酒店员工成长晋升管理办法(草案)
酒店晋升管理办法
酒店晋升管理办法1目的：为激励员工士气及肯定表现优良的员工，并使员工晋升管理规范化，以有效达成组织培养人才的目的，特制订本方案。
2 范围：本方案适用于XX酒店所有员工之晋升作业3 权责：3.1人力资源部职责3.1.1人力资源部负责全酒店组织架构、人员编制的汇总、监督管理，包括各部门人员编制数量的增、减、补，人员编制名称、职级的设定的监督管理。
3.1.2负责酒店各类人员晋升管理工作的具体组织、实施及协调。
3.1.2员工晋升作业办理、人员晋升相关培训及晋升评鉴。
3.2各部门职责3.2.1员工晋升的提报。
3.2.2各部门负责对酒店人员晋升整个过程的配合管理。
3.3部门经理、总经理职责3.3.1部门经理负责本部门组织架构、人员编制的确认、核实，对晋升人员的相关培训及晋升评鉴。
3.3.2总经理负责对各部门新增、变更组织架构/人员编制及晋升人员的最终审核。
4 作业内容4.1 晋升的形式一:提名晋升流程规范4.1.1薪资体系共分10档50级，每档设：见习级、初级、中级、高级、特级，晋升每次以1个级别为限。
4.1.2所有员工必须晋升完该档位最高级别后，方可晋级更高一档的初级，不得跃级晋升。
4.1.3酒店每年12月组织一次员工综合素质测评，薪资晋升在测评通过后于次年的1月1日起生效。
4.1.4员工当年度受警告或小过（含）以上处分者，分别自惩处生效日起六个月内不得办理晋升。
4.1.5根据员工每年综合素质测评情况，对表现不佳或考核未通过的员工亦可做降级处理。
4.1.6管理人员在代理新职务期间，薪资、福利待遇不作调整，在测评通过后再统一调整。
4.1.7，酒店人力资源部将及时通报测评结果，并将通过测评人员名单公示。
4.2 员工晋升提报需符合如下条件：4.2.1 晋升人员学历要求：凡晋升7档D级（含）至4E级管理人员要求大专（含）以上学历,4D级以上管理人员要求本科（含）以上学历。
4.2.2 级别晋升条件表4.2.3 职位晋升条件表■员工晋升领班级以上职务时，须参加人力资源部组织的相应管理层培训课程，并通过考试合格。
酒店员工晋升管理制度
酒店员工晋升管理制度一、晋升的目的和原则1、目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，在酒店内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范员工的晋升工作流程，特制定本制度。
2、原则（1）德才兼备，注重实绩。
在考虑员工晋升时，既要看其道德品质，也要看其工作业绩和能力。
（2）机会均等，公开透明。
所有符合条件的员工都有平等的晋升机会，晋升的标准和流程应向全体员工公开。
（3）逐级晋升，能上能下。
员工一般应按照职位等级逐级晋升，但对于表现特别优秀的员工，可以破格晋升。
同时，对于在新岗位上不能胜任工作的员工，应予以降职。
二、晋升的条件1、基本条件（1）在本酒店连续工作一定期限（通常为X个月以上）。
（2）遵守酒店的各项规章制度，无违规违纪行为。
（3）工作态度积极，责任心强，具有良好的团队合作精神。
2、岗位技能条件（1）熟悉本职工作的业务知识和操作流程，能够熟练完成本职工作任务。
（2）具备拟晋升岗位所需的专业知识和技能，通过相关的培训和考核。
3、业绩条件（1）在本职岗位上工作业绩突出，完成或超额完成工作任务指标。
（2）为酒店的发展提出合理化建议并被采纳，取得显著的经济效益或社会效益。
三、晋升的流程1、员工自荐或部门推荐员工认为自己符合晋升条件的，可以向所在部门提出晋升申请；部门负责人也可以根据员工的工作表现，向人力资源部推荐晋升人选。
2、资格审查人力资源部对申请晋升的员工进行资格审查，包括工作年限、工作表现、违规违纪记录等。
3、考核评估（1）人力资源部组织相关部门对符合晋升条件的员工进行考核评估，考核方式包括笔试、面试、工作述职等。
（2）考核评估的内容包括专业知识、业务能力、工作业绩、综合素质等方面。
4、审批（1）考核评估结束后，人力资源部将考核结果和晋升建议报酒店管理层审批。
（2）酒店管理层根据考核结果和酒店的发展需要，做出是否晋升的决定。
5、公示对拟晋升的员工进行公示，公示期一般为X个工作日。
酒店员工内部晋升管理制度
第一章总则第一条为规范酒店员工晋升工作，充分发挥员工潜能，提高酒店整体管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店全体员工，包括但不限于前台、客房、餐饮、安保、工程等部门。
第三条晋升工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工在公平竞争的环境中实现个人职业发展。
第二章晋升条件第四条员工晋升应具备以下条件：1. 具有良好的职业道德，遵守国家法律法规和酒店规章制度；2. 在职工作表现优良，连续两年绩效考核合格；3. 具备晋升岗位所需的业务知识和技能，通过相关培训或考核；4. 具有良好的团队协作精神和沟通能力；5. 工作积极主动，具有较强的责任心和执行力。
第五条晋升岗位分为：初级岗位、中级岗位、高级岗位。
第三章晋升程序第六条晋升程序如下：1. 员工提出晋升申请，填写《员工晋升申请表》；2. 人力资源部对申请晋升的员工进行初步审核，确认是否符合晋升条件；3. 人力资源部组织相关领导和部门负责人对申请晋升的员工进行综合评定；4. 综合评定结果报酒店总经理审批；5. 审批通过的员工进行公示，公示期不少于3天；6. 公示无异议的员工正式晋升。
第七条晋升过程中，如有员工对评定结果有异议，可向人力资源部提出申诉。
第四章培训与考核第八条酒店设立内部培训体系，对晋升岗位所需的知识和技能进行培训，确保员工具备晋升条件。
第九条员工晋升后，人力资源部定期对晋升员工进行考核，考核内容包括业务能力、工作态度、团队协作等方面。
第五章附则第十条本制度由酒店人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十二条本制度如遇国家法律法规或政策调整，按照国家法律法规和政策执行。
酒店人员晋升管理制度
第一章总则第一条为优化酒店人才结构，激发员工潜能，提高酒店整体服务水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店所有员工，旨在建立公平、公正、公开的晋升机制，促进员工职业发展。
第三条酒店人员晋升应遵循德才兼备、业绩优先、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
第二章晋升条件第四条基本条件：1. 遵守国家法律法规，遵守酒店各项规章制度，具有良好的职业道德和职业操守。
2. 具有良好的团队合作精神和沟通能力。
3. 身体健康，能够胜任本职工作。
第五条绩效条件：1. 上一年度绩效考核合格以上。
2. 在工作中取得显著成绩，为公司创造价值。
3. 具备晋升岗位所需的专业知识和技能。
第六条其他条件：1. 部门经理及以上职务，需具备一定的管理经验和领导能力。
2. 特殊贡献者，可适当放宽条件。
第三章晋升程序第七条员工晋升分为内部晋升和外部招聘两种方式。
第八条内部晋升：1. 员工根据自身发展需求和岗位空缺情况，向部门经理提出晋升申请。
2. 部门经理对员工进行综合评估，提出晋升意见。
3. 人力资源部根据部门经理意见，组织评审委员会对晋升申请进行评审。
4. 评审委员会根据评审结果，提出晋升建议。
5. 酒店总经理审批晋升事宜。
第九条外部招聘：1. 酒店根据岗位需求，发布招聘信息。
2. 应聘者提交简历，经过筛选，进入面试环节。
3. 人力资源部组织面试，对候选人进行综合评估。
4. 评审委员会根据面试结果，提出招聘建议。
5. 酒店总经理审批招聘事宜。
第四章晋升结果第十条评审委员会根据晋升条件、晋升程序，提出晋升名单。
第十一条酒店总经理审批晋升名单，公布晋升结果。
第十二条晋升结果公布后，酒店应与晋升员工签订新的劳动合同。
第五章附则第十三条本制度由酒店人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
第十五条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。
(完整版)酒店员工晋升制度
员工晋升管理制度一、目的为了提升酒店员工个人素质和能力，充分调动酒店员工的主动性和积极性，提高员工的凝聚力和归属感，减少员工流失率。
并在酒店内部营造公平、公正、公开的竞争的机制，规范酒店员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工。
三、内容与程序(一)员工晋升的原则1.德能和业绩并重的原则。
晋升需全面考虑员工的个人素质、能力在工作中取得的成绩。
2.逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，经董事长批准可以越级晋升。
3.纵向晋升与横向晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
4.能升能降的原则。
根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
5.职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
6.员工晋升为三种类型：职位晋升、薪资晋升职位晋升、薪资不变职位不变、薪资晋升(二)各岗权责1.人力资源部负责制定酒店的员工晋升制度，对员工进行职业规划；2.经理负责对晋升员工的考核；3.总经理、董事长负责对员工的晋升的最终审核。
(三)3、内容1.员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升.1)员工部门内晋升:是指员工在本部门内的岗位变动,由各部门领导根剧部门实际情况经考核后,具体安排,并报人力资源部存档.2)公司员工部门之间的晋升:是指员工在公司各部门之间的流动,经考核后相关部门填写《员工晋升表》部门主管审核再交总经理批准,再报人力资源部存档.2.员工晋升的周期1)定期：公司每年年底对年度优秀员工/干管（优秀干管分优秀主管和优秀经理）进行晋升。
2)不定期：在年度中，对公司有特殊贡献、表现优异的员工，随时予以晋升（岗位空缺）；并由董事长特别批准方可执行。
3.晋升条件标准1)符合岗位任职资格要求，能够胜任岗位工作。
2)认同公司企业文化（中医文化和“五要五不要”），遵守公司各项管理制度，态度、思想品德符合公司要求。
酒店员工晋升管理办法
酒店员工晋升管理办法酒店作为旅行业中的重要组成部分，员工的发展和晋升是酒店管理中至关重要的一个环节。
为了激励员工的工作热情和提升其职业发展，需要制定一套科学、有效的酒店员工晋升管理办法。
本文将详细介绍酒店员工晋升的条件、程序以及晋升后的岗位要求。
一、晋升条件1. 员工能力和绩效：员工应在当前岗位上表现出出色的工作能力和出色的绩效，达到公司规定的绩效目标。
只有在当前岗位上展示出成果和领导能力，才有资格晋升到更高的职位。
2. 岗位需求和招聘政策：酒店会根据不同岗位的需求情况和招聘政策来确定员工的晋升条件。
例如，高级管理职位可能需要员工具备一定的领导能力和管理经验。
3. 培训和发展计划：酒店应提供与员工晋升相关的培训和发展计划，以帮助员工提升自己的技能和能力。
员工可以通过参加培训课程和自我学习来满足晋升的条件。
二、晋升程序1. 内部申请：员工根据个人意愿和晋升条件，可以在内部申请晋升。
申请程序通常包括填写晋升申请表和提交相关证明材料，例如工作成绩单、培训证书等。
申请一般需要在特定的时间段内完成，酒店将根据申请者的绩效和条件进行评估。
2. 组织评审：酒店将组织评审委员会对申请晋升的员工进行综合评估。
评审委员会通常由高级管理人员和相关部门经理组成，他们将根据员工的工作表现、能力和条件来评判员工的晋升资格。
3. 面试和考核：评审委员会可能会对申请晋升的员工进行面试和考核，以进一步了解员工的能力和潜力。
面试和考核内容可以包括岗位相关的技能测试、领导能力评估等。
4. 晋升决策：评审委员会将根据员工的申请资料、面试和考核结果以及岗位需求来做出晋升决策。
最终决策将由人力资源部门和高级管理人员审核并批准。
三、晋升后岗位要求1. 工作职责：晋升后的员工将承担更高级别的工作职责和任务。
他们需要熟悉并履行新岗位的职责，并确保工作的高效和顺利进行。
2. 团队管理：更高级别的职位通常要求员工具备团队管理和领导能力。
晋升后的员工需要具备协调、指导和激励团队成员的能力，以确保团队的高效运作。
酒店员工晋升方案
酒店员工晋升方案1. 晋升条件为了晋升到下一个级别，员工需要满足以下条件：- 工作时间：在当前职位工作满一定时间（通常为一年）。
- 业绩表现：员工需在当前职位上展现出优秀的工作业绩，并达到既定的指标要求。
- 培训与发展：员工需积极参与培训课程并积累相关技能和知识。
- 岗位胜任能力：员工需通过评估确认在当前职位上具备足够的能力和经验。
2. 晋升流程晋升流程分为以下几个步骤：步骤一：申请员工在满足晋升条件后，可以向人力资源部门递交晋升申请。
申请材料应包括个人简历、自我介绍、过去一年的工作业绩报告和推荐信等。
步骤二：评估和面试人力资源部门将对申请材料进行评估，并与申请员工进行面试。
面试过程中，会对员工的工作经验、技能和领导能力进行评估。
步骤三：决策根据评估和面试结果，人力资源部门将做出晋升决策。
决策结果将通过书面形式通知员工。
步骤四：晋升培训晋升成功的员工将接受晋升培训，以适应新职位的要求和责任。
3. 晋升福利晋升成功的员工将享受以下福利：- 薪资调整：晋升后，将享受相应的薪资调整。
- 职位权益：根据晋升职位的不同，员工将享有不同的职位权益，如更高的地位、更大的决策权等。
- 发展机会：晋升后，员工将有更多的发展机会和职业晋升空间。
4. 职业规划酒店将提供职业规划指导和个人发展计划，帮助员工制定个人职业目标并提供相应的培训和支持。
以上就是酒店员工晋升方案的概要，该方案旨在激励员工积极发展个人能力，取得优异业绩，并为他们提供晋升的机会和福利。
希望这个方案能够实现员工个人发展与酒店业务增长的双赢局面。
宾馆员工晋升管理制度
第一章总则第一条为规范宾馆员工晋升管理，提高员工工作积极性，激发员工潜能，促进宾馆持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于宾馆全体员工。
第三条宾馆员工晋升应遵循公平、公正、公开的原则，以员工的工作表现、能力、素质和潜力为依据。
第二章晋升条件第四条晋升条件：1. 具有良好的职业道德，遵守宾馆各项规章制度；2. 在职期间工作表现优异，具备较强的责任心和服务意识；3. 具备与晋升岗位相适应的专业技能和知识水平；4. 具有良好的团队协作精神，能够积极沟通、协调；5. 具有较强的学习能力和自我提升意识；6. 完成晋升岗位所需的培训课程。
第三章晋升程序第五条晋升程序：1. 员工自荐：员工根据自身条件和岗位需求，向所在部门提出晋升申请；2. 部门推荐：部门负责人根据员工工作表现和晋升条件，向人力资源部推荐晋升候选人；3. 人力资源部审核：人力资源部对晋升候选人进行资格审核，确定晋升名单；4. 考核评估：对晋升候选人进行综合考核评估，包括笔试、面试、实操等；5. 公示：对晋升结果进行公示，接受员工监督；6. 职位晋升：晋升候选人通过考核后，由人力资源部办理晋升手续。
第四章晋升类别第六条晋升类别：1. 逐级晋升：员工在原岗位工作表现优异，具备晋升条件，可逐级晋升；2. 越级晋升：员工在原岗位工作表现突出，具备特殊才能，可越级晋升；3. 横向晋升：员工根据宾馆发展需要，调整至其他岗位，实现横向晋升。
第五章奖励与处罚第七条奖励：1. 对晋升员工给予一定的物质奖励和晋升激励；2. 对在晋升过程中表现突出的员工，给予表彰和奖励。
第八条处罚：1. 对违反晋升制度，弄虚作假的员工，取消晋升资格；2. 对在晋升过程中出现徇私舞弊行为的部门负责人，追究相关责任。
第六章附则第九条本制度由宾馆人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起实施。
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酒店员工成长晋升管理办法(草案)第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。
二、范围适用于公司所有员工。
三、基本原则(1) 德能和业绩并重的原则。
晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。
(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
(4）能升能降的原则。
根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
四、晋升需具备的条件：（1）具备较高职位的技能；（2）相关工作经验和资历；（3）在职工作表现及操行；（4）完成职位所需的有关训练课程；（5）具有较好的适应性和潜力。
五、晋升核定权限：(1)高层由董事长提议，经董事会核定；(2)总监级以上由总经理核定；(3)各部门主管或助理，由成员酒店总经理核定；六、管理职责划分人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。
各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。
第二章员工职业发展通道一、纵向发展部门普通员工－部门主管或助理－部门经理或副经理—公司经理或副经理—高层—董事会—股东二、横向发展有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择如工程到预算，再晋升为某一系列岗位管理职位；或者是集团内各子公司之间各岗位的调整。
第三章员工职业发展管理根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管理。
职业发展管理模式：一、人力资源部负责建立员工职业发展档案，并负责保管与及时更新。
各部门经理为本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新部门经理为辅导人。
二、实行新员工与部门经理谈话制度。
新员工入公司后三个月内，由所在部门经理负责与新员工谈话，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向。
由人力资源部跟踪督促新员工谈话制度执行情况。
三、进行个人特长及技能评估。
人力资源部和职业发展辅导人指导员工填写《员工职业发展规划表》（附件一），包括员工知识、技能、资格证书及职业兴趣情况等内容，以备日后对照检查，不断完善，一般每两年填写一次，新员工转正后一个月内填写。
四、人力资源部每年组织一次员工培训需求调查，员工需根据目前岗位职责及任职资格要求和个人职业发展规划，结合自身实际情况填写。
人力资源部制订年度培训计划及科目时，考虑从需求出发，参考员工培训需求确定培训内容。
五、人力资源部每年对照《员工职业发展规划表》检查一次，了解公司在一年中有没有为员工提供学习培训、晋升机会，员工个人一年中考核情况及晋升情况，并提出员工下阶段发展建议。
六、各部门经理在每年底考核结果确定后，与本部门员工就个人工作表现与未来发展谈话，确定下一步目标与方向。
七、员工根据个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的发展策略，调整能力需求，以适应岗位工作及未来发展的需要。
八、职业发展档案包括员工职业发展规划表、员工培训需求、每次的考核、培训记录等，作为对职业生涯规划调整的依据。
第四章员工晋升管理第一节员工晋升的基本条件二、员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务晋升资格：（1）在部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担任低一级职务满两年；（2）历年来的年度考核成绩:平均 80 分以上，且无受过处罚；（3）具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件；（4）具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，考核成绩要求在80 分以上。
第二节员工晋升的办理一、晋升时机：（1）根据公司经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，人力资源部每两年组织一次员工晋升。
（2）职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法晋升程序办理晋升。
二、晋升办理程序1.确定拟提升职位：人力资源部根据公司战略规划及人员需求，定期发布拟新任领导者的职务类别、数量及具体要求。
2.推荐合适人选：(1)推荐：由员工任职部门推荐的，填写《管理职务晋升推荐表》（附件二）并初步审查后交人力资源部队；(2)自荐：由员工自荐的,填写《员工晋升申请表》（附件三），经部门负责人、公司经理核查后交人力资源部。
3.晋升考核：人力资源部根据职位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。
填写《员工晋升综合素质与能力考核表格》(附件四:主管人员适用；附件五:管理人员适用)。
4.决定人选：人力资源部汇总考核结果，经会议讨论后决定最后人选，由最高核定人签发任命通知。
第三节其他相关规定一、经批准晋升后，员工需接受新岗位的任职培训，且考核合格方可正式上任。
二、聘任期一般为二年，聘任期满根据考核结果决定是否续聘。
三、晋升条件不足时可设职务代理：(1)各级职务出现空缺时，若无具备晋升条件的人员派任，应提升适当人员代理职务。
(2)主管级以上人员，除任职年限不足外（以不足一年为限），其余条件不足者，不得提升。
(3)同等职位代理，视代理期间工作绩效于适当时机办理直接调任；不同职等代理，跨一职级代理满半年，跨两职级代理满一年时，可办理晋升。
第五章职位轮换一、职位轮换的对象：(1)在同一职位超过五年的管理人员；(2)大学专科以上，有一定的专业技术知识和管理经验，有较大发展潜力的员工，储备领导者优先。
二、办理程序：(1)每年根据公司运作需要，由人力资源部会同各用人部门拟定参加轮换的管理岗位名单。
(2)职位轮换的具体操作按内部调动形式进行，审批手续按内部调动程序执行。
第六章储备领导者管理定期统计分析各公司的人员结构，建立公司人才储备库。
一、储备领导者的条件:工作中表现出色，综合素质高、能力强，具备较大发展潜力，个人职业发展规划中所希望任职的职位是公司的核心关键职位。
二、工作流程：(1)确定关键职位。
人力资源部会同各用人部门，对公司中的职位进行分析，确定哪些是关键的，是需要建立人才储备的职位，并明确关键职位要求。
(2)接班人的来源。
由部门定期或不定期推荐，或每年办理员工晋升时选拔出的后备人选。
(3)对初选的接班人的考核。
按其计划要接替职位的要求进行考核。
(4)储备领导者的任用。
公司出现职务空缺时，直接办理晋升审批手续。
第七章领导者优化体系系统性地发现不合格领导者，用科学的方法进行分析，最后用公平的方式对他们进行处理。
优化流程：一、找出不合格的领导者。
满足下列条件之一的应视为不合格领导者：(1)年度考核成绩为“不可接受”的；(2)连续两次季度考核为“不可接受”，同时年度考核为“需要改进”的；(3)连续两年年度考核为“达到要求”的。
二、收集每个个案的资料，并进行分析。
对于部门经理层，由人力资源部准备个人材料，组织对不合格的领导者进行讨论与分析。
对于主管人员，由所在部门准备个人材料，人力资源部和所在部门经理进行分析。
三、决定处理策略领导者表现不佳的原因有很多，透过事前资料搜集以及会议中充分的讨论后，拟定相应的处理方法报总经理批准。
(1)降级使用：对于能力不够的领导者予以降级，但必须按比例严格执行。
(2)轮换：对于能力不适合现职的给予职位轮换。
(3)留职察看（转入观察期）：对于有潜力或原因不明的领导者要转入观察期，建立在短期内(3-6个月)必须达到具体或量化的目标，当领导者有明显改进时，鼓励并告知他们。
当无明显改进时，采取其他措施处理。
(4)解雇：解雇无改进可能的领导者，但也给予情有可原或仍有潜力的领导者改进的机会。
第八章附则本办法由人力资源部负责解释和修订，自发布之日起执行。
附件：1.员工职业发展规划表2.管理职务晋升推荐表3.员工晋升申请表4.员工晋升综合素质与能力考核表(主管人员适用)5.员工晋升综合素质与能力考核表(管理人员适用)6.员工能力开发需求表7.续聘人员汇总表附件一:员工职业发展规划表填表日期：年月日填表者：填写指导：1.本表格在员工与主管领导充分沟通后，由员工填写。
填写表格的目的是帮助员工明确职业发展规划，结合公司的发展要求满足员工自我实现的需要，最大限度地发展员工的才能。
2.“参加过的培训”栏包括填写者学习过的、取得过资格认证的所有专业。
3.“目前具备的技能/能力”栏主要包括四方面的技能：第一、技术技能，指应用专业知识的能力，有证书的需填写证书名称；第二、人际沟通能力，指在群体中与他人共事、沟通，理解、激励和领导他人的能力；第三、分析能力，指在信息不完全情况下发现问题、分析问题和解决问题的能力；第四、情绪控制能力，指在情感和人际危机前不会受其困扰和削弱、能保持冷静、受到激励的能力，以及在较高的工作责任压力下保持镇定和理性的能力。
4.“其他公司/部门工作简介”栏填写者应从个人职业发展的角度（能力和专长是否发挥，是否感兴趣，是否有发展空间，是否能学到希望掌握的知识/技能等）填写满意和不满意的方面。
5.“你认为对自己最重要的三种需要是”一栏用于填写者明确自己的职业目标，从而明确填写者需要什么样的工作来满足最强烈的三种需求，这也是上级管理者明确填写者的职业倾向、指导填写者进行职业发展制度的依据。
6.“请详细介绍一下自己的专长”栏可以重申自己认为最重要的技能/能力和工作以外的兴趣爱好。
7.“请详细介绍自己希望选择哪条晋升通道”指管理/技术/销售营销/财会/行政事务/工勤六条晋升通道。
8.“请详细介绍你的短期、中期和长期的职业规划设想”，短期指1-3年，中期指3-5年，长期指5年以上。
附件二:管理职务晋升推荐表（主管及以上人员适用）说明:“推荐理由及晋升原因”栏，员工自荐时，由员工本人填写并签名；公司（部门）推荐时，由公司（部门）负责人填写并签名。
员工晋升申请表申请日期 : 年月日员工晋升综合素质与能力考核表（主管人员适用）姓名：拟任职部门：拟任职职务：说明：1.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为 100 分。
评分标准：总是 90-100%分值；经常 70-80%分值；有时 40-60%分值；偶尔 10-30%分值分；从不 0 分。
2.“小计”栏的成绩计算为：员工评分*0.4+主管评分*0.6；各项合计得分为考核成绩。
员工晋升综合素质与能力考核表（管理人员适用）姓名：拟任职部门：拟任职职务：说明：1.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为 100 分。