房地产公司营销管理中心职责[120215]
房地产控股集团总部营销管理中心岗位职责
■策划管理部经理
1、负责新项目的策划工作，负责可行性研究报告等工作。
2、负责各项目策划方案、年度策划方案、营销推广方案等策划 方案的审核把关。
3、负责营销策划创新工作，包括产品创新（新户型、景观、外 立面、风格等进行研究） 、营销推广模式创新等的研究。
4、负责各项目市场定位报告、 产品建议报告等报告的审核把关。
5、负责行业信息的收集工作，竞争对手的调研工作。
6、负责各地市场数据的统计。
7、负责对市场发展趋势进行研判，编制相关报告。
8、市场成功案例的研究、分析。
9、负责对现有客户的分析整理，建立完善的客户跟踪系统。
10、负责对现有客户进行跟踪调查，进行专项的差异性研究。
11、负责对全国人口的社会阶层性进行跟踪研究。
房地产控股集团总部营销管理中心岗位职责
■组织架构
■部门职责
1、负责各项目市场调研、营销推广、销售等管理工作。
2、负责对各项目的市调报告、营销推广方案等进行评审。
3、负责重大项目、 无子分公司地区项目的市调及方案策划工作。
4、参与新项目的市场分析、客户研究、项目定位工作，组织产 品定位建议书的编制工作。
19、完成上级交办的其它工作。
（一）市场调研部
■市场调研部经理
1、负责新项目的市场调研工作，编制市场调研报告和初步市场 定位报告。
2、负责公司项目所在地的市场调研工作，编制市场调研月度报
告，并督促各项目编制项目市场调研月报。
3、负责各项目开盘期市场调研、价格调研，编制开盘价格调研 报告。
4、负责政府相关政策的研究。
5、负责各项目广告效果的评估和监控，各项目广告推广渠道的 研究整合。
6、负责年度营销推广费指标的计划分解及过程控制方面的工作。
房产公司营销管理中心职责
房产公司营销管理中心职责房产公司营销管理中心职责：房产公司营销管理中心是负责房地产营销、推广、销售与售后服务的专业部门。
其重要职责是统筹规划公司营销战略，订立并执行销售计划，协调各部门合作完成销售目标，并负责客户充足度的管理。
一、房产市场调研房产公司营销管理中心负责对不同市场的需求进行调研，并依据不同市场的特征，订立相应的营销策略。
调研的内容重要包括消费者需求、竞争对手情况、市场容量等方面。
通过市场调研，房产公司可以更好地了解消费者需求，订立符合市场需求的销售策略，提高销售效率，获得更高的市场份额和利润。
二、销售管理1、销售计划订立房产公司营销管理中心依据市场需求，订立适应市场的销售计划。
销售计划依据公司销售目标、市场需求、竞争对手情况等来确定，每个销售人员依据计划完成销售任务，并进行实时跟踪和统计分析，以确保销售任务的完成。
2、销售人员管理房产公司营销管理中心要对销售人员进行有效的管理，包括销售人员的聘请、培训、激励、考核等。
在聘请时要选取有肯定销售阅历和业务素养良好的人选；对新员工要进行系统的培训和上岗引导；在员工考核和激励方面做好激励机制和内部竞争机制的设计。
3、客户管理房产公司营销管理中心要负责客户的管理，包括客户咨询、客户接待、客户服务等。
通过完善的客户管理措施，房产公司能够提高客户充足度，加添客户黏性，加强客户忠诚度，提高客户重复购买率。
三、营销推广1、宣扬推广房产公司营销管理中心需采纳多种宣扬推广方式，如报纸广告、电视广告、户外广告、网络推广等进行宣扬推广。
公司宣扬推广需要有肯定的技巧和方法，要依据不同目标客户群体的特征，进行有针对性的宣扬推广策略。
2、户型呈现和策划房产公司营销管理中心要依据市场需求和产品特点，策划并组织开展户型呈现活动，让购房者更直观地了解房产产品特点和优势。
四、售后服务房产公司营销管理中心要负责售后服务管理，包括投诉、维护和修理、保养等方面。
房产公司要订立完善的售后服务工作流程，建立健全的售后服务网络，适时地处理客户的投诉和维护和修理需求，提高客户对房产公司的信任度和充足度，为企业形象打好基础。
房地产营销部组织架构及岗位职责
房地产营销部组织架构及岗位职责一、组织架构1.部门经理：负责整个房地产营销部门的管理和决策，并与其他部门协调合作，制定销售目标和策略。
2.销售经理：负责领导销售团队，制定销售计划和目标，并监督销售人员的销售工作。
负责宣传活动、广告和促销活动的组织和执行。
3.市场营销经理：负责市场调研和分析、竞争对手分析，制定市场营销策略，开发市场推广渠道，提高品牌知名度和市场份额。
4.销售人员：负责实施销售计划，进行客户拓展和维护，协助客户选房、签约和办理相关手续，完成销售目标。
5.网络营销专员：负责房地产项目的网上推广和销售，通过社交媒体、房产网站等渠道吸引潜在客户，提高线上销售业绩。
6.市场调研员：负责收集和分析市场信息，研究需求和消费者行为，为制定销售策略提供数据和建议。
7.客户关系经理：负责与客户建立和维护良好的关系，解答客户疑问，解决问题，确保客户满意度和忠诚度。
8.宣传推广员：负责策划和组织房地产项目的宣传活动，包括新闻发布会、展览会等，提高项目的知名度和美誉度。
9.售后服务人员：在客户购房后，负责后续售后服务工作，如提供房屋保修、装修等信息和服务，解决客户问题和投诉。
二、岗位职责1.部门经理负责：-制定房地产销售策略和计划，确保销售目标的实现。
-指导和监督销售团队成员的工作，并评估他们的绩效。
-与其他部门协调，共同制定整体营销战略。
-管理房地产销售预算，确保资源的合理利用。
-定期汇报房地产销售情况和市场动态。
2.销售经理负责：-设定销售目标和计划，并制定相应的销售策略和方法。
-领导销售团队，监督销售人员的工作，提供培训和指导。
-协调和推动销售过程中的各种工作，解决出现的问题。
-定期汇报销售情况和进展，提出改进和提高销售业绩的建议。
3.市场营销经理负责：-进行市场调研和竞争分析，为制定营销策略提供数据和建议。
-制定市场推广计划，选择合适的宣传渠道和工具。
-组织和执行各种市场宣传活动，提高品牌知名度和市场份额。
房地产开发(集团)公司营销中心部门职责
房地产开发(集团)公司营销中心部门职责
房地产开发（集团）公司营销中心部门职责
第一条从营销中心各部门的角度向公司提供整体发展的建议。
第二条参与公司发展策略的制定与实施。
第三条配合公司整体发展制定相应的部门发展和各阶段工作计划。
第四条营销中心各部门中高层人员的推荐选拔和培训工作。
第五条各相关部门及外协单位的协调工作。
第六条根据公司指导方针，各销售部门，进行项目的前期定位及准备。
第七条项目档案的建立。
第八条销售各项物料的准备。
第九条参与选择外协公司。
第十条进行项目操作前的培训。
第十一条进行销售工作中策划延伸。
第十二条销售过程中将信息及时反馈给策划人员，对项目进行修正。
第十三条协同公司财务部门对项目销售进行结算和总结。
第十四条全体工作人员要对公司的机密决策进行保密。
第十五条负责制定本部门管理制度职务说明书工作流程工作程序工作标准。
第十六条按期完成公司给予的项目销售任务。
审核批准
日期日期
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房地产公司营销策划中心职能
房地产公司营销策划中心职能1. 背景介绍房地产行业作为我国经济中重要的支柱产业之一，竞争激烈。
房地产公司为了在市场中占据一席之地，需要有效地运用营销策划来提升自身竞争力。
房地产公司营销策划中心是负责制定和执行公司营销策略的部门。
本文将详细介绍房地产公司营销策划中心的职能。
2. 目标定位房地产公司营销策划中心的首要任务是确立公司的目标定位。
目标定位是根据市场需求和竞争环境分析，确定公司在市场中的定位和发展方向。
为了实现市场占有率的增长和销售业绩的提升，营销策划中心需要准确把握市场趋势，确定适合公司的目标定位。
3. 市场调研和分析营销策划中心需要深入了解目标市场的需求和竞争情况，进行全面的市场调研和分析。
通过调研，可以了解到目标用户的需求和购房动向，掌握市场竞争对手的优势和弱势，为制定营销策略提供依据。
市场调研可以通过问卷调查、访谈、数据分析等方法进行。
4. 品牌建设品牌建设是房地产公司的核心竞争力之一。
营销策划中心需要制定品牌建设的策略，并负责品牌形象的宣传和传播。
这包括设计公司的标志、口号、广告宣传语等，以树立公司在市场中的独特形象，并吸引目标客户的关注和认可。
5. 销售渠道拓展营销策划中心需要负责销售渠道的拓展。
这包括与经纪公司、渠道代理商等进行合作，开拓新的销售渠道，提升销售业绩。
同时，营销策划中心还需要评估和管理现有销售渠道，保持与渠道伙伴的良好合作关系，确保销售渠道的畅通和效益。
6. 产品定价策略房地产公司的产品定价直接影响到销售业绩和市场竞争力。
营销策划中心需要制定合理的产品定价策略，考虑市场需求、产品成本、竞争对手价格等因素，以保证利润最大化的同时不影响销售量。
7. 广告宣传策划广告宣传是房地产公司吸引目标客户和提升知名度的重要手段。
营销策划中心需要负责广告宣传的策划和执行。
这包括选择适合的媒体渠道，制定广告内容和形式，进行广告投放和效果评估。
8. 促销活动策划促销活动是吸引客户购房的重要方式之一。
房地产公司市场营销部职责
房地产公司市场营销部职责
职责概述
房地产公司市场营销部是负责制定和实施市场营销策略来推动房地产销售的部门。
该部门的职责涉及市场调研、客户关系管理、品牌推广、销售推广以及市场营销活动的组织与执行等方面。
具体职责
1. 市场调研：负责进行房地产市场的调研和分析，收集和分析相关市场数据，为公司决策提供市场趋势和竞争状况的可靠数据支持。
2. 客户关系管理：负责建立和维护与客户的良好关系，包括潜在客户和现有客户。
通过定期的沟通与互动，提高客户忠诚度并促进房地产销售。
3. 品牌推广：负责制定和执行品牌推广策略，通过各种渠道和媒体宣传公司品牌形象，提高品牌知名度和认可度。
4. 销售推广：负责制定和执行销售推广策略，包括制定销售目标、销售计划和销售策略，利用市场营销手段提高销售额和市场份额。
5. 市场营销活动：组织和执行各类市场营销活动，如展览会、
推广活动、产品发布会等，吸引目标客户参与并提升销售效果。
6. 与其他部门协作：与其他部门密切合作，包括研发部门、销
售部门、客户服务部门等，共同完成公司的市场营销目标和任务。
7. 市场竞争分析：定期跟踪和分析竞争对手的市场策略和行动，评估其对房地产市场的影响，提供战略建议和应对措施。
8. 数据分析和报告：负责市场营销数据的统计、分析和报告撰写，为管理层提供决策依据和市场趋势的分析报告。
总结
房地产公司市场营销部在推动房地产销售方面扮演着重要的角色。
通过市场调研、客户关系管理、品牌推广、销售推广等职责的履行，该部门致力于提升品牌知名度、吸引客户、提高销售额，并与其他部门合作以实现公司的市场营销目标。
房地产营销中心岗位职责（精选3篇）
房地产营销中心岗位职责（精选3篇）房地产营销中心篇1岗位职责1、具体负责各项营销策划工作的开展与落实;2、按照确定的营销推广方案进行有效实施;3、媒体计划的选定与报批;4、广告的签订与把控,统计、支付广告费用;5、相关房产展示活动及社区活动的策划;6、各售楼处及终端广点销售资料、销售道具的及时配备和落实7、项目软性广告的开拓与实施,并组织相起草相关;8、每月不少于半天在售楼处实地工作;9、负责公司对外网站的发布、管理与维护;10、完成上级领导安排其它工作;房地产营销中心岗位职责篇21、协助部门经理完成部门各项工作的组织与落实;2、负责营销推广中心工作的日常管理;3、负责检查、督促营销推广中心各项工作的实施;4、制定项目营销推广方案,并有效实施;5、广告媒体的选择和运用,做好公共营销活动策划与实施;6、对外新闻媒体的公关和协作;7、根据销售情况修正和调整推广方案,使之达到预期的销售目标;8、做好公司宣传网站及公司对外宣传杂志的策划与实施工作;9、计划、把握、统计广告宣传的费用;10、编写阶段性相关销售说辞;10、部门内部文件档案的管理和建设;11、每月不少于半天在售楼处实地工作。
12、审核广告合同的签订;13、完成上级领导安排其它工作;房地产营销中心岗位职责篇3岗位职责1、南京市房地产信息及政策法规的.资料收集与市场调研工作,完成动态报告成稿工作;2、对房产网站的监看与分析、汇总及维护;3、中心各类资料的保管与存档;4、各类报纸及刊物的信息收集与分析;5、每月不少于半天在售楼中心实地工作;6、参与对相关竞争企业及楼盘的市场调研分析,及相关楼盘的巡访工作;7、参与项目的前期市场调研和市场论证工作;8、完成上级领导安排其它工作;。
房产公司营销管理中心职责
房产公司营销管理中心职责房产公司营销管理中心职责一、概述房产公司作为一个专业从事房地产开发和销售的企业，营销管理中心扮演着至关重要的角色。
营销管理中心是房产公司内部的战略决策与执行机构，负责确定和实施公司的营销策略，确保公司的产品销售和市场份额的增长。
本文将详细介绍房产公司营销管理中心的职责。
二、市场调研与分析房产公司营销管理中心负责对房地产市场进行调研和分析，掌握行业动态和竞争对手的情况。
他们需要了解市场需求、消费者喜好、价格水平、供应情况、销售渠道等信息，以进行准确的市场定位和产品定价。
三、制定营销策略与计划基于市场调研结果，营销管理中心需要制定具体的营销策略和计划。
他们需要确定目标客户群体、产品定位、品牌宣传、渠道建设等方面的策略，并根据市场情况进行灵活调整。
同时，他们还负责制定销售目标和销售计划，确保公司能够实现销售目标。
四、产品策划与推广房产公司的产品是其核心竞争力，因此，营销管理中心需要负责产品策划和推广。
他们需要根据市场需求和消费者喜好，确定产品的设计、功能、定价等要素，确保产品在市场中获得竞争优势。
同时，他们还需要进行品牌宣传和营销活动的策划，提高公司的知名度和美誉度。
五、销售管理与培训营销管理中心负责组织和管理公司的销售团队，确保销售活动的顺利进行。
他们需要制定销售政策和销售流程，规范销售人员的工作行为。
同时，他们还需要进行销售人员的培训和能力提升，提高销售团队的整体素质和销售技巧。
六、客户关系管理客户是房产公司最重要的资产之一，因此，营销管理中心需要负责客户关系的管理。
他们需要建立完善的客户关系管理系统，跟踪客户的需求和反馈，及时解决问题，提高客户满意度。
同时，他们还需要进行客户群体的分析和细分，提供个性化的服务，增加客户的忠诚度和复购率。
七、市场监测与竞争对策作为房地产行业的从业者，了解市场动态和竞争对手的情况是非常重要的。
营销管理中心需要进行市场监测和分析，及时掌握市场变化和竞争对手的动向。
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房地产公司营销管理中心职责[120215]
房地产公司营销管理中心职责
1.内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作
2.协调管理市场及开发部办理工程项目立项审批：用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续。
3.协调管理市场部及销售部选择外部营销公司，制定产品方案与营销计划。
4.协调管理工程技术部完成设计规划
5.负责内部立项后，项目部成立前向经理办公会汇报项目进展和结果。
6.负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求
7.负责协调管理工程现场的销售工作
8.负责工程销售过程中的客户服务工作的实施。
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