4预测与产能规划
产能规划流程
产能规划流程一、背景介绍产能规划是企业在制定生产计划时所考虑的重要因素之一。
它涉及到生产能力的规划、调整和优化，以确保企业能够满足市场需求并保持竞争力。
本文将详细介绍产能规划的流程，并提供一些实际数据和案例来支持描述。
二、产能规划流程1.需求预测产能规划的第一步是进行需求预测。
通过市场调研、销售数据分析等手段，确定未来一段时间内产品的需求量。
这可以通过各种统计方法和模型来实现，如时间序列分析、趋势分析等。
在此过程中，还需要考虑市场竞争、产品生命周期等因素。
2.产能评估在需求预测的基础上，进行产能评估。
评估现有生产设备和工艺流程的能力是否能够满足预测的需求量。
这包括评估设备的使用率、生产效率、工时等因素。
如果现有产能无法满足需求，需要考虑增加设备、改进工艺或者扩大生产规模等措施。
3.产能调整根据产能评估的结果，制定产能调整计划。
这可能涉及到增加或者减少设备、调整生产线布局、改进工艺等措施。
在此过程中，需要考虑成本效益、资源利用率、技术可行性等因素。
同时，还需要与相关部门协调，确保产能调整的顺利进行。
4.生产计划在产能调整的基础上，制定生产计划。
根据需求预测和产能评估的结果，确定每一个时间段的生产目标和计划。
这包括确定生产数量、生产时间、生产顺序等。
同时，还需要考虑原材料的供应、人力资源的调配等因素，以确保生产计划的可行性和稳定性。
5.监控和控制生产计划的执行过程中，需要进行监控和控制。
通过实时监测生产数据、设备状态、生产进度等，及时发现和解决问题。
同时，还需要与其他部门进行沟通和协调，确保生产计划的顺利执行。
在此过程中，可以使用各种生产管理工具和方法，如生产进度表、生产控制图等。
6.持续改进产能规划是一个持续改进的过程。
通过对生产数据的分析和评估，及时调整和优化产能规划流程。
这可以包括改进需求预测方法、优化产能评估模型、提高生产计划的准确性等。
同时，还可以借鉴其他企业的经验和最佳实践，不断提升产能规划的效果和效率。
产能规划流程
产能规划流程引言概述：产能规划是企业制定生产计划和资源配置的重要环节，它涉及到产品需求的预测、生产能力的评估和资源的合理利用。
本文将介绍产能规划的流程，包括需求预测、产能评估、资源调配、生产计划和监控五个部份。
一、需求预测：1.1 市场调研：通过市场调研了解市场需求的变化趋势，包括产品需求量、销售趋势、竞争对手的情况等。
1.2 数据分析：对市场调研数据进行分析，确定需求的增长率、季节性变化和潜在的风险因素。
1.3 预测模型：基于历史数据和市场趋势，建立预测模型，预测未来一段时间内的产品需求量。
二、产能评估：2.1 现有产能分析：评估企业现有的生产能力，包括设备、人力资源和生产线的利用率等。
2.2 瓶颈分析：识别生产过程中的瓶颈，即限制产能的关键环节，如设备容量、人力短缺等。
2.3 产能缺口分析：对照需求预测和现有产能，确定产能缺口，即需增加的产能量。
三、资源调配：3.1 设备投资：根据产能缺口分析结果，决定是否需要增加设备投资，以满足未来的生产需求。
3.2 人力资源规划：根据产能评估结果，制定人力资源规划，包括招聘、培训和调配等。
3.3 生产线优化：优化现有生产线的布局和流程，提高生产效率和产能利用率。
四、生产计划：4.1 产能分配：根据资源调配结果，确定每一个生产线的产能分配，确保生产能力的合理利用。
4.2 生产排程：制定生产排程，安排生产任务的优先级和时间表，确保按时交付产品。
4.3 库存管理：根据生产计划，合理控制原材料和成品的库存，避免过高的库存成本和过多的库存积压。
五、监控与调整：5.1 生产监控：对生产过程进行实时监控，及时发现和解决生产中的问题，确保生产计划的顺利执行。
5.2 产能调整：根据实际生产情况和市场需求变化，及时调整产能规划，确保产能与需求的匹配。
5.3 绩效评估：对产能规划的执行情况进行绩效评估，总结经验教训，优化产能规划流程。
结论：产能规划是企业生产管理中至关重要的环节，通过科学的流程和方法，能够匡助企业合理预测需求、评估产能、调配资源、制定计划和监控执行，从而提高生产效率和产品质量，实现企业的可持续发展。
产能规划与预测策略
产能规划与预测策略产能规划与预测策略是企业制定长期发展规划和决策的重要部分。
它涉及到生产能力的评估、需求预测、资源配置以及生产计划的制定等内容。
本文将探讨产能规划与预测策略的重要性以及实施步骤，旨在帮助企业有效提高生产能力和满足市场需求。
产能规划是企业长期发展规划的基础。
在制定产能规划时，企业需要对当前的生产能力、资源状况、市场需求以及行业的发展趋势进行全面的分析和评估。
通过充分了解市场需求，企业可以根据预测结果，调整现有生产能力，提前投入资源以满足未来的需求，避免产能过剩或不足的风险。
产能规划还可以帮助企业合理配置资源，提高生产效率和降低生产成本，实现可持续发展的目标。
需求预测是产能规划的核心内容。
企业需要利用各种市场调研手段，收集客户的需求信息，并对此进行分析和预测。
需求预测可以通过定量和定性的方法进行，比如分析统计数据、客户调研、市场趋势分析等。
通过合理的需求预测，企业可以预先规划生产能力，避免因需求波动导致的产能浪费或滞销的现象。
同时，需求预测也可以为企业提供更准确的生产计划和物料采购计划，为供应链管理提供依据。
第三，资源配置是产能规划与预测的重要环节。
企业需要根据需求预测结果，合理配置生产资源，包括人力、物料、设备等。
合理的资源配置可以提高生产效率，降低生产成本，同时也减少了资源闲置的风险。
企业可以根据需求的变化情况，灵活调整资源的配置，以适应市场变化。
企业还可以考虑与供应商建立长期合作关系，确保供应链的稳定性，在生产过程中减少风险和不确定性。
制定有效的生产计划是产能规划与预测的目标之一。
生产计划需要综合考虑生产能力、资源配置以及市场需求等因素。
通过制定具体的生产计划和时间表，企业可以合理安排生产活动，确保产品按时交付并达到质量要求。
生产计划还可以提前识别潜在的问题和瓶颈，找到解决方案并做好风险管理，以保证生产按计划进行。
总之，产能规划与预测策略对企业的长期发展至关重要。
通过合理的产能规划和需求预测，企业可以避免产能过剩或不足的风险，提高生产效率，降低成本，驱动企业可持续发展。
产能规划流程
产能规划流程一、引言产能规划是企业在市场需求和资源供给的基础上，合理安排生产能力的过程。
它涉及到生产能力的评估、需求预测、生产计划制定等环节，以确保企业能够满足市场需求，提高生产效率，降低生产成本，实现可持续发展。
本文将详细介绍产能规划的流程和各个环节的具体内容。
二、产能规划流程1. 产能评估产能评估是产能规划的第一步，主要是对企业现有生产能力进行全面评估和分析。
评估的内容包括生产设备、人员技能、生产线布局、生产工艺等方面。
通过评估，可以了解企业的生产瓶颈和潜在的扩展空间，为后续的规划提供依据。
2. 市场需求预测市场需求预测是产能规划的重要环节，它通过对市场趋势、竞争对手、产品销售数据等进行分析，预测未来一段时间内的市场需求量。
预测结果将作为产能规划的依据，匡助企业决定生产能力的扩展或者调整方向。
3. 生产计划制定生产计划制定是产能规划的核心环节，它根据市场需求预测和产能评估的结果，制定出合理的生产计划。
计划包括生产数量、生产周期、生产线布局等内容。
在制定生产计划时，需要考虑生产设备的利用率、人员的合理配置、供应链的协调等因素，以确保生产计划的可行性和有效性。
4. 生产能力扩展根据市场需求和生产计划的要求，企业可能需要扩展生产能力。
生产能力扩展包括增加生产设备、拓展生产线、培训人员等方面。
在扩展生产能力时，需要考虑投资成本、技术难度、时间安排等因素，以确保扩展的可行性和效益。
5. 生产执行与监控生产执行与监控是产能规划的实施阶段，它包括生产计划的执行、生产进度的监控、问题的解决等环节。
通过对生产过程的监控，可以及时发现并解决生产中的问题，保证生产进度和产品质量的达标。
6. 产能调整与优化产能规划是一个动态过程，随着市场需求的变化和企业发展的需要，产能规划需要不断进行调整和优化。
在产能调整与优化中，需要根据市场反馈和内部数据分析，对生产能力进行合理的调整和优化，以适应市场需求和提高企业竞争力。
三、结论产能规划是企业实现可持续发展的重要工作，它涉及到多个环节和多个部门的协同合作。
生产运作中的产能规划
生产运作中的产能规划什么是产能规划？产能规划是指企业根据市场需求和生产能力，制定符合企业发展目标的产品产量计划。
它涉及到对生产资源的合理调配、生产工艺的优化，以及生产流程的规划和控制。
通过产能规划，企业能够合理安排生产任务，达到高效、稳定、可持续发展的目标。
产能规划的重要性1. 提高生产效率良好的产能规划可以提高生产效率，避免生产过剩或供应不足的问题。
通过科学地制定产量计划，企业能够充分利用生产资源，提高生产线利用率，降低生产成本，提高产品质量和产出。
2. 减少库存压力产能规划可以帮助企业避免库存积压的问题。
通过根据市场需求和产品销售情况进行产量计划制定，企业可以避免过多的库存积压，降低仓储成本，减少库存风险。
3. 提高交付效率合理的产能规划可以确保产品按时交付给客户，提高客户满意度。
通过预测市场需求，准确制定产量计划，企业可以做到及时生产、及时交付，提高交付效率，增强客户信任。
4. 支持企业策略目标产能规划是企业战略目标实现的关键一环。
通过合理规划产能，企业可以根据市场需求调整产品种类和数量，提高产品竞争力，满足市场需求，实现企业发展战略目标。
产能规划的步骤1. 调研市场需求首先，企业需要调研市场需求，了解目标市场和目标客户的需求情况。
通过市场调研，企业可以了解到不同产品的需求量、销售趋势等重要信息，为产能规划提供依据。
2. 评估现有生产能力企业需要评估现有的生产能力，包括设备、人力资源、生产线效率等方面。
通过评估现有生产能力，企业可以确定是否需要扩大生产能力，以满足市场需求。
3. 制定产量计划在制定产量计划时，企业需要考虑市场需求、生产能力和企业发展战略等因素。
通过分析市场需求和现有生产能力的差距，企业可以制定合理的产量计划，确保产品的供应与市场需求相匹配。
4. 优化生产工艺在产能规划中，企业还需要优化生产工艺，以提高生产效率和产品质量。
通过改进生产流程、提升设备技术水平、培训员工等方式，企业可以提高生产线的效率和灵活性，提高产品的生产能力。
产能规划方案
产能规划方案一、背景介绍在现代工业生产中，产能规划是非常重要的一项工作。
通过合理的产能规划，企业可以有效地安排生产，提高产能利用率，降低生产成本，从而获得更好的竞争优势。
本文将就产能规划的基本原则和方法进行探讨，并提出一个可行的产能规划方案。
二、产能评估在进行产能规划之前，首先需要对企业现有的产能进行评估。
这包括评估现有设备的生产能力、人力资源的数量和素质、原材料供应链的可靠性等。
通过对这些方面的评估，可以了解企业目前的生产能力水平以及可能存在的瓶颈。
三、需求预测在制定产能规划方案时，需求预测是一个关键的步骤。
通过市场调研和历史数据分析，可以预测出未来一段时间内产品的需求量。
根据需求预测结果，可以合理安排产能，避免产能过剩或者供不应求的情况出现。
四、生产流程优化在产能规划方案中，生产流程优化是提高产能利用率的重要手段。
通过分析生产流程中可能存在的瓶颈和不必要的环节，可以对生产流程进行优化，提高生产效率。
例如，使用先进的生产技术和设备，采取自动化生产线等措施，可以大幅提高生产效率。
五、供应链管理供应链管理对于产能规划至关重要。
在制定产能规划方案时，需要充分考虑原材料的供应情况。
建立稳定可靠的供应链，保证原材料的及时供应，是确保产能规划方案顺利执行的关键。
六、人力资源管理人力资源是企业产能的重要组成部分。
在产能规划方案中，需要充分考虑人力资源的数量和素质。
通过培训和激励措施，提高员工的技能水平和积极性，可以有效提高产能。
七、产能扩充当企业的产能无法满足市场需求时，需要考虑产能的扩充。
产能的扩充可以通过购买新设备、增加生产线或者扩建厂房等方式实现。
在制定产能规划方案时，需要充分考虑产能扩充的成本和时间，并与市场需求进行匹配。
八、风险管理在制定产能规划方案时，需要充分考虑各种风险因素。
例如，市场需求的波动、原材料价格的上升、竞争对手的崛起等都可能对产能规划造成影响。
因此，在制定产能规划方案时，需要进行风险评估，并采取相应的风险管理措施。
规划方案中的生产能力评估和产能规划方法
规划方案中的生产能力评估和产能规划方法一、引言在现代企业管理中，生产能力评估和产能规划是至关重要的环节。
生产能力评估旨在确定企业当前的生产能力水平，而产能规划则是为了满足未来需求而调整和优化生产能力。
本文将探讨规划方案中的生产能力评估和产能规划方法，以帮助企业在竞争激烈的市场中保持竞争力。
二、生产能力评估生产能力评估是企业了解自身生产能力水平的关键步骤。
它需要综合考虑企业的设备、技术、人力资源和管理水平等方面的因素。
以下是一些常用的生产能力评估方法：1. 设备利用率评估设备利用率是评估生产能力的重要指标之一。
通过计算设备的运转时间与总时间的比值，可以得出设备的利用率。
一般来说，设备利用率超过80%可以被认为是较高的水平，低于80%则需要进一步优化。
2. 产能利用率评估产能利用率是指企业实际产出与理论最大产出之间的比值。
通过比较实际产出和产能上限，可以评估企业的产能利用率。
产能利用率高的企业通常能够更有效地利用资源，提高生产效率。
3. 人力资源评估人力资源是企业生产能力的重要组成部分。
评估人力资源包括确定员工数量、技能水平和工作效率等方面。
通过比较实际的人力资源和所需的人力资源，可以评估企业的人力资源状况。
4. 管理水平评估管理水平对于企业的生产能力具有重要影响。
评估管理水平包括考察企业的生产计划、物料管理、质量管理和绩效评估等方面。
通过评估管理水平，企业可以发现潜在的问题并进行改进。
三、产能规划方法产能规划是为了满足未来需求而调整和优化生产能力的过程。
以下是一些常用的产能规划方法：1. 需求预测需求预测是产能规划的基础。
通过分析市场趋势、竞争对手和消费者需求等因素，可以预测未来的需求量。
基于需求预测，企业可以制定相应的产能规划。
2. 瓶颈分析瓶颈是制约生产能力的关键因素。
通过分析生产过程中的瓶颈环节，可以确定需要增加产能的关键区域。
企业可以通过增加设备、改进工艺或调整生产流程等方式来解决瓶颈问题。
产能规划流程
产能规划流程一、引言产能规划是企业制定和实施生产能力发展战略的重要环节，通过合理规划和调整产能，确保企业能够满足市场需求并提高竞争力。
本文将详细介绍产能规划的流程，包括需求预测、产能评估、产能规划和实施监控等环节。
二、需求预测1. 市场调研：通过市场调研了解行业发展趋势、竞争对手情况、市场需求等信息，为产能规划提供依据。
2. 需求预测方法：根据历史数据、市场趋势、产品生命周期等因素，采用定量和定性方法进行需求预测，如时间序列分析、回归分析、专家判断等。
3. 需求预测结果：根据需求预测结果，确定未来一定时期内的市场需求量和结构，为后续的产能评估提供数据支持。
三、产能评估1. 现有产能评估：对企业现有的生产设备、工艺流程、人员配置等进行评估，分析其是否能够满足未来需求。
2. 瓶颈分析：确定现有产能中的瓶颈环节，即制约产能扩大的关键因素，如设备容量、工艺效率等。
3. 产能缺口分析：通过对需求预测和现有产能评估的对照，确定产能缺口，即未来需求与现有产能之间的差距。
四、产能规划1. 产能扩大策略：根据产能缺口分析结果，制定相应的产能扩大策略，包括设备投资、工艺改进、人员培训等方面。
2. 技术评估：评估产能扩大策略的技术可行性，包括设备更新换代、自动化改造等技术方案的选择。
3. 资金评估：评估产能扩大策略的资金需求，包括设备投资、人员培训、工程改造等方面的成本估算。
4. 产能规划方案：综合考虑技术、资金、时间等因素，制定产能规划方案，明确产能扩大的具体措施和时间表。
五、实施监控1. 实施计划：根据产能规划方案，制定详细的实施计划，明确责任人、时间节点和监控指标。
2. 实施过程监控：对产能扩大过程进行监控，及时调整和解决可能浮现的问题，确保产能规划的顺利实施。
3. 绩效评估：对产能规划的实施效果进行评估，包括产能增长、生产效率提升、成本控制等方面的指标评估。
4. 调整优化：根据绩效评估结果，对产能规划进行调整和优化，以适应市场变化和企业发展需求。
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3.生产能力计划
扩大生产能力注意的三个方面：
1 2 3
维持生产系 统的平衡
控制扩大生 产能力的频 率
有效利用外 部生产能力
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（1）维持生产系统的平衡
在一家生产完全平衡的工厂里，生产第一阶段的输出恰好 完全满足生产第二阶段输人的要求，第二阶段的输出又恰 好完全满足第三阶段的输人要求，依次类推。 然而，实际生产中达到这样一个“完美”的设计几乎是不 可能的，因为两个原因：
德尔菲法的程序
挑选专家，一般20个左右 第一轮函询，向专家邮寄预测目标的背景材料和问题，但不规定 回答方式，专家自由回答，可索取更详细资料
• 整理专家意见，提出分散、次要的事件，把相同问题、结果统一起 来，用同一术语描述问题，再函寄给专家
第二轮函询，向专家邮寄细化的问题，专家按照格式要求重新回 答问题，并说明理由
每一生产阶段的最佳生产水平不同。如：第一个部门每月生 产效率最高达90- 100 件，而它的下一生产阶段（部门 2 ）每 月生产效率最高达75-85 件；第三生产阶段（部门 3 ）最高 的生产效率是每月生产超过 150 -200 件。 产品需求会发生变化，而且生产过程本身的一些问题也会导 致生产不平衡的现象发生，除非完全自动化生产。
而实际产出由于机器故障、缺工、材料短缺、质量以 及其他运营部经理所不能控制的问题，通常要小于有 效产能。
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运营效率和运营利用率
运营效率指的是实际产出与有效产能的比值： 运营效率＝实际产出／有效产能 运营利用率指的是实际产出与设计产能的比值。 运营利用率＝实际产出／设计产能 通常，运营部经理只会注意效率，但在许多情况下这 种强调是误导性的，特别是当有效产能与设计产能相 比很小时，在这些情况下，高的运营效率所表明的资 源有效运用并不表明资源真正得到了有效运用。
预测精度和成本
预测的时间范围和更新频率
稳定性和响应性
时间范围增大，导致预测结果不准确 预测精度增加，导致预测成本增加 预测结果不准，须更新预测方法
稳定性是抗拒随机干扰、反映稳定需求的能力，稳定性好的预测 方法可消除随机干扰，适用于受随机因素影响较大的预测问题 响应性是迅速反应需求变化的能力，响应性好的预测方法可及时 跟上实际需求变化，适用于受随机因素影响较小的预测问题 稳定性与响应性是矛盾的，能及时反映需求变化，也对随机因素 反应敏感，因为区分变化来自实际需求还是随机因素很困难
——当能力和需求匹配时，运营成本最低，但是很 多情况下存在偏差。
产能决策设计大量的财务和其他资源，需要事先做 好规划。 产能是生产成本的决定性因素。
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两种产能
产能可以进一步细分成两种：
（1）设计产能：一个运营、工序或设施设计的最大产 出。- 理想情况下最大的可能产出； ( 2 ）有效产能：设计产能扣除因个人时间、机器维修 以及质量因素等造成的产能减少部分。- 考虑了产品组 合改变的现实性、设备定期维修、午餐或休息时间， 以及运营规划和平衡等出现问题时的产能，它小于设 计产能。
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解决生产系统的不平衡 解决生产系统不平衡的方法有很多： 增大瓶颈工序的生产能力。可采取一些临时措 施，如加班工作、租用设备、通过转包合同购 买其他厂家的产成品。 在生产瓶颈之前留些缓冲库存，以保证瓶颈环 节持续运转，不会停工。 重复设置前一部门的生产设备，可以充足地生 产以便供应下一部门的生产所需。
产品和服务设计对产能也有巨大影响。如果生产 的产品和服务相似的话，系统生产这类产品的能力 要比不同产品的产能大。例如，新进入一个行业， 产能小。
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(3）工艺因素
加工能力是决定产能的一个明显因素。另一个隐含 的决定因素是产品质量对产能的影响。 例如，如果产品质量不能达到标准，频繁的产品检 验和返工就会导致产量下降。
预测方法的分类
分类
长期预 测 中期预 测 短期预 测
时间
3年以上 3月-3年 3月以下
内容
长期发展规划，产品、投资计 划 年度生产、销售、投资计划 采购、作业计划
德尔菲法 部门主管讨论法
方法
市场调研、定性预测为主 基于定量预测结果的集体讨 论 定量预测为主
定性预测
预测方法
用户调查法 销售人员意见汇集法 移动平均法 一次指数平滑法 二次指数平滑法 乘法模型 加法模型
周期成分 随机波动
产能规划
产能指的是一个作业单元满负荷生产所能处理的最大 限度。作业单元可以是一个工厂、一个部门、一台机 器、一家商店或一个工人。 产能规划的目标是使组织的长期供应能力与预期长 期需求水平相匹配。一个组织之所以要进行产能规划， 原因是多方面的。其中重要的原因有需求变化、技术 变化、环境变化以及面临的威胁或机会。 产能过剩造成运营成本过高，而能力不足会造成资源 吃紧，可能失去顾客。
因果模型
定量预测 时间序列模型
时间序列 平滑模型
时间序列 分解模型
德尔菲法
部门主管讨论法 定性预测 用户调查法
销售人员意见汇集法
德尔菲法（Delphi）
德尔菲是古希腊地名。相传太阳神阿波罗(Apollo)在德尔菲杀死了一条巨蟒， 成了德尔菲主人。阿波罗不仅年轻英俊，而且对未来有很高的预见能力。 在德尔菲有座阿波罗神殿，是一个预卜未来的神谕之地，于是人们就借用 此名，作为这种方法的名字。
• 整理专家意见，统计每件细化问题的预测中位数，反馈给专家
第三轮函询，向专家邮寄大问题，专家提出综合的预测结果
• 若专家意见不一致，删除分散的意见，再重新函询，直至意见趋于 一致
德尔菲法的特征：
匿名性 多次有控制的反馈 结果的收敛性
德尔菲法的优点：
集思广益，准确性高 结果简明易用
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图示
XJTU
（3）利用外部生产能力 有些情况下还可以利用一种更为经济有效的办法 ，那就是不扩大本企业的生产能力，而是利用现有 的外部生产能力来增加产量。 常用的两种方式分别是：签订转包合同或共享生 产能力。
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例如，给定以下信息，计算汽车修理车间的运营效 率和运营利用率： 设计产能= 50 辆／天，有效产能＝ 40 辆／天，实 际产出＝ 36 辆／天 解： 运营效率=实际产出／有效产能 = 36 辆／天 / 40 辆／天 = 90 % 运营利用率＝实际产出／设计产能 ＝36 辆／天/50 辆／天= 72 % 显然，与每天 40 辆的有效产能相比，每天 36 辆的 产出似乎还可以。然而，当与每天 50 辆的设计产能相 比，每天36辆的产出就不太理想。
用户调查法
对用户的各种形式的调查，综合意见得到预测结果 优点：
源于顾客期望的信息可较好反映市场需求 可了解顾客的产品的看法，有利于改善产品 促销与广告
缺点：
顾客期望不完全等于实际购买欲望 顾客难以全面了解有关信息 顾客不会通力合作
销售人员意见汇集法
销售人员作出的判断 优点：
1、对权威的畏惧或崇拜 2、随大流，不愿发表不同意见 避免专家会议的缺点 3、公开会议上不愿更改自己的意见
德尔菲法的缺点：
过程复杂，时间长 预测没有客观标准与科学分析
结果趋于一致
部门主管集体讨论法
Jury of Executives 由高级决策人员汇集销售、生产、采购、财务、研发等部 门的主管开会讨论，与会人员充分讨论，提出预测值，然 后由召集人按照平均或加权平均方法汇总各主管的意见， 得到最终预测结果 优点：简单，无需准备历史资料，汇集各主管的经验与判 断 缺点：结果缺乏严格的科学性；讨论人员互相影响；集体 讨论的方式使得责任感缺乏；
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（6）供应链因素
如果在产能规划中涉及到很大的产能变化，就必须考 虑供应链因素。包括供应商、仓储、运输和经销商，如果 提高了产能，供应链上的这些部分能满足要求吗？
（7）外部因素
产品标准，特别是产品最低质量标准和服务标准，能 够限制管理人员增加和使用产能的选择余地。
（8）不充分的计划
不充分的计划也是限制有效产能的主要因素。
目前，我国制造业平均有近28%的产能闲置，35.5%的 制造业企业产能利用率在75%或以下，不仅钢铁、水 泥、电解铝、汽车、纺织等传统产业，就连风电设备、 多晶硅等部分新兴产业也出现了比较严重的“产能过 剩”。 XJTU
产能规划的战略意义
产能从根本上限制了可能的产出率，而且是一种长 期性的投入，一旦实施，就很难改变。 产能决定运营成本。
预测结果可细化到各个销售区域 销售人员的意见收到重视，有利于增加销售信心 取样较多，预测结果具有稳定性
缺点：
销售人员具有主观偏见 预测结果若作为未来销售目标，则结果容易低估 预测若涉及紧俏商品，预测结果容易高估
移动平均法 时间序列平 滑模型 一次指数平滑法 二次指数平滑法
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扩大过于滞缓造成的成本 生产能力升级过于滞缓也会有很大的成本支 出。由于生产能力升级的间隔期较长，每次升 级时，都需要投人大笔资金，大幅度地扩大生 产能力。 然而，如果当前尚不需要的那些生产能力被 闲置，那么，在这些闲置生产能力上的投资就 将作为管理费用计入成本，占用资金和浪费投 资。如下图。
预测的步骤
Step1：明确预测的目的 Step2：确定时间跨度 Step3：选择预测方法 Step4：收集并分析相关数据 Step5：进行预测 Step6：对预测过程进行监控（及时调整）
预测中应当注意的问题
判断在预测中的作用
选择预测方法依赖准确判断 辨别预测信息依赖准确判断 取舍预测结果依赖准确判断
也叫专家调查法 1940年代兰德公司首先使用 依据系统的程序，采用匿名发表意见的方式（专家之间不 得相互讨论，不发生横向联系，只与调查人员发生联系）， 通过多轮次调查专家对所提问题的看法，经过反复征询、 归纳、修改，最后汇总成专家意见基本一致的看法，作为 预测的结果。 适用问题：与科学技术发展相关的问题；涉及到社会相互 作用、人的价值观、政治变革、经济增长以及市场动态变 化等问题。