建设管理部2014年总结及2015年计划
精心组织 科学管理 夺取“十二五”铁路建设全面胜利——在中国铁路总公司建设工作会议上的讲话(摘要)
本刊特稿1 合力攻坚，2014年圆满完成“四个确保”建设任务2014年，铁路建设系统认真贯彻落实党中央、国务院和总公司党组关于加快铁路建设的重大决策部署，紧紧围绕“确保完成投资任务、确保新开工项目建设、确保新线开通投产目标、确保工程质量安全”4个重点，以开展党的群众路线教育实践活动和“双保”主题实践活动为动力，统筹部署安排，攻坚克难，圆满完成全年铁路建设任务。
1.1 超前谋划，统筹兼顾，为加快铁路建设奠定坚实基础围绕实现4个确保目标任务，中国铁路总公司（简称总公司）和各单位超前谋划、提早安排，上下联动、共同推进，奠定了完成全年铁路建设任务的坚实基础。
一是统一动员部署。
通过组织召开总公司建设工作会议和动员会，统筹谋划安排全年铁路建设工作；举办建设系统领导干部专题培训班，研讨交流加快建设和完成任务的思路办法，统一了干部职工的思想和行动。
二是提前谋划安排。
按照任务要调增、工作安排向前赶的思路，及时下达年度投资计划及月度考核指标，并落实到具体单位和项目；逐个排定60多个新开工项目可行性研究、初步设计、施工图、工程招标的节点时间，明确责任分工和时间要求；针对联调联试6 000多km的艰巨任务，超前编制联调联试方案，合理配置资源；制定开通项目验收计划，提前与各建设单位对接，保持工作有序衔接；下发质量安全重点工作，大力开展质量专项整治、安全专项检查等活动，定期分析通报质量安全问题和事故，力保全年质量安全形势总体稳定。
精心组织 科学管理夺取“十二五”铁路建设全面胜利——在中国铁路总公司建设工作会议上的讲话(摘要)卢春房：中国铁路总公司，副总经理，北京，100844摘 要：回顾2014年铁路建设，系统围绕4个确保，在超前谋划、协调组织、资金筹措、优化施组、技术创新等方面取得的成绩。
分析了铁路建设在“十二五”规划收官之年面临的5大挑战，提出2015年建设系统要深入推进标准化管理，精心组织，均衡生产，技术创新，驱动发展，提升建设队伍水平，优质高效完成“十二五”铁路建设任务的目标。
住房和城乡建设部关于印发2015年工程建设标准规范制订、修订计划的通知
住房和城乡建设部关于印发2015年工程建设标准规范
制订、修订计划的通知
文章属性
•【制定机关】住房和城乡建设部
•【公布日期】2014.12.26
•【文号】建标[2014]189号
•【施行日期】2014.12.26
•【效力等级】部门规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】标准定额
正文
住房和城乡建设部关于印发2015年工程建设标准规范制订、
修订计划的通知
建标[2014]189号国务院有关部门，各省、自治区住房城乡建设厅，直辖市建委及有关部门，计划单列市建委（建设局），新疆生产建设兵团建设局，国家人防办，总后基建营房部，有关行业协会，有关单位：
为适应加快转变经济发展方式的需要，贯彻落实国家节能减排、资源节约利用、生态环境保护等要求，保障工程质量安全，促进工程建设领域技术进步，根据《工程建设国家标准管理办法》和《工程建设行业标准管理办法》的规定，结合工程建设、工业发展和城乡建设实际，经与有关部门、单位充分协商，我部组织制定了《2015年工程建设标准规范制订、修订计划》，现印发给你们，请抓紧安排落实。
附件：2015年工程建设标准规范制订、修订计划
中华人民共和国住房和城乡建设部
2014年12月26日。
监理质量整改通知单
监理质量整改通知单湖北省建设监理统一用表监理通知表号:监B-08工程名称::荆州市顺驰太阳城5期基础管桩编号:2013- 01致:湖北楚鹏基础工程公司顺驰太阳城5期桩基工程项目部事由:你部静压管桩施工过程中存在下列质量安全问题: 主要内容如下:(1) 两根管桩并在一起同时起吊移位，容易造成两根管桩相互碰撞，引起桩体损伤。
(2)不准用工程桩代替送桩设备，容易造成桩体损伤。
要用专用的送桩设备或选用一根桩作为专用的送桩的桩。
(3)、起吊管桩时不准用单钩挂吊，容易造成斜歪，受力不均损伤桩体。
(4)、管桩材料进场后要现场验收，发现不合格的管桩坚决不用并及时作退货处理。
特此通知要求你部及时按施工规要求进行整改。
经甲方及监理现场检查合格后才能进行下一道工序施工。
项目监理机构:湖北三峡建设项目管理有限公司荆州监理部总/专业监理工程师:日期:2013年3月8日本表由监理单位填报，一式三份,承包单位、建设单位、监理单位各一份。
湖北省建设监理统一用表监理通知表号:监B-08工程名称::荆州市顺驰太阳城5期基础管桩编号:2013- 02致:湖北楚鹏基础工程公司顺驰太阳城5期桩基工程项目部事由:你部钻孔灌注桩的钢筋笼施工过程中存在下列安全质量问题: 主要内容如下:(1) 钢筋箍的接头处没有焊接到位，只是2-3点焊起来的。
按规范应于单边焊焊满全部搭接长度。
(2) 钢筋螺旋箍的点焊有的损伤到主筋。
有的点焊不牢而弹开脱离主筋。
有的焊皮有脱落打掉。
(3)、主筋尽量为整根，对接时采用搭接焊接头，搭接位置要错开，单边焊搭接长度不小于10d,综上所述，要求你部及时按施工规要求进行整改。
经甲方及监理现场检查合格后才能进行下一道工序施工。
特此通知项目监理机构:湖北三峡建设项目管理有限公司荆州监理部总/专业监理工程师:日期:2013年3月20日本表由监理单位填报，一式三份,承包单位、建设单位、监理单位各一份。
湖北省建设监理统一用表监理通知表号:监B-08 工程名称::荆州市顺驰太阳城5.1期施工总承包编号:2013- 03致:龙信建设集团有限公司顺驰太阳城5.1期工程项目部事由:你部应及时提交施工总承包的相关资料:主要内容如下:(1) 项目部机构组成人员名单及其相关证件。
预算绩效管理工作规划(20122015年)全
附件1：预算绩效管理工作规划（2012-2015年）为深入贯彻落实科学发展观，建立健全符合我国国情的预算绩效管理体制，进一步完善公共财政体系，优化财政资源配置，提高财政科学化精细化管理水平，促进高效、责任、透明政府建设，根据党中央、国务院有关加强预算绩效管理的指示精神和提升政府绩效的总体要求，结合预算绩效管理工作发展需要，制定本规划。
一、规划背景（一）现状和问题。
预算绩效管理是政府绩效管理的重要组成部分，是财政科学化精细化管理的重要内容和结果要求。
加强预算绩效管理的根本目的是改进预算支出管理、优化财政资源配置，提高公共产品和服务的质量。
近年来，各级财政和预算部门认真贯彻落实党中央、国务院的要求，积极探索并稳步推进预算绩效管理工作，强化效率观念和绩效理念，取得了初步成效。
预算绩效管理制度逐步建立，组织机构不断健全，增强了预算绩效管理的工作保障；绩效目标管理日益加强，绩效评价范围不断扩大，促进了财政资金使用效益的提高；绩效评价结果探索应用，增强了结果导向的管理理念和部门支出责任意识；全过程预算绩效管理框架逐渐清晰，中央地方协同推进的工作格局初步形成，推动了预算绩效管理工作的有序开展。
同时，我国的预算绩效管理工作仍处于起步阶段，存在一些亟待解决的问题：绩效理念还未牢固树立，“重分配、轻管理，重支出、轻绩效”的思想还一定程度存在；绩效方面的法律法规相对缺失，统一的工作规划尚未制定，管理制度体系仍不健全，相关办法不具体、不细化、不系统，对预算绩效管理的保障支撑不强；绩效评价主体单一，第三方评价欠缺，绩效评价的公信力和权威性有待提高；全过程预算绩效管理还刚刚实行，绩效目标编制仍没有实质突破；基础管理工作比较薄弱，指标体系、信息系统、人员队伍、专业绩效评价机构建设等相对滞后，制约了绩效管理工作的深入开展；预算绩效管理试点面偏小、范围偏窄、进展不平衡，试点工作在省级开展的较多，市、县级开展的较少；激励约束机制不够健全，评价结果与预算安排还未有机结合，优化、促进预算管理的作用尚未充分体现。
住建部-2015-159号文
建质函〔2015〕159号《住房和城乡建设部关于印发推进建筑信息模型应用指导意见的通知》住房和城乡建设部关于印发推进建筑信息模型应用指导意见的通知建质函〔2015〕159号2015-6-16各省、自治区住房城乡建设厅，直辖市建委(规委)，新疆生产建设兵团建设局，总后基建营房部工程局：为指导和推动建筑信息模型(Building Information Modeling，BIM)的应用，我部研究制定了《关于推进建筑信息模型应用的指导意见》，现印发给你们，请遵照执行。
中华人民共和国住房和城乡建设部2015年6月16日关于推进建筑信息模型应用的指导意见为贯彻关于印发《2011-2015年建筑业信息化发展纲要》的通知(建质〔2011〕67号)和《住房城乡建设部关于推进建筑业发展和改革的若干意见》(建市〔2014〕92号)的有关工作部署，现就推进建筑信息模型(Building Information Modeling，以下简称BIM)的应用提出以下意见。
一、BIM在建筑领域应用的重要意义BIM是在计算机辅助设计(CAD)等技术基础上发展起来的多维模型信息集成技术，是对建筑工程物理特征和功能特性信息的数字化承载和可视化表达。
BIM能够应用于工程项目规划、勘察、设计、施工、运营维护等各阶段，实现建筑全生命期各参与方在同一多维建筑信息模型基础上的数据共享，为产业链贯通、工业化建造和繁荣建筑创作提供技术保障；支持对工程环境、能耗、经济、质量、安全等方面的分析、检查和模拟，为项目全过程的方案优化和科学决策提供依据；支持各专业协同工作、项目的虚拟建造和精细化管理，为建筑业的提质增效、节能环保创造条件。
信息化是建筑产业现代化的主要特征之一，BIM应用作为建筑业信息化的重要组成部分，必将极大地促进建筑领域生产方式的变革。
目前，BIM在建筑领域的推广应用还存在着政策法规和标准不完善、发展不平衡、本土应用软件不成熟、技术人才不足等问题，有必要采取切实可行的措施，推进BIM在建筑领域的应用。
横道图施工进度计划
施工进度计划工程名称：辽宁（营口）沿海产业基地道路绿地景观系统建设工程道路名称：新海大街施工项目部：第三项目部施工进度计划备注：1、本施工进度计划中未考虑天气变化等其他不确定因素。
施工进度计划施工进度计划工程名称：辽宁（营口）沿海产业基地道路绿地景观系统建设工程道路名称：静海路施工项目部：第三项目部备注：1、本施工进度计划中未考虑天气变化等其他不确定因素。
施工进度计划工程名称：辽宁（营口）沿海产业基地道路绿地景观系统建设工程道路名称：荣华路施工项目部：第七项目部备注：1、本施工进度计划中未考虑天气变化等其他不确定因素。
施工进度计划备注：1、本施工进度计划中未考虑天气变化等其他不确定因素。
施工进度计划工程名称：辽宁（营口）沿海产业基地道路绿地景观系统建设工程道路名称：新湖大街西段施工项目部：第七项目部下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除！2014年工作总结及2015年工作计划（精选）XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。
一、主要工作开展情况(一)认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。
在今年的安全生产检查活动中，工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录，同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。
截止日前，工区先后共开展各类安全检查71次，查出事故隐患点22处，均进行了闭环处理。
通过检查活动，进一步夯实了工区的安全生产基础。
(二)顺利完成保电专项工作。
本年度工区共进行专项保电工作10次，累计保电天数达到90余天，通过工区全员的共同努力，顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。
设计部年度工作计划总结
设计部2015年年终总结在2015年到来之际，在我们展望明年的同时，我们有必要回顾一下这个平凡又不平凡的2014年。
总结一下我们的生活，总结一下我们的工作。
总的来说，设计部今年的工作还算是平稳发展。
下半年由于人员直处于一种调整状态，设计师的水平也是高低不一的，所以有些东西执行起来的还是比较困难的。
需要不断的培训、不断的让新人适应环境，所以这个过程中也有一些衔接不到位的问题。
总的来说整体的工作只能说让我比较满意，还远远没有达到我期望的一种状态。
现将2014年下半年度工作情况以及2015年工作计划作一简要汇报。
一、14下半年度工作总结与评价(一)全年设计业务分布及类型分析与统计情况(二)主要设计业务统计：下半年设计业务情况统计： 1）下半年跟踪、设计项目：2）下半年已签设计合同的项目：3）下半年签施工合同的项目：无二、经验总结、主要问题与不足分析通过公司下半年的设计项目检阅，发现设计部人员在专业以及设计思路领悟性比较薄弱，首先是施工图人员不足，专业技能也是一个弱点，特别在制作施工图方面，标准不规范，不统一，导致在设计项目的后期出现了很大的拖后腿现象。
主案设计师未能全面的独立制作设计概念图册，缺少一定的经验。
还有其他一些的专业知识以及国家规范要求未能理解等，这些问题都足以暴露设计部的总体能力过于欠缺。
三、15年工作思路与措施15年要针对工作中存在的问题和不足，结合公司全年目标，进一步拓宽思路，积极进取，立足更高的起点，坚持更高要求，实现更好的发展。
15年工作思路：1、建议公司加大成熟人才引进力度，期望再引进3-4位施工图设计师以及1位主案设计师。
调整设计部设计人员层次架构，更好地适应公司业务发展需求。
2、考虑对2015年的应届大学毕业生的培养以及招收，制定详细的培训计划，争取使他们在半年时间内能独立承担起施工图设计工作人物，并使有能力的同事快速成长。
3、定期安排部门内部培训计划，形成一种相互学习、相互交流的气氛。
领导小组及各成员单位工作职责
阜阳市城乡居民社会养老保险试点工作领导小组成员名单按照国务院及省政府关于开展新型农保和城镇居民社会养老保险试点工作要求，为加强对我市城乡居民养老保险试点工作的组织领导，市政府决定成立阜阳市城乡居民社会养老保险试点工作领导小组，领导小组组成人员名单如下：组长：李平市委副书记、常务副市长副组长：王显义市政府秘书长陈绪海市人力资源和社会保障局局长李文志市财政局总会计师成员：潘典华市委组织部副部长王朝阳市委宣传部副部长郭冬梅市机构编制委员会办公室副主任贺兵市发展改革委员会副主任王明华市公安局副局长王显明市民政局副局长边玉峰市国土资源局副局长郑长灯市人力资源和社会保障局副局长孙芳市人口与计划生育委员会纪检组长时敏市农业委员会副主任杨士勇市残疾人联合会副理事长领导小组办公室设在市人力资源和社会保障局，负责日常工作。
办公室主任由郑长灯同志兼任，办公室成员由各成员单位有关科室负责同志担任。
阜阳市城乡居民养老保险试点领导小组及各成员单位工作职责领导小组下设办公室在市人力资源和社会保障局，办公室主任由人社局副局长郑长灯同志担任，市农村社会养老保险办公室主任葛立明、市财政局社保科科长刘春林任办公室副主任，办公室成员由领导小组成员单位抽调组成。
一、领导小组主要职责（一）在市委、市人民政府领导下，负责全市城乡居民养老保险试点工作的组织协调和宏观指导；研究制定相关政策；督查政策落实情况，并对试点工作进行总结评估；协调解决试点工作中的重大问题。
向市委、市政府报告重大问题并提出工作建议。
（二）定期向市委、市人民政府汇报城乡居民养老保险试点工作进展情况。
主要内容：试点工作进展情况，试点地区制度运行情况，地方试点工作经验，存在的主要问题和工作建议。
（三）领导小组原则上每半年召开一次例会。
因工作需要或领导同志指示，可以临时召集会议。
议题主要包括：学习贯彻党中央、国务院、省委、省政府关于城乡居民养老保险试点工作的精神；研究城乡居民养老保险试点工作中出现的新情况、新问题，协调有关部门及时制定相关政策；督促、检查、指导我市城乡居民养老保险工作，通报进展情况；就有关重大问题进行协调并提出解决办法。
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建设管理部2014年总结及2015年计划
XX年，对于建设管理部来说是一个考验，也是一个机遇。
XX年是集团成立以来工程建设任务最为繁重的一年，建设管理部在集团领导的带领下，统一思想，明确职责，强化管理，完善制度，团结一致，吃苦耐劳，克服任务重，难题多，车辆少，建设资金缺乏等困难，以顽强的工作作风，饱满的精神面貌，基本完成了集团下达的各项工作任务。
一、黄坛水厂工程
XX年完成情况：
1、完成综合池（平流沉淀池、清水池、网络絮凝池）主体施工；
2、完成管廊、滤池、反冲洗泵房、总出水堰主体约80%施工；
3、完成加药间主体施工；
4、完成净水工程设备采购；
XX年计划：
1、2-3月份进行管廊、滤池、反冲洗泵房、总出水堰主体及各构筑物的装饰施工，完成厂区内进出厂水管网施工；
2、3-5月份进行各种设备安装及厂区厂貌环境施工；
3、5-7月份进行设备调试；
4、7月份，水厂试运行；
5、完成出厂水管前期准备工作。
二、长街水厂工程
XX年完成情况：
1、完成主体工程建设，包括：排水排泥池、污泥浓缩池、气水反冲洗滤池、清水池、絮凝沉淀池五个单体项目。
2、完成净水工程设备采购
XX年计划：
1、2-3月份开始长街水厂一级泵房设备安装；
2、3月份进行长街水厂局部设备安装调试；
3、3-5月份开始长街水厂出厂管网建设；
4、7-8月份开始长街水厂设备调试；
5、9月份长街水厂试运行。
三、岔路-前童水厂
XX年完成情况：
1、政策处理正在协调中；
XX年计划：
1、完成招标工作及签订施工合同；
2、施工单位进场动工；
3、净水工程设备采购；
四、污水处理厂工程
XX年完成情况：
1、完成大佳何污水处理泵站土建工程；
2、完成茶院污水处理厂土建工程；
3、完成长街污水处理厂围墙招标及砌筑；
4、发布长街污水处理厂土建招标信息；
5、完成城北污水处理厂二期鼓风机、污泥切割机、螺杆泵、及离心脱水机的安装调试工作
7、完成城北污水处理厂二期低压配电柜改造
8、完成城北污水处理厂二期工程滗水器和水泵采购及其他设备上报政府采购审批工作；
9、完成城北污水总管二期工程。
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XX年计划：
1、完成深甽污水处理厂招标工作、施工管理、设备采购，完成主体工程；
2、完成西店污水处理厂招标工作、施工管理、设备采购工作，完成主体工程；
3、完成长街污水处理厂施工管理、设备采购工作，完成主体工程；
4、完成城北污水处理厂二期工程设备采购及安装调试；
五、管网工程建设
XX年完成情况：
1、制定《水务集团“一户一表”给水工程管理规定》；
2、完成创业路给水主管工程80%工程量；
3、完成胡陈港大桥——长街工业园区给水主管工程；
4、完成宁东出厂水管招标工作；
5、完成年度一户一表工程预算工作；
6、完成年度施工图会审及工程变更管理；
7、完成年度工程验收及竣工资料审核工作；
8、完成年度工程结算及工程款审批工作；
XX年计划：
1、完成桥头胡-大佳何给排水主干管招标、施工管理工作；
2、完成创业路给水工程；
3、做好工程预算工作；
4、做好施工图会审、工程变更管理、工程验收验收工作；
5、做好竣工资料审核及工程款结算、审批工作。
本.文,来.源,于.贵,州.学,习.网,报告总结.工作总结,www.k
六、政策处理
1、完成白溪、黄坛水库连通管政策处理；
2、完成梅丹线顶管工程政策处理；
3、完成宁东出厂管政策处理；
XX年，集团建设任务依然艰巨，建设管理部将根据新的建设任务和政策形势，与时俱进，总结以往经验教训，创新工作思路，完善原有管理制度，开拓新的管理办法。
加强与各部门之间的联系和协调，以科学的管理制度为抓手，做好工程建设安全、质量、进度管理。
突出抓好黄坛水厂、长街水厂等县重点工程建设，进一步加大新建工程前期工作力度，加强项目建设的监督管理，加强廉政教育，预防工程建设职务违法违纪，及时总结影响工程推进速度的原因，及时有序地协调好项目实施中的各项问题，以确保工程建设项目顺利推进。
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