公司管理制度草案完整篇.doc
公司6S管理制度(草案)完整篇.doc
公司6S管理制度(草案)1一、推行6S的意义和目的6S管理是现场管理的基础，6S管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低。
6S管理能够营造一种“人人积极参与、事事遵守标准”的良好氛围，有了这种氛围，就更容易获得员工的支持和配合，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。
通过6S管理活动，从现场管理着手改进各部门的“品质”，则能起到事半功倍的效果。
二、6S管理小组岗位职责与架构1、主任：由（）担任。
职责：负责6S之计划和指挥监督推进6S小组工作。
2、6S小组目视管理资料员：由（综合部）负责。
职责：负责6S宣传和培训、相关活动的筹划和推进等工作、召集6S会议的举行与资料的整理。
6S宣传栏公布整改前后相片对比结果、评比分数的统计与公布或发布6S检查结果。
3、6S小组组长：职责：6S各巡查小组组长带三名组员，根据巡查表的编排每月进行一次对全厂各部门进行6S巡查，6S各巡查小组也可自行安排时间进行巡查。
（注：巡查时根据6S管理制度内容检查表进行审核，巡查时发现严重问题或经常违反的事项进行拍照。
做好巡检记录，检验结果统一上交到资料员处做成资料汇总，我们遵循发现问题to提出问题to 改善问题to问题改善的效果确认，最终确保尽可能没有6S问题！作为各部门年度6S考核依据）。
4、6S小组组员：一组：田加银，秦德勇，赵礼初二组：席继承，张成龙，叶君燕三组：周必思，何东北，刘敏职责：根据6S编排表的安排协助6S小组组长完成6S巡查任务。
5、6S小组架构图6、（2010年度）6S周考核巡查计划编排表1）6S现场考核内容检查表（讨论）部门：检查日期：年1、执行不到位，每一项扣5分。
2、监督不到位，每一项扣2分。
3、不执行、不实施，每一项10，扣完为止。
4、检查达标，每一项加3分。
公司管理制度完整模版（五篇）
公司管理制度完整模版第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范员工行为，提高企业经营效益，根据国家有关法律法规，制定本管理制度。
第二章人事管理第二条公司在职员工必须具备以下条件：1. 受过法律法规规定的教育和培训；2. 具备与所聘岗位相适应的学历、专业背景和工作经验；3. 有良好的道德品质和职业操守；4. 具备良好的沟通协调能力和团队合作精神。
第三条公司通过招聘、面试等程序录用员工，新员工在入职前需签订劳动合同，并办理相关手续。
第四条公司建立健全员工考核机制，定期对员工进行考核，以激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
第五条公司制定规范的员工晋升和调动政策，根据员工的工作表现和能力，合理安排员工的晋升和调动，提供发展机会。
第三章工作时间和休假第六条公司规定工作时间为每周五天，每天工作8小时。
具体的工作时间和休息时间根据实际情况进行安排。
第七条员工享有法定的休假权利，包括带薪年假、婚假、陪产假、产假、丧假和病假等。
员工在需要休假时需提前向上级主管提交假期申请。
第八条公司鼓励员工合理安排休假，提倡员工在休假期间进行身心放松和充电，但员工需确保工作的正常进行。
第四章劳动关系第九条公司建立和谐劳动关系，保护员工的合法权益，维护员工的劳动权益。
第十条公司规定员工在工作期间必须遵守相关法律法规和公司规章制度，严禁违反劳动纪律、损害公司利益的行为。
第十一条公司鼓励员工参与工会组织，保障员工权益。
公司与工会组织建立良好的合作关系，共同促进员工的发展和公司的稳定。
第十二条公司遵守国家劳动法律法规，按时足额支付员工的工资，提供良好的工作环境和劳动保障设施，保障员工的合法权益。
第五章纪律处分第十三条公司对严重违反公司规章制度的员工，将给予相应的纪律处分，包括警告、记过、记大过、降薪、停职或开除等。
第十四条公司对员工处以纪律处分时，应当依法保障员工的合法权益，听取员工的申辩和提供相关证据。
第十五条公司对员工实施纪律处分应当按照程序进行，确保公正、合法、公平。
公司管理制度范本(完整版)
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门应根据本制度结合自身实际情况制定具体实施细则。
第三条本制度自发布之日起施行，由公司人力资源部负责解释。
第二章组织架构第四条公司组织架构包括：董事会、监事会、总经理、各部门经理、员工。
第五条董事会负责公司战略决策、重大事项审议和监督公司经营。
第六条监事会负责对公司财务、业务、管理等方面进行监督。
第七条总经理负责公司的日常经营管理，组织实施董事会决议。
第八条各部门经理负责本部门的工作，向总经理报告工作。
第九条员工按照岗位职责要求，完成工作任务。
第三章工作时间与休息第十条公司实行标准工作时间，每日工作8小时，每周工作40小时。
第十一条员工享有国家法定节假日、年假、病假、事假等休假待遇。
第十二条员工请假需提前向直属上级申请，经批准后方可休假。
第十三条员工请假期间，如需加班，需按照公司加班规定执行。
第四章考勤管理第十四条公司实行考勤制度，员工需按时上下班，不得迟到、早退。
第十五条员工请假、迟到、早退等情况需在考勤系统中进行登记。
第十六条员工请假、迟到、早退等行为，公司将根据实际情况给予相应的处罚。
第五章岗位职责第十七条员工应按照岗位职责要求，认真履行工作职责。
第十八条员工应积极参加公司组织的培训和学习，提高自身业务水平。
第十九条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司内部信息。
第六章激励与约束第二十条公司设立员工绩效考核制度，对员工的工作绩效进行考核。
第二十一条公司根据绩效考核结果，对表现优秀的员工给予奖励。
第二十二条公司对违反公司规章制度、工作不负责任的员工，将给予相应的处罚。
第七章财务管理第二十三条公司财务管理制度遵循国家法律法规，确保公司财务健康运行。
第二十四条公司财务部门负责公司财务收支、会计核算、税务申报等工作。
第二十五条员工报销需按照公司财务报销制度执行，不得虚报、冒领。
单位管理制度草案
单位管理制度草案第一章总则第一条为了规范单位管理行为，加强单位管理，保障单位生产经营秩序的正常进行，保障员工的权益，制定本单位管理制度。
第二条本单位管理制度适用于本单位内部管理和员工管理的相关事宜。
第三条本单位管理制度的负责人为单位领导，由单位领导制定、修改、执行并监督执行。
第二章组织设置第四条本单位设立以下职责部门：人力资源部、财务部、市场部、生产部、供应链部等。
第五条人力资源部负责招聘、员工考核、员工培训等相关事宜。
第六条财务部负责本单位财务管理，包括资金管理、账务管理等。
第七条市场部负责本单位产品的市场营销，与客户的沟通和合作等。
第八条生产部负责本单位生产线的管理和生产计划的制定。
第九条供应链部负责本单位原材料的采购、库存管理等。
第十条以上各部门的具体职责由各部门负责人根据实际情况具体制定。
第三章岗位设置和员工管理第十一条本单位按照生产经营需要设立相关岗位，并且每个岗位都经过岗位描述和职责分析。
第十二条员工招聘应当面向社会公开进行，招聘程序公开、公平、公正。
第十三条员工应当签订合同，明确双方的权利和义务。
第十四条员工应当按照本单位的规章制度进行管理。
第十五条对于员工的考核和奖惩，应当按照相关规定进行。
第四章绩效考核第十六条本单位应当建立科学的员工绩效考核制度，以激励员工的工作积极性。
第十七条绩效考核应当根据员工的工作实际情况来评定，并且应当得到员工本人的确认。
第十八条绩效考核结果作为员工晋升、奖金分配、决定是否解聘的重要依据。
第五章员工培训第十九条本单位应当定期组织员工进行相关的职业培训和学习，提高员工的综合素质。
第二十条员工培训应当根据员工的工作实际需要进行，培训内容应当与员工的工作实际情况相符。
第二十一条员工培训应当由专业的培训讲师进行组织和授课。
第六章薪酬管理第二十二条本单位应当按照员工的工作表现和市场行情制定合理的薪酬标准，并且应当及时发放薪酬。
第二十三条薪酬发放应当依照国家法律法规执行，不能有人为拖欠。
公司管理制度草案
一、总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，保障公司各项业务顺利进行，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门应认真贯彻执行。
第三条公司管理制度应遵循合法性、合理性、科学性、实用性的原则。
二、组织架构与职责第四条公司组织架构应明确各部门职责和权限，确保各部门之间协调配合。
第五条公司设立以下部门：1. 董事会：负责公司重大决策，监督公司运营。
2. 总经理办公室：负责公司日常行政事务和对外联络。
3. 财务部：负责公司财务规划、预算编制、会计核算等工作。
4. 人力资源部：负责公司员工招聘、培训、薪酬福利、劳动争议处理等工作。
5. 市场部：负责公司市场营销、客户关系管理、品牌推广等工作。
6. 技术研发部：负责公司产品研发、技术创新、技术支持等工作。
7. 生产部：负责公司生产计划、生产调度、质量控制等工作。
第六条各部门负责人对本部门工作全面负责，确保部门职责的履行。
三、员工管理第七条公司实行劳动合同制，员工需签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第八条公司对员工进行定期培训和考核，提高员工素质和业务能力。
第九条公司对员工实行奖惩制度，奖优罚劣，激发员工积极性。
第十条公司依法保障员工合法权益，维护员工合法权益。
四、财务管理第十一条公司财务制度应遵循国家法律法规，确保财务数据的真实、准确、完整。
第十二条公司设立财务部，负责公司财务管理工作。
第十三条公司财务预算应合理编制，严格控制成本，提高经济效益。
第十四条公司财务报表应按时编制、报送，接受董事会和监事会的监督。
五、市场营销与客户关系第十五条公司市场营销应遵循市场规律，制定科学的市场营销策略。
第十六条公司设立市场部，负责公司市场营销和客户关系管理工作。
第十七条公司加强与客户的沟通与协作，提高客户满意度。
第十八条公司建立健全客户档案，确保客户信息的安全和保密。
六、生产管理第十九条公司生产管理应遵循国家相关法律法规和行业标准。
第二十条公司设立生产部，负责公司生产计划、生产调度、质量控制等工作。
公司部门管理制度（精选6篇）
公司部门管理制度（精选6篇）公司部门管理制度篇1一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、绩效考核目的1、在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，实现公司目标。
3、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
4、通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配，树立以业绩为导向的绩效文化。
5、为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。
四、绩效考核原则：1、基本原则：客观、公正、公开、公平。
2、以为主要导向原则：关注本岗位业绩指标是否达成，即“人与标准比”。
3、要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性;4、主管对下属的绩效表现负直接责任，下属的成绩就是主管的成绩，主管应通过绩效辅导和过程管理，提高个人的能力及素质水平以促进持续的绩效改进。
五、绩效考核对象1、公司部门经理级、主管级、普通级管理干部2、另有下列情况人员不在考核范围内：2.1 试用期内,尚未转正员工2.2 连续出勤不满三个月或考核前休假停职六个月以上员工六、绩效考核周期：月度考核具体地说：绩效考核时间安排：月度考核时间为：下个月度1日至5日;月度考核需在月度5日前完成七、考核责任1、直接上级和部门负责人：下属员工绩效管理的直接责任人，设计被考核对象的考核方案，包括考核指标、目标值、评分标准，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和指导，帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。
2、公司总经理：依据公司年度目标和计划，制定各部门(负责人)的考核指标并进行考核，对各部门的考核结果进行审核，对各部门工作进行指导，促进整体绩效目标的达成和提高。
3、人事行政部：考核制度的制定与解释，宣传与沟通，考核工作的组织、监控与督导，考核数据整理统计、考核分布状况的审核，结果的应用与反馈，向员工和主管提供指导、支持与培训，受理员工的考核申诉。
公司管理制度办法完整版免费7篇
公司管理制度办法完整版免费7篇公司管理制度办法篇1第一章经营理念让客户满意让公司盈利让员工发财第二章公司精神团结务实创新专业第三章公司宗旨不求广但求精竭诚的服务好每个客户第四章员工行为规范总则为培养员工综合素质，树立公司良好的形象，特制定本规范。
二、组织行为1、遵守国家政策、法律、法规，维护社会公德2、遵守公司各项规章制度3、应服从公司组织领导与管理，做到令行禁止，对未经明确的事项，要请示主管领导后办理;4、敬业爱岗、尽职尽责、勤奋工作、无私奉献。
求精务实、勇于创新、坚持原则、自尊自爱5、维护公司利益、公众利益、见义勇为、为人表率三、廉洁行为1、在业务范围内，要坚持合法、正当的职业道德。
2、不得挪用公款，不得利用职务之便为亲友和任何人谋取私利。
3、在业务往来中，相关单位(客户)酬谢的礼品(佣金)，应上缴公司。
4、确立”公司第一”的原则，不得做出有损公司利益的事情，不得擅用公司名义办理与公司业务无关的事项四、保密行为1、必须妥善保管公司机密文件及内部资料，不得擅自复印，未经特许，不得带出公司。
2、机密文件和资料无需保留时，要及时粉碎销毁。
3、员工未经公司授权或批准，不准对外提供标有密级的公司文件及如下信息：市场销售、财务状况、技术情况、设备运营状况、人力管理、法律事务、领导决定，并且不得将这些信息设置为共享文件。
4、严禁携带违禁品、危险品进入公司办公区及机房;严禁任何人以任何理由带领外来人员进入公司财务室、人力资源档案室、技术资料室等公司重地。
五、交际行为1、仪表整洁，举止端庄，谈吐得体，行为检点。
2、工作时间着正式服装、不得穿背心、不许穿短裤短裙。
男士不行留长发，女士不得浓妆艳抹。
庄重场合，男士穿西服，女士着职业装。
3、办公场所不行大声喧哗吵闹，任何时候不得发表有损公司形象的言论。
公司管理制度办法篇2一、公司车辆由办公室统一管理、调度。
各部门公务用车，由部门负责人先向办公室申请，说明用车事由、地点、时间，办公室根据需要统筹安排派车。
公司管理制度完整范本(3篇)
公司管理制度完整范本一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。
三、周一至周六为工作日，周日为休息日。
公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。
因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。
节日值班由公司统一安排。
四、严格请、销假制度。
员工因私事请假____天以内的(含____天)，由部门负责人批准;____天以内的(含____天)，由副总经理批准;____天以上的，报总经理批准。
副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。
请假员工事毕向批准人销假。
未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
五、上班时间开始后____分钟至____分钟内到班者，按迟到论处;超过____分钟以上者，按旷工半天论处。
提前____分钟以内下班者，按早退论处;超过____分钟者，按旷工半天论处。
六、____个月内迟到、早退累计达____次者，扣发____天的基本工资;累计达____次以上____次以下者，扣发____天的基本工资;累计达____次以上____次以下者，扣发当月____天的基本工资;累计达____次以上者，扣发当月的基本工资。
七、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金;每月累计旷工____天者，扣发____天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分;每月累计旷工____天者，扣发____天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过____次处分;每月累计旷工____天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过____次处分;每月累计旷工____天以上，____天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资;每月累计旷工____天以上者(含____天)，予以辞退。
公司管理制度模板完整版(7篇)
公司管理制度模板完整版(7篇)公司管理制度模板完整篇1展览工程公司实物采购管理一、完善固定资产采购审核制度：由固定资产使用部门提出购置计划，经固定资产管理部门审核后，列入该部门年度预算内，报财务部门、公司领导审批。
由公司的专职采购部门、固定资产管理部门共同办理购置工作。
对大项固定资产的购置应多方寻价，对大项设备等资产的购置、大修必须进行招、投标。
固定资产购置完毕，经办人需先到财务部门填制《固定资产卡片》，方可根据《第一章报销审批权限和程序》办理报销手续。
材料和办公用品采购可以参照固定资产的采购制度，由生产部提出计划，综合部负责材料采购;公司综合部负责办公用品采购。
二、明确实物的管理部门：1、固定资产的管理可归纳为账、卡、物三方面。
在明确固定资产账目、卡片、实物的具体管理部门的基础上，应做到账账相符、账实相符、账卡相符。
2、对固定资产划分为六大类，由相应的部门进行实物、卡片的管理。
实物管理包括固定资产购置、使用、维护、大修、转让、变卖、报废等所有环节的管理。
⑴房屋、建筑物及附属设备：包括公司的各类房屋建筑物、临时建筑物及附属设备，由公司综合部负责管理。
⑵生产机器设备类：包括用于生产的各种机器设备，由生产部负责管理。
⑶交通工具类：公司所拥有的各类车辆，由公司综合部负责管理。
公司的各类车辆采购时由集团公司办公室协助办理，实物由公司综合部负责管理。
⑷电脑设备类：公司各部门各种电脑及信息设备以及打印机、扫描仪等相关设备，由综合部负责管理。
公司的电脑及信息设备采购时，会签集团公司信息管理部，由信息管理部协助办理，实物由公司综合部负责管理。
⑸通信设备类：公司的通信设备由公司综合部负责管理。
⑹其他办公设备类：包括除以上五类固定资产以外的其他固定资产，主要为办公设备、生活管理设施等，由公司综合部负责管理。
3、固定资产的卡片管理由财务部门和固定资产的实物管理部门共同负责，卡片在固定资产购置时，由财务部门填制《固定资产卡片》，一式三份，一份由财务部门附在会计凭证后面，一份由财务部门存档，一份由固定资产实物管理部门存档，同时，固定资产实物管理部门应即时填制不干胶卡片，贴在实物上备查。
公司管理制度完整版.doc
公司管理制度完整版.doc 模板一：公司管理制度完整版第一章总则第一条目的和依据第二条适用范围第三条定义第四条和职责第五条组织机构第二章公司运营管理制度第一节企业法人治理结构第一条董事会的组成和职责第二条监事会的组成和职责第三条总经理制度第二节企业内部管理第一条经营计划制定和实施第二条财务管理制度第四条业务流程管理制度第五条企业信息安全管理制度第三节风险控制与内部控制第一条风险管理制度第二条内部控制制度第四节绩效考核和激励机制第一条绩效考核制度第二条激励机制第五节知识产权管理制度第一条知识产权保护制度第二条知识产权管理制度第六节企业文化建设第一条企业价值观第二条企业文化建设第七节安全生产管理制度第一条安全生产责任制第三条事故应急预案第八节企业绿色发展管理制度第一条节能减排工作第二条资源循环利用工作第三条绿色产品和服务供应管理附件：企业章程、企业组织架构图、法律文件法律名词及注释：- 董事会：指公司的最高决策机构，负责决策和监督公司的经营；- 监事会：指公司的监督机构，负责对公司进行监督和评估；- 总经理制度：指公司设立总经理职位，负责公司日常经营活动和管理；- 经营计划制定和实施：企业根据市场需求和发展目标制定年度经营计划，并按计划实施；- 财务管理制度：企业内部财务管理的基本规范和制度；- 人力资源管理制度：企业对员工的招聘、培训、考核和福利制度等的管理；- 业务流程管理制度：企业内部各个业务流程的规范和管理；- 企业信息安全管理制度：保护企业信息资产安全的管理制度；- 风险管理制度：对企业内部和外部风险进行识别、评估和防范的制度；- 内部控制制度：保证企业运作有效、高效以及防止内部违规行为的制度；- 绩效考核制度：评价员工工作绩效和企业绩效的制度；- 激励机制：通过奖励和激励手段提高员工工作积极性和创造力的制度；- 知识产权保护制度：保护企业知识产权的管理制度；- 知识产权管理制度：对企业知识产权进行分类、维护和利用的制度；- 企业价值观：企业所追求的核心价值观念；- 企业文化建设：对企业文化的传承、构建和培养的制度；- 安全生产责任制：明确安全生产责任分工和责任追究的制度；- 安全生产管理制度：对企业安全生产活动进行管理和监督调控的制度；- 事故应急预案：针对可能发生的事故情况，制定的应急处理方案；- 节能减排工作：企业在生产经营过程中，采取节能减排措施的工作；- 资源循环利用工作：企业资源的再利用和回收利用工作；- 绿色产品和服务供应管理：针对绿色产品和服务的供应相关规定的管理系统。
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公司管理制度草案1 武汉艾迪嘉环保科技有限公司员工行为准则目录第一章总则第二章员工入职第三章仪表及仪态的管理细则第四章考勤管理细则第五章员工培训第六章员工离职第七章会议管理细则第八章合同的管理规则第九章成交文档管理规定第十章保密制度第十一章成本的控制管理第十二章办公环境与安全第十三章月度计划与检查第十四章奖励制度第十五章处罚制度第一章总则一．为了强化，规范公司管理，提升团队凝聚力，使各部门业务流程更加顺畅，本着公平，公开，公正，激励，竞争之原则制定本制度二．公司全体员工在严格按照本规定执行三．本制度所涉及的内容并非全部，对于本制度叙述不详尽，不全面的部分，请查阅公司管理制度及相关资料，并随时注意公司的最新通知四．如本制度未规定的，以公司总经理办公会的决议为准五．本制度贯彻公司的服务理念：科技创新，服务社会六．本制度解释权属公司总经理办公会七．本规定自公司颁布之日起执行第二章员工入职一．招聘进入公司的新员工，按规定到公司综合部办理入职手续，签定《保密协议》二．员工入职后，综合部为其制作工牌，员工上班应按规定佩带工牌，并妥善保管，如有遗失可申请补办，费用由员工自己负担三．根据员工工作性质及需要，新员工到岗后，在综合部领用办公电话，办公文具，制作名片企业招用员工实行劳动合同制度，自员工入职之日起30日内签订劳动合同，劳动合同由双方各执一份。
劳动合同统一使用劳动局印制的劳动合同文本，劳动合同必须经员工本人、企业法定代表人（或法定代表人书面授权的人）签字，并加盖企业公章方能生效。
劳动合同自双方签字盖章时成立并生效；劳动合同对合同生效时间或条件另有约定的，从其约定。
第三章仪表及仪态的管理一．仪态1. 以站姿工作的员工，其站立姿势为：双脚与肩同宽，自然垂直公开，重心落在双脚上，肩平，头正，两眼平视前方，挺胸，收腹。
2. 以坐姿工作的员工，必须坐姿端正，不得翘二郎腿，不得将腿搭在座椅扶手上，不得盘腿，不得脱鞋。
3. 面对客户，员工不得双手叉腰或交叉胸前，双手不得插入衣裤口袋或随意乱放，公共场所不抓痒，挖耳，抠鼻孔，办公场所不得以物品敲击桌面，它处或玩弄其他物品。
4. 与客户交谈不得用手指，笔杆指向客户，为客户指示方向时，应礼貌地用手掌向客户引示。
5. 不得在办公场所或接待前台抽烟，吃零食或看与销售无关的报刊杂志，违都罚款20元每次。
二．仪表1. 员工必须保持身体，面部，手部清洁。
2. 注意个人清洁卫生，保持口腔清洁，上班前不吃有异味的食物，头发常洗，不得有头屑。
男员工头发及发脚不盖过耳部及后领为适度，不得烫发。
女员工上班化淡妆，不留长指甲，不涂有色指甲油。
3. 上班应统一着装，并保持着装的干净，整洁，男员工上班穿西服，打领带，着深色皮鞋，女员工上班不穿高领内衣，可穿肉色或浅色丝袜，黑色中高跟皮鞋，女同事必须着正式套装，不得穿露趾凉鞋。
衣着整洁、大方、干净得体，不准浓妆艳抹、奇装异服4. 员工工作区域应注意保持清洁，并于下班前统一清理，清洁，清扫台面，下班后将个人资料存放在资料夹内。
5. 员工上班应统一佩带工牌。
6. 休息员工进入工作区必须着职业装。
第四章考勤管理1. 为严肃劳动纪律，加强公司考勤管理，特制定本细则2. 公司员工按照公司规定时间上班签到，并注明时间3. 公司上班时间为：冬季作息时间表（10月---3月）夏季作息时间表（4月—9月）上班时间：早8：30 上班时间：早9：00午休12：00—13：00 午休12：00—13：00下班时间：晚17：30 下班时间：晚18：00如有变动，另行通知4. 公司员工实行上，下班签到制，公司所有员工均须签到，严禁他人代签，凡代（请）他人签到者，均予以通报批评，并每次罚款50元，委托人除每次罚款50元外，视情况分别按迟到，早退，旷工条例处罚。
5. 所有因特殊情况需晚到公司的员工，必须提前1小时知会部门、分部经理，否则视为迟到。
6. 员工因公、私不能签到，需如实说明情况，经上级主管确认，如未签到，按旷工处理。
7. 员工应自觉遵守作息时间，不得迟到，早退，不得擅自离开自己的工作岗位，如因工作需要外出，应请示部门经理或上级领导，否则按相应处罚条例执行。
招商专员外出，还须在签到本上签字，并注明外出时间，具体事由，否则罚款10元每次。
8．当月迟到，早退或擅离岗位者，第一次罚款50元，第二次罚款100元，三次或累计迟到，早退，擅离岗位超过30分钟者视为严重违反劳动纪律，作开除处理。
9. 旷工半天，扣发当月底薪的20%，旷工一天，扣发当月底薪的40%，旷工两天，扣发当月全部底薪。
全年累计旷工三次或连续旷工五天以上作开除处理，并扣发底薪。
10. 公司实行6天工作制，每周休息一天，员工如因工作需要占用休息日或国家法定假日时间，可申请补休，补休累计及补休安排由各部门、分部经理安排。
11. 员工请假需提前填写请假单，如遇特殊情况打电话请假，事后应补写请假单，否则视为旷工处理，请假超过15天以上者需提前一个月填写请假单提出请假申请，否则，不予批准，按请假申请流程经批准后，报综合部备案。
12. 公司综合部将不定期对各部门，分部考勤情况进行检查。
13. 请假申请流程如下填写请假单——员工假期一天以内——分部、部门经理综合部备案假期三天以内——分部、部门经理——综合部备案——主管副经理假期三天以上——分部、部门经理——综合部——主管副经理——总经理第五章员工培训一．新员工的培训制度1. 招聘进入公司的新员工，必须经过三个月试用期，视情况经部门、分部经理提议可缩短或延长试用期，延长试用期最长不超过6个月，试用期内新员工必须接受一系列培训实习，经考核合格后方能成为正式员工。
2. 各分部新员工必须先由分部经理培训7—10天后，再安排一名老员工作为新员工的指导老师，由指导老师以新员工进行业务指导，并协助新员工完成业绩。
3. 新员工必须在一个月内参加由公司组织的新员工培训，培训内容有：公司概况，企业文化，公司各项规章制度，业务流程，销售技巧，市场状况和团队精神训练等。
4. 新员工的培训期为7—10天，不合格将重新安排培训直至合格，完全不合格者直接辞退。
5. 新员工实习两个月，第一个月出业绩即可拿到提成奖金，转入正式员工，享受正式员工待遇，如实习期满不能完成业绩，分部、部门经理视情况有权延长试用期，甚至辞退。
6. 试用期间，如果新员工无法达到公司要求，公司有权终止试用，，终止试用需要三个工作日的通知期，通知时间不足的，以相应的工资作补偿，新员工在实习期间，一次以上严重违反公司管理制度，将被立即辞退。
二．在职员工培训一般包括企业文化，业务技巧，客户开发，业务流程，招商技巧，售后服务，职业心态，团队精神等。
三．员工晋级培训对于优秀的员工在晋级时进行的培训。
四．员工的转正，晋升标准要实行双重标准即业绩指标的完成和公司各项制度的遵守情况。
第六章员工离职一．如果员工因某些个人的原因不能或不愿意继续为本公司服务，可以提出辞职，试用期员工需提前三个工作日，正式员工提前一个月向所在部门经理提出书面辞职申请报告，填写员工离职申请书，经相关领导批准后，办理离职手续。
二．离职员工须按照《员工离职移交手续清单》的要求办理离职手续后，正式离职三．辞职者，因通知期不足的，应向公司支付相当于规定通知期不足天数的薪金作为通知期的补偿。
四．员工因违反公司有关规定被辞退的，将按照政府规定和公司有关规定办理离职手续，亦需填写《员工离职申请书》和按照《员工离职移交手续清单》的要求办理离职手续后，限期离开。
第七章会议管理细则为提高会议质量，达到及时沟通和传达公司政策，提高工作效率，特制定本细则一．公司会议分为1.公司层面的会议：包括周会，月度会，季度会，半年总结会及年度总结会2.各部门的会议：包括每周例会3.各分部的会议：包括每日例会，每周例会，月度会议①公司层面的会议由公司领导，相关部门负责，根据实际情况统一组织召开②各部门会议由部门经理主持每周定期召开③各分部会议由各分部招商专员轮流主持每日例会，周会，周会为每周一下午2：00 月度会议由各分部经理主持，二．每日例会的主要内容1. 行业信息，市场动态，有价值的行业新闻，在例会上与大家分享，传达公司的通知2. 收集和解决问题，案例分享，把大家在当天日常业务操作过程中存在的问题归纳记录，由经理帮助解决，由主持者每天准备一个案例并与大家分享3，表扬先进。
如：开单，转正，为公司和分部门作出贡献，提出合理化建议者，有新员工时要先介绍新员工三．业务培训1.每周举行2次，分部同事必须全体参加，轮流主持，因故未参加并知会经理的，必须在当天内查看会议记录本，并签名确认，违者罚款10元每次2.每日例会时间一般不超过半小时，力求简短，务实3.例会主持的质量考核将作为转正晋级的考核指标之一第八章合同的管理规则针对公司现行使用的合同有：《总代理商合同》，《代理商合同》，《经销商合同》，其具体使用说明，所有合同由综合部打印，保管，已签或作废合同书都须交由综合部保管这，任何人不得私自保留。
第九章成交文档的管理公司所有成交的客户资料都属公司机密，综合部应及时将客户资料汇总存档，以便公司后续跟踪客户第十章保密制度一．公司员工均需与公司签定《保护商业秘密合同书》并按合同要求严格执行公司保密规定二．公司文件，合约，登记客户均为公司机密资料，招商专员不得泄露或挪作私用三．正在跟踪，洽谈的客户视为公司机密，在未征得招商专员和分部经理同意的情况下，不得传播，不得泄露给任何竞争对手或潜在对手四．与公司签订合同且正在履行合同的客户同样视为公司机密，招商专员不得泄露或有意无意地传播而造成合同的履行出现意外五．如有以上情况出现，均视为违反公司《保护商业秘密合同书》之规定，并按相应违约责任处罚，情节严重的经总经理办公会讨论通过后予以开除处理第十一章成本的控制一．办公用品的管理：控制在公司规定指标之内，水杯，复印纸等办公用品需全体人员节约，使用办公文具的领用须在文具领用本上登记二．水电的管理：节约用水，用电，及时开关空调，电脑等电器设备三．培训费用的控制：根据各部门具体执行四．活动经费的控制：每月1500元以内第十二章办公环境与安全一．保持办公场所的清洁与整齐，办公桌面除电脑，电话，名片，资料夹外，严禁堆放其他与工作无关的物品二．接待完客户后，接待人员应自觉整理接待台面，做实验的员工也应及时清理实验用的器械三．严禁在办公区及洗手间内吸烟第十三章月度计划与检查招商专员每月初制订月计划，并分解为周计划和日计划，每周一开周会时由分部经理检查周计划，违者罚款10元∕次第十四章奖励制度公司管理制度草案1第2页一．每月头炮奖：每月开的第一个卖单的为头炮，奖金当场发放二．季度服务奖：季度服务明星奖由本分部全体人员投票选举，奖金300元，由本部门发放-------服务明星标准：仪容、仪表、接等客户礼貌用语的专业性、乐于帮助团队，对客户，对同事处事态度好、团结精神强，责任心强第十五章处罚制度一．考勤（迟到、早退）20元∕次二．代签50元∕次三．约见客户迟到50元∕次四．着装30元∕次五．上班时间吃零食20元∕次六．办公环境整洁20元∕次七．上班上网聊私人QQ 20元∕次八．长途打私人电话20元∕次九．台面整洁10元∕次十．不带工牌10元∕次十一．外出未登记10元∕次罚款须即时以现金支付每次处罚登记备案，作为员工绩效考核之参考依据所有罚款均作为本部门活动金费。