肯德基和麦当劳在中国的发展比较概述
肯德基与麦当劳比较
1952年，由哈兰· 山德 士创立，在美国犹他州 开设第一家肯德基餐厅， 肯德基公司成立。 1987年在北京开设中 国第一家肯德基餐厅。 肯德基隶属全球最大 的餐饮集团百胜餐饮集 团。其旗下包括肯德基、 必胜客、塔可钟、A&W 及 Long John Silver’s ( LJS )五个世界著名餐饮 品牌。
在麦当劳以往的广告当中，更多的是孩子的 笑脸。在美国，宝贝系列广告加上麦当劳叔 叔这种亲切的小丑形象就大大地吸引了孩子 们的注意，获得了成功。可是，近几年来， 麦当劳叔叔却消失不见了，原因就是市场决 定一切。这些在美国属于低档类的食品在中 国的价格并不便宜，因此具备这些消费能力 的并不是孩子们，而是那些都市白领。所以 麦当劳叔叔在中国的市场上，out了！而取 而代之的是，体育健儿姚明、郭晶晶等，联 手北京奥运。广告词也随之换成“我就喜 欢”，提倡健康快乐的饮食观念。这一策略， 又为麦当劳吸引了大批的年轻时尚一族。
麦当劳的定位
麦当劳品牌定位的黄金点：
十几年前,麦当劳品牌带来的是金灿灿的汉堡,亲切的大姐姐式的店员和温暖的微笑， 到了21世纪,旧的方式刺激的消费对象只有孩子。所以麦当劳根据今天市场的特点，
对市场重新定位，将刚刚成长起来的新一代年轻时尚一族，即新时代最具影响力的
消费群体，认为是众多品牌定位的黄金群体。切入点正是源于美国时下风靡的嬉哈 文化。
营销策略 ——“随时”“随地”
麦当劳在2006年率先推出了24小时门店。并且 把八成的店打造成了不关门的餐厅，让顾客随 时都可以吃上。通宵营业让麦当劳尝尽了甜头， 夜间的销售额占到全天销售额的10%—15%。 于是，肯德基在2008年推出了“宅急送”服务， 只需一个电话，便可送餐上门。随后，麦当劳 也推出了自己的“麦乐送”服务。双方又在营 销策略和利润的追逐上展开“明争暗斗”。但 是这种“随时”“随地”的营销策略，确实让 顾客们可以随时随地的吃上快餐。于是快餐市 场由此变成了全天候服务。这样一来就不再给 同行业的其他对手提供可乘之机。可以说在麦 当劳和肯德基的竞争中，并没有造成两败俱伤， 反而是不断地做大了市场，拓宽了经营的道路。
麦当劳VS肯德基
麦当劳VS肯德基：中国市场落差检讨一、逐鹿中国的争锋落差20世纪90年代以来，中国经济全球化进程提速。
在这个人口世界第一、最具潜力的中国大众餐饮市场，“本为同根生”（同源自美国）的全球快餐两大巨头麦当劳与肯德基，在中国市场未曾上演“相煎何太急”的悲剧，均在博弈中取得了让全球其它市场汗颜的骄人业绩，中国市场成为带动其全球业务发展的“发动机”。
从全球范围看，麦当劳和肯德基尚不属于一个重量级：麦当劳目前在世界121个国家和地区拥有超过30000家店，全球营业额约406.3亿美元，而肯德基在世界80个国家和地区拥有连锁店数仅为11000多家。
据美国食品业界研究机构Technomic对2003年全美快餐销售额和餐厅数量的统计显示，麦当劳以全美13609家餐厅，销售额超过221亿美元的业绩排名榜首；而肯德基则以全美5524家餐厅，销售额49.36亿美元排名第七。
然而，作为全球快餐第一品牌的绝对老大麦当劳在中国市场的整体发展现状，却一反常态、不容乐观，远远落后于位处全球范围的第二品牌与美国本土市场第七肯德基，两者之间的业绩相去甚远：综观上述简单的数据扫描，我们不难发现，无论是其营业总收入、连锁店的总数量与扩张速度乃至平均到每家单店的营业力与收益率，在中国市场，麦当劳均大大逊色于老对手肯德基，两者在中国市场的争锋结果，业已形成了不容争辩的悬殊落差。
这种落差的原委很多专家均做过不少分析，但少有高屋建瓴、追根溯源的系统理解。
对于其争锋落差的幕后真相，笔者不妨在此作番大胆的尝试，抛砖引玉，以期引发更多人士的参与和关注。
二、连锁经营落差之两大真相众所周知，无论肯德基，抑或麦当劳，套用一个时髦的专业术语，两者的经营业态均为“连锁经营”。
所谓“连锁经营业态”，它包括三种基本模式：直营连锁（或正规连锁，简称RC），即总公司直接投资开设连锁店；自愿连锁（或自由连锁，简称VC），即保留连锁商单个资本所有权的联合；加盟连锁（或特许经营，契约连锁，特许连锁，简称FC），即以经营权的转让为核心的连锁经营，也就是特许经营。
比较肯德基和麦当劳在中国的经营战略
存档日期：存档编号：无锡商业职业技术学院经济贸易学院学生毕业论文论文题目：比较肯德基和麦当劳在中国的经营战略姓名：专业：连锁经营管理班级（学号）：连锁101（******13）指导教师：无锡商业职业技术学院经济贸易学院印制比较肯德基和麦当劳在中国的经营战略XXX连锁经营管理连锁101 XXXXXXXX指导老师：XX摘要：肯德基和麦当劳均为来自美国的大型连锁快餐品牌,均主要出售炸鸡、汉堡、薯条和汽水等西式快餐食品。
从世界范围来看,麦当劳的门店数远远多于肯德基。
但在中国,肯德基的门店数却远远多于麦当劳。
本文通过比较肯德基和麦当劳在中国的经营战略，研究这种门店数的差异来源,分析企业各自的经营战略,对其他企业在中国市场竞争战略的制定有借鉴意义。
关键词：连锁快餐门店数经营战略差异一、引言餐饮业是改革开放比较早的一个行业，外资特别是一些国际名牌企业不断涌进中国餐饮市场。
最常见的当属麦当劳和肯德基了，纵观现状，麦当劳和肯德基都是来自美国的洋快餐，并且在中国的快餐业也是遥遥领先于其他快餐业的。
他们都有自己的一套完善的管理标准，而且分工明确各司其职,岗位和岗位之间有紧密的联系，并且遵从服务第一的原则。
两家餐厅都推行标准化体系，如：食品质量标准化、服务质量标准化、就餐环境标准化……但是，肯德基的门店数远远超过了同样来自美国的麦当劳。
本文将比较肯德基和麦当劳的现状，浅析可能引起这种现状的原因，主要是本土化意识和“下乡”两点。
最后根据实际情况，对中国餐饮提出一些合理的借鉴意义。
二、比较当前麦当劳和肯德基的经营理念和成绩(一)比较麦当劳和肯德基的经营理念麦当劳在其全球通行的“我就喜欢！”广告大旗下，继续用著名的年轻运动员及娱乐界明星作广告代言人来吸引年轻、时髦的客户群。
肯德基的电视广告多以产品为核心，广告中的人物各形各类，常常跨年龄段、跨地点、场合，但多是一群人相聚，或是朋友，或是亲人，或是同学，或是同事；在家中，在办公室或是在野外。
麦当劳和肯德基在中国的发展战略比较研究
麦当劳和肯德基在中国的发展战略比较研究一、本文概述本文旨在探讨麦当劳和肯德基这两大全球快餐巨头在中国市场的发展战略，并对其进行比较研究。
麦当劳和肯德基自进入中国市场以来，凭借其独特的品牌魅力和成功的市场策略，迅速在中国快餐市场占据重要地位。
然而，随着中国市场环境的不断变化和消费者需求的日益多样化，两家公司必须不断调整和优化其发展战略以应对挑战。
本文首先将对麦当劳和肯德基在中国市场的历史发展进行简要回顾，以了解两家公司在中国市场的起点和发展轨迹。
随后，本文将分析两家公司在中国市场的市场定位、产品策略、营销策略和扩张策略等关键方面，深入剖析其背后的战略思维和实施细节。
在比较研究部分，本文将对比麦当劳和肯德基在中国市场的战略异同点，并探讨其背后的原因和影响。
通过对比分析，本文旨在揭示两家公司在面对中国市场挑战时所采取的不同策略，并评估其效果和可持续性。
本文将总结麦当劳和肯德基在中国市场的发展战略，并提出一些启示和建议。
通过对两家公司战略的比较研究，本文旨在为其他国际企业在中国市场的发展提供借鉴和参考，同时也为中国本土快餐企业提供一些启示和思考。
二、麦当劳在中国的发展战略麦当劳作为全球知名的快餐品牌，在中国市场的发展策略上，表现出了其独特的眼光和策略。
从进入中国市场的初期，麦当劳就明确了自己的目标：在保持品牌全球统一性的基础上，深度融入中国本土文化，以满足中国消费者的需求。
麦当劳在中国市场的扩张策略上，采取了渐进式的开店方式。
这种策略使麦当劳能够在深入了解当地市场、消费者需求和文化背景的基础上，逐步扩大市场份额。
同时，麦当劳也十分注重店面的选址，优先选择人流量大、消费能力强的地段，以确保每一家店面都能获得良好的销售业绩。
在产品策略上，麦当劳注重本土化和创新。
虽然麦当劳的汉堡、薯条等核心产品在全球范围内都保持一致，但在中国市场，麦当劳也推出了许多符合中国人口味的产品，如早餐粥、米饭等。
麦当劳还与中国传统节日相结合，推出了一系列节日限定产品，如春节的“福运金桶”、中秋节的“月饼汉堡”等，这些创新的产品策略不仅吸引了中国消费者的眼球，也进一步提升了麦当劳的品牌形象。
麦当劳和肯德基在中国的现状
麦当劳和肯德基在中国的现状近日，百胜集团在美国总部发布5月数据时称，中国大区销售额同比下跌19%。
而另一洋快餐巨头麦当劳近日也发布报告称，其在中国市场的销售呈下降趋势。
中国市场是洋快餐企业的重要收入来源。
洋快餐企业在华业绩的继续缩水，引起了业内人士的高度关注。
在华业绩继续缩水肯德基、必胜客母公司百胜餐饮集团6月12日宣布，其5月份中国同店销售额下降约19%，但相较4月份中国同店销售下滑29%的情况已有所改善。
根据百胜此前公布的数据，今年1~5月，其在华同店销售一直没止住跌势。
2013年1~2月，中国同店销售降20%，两大核心业务肯德基和必胜客降24%和2%。
4月初百胜在公告中称，3月份中国同店销售预计下滑15%，其中肯德基预计下滑16%。
今年4月，百胜集团同比销售预计大降29%，肯德基的跌幅更高达36%，必胜客则增长5%。
而5月份，肯德基的同店销售继续下降，降幅放缓为25%，必胜客则上升至12%。
值得注意的是，在此前的一次会议上，百胜集团就公布过一份资料：中国市场今年的增长预期是15%，高于国际市场10%和美国5%的预期。
但中国的这个增长预期已显着低于目标。
除了百胜集团，麦当劳在华业绩也遭遇挑战。
近日，麦当劳宣布5月份全球同店销售增长2.6%。
尽管其并未公布中国的具体情况，但包含中国业绩的亚太、中东和非洲地区的同店销售增长仅0.9%。
麦当劳方面还预计，由于消费者受经济不确定性影响及饮食结构逐渐转变，公司2013年业绩或将受到负面影响。
安全危机不断对于5月在华的业绩，百胜在提交纽约交易所的文件中解释认为，中国公众对禽流感的关注在5月份对肯德基的销售造成持续的负面影响。
但百胜预计，这些负面作用会持续消除，从以往经验看，禽流感的影响通常会在几个月后消失，预计今年第四季度在华业绩将恢复增长势头。
然而，这样的解释未免牵强。
在业内人士看来，尽管禽流感对肯德基、麦当劳的打击很大，但麦当劳的强项却是牛肉汉堡，出现业绩大幅滑坡，一项禽流感难以证明。
麦当劳VS肯德基：中国战略的对比
麦当劳VS肯德基：中国战略的对比一，麦当劳与肯德基在中国的经营成绩比较：1．餐厅的扩张速度与数量：目前肯德基继续增大扩张速度，而麦当劳则收缩扩张速度，转而提高单店收益率，体现麦当劳在华发展可能未如理想。
麦当劳：1990年10月8日，中国第一家麦当劳餐厅在深圳开业。
2008年麦当劳在中国新开店数为145家，而在过去5年，麦当劳新开店总数为430家，年均新开店86家，扩张小心翼翼。
截止到2009年底，麦当劳中国餐厅为1100家左右。
2010年麦当劳计划开设150到175家新餐厅,升级改造现有餐厅。
肯德基：1987年11月12日肯德基第一家店在北京开张。
截止到2009年底，肯德基中国餐厅数量为2700家，是麦当劳的两倍多。
2．餐厅的投资收益：无论单店收益还是总收益，肯德基都占了上风。
麦当劳：麦当劳在中国市场的单店年均营业收入约为600万元/年。
肯德基：肯德基在中国市场的单店年均营业收入约为800万元/年。
二，麦当劳与肯德基在中国的战略选择比较：麦当劳：全球化发展战略1.全球统一生产标准。
麦当劳的产品单、加工和烹制程序乃至厨房布置，都是标准化的，严格控制。
2.全球统一的经营理念和管理规范。
麦当劳的黄金准则是顾客至上，顾客永远第一。
提供服务的最高标准是质量（Quality）、服务（Service）、清洁（Clean）和价值（Value），即QSC＆V原则。
这是最能体现麦当劳特色的重要原则。
a)品质。
麦当劳重视品质的精神。
首先是在当地建立生产、供应、运输等一系列的网路系统，以确保餐厅得到高品质的原料供应。
同时麦当劳食品必须经过一系列严格的质量检查，仅牛肉饼，就有40多项质量控制的检查。
食品制作超过一定期限（汉堡包的时限是10分钟、炸薯条是7分钟），即丢弃不卖；规定肉饼必须由83％的肩肉与17％的上选五花肉混制等等。
严格的标准使顾客在任何时间、任何地点所品尝的麦当劳食品都是同一品质的。
b)服务。
快捷、友善、可靠的服务是麦当劳的标志。
肯德基和麦当劳在中国的发展比较概述(PPT 34张)
三、肯德基和麦当劳在中国
产品定位
肯德基和麦当劳在产品定位上存在很大的差异。麦当 劳以汉堡为主打产品，较为适合欧美人。 而肯德基以鸡肉类的产品为主，更适合中国人的口味。 为吸引少年儿童，麦当劳和肯德基运用美味食物让孩子们 回味无穷，如鲜嫩的炸鸡、松软的汉堡、香脆的薯条、爽 快的饮料等。 此外，麦当劳和肯德基还针对孩子对玩具和游乐设施 的兴趣超过食物本身这一特点，不时推出新产品，如开发 新的成套玩具，在店内开辟了游乐园，让孩子们在吃的同 时又能尽情玩耍。
三、肯德基和麦当劳在中国
2.消费人群
麦当劳2003年前坚持选择以儿童为中心的家庭。一 直以来，麦当劳聚焦的都是以三元核心家庭为主的目标顾 客群，并且成功的确立了“家庭”快餐的标杆品牌形象， 但后来麦当劳在以家庭为品牌利基的道路上行走的颇为艰 难。“家庭”市场的丰厚利润一直都为各大快餐品牌所觊 觎，竞争者的大量涌入使得麦当劳吸引其顾客的举措显得 越来越力不从心，彼此间的“新品战”“促销战”等正使 得这个行业的利润被逐步摊薄。与传统的利基市场相比， 新兴的“年轻人”市场显得异常的“优质”，他们集聚着 较其他细分年龄段顾客更为旺盛的消费能量。
三、肯德基和麦当劳在中国
3.战略对比 麦当劳则是全球化战略，肯德基采用本土化战略。 前者营造全球经济规模效益及全球一致的品牌形象， 后者更能满足不同市场的特性和需要。 比如，中国肯德基在20世纪90年代将其中国总部从 香港迁到上海。而中国麦当劳的最高管理层一直到 2005年仍大多长居香港。 中国麦当劳邀请它在美国的主要食品及非食品供应 商一块到中国打天下，而中国肯德基则更愿意在中国 发掘本地供应商。 中国麦当劳和全球各地的麦当劳基本无区别。而中 国的肯德基已经逐渐成为了中国人的肯德基。
二、肯德基和麦当劳的全球发展情况
麦当劳与肯德基的对比分析
对本土品牌的影响
竞争压力
麦当劳和肯德基的进入，给本土快餐品牌带来了竞争压力， 但也促进了本土品牌的创新和提升。
学习榜样
本土品牌可以学习麦当劳和肯德基的品牌营销、服务模式和 管理方法等经验，加快了中国快餐业的发展。
06
对中国快餐业的启示
如何打造品牌形象
品牌定位
麦当劳和肯德基都以“快乐”、“家庭”、“快捷”为核心价值，但品牌定 位有所差异。麦当劳强调“我就喜欢”，突出年轻、时尚感；肯德基则突出 “家庭欢聚”，围绕亲情和友情。
3
对麦当劳和肯德基的业务模式、发展战略和市 场营销策略进行深入剖析。
02
麦当劳概述
历史与发展
1955年，麦当劳成立，第一家店在美国芝加哥
1960年代，麦当劳开始快速发展，成为全球快 餐连锁品牌
1980年代，麦当劳在市场饱和后开始向海外市 场扩张
品牌形象
以“M”字标志和金色薯条为品牌识别标志 强调“品质、服务、清洁、价值”的理念
服务优化
两家快餐店均注重服务体验，提供便捷的自助点餐、快速取餐等流程，提升客户 体验。麦当劳还推出“麦门”文化，鼓励员工与顾客互动，营造欢乐氛围。
如何制定营销策略
品牌合作
麦当劳与小黄人、海绵宝宝等卡通形象合作，推出限量版周 边产品，吸引粉丝购买；肯德基则与故宫、王者荣耀等合作 ，推出联名款套餐和周边产品，扩大品牌影响力。
本土化策略
针对中国市场的变化和消费者需求，麦当劳和肯 德基均采取本土化策略，推出符合中国口味的菜 品和调料，并适当调整营销策略，以更好地适应 中国市场。
环保与社会责任
麦当劳和肯德基注重环保和社会责任，采取一系 列举措减少碳排放、使用可回收包装等环保材料 ，并积极参与公益活动，提高品牌美誉度。
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1990年
破千时间 目前店数
17年 大于4000家
19年 约1400家
扩张计划 外送网点
每年不低于500家
3年1000家
约400家（约三分之一 超过1500家（约50%）
）
汽车餐厅
约120家（总量10%）
70家
24小时餐厅比例
80%
约三分之一
三、肯德基和麦当劳在中国
2.消费人群 肯德基以青年男女为中心，然后兼顾孩子与年轻父母 ，以家庭成员为主要目标消费者。推广的重点是青少 年，一切食品、服务和环境都是有针对性地设计的。 这是因为青年人比较喜欢西式快餐 轻快的就餐气氛 ，并希望以此影响其他年龄层家庭成员的光临。另外 肯德基也在儿童顾客上花费大量的精力，包括儿童就 餐区，儿童庆生区，儿童喜好的多彩装饰，玩具礼品 ，肯德基一直想要营造的是一种全家一起用餐的欢乐 气氛，强调的是这种附加的价值。
一、肯德基和麦当劳的发展历史
神秘武器：1930年的时 候，山德士用11种香料 调味品配出遍及世界的 肯德基，至今，这种配 料配方还在使用，但随 着肯德基的不断壮大和 发展，这些配方都是通 过计算机进行调配，已 增至40种。而这价值百 万美元的11种调料配方 放在路易维尔安全的地 方，一个银行的保险柜 里，不为世人所知。
弟购买商标权，经营麦当劳餐厅事业，并且以科技化的 管理方式经营麦当劳。
一、肯德基和麦当劳的发展历史
麦当劳的时点大事 1902 年10月5日，麦当劳创办人雷.克罗克在美国伊利诺 伊州芝加哥诞生。 1903年 ，汉堡包在密苏里州面世。 1940年 麦当劳餐厅原型创立。 1960年 雷.克洛克正式将餐厅更名为“McDonald's” 。 1961年 雷.克罗克收购麦当劳兄弟的餐厅。 1962年 麦当劳售出第10亿个汉堡包，麦当劳叔叔亮相 。 1967年 麦当劳在加拿大开设第一家国际餐厅。 1968年 “巨无霸”面世，麦当劳成立国际业务部。 1972年 麦当劳资产值达到10亿美元。
一、肯德基和麦当劳的发展历史
1952年，盐湖城第一家被授权经 营的肯德基餐厅建立了，这便是 世界上餐饮加盟特许经营的开始 。在短短5年内，他在美国及加拿 大已发展了400家的连锁店。
注：山德士上校在创业过程中 ，推销自己的炸鸡产品，推广特 许授权经营的过程中，被拒绝了 1009次，
（任何一个成功的人都有自己 的坚持和执着。）
二、肯德基和麦当劳的全球发展情况
1. 规模和战略合作伙伴 麦当劳餐厅遍布在全世界六大 洲百余个国家。在世界上大约拥 有三万间分店，在很多国家麦当 劳代表着一种美国式的生活方式 。2012年麦当劳实现营业收入270 亿美元，在财富世界500强排行榜 排名第410位。 因麦当劳固定销售可口可乐公 司提供的碳酸饮料，麦当劳实际 和可口可乐结成了战略联盟。
一、肯德基和麦当劳的发展历史
麦当劳的起源转变为卖薯条、汉堡的速食连锁店。 一九四八年，麦当劳兄弟创立第一家速食店餐厅。 两兄弟有能力开创麦当劳事业，但却没有能力将麦
当劳发扬光大。 一九五五年，雷·柯洛克成为麦当劳的第一位加盟
经营者。 一九六一年，雷·柯洛克以 270万美元向麦当劳兄
三、肯德基和麦当劳在中国
1.规模，2012年9月，门店突破4000家
未来，肯德基将 以每年不少于500 家的数量扩张，在 深入一、二、三线 城市的同时，今后 乡镇市场将成为肯 德基的拓展重点之 一。
三、肯德基和麦当劳在中国
1.首家店
麦当劳于1990年10月8日在深圳市解放路光华楼西华宫开 了第一家餐厅，并成为内地唯一一家能用港币和人民币支 付餐饮的麦当劳。
二、肯德基和麦当劳的全球发展情况
企业形象和标识：金黄色拱门形状的“M”麦当劳 的商标和麦当劳叔叔是麦当劳速食连锁店的招牌 吉祥物和企业的形象代言人
三、肯德基和麦当劳在中国
1.首家店 肯德基中国第一家门店，1987年11月12日，肯 德基中国第一家门店在北京开业
三、肯德基和麦当劳在中国
1.规模，肯德基中国门店发展情况
二、肯德基和麦当劳的全球发展情况
2.企业形象和理念 经营理念：是不断推出新的产品，或将以往销售产品重新包 装，针对人们尝鲜的心态，从而获得利润。 企业文化：肯德基塑造了具有服务意识导向的强有力的企业 文化。 企业口号： “有了肯德基，生活好滋味”，“生活如此多娇 ”。
二、肯德基和麦当劳的全球发展情况
肯德基和麦当劳在中国 的发展比较概述
2020年4月19日星期日
一、肯德基和麦当劳的发展历史
肯德基的起源史
关键人物：“肯德基”的招牌和标志——哈兰·山德 士上校，1890年9月9日出生，40岁的时候，山德士来 到肯塔基州，开了一家可宾加油站，为来加油的客人 很多，提供炸鸡食品，1935年，山德士的炸鸡已闻名 遐迩。肯塔基州州长鲁比·拉丰为了感谢他对该州饮 食所做的特殊贡献，正式向他颁发了肯德基州上校官 阶，所以人们都叫他“亲爱的山德士上校” 肯德 基正式创建于1952年，从最初的街边小店，到今天的 食品帝国，山德士走过的是一条崎岖不平的创业之路 。
企业形象和标识：2006年完成第五代标识的更换
二、肯德基和麦当劳的全球发展情况
企业形象代言：为了吸引儿童顾客，另一方面要制衡“麦当 劳叔叔”，肯德基又推出了另一品牌“代言人”：“奇奇” ，
二、肯德基和麦当劳的全球发展情况
经营理念：麦当劳的黄金准则是“顾客至上，顾 客永远第一”。提供服务的最高标准是质量（ Quality）、服务（Service）、清洁（ Cleanliness）和价值（Value），即QSC&V原则。 企业文化：当劳企业文化是一种家庭式的快乐文 化，强调其快乐文化的影响， 企业口号：从“更多选择，更多欢笑”，到“常 常欢笑，尝尝麦当劳”，到为快乐腾点空间；到 I'm lovin' it（我就喜欢）
三、肯德基和麦当劳在中国
1.规模 截至2009年末，麦当劳在中国仅有1137家门店。 2012年初，麦当劳在华门店数量超过1400家。 预计到2013年底，门店数量达到2000家。 未来，麦当劳在中国每年保持250-300左右的开店 速度。
三、肯德基和麦当劳在中国
内容
肯德基
麦当劳
进入中国时间
1987年
二、肯德基和麦当劳的全球发展情况
1. 规模和战略合作伙伴 肯德基属于百胜餐饮集团。百 胜集团是世界上最大的餐饮集团 ，在全球100多个国家和地区拥有 超过3.3万家连锁店和90万名员工 。2012年，百胜集团实现营业收 入超过200亿美元。 肯德基与百事可乐结成了战略 联盟，餐厅固定销售百事可乐公 司提供的碳酸饮料。