发电企业中的企业资产管理
发电企业固定资产管理解决方案
（ 除初 始信 息外 ，资产 卡 片无法 反映 资产 使 ６）
用 中的 动态信 息 。
（ 发 电企 业 固定资 产专业 多样 ，固定资 产的 ７） 技 术 管理 主 体 难 确 定 ，欲 提 交 到 技 术部 门 的
资产卡 片往 往难 定去 向 。 （ 技术部 门 难以 以 资 产卡 片为 基础 建 立设 备 ８） 台帐 。
２种 主 要 形 态 。 表 １第 １阶段
可实践 的管 理行 动
管理 失效 点
２． 纸 质资 产卡 片为主 要管理 载 体 １ 的 管理 状 态 （ ｌ阶 段 ，见 表 第
１）
（１）初始 登 记 固定 资 产 的 名称 、规 格 、
（１ 缺 乏 固定 资产 编码 及编码 机制 ，无 法实 ）
（ 技 术 进 及 鉴 定 。 购 嗍 定 ２） 新 资 产 的 技 术 选 ， 废 固 定 资 的 技 报
术 鉴 定
求 远埏 超出 Ｊ 单纯 的恢肄需 求 ，
埘 筹 门 为 管 理 体 恢 算 角 度 出
１ ３ 事务 管理 ．
维 修 、改 墙 报 废 、转 移 等 事 箭 的 提 请 与 审 核 ．变 更 数 据 的 更 新 ．随 机 标 识 制 怍 ，制 度 化 清 查 （ 盘 ） 。
资产卡 片 多不完 整 ，缺失 严重 。
息 系 统 的 第 ２种 管 理 方 式 已 有 了 较 大 的 进 步 ， 息 系 统 提 供 了 开 展 固 定 信 资 产 管 理 业 务 的 平 台 和 依 托 ， 现 实 使 业务 具有 更 强的 可实 践性 。
定 资产 帐 册 ，填制 财 务 凭证 记 提 资产 折 旧
际豉 值 ．较 核顶 哉值
浅谈发电企业固定资产管理
３ ． 效 考 核 策 略 ２绩 ３２１员 工 考 核 指 标 的建 立 和 考 核 方 ．．
法 的 选 用
产管 理可 以减少浪 费 ，提 高 资产 的利 用
率 ， 接 降 低 企 业 运 行 成 本 。 固定 资 产 进 直 行 规 范 化 、 度 化 、 学 化 管 理 可 以提 高 制 科 固 定 资 产 的 利 用 率 、 好 率 、 其 发 挥 更 完 使 大的效益。
的 重 视才 行 。 目前 在 企 业 中 普 遍 应 用 的 就 员 工 职 业 生 涯 发 展 通 道 主 要 分 为 三 大 类 型 ， 一 类 是纵 向职 业 发 展通 道 ， 即职 位 第 亦
出混乱 ， 固定资产实际价值 同会计账 上的
记、 资料 分 析 或 关 键 实 践 分 析 等 方 法 来 对 员 工 所 处 的 工 作 环 境 进 行 深度 分 析 ， 握 掌 员 工 的 职 务 名 称 、 接 上 级 、 格 、 趣 等 直 性 兴
一
、
发 电企业 固定资产 管理 中普 遍
个企业的财务核算都由财务部 门进行 。 这
种 管 理 模 式 有 效 地 加 强 了 公 司 最 高 层 对
存 在 的 问 题 Fra bibliotek１固定资产管 理概念模糊 ．
由 于 固 定 资 产 管 理 目标 定 位 在 账 实 致 上 ， 管 理 部 门对 固定 资产 的价 值 管 各 理 、实 物 管 理 的 具体 含 义 认 识 掌 握 不 深 。 例 如 ， 固 定 资 产 的 确 认 依 据 是 发 电 系 统 对 制 定 的 固定 资产 目录 ， 不 是 依 据 固 定 资 而
３１ ．． 对 团 队 合 作 精神 的培 训方 法 ４针 团 队 合 作 精 神 的培 训 ， 业 可 以运 用 企 拓 展 训 练 或 团 队游 戏 等 方 式 训练 员 工 ， 通 过 精 心 设 计 的 活 动 锻 炼 个 人 的 心 理 承 受 力， 促进 学 员 之 间 的 相 互 信 任 、 解 、 契 理 默 和 配 合 ， 高 其 解 决 问 题 的 能 力 ， 强 团 提 增 队之 间 的 凝聚 力 。 此 外 ， 业 还 应 从 制 度 上 予 以培 训 的 企
水力发电企业资金管理存在的问题及应对措施
I YE GUAN LI企业管理Q- 99 -水力发电企业由于工程投资比较高，基建期资金投入巨大，投产发电后面临越来越激烈的电力市场化竞争，给企业的资金管理带来越来越多的挑战。
在这种情况下，就需要水力发电企业切实提高资金管理水平，有效防范资金管理中的各种风险，不断提高资金的使用效率，降低资金成本，为企业发展提供强有力的资金支持。
一、我国水力发电企业资金管理中存在的风险（一）工程投资超概，给企业资金管理带来很大风险水力发电企业投产发电后的最主要的成本包括两个部分，①固定资产折旧。
②财务费用。
两者都与工程总投资有着密切联系。
通过调查发现，大量水力发电企业在工程建设期间因设计缺陷、地质缺陷、工期延长、建设手续不完善等原因，最终导致工程投资严重超概，工程总投资大幅增加，给企业的生存能力带来极大的不确定性。
以云南省某电站为例，项目核准文件中工程动态总投资为16.35亿元，后期由于地质缺陷、工期延长、移民征地费用增加等原因进行了概算修编，修编后的工程动态总投资为26.95亿元，而最终该项目的总结算投资高达29.05亿元，超概算将近13.7亿元，给项目的后续运营带来巨大困难。
工程投资超概给水力发电企业资金管理带来巨大的挑战，具体表现包括：①工程投资超概，造成固定资产折旧成本大幅增加，企业盈利能力大幅下降，资产负债率居高不下。
②工程投资超概，造成企业带息负债规模不断增大，每年的财务费用大幅增加，偿债能力大打折扣。
综合这两点，工程投资超概导致项目的盈利能力大幅下滑，带息负债规模不断攀升，各项经济指标远达不到预期。
公司在金融市场进行融资时没有议价能力，可选择的融资渠道不断减少，融资成本也会越来越高，甚至导致公司的财务指标陷入恶性循环。
（二）融资结构不合理，融资方式单一，融资成本高目前，我国金融市场不断地趋于完善，不再局限于通过发行各类债券、通过上市进行股权融资、通过银行长或短期借款来融资等传统的融资方式。
然而通过调研发现，绝大部分水力发电企业常见的融资渠道仅有长期借款（项目贷款）、短期借款（流动性贷款） 以及融资租赁三种，融资方式非常单一。
发电企业资产管理(EAM)解决方案
IBM智慧发电解决方案集020发电企业资产管理（EAM ）解决方案企业面临的挑战发电企业资产按机组工作，按专业进行设备分类管理。
企业日常设备管理工作量大，设备维护成本在火电企业发电成本占到30％左右，对设备可靠性要求非常高。
各类发电企业都需要准确跟踪设备资产的状况、控制维修成本。
同时，如何将资产维修信息与DCS 、SIS 系统获得的设备状态信息集成，合理组织设备维护维修，对于发电企业资产提升资产管理水平也很重要。
IBM 解决方案IBM Maximo Asset Management （Maximo 资产管理解决方案）长期应用于包括火电、水电、风电、核电、抽水蓄能等各类发电企业，有效管理从设备缺陷、点检定修到备件物资等的各项业务。
在过去的10年中，Maximo 在国内管理超过100家以上的发电企业，既包括单个电厂，也包括发电集团。
IBM Maximo Asset Management （Maximo 资产管理解决方案）可为发电企业提供包括：• 资产管理。
建立发电设备层次结构，按专业分类管理资产。
可记录设备缺陷、设备评级等各类信息。
通过Maximo 管理的发电设备数据，可有效归集和分摊维修成本，记录设备运行状态；• 点检定修管理。
在Maximo 系统中可设定点检路线，安排点检工单，并根据点检发现的缺陷安排消缺。
系统可对设备缺陷进行分析，从而合理安排设备维护计划；• 检修管理。
Maximo 可有效管理电厂A 、B 、C 、D 级检修，可建立检修标准体系，以提升电厂检修的标准化。
系统可按项目进行管理，于财务系统集成，实现从预算到检修的全过程控制。
Maximo 可将工单管理和工作票结合，在流程中实现安全控制，确保安全工作落到实处；• 物资管理。
Maximo 可全面管理设备备件和其他物资，可将备件需求与检修计划管理，提升采购计划的合理性；• 与财务系统集成。
Maximo 可与SAP 、Oracle 等ERP 系统集成，实现从预算计划、项目管理到实际检修成本跟踪等全面管理，确保成本指标跟踪的准确性；• 与其他应用系统集成。
发电企业如何实施固定资产全寿命周期管理
探析发电企业如何实施固定资产全寿命周期管理摘要：近年来随着电力行业集约化管理工作的不断深入，为适应新的形势和可持续发展的要求，电力企业采用了如精益管理、标准成本管理、资产全寿命周期管理等以固定资产及其维护管理为核心的管理方法和手段，资产运营效益得到了有效提升。
在这种形势下，发电企业充分结合自身企业固定资产种类繁多、结构复杂、资产价值高、覆盖范围广、动态变化频繁等特点，建立起完善的制度保障体系，努力提高资产运营效率，稳步推进资产全寿命周期管理。
关键词：固定资产；全寿命周期管理；专业化管理中图分类号：f406.4文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）10-0042-02随着电力体制改革，推行精细化管理是电力企业发展的必然趋势。
而电力企业固定资产管理是精细化管理的核心内容，无论是从严峻的外围竞争环境还是从企业内在自身发展要求来考虑，开展固定资产全寿命周期管理工作都是刻不容缓的。
随着发电企业固定资产的投入成倍增加，固定资产原值比重和实物数量成倍增长，如何管好这些资产，已成为企业管理的难题。
本文从发电企业的实际出发，就固定资产全寿命周期管理谈点看法，希望能为发电企业加强资产管理提供一些帮助。
一、实施固定资产全寿命周期管理的重要性和必要性所谓固定资产全寿命周期管理，是指以先进的管理理念为指导，以现代科技为手段，对固定资产从规划、设计、购建、使用、维护、更新改造直至报废的全过程加强管理；要将固定资产的规划设计、组织施工、采购管理、价值管理与实物管理等重要环节有效衔接起来，准确反映和监控固定资产的动态变化，并及时采取有效的措施，使得固定资产所需成本最低而使用效率最高，以提高企业整体的投入产出水平。
固定资产是发电企业从事发电、运营及售电业务的物质基础，其种类繁多，专业性较强，价值普遍较高。
如何管好这些固定资产，充分发挥它们的作用，为企业为社会创造更多的效益，无疑是具有重要的意义。
但目前发电企业固定资产的管理并不尽如人意，存在的问题较多。
发电企业数据资产管理方法
136在我国科技水平的不断提高下,人们逐渐步入了数字化经济时代,在这样的背景下,发电企业资产呈现出数据化发展趋势,但是,在数据资产管理期间,经常遇到难以正确授权、数据安全性差等问题,为了提高发电企业数据资产管理水平,首先,针对发电企业数据资产管理主要内容,对数据资产管理进行规划和设计。
其次,从创新企业数据资产管理理念,增加创收利润;逐步淘汰不良数据资产,优化数据资产结构;建设数据资产管理平台,实现数据资产信息化管理三个方面入手,提出切实可行的数据资产管理方法。
结果表明:本文所提出的数据资产管理方法具有非常高的可靠性和可行性,不仅实现了对发电企业数据资产的规范化、标准化管理,还有效地保证了数据资产的保密性、完整性和安全性。
希望通过这次研究,为相关从业人员提供有效的借鉴和参考。
数据作为发电企业日常管理和经营中必不可少的信息,在形成有用资产方面发挥出重要作用。
因此,数据资产管理是企业管理重要内容。
数据资产管理作为一种重要的业务活动,主要用于对数据资产和信息资产的控制和管理,为实现数据资产的高效共享,提高数字资产的业务价值和应用价值打下坚实的基础。
因此,为了促进发电企业核心业务有序开展,如何科学创新数据资产管理方法是发电企业必须思考和解决的问题。
1 发电企业数据资产管理的主要内容在全球化经济发展背景下,各个企业之间竞争愈来愈激烈,一个企业要想在激烈的市场竞争下立于不败之地,必须要重视对有价值的数据资产的管理。
对于发电企业而言,其数据资产管理内容主要包含以下几种:企业基础管理、企业资产管理、企业资产安全管理以及企业资产库存管理等。
在对数据资产进行管理期间,要以资产模型以及设备账单为管理核心,尽可能提高成本核算管理水平[1]。
最近几年,随着发电企业规模的不断增大,其数据资产内容越来越丰富,通过不断地修正、优化和完善企业数据资产管理制度,不仅可以提高发电企业的产品质量,还能保证企业生产的可靠性和安全性。
2 发电企业数据资产管理规划设计通过数据资产规划设计,可以建立公司多能互补运营优化业务统一的信息模型和数据模型,形成标准的数据定义,为数据的共享和交互提供统一的指导,更加规范、可靠、丰富、灵活地实现业务应用间的信息共享,为未来高度融合的业务应用奠定基础,形成支撑多能互补运营优化业务的统一数据资产标准[2]。
火力发电企业财务管理中存在的问题及建议
火力发电企业财务管理中存在的问题及建议火力发电企业是国家能源行业中非常重要的一部分，而财务管理对于企业的稳健发展至关重要。
火力发电企业在财务管理中存在一些问题，需要及时加以解决和改进。
本文将就火力发电企业财务管理中存在的问题进行分析，并提出建议，以期能帮助相关企业更好地开展财务管理工作。
一、存在的问题1. 资金运用不够灵活在火力发电企业中，由于设备投资和维护成本较高，使得资金运用不够灵活。
很多企业在财务管理中存在过多的固定资产投入，而忽视了灵活的流动资金的运用，导致资金周转较慢，资金利用率不高。
2. 财务风险控制不足火力发电企业面临的市场竞争较为激烈，价格波动大，而在财务管理中财务风险控制不足。
企业在市场变化较大时，难以及时调整财务战略，导致财务风险难以控制。
3. 财务数据收集不及时在火力发电企业中，由于设备运行情况的日常监测、人员用工、原材料采购等因素，导致财务数据收集不及时，很多企业在财务决策中受限于数据的不准确性和及时性。
4. 费用控制不力由于火力发电企业的设备维护、人员用工等费用较高，而在财务管理中企业在费用控制上不够精细，导致企业成本较高，影响了企业的盈利能力。
5. 财务人才缺乏在火力发电企业中，财务人才的素质和数量都不足，导致企业在财务管理上缺乏专业人才的支持，难以及时发现和解决财务问题。
二、解决建议1. 提高资金利用效率火力发电企业应该合理安排固定资产和流动资金的比例，实行资金的灵活运用。
可以通过建立合理的资金运作机制，推进资金的集中管理和有效利用，提高资金的使用效率。
火力发电企业应建立完善的财务管理制度，及时了解市场动态，做好价格波动的风险预警和控制工作。
应建立风险防范机制，合理配置财务资源，降低财务风险，增强企业的抗风险能力。
火力发电企业应该加强设备监测、数据统计等工作，提高财务数据的准确性和及时性。
可以利用先进的信息技术手段，建立完整的财务管理系统，实时监控企业的财务状况，提高财务数据的全面性和真实性。
电力公司固定资产管理规定
电力公司固定资产管理规定1 总则1.1 为加强公司固定资产管理，确保公司固定资产的安全、完整，提高固定资产使用率，根据国家及总公司有关规定，特制定本规定。
1.2 公司固定资产管理实行归口分级管理，建立健全固定资产管理网络，做好固定资产管理的各项基础工作，及时反映固定资产增减变动。
建立健全内部管理制度，定期进行实物帐与财务帐的核对与清查。
1.3 公司固定资产实物管理部门和管理人员，财务管理部门和会计核算人员应根据各自分工与责任认真做好固定资产的各项管理与核算工作。
有关人员工作调动时，须办理工作交接手续。
1.4 认真做好固定资产的维护保养工作，促进固定资产的合理使用，不断提高固定资产使用效率。
1.5 本办法适用于本公司。
2 固定资产的定义和分类2.1 固定资产指单位价值较高，使用年限超过一年，为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的有形资产。
2.2 凡符合下列条件之一的劳动资料，均列为固定资产：2.2.1 使用期限超过一年，单位价值在2000元以上的房屋及建筑物、运输设备、机器设备、通讯设备以及其他与经营有关的办公设备、器具、工具等。
2.2.2 非生产经营主要设备，单位价值在2000元以上，使用期限超过一年的物品。
2.3 固定资产按以下方式分类。
固定资产按用途及使用情况分为八大类：2.3.1 生产经营用固定资产。
指直接参加生产、经营过程或直接服务于生产、经营过程的各种固定资产。
包括：2.3.1.1 发电及供热设备：指用以生产电力、热力的各种机器设备，如输煤设备、锅炉设备、汽轮机、发电机、水轮机、化学处理设备、供热管路及设备等。
2.3.1.2 输电线路：指用以输送电力且电压等级在规定标准以上的架空或电缆输电线路。
2.3.1.3 配电线路及设备；指电压等级在输电线路标准以下的线路及配电设备。
2.3.1.4 变电设备：指主变压器、所（厂）用变压器、35千伏及以上厂用电力电缆、电气控制设备和直接供用户用电的变压器。
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故障率
早
耗
期
损
故
偶发故障期
故
障
障
期
期
有效使用寿命 计划维修周期
拐点 使用时间
电力系统目前常用的维修理论
• 事后维修
•计划预防维修
• RCM可靠性为中心的维修
RCM可靠性为中心的维护
RCM(Reliability Centered Maintenance)
就是以保持运行系统应具有的功能和固有的可 靠性为目标，对组成系统诸设备的维修需求进 行分析和决策，确定检修计划的维修方式。
的功能 • 易于升级的全面解决方案 • 整和能力 – 最佳业务集成的
解决方案 • 实施方法与技术支持 • 强大的合作伙伴阵营
全球主要用户
全球财富500强 65 %
中国电力用户
➢ 盘山电厂 ➢ 张家口发电厂 ➢ 陡河发电厂 ➢ 下花园发电厂 ➢ 托克托发电厂 ➢ 高井发电厂 ➢ 天生港发电厂 ➢ 熊猫热电厂
–机场：登机桥、闸门、油 库、车辆…
–地铁：车辆、闸门、信号 系统、轨道…
–…
> 过程 • 工作管理 • 维护管理 • 库存管理 • 采购管理
> 资金 • 成本 • 预算
> 人员 • 知识、经验 • 技能 • 时间
EAM的管理范围
工作管理：流程、计划、资源平衡 知识管理：经验、 历史、 分析、 行动 人员管理：成本、时间、资格 成本管理：预算、预测、监控 项目管理：项目范围内的工作、知识、人员、成本的管理
RCM的指导原则
RCM是面向设备功能或性能的 RCM是关注整个系统的 RCM承认设计上的限制，追求不断改善设计 RCM任务必须是有效的 RCM任务必须是可适用的 RCM关注四种类型缺陷处理：事故缺陷处理，定期 维修，状态监测，缺陷探测/事先维修
RCM可靠性为中心的维护
举几个实例：
• 1991年，EPRI（美国电力科学研究院）的一份报 告说，实行RCM的6个电力公司中，对每个子系统 实施RCM的一次性投资平均是10万美元，但只维 护费用一项，每个子系统每年节约达2.2万美元。
财务只管台账及折旧
EAM = ?
> 以设备资产台帐为基础 > 工单的提交、审批和执行为主线 > 按照计划检修、预防性维修、预测性维修、TPM及RCM
等维修保养模式，综合了采购管理、库存管理、人力 资源管理 > 对设备进行全寿命管理的数据充分共享的信息系统。
为什么选择
Datastream EAM?
• 设施企业是资产密集型企业 • 控制成本 = 增长利润
Asset (有形资产)
生产/非生产设备
车辆
厂房/楼宇设施
测试仪器
工具
通信装置
IT设施
Management (管理)
• 实物
–发电：泵、阀、汽轮机、 管道…
–输配电：电缆、变压器、 机架、服务能力储量…
–电信： 机架、电缆、卡槽 、端子、塔、服务能力储 量…
Toronto
• • Paris
• • • • Greenville, SC
•
• •Mexico City
•
Rotterdam Munich
•• India
– 15 种语言 – 分销商几乎遍布全球
•• • Santiago
Sao Paulo
Tokyo
Shanghai
• Singapore
• •
Buenos Aires
目录
➢发电企业中的企业资产管理（EAM) ➢什么是EAM ➢为什么选择 Datastream EAM ➢Datastream 7i 支持的管理理念 ➢Datastream 7i 功能介绍 ➢实施、服务
发电厂资产管理的根本任务
发电厂运行和管理的核心对象为发电设备，实现对机 组安全、经济运行的优化调度和发电设备在生命周期的 最好维护，是发电厂企业管理的根本任务。
•
• Regional Offices & Partners
Datastream经营宗旨
运用技术领先的企业设备资产管理信息化解决方案，帮 助企业最大程度提高设备资产利用率和经营利润，并创 造最大的投资回报。
Datastream EAM领域的领导者
60%
56%
50%
• 用户包括财富 500强的65% 40%
➢ 唐山顶峰热电 ➢ 诚峰热电 ➢ 武安顶峰热电 ➢ 邹平顶峰热电 ➢ 安峰／永峰电力公司 ➢ 内江电厂 ➢ 元宝山电厂 ➢ 丰镇发电厂
Datastream EAM 支持的
管理理念
资产生命周期管理
出让
> “出让”并非一般的处 置
> 提高估价 > 为运营收回资金
资产生命周期管理 Asset Life Cycle
发电厂信息化的目标
• 引入管理、提高水平 • 变被动为主动
>经验的积累 >维修方式的改变 >提高发电量
• 降低成本、增强竞争
企业资产管理面临的典型问题
• 要有条件来决策是否应该购买新的设备。 • 要了解设备的维修历史和维修成本以便优化设备维护
和维修成本预算。 • 清楚什么时候设备的维修费用可以交给供货商承担，
dபைடு நூலகம்tastream 公司总览
• 成立于 1986
• 亚洲总部:
• 于1995在纳斯达克上市
新加坡
(NASDAQ代码:DSTM)
– 在中国，日本，印度和澳
• 年营业额超过一亿美元
大利亚设有分公司或办事
• 850 雇员
处 London
• •
60,000用户
全– 球6数5%据是财富500强的企业 •
– 148 个国家
以便减少维修成本。 • 要知道应该何时提出采购申请、采购的数量是多少？ • 在紧急情况下最快的进货方式是什么？在不紧急情况
下最经济的进货方式是什么？
什么是
EAM?
Enterprise (企业)
• 企业类型
– 发电厂； – 输配电网； – 电信通讯； – 交通运输； – 采矿； – 石油化工； – 市政（城市交通、煤气、水处理…）…
30%
•
资产管理软件 的领导者(用 20%
户安装数)
10%
0%
Datastream
6%
3%
2%
2%
2%
MRO
Mainsaver DP Solutions Eagle Tech Micro Main
为什么选择Datastream
全球资产管理系统的领导者 • Web构架, 应用最新科技 • 易于使用, 强大的资产管理
Management
管理
>预防性和预测性维护 >提高生产回报率 >库存管理和采购 >人力资源合理化
采购
>取得决策的有效信息 >减少重复 >注重战略重点
跟踪
>设备位置和用途 >保修和历史数据 >符合审计要求
电力系统目前常用的维修理论
• 事后维修 • 计划预防维修 • RCM以可靠性为中心的维修
设备故障曲线——浴盆曲线