我国中小企业品牌建设现状问题及对策
我国中小企业品牌建设存在的问题及解决对策
我国中小企业品牌建设存在的问题及解决对策【摘要】在品牌竟争对代，品牌建设已经是中小企业健康发展的关键。
然而，中小企业在品牌建设中存在很多问题，主要表现在四个方面:回避品牌建设甘做OEM;品牌管理观念薄弱；品牌建设手段单一;品牌运营混乱。
针对这些问题，本文提出了相应的解决对策:即制定相应政策推进中小企业品牌建设;加强人才培训强化品牌管理;选择正确的品牌发展战略;创造性地设计品牌和营销方案;加强品牌的有效管理，促进品牌健康发展。
【关键词】中小企业;品牌建设;问题;对策一、中小企业品牌建设中存在的问题中小企业品牌建设是中小企业健康发展的关键，然而，中小企业由于自身资源的限制，加上对于品牌价值的认识不到位，致使许多中小企业在品牌建设的过程存在这样或那样的问题，主要体现在以下几个方面:1.回避品牌建设甘做OEM。
许多中小企业认为创建品牌是未来发展之后的战略，或是实力雄厚的大企业所做的事情，而他们的当务之急是解决生存问题，从而回避品牌建设。
事实上，中小企业规模小，实力弱，人才缺乏加之企业文化观念上的障碍，使他们很难协调品牌发展和企业生存之间的关系，从而廿愿做OEM，不重视自有品牌建设。
但是，在现今品牌竞争的时代，品牌已经成为企业和消费者之间的一种关系契约，品牌无论对于消费者还是企业都起到非常重要的作用。
对于消费者来说，品牌指明了一种产品的来源或生产，表明了产品的质量和其他一些特点，让消费者知道，哪一个生产者或经销商是可以信赖的，购买何种品牌的产品可以规避风险。
消费者通过使用经验或多年的营销活动了解这些品牌，知道哪些产品能给他们提供更多的附加价值，提供更高层次的心理满足，于是品牌就成了他们选择产品时的一种简单的标志和工具。
对于企业来说，品牌享有知识产权，使品牌拥有者具有了法律权利，能够对其产品的独特性进行法律保护。
另外，品牌代表着无形的资产，它象征着一种质量水平，一种信任和一种保证。
产品的工艺流程和产品的设计容易模仿，但多年营销活动以及使用产品的经验在消费者心目中树立的持久印象，是难以复制的。
中小企业如何打造品牌
中小企业如何打造品牌一、引言品牌是企业一种重要的资产，中小企业如何打造品牌成为了一个广受关注的话题。
而对于中小企业来说，品牌建设不仅需要策略上的思考，更需要注重实际操作和执行。
二、分析中小企业品牌建设的现状中小企业在品牌建设方面存在着以下现状：1.品牌认知度低：大多数中小企业的品牌认知度和知名度较低，面临着竞争对手强劲、市场不确定性高等问题。
2.品牌信誉度不高：由于缺乏明确的品牌定位和核心竞争力，中小企业在市场上容易被消费者忽略。
3.品牌推广手段单一：中小企业往往采用单一且缺乏创意的方式进行品牌推广，如广告、传单等，效果不甚理想。
三、如何打造中小企业品牌1.明确品牌定位品牌定位是指企业在消费者心目中的地位和形象，是制定品牌战略的前提，也是品牌建设的关键。
中小企业需要通过市场调研和分析，确定自己的品牌定位和核心竞争力，如产品特点、优势、独特价值等。
要根据目标市场和消费需求，制定出合适自己的品牌定位策略。
2.优化品牌形象品牌形象是消费者对企业的总体印象，包括品牌名称、标志、广告宣传等。
中小企业需要通过视觉和感官的设计来提高品牌形象的吸引力，塑造良好的品牌形象。
需要注意的是，在品牌形象设计时，必须符合品牌定位和消费者的需求，分析目标市场的文化和审美特点，营造符合当前社会发展的氛围。
3.拓展品牌推广渠道品牌推广是巩固品牌建设的重要手段，中小企业需要选择合适的推广渠道，如网络营销、微博矩阵、微信营销、口碑营销等，通过多渠道、多角度地推广品牌形象，提高品牌知名度和形象认可度。
值得注意的是，在品牌推广策略的选择中，要考虑到品牌定位和目标市场，选择适合自己的推广策略，同时需要不断进行推广策略的跟踪和调整，掌握当前市场的变化。
4.加强品牌管理品牌管理是品牌建设的持续保障，包括品牌传播管理、知识产权保护、品牌形象维护等。
中小企业需要建立健全的品牌管理体系，制定并执行明确的品牌管理制度，通过专业的品牌管理人员和技术手段，确保品牌形象和市场前景的持续稳定。
我国企业品牌建设的现状及对策
不在于可以提高价格。 苹 果公司的 ipad、iphone 和 itouch 等产品都是以“偏执”的用户群取胜。 可见，以 “偏见”甚至“偏执”思路来发展品牌，也是品牌建设 和发展的途径之一。
4、加强企业文化和伦理建设。 随着产品同质化 程度的加深， 市场竞争也到了心理层面的竞争，企 业文化成为了重要的影响因素。 企业应创建具有特 色的文化体系，以追求共同价值和与目标顾客群形 成情感共鸣为目的，通过品牌文化为纽带与消费者 进行沟通，实施可持续的发展战略。 对内增强企业 凝聚力，对外提高品牌的综合竞争力。 在企业伦理 的建设过程中， 企业家应时刻以道德情操要求自 己，通过引入 SA8000 或者 ISO26000 体系来加强企 业伦理的建设，并通过策划公益活动来提高品牌在 公众中的影响力。 企业和环境、社会是一个密不可 分的整体，只有注重社会责任的企业才会得到社会 的回馈和犒赏。
业文化是一个企业的价值体系、基本信念和组织行
我国企业市场化起步晚，品牌建设的不足导致 为规范的表现， 也是企业产品和品牌内涵的核心，
企业竞争力偏弱，产品价值处于低端，严重的影响 对于企业来说具有自我凝聚、自我改造、自我调控、
表 1 2010 年中国品牌与世界品牌价值排行榜比较
自我完善、自我延续的重要作用。 我国
品牌价值排行榜显示，中国移动、中国人寿、建设银 品牌管理机构来进行品牌的建设和维护。 据调查，我
行、工商银行 和中国银 行 雄 踞 前 五 ，但 是 这 五 个 公 国 90%以上的企业没有设立专门的品牌管理部门。
司或多或少依靠了国家的利好政策与扶持才保住 可见我国绝大多数企业由于没有专门的管理部门
品牌价值在市场经济中的重要性已经逐渐的 凸现出来，能否抓住机遇建立有实力的品牌并对已 有品牌进行维系和发展是我国企业当前面临的巨 大挑战。 我国企业应在深化意识、强化战略、明确目 标等方面下功夫，把自有品牌做强做大；并同时以 可持续发展的眼光来制定品牌战略，在新形势下开 展合作，直面买方需求实现新的飞跃。
中小企业发展现状及对策分析
中小企业发展现状及对策分析随着经济的全球化与市场的竞争日益激烈，中小企业作为经济的重要组成部分，对于国家经济的发展起到了至关重要的作用。
然而，受到资金、技术、市场等多方面因素的制约，中小企业在发展过程中面临着一系列的挑战和困境。
本文将就中小企业发展的现状及面临的困境进行分析，并提出相关的对策。
一、中小企业发展现状1. 融资困难：相对于大型企业而言，中小企业的融资渠道有限，往往很难获得银行贷款或其他金融支持。
由于许多中小企业缺乏抵押品或信用不足，使得他们的发展受到了阻碍。
2. 技术短板：中小企业通常缺乏先进的技术设备和专业人才，这制约了它们的技术创新和产品升级能力。
与此同时，中小企业也缺乏与大型企业进行技术合作的机会，导致了技术短板的存在。
3. 市场竞争压力：中小企业往往面临来自国内外各种竞争对手的压力。
由于资金和品牌优势的缺乏，中小企业很难在激烈的市场竞争中立足和发展。
二、中小企业发展的对策1. 政府支持：政府可以通过制定相应的优惠政策，减轻中小企业融资负担，提供贷款担保和补贴等措施，激励中小企业加大创新投入。
同时，政府还可以鼓励大型企业与中小企业进行合作，共享技术和市场资源。
2. 加强技术创新：中小企业应积极引进和培养高技能的人才，加大研发投入，提升技术水平。
与此同时，可以借助科研院所、大学等机构的力量，开展技术合作与转化，实现科技创新。
3. 开拓市场：中小企业应注重产品的市场定位和差异化竞争策略，寻找新的市场机会，并积极开展市场拓展与营销活动。
建立健全的渠道网络，增强品牌形象，提升产品质量与服务水平，以取得市场竞争的优势。
4. 加强人才培养与管理：中小企业应注重人才队伍的建设和培养，加强内部管理优化，提高员工的专业素质和工作能力。
同时，建立完善的激励机制，吸引和留住优秀人才，为企业发展提供有力的支持。
5. 加强合作共赢：中小企业可以通过与大型企业、相关协会和行业组织建立合作关系，共享资源和经验，实现互利共赢。
中小企业存在的主要问题及对策
中小企业存在的主要问题及对策中小企业存在的主要问题及对策一、引言中小企业在国民经济中扮演着重要的角色，是创新、就业和经济增长的重要力量。
然而，中小企业也面临许多困境和挑战，包括融资难、市场竞争激烈以及管理不规范等问题。
本文将探讨中小企业存在的主要问题，并提出对策，以推动其可持续发展。
二、问题分析1. 融资难题中小企业融资困难是普遍存在的问题，主要表现为融资渠道有限、融资成本高以及融资审批时间长等。
由于中小企业规模相对较小，且缺乏稳定的现金流和资产，银行倾向于将贷款投向规模较大、风险较低的企业。
这给中小企业的发展带来了限制。
2. 市场竞争激烈市场竞争激烈是中小企业的另一个核心问题。
由于资源和资金的限制，中小企业往往难以与大企业竞争。
大企业往往能够通过降低成本、提高品质和推广策略等手段获得巨大的竞争优势，而中小企业在这些方面往往显得力不从心。
3. 管理不规范中小企业的管理问题也较为突出。
其中包括组织结构不合理、人力资源管理不到位、流程不规范、信息管理不完善等。
这些问题导致了企业运作效率低下，影响了企业的发展和创新能力。
三、对策建议1. 规范融资环境政府应加强对中小企业的金融支持和引导，提供更多的融资渠道和贷款额度。
同时，鼓励银行降低中小企业贷款利息，并加速贷款审批流程。
此外，引入更多的风险投资、创业投资等资金，提供更多的股权融资机会。
2. 提升竞争力中小企业应通过创新和差异化战略提升竞争力，根据市场需求调整产品结构和技术方向。
并加强品牌建设和市场推广，提高产品质量和服务水平，树立企业良好的声誉和形象。
此外，中小企业还可以积极寻找合作伙伴，形成合作联盟，共同抵御市场竞争。
3. 完善管理体系中小企业应当注重建立科学、规范的管理体系，包括组织架构调整、完善人力资源管理机制、合理流程优化、信息化管理等。
建立健全的内部控制机制，加强企业内部监督，提高决策效率和执行力。
同时，注重员工培训和队伍建设，提高员工的综合素质和专业能力。
浅谈我国中小企业建设自主品牌对策研究
我 国中小企业规模都 不大 ， 管理水平也不高 ， 企业 把产品的 销量作为企业最 大的 目标 ， 单一注重销量 ， 企业管理者 往往认为 有了销量后品牌 自然 就有 了。 可事实正好 与之相反 ， 市场上正是 有 品牌 才有销量 。 不少企业还 因为追求销量 ， 在销售旺季过 去追 求产量 ， 忽视 了产 品的质量 ， 产品没有 质量 ， 品牌 就失去 了生命 力。 在市场销售以次充好的产品 ， 影响 了原来影响就不大的品牌
上去 ； 品牌是大企 业的事情 ， 我们 当务 之急是积 累资本 ， 把企 先
业做大等想法。 中小企业当前的生产和销售依 旧停 留在传统的 方式上 ， 企业更关心 的是眼前的利益缺少对未来的规划 ， 自主 而 品牌的建立和建设洽洽是一个长期 的过 程 ， 并且需要大量人力 、
物用和财力的投入 ，品牌长期收益和企业短 期利益的冲突使得 企业难 以将 当前 的工作重心放到品牌建设 上来。
但是企业要进一步做大做强 ， 靠帖牌生产来赚取 中间利润无 依
疑是行不通的 。任何一家大企业的成长成功最终都 不是因为帖
牌生产 ， 他们在发展 初期 就做好 了长期 的品牌战 略 目标 ， 无论何
务， 品牌才有持久 的生命 力 ， 企业 才能真正赢得市场 ， 赢得 消费
者。
时何境企业都坚持品牌理念 ， 最终成长发展成知名品牌。
业都得牢把质量关 ， 根据企业 的财力 、 品或服务特点和 目标 市 产
场不 断改进产 品质量 、 品的技术含量 、 品的个性化 。企业要 产 产 用全部 的资源始 终如一 的坚持 为市场提供 高 品质的产 品和 服
入市场 ， 功机率 比较大 ， 成 对企业 的发展有着很 大的推动作用 ，
一
我国中小企业品牌管理现状及对策分析
我国中小企业品牌管理现状及对策分析中小企业是我国经济的重要组成部分，其品牌管理对于企业的生存和发展具有至关重要的作用。
然而，目前我国中小企业的品牌管理存在一系列问题，影响着它们在激烈的市场竞争中脱颖而出。
本文将从中小企业品牌管理的现状入手，探讨其问题所在，提出相应的对策。
1、品牌认识不足许多中小企业对于品牌认识不足，将品牌仅仅理解为一个标志、一个名称，忽视了品牌带来的利润和价值。
在这种情况下，企业会忽略品牌建设的重要性，流于形式，无法为企业的发展带来真正的帮助。
2、品牌理念不明确有些中小企业在品牌建设过程中，没有明确的品牌理念，没有清晰的品牌定位。
由此导致的问题就是，在市场竞争中难以找到自己的位置，同时也无法向消费者传达自己的品牌价值。
3、品牌宣传冷门中小企业在品牌宣传方面的投入不足，往往依赖于传统的广告宣传方式，缺乏新颖创意。
由此，企业的品牌形象在消费者心中难以产生稳定的印象。
4、品牌保护意识淡薄中小企业在品牌保护方面缺乏必要的意识和重视，没有完善的品牌保护机制和理念，一旦出现侵权行为，难以保护自己的品牌权益。
中小企业必须明确品牌带给企业的利润和价值。
这需要企业从全局考虑，加强市场调研，了解消费者需求，实现品牌与市场的深度结合。
企业应该探索新颖有创意的品牌宣传方式，比如社交媒体营销，内容营销等。
通过不断地创新，提高品牌知名度和影响力。
企业必须意识到品牌保护的重要性，建立健全的品牌保护机制。
可以通过法律手段，保护自己的品牌权益，维护企业的形象和声誉。
结论：中小企业作为我国经济发展的重要组成部分之一，随着市场竞争的加剧，品牌管理将越来越成为企业生存和发展的重要因素。
为了在市场竞争中脱颖而出，中小企业应该通过提高品牌认识、明确品牌理念、创新品牌宣传、加强品牌保护等措施来改善品牌管理现状。
中国中小企业发展现状分析
中国中小企业发展现状分析随着中国市场的日益成熟和经济的蓬勃发展，中小企业的发展也越来越受到关注。
但是，与大型企业相比，中小企业面临着诸多问题和挑战。
本文将分析中国中小企业发展的现状，并提出一些解决方案。
一、中国中小企业发展的现状1.融资难题中小企业融资难，是制约其发展的最大瓶颈之一。
一方面，由于中小企业规模较小、业务范围不广，其发展需要的资本也相对有限；另一方面，由于中小企业的创新能力和市场适应能力相对较弱，银行等投资机构面临较大的风险，极具投资价值较小。
因此，中小企业很难获得足够的融资支持，导致发展受到限制。
2. 知识产权保护问题中小企业往往在技术研发方面缺乏资金和人才，针对这种情况，往往会采用仿制或者改良的方法，这就会面临知识产权保护问题。
当前，中国的知识产权保护法规也不够完善，中小企业的知识产权难以得到有效的保护，往往会被大企业侵权抄袭而无法维权。
3. 经营管理问题由于中小企业缺乏大企业的经验和资源，其经营管理方面的问题也比较明显。
中小企业的管理者往往靠个人的经验和管理能力来处理企业的日常事务，但是这种方式面临着信息不对称、人员流动和管理风险等问题，这也限制了中小企业的发展。
4. 市场竞争问题中小企业的市场竞争能力相对较弱，由于规模较小、客户资源相对有限、品牌知名度不如大型企业，中小企业在市场竞争中往往处于劣势地位。
因此，中小企业往往需要采取一些差异化的营销模式和策略，才能在激烈的市场竞争中保持自身的竞争优势。
二、针对问题的解决方案1. 创新融资模式针对中小企业的融资难问题，可以采用创新融资模式。
比如，建立股权众筹平台，让普通投资人参与到中小企业的融资中来，借助资本市场的力量来支持中小企业的发展。
另外，还可以建立专业的风险投资基金，寻找高成长性的中小企业，通过资本的加持，促使其实现快速扩张。
2. 加强知识产权保护为了有效的解决知识产权保护问题，政府可以加强知识产权法规的制定和推广，增加对中小企业的知识产权保护扶持力度。
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我国中小企业品牌建设现状问题及对策（作者:___________单位: ___________邮编: ___________）作者：刘馨遥林丽敏余江伍伟坚【摘要】本文对中小企业品牌建设现状进行了分析,并针对我国中小企业品牌建设中存在的问题提出了相应解决对策。
【关键词】中小企业品牌建设对策一、我国中小企业品牌建设现状截至2007年,我国中小企业已达4200多万户,在国家经济中的地位越来越重要,而品牌建设是促进中小企业发展的重要手段。
纵观全国中小企业,其品牌发展现状如下。
1、中小企业拥有全国知名品牌比例远低于市场覆盖率我国的中小企业活跃在国内外市场上。
据调查,产品市场覆盖多个国家与地区的中小企业占26.72%,覆盖全国的占39.65%,覆盖本省的占17.97%,市场限于本地的占15.66%。
而其中只有22.32%的中小企业认为其品牌是全国知名品牌,仍有28.84%认为没有品牌。
可见,中小企业拥有全国知名品牌的比例还很低,多数中小企业的品牌仍待建设。
2、中小企业普遍对品牌建设重视不够,多采用贴牌和无牌生产模式虽然多数中小企业产品的市场份额较高,却陷入价格战的怪圈,核心品牌的缺失使之无稳定的盈利模式。
《中国企业品牌管理能力白皮书》表明,年销售额低于五亿的中小企业中69%没有基本的品牌定位,86%的企业没有完整的品牌规划。
以浙江为例,浙江现有的注册商标数虽然位居全国第二,但约80%企业采用贴牌和无牌生产模式,产品以外销为主。
企业普遍将自有品牌建设置于企业发展战略的辅助因素地位。
据统计,平均1家企业只有0.7件商标,每5344家企业法人就有一件驰名商标。
进入全省质量档案的12437家企业中,无牌企业6083家,占比高达48%。
3、中小企业普遍存在品牌弱势,出口商品价格低廉虽然我国中小企业品牌建设的意识逐步增强,但由于受自身及外部各方面因素的制约,品牌竞争力并未得到实质性的提高,且普遍表现为缺乏品牌竞争优势。
中小企业品牌竞争力的提升程度与国家综合实力增强程度不成正比。
目前我国的经济总量跃居世界第四位,贸易出口量居世界第二位,彩电、冰箱、服装等百余类产品的产量位居世界第一位,相比我国在国家综合能力方面的提升,中小企业的品牌却未取得应有的竞争优势,其创造的经济总量、总价值与其在世界市场中的占有率不对称。
二、我国中小企业品牌建设存在的问题1、外部环境制约(1)品牌认证混乱。
目前,我国的品牌认证和评定出现条块分割,秩序混乱,重评价轻培育的现象。
一是多数地方将过多的资源投放到了名牌评价中,导致中小企业为拓展市场或获得地方政府对名牌的高额奖励而参与名牌评选的竞争。
企业将过多的资金、人力转移到公关上,势必产生重公关而轻生产的现象。
品牌的评选实质上已成为政府设租,企业寻租行为。
政府一方面出台扶持政策,另一方面设租使企业陷入品牌建设困境。
二是目前的认证评选机构多、杂且缺乏统一规范。
工商局、质检局等许多政府部门及各类行业协会均有评定资格,但分割认证和评定缺乏统一标准,导致市场上名牌数量过多且良莠不齐,与消费者实际感受反差强烈。
供过于求使名牌实际价值下降,对企业发展的促进作用不明显。
(2)品牌得不到相关法律的有效保护。
尽管我国一直致力于品牌权益的保护,但假冒、侵权等违法行为仍屡禁不止,对中小企业的品牌建设造成了较大阻碍,其原因可以归结为我国法律的不完善性。
商标法、专利法等缺乏细化条例,司法操作实践也存在不合理性。
例如其适用的“填平原则”,即实际损害实际赔偿实质上是一种非惩罚性规定,未能有效打击侵权行为。
法律的不健全使各类侵权行为因法律空隙而大量存在,导致了中小企业维护品牌成本高昂,也使消费者对中小企业品牌的消费信心弱化。
(3)地方保护阻碍了中小企业品牌的扩张。
制度原因造成的地方保护问题在一定程度上给中小企业品牌的区域扩展造成了进入壁垒。
现行的财税体制具有强化“行政区经济”,激励市场分割的性质;干部体制对各级干部有政绩压力,势必使其为维护本地企业利益而干预外来企业竞争;司法制度的属地原则为政府干预司法,保护分割市场创造了条件等等。
2、中小企业自身问题(1)品牌培育意识淡薄。
主要体现在普遍采用OEM生产模式的东部中小企业,这些企业中,家具、玩具、消费类电子等行业的OEM企业已占到近90%。
大多企业由于OEM模式风险小、资源投入少且有一定利润,主观上培育自主品牌的积极性不高。
一些企业尽管意识到品牌的重要性,但因资产专用性等原因,多采取以OEM生产外销为主,培育自主品牌内销为辅的发展战略。
然而,在2008年中大量OEM企业的倒闭证明,尽管OEM能够带来短期利润,但相对自主品牌缺乏高附加值来源,国际渠道单一,抗经济风险能力弱,不利于企业长久竞争优势的确立。
可见,无品牌企业如何尽快树立品牌培育观念是亟待解决的问题。
(2)品牌定位存在问题。
品牌定位是实施品牌战略最基本的问题。
适当的定位能够突出产品个性,满足消费者个性化的需求。
许多中小企业往往忽略品牌定位的重要性,呈现出定位同质、定位模糊、定位游移的问题。
(3)品牌传播意识薄弱且手法单一。
调查显示,只有27.01%的中小企业经常通过媒体和广告宣传企业,54.07%的企业只是偶尔通过媒体和广告宣传,还有18.93%则从来没有通过任何手段宣传。
另外,中小企业采用的传播手法集中在展销会和单一的媒体广告,效果甚微。
而相对有效的传播手段如体育营销、公关营销等传播品牌的手法还很少为中小企业所采用。
(4)企业界缺乏打造品牌的管理部门及专门人才。
《品牌管理师》项目国家课题组2006年发布调查报告称,至少有63%的中小企业没有制订品牌战略,而未设立品牌经理职位的更是高达91%,该报告还指出,有91%的中小企业没有专门的品牌管理部门。
可见,绝大部分中小企业由于没有专门的品牌管理机构与人才而缺乏打造品牌的理论和经验,导致品牌建设受阻。
(5)企业文化建设滞后导致品牌缺少文化内涵。
文化是企业和产品品牌内涵的核心。
塑造品牌及品牌文化要有先进的企业文化支撑。
但目前中小企业文化的塑造过于形式化,大多企业仅以企业内刊、员工活动、空洞的企业理念等形式建立表层文化,并未形成深层的文化体系,因而不能起到增强企业内部凝聚力和外部竞争力的作用。
三、我国中小企业品牌建设的对策建议1、宏观层面(1)健全法律体系,创造良好的品牌建设环境。
第一,完善相关法律法规,保障品牌权益。
品牌建设的关键在于创建、维护和扩展。
品牌的维护一方面来自企业自身可控性因素,另一方面则来自外部法律的保护。
因此,应进一步细化《专利法》、《商标法》、《知识产权保护法》等相关法律的法条,减少法律空隙,改善其在司法操作实践及惩罚性规定方面的不合理性。
第二,加强针对中小企业的法律体系建设,在促进中小企业发展及规制竞争行为方面构建完善的法律框架。
尽管2002年颁布了《中国中小企业促进法》从资金支持、创业扶持等五个主要方面促进中小企业的发展,但与此配套的法律法规尚需完善,法律条例本身仍需细化,例如第五章三十四条规定,政府采购应优先安排向中小企业购买商品或服务。
应尽快建立健全各级政府采购中小企业自主品牌的相关法规细则,约束和规范政府采购的数量和范围,对中小企业起到实质的促进作用。
(2)建立品牌评定管理机构,统一评定标准。
针对目前名牌数量超过需求市场认可量的状况,应尽快建立国家名牌认证协调管理机构及其监督机构,下设地方机构,对分割认证的状况给予协调管理。
主要责任包括:对各类评定机构或部门及其评定类别进行规制;在遵循市场运行机制,充分做好市场调研的基础上对各级各类名牌评定数量给予协调;对各类认证的权威性、客观度等给予市场公开评价等。
监督机构负责对协调管理机构及各类评定机构或部门工作等予以监督。
(3)构建完善的中小企业外源融资体系,为品牌建设提供资金支持。
直接融资方面,如优化资本市场结构,加快发展二板市场及区域性小额资本市场,为无法达到主板上市的中小企业的融资问题提供解决途径。
间接融资方面,深化金融体制改革是解决融资难的根本途径。
包括推进国有银行产权制度改革,打破国有银行的高度垄断;建立扁平化的结构体系替代行政层级结构,使其更贴近中小企业;创新金融业务及产品;构建多层次信用担保体系等。
另外,政府在外源性融资中应进一步推动金融机构向中小企业贷款。
例如加强政府和银行的信息交换;加强与证交所的合作,开展上市推荐,拓展中小企业上市融资渠道。
2、微观层面(1)制定品牌战略。
有效的品牌战略是企业品牌建设的核心保障。
首先,企业应评定客观环境及自身占有的资源,明确品牌战略定位,确定战略愿景。
其次,明确品牌战略构成,企业应根据自身状况确立独特的品牌战略。
从品牌战略要素角度看,它应包含产品战略、技术战略、人才战略、文化战略、市场战略及营销战略等六种子战略。
战略品牌可分为两层次,一是面向企业自身层次的战略,包括前四种,主要涉及产品及服务的质量、产品研发及创新等,它是品牌战略的根基。
技术战略是指技术的创新、引进以及改良体系的构建,是品牌建设的推动力。
技术战略是中小企业的薄弱环节,企业一方面应加快技术人才的引进,另一方面积极抓住宏观的优惠政策,加大技术投资以培植技术进步能力。
人才战略是指企业综合运用人才任用机制、激励机制等促进人的主观能动性的发挥,它为确保其他子战略有效执行积累人力资本。
文化战略是通过加强企业文化体系的建设进而塑造出独特的品牌文化,将先进的企业文化作为品牌文化的支撑。
文化战略是打造精神性品牌的关键。
二是面向市场层次,包括市场战略和营销战略。
市场战略主要包括目标市场选择、市场细分、渠道和品牌定位因素。
营销战略是企业广告、人际推广、促销及公共关系的整合战略,是实现品牌预期定位和传播效果的关键渠道。
因此,企业应有效整合各子战略以形成一个相互依赖和促进的企业品牌战略系统。
(2)准确定位品牌核心价值。
核心价值是企业品牌的灵魂,它让消费者清晰地识别并记住品牌利益点。
准确定位核心价值是品牌战略成功的关键。
对于中小企业而言,核心价值定位在理性价值方面大多不存在比较优势。
考虑到感性消费的因素,企业可以从感性和象征性角度,以满足消费者感性需求为出发点,即侧重于消费者的使用感受及价值主张。
如女性服饰品牌“顺美”的核心价值是优雅过生活,定位在能够给女性客户带来优雅的气质。
西装品牌“温馨鸟”定位在尊贵,侧重于顾客的使用感受等。
(3)培育企业独特的品牌文化。
随着产品同质化程度加深,市场竞争已转到了心理层面的竞争,文化则构成了竞争的重要内容。
中小企业应培育企业特色文化,通过挖掘消费者的心理需求,以品牌文化为纽带与消费者沟通,使目标顾客形成文化认同和情感共鸣。
例如山东的“孔府家”酒,充分利用孔子故乡的优势及人们对孔子的敬仰,使企业品牌渗透着浓郁的儒家文化。
中国人因深受千年的儒家文化影响,极易形成情感认同。