集团信息化发展规划模板模板
集团信息化发展规
划模板
xx集团信息化建设规划
[仅供参考]
前言
二十一世纪初的中国, 处于复杂多变的世界政治环境和全球一体化的经济环境中, 市场竞争日益激烈。
无数事实告诉我们: ”发展才是硬道理”, 我们只有从提高企业创新能力和竞争能力入手, 提高综合国力, 才能立于不败之地。
在处于信息时代的今天, 要提高企业, 特别是传统制造业的创新能力和综合竞争能力, 加速企业发展步伐, 必须针对企业的特点, 用信息技术、现代管理技术改造传统制造业, ”以信息化带动工业化, 发挥后发优势”, 实现技术和生产力的跨越式发展。
目录(略)
第一章、规划基础
一、国家相关政策及企业发展战略
◆江泽民同志在十六大报告中指出: 信息化是中国加快实现工业化和现代化的必然选择。
坚持以信息化带动工业化, 以工业化促进信息化, 走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子。
在中国, 企业信息化担负着改造和提升传统产业, 提高企业竞争能力的重任。
◆中国《国民经济和社会发展第十个五年计划》提出了”以信息化带动工业化, 发挥后发优势, 实现社会生产力的跨越式发展”的战略任务。
◆11月26日吴邦国在国家经贸委、信息产业部联合举办的”推进企业
管理信息化大会”上作了”大力推进企业信息化建设, 带动各项工作创新和升级”的讲话。
明确提出了推进企业信息化建设需要重点把握的几个问题: ·企业信息化建设要与”三改一加强”相结合
·企业信息化建设要与强化企业的基础管理相结合
·企业信息化建设要与引进先进的管理理念相结合
·企业信息化建设要坚持从企业的实际出发, 统筹规划, 突出重点, 量力而行
◆钢铁行业是被国家列为信息化的示范行业
◆集团发展规划: 集团充分认识到经营管理信息化对提高集团整体运转效率和核心竞争力的重要作用, 以及自身基础和差距, 把信息化规划列为五年发展规划的专题子规划。
◆集团领导对企业信息化的认识: 集团各级领导对信息化工作高度重视, 提出了明确的要求和建设性的意见。
二、国内外企业信息化现状与发展趋势
( 一) 国外企业信息化现状与发展趋势
20世纪90年代以来, 电子信息技术的飞速发展所导致的重大变化之一就是全球经济一体化与全球市场的形成。
这既推动社会生产力迅速发展, 又给企业带来严酷的生存环境:
·传统的”相对稳定”的市场变化为”动态多变”的全球市场;
·多品种小批量生产比例增大, 市场变得越来越”零碎”;
·产品生命周期越来越短;
·独占性技术( 知识) 构成了产品的主要价值;
·顾客的个性化要求越来越高;
·跨国公司的垄断性更明显, 企业的兼并、重组更激烈, 更动荡;
·环保意识、绿色制造呼声更强。
面对如此激烈的市场竞争环境, 各国深刻认识到强大的制造业是国家综合实力和国际竞争能力的根本, 纷纷推行国家级制造业发展计划, 大力加强信息时代先进制造技术的研究、应用与发展, 用信息技术, 现代管理技术与制造技术相结合改造传统产业。
政府经过这些计划的实施起到了关键的引导和调控作用, 并形成了一套有效的研究开发及推广应用的管理机制。
当前, 国外企业信息化的现状和发展趋势体现在四个方面:
1、在产品开发与设计自动化方面
·CAD/CAE/CAPP/CAM等技术产品已经比较成熟, 这些产品正从孤立的单元产品向可集成的工具集方向发展;
·注重开发具有技术独占性的产品;
·并行工程成为研制新产品的重要手段;
·支持产品快速创新设计和制造优化管理的协同设计与制造;
·面向大批量定制的集成设计系统等等。
2、在制造自动化方面
·机械加工的数控化( NC、DNC) 已经普及, FMC( 柔性制造单元) , FMS( 柔性制造系统) 正在广泛使用;
·发展智能化、网络化、敏捷化的DFX、SBX、数控系统及底层设备, 是制造自动化的发展方向。
3、在企业生产经营管理、决策支持方面
·在经历了70年代的MRP( 物料需求计划) , 80年代的MRPII( 制造资源计划) 之后, 发展到ERP( 企业资源计划) 。
发达国家MRP应用已非常普遍, 其
普及效率已达70-80%, 财富500强中, 已有80%的企业实施了MRPII/ERP。
ERP应用以每年25%的速度增长。
·ERP正向敏捷化、网络化、集成化、智能化、柔性化及行业化的方向发展, 形成ERPII。
4、在电子商务应用方面
随着Internet应用的普及与客户关系管理系统( CRM) 的应用, 电子商务应用呈现普及趋势。
( 二) 国内企业信息化现状与发展趋势
八五、九五计划以及863计划CIMS( 计算机集成制造系统) 主题的实施, 有力地推进了中国企业信息化的进程。
大大缩短了国内与发达国家的差距, 取得了举世瞩目的成绩:
1、在支持新产品开发、技术创新方面
·支持上千种新产品开发和产品改型设计, 全国201家CIMS示范企业, 平均缩短产品开发周期36%, 广东省50家CAD试点企业平均缩短设计周期30-100%, 大大加快了产品更新换代速度。
·相关产品复杂程度包括了从简单机械零件, 工具到汽车、机床、大型发电设备、飞机、航天器等复杂精密产品; 产品设计工具和平台多实现了基于二维或三维CAD及相应的CAD/CAPP/CAM集成化环境, 还有部份企业采用了产品数据管理( PDM) , 支持了产品快速报价, 提高了企业的快速响应市场能力。
2、在支持企业重组、管理创新方面
·当前已有1000多家大中型企业建立了MRPII/ERP系统, 大量的中小企业建立了MIS应用( 如财务系统、进销存系统等) 。
主要应用领域是机械、汽。
信息化项目建议书模板
信息化项目建议书模板【信息化项目建议书】一、项目背景随着信息技术的快速发展和应用，信息化已成为企业提高管理水平、提升竞争力的重要手段。
本项目旨在针对现有的信息化状况，提出一套完整的信息化项目建议，以实现企业信息化管理的全面升级。
二、项目目标1. 提高企业内部各部门之间的信息共享和沟通效率，降低信息传递成本；2. 建立健全的信息安全保障体系，确保企业信息资产的安全性和可靠性；3. 强化企业对外部信息的采集和分析能力，提升决策效果和市场竞争力；4. 优化企业内部的业务流程，提高工作效率和生产效益；5. 提供全面的数据支持，为企业管理层提供科学决策依据。
三、项目内容1. 信息系统建设基于企业实际需求，建设一套完整的信息系统，包括企业资源计划（ERP）系统、客户关系管理（CRM）系统、供应链管理（SCM）系统等。
系统应具备良好的可扩展性和灵便性，能够满足企业未来发展的需求。
2. 数据中心建设建设一座现代化的数据中心，包括服务器、存储设备、网络设备等硬件设施的采购和布局，以及数据中心的安全防护、监控和维护等方面的工作。
3. 信息安全保障建立一套完善的信息安全保障体系，包括网络安全、数据安全、应用系统安全等方面的防护措施。
通过加密、防火墙、入侵检测等技术手段，确保企业信息资产的安全性和可靠性。
4. 人员培训和管理针对新系统的上线和使用，组织相关人员进行培训和学习，提高他们的信息化素质和操作能力。
同时，建立一套科学的信息化人员管理机制，确保信息系统的正常运行和维护。
5. 项目实施计划制定详细的项目实施计划，包括项目启动、需求分析、系统设计、开辟测试、上线运行等各个阶段的时间安排和任务分工。
合理安排项目进度，确保项目按时按质量完成。
四、项目预算根据项目内容和实施计划，制定详细的项目预算，包括硬件设备、软件采购、人员培训、项目实施等方面的费用预估。
同时，制定项目投资回报分析，评估项目的经济效益和社会效益。
五、项目风险管理对项目实施过程中可能浮现的风险进行评估和管理，制定相应的风险应对措施。
信息化建设制度模版(4篇)
信息化建设制度模版[公司名称]信息化建设制度第一章总则第一条为规范和推进公司信息化建设工作，提高信息化建设的质量和效率，制定本制度。
第二条公司信息化建设指的是指导公司在信息技术基础上，推动信息化发展的一系列规划、设计、实施和管理等活动的总称。
第三条公司信息化建设必须遵循国家法律、法规和政策，坚持客户需求为导向，注重信息安全和隐私保护，推动信息化与业务发展的有机结合。
第四条公司信息化建设须按照科学、规范、公正、透明的原则进行，通过信息化手段提高工作效率，优化决策效果，提升服务质量，促进公司快速发展。
第二章信息化建设规划第五条公司须定期进行信息化建设规划，包括战略性规划、年度规划和项目规划等。
规划应明确目标、任务、时限和责任等要素，确保信息化建设的连贯性和可持续发展。
第六条信息化建设规划的制定须经过充分的调研、分析和论证，结合公司业务发展需求，确定合适的技术方案和项目实施计划。
第七条信息化建设规划应以有效利用公司资源、提升公司竞争力为出发点，注重管理流程和协同创新，实现信息化建设与公司战略目标的一致性。
第三章信息化建设实施第八条信息化建设实施分为准备阶段、设计阶段、实施阶段和验收阶段。
第九条在准备阶段，公司应做好前期准备工作，包括需求调研、方案设计、技术评估、资源配置等。
第十条在设计阶段，公司应根据需求和可行性评估结果，细化方案，设计业务流程，制定具体的实施计划。
第十一条在实施阶段，公司应按照实施计划，组织资源，推动项目落地，确保项目按时完成、按质量实施。
第十二条在验收阶段，公司应对项目实施进行验收，确保项目达到预期效果，并进行经验总结和反馈，为下一阶段的信息化建设提供参考。
第四章信息化建设管理第十三条公司应建立完善的信息化建设管理机制，制定相应的管理规范和流程，确保信息化建设工作的有序进行。
第十四条信息化建设管理应包括项目管理、风险管理、质量管理、成本管理、变更管理等方面。
第十五条公司应加强对信息化建设人员的培训和管理，提高他们的专业水平和综合素质，保障信息化建设工作的顺利进行。
信息化工作计划提纲模板
一、前言1. 计划背景- 信息化发展趋势概述- 企业或学校信息化建设现状分析 - 制定信息化工作计划的必要性2. 计划目的- 提高工作效率- 优化业务流程- 增强企业或学校竞争力- 满足用户需求二、指导思想1. 遵循国家相关政策法规2. 结合企业或学校实际情况3. 注重技术创新与应用4. 强化人才培养与团队建设三、总体目标1. 短期目标（1-2年）- 完成信息化基础设施建设- 实现关键业务系统上线- 提升员工信息化素养2. 中期目标（3-5年）- 完善信息化管理体系- 深化信息化与业务融合- 打造行业信息化标杆3. 长期目标（5年以上）- 成为行业领先的信息化企业或学校 - 提升企业或学校整体竞争力- 推动行业信息化发展四、主要工作内容1. 信息化基础设施建设- 网络设施建设- 数据中心建设- 云计算平台搭建2. 关键业务系统建设- 办公自动化系统- 人力资源管理系统- 财务管理系统- 项目管理系统- 客户关系管理系统3. 信息化与业务融合- 深化业务流程优化- 推进数据共享与交换- 加强数据分析与应用4. 信息化人才培养与团队建设- 建立信息化培训体系- 开展内外部人才引进- 加强团队协作与沟通五、保障措施1. 组织保障- 成立信息化工作领导小组- 明确各部门职责分工- 加强信息化项目管理2. 资金保障- 设立信息化建设专项资金- 积极争取外部投资- 优化资金使用效率3. 技术保障- 引进先进技术- 加强技术研发与创新- 提高技术支持与服务水平4. 制度保障- 制定信息化管理制度- 严格执行信息化标准规范- 加强信息化监督检查六、实施步骤1. 第一阶段：调研与规划（1-3个月） - 完成信息化现状调研- 制定信息化发展规划- 确定信息化建设项目2. 第二阶段：实施与推广（1-2年） - 开展信息化基础设施建设- 上线关键业务系统- 开展信息化培训与推广3. 第三阶段：优化与提升（3-5年） - 完善信息化管理体系- 深化信息化与业务融合- 提升信息化建设水平七、总结与展望1. 总结信息化工作成果- 量化信息化建设成效- 分析存在问题与不足- 提出改进措施2. 展望信息化发展趋势- 关注行业信息化动态- 适应新技术发展需求- 推动企业或学校持续发展。
企业信息化工作思路及计划7篇99范文网
企业信息化工作思路及计划7篇企业信息化工作思路及计划【篇1】在未来经济发展和结构调整中，信息化是推动产业优化升级的关键环节，是实现经济可持续发展的重要保证，是全面落实__的战略选择。
为以信息化带动工业化，引导我区产业结构调整，加快新型工业化进程，推动我区工业经济又好又快发展，现就20__年全区企业信息化工作计划如下：一、指导思想以__大精神为指导，认真贯彻落实党中央国务院“以信息化带动工业化，工业化促进信息化，走出一条科技含量高，经济效益好，资源消耗低，环境污染少，人力资源得到充分利用、充分发挥的新型工业化道路。
”的战略部署，坚持“统筹规划、资源共享、应用主导、面向市场、安全可靠、务实求效”的原则，通过政府的有效引导，充分发挥企业的主体作用，重点应用先进适用技术改造、改组、提升、发展传统产业，同时逐步提高高新技术产业的比重，以适应我区经济发展的新要求。
二、主要目标1、新增省级信息化带动工业化示范试点企业1家；2、新增市级信息化带动工业化示范试点企业2家；3、新增企业电子商务应用示范点1家。
三、工作重点1、政府推进、市场主导，加快企业信息化工程建设。
企业信息化是一项系统工程，牵涉到企业本身、相关的政府部门及信息技术咨询和提供商等多个环节，目前我国企业信息化整体水平和世界发达国家相比有着较大的差距，各级政府要充分发挥对企业信息化的推动作用，抓好总体规划，制订各种配套政策，建立公平、公正、公开的市场机制，创造一个良好的推进企业信息化的宽松环境，积极组织和引导企业信息化进程。
现代信息及网络技术的应用，将有力地促进知识创新、技术创新、产品更新换代，加强企业管理和决策智能化，已成为调整产品产业结构的强大武器。
政府技改资金、科技专项要向企业信息化项目倾斜，优先扶持重点项目，培育信息化示范基地。
同时，要坚持市场主导的原则，充分重视和发挥企业在推进信息化过程中的主体地位和作用。
正确处理好政府与企业的角色及关系，充分发挥市场在资源配置中的基础性作用。
集团信息化部门 年度工作目标
集团信息化部门年度工作目标
作为集团信息化部门，我们的年度工作目标是：
1. 提升信息系统的稳定性和安全性：加强网络安全防护，进行定期漏洞扫描和安全评估，及时修复系统漏洞，确保信息系统的正常运行。
2. 改进信息系统的效率和可靠性：优化系统架构，提升系统响应速度和数据处理能力，减少系统故障和停机时间，提高用户满意度。
3. 推动数字化转型：推动企业各个部门和业务流程的数字化转型，提高工作效率和信息共享，降低成本和风险。
4. 强化数据管理和分析能力：建立健全的数据管理体系，提高数据质量和安全性，利用先进的数据分析技术，帮助业务部门进行决策和创新。
5. 加强IT人才培养和团队建设：组建高效专业的信息技术团队，持续培养和提升员工的技术能力和综合素质，提高部门整体水平。
以上是我们部门的年度工作目标，我们将全力以赴，实现这些目标，为集团的发展和业务创新提供强有力的支持。
信息化建设PPT模板
数据库系统
根据需求选择适合的数据库系统，如Oracle 、MySQL等。
中间件
选用适合的中间件，如Tomcat、WebLogic 等，提高系统性能和稳定性。
部署方式
采用自动化部署工具，如Ansible、Docker 等，提高部署效率和质量。
05 数据安全保障措 施完善
数据安全风险评估
识别潜在威胁
实施风险评估及应对措施
技术风险
评估新技术引入的风险，采取逐步推进、试 点先行等策略降低风险。
实施风险
制定详细的实施计划和风险管理方案，确保 项目按计划推进并达到预期效果。
数据风险
建立完善的数据安全管理制度和技术防护措 施，确保数据安全和隐私保护。
运维风险
建立完善的运维体系和故障应急处理机制， 确保系统稳定运行和业务连续性。
04 系统架构规划与 部署实施
整体系统架构设计思路
分层设计
模块化开发
将系统划分为数据层、应用层、展示层等 ，实现高内聚、低耦合。
将功能拆分为独立模块，便于团队协作和 代码复用。
前后端分离
安全性考虑
采用前后端分离技术，提高系统性能和用 户体验。
加强系统安全防护，如数据加密、权限控制 等。
硬件设备选型及配置方案
传统业务模式转型
面对市场竞争和业务需求 的变化，传统业务模式需 要向数字化、智能化转型 。
提升竞争力
通过信息化建设，提高企 业和组织的运营效率、降 低成本、增强市场竞争力 。
建设目标
实现数字化管理
通过信息化手段，实现企 业内部管理的数字化、标 准化和自动化。
促进业务创新
利用信息技术，推动企业 业务模式的创新和发展。
提升客户满意度
(完整版)信息化系统建设方案编写参考模板
XX系统建设方案哈尔滨市XX局二○XX年X月目录第一章项目简介 (1)1.1 项目名称 (1)1.2 总投资及资金来源 (1)1.3 建设依据 (1)1.4 定义、缩写词 (1)1.5 参考资料 (1)第二章需求分析 (2)2.1 基本现状 (2)2.2 建设目标 (2)2.3 建设内容 (3)2.4 网络系统功能需求 (3)2.5 应用软件系统需求 (3)2.6 信息量估算 (4)2.7 系统设计原则 (4)2.8 体系结构 (5)第三章系统设计 (5)3.1 网络系统设计 (5)3.1.1 网络结构 (5)3.1.2设备选型 (6)3.1.3传输设计 (6)3.1.4 IP地址分配 (7)3.2 系统软件设计 (7)3.3网站设计 (7)3.3.1栏目设置 (7)3.3.2网站功能模块 (8)3.3.3网上应用系统 (8)3.3.4网站管理系统 (8)3.4 应用系统设计 (8)3.4.1XX子系统 (9)3.4.2XX子系统 (9)3.5视频监控系统设计 (9)3.5.1系统总体设计 (9)3.5.2监控中心设计 (10)3.5.3前端监控点布设 (10)3.6地理信息系统设计 (10)3.6.1系统总体设计 (10)3.6.2系统功能设计 (10)3.6.3数据库详细设计 (10)3.6.4应用模型和方法设计分析 (11)3.6.5输入输出设计 (11)3.7综合布线设计 (11)3.7.1工作区子系统 (11)3.7.2水平布线子系统 (12)3.7.3管理区子系统 (12)3.7.4设备间子系统 (12)3.8 机房系统设计 (13)3.8.1 装修工程系统 (13)3.8.2电气工程系统 (13)3.8.3空调新风系统 (14)3.8.4安保监控系统 (14)3.8.5漏水检测系统 (14)3.8.6场地监控系统 (14)3.8.7消防灭火系统 (15)3.9 XX设计 (15)第四章安全保密设计 (15)第五章工程概算及设备清单 (16)第六章组织实施 (16)6.1 组织机构、职责、人员 (16)6.2 工程进度 (17)第七章风险及效益分析 (17)7.1 主要风险 (17)7.2 经济效益、社会效益 (18)第八章运行维护 (18)8.1 机构、人员、职责 (18)8.2 运行经费估算 (18)网络设备采购清单 (19)附属设备采购清单 (20)系统软件及成品软件采购清单 (22)应用系统开发预算 (23)工程进度表 (24)第一章项目简介1.1 项目名称XX平台（或系统）建设（或升级）1.2 总投资及资金来源本项目总投资XX万元，资金来源为XXXX。
集团信息化主数据管控系统规划方案
加强对客户/关系发展的重视
增进对现有客户满意度的了解
提高对客户投诉和反馈的回复率
增进对价格效果/价格优化的重视
加强利用促销举措
加强利用不同定价机制（根据客户价值、风险等）
改进促销的架构及定价
使目标市场和客户市场合理化
加强利用低成本计费渠道（自动化、自助式服务等）
改进关系/客户开发流程
向员工提供更佳的客户信息（客户资料、交易记录
产品组合管理
可视化
其他外围系统
MES
IMS
COMES
OA
数据标准统一
财务核算统一
管理要求统一
......
业务规则统一
总体思路四：“规则统一、数据标准” 为公司实现横向协同、纵向穿透奠定数据基础。
1
2
3
5
4
管理模式不统一，就无法实现标准、规则与信息口径的统一，进而无从对经营单元或资源进行整体效率和绩效考核。因此建议公司以信息希望实施为契机，落实：业务规则统一，管理要求统一， 数据标准统一，会计核算统一，进而再利用一级架构的IT平台实现支撑系统的统一等。在管理模式统一的基础上，打通了前后台的业务协同，实现了业务与财务一体化；
加强定价
提高客户互动销量
提升企业共享服务销量
提升开发与生产效率
提升所得税有效性
提高财产、厂房与设备的效率
提升库存效率
提高应收与应付款的效率
提升管理有效性
提高执行能力
加强对高价值/高潜力客户的重视
加强对最有效的销售及广告渠道的重视
加强全面客户体验（购买、履行、使用、支持、服务等）
根据客户细分市场的具体情况定制市场及销售方案
制定高效、方便的收集方法坚持持续优化的方针
某集团信息化建设思路(ppt 39页)
生产主计划员结婚当天的下午回到项目组；系统上线初期，四夜三天没睡觉。 1个不按时修改的错误，负奖励1000元。
4、IT团队对企业业务的深刻理解，是实现“两化”融合效益的必 要条件
IT岗位与业务岗位的双向互动，人才队伍“两化”融合，IT人员多学习业务 知识，成为复合型人才。
13
5.开拓产品价值链，提供延伸服务，对标 世界一流水平加速制造企业服务化
沟通渠道
市场/销售/服务/品质/人员/费用决策分析
服务商
协同 门户
服务
销售
市场
备件
经销商 销售员 服务工程师
手机 短信
电子 邮件
智能 手机
产品档案管理 服务商管理
服务管理 三包备件管理 服务人员管理
客户管理 售前管理 合同与发货 回款管理 销售计划管理
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4.打造现代物流管理平台，构建全球供应能力体系
经销商
重新订购点 触发器
ASN
工程变更 请求/批准
ASN
客户 库存更新
第三方 物流零部件厂商
看板信号
ASN
订单 确认
零部件厂商
供应商 库存预测 (最小/最大)
供应商 库存、收货和
需求
零部件厂商
零部件厂商
以供应链管理主线，利用条码、射频识别等新技术，建立了现代物流管理信息平台
实现的主要功能
全天侯卫星定位 ：车辆运动状态数据有：车辆位置（可精确到15米内）、 时间信息（可精确到1秒）
实现的主程机械工况信息传输 ：监测的数据：操作类、检测类、控制类 的车辆相关信息。
发动机、伸臂、力矩、变幅油缸、控制阀、制动器等
集团公司信息化建设方案
3
智能互联， 敏捷安全
具体 目标
4
模板迭代， 快速推广
快速响应需求、提升客户体验、增强 客户粘性、拓展客户群体，借助“互 联网+”的思维，依托规模优势创新 服务模式，构建XXX公司的商业新业 态。同时，通过导入标准化的流程模 版及IT系统支撑方案加速对新产业及 新建生产基地的整合，快速迭代、输 出标准化管理。
和审查。
统一标准
集团信息化建设应遵循XXX集团统一制定的信息技术标准。包括信息标准、应 用架构标准、基础设施标准和信息安全标准。
统一建设
集团统建的信息化项目由XXX集团大数据中心牵头，组织进行统一建设； 各下属企业信息化项目各阶段设计方案应统一报备XXX集团大数据中心。
在统一规划指导下，集团本部和下属企业的信息化年度项目计划、信息化投资 和费用计划、重点项目的可研与立项，都要纳入集团统一管理范畴；
集团公司信息化建设方案
大数据
云平台
Contents
目录
1. 建设背景与需求分析 2. 应用系统架构规划 3. 数据架构规划 4. IT基础设施与信息安全架构规划
5.信息化组织与管控架构规划
Part 1
建设背景与需求分析
发展规划
睿利而郎行丰©利
为了支撑战略目标的实现，XXX集团的信息化工作将以国家“大力推进信息化与工业化深度融合”精神为指导，贯 ©
对XXX集团未来信息化决策、管理和控制机制进行分析，确定最适合 集团信息化工作的管控模式
基础设施具有公用性、共享性等特点，适宜统一建设，而且投入大、建成之后改动代价