精细化管理工作在建筑工程施工管理中的应用，从而尽可能实现企业自身资源的调配与利用，有效的减少相关的成本投入，从而实现提升企业利润，获得更高的经济效益的目的[1]。
二、当前建筑工程中施工管理中存在的问题（一）施工管理中存在很多安全隐患建筑工程一般来说都是较为繁杂且周期较长的项目，其实际的施工现场往往环境较为复杂，因此，导致施工管理工作会受到一定的阻碍与困难。
当前，部分企业为了节省施工成本，会选择农民工去组建施工团队，其大多并没有经历较为系统的教育，只是依靠自身经验去工作，因此，安全意识较为薄弱。
精细化管理在建筑工程施工管理中的应用_6
精细化管理在建筑工程施工管理中的应用发布时间：2021-11-16T04:05:35.099Z 来源：《防护工程》2021年22期作者：覃建辉步东梅[导读] 建筑施工管理关乎建筑施工质量的提升。
当前，施工管理人员需要贯彻落实精细化管理思想，认识到工程管理中精细化管理的重要性。
开展规范化精细化管理、加强对施工技术和材料的管控、做好施工质量和安全管理工作并且提升施工中环境精细化控制效力，有效解决施工中存在的各种问题，促进建筑企业长远稳定发展。
云南省设计院集团建设有限公司云南省昆明市 650000摘要：管理始终贯穿于整个建筑工程施工体系中，因此做好施工管理是提升建筑工程施工质量的关键。
为了提升建筑工程施工管理的效果，将精细化管理应用到其中，通过对各个方面的细化，以此解决施工中实际的问题，减少施工问题的产生，确保良好的施工质量，提升施工安全性，实现良好的经济效益。
鉴于此，本文主要分析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理1、引言建筑施工管理关乎建筑施工质量的提升。
当前，施工管理人员需要贯彻落实精细化管理思想，认识到工程管理中精细化管理的重要性。
开展规范化精细化管理、加强对施工技术和材料的管控、做好施工质量和安全管理工作并且提升施工中环境精细化控制效力，有效解决施工中存在的各种问题，促进建筑企业长远稳定发展。
2、精细化管理的基本概念精细化管理是现代化管理理念。
首先，强调管理科学化，无论是管理手段还是管理理念都需要科学化，按照科学规律进行管理，可以减少可能出现的各种问题，提高精细化管理的效率。
其次，管理规范化，使用标准化手段和方式来形成管理规范，保证所有管理目标都能实现。
再次，管理个性化。
在不同区域的管理需要因地制宜，选择不同类型的管理方式，实现精细化管理，提高管理手段的适用性。
最后，管理精细化，在管理的过程中需要确定工程问题发生的根源，彻底铲除问题成因，提前进行安全隐患的排查，防止组织利益受损的事件发生。
精细化管理在建筑施工项目管理中的应用
精细化管理在建筑施工项目管理中的应用作者：骆成生来源：《中小企业管理与科技·上旬刊》2022年第02期The Application of Fine Management in Building Construction Project ManagementLUO Cheng-sheng（Sinohydro Bureau 11 Co.， Ltd.， Zhengzhou 450000， China）【摘要】建筑行业在蓬勃发展的同时，市场竞争也日益激烈，建筑企业要实现长久健康发展，就必须提高工程建设质量，有效控制项目成本，从而提高自身竞争力。
在此背景下，建筑企业有必要转变传统管理理念和方式，加强精细化管理理念和方法在实际施工项目管理中的灵活运用，实现降本增效等发展目标，奠定企业长久发展的良好基础。
论文对精细化管理的定义及其在建筑施工项目中应用的原则进行了分析，提出了建筑施工项目管理中存在的不足，并重点探讨了如何在实际施工项目管理中开展精细化管理工作。
【Abstract】While the building industry is booming， its market competition is becoming increasingly fierce. In order to achieve long-term and healthy development， building enterprises must improve the quality of engineering construction and effectively control the project cost， so as to improve their competitiveness. Under this background， it is necessary for building enterprises to change the traditional management concepts and methods， strengthen the flexible application of fine management concepts and methods in the actual construction project management， achieve the development goals of reducing cost and increasing efficiency， and lay a good foundation for the long-term development of enterprises. This paper analyzes the definition of fine management and the principles of its application in building construction project， puts forward the deficiencies existing in building construction project management， and emphatically discusses how to carry out fine management work in actual construction project management.【關键词】精细化管理;建筑施工项目;应用【Keywords】fine management; building construction project; application【中图分类号】TU71 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2022）02-0038-031 引言随着建筑市场的不断变化与发展，传统的管理方式和内容已经表现出比较明显的不适应性，无法有效满足新时代发展背景下建筑企业的发展需求。
精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究
精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究摘要：随着国民经济的飞速发展，物质文化水平的普遍提高，建筑行业开始呈现出逐步发展的上述趋势，正是在这样一种时代背景下，现代化社会开始对建筑工程的管理提出更严格的要求。
又因为以往的管理方式无法满足建筑施工的要求，所以，必须运用精细化管理方式，以此来提高建筑工程的管理水平，同时还提高工程的施工质量以及建筑单位的经济效益，最终推动建筑行业的全面发展。
本文分析了建筑工程在施工管理过程中存在的问题，并阐述了精细化管理在建筑工程管理中的运用。
关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用随着我国市场经济的高速发展，城市化进程加快。
建筑施工行业的市场更加广阔，相应的，企业之间的竞争压力也更大。
建筑工程施工管理要求在保证施工质量的前提下，尽可能的保证经济效益的最大化，这就对建筑工程施工管理的水平提出了更高的要求。
精细化管理是一种新型的管理手段，要求部门之间互相协调配合，具体任务落实到各个部门，明确分工职责，提高建筑工程施工管理的效率。
在建筑工程施工管理中运用精细化管理方式，不仅有助于建筑工程施工目标的实现，对于提高企业的管理水平也有着十分重要的意义。
一、精细化管理的内涵我们所说的精细化管理主要指的是一种文化或者是观念。
因为在精细化管理的过程中，需要注意的是将社会的分工进行细化，并且注意质量的精细化。
目前的管理主要研究三个方面也就是规范化、精细化以及个性化。
而精细化管理作为一种比较先进的手段能满足企业的实际需求，并且能促进企业的发展。
在精细化管理的过程中，首先需要注意的的是企业发展的基本目标，因此在管理的时候就会按照这个目标的方向努力，并且做好规划和各项规定的落实。
在管理的基础之上开展各项工作，不仅能够协调企业的各部门之间关系，还能带动工作人员的积极性。
在精细化管理中，强调的是精细的操作以及科学的管理方式。
管理的过程中需要注意服务质量以及服务水平，这就需要对管理的内容进行明确的分工，然后要注意各个环节的管理。
精细化管理在建筑工程管理中的应用研究
精细化管理在建筑工程管理中的应用研究1. 引言1.1 研究背景在建筑工程管理中，随着社会经济的快速发展和科技的不断进步，管理方式也在不断演变和完善。
传统的建筑工程管理模式已经无法满足日益复杂的建筑工程项目需求，如何提高建筑工程管理的效率和质量成为了当前亟待解决的问题。
目前对于精细化管理在建筑工程管理中的应用研究还比较不足，相关理论和实践经验有待进一步探讨和总结。
本研究旨在深入探讨精细化管理在建筑工程管理中的应用，分析其优势与挑战，探讨精细化管理案例，并提出相应的实践建议，以期为建筑工程管理实践提供更有效的参考和借鉴。
【2000字】1.2 研究目的研究目的：本研究旨在探讨精细化管理在建筑工程管理中的应用情况，分析精细化管理对建筑工程管理的影响及作用机制，进一步总结精细化管理的优势与挑战，为建筑工程管理实践提供理论支持和参考依据。
通过深入研究精细化管理的概念和特点，结合建筑工程管理的实际情况，探讨如何有效地运用精细化管理理念和方法提升建筑工程管理效率和质量，促进工程进度的顺利推进和成本控制，提高建筑项目的整体竞争力和经济效益。
本研究旨在通过案例分析和实践建议，为建筑工程管理实践提供可行性建议和操作指导，促进精细化管理在建筑工程领域的广泛应用和推广，推动建筑工程管理的现代化转型和综合优化。
1.3 研究意义精细化管理在建筑工程管理中的应用研究具有重要的意义。
精细化管理能够有效提高建筑工程项目的管理效率和质量。
通过精细化管理，可以对施工过程中的每一个环节进行精细化的监控和管理，确保工程质量符合标准要求，减少施工过程中的错误和失误。
精细化管理可以帮助建筑企业更好地把控成本，提高项目的经济效益。
通过精细化管理，可以对材料、人力、设备等资源进行精确的分配和利用，降低施工成本，提高项目的利润率。
精细化管理还可以提高建筑工程项目的安全性和环保性。
通过精细化监控和管理，可以及时发现和解决施工过程中的安全隐患和环境污染问题，确保施工过程安全稳定、环保节能。
建筑施工现场安全管理要点探讨 赵祥
建筑施工现场安全管理要点探讨赵祥摘要：建筑工程施工过程中，具有施工工序复杂，施工工期长的特点，并且在施工过程中还会涉及到多单位多工种的交叉作业，这使得建筑施工现场安全管理至关重要，是保障施工安全、降低施工风险的有效措施。
近年来，随着我国社会经济的快速发展，建筑工程的数量和规模都在不断增加，这也在一定程度上增加了施工现场安全事故的发生几率。
在此背景下，我们应加强建筑施工现场安全管理，切实保障施工安全。
关键词：建筑；施工现场；安全管理；现状1建筑施工现场安全管理现状建筑工程项目属于劳动密集型产业，同时也属于资金密集型产业。
在建筑施工过程中，需要大量的施工人员共同参与施工，这使得建筑工程项目具有劳动密集型的特点。
除此之外，在建筑工程项目建设过程中，会涉及到材料成本、人工成本以及机械设备成本等，需要投入大量的资金，因此，建筑工程项目同样具有资金密集型的特点。
在建筑施工现场安全管理过程中，应抓住建筑工程项目劳动密集型的特点来开展安全管理。
1.1施工现场环境复杂建筑施工现场的环境比较复杂，首先会涉及到多种类的建筑材料，同时建筑材料的数量庞大。
其次，会涉及到多种施工机械的应用。
第三，会涉及到多工种的交叉作业，并且施工人员的数量较多。
第四，施工工序复杂，在建筑施工过程中会涉及到多方面的施工技术。
最后施工现场环境复杂，建筑施工不仅会涉及到地表的施工，而且会涉及到地下以及高空等方面的作业，建筑施工中有90%以上都为高处作业，这些都会极大的提升施工风险。
除此之外，由于建筑施工露天作业占整体工作量的70%左右，因此，建筑施工还会受到外界环境因素的影响，例如，工程所在地的地质条件状况、气象条件状况、卫生状况以及交通状况等，同时，还要考虑到施工对周围居民造成的影响。
以上这些因素都是建筑施工现场安全管理应重点考虑的问题。
1.2参建企业多建筑工程规模较大，涉及到的内容较多，通常都需要多个企业共同参与建筑工程项目的建设工作。
再加之管理机构纷繁交叉，严重影响了管理效率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
试论建筑工程施工管理中精细化管理的应用赵玉翔
摘要：建筑领域的精细化管理主要通过编程、标准化以及数据管理模式来完成，这可以使得整个项目管理过程能够更合理、更高效以及更细致。
合理高效地管理
各种施工环节，以解决传统的粗放管理不足的问题。
从建筑工程的角度来看，精
细化管理是一种项目管理方法。
通过制定规章制度，来满足施工过程的操作要求
和操作规范，进而有利于提高施工质量。
所以，分析和研究精细化管理在施工管
理中的应用是非常有必要的。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理的应用
引言
在整个建筑工程施工过程中，精细化管理的作用至关重要，完善施工图纸、
优化设计结构，标准化施工操作，从而保证每一环节都能优化、改善，实现精细
化管理。
相关管理人员需要结合建筑工程施工管理需求，按照国家施工规定，在
提高建筑工程经济效益的基础上，促使建筑企业扩大建筑规模。
1建筑工程施工管理中实行精细化管理的价值
1.1提升施工管理的准确性和规范性
建筑施工管理内容十分复杂，且其涉及到的管理层面也极其广泛，因此在处
理各类复杂化的管理问题时，必须要进一步完善相关管理方案，并借助管理方案
更为正确化的去引导施工活动的开展，了解各个施工细节以及施工工序，使得其
分工可以更加明确，科学性的开展各项管理工作，切实提升总体施工管理水平，
坚持精细化管理理念，正确指导施工管理工作，达到施工的标准要求，提升施工
方案的监管力度，使得其管理更具规范化以及准确化的特性。
1.2提升建筑工程总体质量
精细化管理工作的开展可以改变原本建筑工程施工管理的发展方向，且精细
化管理是当前我国新时期所发展需要坚持的管理理念，应当坚持精细化管理理念
地引导，科学的进行施工质量监管，满足施工规范以及施工要求标准，注重施工
全过程的管理，将质量控制措施更为全面化的落实到实际的工作中，强化施工的
质量。
除此之外，还可以借助施工人员的管理形式，使得其施工人员了解自身的
职责义务，提升施工人员自身素养以及质量的控制认知意识。
2建筑工程施工管理中存在的问题
2.1缺乏高水平的施工队伍
在这一点上，中国的建筑业已经开辟了黄金发展时期，而且培养人才是非常
重要的。
同时，各种先进技术也都应用于建筑设备领域中，并有助于建筑业的发展。
但是，在建设项目施工过程中，很难保证施工人员能够掌握新设备和新技术，其原因主要是参与建筑工作的人员的学历不高，所以学习新事物的能力也不高，
再加上缺少对他们的培训时间。
因此，建筑商的资质水平不能与建筑业的发展水
平相匹配。
另外，有些企业不重视施工人员的培训，使施工人员的能力不能满足
现代建筑工程的要求。
如果施工队伍水平参差不齐，就会增加施工管理的复杂性，并且还会对施工效率和施工现场施工质量产生非常不利的影响。
2.2施工技术以及管理方式存在不足
施工管理的质量很大程度上决定着建筑工程的质量，目前我国在实际的施工
管理过程中，管理技术方面存在着些许漏洞，对施工管理的质量造成一定影响。
对于一个工程项目而言，工程包含的内容涵盖范围广，涉及材料、结构设计、成
本等，相关的数据更是不可计数，对每样的数据记录与计算都需要及时且精准，
这样才能保证施工的高效性与准确性。
在如今拥有更多科技的新时代，传统的软件计算方式已经不能很好地适应当下建筑施工管理的需要，无论是计算速度，还是计算总量，都不再能满足当前社会的需求。
在施工的精细化管理中需要各部门加强联系，共同解决各种问题。
2.3建筑工程施工过程中存在一定的安全问题
建筑工程的安全管理是一个系统性、综合性的管理，其管理内容涉及建筑生产的各个环节，建筑施工企业在安全管理中必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，制定安全政策、计划、措施，完善安全生产组织管理体系和检查体系，加强施工安全管理。
建筑工程施工过程中主要存在以下安全问题：1）施工过程中，施工人员对于自身的安全意识不到位，不按照相应的安全技术操作规程标准进行施工。
2）在施工的过程中，由于安全管理人员没有对施工过程的各个环节进行认真细致的检查，导致施工过程中存在的安全问题不能够及时发现并处理，导致问题持续恶化，导致严重的事故发生。
同时，企业人员对于相应的安全管理措施也没有进行及时的完善和调整，因此在施工过程中还会存在一定的安全隐患。
3）在建筑施工的过程中，由于施工企业的相关管理人员安全生产意识淡薄，施工安全管理混乱，施工安全设施丢失损坏等问题，都没有及时解决，这样很容易在施工过程中造成安全事故。
3建筑工程施工管理中精细化管理的应用
3.1加强施工期间的监督
在进行施工管理工作时，管理人员首先要关注项目质量管理，将精细化管理理念融入到管理工作中，通过全面地检查和维护来有效防止安全事故的发生。
在管理人员采用精细化管理模式进行管理工作时，必须以人为本，面对恶劣天气等不可逾越的因素时，必须根据管理的实际情况来调整施工计划。
而且有关监督人员必须要明确自己的责任，以加强整体监督工作的力度。
3.2提高施工管理技术水平
为彻底落实建筑工程精细化管理工作，最初企业需要具备完善的管理技术，提高管理技术水平才能高效的落实各项管理工作。
其次，对于施工图纸和施工设计的要求，都需要使其能够满足精细化管理需求，能够给工程施工详细的参考，保证工程有序地进行。
施工图纸作为建筑工程施工工作顺利实施的基本要素，根据实际情况对施工图纸进行修改，优化，防止出现施工失误的现象。
最后，施工图纸是保证施工能否顺利执行的基础，因而严格核查施工图纸十分有必要，从而给建筑工程施工工作提供全面条件。
3.3施工过程中的精细化管理
施工过程中的精细化管理基本都是施工现场的精细化管理，包括以下几点：（1）规划安排完善施工现场，合理规划并放置好施工所需的机械设备和施工材料等，确保施工环境不会影响到实际施工。
（2）调试、养护好施工设备，确保其在正式施工中不会被自身或外界影响而影响到施工质量和施工进度。
（3）维护好施工现场的环境卫生，加强施工现场建筑废弃物的回收利用，避免建筑废弃物乱摆乱放。
维护施工现场的环境卫生，不仅能够降低施工建设成本，也能推进绿色环保建筑工程的开展。
（4）在施工管理时，也要注意引进高科技信息设备和技术的应用，提高管理工作的效率。
同时，也要注意各种隐蔽性工程的质量把控，应用精细化管理时也要重点加强把控。
结束语
建筑工程施工过程中产生质量隐患问题，会在一定程度上延误施工活动的开
展，进而威胁到总体建筑设施结构的安全性能，想要防止其产生各类意外施工，
就必须要强化管理人员的自身责任意识，及时高效的开展施工现场的精细化管理
工作，从根源上，不断的规范其施工的流程，简化其施工的内容，降低施工的难度，更为高效的保障总体建筑设施主体结构的质量。
全面进行施工的质量化监控，借助管理机制等进行规范以及引导，以此来最大限度的减小总体的施工成本费用，同时缩短工期，保障施工的安全性。
参考文献
[1]吴炯钊.精细化管理在建筑工程施工中的应用[J].建材与装饰,2017(31):171-172.
[2]李倩.试论建筑工程施工管理中精细化管理的应用分析[J].建材与装
饰,2017(31):175-176.
[3]顾小进.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].建材与装饰,2017(30):142-143.
[4]李建军.关于建筑工程施工管理中的精细化管理[J].绿色环保建材,2017(10):185.。