规划设计部工作总结与计划
设计部年终总结及来年规划
设计部年终总结及来年规划在工作总结中，全面、深入地回顾过去，总结工作中的宝贵经验，还能培养、锻炼自己的思维方式、分析能力和辩证观点。
以下是小编整理的关于设计部年终总结及来年规划范文，希望大家喜欢!设计部年终总结及来年规划1在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作;在此对公司各位领导及各位同事表示衷心的感谢，感谢公司给我一个展示自己的机会。
通过这段时间的工作与学习，在专业技能上、思想上都有了较大的改变，现将今年的工作情况总结如下。
一、建筑设计工作的认识与学习在刚刚开始工作的时候，我尽快适应工作的环境，融入到xx这个集体中。
在领导及各位同事的关怀、支持与帮助下，认真学习钢结构设计知识，不断提高自己的专业水平，积累经验。
特别是对于钢结构设计的理念，由初步的认识上升到更高层次的水平。
学了提工程量，工程量报价，门式刚架的设计，通过做这些工作，对钢结构轻型房屋设计的认识逐步提高，各构件的连接与设计更加全面、经济合理。
在此期间，通过办理资质升级文件，整理简单的资料，锻炼了耐性，认识到做任何工作都要认真、负责、细心，处理好同事间的关系，与集团各部门之间联系的重要性。
通过不断学习与实践，将所学的理论知识加以应用，逐步提高完善自己的专业技能，领会设计工作的核心，追求卓越，精益求精，不遗余力”的企业口号，为xx的发展多做贡献。
二、加强自身学习，提高专业知识水平通过今年的工作，使我认识到自己的学识、能力和阅历还很欠缺，所以在工作和学习中不能掉以轻心，要更加投入，不断学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己还是有了一定的进步。
经过不断学习、不断积累，已具备了一定的设计工作经验，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。
积极提高自身各项专业素质，争取工作的积极主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。
2023年12月规划设计部工作总结和工作计划
2023年12月规划设计部工作总结和工作计划一、工作总结2023年对设计部来说是充满挑战和机遇的一年。
我们团队在这一年里面不断提高自身的综合素质和专业能力，不断追求卓越，取得了一定的业绩和进步。
在过去的一年里，设计部积极响应公司的战略部署，紧密围绕市场需求，不断调整产品设计和用户体验，力求符合用户需求，提供具有竞争力的产品和服务。
同时，我们加强了团队内部的协作和合作，提高了工作效率和质量。
设计部全体成员积极主动，勇于创新，追求卓越，为公司的发展做出了积极贡献。
在设计方面，我们注重产品的视觉设计和用户体验。
我们采用了国际一流的设计理念和方法，在产品的外观和界面上追求简洁、大气、直观的设计风格，提升用户的使用体验。
我们始终坚持用户至上的原则，通过大量用户调研和测试，持续优化产品的设计，有效提高了用户的满意度和忠诚度。
在团队建设方面，我们注重团队成员间的沟通和协作。
我们定期组织工作会议，分享工作经验和技术心得，加强团队之间的合作，提高团队整体的协同能力。
我们还鼓励员工参加培训和学习，提升自己的专业能力和综合素质，为团队的发展提供更好的支持。
二、工作计划接下来，我们将进一步完善设计部的工作体系和流程，提升团队的协作和创新能力。
具体的工作计划如下：1. 完善设计流程和标准：设计流程和标准对于保证设计质量和效率至关重要。
我们将进一步完善设计流程和标准，确保设计结果符合预期，并在规定的时间节点内完成。
2. 深入研究用户需求：用户需求是产品设计的灵魂。
我们将深入研究用户的需求和使用习惯，结合市场情况，及时调整产品的设计方向，提供更加符合用户期望的产品和体验。
3. 加强团队合作和沟通：团队的合作和沟通是提高工作效率和质量的关键。
我们将组织团队活动和培训，加强团队成员之间的互动和沟通，增进团队的凝聚力和向心力。
4. 提升设计能力和素质：设计能力和素质是团队的核心竞争力。
我们将鼓励团队成员参加培训和学习，提升自己的专业能力和综合素质，保持团队在技术和创新方面的领先地位。
规划设计部上半年工作总结及下半年工作计划2_个人上半年总结及下半年计划
规划设计部上半年工作总结及下半年工作计划2_个人上半年总结及下半年计划一、上半年工作总结在过去的半年时间里，规划设计部的全体员工团结一致，积极进取，兢兢业业地完成了各项工作任务，取得了一定的成绩和进展。
下面就上半年的工作进行总结，并对下半年的工作进行规划。
1. 项目管理方面在上半年，规划设计部共开展了10个项目的规划设计工作，其中7个项目已经完成，3个项目正在进行中。
通过项目管理的方式，我们成功地为各类项目提供了有效的规划设计支持，为公司的发展壮大奠定了坚实的基础。
2. 团队建设方面规划设计部注重团队建设，通过开展各类团队活动和培训，提高了团队成员的凝聚力和战斗力，有效提升了团队的整体工作效能。
3. 创新设计方面我们鼓励团队成员不断进行创新设计，在项目中尝试新的设计理念和方法，推动规划设计工作向更高水平迈进。
4. 客户服务方面规划设计部在上半年工作中，积极维护客户关系，不断改进服务质量，提高客户满意度，取得了一定的成效，得到客户的一致好评。
二、下半年工作计划下半年规划设计部将继续致力于项目管理工作，进一步提高项目实施效率，确保项目质量，积极推进正在进行中的项目，积极争取新项目的设计机会。
规划设计部将继续加强团队建设，注重技能培训和学习交流，提高团队整体素质和专业水平，增强团队的协作能力和执行力。
规划设计部将继续加强客户服务工作，改进服务模式，提高服务水平，创造更多的客户价值，树立公司良好的品牌形象。
在下半年的工作中，规划设计部将继续以饱满的热情和敬业的态度，迎接新的挑战，不断提升自己的能力和水平，为公司的发展做出更大的贡献。
相信在全体员工的共同努力下，规划设计部一定能取得更加辉煌的业绩，为公司腾飞做出更大的贡献！。
规划设计部上半年工作总结及下半年工作计划
规划设计部上半年工作总结及下半年工作计划
上半年工作总结：
1. 完成了规划设计部的年度工作目标，包括参与并完成项目的高层设计和规划。
2. 与其他部门和团队合作，进行了有效的沟通和协调，确保项目的顺利推进。
3. 对部门中的团队成员进行了培训和指导，提升了工作效率和团队协作能力。
4. 参与了行业交流会议和研讨会，与同行进行了知识和经验的分享，促进了部门的专
业发展。
5. 完成了部门的工作报告和总结，向上级领导和其他相关部门进行了工作汇报。
下半年工作计划：
1. 继续参与并完成项目的规划和设计工作，确保项目的顺利进行和高质量的完成。
2. 进一步与其他部门和团队加强沟通和协作，提高项目的协同效率和工作质量。
3. 继续进行团队成员的培训和指导，提升团队的专业能力和工作效率。
4. 积极参与行业交流会议和研讨会，保持与同行的沟通和学习，提升部门的专业水平。
5. 深入研究行业新技术和新方法，及时应用到实际项目中，提高部门的创新能力和竞
争力。
6. 根据上级领导和公司要求，完成部门的工作报告和总结，向上级领导和其他相关部
门进行工作汇报。
通过以上工作总结和计划，规划设计部能够更好地完成自己的工作任务，提高工作效
率和质量，为公司的发展做出更大的贡献。
规划设计工作总结15篇
规划设计工作总结15篇【第1篇】规划设计部上半年工作总结上半年以来，在公司的领导大力支持和关怀、各级部门的配合下，认真落实科学发展观，立足部门职能，坚持“高起点规划、高效能管理”的原则，有力推动了酒店规划和管理工作的全面协调健康发展。
规划设计部团结在一起，通过扎实有效的工作，酒店规划设计管理工作取得了明显成效。
一、目标方针：1、以国家《酒店建筑》及酒店设计规范为标准，立足于“叁个面向”，“四个结合”，“四个坚持”的宣传思想进行有效的宣传。
“叁个面向”即：面向公司领导、面向施工管理、面向后期经营。
不仅要求后期经营理解和了解《酒店建筑》，更主要的是通过沟通和宣传使各配合部门、掌握和带头执行《酒店建筑》及其相关的法律法规。
“四个结合”即：现实的建筑环境与《酒店建筑》相结合、重点以公司发展目标相结合、酒店功能与现场环境相结合、现场环境与后期经营相结合。
“四个坚持”即：一是坚持酒店连锁开发规范标准性;二是坚持酒店整体时尚风格;三是坚持酒店功能配置合理性;四是坚持设备选型节能合理性。
在设计实施跟踪管理过程中，设计人员工作对出现与设计概念不符合时，立即请示。
同时，设计人员需要多选择几个方案比较和招集有关部门或领导沟通及论证。
二、取得的主要工作业绩(一)编制酒店设计标准手册、总体规划修编。
此次的总体规划修编由蔡总指导，修编的任务有二项：一、酒店大堂及公共区域规划;所需的酒店性质、规模、发展方向等专题研究;二、客房及公共功能用房规划;是在近几年山水酒店建设中经验及创新理念规划编制;近期建设规划设计，有几个项目在实施;完成前期基本资料收集、整理。
完成编写酒店设计指导建议书;完成坂田整体酒店的设计重要工作;完成各项图纸会审工作;完成了编写标准文件如下：1编写建筑设计招标文件2编写建筑设计招标文件管理细则3编写建筑设计图纸要求标准规划4编写客房设计标准规范文件5编写装修设计指导书6编写水电设计指导书7编写图纸会审管理文件8编写本部工作流程和职责(二)发挥行业优势，结合实际制定措施积极支持公司酒店建设。
设计部年终总结及来年规划(3篇)
设计部年终总结及来年规划1、本年度工作主要内容综述，工作目标完成情况;本年度日常工作包括：为各楼层打pop，巡场，摄影，泛光大屏动态设计，看板灯片等广告物料的更换，做公司广告，国庆气氛，公司dm和软文，公司pr活动的设计部分，其中以公司平面广告，泛光大屏动态设计，摄像和公司pr活动的设计居多，报纸广告包括____月份-____月份、____月份-____月份平面广告。
pr活动包括：____月份公司开业背景喷绘设计，12星女孩logo、海报设计，魔方大赛logo、海报和户外喷绘设计。
随着对设计的审美和要求增加，基本完成了在设计上由初期的求稳到后期的求美的转变，并对自身的能力有了一定的提高2、本年度取得的进步有哪些？感到的不足有哪些？在做完手上工作时能仔细检查，避免出错。
在工作中各方面得到了全面的发展：拍照摄像、平面设计、flash 设计、陈列安装等。
在工作上和同事能达成默契，能进行有效的沟通和执行，高效率的完成工作。
在心态的控制上还有所欠缺，在工作上比较容易受情绪影响。
3、自己在能力方面(包括潜在能力)及性格方面有哪些优点和缺点？兴趣广泛，好奇心比较重。
对于自己感兴趣的事情爱钻研，接收新事物的能力比较强。
能够举一反三，做事灵活且具有创造性和责任心。
性格方面比较乐观开朗，为人风趣，本性正直。
缺点是性子直，比较急燥，目前正在逐步往更成熟稳重的方向发展。
4、____年你的工作目标是什么？打算如何进一步提高自己的工作能力来完成这个目标？____年，我希望在设计上能有一些新的突破，比如更多的从受众的内心出发，而不是仅仅的只是为了促销。
让受从能够看到一些眼前一亮的设计，这对于自身和提升庆春店的知名度都有帮助，当然，这也是对自我的一个挑战。
不仅在设计上要有突破，在营销企划方面也要开始学习系统的专业知识，并运用在广告设计上。
一名成功的设计师必定对市场营销有独道的见解。
要完成这个目标，首先要自已的性格上着手，签于性子比较急，目前正在看一些和修身养性有关的书，对于改善自己的性格有很大的帮助。
2024年规划设计部上半年工作小结
2024年规划设计部上半年工作小结一、总体工作进展情况2024年上半年，规划设计部全体成员紧密团结一致，齐心协力，积极推进各项工作。
我们始终以高度负责的态度和饱满的工作热情，认真履行岗位职责，努力实现既定目标。
工作内容涵盖了规划设计领域的各个方面，包括城市规划、建筑设计、室内设计等。
我们在各项项目中充分发挥团队合作的优势，通过协作和创新，取得了一系列显著的成果。
二、具体工作亮点1. 城市规划方面：针对2024年城市发展规划要求，我们组织力量开展了深入研究和实地调研工作，形成了一批优质城市规划方案。
在设计过程中，我们注重与相关部门的沟通和合作，确保设计方案符合城市发展的整体要求。
2. 建筑设计方面：我们在建筑设计方面不断探索新的理念和方法，力求将功能性、美观性和可持续性融为一体。
通过与客户的密切合作，我们成功完成了一批具有代表性的建筑设计项目，并得到了客户的高度赞扬和肯定。
3. 室内设计方面：室内设计是我们部门的一个重要工作方向，我们注重与客户沟通，了解客户需求，并在设计中注入创意和艺术元素。
上半年，我们成功完成了多个精品室内设计项目，为客户提供了舒适、美观、功能齐全的室内环境。
三、存在的问题和不足虽然我们在上半年的工作中取得了一些亮点和成绩，但也存在一些问题和不足之处，需要我们在下半年的工作中加以改进和提高：1. 协作和沟通不畅：在特定项目中，由于沟通上存在问题，导致工作进展不顺利。
我们需要加强团队之间的协作和沟通，使得每个人都能充分发挥自己的优势，共同推动项目的进展。
2. 设计创新不足：在一些项目中，我们的设计思路相对保守，缺乏创新。
在下半年的工作中，我们需要更加注重创意的发挥，勇于尝试新的设计理念和新的技术手段，提高设计的质量和水平。
3. 时间管理和工作效率：在某些项目中，我们面临时间紧迫的情况，工作效率有待提高。
下半年，我们需要优化工作流程，提高工作效率，确保项目按时完成。
四、下半年工作计划基于上半年的工作情况和存在的问题，我们制定了下半年的工作计划，以期进一步提高工作质量和效率：1. 培训和交流：组织部门内部的培训和交流活动，提高成员的专业知识和技能水平，加强团队合作和沟通能力。
规划设计部年度部门总结
规划设计部年度部门总结1. 引言规划设计部是一个负责规划和设计公司项目的部门。
在过去的一年里，我们团队努力工作、克服困难，取得了一系列令人瞩目的成绩。
本文将对我们部门过去一年的工作进行总结和回顾，并提出明年的发展计划。
2. 工作回顾在过去一年里，规划设计部的工作内容主要包括项目规划、设计提案、项目执行、项目交付等方面。
2.1 项目规划我们团队重视项目的前期规划工作，详细分析项目需求，合理制定项目计划，确保项目进程得以顺利进行。
我们注重沟通合作，与客户、相关部门和外部合作伙伴保持密切联系，确保项目的顺利推进。
2.2 设计提案规划设计部的核心工作是设计提案。
我们以客户需求为中心，运用创新思维和先进技术，提供独特的设计解决方案。
我们注重细节和质量，在设计提案中做到了创新、实用和可行。
2.3 项目执行在项目执行阶段，我们严格按照计划进行各项工作。
我们分工明确，高效协作，保证项目按时完成。
我们时刻关注项目进展和风险，及时调整策略，确保项目的顺利进行。
2.4 项目交付项目交付是我们工作的重要环节。
我们在交付过程中，进行严格的质量控制和验收工作，确保项目交付的质量和准时性。
我们注重用户反馈，及时修正和改进，提高用户满意度。
3. 成绩与亮点在过去的一年里，规划设计部取得了一系列显著的成绩和亮点。
3.1 项目成果我们成功完成了多个重要项目，得到了客户的高度认可。
我们的设计方案能够兼顾功能性和美观性，得到了用户的肯定和好评。
我们的项目在市场上取得了良好的口碑和经济效益。
3.2 团队素质提升规划设计部成立了专业的培训小组，定期组织内外培训活动，提高团队成员的技术和综合素质。
我们鼓励团队成员学习新知识、关注新技术，不断提升自己，保持团队的竞争力。
3.3 团队协作能力团队成员之间保持紧密的合作，形成了团结互助的良好氛围。
我们注重交流与分享，互相借鉴和学习。
在项目推进过程中，我们能够高效协作，充分发挥各自的优势，取得了卓越的合作成果。
2024年12月规划设计部工作总结和工作计划
____年12月规划设计部工作总结和工作计划一、工作总结____年对于设计部来说, 是一个充实而繁忙的一年。
在这一年里, 我们团队取得了一些令人骄傲的成绩, 同时也面临了一些挑战。
在工作总结中, 我将重点回顾一些重要的项目和工作成果, 以及我们所面临的问题和改进的方向。
1.项目成果在____年, 我们设计部共完成了多个项目。
其中最重要的项目包括:1）产品设计: 我们为公司的新产品开发了一套全新的设计方案, 包括产品外观设计、功能设计等。
这些新产品的设计得到了客户的高度认可, 为公司赢得了更多的市场份额。
2）品牌形象设计: 我们重新设计和改进了公司的品牌形象, 包括标志、色彩、字体等。
通过这些改进, 我们成功地提升了公司的品牌知名度和形象。
3）用户界面设计：我们对公司的主要产品进行了界面设计的优化, 使用户能够更加便捷地操作和使用产品。
2.问题和挑战在项目开展的过程中, 我们也面临了一些问题和挑战:1）资源不足: 由于项目的增加, 我们的设计团队的工作量逐渐增大, 但资源并未相应增加。
因此, 我们在项目实施过程中, 需要合理调配资源, 确保项目能按时完成。
2）沟通不畅：设计部与其他部门之间的沟通存在一些问题, 导致项目推进缓慢。
我们需要加强与其他部门的沟通合作, 建立更加有效的工作流程。
3）创新能力不足：虽然我们的设计团队在项目实施中能够按照要求完成任务, 但在创新和提出独特设计方案方面还有一定的不足。
我们需要不断提升创新能力, 为公司提供更有竞争力的设计方案。
二、工作计划基于以上总结, 接下来我将提出设计部在____年12月的工作计划, 力求在解决问题和挑战的同时, 推动设计部的发展和创新。
1.提升资源管理能力针对资源不足的问题, 我们需要进一步提升资源管理能力, 包括以下几个方面:1）项目排期规划: 制定详细的项目排期, 合理安排资源, 确保项目能按时完成。
2）团队协作: 加强团队内部的沟通和协作, 确保工作进展顺利。
2023年12月规划设计部工作总结和工作计划
2023年12月规划设计部工作总结和工作计划一、工作总结在2023年12月，设计部的工作分为以下几个方面：1. 项目设计与开发：设计部的主要工作是负责公司产品的设计与开发。
在过去的一个月里，我们积极参与了多个新产品的设计与开发工作，其中包括了产品界面的设计、功能的规划与实现、用户体验的优化等。
通过团队的努力，我们成功完成了所有的设计任务，并根据用户的反馈进行了相应的改进。
2. 设计资源管理：设计部不仅需要完成具体的设计工作，还需要对设计资源进行管理。
在过去的一个月里，我们对设计素材、设计工具等进行了梳理和整理，建立了一个便于团队成员进行设计工作的资源库。
同时，我们也加强了与外部设计资源的合作，保证了项目的设计质量和效率。
3. 团队协作与沟通：设计部是一个高度协作的团队，有效的协作和沟通是我们工作的关键。
在过去的一个月里，我们加强了团队内部的沟通，通过每日例会和周例会等方式，及时了解各成员的工作进展和问题，及时解决困难和矛盾。
同时，我们也加强了与其他部门的沟通，了解他们的需求和反馈，确保设计成果与公司的整体策略和目标相一致。
4. 学习与提升：作为设计人员，我们要不断学习和提升自己的设计技能和知识。
在过去的一个月里，我们参加了多个设计相关的培训和活动，并结合自己的实际工作进行了学习和实践。
通过不断的学习和实践，我们提升了自己的设计能力，并为公司的产品设计提供了更好的服务。
二、工作计划根据过去一个月的总结和分析，我们制定了以下工作计划，以确保设计部在2023年12月的工作能够圆满完成：1. 完善产品设计：我们将继续参与公司新产品的设计与开发工作，包括产品界面的设计、功能的规划与实现、用户体验的优化等。
我们将根据用户的需求和反馈，不断改进产品的设计，提高用户的满意度。
2. 提高设计效率：为了提高设计效率，我们将进一步优化设计工具和流程。
我们将寻找并推广适用于设计工作的新工具和新技术，帮助团队成员提高设计效率。
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规划设计部工作总结与计划
上半年以来，在公司的领导大力支持和关怀、各级部门的配合下，认真落实科学发展观，立足部门职能，坚持“高起点规划、高效能管理”的原则，有力推动了酒店规划和管理工作的全面协调健康发展。
规划设计部团结在一起，通过扎实有效的工作，酒店规划设计管理工作取得了明显成效。
一、目标方针：
1、以国家《酒店建筑》及酒店设计规范为标准，立足于“叁个面向”，“四个结合”，“四个坚持”的宣传思想进行有效的宣传。
“叁个面向”即：面向公司领导、面向施工管理、面向后期经营。
不仅要求后期经营理解和了解《酒店建筑》，更主要的是通过沟通和宣传使各配合部门、掌握和带头执行《酒店建筑》及其相关的法律法规。
“四个结合”即：现实的建筑环境与《酒店建筑》相结合、重点以公司发展目标相结合、酒店功能与现场环境相结合、现场环境与后期经营相结合。
“四个坚持”即：一是坚持酒店连锁开发规范标准性；二是坚持酒店整体时尚风格；三是坚持酒店功能配置合理性；四是坚持设备选型节能合理性。
在设计实施跟踪管理过程中，设计人员工作对出现与设计概念不符合时，立即请示。
同时，设计人员需要多选择几个方案比较和招集有关部门或领导沟通及论证。
二、取得的主要工作业绩
（一）编制酒店设计标准手册、总体规划修编。
此次的总体规划修编由蔡总指导，修编的任务有二项：一、酒店大堂及公共区域规划；所需的酒店性质、规模、发展方向等专题研究；
二、客房及公共功能用房规划；是在近几年山水酒店建设中经验及创新理念规划编制；近期建设规划设计，有几个项目在实施;完成前期基本资料收集、整理。
完成编写酒店设计指导建议书；完成坂田整体酒店的设计重要工作；完成各项图纸会审工作；完成了编写标准文件如下：
序号
名称
1
编写建筑设计招标文件
2
编写建筑设计招标文件管理细则
3
编写建筑设计图纸要求标准规划
4
编写客房设计标准规范文件
5
编写装修设计指导书
6
编写水电设计指导书
7
编写图纸会审管理文件
8
编写本部工作流程和职责
（二）发挥行业优势，结合实际制定措施积极支持公司酒店建设。
一是加强组织领导,专项负责、规划和设计骨干人员组成的工作专班；二是加强现状测绘，为酒店设计提供科学依据，完成公司酒店开发项目的任务。
（三）科学规划设计，较好地配合工程管理部现场图纸变更及技术工作。
（四）XX年年上半年，我部门在人员不足的情况下，毅然投入紧张的工作，完成公司交给的任务；
1、克服专业技术人员少、设计任务重、与设计公司和现场配合沟通工作;主要与设计单位沟通困难；1.因项目建筑面积不多,设计单位没有安放主要技术力量设计和配合，用年轻的、工作经验不够来设计，图纸漏洞百出，广州东站店空调施工图，第一设计完全作废。
如图纸有所改变、就提出增加设计费的问题，所以弄得我们没有办法，在坂田酒店施工图纸设计中就没有这一些问题。
2、积极配合各部门规划设计。
完成了广州东站店、北京芍药居等等总规划设计工作，已完成了坂田总规划方案设计及施工图纸的设计。
3、高质量地完成公司建设所需的规划。
4、科学规范管理，确保公司建设的健康有序发展:
a、对酒店规划区内的各项建设，严格实行统一管理、统一审核、对几项建设项目进行了图纸会审。
b 、严格执行档案管理制度，认真贯彻落实《档案法》坚持高起点、高标准地狠抓档案工
作的规范化、标准化管理，使本部门档案管理工作水平得到不断提高。
三、存在的突出问题
一是我部门人力严重不足，设计师、绘图员、公司的规划设计任务多，现大量地加班加点工作，如再有项目，难以维持正常工作的开展。
二是有几位住宿问题，后来的公司没安排，所以加班有限制。
四、XX年年下半年工作计划
（一）指导思想
以公司发展方向和目标为指导，坚持科学发展观，按“以人为本”要求，着力强化酒店规划设计作用、积极推进规划科学化，不断提高酒店规划工作质量和水平，为促进公司经济社会的协调发展而努力。
（二）具体目标
贯彻科学发展观，高起点、高标准、高质量地设计出酒店建设所需的各专业规划设计，努力提升酒店品味和档次。
积极向公司领导汇报，
（三）任务
1、酒店项目开发规划与设计：
a、酒店规划设计方案；
b、装饰装修施工图纸设计；
c、强、弱电施工图纸设计；
d、空调施工图纸设计；
2、完善酒店设计标准手册：
a、酒店客房开间规范标准；
b、装饰材料规范标准；
c、五金、洁具器材规范标准；
d、电器配置规范标准；
e、空调应用规范标准；
3、完成其他在建项目图纸变更和审核；
4、完成公司领导交给其他工作；。