物流管理创新新思路
降低运输成本的物流模式创新
降低运输成本的物流模式创新随着全球贸易的不断发展和物流行业的快速增长，降低运输成本成为了企业追求的目标。
物流模式创新作为一种有效的手段，为企业提供了降低运输成本的新思路和方法。
本文将从多个角度探讨降低运输成本的物流模式创新。
一、优化运输网络优化运输网络是降低运输成本的重要一环。
传统的物流模式通常采用中心集散式的运输网络，即将货物集中到中心仓库，再分发到各个终端。
然而，这种模式存在着长途运输距离长、运输时间长以及运输成本高等问题。
因此，物流企业可以通过建立分散式的运输网络，将仓库和终端点更加分散地布局，以减少运输距离和时间，从而降低运输成本。
二、采用智能化技术智能化技术是物流模式创新的重要手段。
随着物联网、大数据和人工智能等技术的发展，物流企业可以通过采用智能化技术来提高运输效率和降低成本。
例如，利用物联网技术，可以实时监控货物的位置和状态，从而避免货物的丢失和损坏；利用大数据分析，可以预测货物的需求量和运输路线，从而提前做好物流准备；利用人工智能技术，可以优化运输路径和运输计划，从而减少运输时间和成本。
三、发展多式联运多式联运是降低运输成本的有效途径。
传统的物流模式通常采用单一运输方式，例如公路运输或铁路运输。
然而，这种模式存在着运输能力有限、运输效率低下以及运输成本高等问题。
因此，物流企业可以通过发展多式联运，将不同的运输方式进行有机结合，以提高运输能力和效率，从而降低运输成本。
例如，可以将公路运输和铁路运输进行联运，利用公路运输的灵活性和铁路运输的大容量，从而实现运输成本的最小化。
四、推广绿色物流绿色物流是降低运输成本的可持续发展路径。
传统的物流模式通常存在着能源消耗大、环境污染严重等问题。
因此，物流企业可以通过推广绿色物流，采用清洁能源和低碳技术，以减少能源消耗和环境污染，从而降低运输成本。
例如，可以采用电动车辆替代传统燃油车辆，利用太阳能和风能等清洁能源来供电，从而减少运输成本和环境负担。
电子商务物流的创新解决方案
电子商务物流的创新解决方案在当今数字化时代，电子商务以惊人的速度发展，改变了人们的购物方式和消费习惯。
然而，随着电商业务的蓬勃增长，物流环节面临着巨大的挑战。
为了满足消费者日益增长的需求，提高物流效率，降低成本，创新解决方案应运而生。
一、智能仓储管理系统传统的仓储管理方式往往依赖人工操作，效率低下且容易出错。
智能仓储管理系统则利用物联网、大数据和人工智能等技术，实现了仓储的自动化和智能化。
通过在仓库内布置传感器和摄像头，实时收集货物的位置、数量和状态等信息。
这些数据被传输到中央控制系统，进行分析和处理。
系统能够自动规划货物的存放位置，优化仓储空间的利用。
当有订单生成时，系统可以快速准确地定位货物，并指挥自动化设备进行拣选和搬运，大大提高了出货效率。
此外，智能仓储管理系统还能够对库存进行实时监控和预测。
通过分析历史销售数据和市场趋势，提前预警库存短缺或过剩的情况，帮助企业及时调整采购和销售策略，降低库存成本。
二、无人机和无人车配送在最后一公里配送环节，无人机和无人车的应用为电子商务物流带来了新的突破。
无人机具有快速、灵活、不受地形限制等优点。
在偏远地区或交通拥堵的城市，无人机可以避开道路障碍，直接将货物送达目的地。
例如，一些电商企业已经在农村地区开展了无人机配送试点项目，成功地将包裹送到了用户手中，缩短了配送时间。
无人车则适用于城市中的短途配送。
它们可以按照预设的路线行驶，自动避让行人和其他车辆，将货物安全送达指定地点。
无人车还可以在夜间进行配送，提高配送效率，减少对人力资源的依赖。
然而，无人机和无人车配送也面临着一些技术和法规方面的挑战。
例如，无人机的续航能力、飞行安全和空域管理等问题需要解决；无人车的法律地位、责任认定和公众接受度等也需要进一步明确。
三、众包物流模式众包物流是指将物流配送任务外包给非专业的个人或团队，利用社会闲置资源完成配送服务。
电商平台可以通过发布配送任务和奖励机制，吸引有空闲时间和交通工具的个人参与物流配送。
物流创新工作实施方案
物流创新工作实施方案一、背景分析。
随着社会经济的不断发展，物流行业作为支撑经济运行的重要组成部分，扮演着越来越重要的角色。
然而，传统的物流模式已经难以适应当今快速发展的市场需求，因此需要进行物流创新工作，以提升物流效率，降低成本，满足客户需求，推动物流行业的健康发展。
二、目标设定。
1. 提升物流效率，通过引入先进的物流技术和管理模式，提高物流作业效率，缩短物流运输时间。
2. 降低物流成本，优化物流供应链，减少中间环节，降低物流成本，提高企业竞争力。
3. 满足客户需求，根据客户需求定制个性化物流解决方案，提供更优质的物流服务。
4. 推动物流行业发展，引领物流行业向智能化、数字化、绿色化方向发展，推动整个行业的升级。
三、实施方案。
1. 引入智能物流技术，利用物联网、大数据、人工智能等先进技术，实现物流作业自动化、智能化，提高物流效率。
2. 优化物流网络，建设高效的物流网络，合理规划物流路线，减少货物运输距离和时间，降低物流成本。
3. 加强仓储管理，采用先进的仓储管理系统，优化仓储布局，提高仓储利用率，减少库存积压，降低仓储成本。
4. 推动绿色物流，引入清洁能源车辆，优化运输路线，减少环境污染，推动物流行业向绿色化方向发展。
5. 完善服务体系，建立健全的客户服务体系，提供24小时在线咨询、投诉处理等服务，满足客户个性化需求。
四、实施步骤。
1. 制定物流创新规划，明确物流创新目标、任务分工、时间节点等，制定详细的实施计划。
2. 投入先进设备和技术，引进先进的物流设备和技术，进行技术培训，确保设备正常运行。
3. 优化物流流程，对现有物流流程进行全面梳理，发现问题并进行改进，提高物流作业效率。
4. 加强团队建设，培养物流管理人才，建立高效的物流团队，提高物流管理水平。
5. 完善监控和评估机制，建立物流作业监控系统，及时发现问题并进行调整，建立绩效评估机制，激励物流人员积极工作。
五、风险控制。
1. 技术风险，引入新技术可能存在适应期较长、技术不成熟等风险，需进行充分的技术准备和测试。
现代物流管理的创新与探索
现代物流管理的创新与探索物流管理是企业发展的重要组成部分，在传统监管模式基础上，物流管理正面临诸多种类繁多、业务涵盖广泛、需求多样化等问题。
为了应对这一挑战，现代物流管理不断寻求创新，通过引入新技术、优化物流流程、整合资源等方式，不断提高物流运作效率，增强市场竞争力。
本文将从物流创新技术、物流流程优化、物流资源整合三方面探讨现代物流管理的创新与探索。
一、物流创新技术近年来，物流管理的创新重点是技术的应用，技术能力对物流服务的提升至关重要。
下面就来介绍几项物流创新技术。
1、物联网技术物联网技术是建立在互联网基础上的智能硬件系统，可通过无线传输实现大量设备与产品互联互通，为物流行业注入了新的活力。
采用物联网技术，能使货物、仓库、运输车辆之间实现全面联通，让物流信息更加实时、精准化，管理更加便捷。
例如，现在许多物流企业将物联网技术应用到了追踪固定资产的管理，帮助企业实时监控商品运行情况，提高了物流配送的可视化程度和运输效率。
2、物流无人机现代物流管理中，无人机开始逐渐被广泛应用。
与传统物流模式相比，物流无人机提供了更加快捷、便捷的货物配送服务。
目前，物流无人机团体获得了许多飞行路线的运营批准，无人机派遣成为了现代物流服务的重要手段。
3、生物化技术随着物流消费的不断深度化，物流企业对运输中货物的保鲜能力需求不断提高。
通过将生物化技术运用到物流过程中，可减缓货物的腐败速度，提高货物的质量。
例如，许多物流企业将生物化技术应用到冷链物流配送中，通过科技手段使生鲜、活性、生物制品等易腐的商品保持他们应有的新鲜度。
二、物流流程优化除了技术领域的革新，物流流程的优化也是现代物流管理的一大重点。
下面就介绍几项物流流程优化技术。
1、智能仓库管理智能仓库是指借助互联网、物联网、可视化技术和智慧算法等先进技术打造的现代化仓储设施。
物流公司在基础设施、软件和智能终端等方面进行升级和改造，充分利用科技手段实现精细化管理，从而提高了配送效率，降低了成本。
物流服务质量的提升和创新方法
物流服务质量的提升和创新方法一、前言随着全球化和电商的发展，物流服务的重要性愈加凸显，物流服务质量的提升和创新一直是物流企业的重中之重，也是保持企业竞争力的关键之一。
二、物流服务质量的重要性物流服务质量不仅对消费者满意度有着直接影响，也是物流企业能否持续发展的基础。
一方面，高质量的物流服务能够优化消费者的采购体验，提高消费者忠诚度和复购率，反过来也能增加企业的销售额和市场份额；另一方面，物流服务质量的提高也能降低物流成本，提高企业效益。
三、物流服务质量的提升方式1. 加强人员培训物流服务质量的提高与员工素质密切相关，因此加强人员培训，提高服务意识和技能，是提高物流服务质量的重要途径。
通过定期培训，加强员工对产品、市场和客户需求的了解，提高员工服务态度和沟通能力，进而提高物流服务质量。
2. 引进先进技术物流服务的创新离不开技术的支持，通过引进物流机器人、无人机等先进技术，能够提高物流运转效率、安全性和准确度，减少作业时间和故障率，进而提高物流服务质量和满意度。
3. 建立科学的流程管理物流服务涉及到多个环节，对流程的管理质量也直接关系到服务的质量。
建立科学、规范的流程管理，对物流服务过程中的各个环节进行严格的控制和管理，能够有效提高物流服务的效率和质量。
四、物流服务创新方法1. 实现智能化物流随着物流技术的不断升级，智慧城市和物流（City Logistics）正成为未来物流发展的主要趋势之一。
通过大数据、物联网、云计算等技术手段，实现物流业的信息化、智能化和网络化，打造“智能物流中心”，进一步提升物流服务的效率和质量。
2. 推进绿色物流绿色发展不仅是企业社会责任的体现，也是提升物流服务质量的有效途径。
通过推进节能减排、采用环保可持续的物流车辆、建立绿色物流中心等措施，实现物流服务的环保和可持续发展。
3. 加强供应链管理供应链管理是物流服务创新的重要环节之一，通过整合和优化物流链的各个环节，包括供应商、物流企业、仓储企业以及销售渠道等，提高供应链的透明度和管理效率，进而提高物流服务质量和客户满意度。
物流创新创业计划书创意点
物流创新创业计划书创意点一、创新点1：智能物流仓储系统现有的物流仓储系统往往存在着信息不对称、物流效率低下等问题。
为此，我们计划引入智能仓储系统，通过物联网、大数据、人工智能等技术，实现对仓储物流的实时监控、智能化调度和精准运营。
在仓库的货物管理、仓储作业和配送过程中，将运用无人机、AGV、机器人等智能设备，实现高效、自动化的操作，提升仓储管理效率和服务质量，降低人力成本。
二、创新点2：共享物流平台共享经济模式在交通、住房等领域已经取得了成功，我们计划将共享理念引入物流行业，打造一个共享物流平台。
通过该平台，个人用户和商家可以实现货物的共享配送，避免空车空箱现象，提高物流资源的利用率和运输效率；同时，也可以为配送员提供更多的派单机会，提升他们的收入水平。
共享物流平台将为用户提供定制化的物流服务，满足不同需求的配送需求，为物流企业带来更多的商机。
三、创新点3：绿色环保物流随着社会对环境保护意识的提高，绿色环保物流已成为行业发展的必然趋势。
我们将引入全新的绿色物流概念，通过优化线路规划、减少包装浪费、提升车辆运输效率等手段，减少二氧化碳等排放物的释放，实现环保减排目标。
同时，我们计划推出多元化的环保配送方案，例如电动车配送、共享包裹箱等，为用户提供更加环保、便捷的物流服务。
四、创新点4：跨境电商物流解决方案随着跨境电商的兴起，跨境物流成为业内热门话题。
我们计划推出一站式跨境电商物流解决方案，为跨境电商企业提供全链路的物流服务，包括货物采购、仓储管理、报关报检、海外配送等环节。
通过与跨境电商平台建立合作关系，为商家提供定制化的物流方案，降低物流成本、提高配送速度，增强产品的国际竞争力。
五、创新点5：智能路由规划系统传统的物流配送往往存在路线冗余、效率低下等问题。
为此，我们计划引入智能路由规划系统，通过大数据分析、人工智能算法等技术，实现对配送路线的实时监控和智能调度。
通过系统的优化调度和智能分配，可以有效减少配送距离和时间，提高配送效率和客户满意度，实现成本降低和服务质量提升。
物流运营管理岗位创新思路
物流运营管理岗位创新思路引言物流运营管理岗位在现代社会中扮演着至关重要的角色。
随着全球化的发展和电子商务的兴起，物流行业面临着越来越高的要求和挑战。
为了适应这些变化，物流从业者需要不断地创新和改进他们的工作方式。
本文将探讨一些创新的思路，以提高物流运营管理岗位的效率和竞争力。
1. 提供实时数据和分析物流运营管理岗位依赖于准确的数据和分析来做出决策。
传统上，物流从业者需要花费大量的时间和精力来收集和整理数据，然后进行分析。
然而，随着技术的进步，我们可以利用物联网和大数据分析来提供实时的数据和分析结果。
通过使用传感器和智能设备来监控货物的运输和仓储过程，我们可以实时地获取数据，并通过数据分析工具快速地得出结论。
这将大大提高物流运营管理岗位的决策效率和准确性。
2. 引入自动化技术物流运营管理岗位通常涉及大量的重复性任务和操作，如订单处理、库存管理和运输安排。
这些任务不仅费时费力，还容易出现人为错误。
为了提高效率和减少错误，我们可以引入自动化技术。
例如，使用物流管理系统来处理订单和库存，使用自动化仓库系统来管理货物存储和搬运，使用智能调度系统来优化运输路线和交通流量。
通过引入自动化技术，物流运营管理岗位可以更专注于策略性决策和问题解决，提高工作效率和质量。
3. 推动合作与协同物流运营管理岗位涉及多个环节和参与方，包括供应商、仓储商、运输商等。
为了提高整体效率和协同工作，推动合作与协同是非常关键的。
物流从业者可以考虑建立合作伙伴关系，分享信息和资源，共同解决问题。
此外，还可以利用技术平台和应用程序来实现实时的沟通和协同工作。
通过推动合作与协同，物流运营管理岗位可以更好地应对市场需求和变化。
4. 绿色物流与可持续发展随着环保意识的增强，绿色物流和可持续发展成为物流行业发展的重要趋势。
物流运营管理岗位可以通过引入绿色物流和可持续发展的理念来创新。
例如，使用可再生能源来驱动货车和仓库设备，优化运输路线和载货量，减少能源消耗和碳排放。
航空运输和物流管理的新思路和新方法
随着全球经济的发展和国际贸易的增加，航空运输和物流管理成为了现代经济中重要的组成部分。航空运输作为一种高效的运输方式，其快速、安全、准确的优势不可替代。而物流管理则是为了更好地满足客户需求，提高生产效率，降低成本而不断优化和改进的过程。
然而，在航空运输和物流管理的过程中，随之而来的是诸多挑战和问题。如何合理优化物流配送方案，如何保障货物安全快速运输，如何提高质量和效率，如何降低成本和损失，都是需要我们持续探索和创新的领域。
物流大数据可以通过对物流运输数据、客户需求等数据的分析，找到更加预测，提高供应链的稳定性和安全性。
六、智能拣货系统
物流配送过程中，拣货是一个非常繁琐、耗时的过程，需要大量人力资源。而智能拣货系统可以通过机器人等自动化设备替代人力，实现物流拣货自动化。智能拣货系统可以大大提高拣货的准确性、效率和速度，减少时间成本和人力成本。同时，它还可以有效缓解人口劳动力短缺的问题，提高物流配送服务的质量和效率。
在该模式中，物流企业协同管理，通过更好的资源重组和优化，减少资源浪费，降低物流成本。同时，供应商与零售商之间的紧密合作也可以使物流配送的效率更高，货物质量更有保障。整个供应链可以更加紧密和高效的协同合作，实现物流资源的共享和优化。
四、绿色物流
目前，全球环保问题越来越受到重视，绿色物流模式已经成为了一种趋势。绿色物流是指在物流管理过程中推行环保、节能、低碳等理念，以减少资源浪费和环境污染。
同时，专线可以提高空运资源的利用效率，降低物流成本，缓解传统航线的拥堵和滞运问题。由于这种运输方式敏捷高效，是一种非常理想的物流配送模式。
三、供应链协同管理
供应链协同管理模式是一种基于信息化的、协同式的供应链管理方式。该模式中，不同的供应商、配送商、零售商等物流企业之间通过共享信息和资源实现协同管理，达到资源优化和成本效益的最大化。
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交叉理货—“准确的游戏” 交叉理货 “准确的游戏”
可靠的调度 准确的信息 完备的网点
运输
卸车
仓储
装车
运输
直拨 屁股对屁股
重新理货 流程创新--物流功能集成化 流程创新 物流功能集成化
不定运输— 不定运输 “灵活中透着智慧 ”
不定向、不定量的送货可以创造服务、成本双高效： 不定向、不定量的送货可以创造服务、成本双高效： 灵活交货批量 不定量的面包配送模型 降低支付水平
断货
高成本
投诉
方法创新--物流功能集成化 方法创新 物流功能集成化
延迟生产—“以不变应万变” 延迟生产 “以不变应万变”
在需求多样化的情况下， 在需求多样化的情况下，生产在最靠近需求的时 间完成，可以降低大幅库存水平，提高流动资产 间完成，可以降低大幅库存水平， 效率，也大大提高订单履行的质量： 效率，也大大提高订单履行的质量：
第四方物流的 四个层次
物流服务需求方
再造 变革 规划、咨询、 实施 执行 评估、 指导、 支持、 选择、发包、奖惩
3PL 3PL 3PL
第四方物流
管理、 技术、 平台
策略创新--物流经营市场化 策略创新 物流经营市场化
企业物流管理创新的壁垒
难
缺乏合适的IT系统 缺乏合适的 系统 不适当的机构职责 遗留问题 公司文化 客户阻力 内部权利斗争 物流管理透明度 缺乏决策支持系统
采购 方法创新--物流功能集成化 方法创新 物流功能集成化
销售
适当库存—“拿捏有度” 适当库存 “拿捏有度”
较少层级与较多层级比较，存在的特性 较少层级与较多层级比较，
减少搬运装卸环节 降低仓库管理成本 消除需求失真 交货时间延长 不能很好满足不同市场需求 不能很好同时满足销量波动和交货时间的要求 多数情况下运输成本降低
超出物流的有价值服务
市场调查与预测、生产加工活 市场调查与预测、 货款回收与结算。。。 动、货款回收与结算。。。
内容创新--物流服务系列化 内容创新 物流服务系列化
物流技术—“最合适的就是最好” 物流技术 “最合适的就是最好”
物流识别技术 编码？ 编码？ 炒码？ 炒码？ 扫码？ 扫码？ RDIF？ ？ 物流装备 自动化？ 自动化？ 机械化？ 机械化？ 标准化？ 标准化？ 专有化？ 专有化？ 物流信息传输 EDI？ ？ XDI？ ？ 传真？ 传真？ 单据？ 单据？
物
库存是资产越多越好/库存是负债越少越好 库存是资产越多越好 库存是负债越少越好 服务不需要象产品那样精心设计
流 服 务 提
越复杂的服务， 越复杂的服务，价值就越高
供
品种多样化是对市场更好的服务
物流创新的方向 1.物流功能 1.物流功能 集成化 2.物流反应 2.物流反应 快速化 3.物流服务 3.物流服务 系列化 4.物流作业 4.物流作业 规范化 5.物流目标 5.物流目标 系统化 6.物流手段 6.物流手段 现代化 7.物流组织 7.物流组织 网络化 8.物流经营 8.物流经营 市场化 9.物流信息 9.物流信息 电子化
如果直接送货给零售商
批发商没有机会窜货 再也没人进行库存欺诈 销量反映真实的需求 产销存计划的准确性提高 呆滞库存明显较少 分公司经理不再一手遮天 不会减少经销商的利益 小批量送货不可避免 需要强大的物流合作伙伴 需要完善的信息系统 物流环节减少、货损降低 物流环节减少、 供应链上物流总成本降低
。。。。。。
服务目标
订 单履行
全
成本目标
资 产安全
销 减
交 付时间
售 少 促 投 进 资 ，
物流
交付
， 增 降 加 低 价
流 资产
交付
成 值 本
资产
交付
39
--物流目标 物流目标
商物分离—“合久必分” 商物分离 “合久必分”
供货商M 供货商
M×N＝12 × ＝
传统销售配送方式 传统销售配送方式
销售点N 销售点
方法创新--物流信息电子化 方法创新 物流信息电子化
运力计划—“削峰平谷” 运力计划 “削峰平谷” 分散储存 长期计划 渠道协作
$100,000,000
$80,000,000
$60,000,000
$40,000,000
$20,000,000
$0 1 ($20,000,000) 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
鞋子VS裤子
制假者的高明库存策略
延迟生产利于运输策略
流程创新--物流反应快速化 流程创新 物流反应快速化
延迟生产—“以不变应万变” 延迟生产 “以不变应万变”
库存生产策略 标准产品
可调配产品 设计模块化 +延迟生产 延迟生产 按单生产策略 定制产品
流程创新--物流反应快速化 流程创新 物流反应快速化
5% 10% 15% 20% 25%
难
难
方法创新--物流功能集成化 方法创新 物流功能集成化
适当库存—“拿捏有度” 适当库存 “拿捏有度” 影响仓库布点的服务因素
重要度 提高/降低/不变 说明 对部分批发商的批量约定可 交货批量 保持现在的灵活性，基本保持不变 一般 不变 以更加清晰； 不同的地区可以设定不同的 交货平均时间从1.93天降到1.7天； 交货时间 重要 提高 交货时间；不同的交货批量 与约定交货时间的一致性达90%； 可以设定不同的交货时间； 销售订单完全履行率从75%提高到 订单履行 重要 提高 85%； 完全送货上门；工厂直发比例从 对从总部直发的经销商给与 交货方式 不重要 降低 20%提高到25%； 一定的价格奖励； 鼓励经销商按固定频度订 交货频度 由经销商自主确定； 不重要 不变 货； 目标项 目标描述
技术创新--物流手段现代化 技术创新 物流手段现代化
物流外包—“为了省心的担心” 物流外包 “为了省心的担心”
企业物流外包的程度和要求
库存管理 信息系统 组织 规划和控制方法 运营战略 运输管理
自办
策略创新--物流经营市场化 策略创新 物流经营市场化
物流外包—“为了省心的担心” 物流外包 “为了省心的担心”
降低支付水平 不定向的流动库存 缩短交货时间
流程创新--物流反应快速化 流程创新 物流反应快速化
持续补货—“ 持续补货 “需求信息快准传递 ” 传统的需求信息流向
供应商 仓库
工厂材 料仓库
半成品 仓库
基地 仓库
区域 仓库
销售 仓库
经销商 仓库
零售商 POS机
共享的信息平台 或共同的管理机 构 订单履行 在需求不稳定的情况下： 库存总水平 持续补货策略下的 需求信息流向 流程创新--物流信息电子化 流程创新 物流信息电子化
增值服务—“特色创新” 增值服务 “特色创新”
设计和实施增值服务本身就是不断进行局部创新
基于物流的有价值服务
企业物流管理者应该做的
采购及订单处理、物流管理技术 采购及订单处理、 的推广、物流咨询、 的推广、物流咨询、库存控制决 策建议。。。。。 策建议。。。。。
1.提出需求， 1.提出需求，以便创造供给 提出需求 2.培养战略性增值服务提供商 2.培养战略性增值服务提供商 3.应为增值服务买单 3.应为增值服务买单
渠道创新--物流反应快速化 渠道创新 物流反应快速化
适当库存—“拿捏有度” 适当库存 “拿捏有度”
财务
缺货损失 产品特性 运输费用 仓储费用 预估生产 制造规模 运输方式 制造费用 制造周期 订购费用 按单生产 运输批量
生产
运输
适当库存
订货量 验收周期 订货变动 订购批量 缺货率 订购周期 预测准确性 资金安排 销售渠道
生产商
预测—“有没有更可靠的” 预测 “有没有更可靠的”
计划 预测
POS数据 数据 零售商 触发条件 零售商数据支持
补货
建立前 产生共 后合 同业
建立 销售 预测
定义销 售预测 的例外
决定 联合 条款
建立 订单 预测
定义订 单预 测例外
决定 订单 联合 产生 条款
作协议 务计划
制造商
触发条件
制造商数据支持
管理组织—“体现一体化” 管理组织 “体现一体化”
功能分离阶段 采购 物料控制 厂内物流 仓储 送货
部分功能一体化阶段 物料控制 生产管理 配送管理
内部物流一化阶段 物料控制 生产管理 配送管理
供应链管理阶段 供应商 内部物流 顾客
组织创新--物流组织网络化 组织创新 物流组织网络化
—
物流变革的目标
N×K＝20 × ＝
消费者K 消费者
渠道创新--物流反应快速化 渠道创新 物流反应快速化
商物分离—“合久必分” 商物分离 “合久必分”
供货商M 供货商
M=3 M+K=8 K=5
未来销售物流服务模式M +K 未来销售物流Βιβλιοθήκη 务模式 物流服客户服务中心
销售点N 销售点
消费者 K 渠道创新--物流反应快速化 渠道创新 物流反应快速化
渠道创新--物流反应快速化 渠道创新 物流反应快速化
商流、物流适当分离的挑战 商流、
经销商长期利益的保障； 经销商长期利益的保障； 零售商的利益点； 零售商的利益点； 物流系统重新规划的合理性； 物流系统重新规划的合理性； 物流服务提供商的能力； 物流服务提供商的能力； 公司内部的沟通； 公司内部的沟通；
物流管理创新新思路
企业物流管理的十大误区
供应商提供的是产品，服务不是很重要 供应商提供的是产品，
物
服务的成本仅仅是我们花了多少钱购买 更多供应商同时提供服务使竞争更充分
流 服 务 采
缩小供应商的服务范围使专业化程度更高
购
更好的服务， 更好的服务，需要更高的成本
企业物流管理的十大误区