煤矿管理人员诚信履职考核管理办法
安全诚信管理办法
永红煤矿安全诚信管理办法为强化管理，提高全员安全意识、诚信意识、大局意识，特制定安全诚信管理实施办法：一、成立安全诚信管理领导组组长：矿长副组长：工会主席成员：矿领导及各科室队负责人下设办公室在企管科，办公室主任由企管科长兼任，负责安全诚信管理办公室的日常事务。
二、管理人员安全诚信考核1、考试范围：井上下组长以上管理人员、科室管理人员2、考核办法：实行月底分100分考核，95分以上为优秀管理人员，80—95分为合格诚信管理人员，80分以下为努力不诚信管理人员。
3、考核内容：（1）安全生产事故考核：(以安全科考核为依据)①负责、分管、分包范围发生一次非伤亡二级以下事故减10分；②负责、分管、分包范围发生一次非伤亡一级事故减20分；③负责、分管、分包范围发生一次轻微伤事故，减20分；④负责、分管、分包范围发生一次轻伤以上事故直接记入不诚信管理人员；⑤当班管理人员加扣10分。
（2）“三违”考核：(以安全科考核为依据)①出现一次一般“三违”减10分；②出现一次严重“三违”、“红线”三违直接记入不诚信管理人员。
（3）隐患考核：(以安全科考核为依据)①负责、分管、分包范围出现一次重大隐患减20分；②无故不参加定期隐患排查人员每次减5分；③一般隐患未按期整改，责任人每次减5分；④重大隐患未按期整改，责任人直接记入不诚信管理人员。
（4）带班、跟班、值班考核：(以安全科考核为依据)①未按规定带班、跟班、值班人员每次减20分；②带班、跟班、值班迟下早上，未履行现场交接班，每次减20分；③带班、跟班、值班未及时认真填写记录，每次减5分；④捎卡入井者，直接记入不诚信管理人员。
⑤带班、值班期间脱岗，直接记入不诚信管理人员。
（5）安全生产标准化考核：(以质标办考核为依据)①负责、分管、分包范围质量标准化建设不达一级标准，直接记入不诚信管理人员；②未按标准操作，发现一处，责任人减2分；③动态不达标，发现一处，责任人减2分。
（6）工作任务考核：(以办公室考核为依据)工作拖延、推诿扯皮、未按期完成指定工作，每次减10分。
煤矿管理人员履职考核办法措施
煤矿管理人员履职考核办法措施(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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阜康市煤矿企业安全管理人员履职情况考核办法
阜康市煤矿企业安全管理人员履职情况考核办法（试行）为贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》精神，进一步加强对市属矿井安全管理人员安全生产行为的监督和考核工作，督促各管理人员认真履行各自安全责任，防止和减少生产安全事故，促进煤矿安全发展，依据煤矿有关安全法律法规的规定，结合煤矿实际制定本办法。
一、指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强安全生产管理，强化各级安全生产责任的落实，不断提高安全生产管理规范化水平，促进安全生产标准化建设动态达标并持续改进，有效预防和控制生产安全事故的发生。
二、适用范围市属煤矿企业三、考核对象对煤矿安全管理人员（企业主要负责人、矿长、总工程师、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长和通风副总及副矿级以上领导）以下简称煤矿企业主要负责人、管理人员进行安全生产履职情况的考核，适用本办法。
四、考核方式对安全管理人员履职情况考核主要以市煤炭局现场检查时发现问题隐患及隐患整改完成情况为依据，根据各级安全管理人员职责划分，对其安全生产全过程中的具体行为进行评价和考核。
针对安全管理人员不履职行为主要采取警告、行政处罚和建议煤矿企业撤换不履职人员三种方式。
五、考核标准对安全管理严格进行过程考核，有下列情况之一的，对企业主要负责人和管理人员给予相应经济处罚。
(一)安全管理制度不健全安全生产责任制、安全管理规章制度不健全，安全职责不清的，对矿井法人代表和矿长各罚款1000元。
(二)隐患排查治理不到位1、矿井存在重大安全隐患不进行报告并制定整改措施的，对矿长和总工程师各罚款2000元，业务分管副矿长（副总工程师）罚款1000元。
2、针对行业主管部门监察、监管过程中发现安全隐患因自身原因未按期整改的，对分管副矿长（副总工程师）罚款800元，矿长罚款1000元，企业负责人1500元。
3、针对行业主管部门监察、监管过程中发现同类安全隐患和问题重复出现的，对矿长罚款2000元，分管副矿长（副总工程师）罚款1000元，企业负责人罚款3000元。
煤矿安全生产管理人员履职情况考核办法和措施标准范本
解决方案编号：LX-FS-A30622煤矿安全生产管理人员履职情况考核办法和措施标准范本In the daily work environment, plan the important work to be done in the future, and require the personnel to jointly abide by the corresponding procedures and code of conduct, so that the overall behavior oractivity reaches the specified standard编写：_________________________审批：_________________________时间：________年_____月_____日A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑煤矿安全生产管理人员履职情况考核办法和措施标准范本使用说明：本解决方案资料适用于日常工作环境中对未来要做的重要工作进行具有统筹性，导向性的规划，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。
资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
一、为加强对我矿安全管理人员（企业主要负责人、矿长、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、技术负责人、井长、队长、班组长及五大特员）安全生产行为的监督和考核工作，督促各管理人员认真履行各自安全责任，防止和减少生产安全事故，保障职工生命财产安全，促进煤矿安全发展，依据煤矿有关安全法律法规的规定，结合煤矿实际制定本办法。
二、煤矿企业主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责；各安全管理人员对其分管部门的安全教育工作和安全生产管理工作负责；各岗位职工必须依法履行安全生产方面的义务，同时有依法获得安全生产保障的权利。
三、考核对象对煤矿安全管理人员（企业主要负责人、矿长、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、技术负责人、井长、队长、班组长及五大特员）以下简称煤矿企业主要负责人、管理人员进行安全生产违章行为的考核，适用本办法。
安全诚信管理办法
永红煤矿安全诚信管理办法为强化管理，提高全员安全意识、诚信意识、大局意识,特制定安全诚信管理实施办法：一、成立安全诚信管理领导组组长:矿长副组长：工会主席成员：矿领导及各科室队负责人下设办公室在企管科，办公室主任由企管科长兼任，负责安全诚信管理办公室的日常事务。
二、管理人员安全诚信考核1、考试范围：井上下组长以上管理人员、科室管理人员2、考核办法：实行月底分100分考核,95分以上为优秀管理人员,80—95分为合格诚信管理人员,80分以下为努力不诚信管理人员。
3、考核内容:(1）安全生产事故考核:(以安全科考核为依据）①负责、分管、分包范围发生一次非伤亡二级以下事故减10分；②负责、分管、分包范围发生一次非伤亡一级事故减20分;③负责、分管、分包范围发生一次轻微伤事故，减20分；④负责、分管、分包范围发生一次轻伤以上事故直接记入不诚信管理人员;⑤当班管理人员加扣10分。
（2）“三违”考核:（以安全科考核为依据）①出现一次一般“三违"减10分;②出现一次严重“三违"、“红线"三违直接记入不诚信管理人员。
（3)隐患考核：(以安全科考核为依据)①负责、分管、分包范围出现一次重大隐患减20分;②无故不参加定期隐患排查人员每次减5分;③一般隐患未按期整改，责任人每次减5分；④重大隐患未按期整改,责任人直接记入不诚信管理人员。
（4）带班、跟班、值班考核：（以安全科考核为依据)①未按规定带班、跟班、值班人员每次减20分；②带班、跟班、值班迟下早上，未履行现场交接班，每次减20分；③带班、跟班、值班未及时认真填写记录，每次减5分；④捎卡入井者，直接记入不诚信管理人员。
⑤带班、值班期间脱岗,直接记入不诚信管理人员.（5）安全生产标准化考核：（以质标办考核为依据）①负责、分管、分包范围质量标准化建设不达一级标准，直接记入不诚信管理人员；②未按标准操作，发现一处，责任人减2分；③动态不达标，发现一处,责任人减2分。
煤矿安全生产管理人员履职情况考核办法和措施示范文本
煤矿安全生产管理人员履职情况考核办法和措施示范文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月煤矿安全生产管理人员履职情况考核办法和措施示范文本使用指引：此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
一、为加强对我矿安全管理人员（企业主要负责人、矿长、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、技术负责人、井长、队长、班组长及五大特员）安全生产行为的监督和考核工作，督促各管理人员认真履行各自安全责任，防止和减少生产安全事故，保障职工生命财产安全，促进煤矿安全发展，依据煤矿有关安全法律法规的规定，结合煤矿实际制定本办法。
二、煤矿企业主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责；各安全管理人员对其分管部门的安全教育工作和安全生产管理工作负责；各岗位职工必须依法履行安全生产方面的义务，同时有依法获得安全生产保障的权利。
三、考核对象对煤矿安全管理人员（企业主要负责人、矿长、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、技术负责人、井长、队长、班组长及五大特员）以下简称煤矿企业主要负责人、管理人员进行安全生产违章行为的考核，适用本办法。
四、考核方法1、煤矿成立以矿长为首的各分管人员逐级考核，组成考核小组进行最终考核。
2、所有被考核人员均采取考核人自我述职报告和综合评判的方法，每季度、年终进行一次；3、述职报告：须按规定时间要求交书面述职报告给所属考核领导（本次考核期的工作完成情况等）；4、上级综合评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、考核领导复评打分的方法。
煤矿管理人员履职考核办法和措施
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煤矿管理人员履职考核办法和措施
一、为加强对我矿安全管理人员（企业主要负责人、矿长、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、技术负责人、区长、队长、班组长及特员）安全生产行为的监督和考核工作，督促各管理人员认真履行各自安全责任，防止和减少生产安全事故，保障职工生命财产安全，促进煤矿安全发展，依据煤矿有关安全YYY 的规定，结合煤矿实际制定本办法。
二、煤矿企业主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责；各安全管理人员对其分管部门的安全教育工作和安全生产管理工作负责；各岗位职工必须依法履行安全生产方面的义务，同时有依法获得安全生产保障的权利。
三、考核对象
对煤矿安全管理人员（企业主要负责人、矿长、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、技术负责人、区长、队长、班组长及特员）以下简称煤矿企业主要负责人、管理人员进行安全生产违章行为的考核，适用本办法。
四、考核方法
1、煤矿成立以矿长为首的各分管人员逐级考核，组成考核小组进行最终考核。
2、所有被考核人员均采取考核人自我述职报告和综合评判的方法，每季度、年终进行一次；
3、述职报告：须按规定时间要求交书面述职报告给所属考核领导（本次考核期的工作完成情况等）；
4、上级综合评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、考核领导复评打分的方法。
煤矿安全生产管理人员履职情况考核办法措施
煤矿安全生产管理人员履职情况考核办法措施1. 简介煤矿安全生产管理人员是煤矿企业中具有重要职责的人员，他们的履职情况直接关系到煤矿安全生产的成效和企业的经济效益。
为了规范煤矿安全生产管理人员的工作，提高他们的履职能力，制定一套考核办法和措施，对煤矿安全生产管理人员的职业操守、工作绩效、能力素质等方面进行全方位评估，以推动安全生产管理工作的科学化、规范化和专业化。
2. 评估指标2.1. 职业操守安全生产是煤矿企业的头等大事，煤矿安全生产管理人员需要具备严谨的职业操守和高度的职业道德素质。
评价指标包括：•科学、规范、合法工作，真实、准确、完整记录工作内容，如日报、月报等；•部门工作计划按时完成，达成部门安全目标；•遵守安全生产方针、政策和规章制度；•对于安全生产问题，能够独立思考、引导下属、提出解决方案；•发现违规行为，及时制止并上报有关部门。
2.2. 工作绩效评估煤矿安全生产管理人员的工作绩效是考核的重要内容。
评价指标包括：•承担安全生产管理有关职责，保持安全生产运行稳定、安全；•完成安全日常生产计划；•遇事果断、及时能处理突发事件；•能够及时妥善处理安全生产事故及时制定技术措施和应急预案；•根据企业需求和要求，参与制修订企业标准、制度和规范。
2.3. 能力素质煤矿安全生产管理人员具有丰富的煤炭安全生产管理经验和专业技能，需要具备一定的理论水平和实践能力。
评价指标包括：•具备全面的煤炭安全管理知识，能够灵活运用安全管理知识；•能够运用专业技能解决实际问题；•具有煤炭安全管理的意识；•具备语言表达能力、组织协调能力和沟通能力等。
3. 评估周期评估周期为一年，每年进行一次考核，评估结果以考核表格方式呈现。
4. 考核流程4.1. 考核前准备在考核之前，煤矿企业需要对考核对象进行宣传、培训，使其了解考核的流程、标准和指标。
考核前，需要编制煤矿安全生产管理人员考核计划，确定考核对象、考核指标、考核时间、考核方式和考核单位等，制定考核通知书，明确考核要求并指定具体考核人员。
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***** 煤矿
管理人员诚信履职考核管理办法
为贯彻落实集团公司安全诚信考核办法有关规定，加强我矿安全管理人员履职行为的监督和考核工作，督促各管理人员诚信履行各自安全生产责任，防止和减少生产安全事故，保障职工生命财产安全，促进矿井安全和谐发展，依据煤矿有关安全法律法规的规定，结合煤矿实际制定本办法。
一、考核对象
全矿各级安全生产管理人员，主要包括：生产副矿长、党委副书记、安监处长、采煤副矿长、掘进副矿长、机电副矿长、矿总工程师、各专业副总工程师、各专业经理、书记、经理助理、技术员、各科室主任、副主任、主任助理、科员。
二、考核要求
诚信履职是进一步强化安全生产责任落实，做好各项安全生产工作的重要前题，只有全矿各级管理人员认真、扎实的履行了自己的岗位职责，矿井安全生产才会有保证，所以，全矿各级管理人员要深刻认识到开展诚信履职考核的重要意义，扎扎实实、层层做好履职考核工作，确保完成我矿2014年各项安全生产目标、任务。
三、考核主要内容
1、岗位职责考核：被考核管理人员要担当本职工作、完成上级交付出的任务中所表现出的业绩进行评价。
基本要素由工作目标、工作质量、工作效率等构成。
履职考核对象主要为科室管理人员及项目部各级管理人员。
2、安全生产管理：对现场施工过程中，其安全管理能力是否能够排查发现存现的各类隐患和制止违章违纪行为等进行测评，基本要素包括是否有违章指挥、现场是否存在各类隐患以及是否失有职渎职行为等组成。
履职考核对象主要为各专业技术管理人员及项目部各级
管理人员。
3、专业技术管理知识：对达成工作目标过程中所表现出的相关知识进行测评。
基本要素包括担当职务所需要的管理学识、专业知识以及其他一般知识等。
履职考核对象主要为从事安全生产管理和生产技术管理工作的人员。
4、职工技能培训：对本项目部职工安全生产技能培训状况以及持证上岗情况进行测评，主要包括是否按要求对本项目部职工进行安全技能培训、安全思想教育、党务工作等组成。
履职考核对象主要为项目部技术管理人员及项目部支部书记。
5、能力考核：对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。
基本要素包括担当职务所需要的管理能力、专业能力、应变能力、创新能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。
履职考核对象主要为科室管理人员及各项目部管理人员。
6、品德考核：对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及清正廉洁等构成。
履职考核对象为全体管理人员。
7、组织纪律考核：对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。
基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生等。
履职考核对象为全体管理人员。
四、考核办法
1、矿成立以矿长、书记为组长的诚信履职考核领导小组，采取由下向上层层诚信履职，由上向下层层诚信履职考核的方式，即：矿长、党委书记、生产副矿长、党委副书记、采煤副矿长、掘进副矿长、安监处长、总工程师、非煤副矿长向集团公司进行诚信履职，由集团公司进行诚信履职考核；
各专业副总工程师向专业分管副矿长、总工程师进行诚信履职；
项目部经理向专业副总工程师、专业分管副矿长进行诚信履职；
各科室主任向专业副总工程师、总工程师、生产副矿长进行诚信履职；
各副主任、主任助理、科员向本专业科室主任进行诚信履职；
各单位支部书记向人力资源部（组干科）进行诚信履职；
各项目部经理助理、技术员向经理、支部书记进行诚信履职。
2、所有履职人员采取向上级提交述职报告，由上级对下级开展诚信履职综合评判打分的方式，述职报告（书面）须按规定时间要求上报直接领导。
4、考核实行百分制，采取直接由直接领导对诚信履职者打分的方法开展执行。
5、对各专业月度履职考核得分达不到70分的警告一次，季度内连续三个月履职考核达不到70分以上的调离原工作岗位，对各专业季度履职考核得分第一名的奖励200元，最后一名的罚款200元（三个月累计得分），由各专业自行落实奖罚。
6.各级人员于每月度25日至30日将个人本月度的工作总结及下月度的工作规划交履职考核领导，各专业履职考核表自行存档备查，各专业考核结果（履职考核得分）于月度末报安监处。
7、矿直属地面其他单位、科室、公司根据参照本履职考核办法制定本单位各级人员履职考核内容进行履职考核并每月报矿安监处备案。
附1：各级管理人员诚信履职考核表；
2：***煤矿管理人员诚信履职考核结构图。
***** 煤矿
二〇一四年一月二十七日
可编辑
附表2： ***煤矿管理人员诚信履职结构图
精品。