碧桂园建设施工合同管理常见问题
2024年建设工程合同管理问题和原因分析
2024年建设工程合同管理问题和原因分析一、合同管理流程不规范建设工程合同管理流程的不规范是导致合同问题频发的重要原因之一。
很多项目在合同管理过程中，缺乏明确的流程规范和操作指引，导致合同起草、审批、执行、变更和终止等环节存在诸多漏洞。
这些漏洞可能使得合同条款模糊不清，无法有效约束各方行为，进而引发纠纷。
二、合同条款不明确、不全面合同条款的不明确、不全面是合同管理中的常见问题。
有的合同在签订时未能充分考虑项目实际情况，导致一些关键条款模糊不清或遗漏。
这些问题在合同履行过程中往往会产生争议，甚至引发法律纠纷。
例如，对于工程变更、索赔、工期延误等关键问题的约定不明确，使得各方在发生纠纷时难以找到明确的法律依据。
三、合同履行监管不力合同履行监管不力也是导致合同管理问题频发的原因之一。
在项目执行过程中，合同各方往往忽视对合同履行情况的监管，导致一些违约行为得不到及时纠正。
这种监管不力可能使得项目进展受阻，甚至造成无法挽回的损失。
同时，由于缺乏有效的监督机制，一些不法分子可能利用监管漏洞进行欺诈行为，进一步加剧合同管理的难度。
四、合同风险意识不足合同风险意识不足是建设工程合同管理中另一个值得关注的问题。
许多项目在合同签订前未能充分评估潜在风险，导致合同条款中未能合理规避风险或设置风险应对措施。
这种风险意识的缺失可能使得项目在面临不利情况时陷入困境，甚至导致项目失败。
五、合同管理信息化水平低随着信息技术的不断发展，信息化管理已成为提高合同管理效率的重要手段。
然而，在实际操作中，许多项目的合同管理信息化水平仍然较低，无法满足现代化管理的需求。
这可能导致合同管理过程中出现信息不对称、数据不一致等问题，进而增加管理难度和成本。
六、合同管理人员素质参差不齐合同管理人员的素质直接影响合同管理的效果。
然而，在实际操作中，许多项目的合同管理人员素质参差不齐，有的缺乏专业知识和技能，难以胜任复杂的合同管理工作。
这可能导致合同管理过程中出现各种问题，如合同条款理解不准确、合同执行监管不力等。
工程管理中施工合同管理存在的问题及应对策略
工程管理中施工合同管理存在的问题及应对策略在工程管理中，施工合同管理是非常重要的一环。
合同管理的好坏将直接影响到工程的进度、质量和成本。
在实际工程管理中，我们常常会遇到以下问题：问题一：合同条款模糊不清有些施工合同的条款表述模糊不清，涉及到的责任、义务等方面缺乏明确规定，给工程进展和管理带来了困扰。
应对策略：在合同签订前，要认真审查合同的各项条款，对于内容不明确的地方，要和对方进行充分的协商，尽量将各方的权益和责任明确化、具体化。
在合同履行过程中，要及时与对方沟通，对存在的问题进行及时修正和调整。
问题二：变更管理不规范工程施工中，往往会因为所面临的施工条件、设计变更等因素，需要对合同进行变更。
在实际操作中，由于变更管理的不规范，经常会出现合同变更的随意性和不公正性问题。
应对策略：在变更管理过程中，要严格按照相关法律法规和合同约定的规定进行操作。
变更申请要明确具体的理由，并经过相关部门审批。
要保证变更后的合同内容和原合同一致，变更的费用和工期要明确清楚，并经过双方确认。
问题三：合同管理流程不畅在实际施工中，合同管理流程可能存在不畅问题，导致合同执行过程中的信息传递滞后、沟通不畅等。
应对策略：建立合同管理流程，明确各个环节的责任和流程。
在合同执行过程中，要及时收集、整理和传递各方面的信息，确保信息的及时准确传达。
可以通过建立合同管理的信息化系统，使各方之间的信息共享更加方便，提高合同管理的效率。
问题四：合同履约材料不规范在合同履约过程中，可能会出现合同履约材料不规范的问题。
这不仅会影响到合同执行的效率，还可能导致合同纠纷的发生。
应对策略：制定合同履约材料的标准和规范，明确各类履约材料的内容和格式。
对于合同履约材料的填写，要进行严格监督和审核，确保其符合相关法律法规和合同约定的要求。
问题五：合同付款管理不规范在工程管理中，合同付款管理是一个关键环节。
在实际操作中，可能会出现合同付款的延期、金额不符等问题，给工程进度和质量带来了一定的影响。
工程施工合同管理中存在的问题与解决方法分析
工程施工合同管理中存在的问题与解决方法分析一、问题分析在工程施工合同管理过程中，经常会出现很多问题，如下：1、合同签订不规范在合同签订环节，往往存在一些不规范的做法，例如口头约定、未能明确双方权利义务等，这容易导致后续合同执行中的纠纷，影响工程进度。
2、合同内容不全面合同内容不全面，缺乏详细的施工计划、施工标准、验收标准、违约责任等，会导致双方在合同执行过程中产生分歧。
在实际操作中，施工过程中遇到的一些问题，可能不在合同中规定，缺少应处理的明确程序。
3、合同审批程序不完善4、工程形象工程多，导致管理复杂工程合同一般都是大型工程，合同数量多、款项复杂，需要对各个合同的款项变化、入账进程等信息进行记录，由于需要面对大量复杂的信息，常常容易出现漏记错记的情况，给后续的处理造成了困难。
二、解决方法为了解决上述问题，应采取以下改进措施。
应该加强合同管理的规范性，不允许存在口头约定等不规范的做法，建立与完善相关规章制度，明确每一步操作的标准、程序、时限等，做到文本规范，流程规范，减少工程合同中的纠纷。
2、完善合同的模板与内容工程合同应设置模板，模板的设计应考虑到合同执行过程中的各个环节，灵活运用条款，对于施工计划、验收标准、违约责任等应明确规定，把一些条款进行标准化设置，加强合同的约束力，这样能够明确各方责任，避免工期、工程质量等方面的纠纷。
3、加强审批程序的规范合同审批程序的规范，必须先制定好具体的审批流程，让各个环节做到明确清晰，同时要保证审批人员的到岗，确保能够对程序的每一步都进行管控和监督，对于合同内容出现的纠纷能够高效的解决。
4、引入合同管理软件在管理过程中可以考虑采用合同管理软件，能够建立合同档案，对各个合同的款项变化、入账进程等信息进行记录，可以查询每个合同的状态，对于工程合同的约定进行方便快捷的管理，提高管理效率，减少出错率。
综上所述，只有加强合同管理规范，完善合同内容，加强审批程序的规范，引入合同管理系统，才能有效解决工程施工合同管理中出现的问题。
工程施工合同管理中存在的问题与解决方法分析
工程施工合同管理中存在的问题与解决方法分析工程施工合同管理是工程项目管理中的重要环节，它直接影响着工程建设的质量、进度和成本。
在工程施工合同管理中也存在着一些问题，如合同缺失、合同条款不清晰、合同执行不到位等，这些问题都会给工程施工带来风险和隐患。
对于工程施工合同管理中存在的问题需要进行认真分析，并提出相应的解决方法，以确保工程施工合同的有效执行和工程建设的顺利进行。
一、存在的问题1.合同缺失在工程施工合同管理中，有时候会出现合同缺失的情况，这可能是因为合同未及时签订、合同文件遗失或者丢失等原因导致的。
合同缺失会给工程施工带来不确定性，导致双方在合同执行过程中出现纠纷，影响工程的正常进行。
2.合同条款不清晰有些工程施工合同在制定时，合同条款的表述不够清晰和明确，导致在合同执行过程中出现双方对于某些条款的理解不一致，从而产生纠纷。
这种情况会使得工程施工的进度受到影响，甚至可能导致合同的提前终止。
3.合同执行不到位有些工程施工合同在执行过程中，双方未能按照合同约定的要求进行执行，导致合同违约或者承包方未能及时完成工程建设，给工程项目带来风险和损失。
二、解决方法分析1.建立合同管理制度为了解决工程施工合同缺失的问题，施工单位应当建立健全的合同管理制度，规定合同的签订、保管和归档流程，确保所有的合同文件都能够及时归档和保存。
要对合同文件进行备份，以防止文件丢失。
为了确保合同条款的清晰和明确，施工单位在制定合应当加强与业主方和供应商的沟通，了解其需求和要求，同时结合实际情况完善合同条款，确保合同的表述准确清晰，并加强条款的约束力。
并建立起合同管理的专门机构，对所有合同进行审查和确认。
为了确保合同执行的到位，施工单位需要加强对合同的监督和管理，对合同中所涉及的各项内容都要进行认真执行，建立健全的合同履行考核机制，对违约行为进行严肃处理，确保合同公平、合法和有效执行。
要建立完善的监管机制，对合同执行过程进行监督和检查，及时发现并纠正合同执行中的问题和风险。
建设工程合同管理存在的问题及改进措施
建设工程合同管理存在的问题及改进措施一、建设工程合同管理存在的问题1.合同失衡建设工程合同往往存在委托方与承包方权利与义务的不平衡。
委托方常常处于被动地位，无法有效监督和控制工程进度和质量，承包方则可能缺乏相应的动力来切实履行合同义务。
2.法律知识不足委托方和承包方对建设工程合同的法律条款了解不足，导致在合同履行过程中容易发生争议和纠纷，影响工程进度和质量。
3.不合理的索赔要求承包方常常会因为一些不可预见的原因造成工程进度延误或者质量问题，而提出不合理的索赔要求，导致委托方产生额外的经济损失。
4.合同管理手段滞后由于合同管理手段的滞后，委托方难以及时获取工程进展情况和质量信息，承包方也难以及时获得委托方的反馈意见，造成信息传递不畅，影响合同履行的及时性和有效性。
5.合同管理流程不透明合同管理过程缺乏透明度，导致委托方和承包方在合同履行过程中缺乏互信和合作，增加合同履行风险，影响建设工程的顺利完成。
二、改进措施1.建立平衡的合同条款应该在建设工程合同中充分考虑委托方和承包方的利益，合理、平衡地分配双方的权利和责任。
在合同中加入相应的监督和约束条款，对双方进行规范和约束，保障合同的履行。
2.加强法律法规培训委托方和承包方应加强对建设工程合同相关法律法规的学习和培训，加强双方对于合同条款的理解和沟通，提高合同管理的专业化水平。
3.合理调整索赔机制应当建立合理的索赔机制，对于因为不可预见原因造成的工程延误或者质量问题，双方应当通过公正的评估程序来判定索赔的合理性，确保索赔要求的合理性和公正性。
4.引入信息化技术引入先进的信息化技术，建立合同管理信息系统，实现合同过程的全程可视化管理，提高合同管理工作的效率和透明度，保证双方的信息互通。
5.建立合同履行档案建立合同履行档案，记录合同履行的全过程，包括工程进度、质量情况、经济费用等，提供合同履行的有效依据，增强合同管理工作的透明度和法律效力。
6.加强风险管理合同管理中，委托方和承包方应当加强风险管理，提前对可能发生的风险进行分析和预警，建立应对措施，减少合同履行的风险，保证工程的稳定进行。
建设工程合同管理存在的问题及改进措施
建设工程合同管理存在的问题及改进措施一、问题分析1.合同签订不规范在建设工程管理中，合同签订是首要环节，但在实际操作中，由于缺乏专业知识或经验不足，合同签订往往存在模糊不清、条款不完整的情况，这给工程管理带来了一定的隐患。
2.合同变更频繁建设工程在施工过程中，由于各种原因，如设计变更、工程量调整等，导致合同内容需要频繁变更，但现有的变更管理机制不够完善，导致变更过程不够规范，使得施工周期延长、成本增加，产生一系列负面影响。
3.合同履约监管不到位在工程施工过程中，由于监理与建设单位的利益关系、技术水平等原因，导致合同履约监管不到位，工程质量问题屡次出现，产生一定的安全隐患。
4.索赔管理不规范在合同履行过程中，双方因合同条款不清晰或存在不同理解，经常出现索赔纠纷。
而在索赔管理中，由于证据不足、程序不规范等原因，导致索赔过程繁琐、效率低下。
二、改进措施1.加强专业能力培训针对建设工程管理人员的专业能力和知识水平，可以通过加强培训与学习，提高他们的合同管理水平，让他们了解合同签订的规范化流程、合同条款的解释与定性等内容。
2.完善合同管理制度建立健全的合同管理制度，规范合同签订、履约、变更等具体操作流程，明确各方责任及监督措施，提高合同管理工作的规范性与有效性。
3.加强监督与沟通建立合同监督机构，加强对合同履约过程的监督与管理，及时发现并解决履约过程中的问题，保障工程质量和安全。
4.设立专门的索赔处理机构为解决索赔纠纷问题，建议设立专门的索赔处理机构，吸纳专业人员与法律顾问，对涉及的索赔问题进行公正、公平、高效处理，减少纠纷的发生。
5.强化信息化管理利用现代化信息技术，建构建设工程合同管理的信息平台，包括合同签订、变更、履约等环节的信息记录与查询，提高合同管理效率，减少纸面工作，降低管理成本。
6.完善监管制度建立合同监管制度，加强对合同履约过程中各环节的监督与管理，确保合同履约的合法性和规范性，对于工程质量与工程安全保障将起到积极的作用。
工程管理中施工合同管理存在的问题及应对策略
工程管理中施工合同管理存在的问题及应对策略在工程管理中，施工合同管理是一个至关重要的环节。
合同管理的好与坏直接影响着项目的进度、质量和成本。
施工合同管理常常面临一些问题，如合同条款不清晰、合同变更频繁、合同管理流程不规范等。
针对这些问题，我们需要及时采取应对策略，确保施工合同管理工作的顺利进行。
本文将针对工程管理中施工合同管理存在的问题，提出相应的应对策略，以期为相关工作的开展提供参考。
一、施工合同管理存在的问题1. 合同条款不清晰在实际工程管理中，施工合同中的一些条款往往存在着不清晰的情况。
合同条款不清晰会给项目施工过程中的管理及执行带来困难，容易导致合同纠纷，从而影响项目进度和成本。
2. 合同变更频繁由于工程变更、设计变更或其他原因，施工合同经常需要进行变更。
而合同变更的频繁会增加合同管理的复杂度，导致施工方和管理方在变更过程中出现分歧，难以达成一致意见。
3. 合同管理流程不规范有些项目在合同管理方面存在流程不规范的情况，包括合同签订、审批、变更管理等环节存在管理混乱、程序不完善等现象，导致合同管理工作无法顺利进行。
二、应对策略1. 完善合同条款针对合同条款不清晰的问题，项目管理方应加强与合同方的沟通，严格按照法律法规要求，明确合同中的各项条款，确保合同的简洁明了、合理合法，并及时修改和完善不明晰的合同条款。
2. 合理管控合同变更在合同签订之初，双方应该尽可能的详细考虑到各种变更可能，将可能发生的变更列为合同的一部分，制定合理的变更管理流程，对于变更的需求、原因、影响等加强沟通协商，确保变更合同的合理性和合法性。
4. 加强沟通协调在施工合同管理中，项目管理方与合同方之间的沟通是至关重要的。
双方需要加强沟通，确保信息的准确传递和理解，及时发现和解决问题，避免因沟通不畅导致的合同管理问题。
5. 强化合同管理监督项目管理方应当督促各参与方落实合同责任，确保施工合同履约情况得到有效监督，及时发现和解决合同管理中的问题，保障合同管理工作的顺利进行。
工程管理中施工合同管理存在的问题及应对策略
工程管理中施工合同管理存在的问题及应对策略工程管理中的施工合同管理是指在工程项目中管理和执行施工合同的过程。
在实际工程管理中，施工合同管理存在着一些常见问题，这些问题会影响项目进展和成本控制。
下面将就施工合同管理中常见的问题及应对策略进行探讨。
问题一：合同风险管理不到位在工程项目中，合同是约定各方权利义务的重要法律文件，合同风险的失控将直接影响项目的顺利进行。
常见的合同风险包括合同内容不清晰、风险分摊不合理、合同违约等。
应对策略：1.合同审查：在签署合同之前，对合同条款进行仔细审查，确保合同内容清晰明确，条款合理合法。
2.风险评估：在签订合进行风险评估，确定各方的风险承担责任，制定相应的应对措施。
3.合同培训：组织项目团队进行合同培训，提高合同风险意识和管理能力。
4.监控合同履约：定期对各方履约情况进行监控，及时发现问题并采取相应措施。
问题二：合同变更管理不规范在工程项目中，由于各种原因，施工合同常常需要进行变更，合同变更管理不规范会导致变更项目不可控，影响进度和成本控制。
应对策略：1.变更管理流程：建立健全的变更管理流程，明确变更申请、审批和实施的环节和责任。
2.变更控制：对变更项进行严格控制，确保变更合理合法，并进行合理的成本和进度控制。
3.变更管理会议：定期组织变更管理会议，讨论和决策变更事项，确保变更管理的透明和公正。
问题三：合同支付管理不规范在工程项目中，合同支付是保证施工顺利进行的关键环节，如果合同支付管理不规范，会给项目带来资金压力，影响施工进度。
应对策略：1.合同付款计划：在签订合制定合理的合同付款计划，确保合同款项按时支付。
2.验收程序：合同支付前进行严格的验收程序，确保施工质量符合要求后才进行支付。
3.支付单据管理：建立健全的支付单据管理制度，确保支付过程的合规和审核。
问题四：合同索赔管理不完善在工程项目中，由于各种原因，甲方和乙方常常因为合同约定的问题而发生争议，索赔成为不可避免的问题。
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线上
适用于专业分包与零星工程
线下
适用总承包与大于300万的钢结 构工程与幕墙工程
第二部分 合同签订阶段常见的问 题处理
3、其他因素的影响：
例如 1、项目部勾选的施工范围不够准确，经常发生需重新提供；
2、先开工后谈价、谈合同，施工单位以未看过合同为由提出诸多问题；
3、招标时与合同签订时的工期节点不一致，需区域总重新审批确认；
• 正确勾选施工Biblioteka 围重要性： • 勾选施工范围正确与否，直接影响投标
报价、暂定合同价 • 款、进度款支付合理性。
目录
第一部 分
第二部分 第三部分
招标过程中常见问题及处理
合同签订过程中常见问题及处理
合同履行中（现场管理）常见问题及 处理
第四部分 材料指定品牌常见问题及处理
第五部分 常见合同法务问题及处理
到的问题1、该合同审批自3月12日发起，4月13日完成会签 2、存在主要问题：项目部直接与施工单位谈价（未 按集团专 业分包与零星工程招标流程，也未征询造 价人员意见），走会 签时，各职能部门提出许多需 完善的意见，反复打回
第二部分 合同签订阶段常见的问题处理 案例8：“广东省内某项目” 标段划分引发的问题
案例3：
1、应该是出招标立项书 2、总包招标立项需提供项目总办批准工期回执
第一部分 招标过程中常见的问题处理
案例4：
1、玻璃幕墙、钢结构、专业分包与零星工程 分包都应该要先出招标立项书，立项后才能 出清单。 2、玻璃幕墙和钢结构工程超过三 百万的， 按旧地块新项目总包流程走。
第一部分 招标过程中常见的问题处理
格式：以总承包合同的履约保函版本为准。若当地银行要求使用其 他 版本时，由项目主导，当地法务专员、财务部配合研究该保函 是 否能满足要求并出具处理意见，处理意见由项目报区域总审批
第二部分 合同签订阶段常见的问题处理
• • 讨论：如何加强专业分包单位的合约 意识？
第五部分 常见合同法务问题及处理
目录
第一部 分
第二部分 第三部分
招标过程中常见问题及处理
合同签订过程中常见问题及处理
合同履行中（现场管理）常见问题及 处理
第四部分 材料指定品牌常见问题及处理
第五部分 常见合同法务问题及处理
第一部分 招标过程中常见的问题处理
• 一、招标立项时常常遇到的问题 • 问题一: • 案例1： 这样的招标立项，能不能保证
招标条件立、项施时工间图齐备法等》第二十四条 招标人应
当确定投标人编制投标文件 按宏观计划工程开工时间前30～45天向所集需团要工的程合招理
标时管间理；部但提是， 交招标立项书，并抄送集团工
依程法造必价须管进理行部招自标招的标项文目件，开始发出之日起
招标完成时间
至投标提交投标文件截止之 日止，最短不得少于二十日。
• 3、1.11同样是涉及到不同装修标准，只能选择一个。 • 4、每个安装范围的表格后面都备注：如有A、B、C项的 ，只能选取其中一项。
第一部分 招标过程中常见的问题处理
小结：确定施工范围时，项目常常提的问题
应包括哪些专业？
1
土建、安装、市政
如何选？
2
按标准版施工界面划分表勾选
有参考标准吗？ 2012年版总包
2、按标准版施工界面划分表勾选： 总承包工程招标时，项目部只需在选项表格上，勾选符合 现场实际情况的选项，经确认后的选项即可作为工程造价 管理部编制招标清单、招标文件、签订合同及补充协议的 依据。提高工作效率、准确率，以减少内耗，达到项目、 总部双赢。
3、2012年版总包合中施工范围选项表（见后示范标准版）
承包人讲合同约定的钢筋品牌购买不到，如何处理？
总承包管理配合内容、费用及水电费 计取依据？
总承包人任意转包、分包，承包人提出提前撤回履约保函 ，对发包人有哪些风险？
目录
第一部 分
第二部分 第三部分
招标过程中常见问题及处理
合同签订过程中常见问题及处理
合同履行中（现场管理）常见问题及 处理
第四部分 材料指定品牌常见问题及处理
总公司旗下分公司 其它性质企业的分公司
国资委属下的“中”字 头的企业的分公司， 须资质证书的确认承 包范围满足发包范围， 同时为当地建委备案 合格的企业。
一般只有经营资质（工 商执照）的，没有 “资质证书”的，主 体不合格。
第二部分 合同签订阶段常见的问 题处理
2、内部因素的影响：
合同审批流程：按公司要求，所有合同签订都在BIP上进 行 流程审批；目前，审批流程分为线上与线下两部分。
（2）小区配套单体工程（包括苑区内的综合楼、配电房、垃圾房、 燃 气调压站、水泵房、污水处理厂、员工宿舍）、小区内室外市政 及附属 工程。
工程招标立项前重点注意事项
招标条件
项目管理部确定开发宏观计划表已由集 团批准；合理划分标段；确定 招标范 围取得规划用地许《可中证华、人现民场共具和备国开招工标投标
小结：
项目部要正 确立项招标
项目部要清楚 总承包工程招 标立项前,有哪 些事项是重点
第一部分 招标过程中常见的问题处理
1、正确立项招标（专业分包及零星工程） 总承包招标立项时，由项目管理部结合实际情况，确定总 承包施工范围;划分指定专业分包及与总承包的施工界面。 总承包范围如下：
（1）低层住宅、多层住宅、高层住宅、酒店及大型公建（商 业中心、超市、学校）的施工总承包工程；
前言
在招标、合同管理中 我们常遇到的问题：
问题1
问题2
问题3
问题4 问题5 问题6 问题7 问题8
从立项招标到完成需要多长时间？ 合同签订时要注意哪些问题？合同签订要多久？ 集团除总承包合同范本外，还有哪些专业分包及零星合 同范本？
何为“黑白合同”？签订“黑白合同”风险有哪些？ 总承包人甩项是否属违约，合同依据在那里？ 垃圾清运 是总承包人的责任吗？
碧桂园建设施工合同 管理常见问题分享
开篇语
• 美国管理大师彼得.德鲁克曾说：“管理是一种实践，其 本质不在于‘知’，而在于‘行’；其验证不在于‘逻辑’ ，而在于‘成果’；其唯一的权威就是成就。” • 合同管理，需要每个碧桂园人推进，让我们共同努力，使 招标、合同管理中各环节标准化与规范化，项目、区域、总 部联动，做到‘知’‘行’合一，重视施工合同管理，控制 好工程建设成本！
3
要相关职能部门（单位）协作、配合与支持，
项目部要有专人对接集团工程造价管理部，遇
重大问题要及时向上级领导汇报并请求支持
第二部分 合同签订阶段常见的问题处理
• 问题二：履约保函常见的问题有哪些？
• 1、履约保函能不能提前撤回？为什么？ • 2、履约保函是否真实有效？具体由哪个部门负责？ • 3、履约保函的格式是否能修改？
合同约定依据：中标人在签订合同后7个工作日内
向项目管理部提供，履约保函金额为合同价款的
3
5%~10%。（与合同对应），完成竣工验收备案后
2个月到期，之后的14天内退还承包人。此约定，
保障工程竣工后的顺利备案及交楼
第二部分 合同签订阶段常见的问题处理
• 案例11：请看这份履约保函是否有效
【案例】2011年，广东某项目履约保函由村镇级银行开具的，并 且 已多方证实，此保函真实有效。是否符合合同约定？如何处理？
标代理机构
第二部分 合同签订阶段常见的问 完成总包招标题，因处项理目备案工作未完成，影响实际执行合同签订
第二部分 合同签订阶段常见的问题处理
小结
1、外部因素 影响合同 签订的因素 2、内部因素
3、其他因素
第二部分 合同签订阶段常见的问题处理
以总承包工程为例，目前对签合同 进度有重大影响的外部因素有哪些？
第二部分 合同签订阶段常见的问题处理
履履 约约 保保 函函 提提 前前 撤撤 回回
？
履约保函不能提前撤回。
1
履约保函：简单地讲，就是履行合同义务的保证，是 指应发包方和承包方（申请人）的请求，银行向工程 的发包方（受益人）所作出的一种履约保证承诺。倘 2 若履约责任人日后未能按合约的规定按期、按质、按 量地完成所承建的工程，以及未能履行合约项下的其 他业务，发包方可向银行主张一笔不超过担保金额的 款项
主要的外 部因素
1、合同主体承包资质 （能承建面积大小)
2、当地建设主管部门对 备案的建设合同有特殊要求
3、中标人对投标文件实质性内容不响应
第二部分 合同签订阶段常见的问题处理
其中：关于承包人资质确认原则
总公司
只要资质证书的确认 承包范围与能力满 足发包范围，同时 为当地建委备案合 格的企业均可。
第二部分 合同签订阶段常见的问题 处理
问题一： 如何才能缩短合同签订时间？
第二部分 合同签订阶段常见的问 案例6：某项题目处总承理包工程合同签订审批流程中遇到的问题
1、该合同审批自3月1日发起， 至今未签订 2、主要争议：付款 方式与总承人 重新提交报价不及 时
第二部分 合同签订阶段常见的问
案例7：某题项目处零理星工程（装修脚手架）合同审批流程中遇
。。。
第二部分 合同签订阶段常见的问 反思：缩短题合处同理签订时间关键点
工作前置：项目部对有关合同签订的各项工作
1
要有预见性的提前落实（如政府对报建要求、
标段划分与资质是否相符合等等）
项目总要重视审批流程：项目设专人跟进，专
2
人要熟悉招标结果审批流程、合同签订流程
改变观念：合同签订不仅是某个部门的事，需
第二部分 合同签订阶段常见的问 题处理
案例9： “来安”项目报建遇到的特殊情况
第二部分 合同签订阶段常见的问 题处理
案例10：省外某项目，未及时按政府要求完成备案，影响实
际执行合同的签订
•