论精细化管理在建筑工程施工管理中的应用
精细化管理在建筑工程施工管理中的应用
精细化管理在建筑工程施工管理中的应用摘要：伴随社会经济的发展，人们对房屋建筑质量提出更高要求，精细化管理旨在对各个施工环节进行优化，能在确保工程质量的同时，实现整体管理效果的提升。
文章先对目前建筑工程施工管理中的存在问题进行阐述，之后就精细化管理在建筑工程施工管理中的应用开展分析。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理建筑工程施工周期普遍较长、施工规模较大，且施工过程存在较多不稳定因素，若缺乏规范化管理措施将不利于施工工程的有序开展，甚至引发安全事故，对工程产生严重不良影响。
因此，有必要强化对建筑工程的施工管理，让每项工程内容有规可循，提高施工效率，实现建筑工程的高效化管理。
精细化管理作为现代化管理要求的产物，具有个性化、规范化、精细化的特征，能根据实际情况实施规范、合理的管理措施，可促进管理科学化，减少工程施工过程中出现的问题，实现工程总体质量的提高[1]。
同时，在精细化管理实施期间，需要重视管理中的具体环节，对施工体系进行监督控制，及时发现并解决施工中存在的问题，促使施工工程的顺利完成。
一、目前建筑工程施工管理中的存在问题（一）施工质量较低许多建筑工程施工现场缺乏完善的监督管理机制，因此难以及时察觉施工过程中的存在问题，加上建筑工程多追求经济效益，对质量控制方面投入不足，导致施工整体水平降低。
同时在施工管理期间，未能对各项施工环节进行质量检验，施工质量不理想。
（二）存在较大施工安全隐患部分施工人员缺乏安全意识，施工现场设备、物品随意摆放，施工期间未能按照施工规定进行各项操作，埋下安全隐患。
而且，建筑工程施工存在大量高空作业内容，部分施工人员安全帽佩戴不到位甚至不佩戴安全帽，施工整体安全管理水平较低。
（三）施工效率较低施工效率低下作为建筑施工工程的常见问题，可导致工程交付时间后延，对建筑工程经济效益造成直接影响。
实际上，造成施工效率低下的原因主要为工程期间对施工环节的管控力度不足，加上施工材料、施工设备无法满足施工要求，施工管理人员不重视对施工设备的维护，导致设备故障常有发生，整体效率较低。
精细化管理在建筑工程施工管理中的应用 杨俊超
精细化管理在建筑工程施工管理中的应用杨俊超摘要：目前，我国社会经济发展飞速，建设工程也越来越多，人们的生活质量越来越高，城市发展更加迅速。
建筑工程施工管理是工程建设中的重中之重，是一项不可缺少的工作，施工管理的质量很大程度上影响着建设水平和质量。
施工管理的精细化管理可以有效提高管理质量，工程质量也能得到较大的保证，同时施工过程中的精细化管理还能有效缩短施工周期，给企业带来更多的经济利益。
关键词：建筑工程；精细化管理；施工一、建筑工程施工管理中应用精细化管理的意义主要包括以下几点：①提升施工管理的准确性和规范性。
建筑施工管理的内容十分的复杂，且其涉及到的管理层面也极其的广泛，因此在处理各类复杂化的管理问题时，必须要进一步的完善相关的管理方案，并借助管理方案更为正确化的去引导施工活动的开展，了解各个施工细节以及施工工序，使得其分工可以更加的明确，科学性的开展各项管理工作，切实的提升总体施工管理水平，坚持精细化管理理念，正确的指导施工管理工作，达到施工的标准要求，提升施工方案的监管力度，使得其管理更具规范化以及准确化的特性。
②提升建筑工程总体质量。
精细化管理工作的开展可以改变原本建筑工程施工管理的发展方向，且精细化管理是当前我国新时期所发展需要坚持的管理理念，应当坚持精细化管理理念地引导，科学的进行施工质量监管，满足施工规范以及施工要求标准，注重施工全过程的管理，将质量控制措施更为全面化的落实到实际的工作中，强化施工的质量。
除此之外，还恶意借助施工人员的管理形式，使得其施工人员了解自身的职责义务，提升施工人员自身素养以及质量的控制认知意识。
二、建筑工程施工管理中存在的问题1、安全性低。
安全是建筑工程的和核心，同时也是建筑工程的关键部分。
在建筑工地上频发堆放不安全的材料是很常见的，同时由于施工人员对施工过程中的安全意识不强，而且安全措施也没有得到妥善实施，所以就增高了运行中的安全风险。
现阶段的施工项目仍然存在大量的安全问题，这不仅难以保证施工质量和效率，而且对施工人员的人身安全还会构成极大威胁，进而降低建筑公司的经济效益。
精细化管理在建筑工程管理中的应用研究
精细化管理在建筑工程管理中的应用研究随着建筑行业的发展，建筑工程管理中的精细化管理越来越受到重视。
精细化管理在建筑工程管理中的应用研究，不仅能提高工程项目的质量和效率，还能降低工程项目的成本。
本文将从精细化管理的概念和特点出发，探讨精细化管理在建筑工程管理中的应用研究，并对其未来发展趋势进行展望。
一、精细化管理的概念和特点精细化管理是一种以精益理念为核心的管理方法。
其核心思想是通过优化管理流程，改进管理方式，最大程度地发挥资源的效益，降低浪费，提高生产效率，从而实现质量的提升和成本的控制。
精细化管理强调对细节的关注，追求完美，力求精益求精。
在建筑工程管理中，精细化管理的特点主要表现在以下几个方面：1. 精细化管理注重效率和节约资源。
通过精益思想，发现和消除浪费，提高资源利用率，实现生产效率的提升。
2. 精细化管理强调数据的分析和监控。
通过数据分析和监控，实时掌握工程进度和质量情况，及时发现问题并进行调整。
3. 精细化管理注重标准化和规范化。
制定统一的管理标准和规范，建立科学的管理体系，确保工程质量和安全。
4. 精细化管理追求精益求精。
不断进行管理流程的改进和优化，实现工程管理水平的不断提升。
1. 精细化管理在工程进度管理中的应用在建筑工程管理中，工程进度的合理安排和严格控制是保证工程质量和完成期限的关键。
精细化管理通过对施工流程的精细化规划和监控，能够实现工程进度的精确把控。
在建筑工程管理中，可以采用PERT、CPM等方法对工程进度进行分析和管理，通过对关键路径的把控，实现工程进度的精细化管理。
建筑工程的质量管理是建设工程管理中的关键环节。
精细化管理通过建立科学的质量管理体系，制定严格的工程质量标准，并通过数据分析和监控，实时掌握工程质量情况，能够保证工程质量的稳定和可靠。
建筑工程管理中的成本管理也是一个重要的管理环节。
精细化管理通过对成本的精细化分析和控制，能够降低浪费，提高资源利用率，从而降低工程项目的成本。
精细化管理在建筑施工项目管理中的应用
精细化管理在建筑施工项目管理中的应用随着社会经济的不断发展，建筑施工项目也呈现出越来越复杂、规模越来越大、周期也越来越长的趋势，对建筑管理的要求也越来越高。
在这样的环境下，精细化管理作为现代建筑管理的重要手段之一，不断被引入建筑施工项目管理中，以保证施工项目的高效、安全和顺利完成。
精细化管理就是在项目管理的各个环节中注重细节，精心制定管理策略和措施，以实现更高效、更精细的管理效果。
在建筑施工项目管理中，精细化管理的应用可以从以下几个方面展开。
1.工期管理工期是建筑施工项目重要的考核指标之一。
精细化管理可以从施工进度计划、进度跟踪等方面来提高施工项目工期管理水平。
施工进度计划必须详尽地制定，按实际情况进行动态调整；各环节的时间节点必须明确，需要进行及时的监测和追踪，发现问题及时调整以保证进度。
同时需要制定应急方案，以确保不会因为个别环节出现差错而给整个施工进度带来影响。
2.成本管理建筑施工项目涉及到诸多成本的支出，包括人力、材料、设备等各个方面。
精细化管理可以通过制定详细的成本计划，根据实际情况对预算进行实时跟踪和监测，及时对超支部分进行调整和处理，以确保项目正常运转和工作按预算计划推进。
3.质量管理质量保证是建筑施工项目中最为关键的一个环节之一，涉及到的范围十分广泛，包括施工期间的安全管理、材料的选择、工程的施工等。
精细化管理可以采用全过程的质量控制，对每个环节的流程进行详细的制定，以及质量检测和验收，通过合理地评估和监督，确保工程质量符合设计要求，并达到预期效果。
4.安全管理建筑施工项目安全管理往往会因为人员、设备、材料等原因出现安全事故。
精细化管理可以通过建立安全管理体系和制度，对施工人员进行相关培训、指导，及时发现和处理危险及不安全行为等，以确保施工过程中的安全。
总之，建筑施工项目管理是一项复杂的工作，需要对各个环节进行精细化管理。
从工期、成本、质量和安全等角度，引入精细化管理，以确保施工项目的高效运作，达到业主的需求和要求。
精细化管理在建筑工程施工管理中的应用
精细化管理在建筑工程施工管理中的应用精细化管理指的是将管理工作中的各个环节进行细致化、精确化和系统化的管理方法，通过清晰细致的工作流程和标准化的管理操作，提高工作效率和质量，降低成本和风险。
在建筑工程施工管理中，精细化管理的应用可以帮助提高施工质量，增强管理效果，提高项目的竞争力。
精细化管理在建筑工程施工管理中的应用体现在施工计划的制定上。
通过对项目的全面认知和分析，结合各项施工任务的工期要求和资源配置，制定出详细的施工计划。
在制定施工计划的过程中，需对每个施工任务进行详细的工艺流程规划，确定各项工作的执行时间，明确责任人和任务要求，以确保施工进度的合理安排，避免工期延误和资源浪费。
精细化管理在建筑工程施工管理中的应用体现在对施工过程的监督和控制上。
通过设立严格的施工规范和操作规程，明确工序的操作方法、技术要求和安全措施，通过日常巡查、抽查和检验等方式监督工序的质量，及时发现问题并采取措施进行调整和整改。
可以采用信息化手段对施工过程进行实时监控，通过各类传感器、监控设备和数据分析技术，收集施工现场的各项数据和指标，对施工过程进行预警和分析，做到事前预防和事后救援。
精细化管理在建筑工程施工管理中的应用还体现在成本控制和资源调配上。
通过制定详细的施工预算和成本控制方案，对施工过程中的各项费用进行合理的安排和控制，避免费用的浪费和超支。
通过建立合理的物资计划和供应网络，优化物资采购、运输和使用流程，保证施工所需要的各类物资能够及时、准确地供应到位，提高施工效率和资源利用率。
精细化管理在建筑工程施工管理中的应用还体现在沟通和协作上。
通过建立科学、高效的沟通协作机制，确保各相关部门之间的信息流动和协调配合，加强施工各方之间的沟通交流和团队建设，增强项目管理团队的凝聚力和协作能力。
可以利用信息化平台和工程管理软件，对各项工作流程进行标准化和自动化处理，提高施工管理的科学性和可操作性。
精细化管理在建筑工程施工管理中的应用可以帮助提高施工质量、提高工作效率和资源利用率、降低成本和风险，是一种有效的管理方法和工作方式，在建筑工程施工管理中具有重要意义和广泛应用前景。
精细化管理在建筑工程管理中的应用
精细化管理在建筑工程管理中的应用精细化管理是一种有效的管理方法，它可以在建筑工程管理中起到重要的作用。
以下是精细化管理在建筑工程管理中的应用。
精细化管理可以在施工过程中提高工作的效率。
通过对施工过程进行分析和优化，可以减少重复劳动和冗余工作，并且能够准确地控制施工进度。
可以使用进度管理系统来跟踪和监控每个工序的完成情况，及时发现并解决施工中的问题，从而避免工期的延误。
精细化管理可以提高质量控制水平。
通过建立质量管理体系，对施工过程进行全面、系统的管理，可以确保施工质量得到有效控制。
可以制定详细的施工工艺流程和操作规程，对关键工序进行严格的监控和检查，从而确保施工质量符合相关标准和要求。
精细化管理还可以减少工程成本。
通过对施工过程进行全面、详细的计划与预算，可以合理安排资源的使用，并减少资源的浪费。
可以对材料的采购进行精确计算和合理安排，避免过量采购和库存积压，从而降低材料成本。
还可以通过精确的施工进度计划，优化人员和设备的使用，最大限度地提高资源的利用效率。
精细化管理还可以提高项目风险管理能力。
通过建立全面的风险管理体系，对项目中的各种风险进行全面、准确的识别和评估，可以采取相应的措施来降低风险的发生概率和影响程度。
可以对工程安全风险进行详细的分析，制定相应的安全管理措施，提高施工现场的安全性，避免事故的发生。
精细化管理还可以提高沟通和协调能力。
通过建立有效的沟通渠道和协调机制，可以加强各方之间的合作，提高工作效率。
可以建立定期的施工会议和沟通平台，及时交流和解决各方的问题和困难，促进各方的协同作业，从而提高整个施工过程的协调性和顺畅性。
精细化管理在建筑工程管理中具有广泛的应用价值。
通过精细化管理，可以提高施工工作的效率和质量水平，降低工程成本，增强项目风险管理能力，并加强各方之间的沟通和协调。
建筑工程管理人员应该重视精细化管理的应用，不断提高自身的管理水平，并不断创新和完善管理方法，以提高工程管理的整体效能。
精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究王晓宇
精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究王晓宇发布时间：2021-08-20T03:16:48.600Z 来源：《建筑学研究前沿》2021年11期作者：王晓宇[导读] 在建筑工程施工建设过程中，施工管理是很重要的部分，主要是施工管理水平会直接影响到工程建筑施工质量。
就整个建筑行业来讲，所有施工企业都需要深刻的体会到精细化管理的重要，把控好精细化管理，将其精细化管理贯穿至工程管理各方面，进而实现对工程建设成本的降低，为建筑企业发展奠定基础。
本文主要从作者实际工作经验入手，分析建筑工程管理过程的精细化管理，希望对有关从业人员带来帮助。
王晓宇中国建筑第二工程局有限公司华东公司上海市 200000摘要：在建筑工程施工建设过程中，施工管理是很重要的部分，主要是施工管理水平会直接影响到工程建筑施工质量。
就整个建筑行业来讲，所有施工企业都需要深刻的体会到精细化管理的重要，把控好精细化管理，将其精细化管理贯穿至工程管理各方面，进而实现对工程建设成本的降低，为建筑企业发展奠定基础。
本文主要从作者实际工作经验入手，分析建筑工程管理过程的精细化管理，希望对有关从业人员带来帮助。
关键词：建筑工程；精细化管理；施工管理前言若想实现在建筑工程领域获取生存和发展的机会，还需要把精细化管理应用在建筑工程管理中。
经过不断的优化升级，实现对建筑施工管理中的问题进行解决，进而保证建筑施工实施顺畅，确保工程建设质量，在保证建筑质量的基础上，提升建筑企业的经济效益，提升企业竞争力，促进建筑工程行业可持续化发展。
1 精细化管理在建筑工程管理中的意义分析1.1 提升工程管理水平在进行管理的过程中适当探究管理工作，通过这种方式提高企业的管理水平，总结管理办法并应用到实践中，培养管理人员良好的管理习惯，建立相关管理责任制也是必不可少的。
改变施工人员落后的施工理念，确保为施工人员又好又快完成工作打下坚实的基础。
总的来说，对工程管理水平进行提升，能确保管理工作落到实处，加强了工作人员的服务意识，不仅如此还能确保企业内部顺利实现制度化管理，在很大程度上挖掘出企业发展的潜力。
精细化管理在建筑工程施工中的应用
精细化管理在建筑工程施工中的应用摘要：近年来，随着我国建设项目的增多，现代建设项目在社会经济发展中的地位和作用显著提高。
为了提高建筑工程建设的效益，必须加强建筑工程的管理，采用精细化的现代管理理念，提高建筑工程建设的效率和质量，不断推进水利的可持续发展。
摘要：主要分析了精细化管理在建设项目施工管理中的应用措施，并具体阐述了如何运用精细化管理手段提高建设项目的社会效益和经济效益。
关键词：现代建筑工程；精细化管理；意义；app应用1精细化管理内涵随着社会功能的日益丰富和完善，社会分工逐渐细化，各行各业的服务管理质量也在不断提高。
对于现代工程领域来说，走向精细化管理是必然的。
精细化管理是一种源于国外的现代管理理念，高度标准化和个性化。
在管理工作的实施中，管理者需要根据具体的工作内容确定管理的重点和细节，并根据详细的管理规定对其进行约束和控制。
与传统的教条主义相比，精细化管理具有更高的自由度和灵活性[1]。
精细化管理的基础是常规管理，本质在于人本管理。
其中，“精”是指管理者在推进管理工作时，要切中要害，找准重点，抓住工作核心；而“细致”是指在管理中，管理者要严格按照管理标准实施考核、监督和执行，通过精细化管理提高工作效率，落实管理实施计划。
2建筑工程运行管理常见问题2.1管理制度不完善现在的建设项目规模越来越大，管理涉及的范围更广，内容也更复杂。
因此，为了保证建设项目的正常运行，必须安排专业技术人员进行维护和管理工作。
然而，目前大多数建筑工程管理部门并不重视其管理和维护工作，甚至在管理制度上存在很大问题。
这样一来，建设项目的运营管理就不能发挥其应有的作用，其风险因素也会逐渐增加。
此外，由于缺乏专业人员进行操作和管理，有助于设备等场所的安全风险。
专业人员进行设备检测时，需要使用相关检测仪器进行检测工作。
但是，目前使用的检测仪器还存在两个问题。
即检测仪器所需的资金较高，使用者必须具备专业的检测知识。
这两个问题将直接阻碍小型建设项目的运作。
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论精细化管理在建筑工程施工管理中的应用
精细化管理是一种建立在常规管理基础上的科学管理理念，是一种以最大限度减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
在建筑工程施工管理中运用精细化管理的方式有利于规范企业的管理模式，节约成本，提高经济效益，保证施工的顺利进行，对优化企业施工过程中管理具有重要意义。
在本文中，我就将探究精细化管理在建筑工程施工管理中的应用。
标签：建筑工程施工；精细化管理；应用方案
1、精细化管理的内涵及意义
从多方面的角度来看，精细化管理可以理解为不但是一种责任心强的工作态度，而且是一种精益求精的理念，同时更是一种创新的管理思维。
在市场经济的发展下，精细化管理符合了当前社会发展的要求，而且也是企业能够顺利运作的核心内容。
精细化管理具有一定的科学性，是把有限资源做到合理的配置，从而将其发挥出做大的作用。
它力求能够将管理工作不断的完善，呈现了组织认真、严谨的思维方式。
精细化管理在不同的环节中都存在一定的联系，其中最为主要的是对原有的管理制度进行合理的改善。
施工单位将精细化管理工作融入到施工中，将施工与管理有效的结合起来，进而发挥出更大的优势。
施工单位在施工管理中使用到精细化管理，不仅能够深化员工职责，而且还能够确保作业的标准化，加强员工的整体技术水平等都有着重要的意义。
精细化管理运用到施工中，不仅能够达到资源优化的效果，而且还可以提高员工的积极性，从而确保施工管理能够有条不紊的进行，是加强企业竞争能力的主要方式之一。
2、精细化管理在建筑工程施工管理中的作用
2.1提高管理水平
精细化管理可以科学有效的提高建筑施工企业的管理水平，培养施工人员形成精细化工作的良好习惯。
在责任到位的同时，促使施工人员工作观念的转变，可以监督他们由以往的按照行业标准工作向自觉行为的过渡转变。
提高施工管理人员的服务意识和敬业精神，逐渐形成自己的企业文化，加快了企业由单一制度管理向制度管理和文化管理并存的转变，促进建筑施工企业的可持续发展。
2.2提高企业经济效益
精细化管理以快速高效转变发展观念、创新发展模式、提高发展目标为重点，以优化结构、提高效率、节能降耗为手段，实施了生产速度和技术结构，安全质量和经济效益的相互统一。
有效促进了施工环节工艺的科学化、规范化的良性运转。
对施工项目的经济指标、安全生产、文明生产、合理化建议等日常工作进行细化量化考核。
通过对比分析、查找短板、总结经验，对各项重要指标进行优化，制定相应的整改措施，以更加精准、经济、健康的理念投入到各项工作中，降低
成本，努力提高施工项目的科学发展和节能降耗水平，实现了经济效益最大化
3、精细化管理在建筑施工管理中的应用
3.1建立一个完善的管理机构
首先我们必须明白，一个完善的管理机构在建筑工程施工中的重要作用。
管理机构涉及到施工中物资的调配、工程的监管、信息的传达等等各个方面。
所以一个完善的管理机构，对于工程项目的顺利实施是十分重要的。
首先是对施工部门的分配，一个完善的管理机构，应该包括物资、设备、技术以及质监等部门。
而对于整个工程来讲，应该委任一个项目总工程师，让其负责整个工程的施工。
对于施工人员，应该通过分组的方式，对应的设立组长，来加强对施工人员的管理。
之后是质监部门，质监部门要随时随地对施工小组的施工质量进行监测，严格把关。
与此同时，财务监管部门，应该将每一批资金落实到位，详细规划资金去向，让每一笔资金都能发挥应有的效益，避免铺张浪费。
建立完善的管理机构，不仅仅是部门分配上，还要有严格的规章制度来进行约束。
所以对于建筑施工，我们要建立一套更加科学合理的规章制度，来保障施工的安全进行，确保施工过程中不出现漏洞，让整个施工过程更加科学化合理化，避免隐藏的安全隐患。
对于我国目前普遍出现的材料问题，工艺问题，我们要持谨慎的态度，通过严格的规章制度，引以为戒，避免豆腐渣工程的出现。
要做到精细化管理，还应该将施工责任管理制度引入规章，这样可以将责任落实到每一个施工人员身上，加强了对整体施工的精细化管理情况。
3.2强化施工材料管理
建筑企业在对钢材与水泥等施工材料进行采购时，应严格检验材料质量，并对厂家的生产资质进行仔细考察，保证其在检验证、合格证与出厂证等方面较为齐全，从而提高施工质量，保证工程施工的顺利完成。
对于不符合标准的工程材料，应及时上报给相关部门，要求其将材料从施工现场运走，并对相关负责人的责任加以追究。
此外，当材料进场后应对其加以抽查，保证其相关参数能够达到规定的标准，从而用于工程施工中，保證施工的质量与水平。
3.3有效控制施工质量
在实际施工管理工作中，应对目标责任加以细化，采用计划管理的方式来管理分项与分部工程，对施工流程加以严格控制，并利用质量责任制来强化工程施工质量。
同时企业可制定施工质量保障体系，强化质量管理与监督，保证施工质量评定、施工流程与施工技术的标准及规范化，缩短施工工期，提高施工质量。
此外，企业可积极创新管理方式，采用信息化与网络化的管理方式，有效提高资料管理、财务管理和工程管理的水平与效率。
3.4加强工作人员的技能培训
在建筑工程施工管理中应用精细化管理，能够帮助建筑企业了解到培训工作的重要性，从而对工作人员的技能培训加以强化，促进管理水平和施工效率的提高，保证施工的整体质量与安全性。
因此建筑企业在实际管理工作中，应以施工管理队伍的整体素质水平为依据，定期组织相关培训活动，使管理人员能够全面清晰认识到施工的操作流程、标准和规范，在使用新设备、新技术和新工艺时能够及时发现和解决问题，保证施工的顺利实施。
4、总结
当下，作为现代化的建筑施工企业，采用精细化管理是必然手段，企业要改变传统的管理模式，不断完善管理体系、人员技能训练、加强建筑工程施工质量、效率以及材料成本的精细化管理，才能以彻底消除传统粗放型施工管理模式带来的弊端，是的企业在保证利润的基础上，适量、效率、素质上综合提升竞争力。
参考文献：
[1]王丽红.在建筑工程施工管理中精细化管理的应用浅析[J].建材发展导向（上），2016，14（4）：91-91，92.
[2]汤晓亮.建筑工程施工管理中精细化管理的应用分析[J].低碳地产，2016，2（11）：381-381.。