碧桂园项目招标、合同管理讲义
第13章项目招投标与合同管理ppt课件

合同谈判
合同谈判的目的—— 业主谈判的目的 承包商谈判的目的
合同谈判的准备—— 组建谈判小组 事先了解谈判对手 确定谈判方针 准备文件 心理准备
合同谈判的主要内容
关于工程内容和范围的确认 关于技术要求、技术规范和施工技术方案 关于合同价格条款 关于合同支付货币的选择和外汇风险 关于合同款支付方式的条款 关于工期和维修期 争端的解决
(指定) 外国政府贷款的建设项目
——招标机构同上(委托) 外商投资项目
——可以由企业自己进行 私营业主项目
——可以委托也可自主安排
招标规则的惯例惯例
招标通告或招标邀请书 ——招标通告的公布、内容、资格预审通告
资格预审 招标文件(工程图纸、技术说明、商务部分)
——编制、购买 标前会议 投标人须知 公开开标
招投标的一般程序
招标准备 投标准备 开标评标 决标签约
招标的步骤
组建招标机构 编制招标文件和标底 发布招标公告 投标者资格预审 现场勘察与文件答疑 开标
3.投标的步骤
组织投标机构 选择投标项目 投标申请与购买招标文件 现场勘察 投标文件的编制 询标答辩
4.评标与决标
工程项目分包合同
四类主要分包合同
项目合同的签订
合同订立的一般程序 合同的担保 合同的审批 合同纠纷的处理
工程项目建设合同管理要点
避免订立无效经济合同 恰当处理合同变更和合同纠纷 认真处理违约事件
甲方因素 乙方因素 工程因素 环境因素
项目合同的内容
合同的六大组成部分 合同的一般内容(14项条款) 合同的特殊条件
合同的主要内容
工程内容 承包内容 建设进度 技术标准和验收质量
要求 主要设备选型和主要
材料要求 承包费同和支付方法
碧桂园成本培训之招标模式、总承包及集团主导招标合同各专业条款解读

主导招标合同各与业条款解读》
讲师 部门 时间
罗慧芳 工程造价管理部 2014年4月28日
目录
一 碧栻园招标模式解读
二 总承包合同各与业条款解读
三 集团主导与业分包及零星合同 各与业条款解读
碧栻园招标模式解读
碧栻园总承包工程招标模式
集团主导与业分包及零星工程招标模 式
碧栻园总承包招标模式解读(一)
1
2
3
土建及 装修工
程
安装工 程
市政及 园建工
程
碧栻园总承包招标模式解读(二)
碧栻园总承包工程招标是采用清单计价模式,分三种报价形式:
収包人提供工程量清单, • 毛坯土建工程 承包人自主报价
収包人提供全费用综合 包干单价,承包人统一
报浮劢率
• 桩基础工程、装修工程(丌包室内淋浴屏风 工程)、外墙干挂石材脚扃架修改费用、大 开挖土方工程、机械破碎岩石、石方爆破工 程、安装工程、室外市政工程、园建工程
除模板及脚扃架外 癿措施项目费及其
他项目
土建毛坯工程(二)
分部分项工程及措施费(模板、脚手架)按投标人投标的综合单价包干 【解读】
投标人挄招标人提供癿工程量清单填报综合单价,
a
工程量丌得修改。目癿是保证各投标单位在统一 量癿情况下迚行报价,以便投标报价癿对比
土建毛坯工程(三)
对招标人提供癿招标文件中,写明是暂定综合单价
安装、市政、园建 全费用综合包干单价
包含人工费、材料费(含采保费)、 机械费、管理费、措施项目费、其他 项目费、总承包管理配合及服务费、 利润、行政事业收费、规费、税金、
保险、风险、责任等各项费用
土建毛坯工程(一)
项目招投标与合同管理教案

项目招投标与合同管理教案一、教学目标1、让学生了解项目招投标与合同管理的基本概念和重要性。
2、掌握项目招投标的流程和关键环节。
3、学会分析和编制招投标文件。
4、理解合同管理的要点和风险防范。
二、教学重难点1、重点(1)项目招投标的程序和方法。
(2)招投标文件的编制要求和内容。
(3)合同的主要条款和风险控制。
2、难点(1)如何准确理解和应用招投标法律法规。
(2)在合同管理中如何识别和应对潜在风险。
三、教学方法1、课堂讲授:通过讲解基本概念、流程和方法,让学生建立起系统的知识框架。
2、案例分析:通过实际案例,让学生深入理解招投标和合同管理中的实际问题及解决方法。
3、小组讨论:组织学生分组讨论相关问题,培养学生的团队合作和沟通能力。
4、模拟演练:进行招投标和合同签订的模拟活动,增强学生的实践操作能力。
四、教学过程(一)导入通过介绍一个实际的工程项目,引出项目招投标与合同管理在项目实施中的重要性。
例如,讲述一个因招投标过程不规范或合同管理不善导致项目出现问题的案例,引起学生的兴趣和关注。
(二)项目招投标概述1、定义和分类讲解项目招投标的定义,即通过公开竞争的方式选择项目的承包方或供应商。
介绍常见的招投标分类,如公开招标、邀请招标等,并比较它们的特点和适用范围。
2、重要性强调招投标在保证项目公平竞争、提高项目质量、降低项目成本等方面的重要作用。
让学生明白规范的招投标程序可以有效避免腐败和不正当竞争。
(三)项目招投标流程1、招标流程(1)策划招标方案:包括确定招标范围、招标方式、评标方法等。
(2)编制招标文件:详细讲解招标文件的内容,如招标公告、投标人须知、合同条款、技术规格书等。
(3)发布招标公告或邀请书:介绍发布渠道和要求。
(4)资格预审:解释资格预审的目的和程序,以及如何筛选合格的投标人。
2、投标流程(1)获取招标文件:让学生了解获取招标文件的途径和注意事项。
(2)现场踏勘:讲解现场踏勘的作用和要求。
碧桂园地产集团 招采管理 招投标 工程管理 《碧桂园集团工程招标合约管理办法》宣贯

特点4:明确各类业务流程参与部门的审核节点,指导区域、项目顺利开展工作。 内部资料 严禁外传 │ 16
正文导读(二、权责范围)
2.关键业务权责边界
业务类型 (I、II类工程)
一类区域 区域 集团
二类区域
区域
集团
区域
三类区域
集团
1.合约规划
终审
2.议标请示 (地基与基础类除外)
➢ 业务体系总纲 ➢ 六个章节
➢ 业务规范、指引 ➢ 三十四个附件+标准课件
内部资料 严禁外传 │ 5
目录
1
办法简介
2
正文导读
3
附录精读
内部资料 严禁外传 │ 6
正文导读
一、总则
三、合约规划
五、合同管理
二、权责范围
四、招标管理
六、考核管理
内部资料 严禁外传 │ 7
正文导读
第一章 总则
内部资料 严禁外传 │ 8
1.旧项目新地块总承包工程
2.桩基础(不含单独的试桩工程)、地基处理、抗浮锚、基坑支护、边坡
支护、降水工程
3.永久(含永临结合)的红线外市政公用工程(包含市政桥梁、涵洞、道
路、排水、排污工程等)、预估总造价300万元以上的幕墙或钢结构工程
4.货量装修工程及非示范区的会所、幼儿园、学校等装修工程
5.腾安公司承接的机电安装工程(《总包招标立项书》中,已注明由腾安
内部资料 严禁外传 │ 20
正文导读
第四章 招标管理
内部资料 严禁外传 │ 21
正文导读(四、招标管理)
1.I-IV类招标流程
招标结果审
批的权责 5
I~IV类工程招标
流程的适用范围
碧桂园建设施工合同管理常见问题PPT课件

额度:
1、 《中华人民共和国招标投标法实施条例》第五十八条
招
标文件 要求中标人提交履约保证金的,中标人应当按照招标文件
的要求 提交。履约保证金不得超过中标合同金额的10%。
2、2012年合同版本,集团旗下所有楼盘新招标的总承包施工合同, 履约保函金额在招标时由工程招标管理部根据工程范围和合作单
碧桂园建设施工合 同 管理常见问题 分享
开篇语
• 美国管理大师彼得.德鲁克曾说:“管理是一种实践,其 本质不在于‘知’,而在于‘行’;其验证不在于‘逻辑’ ,而在于‘成果’;其唯一的权威就是成就。” • 合同管理,需要每个碧桂园人推进,让我们共同努力,使 招标、合同管理中各环节标准化与规范化,项目、区域、 总 部联动,做到‘知’‘行’合一,重视施工合同管理, 控制 好工程建设成本!
第五部分 常见合同法务问题及处理
目录
第一 部分
第二部分
招标过程中常见问题及处理 合同签订过程中常见问题及处理
第三部分
合同履行中(现场管理)常见问题及 处理
第四部分 材料指定品牌常见问题及处理
第五部分 常见合同法务问题及处理
第一部分 招标过程中常见的问题处理
一、招标立项时常常遇到的问题 问题一: 案例1: 这样的招标立项,能不能保证工程按 期开工?问题 在哪里?
承包人讲合同约定的钢筋品牌购买不到,如何处理?
总承包管理配合内容、费用及水电费 计取依据?
总承包人任意转包、分包,承包人提出提前撤回履约保函 ,对发包人有哪些风险?
目录
第一 部分
第二部分
招标过程中常见问题及处理 合同签订过程中常见问题及处理
第三部分
合同履行中(现场管理)常见问题及 处理
招投标与合同管理知识要点

招投标与合同管理知识要点合同目录第一章:招投标与合同管理概述1.1 招投标的定义与重要性1.2 合同管理在招投标中的作用1.3 招投标与合同管理的基本原则第二章:招投标流程与合同准备2.1 招投标的流程概述2.2 合同草案的准备要点2.3 合同条款的法律审查第三章:合同的订立与招投标结果3.1 合同订立的法律要求3.2 招投标结果的确认与公示3.3 合同的正式签署第四章:合同的履行与监控4.1 合同履行的监控机制4.2 合同变更与补充的程序4.3 合同履行中的违约责任第五章:合同争议的预防与解决5.1 合同争议的预防措施5.2 争议解决的途径与方法5.3 争议解决的法律效力第六章:合同的终止与清算6.1 合同终止的条件与程序6.2 合同清算的原则与方法6.3 合同终止后的法律责任第七章:特殊合同类型的管理7.1 政府采购合同的管理要点7.2 国际合同的特殊条款与管理7.3 电子合同的法律效力与管理第八章:合同的法律监督与法律责任8.1 合同的法律监督机制8.2 违反合同的法律责任8.3 合同违法行为的预防与惩治第九章:合同文档的管理与备案9.1 合同文档的整理与保管9.2 合同备案的程序与要求9.3 签字栏、签到时间与签订地点的记录第十章:招投标与合同管理的信息化10.1 信息化在招投标与合同管理中的应用10.2 电子招投标与电子合同的优势10.3 信息化管理的风险与对策第十一章:招投标与合同管理的发展趋势11.1 招投标与合同管理的创新趋势11.2 国际招投标与合同管理的实践11.3 未来招投标与合同管理的展望第十二章:案例分析与实务操作12.1 典型招投标与合同管理案例分析12.2 招投标与合同管理的实务操作要点12.3 招投标与合同管理的风险控制策略合同目录结束。
合同编号_______第一章:招投标与合同管理概述1.1 招投标的定义与重要性招投标作为一种公开、公平、公正的市场竞争机制,对于确保资源的合理配置和提高经济效益具有重要作用。
碧桂园地产集团 工程管理 项目总培训 -BGY工程管理体系内训课件

一、工程管理的总体框架
七、创优100标杆管理制度
标杆类型 建筑类型 数量控制
议标/扩标奖励
奖金(万)
土建标杆 区域标杆
装修标杆
在建标段 奖励1个标段的优先议标/扩标资格并
5%
上浮1%价格
10.00
阴阳角方正、顺直 河南பைடு நூலகம்乡凤凰湾
二、工程管理的项目实操
完美开放
墙纸铺贴平整,纹理拼接吻合 河南新乡凤凰湾
墙砖缝隙大小一致,海棠角拼接美观 河南新乡凤凰湾
二、工程管理的项目实操
完美开放
地砖铺贴排版合理美观 河南新乡凤凰湾
门槛侧面收口美观 河南新乡凤凰湾
二、工程管理的项目实操
完美开放
木地板与地砖收口平整,压条严密 河南新乡凤凰湾
二、验收制度 1、集团:展示区联合验收(新版2016年执行) 、风险交楼标段联合验收 2、区域:展示区联合验收、交楼区联合验收 3、项目:分部分项工程验收、重点工序验收
一、工程管理的总体框架
三、两防体系 六、合作方管理 四、工程质量风险预警及管控制度
五、项目总质量底线管理制度(新版十条红线2016年执行)
“123”管理模式
运营中心每月对区域考核排名 工程管理中心、财务资金中心与成本管理中心每季度对区域考核排名
碧桂园数字密码解析
区域“1212”管理办法
区域对所辖项目进行考核并排名: 每1个月资金预算管理检查 每2周进行计划管理检查 每1个月工程质量检查 每2个月成本管理检查
成就共享4568
主席最新指示:“成就共享4568”:争取3个月开放,4个月开盘,5个月现金回笼,6 个月达到资金平衡,8个月回笼资金再利用。
招投标与合同管理的知识(2024版)

招投标与合同管理的知识(2024版)合同目录第一章:引言1.1 知识概述1.2 目的与意义1.3 适用范围第二章:招投标基础知识2.1 招投标流程2.2 招投标文件的编制2.3 招投标法律法规第三章:合同管理基础知识3.1 合同的分类与特点3.2 合同的签订与管理3.3 合同风险控制第四章:招投标与合同管理的结合4.1 招投标与合同管理的关系4.2 招投标阶段的合同管理4.3 合同执行阶段的招投标管理第五章:招投标文件的法律效力5.1 招投标文件的法律地位5.2 招投标文件的法律效力5.3 招投标文件的法律风险第六章:合同的变更、解除与终止6.1 合同变更的条件与程序6.2 合同解除的条件与后果6.3 合同终止的条件与处理第七章:合同争议的解决7.1 争议的类型与特点7.2 争议解决的方式与程序7.3 争议解决的法律适用第八章:招投标与合同管理的案例分析8.1 典型案例分析8.2 案例中的招投标与合同管理8.3 案例的启示与应用第九章:招投标与合同管理的发展趋势9.1 当前发展趋势9.2 未来挑战与机遇9.3 应对策略与建议第十章:附录10.1 相关法律法规汇编10.2 招投标与合同管理工具10.3 参考文献与资料签字栏:甲方代表(签字):___________乙方代表(签字):___________签到时间:____年____月____日签订地点:______________________合同编号:___________第一章:引言1.1 知识概述本合同旨在提供招投标与合同管理的相关知识,帮助相关从业者更好地理解和掌握招投标流程、合同管理技巧及其在实际工作中的应用。
1.2 目的与意义通过本合同,甲乙双方将共同学习招投标与合同管理的相关知识,提升专业技能,促进双方在招投标和合同管理领域的合作与发展。
1.3 适用范围本合同适用于所有涉及招投标和合同管理的个人和机构,特别是甲方和乙方在相关领域的合作项目。
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6.1.4.建筑、装修及安装的材料品牌
6.1.4.建筑、装修及安装的材料,除 图纸及补充说明作了规定品牌和 要求外,没有要求的,承包人应 选择中等以上品牌厂家的优质产 品【要求为省名牌产品(须为省 名牌网站可查询)以上,承包人 收集有关材料上报,报发包人项 目管理部及监理工程师确定后方 可采购,其中钢筋必须按发包人 指定品牌。在施工前,承包人须 将材料样板送监理单位及发包人 确认封板后方可使用。
• 思考问题: • 1、为什么要强调钢材 的质量? • 2、确定的品牌的原则 是什么?
6.1.5. 发包人指定品牌材料(1)
• 6.1.5. 发包人指定品牌材料,承包人要求的到 货时间从订货时间的间隔不得少于48(广东 省内30)个日历天。所有发包人指定品牌材 料由材料供应商供货至施工现场(承包人应 负责运货集装箱车能够到达的指定地方的场 内道路修建),承包人负责卸货及采购保管, 卸货、场地内的运输及采保费用包含在单体 土建工程综合单价及室内安装工程全费用综 合单价、室外工程 【包括分户围栏、庭院内 排水,道路工程、永久围墙,附属工程(其 它排水、电缆沟、挡土墙等)及室外安装工 程 单项全费用综合包干单价中。 • 思考问题: • 1、甲指材料有 那些种? • 2、甲指材料指 什么?三指 • 基本的四指是: 品牌\系列\型号\ 价格 • 3、甲接材料如 何管理?
碧桂园工程总承包合同 (2010版)简介
• • • • • • • • • 碧桂园工程管理的特点: 1、工程规模大 2、工期短 3、质量高 4、工程造价管理严 5、付款及时 6、工程分布广 7、工程复制性强(标准化高) 8、集团决策、区域运作
如何理解频繁合同的修改?
• 1 地产形势在变,碧桂园的发展战策也在变。地产形势 三月一点刹,九月一急停!多变的形势,必有多变的策略, 策略体现于合同中。 • 2 承包人在变,管理中不断有新问题出现,亡羊补牢, 犹未晚也。争点防面,快速防范。 3 发包人在变 , 强中自有强中手,自我完善方呈圣!碧 桂园成长为地产巨人,主要是学习和自我完善能力的别于 其它企业。如现在推行的创优100计划,大手笔,起宏图。 4 合同本身的发展规律。没有一成不变的事物,任何事物 的发展都是螺旋线式的上升,这才是发展。
碧桂园合同版本与国家标准版的区别
• • • • 结构是一致的(四部分) 内容是相同的 权益有区别 制定的99版国家范本(建设部 工商行政管理局制 定) 、FIDIC施工合同通用条件和香港土木建筑施 工合同示范文本 • 如何理解霸王条款”?
五、如何理解碧桂园合同的“霸王条款”? 如何理解碧桂园合同的“霸王条款”
• 思考问题: • 1、履约保函的作用? • 签定合同的前提,预付款、质 量、进度、管理的担保。 • 2、履约保函的时效? • 3、提供保函的对象? • 必须是地市级以上银行 • 4、不能提供保函用更换保函如 何处理?
五、质量标准
• 五、质量标准 • 工程质量标准:按专用条款的约定 及现行的国家相关行业及工程所在 地的技术规范及质量验收评定标准, 工程质量一次达到当地政府质监部 门验收合格等级并备案完毕。
• 问题: • 1、根据合同单价的性 质如何合理的安排现 场施工程序?
•
•
三、合同价款及支付(1) 合同价款及支付( )
• 3.2.本工程实行工程预付款,预付款为本工 程合同价款暂定金额的10%,即(大写) 人民币 元;(小写) ¥ 。预付款的扣回从工程进度款 累计金额达到合同价款暂定金额的40% (含本数)开始扣回,至工程进度款累计 金额达到合同价款暂定金额的80%(含本 数)全部扣完(详见专用条款24.工程预付 款)。 • 3.3、进度款支付:当期进度款应按当期实 、 物量完成量的80%进行支付。【详见专用 条款26.工程款(进度款)支付】。
合同价款及支付( ) 合同价款及支付(2)履约保函
• 3.4、在签订施工合同前 、 (承包人收到中标通知书 三天内),承包人提交由 发包人认可的在中华人民 共和国注册并经营的地市 级以上银行出具的履约保 函(附件**),履约保函 金额为本工程合同价款暂 定金额的10%。 (详见专 用条款41.担保)。
合同的组成部分
• • • • 一、第一部分 二、第二部分 三、第三部分 四、第四部分 协议书 通用条款 专用条款 合同附件
项目管理的法宝---47.4.特别约定
• 47.4.特别约定 • 承包人已经清楚明白, 目 前发包人对工程管理、质 量、进度、安全施工有其 特殊的要求,并且有其制 度,承包人愿意接受其监 督管理、配合巡查;并且 接受日后发包人所制定的 新的管理制度。目前管理 制度及文明施工及安全管 理守则另附。
• 问题: • 1、项目管理部角色: 组委会、裁判员、运 动员? • 2、集团管理巡查部 • 的罚款有没有依据? • 3、后续的管理制度如 何体现?
第一部分 协议书
一、工程概况
• 1.4.工程内容:施工总承包(包括土建、室内 安装工程、室外工程【包括分户围栏、庭院内 排水,道路工程、永久围墙,附属工程(其它 排水、电缆沟、挡土墙等)及室外安装工程】 等。 • 6.2发包人有权决定承包人标段红线范围内及 红线外距离50米范围之内增加零星工程是否 由承包人施工,如发包人决定将以上工程委托 给承包人施工,承包人必须充分理解发包人对 该委托的要求,予以配合并按时完成,价格按 照合同内同类工程和合同约定条款计取。如承 包人拒绝接受发包人指令,发包人将该项工程 委托给分包单位施工,并按照该项工程造价的 20%索取违约金。 • 思考: • 1、临时道路与 永久道路有冲 突时如何处理? • 2、政府专营工 程、指定分包 如何协调统筹?
•
土方的约定
• 6.1.1.15.本工程清单的挖基础土方及回填 土方的综合单价,不适用于大开挖的土方 工程。[l3] • 6.1.1.16.土方及余泥场内运输需按发包人 指定的地点进行堆场推平,此费用由承包 人在投标报价时综合考虑,结算时不另计 取。[l4] • [l1]按实际情况修改,无桩基础工程的合 同可删除此条 • [l2]同上,且夯扩桩的工程量计算规则, 每次问专业组提供。此条款不完全准确。 • [l3]“本条款不适用于需要大开挖及基坑支 护的工程” • [l4]20100629插入 • 思考问题: 1、土方清单的规则? 2、土方的调配?
• 思考问题: • 1、质量如何控制? • 2、如何做到全员 质量管理? • 3、地产质量的特 殊性是什么? • 4、地产对于质 量的特殊要求项 目管理如何运做?
各种桩的约定
• 6.1.1.13.桩基工程结算桩长(管桩):按经发 1、PHC管桩的分类?特别 包人确认的实际入土桩的长度,不另计送桩、 注意非标桩在工程中的 应用。(镇江管桩) 桩尖长度(送桩及桩尖费用在综合单价考虑)。 如发生断桩时,原则上每个断桩位只计量一根 2、桩的计算规则? (除土质特殊情况外)。如遇特殊地质情况, 承包人应向监理工程师及发包人提交可行的施 工方案,并经监理工程师及发包人审定确认后 方可继续施工,因特殊地质情况造成的断桩由 发包人负责,若承包人不提交特殊地质情况施 工方案或不按工程师及发包人审定确认的施工 方案施工,造成的经济责任与工期延误由承包 人负责。[l1] 6.1.1.14.夯扩桩的工程量(钢筋笼除外)按设 计图示截面积乘以设计桩顶至实际桩底的长度 按立方米计算。[l2]
二、工程承包方式
• • • 2.1.单体土建工程的承包方式 2.1.1分部分项工程采用工程量清单综合单 价包干(详见附件5); 2.1.2措施费(含其它项目费)采用建筑面 积单方造价(报价户型采用固定总价)包 干。(详见附件5); 2.2. 室内装修工程、室内安装工程采用全 费用综合单价包干的承包方式(详见附件 5-3及附件8); 2.3. 室外工程【包括分户围栏、庭院内排 水,道路工程、永久围墙,附属工程(其 它排水、电缆沟、挡土墙等)及室外安装 工程】采用单项全费用综合包干单价承包 方式;(详见附件9)(每平方米造价包干、 每延长米造价包干等)
• 思考:如何操作? • 1、承包人申报时必须 提供; • 2、发包人代表一定按 要求审查; • 3、审查办法如下;详 见查询省名牌网站指引 • 4、省名牌的范围。 (各省名牌而非工程所 以及省名牌)
6.1.5. 发包人指定品牌材料(2) • 湖南区域钢筋品牌: 采用以下品牌 “ 博 升”牌、“博长”牌、 “武钢”牌、“双菱” 牌、“湘钢”牌、 “豫信”牌、“袁河” 牌、“山凤”牌)
碧桂园 工程项目招标及总承包合同 重点解读(现场部分 现场部分) 重点解读 现场部分
碧桂园集团工程造价管理部 邢国生 2010年7月23日 年 月 日
课程安排
• 一、简述招标流程 简述招标流程(8:30---9:30) 简述招标流程 • 二、解读碧桂园建设工程施工合同(2010)现场部分 解读碧桂园建设工程施工合同( ) (9:00-11:00 14:00—16:00) • 三 、互动、交流、问题探讨 互动、交流、问题探讨(11:00---12:00 16:00-17:00) • 四、考试(17:15-17:45) 考试( ) • 1、填空题(最多每空三个字)涉及数字用阿拉佰数字 、填空题(最多每空三个字) • 2、单选题(每空一个字母) 、单选题(每空一个字母) • 3、多选题(每空一个字母) 、多选题(每空一个字母) • 4、改错题 重点数字、责任重点字着眼下手,不要在语法、 重点数字、责任重点字着眼下手,不要在语法、 、 含义方面下功夫! 我不是孔乙已 不会在” 我不是孔乙已,不会在 含义方面下功夫!(我不是孔乙已 不会在”茴”字的几种写 法上下功夫) 法上下功夫
• 1、合同版本不同 承包人说得“霸王条款”主要是对比99版国家标 “霸王条款” 准范本,此版本更适用发包人是国有企业性质公司采用,大家认为有 更多的所谓“公平与对等”;应引导承包人对比的主体是FIDIC施工 合同通用条件及香港土木建筑施工合同示范文本 。 • 2、合同发包人主体性质不同 国有企业讲的是公平与对等,私营企 业讲得是效率与双赢,没有绝对的公平与对等,只有强强联合,各自 发挥自己的优势,才能赢得未来。 • 3、开发模式不同 碧桂园“双快”开发模式,动如惊雷,一气呵成。 绝对不会因为非主流因素动摇“快速开发、快速销售”的决心,决不 充许承包人因各种原因拖延工程,为了防范部分承包人先占有工程, 再以各种借口索赔拖延,才有强有力的处罚条款及对于碧桂园来说的 不可抗力的承担。 • 4、开发的地域环境要求,碧桂园开发的楼盘多数处于相对欠发展 的城乡结合部,这样的区域是市政配套的主干神经的末稍,电压不稳、 水压不够、村民起哄时有发生,这样的专营的产品及区域的风土人情 不是碧桂园可以左右的,需要参与各方共同努力方能推进工程。