2014年建设管理部工作总结及2015年工作计划

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工程部2014年工作总结及2015年工作计划

工程部2014年工作总结及2015年工作计划第一篇：工程部2014年工作总结及2015年工作计划工程部2014年工作总结及2015年工作计划2014年工作总结2014年作为公司管理强化年，公司工程部在公司管理制度及方针指导下，通过分管领导的带领，使公司工程部在部门内部管理、项目管理、技术力量提升等方面都有了较大提高，现在2014年要过去了，工程部从以下几个方面将近一年来的重点工作情况做一个总结汇报：一、部门建设得到加强，整体实力有所提升2014年工程部从三人增加到七人，由公司副总工程师直接带领，技术人员得到有效补充，工程部内部分为两组，加强了对项目的管控，改以往的粗放式管理为精细化监管；二、严把项目方案的评审、备案工作2014年工程部共审核15个施工项目方案共计150余份，组织专项方案专家论证8次；收到10个项目备案方案共计70余份；项目方案的编制、审核和盖章流程进行进一步制度化；通过OA上报评审使评审流程系统化，并很好地记录每次评审情况；今年工程部增加技术力量后，项目的施工方案在质上有了明显提高，虽然评审流程有所增加，但方案能更好的实际指导施工，同时项目上的技术人员在编写技术方案方面也有所提高；三、工程部成立成本中心，对项目成本进行管控2014年7月公司成立了成本中心，并将成本中心纳入公司工程部管理，填补了以往公司无项目成本管理的空缺；工程部特配备两名预算人员对项目成本进行统计、审核，成本中心成立以来公司所有资金计划都要通过成本中心审核，成本中心现已审核项目资金计划50余份，退回项目不合理资金计划约20余份；现阶段逐步形成了以成本中心为中心，采供、经营、企管、质安为辅助的项目管理体系；四、由工程部主编，初步完成了公司的QES体系建立今年年初公司制定了建立QES管理体系的目标，工程部在公司技术副总工的带领下，于今年10月前编制完成了公司管理手册及程序文件，并下发公司各直管部、分公司、项目部进行试行，部门预计在今年年底推出公司作业指导书，明年进行体系文件的认证；五、参与公司法律事务处理工程部作为项目过程管理的主要部门，在公司现阶段缺失法务部的情况下，主动参与处理公司的纠纷案件，今年主要处理纠纷案件共6件，包含两起工程主合同纠纷处理，主动承担起了公司此块业务的办理，尽部门能力为公司排忧解难；六、参与公司合同评审，提升公司规范化管理及风险防控意识今年公司采供部规范了管理流程，强制要求公司所有项目部采购（劳务、材料）合同必须经过公司评审，工程部作为合同评审的主要部门，年内部门共计评审各类合同100余份，提出防范性建议100余条，有效的规避了公司的部分法律、经济风险，提高了项目管理意识；七、参与公司招、投标工作，编制技术标工程部积极配合采供部、经营部的招、投标工作；采供部开展的劳务招标工程部积极参与评审；经营部进行投标工作工程部积极配合，配合投标项目共计11个，编制技术方案共计31份，在确保了公司经营投标工作的顺利开展的同时也使部门人员的技术水平逐步得到提高；八、积极开展公司信息化建设工作今年集团公司开展信息化建设工作，公司工程部作为公司信息化建设的主责部门，全程参与了公司信息化软件的选择、考察、评选工作，并在组织公司各个部门参与调研，选定3个试点工程项目，在下一步项目管理系统的推行中，工程部将更要积极的推进项目管理系统的具体实施。

2014年规划局建管股工作总结

2014年规划局建管股工作总结2014年,建管股在局里的正确领导和关心支持下,开展了大量的工作,取得了一定的成绩,现将2014年的工作总结及下半年工作计划汇报如下: 一、主要工作（一）基本建设程序管理1.加强基本建设管理。

截止目前，新开工房屋建筑工程17项，建筑面积337234.725平方米，合同造价40265.98万元,竣工验收备案5项，备案面积为8897.68平方米。

全面实行项目法人制、合同备案制、项目经理责任制、施工图审查备案制、施工许可等各项制度。

2.全面实行工程监理制度。

按法律法规规定应监理工程实施强制监理，受监理工程17项，受监率100%，较好地提高了工程质量和安全生产管理水平。

3.全面实行施工图设计文件审查制度。

除小规模或低层建筑外，设计图纸一律须经设计审查机构审查合格后方可进行下一道建设程序，送审设计文件23项，审查率100%，较好地提升了施工图设计水平。

4.推行监理公司项目登记制度。

结合目前的“全县工程建设监理市场秩序整治活动”，根据市局的有关要求，对外埠监理公司实行由原来的项目备案制度更改后的项目登记制度，确保整个监理市场有序运作并进行有效监督。

（二）建筑工地现场监管1.3月份、6月份会同质监站进行了第一、二季度“XX县建筑业管理大检查”和“质量安全生产大检查”。

其中第二季度着重开展了“房屋建筑工程质量大检查”、“全县工程建设监理市场秩序整治活动”,通过检查及时发现存在的问题，并责令整改，从而确保工程的质量和施工安全，规范了施工现场及监理市场的管理。

目前正在进行第二季度“XX县建筑业管理暨建筑工程质量安全生产大检查”以及“全县工程建设监理市场秩序整治活动”的检查工作。

2.5月份参加了县城规划区第二次规划建设综合巡查。

在巡查中检查出16个未办理施工许可擅自开工的工程项目，其中工业项目7个，公建项目7个，房地产开发项目2个。

根据局规划审批会议讨论的意见，正在进行相关处理。

3.针对当前建筑施工现场“脏、乱、差”等不文明行为，会同质监站进行了“全县建设工程文明施工安全生产专项检查”。

建设科工作总结及2014年度工作计划(精选多篇)_建设系统安全生产工作总结

建设科工作总结及2014年度工作计划(精选多篇)第一篇：2014年外资科工作总结和2014年工作计划xx年面对复杂多变的国际国内经济环境下，认真落实科学发展观，紧紧围绕“一招三化”战略目标，创新思路，按照外资的法律法规、依法行政、积极开展工作。

xx年完成实际利用外资4259万美元，占目标任务的101.5，同比增长33.2，其中：对外借款191万美元，实现零的突破，新批外商投资企业4家，比去年增加100。

通过积极积极地努力，圆满完成了全年目标任务。

主要工作如下：一、主要是围绕局党组的中心任务，把握好政策，做好优质服务，以优质的服务为外商投资者提供宽松的条件，对外来投资企业的合同、章程、增资、减资和年检工作进行审核审批。

二、为企业搞好服务，帮助新设立外商投资企业办理相关手续，包括：立项、名称核准、审批合同和章程、工商注册登记、税务登记、外汇管理登记、海关登记、银行开户等手续。

三、经常与发改委、招商局、经济开发区联系，交流，了解我县新上项目及招商项目中间接含有外资性质，及时了解、及时统计上报，做到不漏报。

四、时刻不忘招商，在办理业务同时，不失时机地向客商介绍蒙城的投资发展环境，宣传招商引资优惠政策，因此利用这种方式，为我局引进两家外资企业。

一、安徽华诚服装织造有限公司，外商投资额为128万美元，已到位资金15万美元，企业已投入生产，安置职工110人;二、蒙城协兴机械配件制造有限公司，在双涧开发区租赁厂房，生产和销售机械配件、动力配件、机车配件等，企业已投入生产。

五、下企业调研20余次，及时了解企业在建设、生产上存在问题及困难，帮助企业协调解决困难两件，深受企业好评。

六、在全县外派劳务市场整顿中，尽管我县没有外派劳务输出机构，但是我们还是到公安局外事科了解情况，对我县从外地外派劳务输出机构输出蒙城籍在境外务工人员进行登记，建立信息平台，与在外人员家属取得联系，要求与家人联系时特别是对出与外派劳务中介公司可能引起纠纷的费用、工资、生活待遇等情况，一定要冷静，要依法签订《外派劳务合同》。

建设管理部总结及计划_销售部工作总结及计划

建设管理部总结及计划_销售部工作总结及计划回顾过去一年的工作，建设管理部在技术交流、项目管理、工程质量等方面取得了较好的成绩，但也面临着一些问题，我们需要采取有效措施加以解决。

一、工作成绩（一）技术交流过去一年，建设管理部积极参与了行业内的技术交流活动，通过参加技术论坛、培训班等活动，不断提高员工技术能力和专业水平，增强了部门的创新能力和核心竞争力。

（二）项目管理建设管理部负责全公司项目的管理、协调和督导工作。

在项目管理方面，经过一年的努力，我们的工作成绩喜人，多项项目得到了业主的高度评价和认可。

（三）工程质量工程质量是建设管理部的核心工作之一，我们一直以严谨的工作态度和优良的工作质量，确保了项目的顺利推进和施工质量的保障。

二、存在问题（一）管理体制不够完善建设管理部人员配置不够合理，部门内部管理体制建设亟需完善。

需要建立并落实岗位职责，加强部门内部的协作和沟通，确保项目的推进和管理工作的顺利开展。

（二）专业技能培训不足建设管理部专业技能培训不足，需要加强员工的专业能力培训，提高员工素质和业务能力，不断提高部门的核心竞争力和市场竞争力。

（三）协调能力不足建设管理部需要加强协调工作，进一步提高员工的协调能力和沟通能力，确保项目在各环节协调顺畅，有序开展。

三、工作计划建设管理部将继续深化内部管理改革，规范管理程序，健全管理制度，完善管理机制，提高管理效益和服务水平。

（二）注重员工专业素质培训综上所述，建设管理部将继续秉承务实、创新、高效的工作精神，着力打造一支素质高、业务强、团队协作默契的建设管理团队，不断提高工作质量和效率，为公司的发展做出更大贡献。

回顾过去的一年，销售部在市场拓展、客户服务、销售业绩等方面取得了显著成效，但也存在一些不足和问题。

接下来，我们将总结这一年的工作，并提出具体的工作计划。

（一）市场拓展过去一年，销售部积极开展市场调研，加强客户关系管理，拓宽销售渠道和范围，不断开拓新客户，增加市场份额，提升公司品牌影响力。

住房和城乡建设局2014年工作总结及计划

住房和城乡建设局2014年工作总结及计划住房和城乡建设局2014年工作总结及计划2014年，我局紧紧围绕市委、市政府的决策部署，以深入开展党的群众路线教育实践活动为契机，以推进“十月突破”工作任务为重点，科学部署、奋力推进、攻坚克难，全面做好工程项目建设、住房保障、建筑及房地产市场管理、人民防空、防震减灾等各项工作，圆满完成了今年的各项目标任务。

一、敢于担当，苦干实干，坚决完成“十月突破”各项建设任务。

按照全市“百日攻坚、十月突破、三年夺冠”的工作思路，我局全体干部职工以坚决改变**城市面貌的决心，锐意进取、主动作为，“五加二”、“白加黑”的推进工程建设；通过十个月的奋力攻坚，圆满完成了市委、市政府确定的各项建设任务。

一是实施了道路延伸改造工程。

完成了西环路改造、裕华路西伸、**道南伸、会战中道改造、长安道南伸、北站路东伸等6条道路建设，修建道路总长12.5公里；对渤海路、**道、中华路部分路段，共计8.5公里的道路进行了中修罩面；对**道沿线8个路口进行了交通渠化改造；随着这些工程的顺利完工，我市城区路网结构更趋合理，市容市貌和交通拥堵状况得到明显改善，城市建设空间进一步拓展。

二是实施了城区雨污分流工程。

所有新建道路全部采用了雨污分流排水方式，铺设雨污管道60公里。

其中，采用顶管施工工艺，完成了北环路至污水处理厂全线8100米的污水管网建设，对三杰排渠进行了综合改造，铺设地下管道850米，沿线建设了节制闸、泵站闸各1座，新建市医院排水问题得到顺利解决，新老城区排水排污更加顺畅。

三是实施了既有建筑集中供热改造工程。

铺设主管网16公里，新建换热站10座，39个住宅小区、16个办公单位热网改造全部完工，增加供热面积115万平米。

四是完成了长安道绿化、昆仑道绿化及人行便道铺装工程。

绿化面积近8.5万平方米，铺装便道1280延米。

随着以上工程的顺利完工，我市城市面貌得到了进一步改善，城市品位进一步提升，为我市打造京津冀明星城市，实现**“三年全省夺冠，七年华北领先”战略目标奠定了基础。

2014年城乡建设局工作总结及工作计划

2014年城乡建设局工作总结及工作计划根据中共XX市委办公室、XX市人民政府办公室《关于报送2014年上半年工作总结及下半年重点工作计划的通知》要求，我局结合工作实际，认真梳理总结、科学谋划，现将相关情况汇报如下：一、上半年工作开展情况(一)紧抓品质城市建设，不断完善基础设施有序实施了都江堰大道、迎宾大道、天府大道3条进出城旅游主通道共12449.6米路沿石改造提升工作;整治了64个城区主干道及旅游通道拆墙建绿点位，长度约20700米，面积达51万平方米;启动了21个邮票绿地建设，已完工18个;完成了s106线和环山旅游公路25.4公里绿化景观整治、古树进古城以及景区门口广场节点提升，全面推进建筑施工围墙提档升级，进一步优化了城市环境，增强了全市招商引资的吸引力。

建章立制，相继制定出台《XX市既有建筑外立面暂行管理办法》、《XX 市建设项目施工围墙实施标准》、《XX市城市光彩照明工程规划建设管理办法》、《XX市路灯设备设施维护管理办法》、《XX市城市园林绿地社会化管护质量标准》、《XX市城市园林绿地管护考核办法》和《XX市城郊干道绿地管护质量标准》，以及《XX市城郊干道绿地管护考核办法》和《XX市城市围墙设置标准》等城市建设管理细则，全面推进了城市建设管理工作的规范化、科学化。

(二)全面排查拆迁安置，统筹协调房屋分配有序推进农村征地拆迁安置，加快拆迁安置信息管理平台及在建安置点房屋和配套建设，抓好待分配房源质量和配套整改，进一步提升征地拆迁安置房管理水平。

完成征地拆迁住房分配2735套、安置6398人，商铺1269平方米、安置162人;10个在建安置点，8个主体已完工进入总坪配套，1个(双槐安置点)正在抓紧实施主体工程施工，1个(羊叉安置点)已完成分配;第一批次整改房源供给1059套，现已整改1026套，已完成整改房源正陆续移交给乡镇用于分配，第二批房源整改工作正在积极对接中，预计7月20日前完成全部房源整改。

工程部2014年年终总结暨2015年工作计划

2014年度年终工作总结部门：工程部时间：2014年12月二、2014年主要工作完成情况1、主体工程完成情况2、临建配套工程完成情况3、应急工程（营销活动保障性服务）4、工程部全年完成工作汇总情况5、2014年工程部现场管控工作综述：（1）、总包工程现场工作管控（2）、业主直接发包工程的现场管控工作及相互协调6、2014年工程部部门建设工作总结（1）、人员配置及岗位培训（2）、管理团队梯队建设7、工程部2014年零星费用汇总8、2014年工程款支付情况汇总三、未完成工作及原因分析1、工程进度滞后预期目标的问题及改进方向2、人员技能不足的问题及改进措施四、结束语五、2015年工作计划1.工作计划----附进度计划表（预计完成时间、保障措施、具体责任人）2.资金需求计划（时间、用途、金额）3.人员招聘、培训计划工程部在2014年的工作中，认真履行部门工作职责，以“创造价值，赢得尊重”为工作指导思想，以“三控制、二管理、一协调”为工作方法，积极协调工程现场各施工单位，在各方面条件不具备的情况下，与公司管理团队一起，创造条件，努力将工程建设向前推进。

二、2014年主要工作完成情况1、主体工程完成情况（1）1号楼完成架空层砼浇筑（2）2号楼完成地下室浇筑，架空层开始墙柱钢筋及架空层顶板的梁板钢筋及模板工作（3）3、4号楼工程桩完成到170根，如果设计出图可以及时跟上施工进度，目前还可以实现2015年1月25日前完成工程桩的计划。

（4）主体工程完成量与2014年下半年计划之间的差距及原因分析：2014年8份制定下半年工程进度计划时，不再考滤本地（缅甸）雨季影响因素，为保证工程进度按计划顺利完成，工程部和总包单位，劳务公司负责人，共同商定后，制定了下半年工程进度计划。

在计划中，2014年10月20日前将完成1、2号楼地下室的砼浇筑。

实际完成的情况是：11月9日完成1号楼筏板浇筑，12月9日完成1号楼地下室砼浇筑，12月6日完成2号楼筏板砼浇筑，12月30日完成2号楼地下室浇筑。

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建设管理部2014年总结及2015年工作计划
XX年，对于建设管理部来说是一个考验，也是一个机遇。

XX年是集团成立以来工程建设任务最为繁重的一年，建设管理部在集团领导的带领下，统一思想，明确职责，强化管理，完善制度，团结一致，吃苦耐劳，克服任务重，难题多，车辆少，建设资金缺乏等困难，以顽强的工作作风，饱满的精神面貌，基本完成了集团下达的各项工作任务。

一、黄坛水厂工程
XX年完成情况：
1、完成综合池（平流沉淀池、清水池、网络絮凝池）主体施工；
2、完成管廊、滤池、反冲洗泵房、总出水堰主体约80%施工；
3、完成加药间主体施工；
4、完成净水工程设备采购；
XX年计划：
1、2-3月份进行管廊、滤池、反冲洗泵房、总出水堰主体及各构筑物的装饰施工，完成厂区内进出厂水管网施工；
2、3-5月份进行各种设备安装及厂区厂貌环境施工；
3、5-7月份进行设备调试；
4、7月份，水厂试运行；
5、完成出厂水管前期准备工作。

二、长街水厂工程
XX年完成情况：
1、完成主体工程建设，包括：排水排泥池、污泥浓缩池、气水反冲洗滤池、清水池、絮凝沉淀池五个单体项目。

2、完成净水工程设备采购
XX年计划：
1、2-3月份开始长街水厂一级泵房设备安装；
2、3月份进行长街水厂局部设备安装调试；
3、3-5月份开始长街水厂出厂管网建设；
4、7-8月份开始长街水厂设备调试；
5、9月份长街水厂试运行。

三、岔路-前童水厂
XX年完成情况：
1、政策处理正在协调中；
XX年计划：
1、完成招标工作及签订施工合同；
2、施工单位进场动工；
3、净水工程设备采购；
四、污水处理厂工程
XX年完成情况：
1、完成大佳何污水处理泵站土建工程；
2、完成茶院污水处理厂土建工程；
3、完成长街污水处理厂围墙招标及砌筑；
4、发布长街污水处理厂土建招标信息；
5、完成城北污水处理厂二期鼓风机、污泥切割机、螺杆泵、及离心脱水机的安装调试工作
7、完成城北污水处理厂二期低压配电柜改造
8、完成城北污水处理厂二期工程滗水器和水泵采购及其他设备上报政府采购审批工作；
9、完成城北污水总管二期工程。

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XX年计划：
1、完成深甽污水处理厂招标工作、施工管理、设备采购，完成主体工程；
2、完成西店污水处理厂招标工作、施工管理、设备采购工作，完成主体工程；
3、完成长街污水处理厂施工管理、设备采购工作，完成主体工程；
4、完成城北污水处理厂二期工程设备采购及安装调试；
五、管网工程建设
XX年完成情况：
1、制定《水务集团“一户一表”给水工程管理规定》；
2、完成创业路给水主管工程80%工程量；
3、完成胡陈港大桥——长街工业园区给水主管工程；
4、完成宁东出厂水管招标工作；
5、完成年度一户一表工程预算工作；
6、完成年度施工图会审及工程变更管理；
7、完成年度工程验收及竣工资料审核工作；
8、完成年度工程结算及工程款审批工作；
XX年计划：
1、完成桥头胡-大佳何给排水主干管招标、施工管理工作；
2、完成创业路给水工程；
3、做好工程预算工作；
4、做好施工图会审、工程变更管理、工程验收验收工作；
5、做好竣工资料审核及工程款结算、审批工作。

六、政策处理
1、完成白溪、黄坛水库连通管政策处理；
2、完成梅丹线顶管工程政策处理；
3、完成宁东出厂管政策处理；
XX年，集团建设任务依然艰巨，建设管理部将根据新的建设任务和政策形势，与时俱进，总结以往经验教训，创新工作思路，完善原有
管理制度，开拓新的管理办法。

加强与各部门之间的联系和协调，以科学的管理制度为抓手，做好工程建设安全、质量、进度管理。

突出抓好黄坛水厂、长街水厂等县重点工程建设，进一步加大新建工程前期工作力度，加强项目建设的监督管理，加强廉政教育，预防工程建设职务违法违纪，及时总结影响工程推进速度的原因，及时有序地协调好项目实施中的各项问题，以确保工程建设项目顺利推进。