鹏欣集团收购新西兰克拉法农场
证券投资学PPT课件第六章公司分析
中兴通信（000063）资产负债表摘要
中兴通信（000063） 利润表摘要
中兴通信（000063）现金流量表摘要
投资收益包括长期投资和短期投资收益。需要配合公司的资产负债表分析长期投资和短期投资收益的构成。上市公司的短期投资收益一般来源于证券、债券或期货投资，短期投资不构成公司的核心竞争力。
品牌影响力
一、公司行业地位分析
案例：贵州茅台提价引发高端白酒跟风
2009年12月初，贵州茅台(600519) 表示将从明年元旦开始执行最新的出厂价，飞天茅台53度最新出厂价为499元/瓶，上涨60元/瓶，38度的出厂价则上涨30元/瓶。依此计算，53度飞天茅台此次出厂价涨幅约为13.7%。公司还特别强调茅台酒涨价后，经销商要控制53度茅台终端价格在730元以下。
寻找魅力企业
对本公司单个财务年度内的财务报表各项目进行计算财务比率，判断年度内偿债能力、资本结构、经营效率、盈利能力情况等。
比较本公司不同时期的财务报表，分析持续经营能力Байду номын сангаас财务状况变动趋势、盈利能力，反映一个较长的时期的公司状况。
进行同行业比较可以认识公司的优势与不足，真正确定公司的价值。使用本方法时常选用行业平均值。
ST中农这场损人不利己的股东之战长达8年，代价是公司僵死，毫无经营能力，更无增长前景。
令人啼笑皆非的是，由于第一、二大股东之间的抗衡，使这家两度ST的公司在连年亏损之余，竟然保留着每股高达1.6元左右的净资产。8年前上市募集的资金共4.88亿，有3.23亿至今“躺”在银行，招股说明书中计划投资的6个项目，只有30万吨种子加工项目被投入了1145.37万，且所有项目都不符合计划进度。因此，这家毫无价值的公司还是个净壳，是很好的重组题材，时不时被各路庄家炒上一把。
实力说话：光明食品的海外并购路
实力说话：光明食品的海外并购路作者：范博宏顾亦玮来源：《新财富》 2013年第6期范博宏顾亦玮／文光明食品收购新西兰新莱特乳业的成功和收购法国优诺食品的失败两个案例表明，找到买卖双方的利益契合点，并且在此基础上寻求一种能够照顾多方利益的合作方式，是跨国并购成功达成的核心。
更重要的，专注于实力的提升仍然是中国企业迈向国际化的基础。
“走出去”正在从一个口号变成一股浪潮。
十年前，中国企业投资海外的实例屈指可数，而时至今日，跨出国门的中国企业如雨后春笋般涌现。
从2003年起，尤其在2009年金融危机后，中国企业对外投资迅猛增长。
据中国商务部的统计，截至2012年，中国境内投资者共对全球141个国家和地区的4425家境外企业进行了直接投资，累计实现非金融类直接投资772.2亿美元（图1）。
跨国并购是海外投资的一个重要途经。
中国企业海外并购案的数量和金额从2006年起一直呈上升趋势，并在近两年达到高潮。
据不完全统计，2012年中国企业海外并购案例达到112起，总金额298.25亿美元。
上海光明食品集团（下称“光明食品”）可谓这股国际化潮流中的弄潮儿。
2007年，光明食品制定出战略计划，围绕乳业、糖、酒、休闲健康食品、食品分销和终端零售六大核心产业，在全球范围内展开收购兼并。
在2010年至2012年短短的三年时间里，光明食品先后参与了8项海外并购案，并购对象来自澳大利亚、新西兰、美国、英国和法国五个国家，其中4项成功达成。
2012年11月，光明食品更是豪掷70亿元成功并购英国知名食品公司维他麦，达成国内食品行业最大宗的海外并购项目。
光明乳业股份有限公司(下称“光明乳业”，600597)，作为光明食品旗下乳业领域的上市子公司，依照集团的国际化大战略，也试图通过兼并收购获取海外优质乳业资源，提升国际竞争力。
光明乳业成功收购新西兰新莱特乳业（Synlait），让新西兰的优质乳源可以为己所用。
随后，光明食品试图把全球第二大酸奶制造商法国优诺（Yoplait）迎进门，配给光明乳业，但是在出价最高的情况下仍然以失败告终。
跨境并购背后的罗生门
46法治在线·案件聚焦跨境并购背后的罗生门文/梁晓轩2015年的股灾记忆已经逐渐远去，但极端情况下诸多乱象背后的真实故事正慢慢浮出水面。
当年七八月股票暴跌时曾有这样一个段子，说四分之一的创业板公司都高挂免战牌——即2015年夏季的A股“停牌潮”。
市场分析人士曾指出，不少公司为躲避跌停，制造利好，寻找各类重大资产重组事由向交易所申请停牌。
当然，这些突击停牌的公告事项的真实性和可信度普遍耐人寻味。
创业公司发展迅速，一带一路进军中亚2008年2月，深谙油服工程技术的宋新军与长期在某石化央企供职的高管郭翔、郭梅共同设立东营和力投资发展有限公司。
经过数年经营，东营和力发展得颇具规模，共投资了10家企业，年销售额2亿元。
随着一带一路战略的推进，和力公司进军中亚，与中石油形成重要的合作关系。
2013年宋新军与郭翔、郭梅等三人又设立了东营齐海公司，以其作为与西部钻探（阿克套）经营往来的平台。
2014年，宋等三人又投资设立安埔胜利，将东营齐海股权转移至安埔胜利公司旗下，随后将设在哈萨克斯坦的阿克让石油工程公司、堡垒控股公司、华盛达石油工程公司装入东营齐海名下。
财报显示，2013年安埔胜利的年净利润为50.64万元，2014年即飙升到净利润8364.52万，在石油价格低迷的背景下（2014年原油价格跌至50美元），取得这样的业绩无疑是备受业界瞩目的。
2014年，和力投资又在塔吉克斯坦注册设立中塔石油有限责任公司（英文名称“TKOIL”，以下简称“中塔石油”），该项目奠基开工，拉赫蒙总统亲自出席。
明星项目引来上市公司并购和力投资惊人的业绩很快吸引了业内一家上市公司的注意，并适时抛出了橄榄枝。
2014年1月5日，嘉佳科技与郭翔签订股权转让协议，以现金1785万元收购郭仁祥持有的东营和力投资发展有限公司（下称“东营和力”）51%股权。
这只是吉艾公司的第一步。
2014年7月15日，宋新军等三人将东营齐海51%的股权出售给嘉佳科技，作价510万。
农业上市企业经营状况分析
农业上市企业经营状况分析目录一、内容概览 (2)1.1 研究背景与意义 (2)1.2 研究目的与内容 (3)1.3 研究方法与数据来源 (4)二、农业上市公司概况 (5)2.1 农业上市公司定义及分类 (6)2.2 农业上市公司行业分布 (8)2.3 农业上市公司发展历程 (9)三、农业上市公司经营状况分析 (11)3.1 营业收入与净利润分析 (12)3.2 成本结构与成本控制 (14)3.3 研发投入与创新能力 (15)3.4 市场份额与竞争地位 (16)3.5 财务风险与偿债能力 (17)四、农业上市公司战略分析 (18)4.1 战略目标与战略定位 (20)4.2 战略选择与实施效果 (21)4.3 核心竞争力分析 (22)4.4 战略合作与并购情况 (23)五、农业上市公司政策环境分析 (24)5.1 政策支持与优惠措施 (26)5.2 法规限制与挑战 (27)5.3 政策变动对企业的影响 (28)六、农业上市公司未来展望与建议 (29)6.1 行业发展趋势预测 (31)6.2 企业应对策略建议 (33)6.3 投资机会与风险提示 (34)七、结论 (36)7.1 研究总结 (37)7.2 研究不足与展望 (39)一、内容概览本报告旨在全面分析农业上市企业的经营状况，通过对其财务状况、市场地位、竞争环境及未来发展前景的综合评估，为投资者和管理层提供有价值的参考信息。
报告首先概述了农业上市企业的整体行业背景，随后深入探讨了各企业的财务状况，包括营收、利润、成本控制等方面。
在此基础上，报告进一步分析了企业的市场地位、竞争优势以及面临的挑战。
报告还关注了农业上市企业在研发创新、品牌建设、渠道拓展等方面的表现，以评估其长期发展潜力。
报告对农业上市企业的未来发展趋势进行了预测，并提出了相应的投资建议。
通过本报告的研究，我们期望为农业上市企业的发展提供有益的参考和指导。
1.1 研究背景与意义在全球化的经济背景下，农业作为国家的根本产业，其发展水平和经营状况直接关系到国家的食品安全、经济稳定和社会进步。
中国海外收购成功有哪些案例
中国海外收购成功有哪些案例随着世界脚步的发展，中国企业海外收购事件越来越多，怎么做才能顺利?当下当越来越多的中国资本有意出海时，这个问题显得尤显重要。
以下是店铺为大家整理的关于中国海外收购成功案例，欢迎阅读!中国海外收购成功案例1三一重工(600031)收购德国普茨迈斯特26.54亿元2012年1月20日2012年1月20日，三一重工拟收购德国普茨迈斯特公司90%的股权，作价3.24亿欧元。
中信产业投资基金(香港)顾问有限公司收购中信产业投资基金(香港)顾问有限公司10%的股权。
2012年4月17日，三一重工与德国普茨迈斯特公司正式宣布收购完成交割。
机械制造吉恩镍业(600432)收购加拿大GBK6.2888亿元2012年1月30日2012年1月30日，吉恩镍业拟收购加拿大GBK公司100%的股权，作价1亿加元，约人民币6.2888亿元。
2012年3月26日，吉恩镍业发布公告称，公司已获得GBK95.62%普通股股票、99.98%权证。
按照加拿大哥伦比亚省的商业公司法的相关规定，已经满足了强制要约收购的条件，公司将强制收购剩余股东持有的股票。
2012年5月28日，此次收购完成。
能源及矿产国家电网收购葡萄牙国家能源网32亿元2012年2月2日2012年2月2日，国家电网公司宣布，公司出资约3.87亿欧元成功收购葡萄牙国家能源网公司25%股份，并购后将派出高级管理人员参与葡萄牙国家能源网公司的经营管理。
能源及矿产恒立数控收购日本SumiKura254万美元2012年3月12日2012年5月22日，浙江恒立数控科技股份有限公司宣布完成对日本SumiKura机械株式会社法人更名登记等所有法律收购程序，成功以254万美元的交易价格收购SUMIKURA株式会社100%股权及其商号、商标、技术资料、专利;收购完成后，向SUMIKURA株式会社增资446万美元，用于产品研发、生产。
机械制造大连万达收购AMCTheatres200亿元2012年5月21日2012年5月21日，大连万达集团和美国AMC影院公司签署并购协议，万达出资26亿美元，包括购买AMC100%股权和承担债务两部分。
做跨国资源并购这五家失败案例必须牢记于心
做跨国资源并购：这五个失败案例必须牢记于心扑克投资家2015-06-28 07:35:56阅读(827)评论(0)声明：本文由入驻搜狐公众平台的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。
举报三年前，在国内也算“有头有脸”的老陈有了一次灰头土脸的人生体验。
就因为一点言语上的不合，身处异国他乡的陈总就被当地政府工作人员和企业主挥舞着棍棒，牵着猎狗连夜驱逐。
漆黑的夜里，老陈和他的助手数人在荒郊野地东躲西藏，雷雨交加之下狼狈不堪。
而就在几小时前，双方还把酒言欢，谈笑风生。
老陈几个被当地视为“座上宾”，他们是被特别邀请去开发大煤矿，“一起发财”的。
好不容易跑回国内，身为一家国有大型煤炭集团分公司负责人的老陈，很快向集团董事长建议：即使有再好的优惠条件，即使有再好的资源，都别去那样的国家买煤矿了。
因为政局不稳，规则无定，说翻脸就翻脸，风险太大。
这是笔者听亲历者讲的关于资源并购的小故事之一。
再看故事之二，这是由开滦集团董事长张文学亲自讲的。
开滦曾通过开滦股份与首钢矿业、德华公司等企业合作，在加拿大获取了盖森煤田和勘探墨玉河北部煤田两块优质资源，储量50亿吨，大部分属于市场上稀缺抢手产品。
能在海外弄到优质资源，这对国内企业而言绝对是好事，是荣光的事，是实力的明证。
但开滦这次资源并购的成功也并非一帆风顺。
按照加拿大政府的要求，所有外资企业的经济活动都要征得原住民的同意。
盖森的项目涉及到5户原住民，开滦集团一直积极协调与他们的关系，争取其对项目的支持。
加拿大BC省矿业部门官员为了促成此次并购的成功，曾组织4户原住民两次到开滦集团。
开滦尽量让原住民们在中国呆得舒服，玩的Happy。
但问题还是出现了：因为个人有事没能来中国的那一家原住民后来就表示强烈不满，总是找项目影响风水之类的理由阻止项目开工，数番来回，问题才最终得以解决——但问题是项目因此延迟了大半年。
一次，张文学带队去香港招商引资。
一位印尼大公司70多岁的董事长，亲自飞到香港请他吃饭，邀请其到印尼合伙投资资源，但张最后婉拒，“印尼、越南和蒙古国这些地方一时都太可能去做大的投资，综合评估下来，风险不小。
去哪儿网案例分析
去哪儿网案例分析目录一、内容概要 (3)1.1 背景介绍 (3)1.2 研究目的与意义 (4)1.3 研究方法与数据来源 (5)二、去哪儿网概述 (6)2.1 去哪儿网简介 (8)2.2 发展历程与业务模式 (9)2.3 核心竞争力分析 (10)三、去哪儿网成功因素分析 (11)3.1 产品与服务创新 (13)3.2 技术驱动的发展 (13)3.2.1 大数据与人工智能应用 (15)3.2.2 移动互联网战略 (16)3.2.3 云计算与大数据中心 (17)3.3 全球化布局 (19)3.3.1 国际化战略 (20)3.3.2 海外市场拓展 (21)3.3.3 合作伙伴关系建设 (23)四、去哪儿网面临的市场挑战与应对策略 (23)4.1 市场竞争加剧 (25)4.1.1 主要竞争对手分析 (26)4.1.2 市场份额变化 (27)4.2 法规政策调整 (28)4.2.1 旅游行业法规政策 (30)4.2.2 数据保护与隐私安全 (31)4.3 用户需求多样化 (32)4.3.1 用户行为分析 (33)4.3.2 个性化服务与体验优化 (34)五、去哪儿网的未来发展趋势与展望 (35)5.1 新兴技术与应用 (37)5.1.1 虚拟现实与增强现实技术 (38)5.1.2 无人驾驶与出行服务 (39)5.2 市场扩张与国际化战略 (40)5.2.1 新兴市场开拓 (41)5.2.2 国际合作与品牌输出 (43)5.3 社会责任与可持续发展 (44)5.3.1 环保与绿色出行 (45)5.3.2 社会公益项目参与 (46)六、结论 (48)6.1 研究总结 (49)6.2 管理启示与建议 (50)6.3 研究局限与未来展望 (52)一、内容概要本文档旨在深入剖析去哪儿网作为中国领先的在线旅游服务平台之一，其业务模式、运营策略及市场表现。
通过对其近期发展历程的详细回顾，结合行业背景和市场数据，我们将全面解析去哪儿网的竞争优势与挑战，并探讨其在未来旅游业发展中的潜在机遇。
光明乳业收购案例课件
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收购了什么
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光明乳业在收购Synalait Milk 公司股权资产过程中并没有收购牧场，以取得对奶源绝对的掌握权。光明乳业称：不触碰牧场，有意为之。 就新西兰OIO规定，外来投资涉及农用土地超过5公顷，则被认为是“敏感土地”，需要由OIO审批，甚至需要将意见提交给财政部长和土地信息部长批准。海外投资者要应付这套制度，太花时间，成本太昂贵。 光明乳业的此次收购未涉及土地，因而顺利获得OIO的批准。光明乳业这种 “绕路借道走”的办法，进退有据，或许可以为中国企业出击海外遭遇政策壁垒时，提供一种解决问题的思路。
Thank You!
相关事件
鹏欣集团收购新西兰16个农场（总面积约8千公顷） 支持观点：收购计划能促进对外贸易 反对观点：1、将新西兰宝贵的自然资源拱手让人，有损国家利益。 2、就业最终不属于新西兰，农场的收入会流失海外。 3、这笔交易夸大了其经济效益，鹏欣集团不会给新西兰带来任何 真正的经济效益。 相关政策 新西兰土地所有权有三种形式：私人所有、皇家所有、租借持有。 根据2005年新修订的新西兰《海外投资法》，外国投资者如占用一定土地，或欲取得、掌握属于新西兰“重要财产”的控制权，须先经新西兰海外投资会审批。审批程序较简单，政策也比较宽松。原则上，只要投资者能证明其项目能使新西兰受益（如创造就业机会、增加出口税、提高市场竞争强度和提高原产品加工水平等），投资项目基本都会得到批准。不过，由于农业在新西兰社会中占有重要地位，新西兰社会不鼓励海外公司或外国居民购买农业土地进行农业活动，想要在新西兰投资农场就必须经过更严格的审查。过去两年，新西兰共批准海外农业投资商近36万公顷的农业土地。其中，美国公司获得约2.5万公顷、德国获得约6800公顷、瑞士约9700公顷、澳大利亚约3900公顷、英国2.2万公顷，中国香港为759公顷，目前，中国内地没有任何投资者获得过新西兰的农业投资批准。
企业大事记
企业大事记1985年:
1月: 成立某某企业，初步定位公司业务方向。
6月: 推出公司的首个产品——某某产品1.0版。
12月: 完成首轮融资，获得1000万资金支持。
1987年:
4月: 获得行业领先奖项，被认为是行业新星。
8月: 开设了第二家分公司或办事处。
1990年:
2月: 公司股票在某某证券交易所上市。
7月: 开始国际市场扩展，建立海外分公司。
1995年:
3月: 推出了改变市场格局的某某产品2.0版。
11月: 完成第二轮融资，获得5000万资金支持。
2000年:
5月: 企业员工数量突破1000人。
10月: 与国际知名企业签订战略合作协议。
2005年:
1月: 迎来公司20周年庆典，总裁发表感人演讲。
9月: 公司获得某某技术创新奖。
2010年:
6月: 推出了公司历史上最成功的某某产品3.0版。
12月: 完成了重大的并购，整合行业资源。
2015年:
4月: 开始绿色环保行动，推出环保产品系列。
8月: 与多家高校建立产学研合作关系。
2020年:
3月: 在全球范围内设立了10家分支机构。
11月: 进行企业品牌升级，推出新的企业形象。
企业跨国经营案例分析
企业跨国经营案例分析目录1. 企业跨国经营概述 (2)1.1 跨国经营的概念与发展 (3)1.2 跨国经营的优势与挑战 (3)2. 案例背景 (5)2.1 公司简介 (6)2.2 行业与市场分析 (7)3. 经营策略分析 (8)3.1 市场进入策略 (9)3.1.1 直接投资与合作伙伴选择 (10)3.1.2 品牌建设和市场定位 (12)3.2 国际营销策略 (13)3.2.1 销售渠道与分销网络 (15)3.2.2 产品国际化策略 (17)4. 跨国经营管理挑战 (18)4.1 文化差异与管理融合 (19)4.2 国际人才管理与跨文化团队建设 (21)4.3 合规性与风险管理 (22)5. 案例实施过程 (24)5.1 项目启动与规划 (25)5.2 资源配置与组织实施 (26)5.3 关键里程碑与决策点 (27)6. 案例成果与分析 (29)6.1 财务表现分析 (30)6.2 市场地位与份额提升 (32)6.3 品牌影响力与客户满意度 (33)7. 案例总结 (35)7.1 成功关键因素 (35)7.2 经验教训与启示 (37)1. 企业跨国经营概述企业跨国经营是指企业跨越国界，在不同的国家和地区建立生产、销售和研发等功能的管理模式。
随着全球化的不断深入，跨国经营已经成为国际企业拓展市场、优化资源配置、提高国际竞争力的主要途径。
这种经营方式涉及复杂的国际法律、文化、经济环境，对企业战略规划、风险管理、跨文化沟通等方面提出了更高要求。
跨国经营的核心是全球化战略，企业通过在全球范围内寻求最佳资源配置，如原材料获取、劳动力成本、税收优惠、市场潜力的综合评估，来实现生产效率的最大化。
跨国经营也使得企业能够更容易地获得多元化的客户基础和服务网络，增加产品的市场覆盖面。
在全球经济一体化的大背景下，企业需要在遵守东道国法律法规的同时，还要适应不同国家和地区的文化差异，构建有效的跨国管理结构和文化融合机制。
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4.生态风险
• 鹏欣集团将购买面积达7885公顷的16个奶 牛场全部土地，附属的牲畜、动产、设备 ，以及与奶牛场关联的恒天然合作集团部 分股份，由于占地面积大，当地民众担心 中国收购克拉法农场后，会对当地的生态 环境带来破坏 • 在中国，牧场的破坏是很普遍的，由此带 来的土地荒漠化问题非常严重
四、应对措施
二、事件经过
2010年4月 香港天然乳品公司收购失败
2010年7月鹏欣集团向新西兰政府提出收购农场意向 2012年1月新西兰政府批准收购申请 2012年2月新西兰最高法院下令该交易终止 2012年4月新西兰政府再次批准收购申请 2012年5月提起第二次上诉
事件
三、风险分析
社会风险
政治风险
生态风险 法律风险
反对党工党及新西兰优先党也不 失政治时机，抨击国家党政府的 海外投资政策，批评中国投资对 新西兰没有价值
国家干预风险
政治变动风险
2.法律风险
违反东道 国法律规定
须的经济增长
法律问题 处理不当
具备相关的业务经验
3.社会风险
• 曾经的英殖民地历史，使得新西兰当地人 对于土地问题非常敏感。在新西兰，土地 是一个很重大的问题 • 地民众具有明显的排华情绪,认为中国购买 新西兰农场是在抢夺他们的资源（97%） • 反对党的阻挠，煽动民众对收购事件的反 对，认为中国企业不具备经营能力
鹏欣集团收购新西兰克拉法农场
小组成员：
任琦鹏 王念云 赵富莹 金冬冬 唐梦婷 唐尔玲 赵文婷 杨雨柔
一、项目背景
• 克拉法家庭农场总部位于新西兰丰盛湾地 区，在新西兰北岛拥有22个农场和2万头奶 牛，同时还拥有自己的奶粉加工厂，是目 前新西兰最大的私营农场。克拉法自2009 年来就陷入破产境地，克拉法农场的债务 累积高达2亿新西兰元。
客观宣传收购目的
1.政治风险
政治风险是外汇风险的一种形式，属于非汇率风险。 它是指由于东道国或投资所在国国内政治环境或东道国 与其他国家之间政治关系发生改变而给外国企业或投资 者带来经济损失的可能性。
去年，约翰·明确表示要慎重， 因他不想新西兰人在自己的土 地上变成成租客。时隔数月， 他又改变初衷同意鵬欣集团的 申请。原因就是彼时大选在即， 拉票第一，此時大选过后，经 济先行。
认真研究当地法律环境 寻求专业支持、实施同步控制 提高内部法务处理能力
废品归类处理 技术创新 加强管理水平，以可持续发展为主
政治 风险
法律 风险
社会 风险
生态 风险
评估政治风险、建立预警系统 境外投资保险 投资分散化与融资多元化 加强与东道国各界的经济利益联系 及融洽度
积极应对