停车场施工组织设计89238
停车场改造工程施工组织设计

停车场改造工程施工组织设计一、工程概况本项目为停车场改造工程,位于某城市中心区域,占地面积约为XX平方米,计划将现有停车场进行改造,以提高停车场的容纳能力和使用效率。
改造工程包括拆除现有设施、新建停车设施、绿化景观改造等。
二、施工目标1. 确保工程质量:严格按照设计文件和施工规范进行施工,确保工程质量符合相关要求。
2. 保证施工安全:加强施工现场安全管理,预防事故的发生,确保人员安全。
3. 控制工程进度:合理安排施工计划,确保工程按时完成。
4. 保护环境:在施工过程中,采取有效措施减少对环境的影响,确保施工环境卫生。
三、施工组织架构1. 项目经理部:负责整个工程的管理和协调,对工程质量、安全、进度和投资进行控制。
2. 技术部:负责施工方案的制定、施工图纸的解读和技术指导。
3. 施工部:负责现场施工组织和施工队伍的管理。
4. 质量安全部:负责工程质量和现场安全管理。
5. 材料设备部:负责材料的采购和设备的租赁。
6. 财务部:负责工程成本的核算和财务管理。
四、施工流程1. 拆除现有设施:在施工前,先对现有停车场进行拆除,包括地面铺装、围墙等。
2. 新建停车设施:根据设计图纸,新建停车设施,包括车位、通道等。
3. 绿化景观改造:对停车场周边的绿化景观进行改造,增加绿化面积,提升景观效果。
4. 施工收尾:施工完成后,进行验收和结算。
五、施工措施1. 质量控制:加强施工过程中的质量控制,确保每个环节都符合设计要求。
2. 安全管理:制定施工现场安全管理制度,加强安全培训,定期进行安全检查。
3. 进度控制:合理安排施工计划,确保工程按时完成。
4. 环境保护:在施工过程中,采取有效措施减少噪音、扬尘等对环境的影响。
六、工程验收工程完成后,组织相关单位进行验收,验收合格后交付使用。
通过以上施工组织设计,我们将努力实现工程质量、安全、进度和投资控制的目标,为业主提供优质、高效的停车场改造工程。
停车场工程施工组织设计

停车场工程施工组织设计一、项目概况本停车场工程的总建设规模为5000平方米,停车位500个,项目分为土建工程和设备安装两个阶段进行施工,预计总工期为6个月,所需人力资源、材料和设备均已到位,并具备施工条件。
二、施工组织目标1.按照合同约定的工程质量、工期和安全要求进行施工,确保项目按时竣工。
2.合理安排施工人员,提高施工效率,控制施工成本。
3.减少施工现场的噪音、粉尘和污染,保护环境。
三、施工组织机构1.项目经理:负责整个停车场工程的组织协调,对项目进行全面管理和监督。
2.技术员:负责设计图纸的合理安排和施工方案的编制,对施工质量进行检查和验收。
3.施工队:负责具体的施工工作,安装设备,修建园路和停车位,按照设计要求进行施工。
四、施工流程及措施1.土建工程阶段:(1)移除现场杂物和障碍物,确保施工区域的清洁和安全。
(2)根据设计图纸要求,按照顺序进行道路地基施工、道路面层施工、停车位修建工作。
(3)加强现场安全管理,设置警示标志和安全提示牌,指导施工人员正确使用工具和设备,防止人员伤害。
(4)合理安排运输车辆和材料堆放,确保现场通畅和安全。
2.设备安装阶段:(1)首先,对各种设备进行检查和试运行,确保设备符合要求并正常运行。
(2)按照设计要求安装各种设备,包括安装车道指示系统、监控摄像头、照明设备等。
(3)进行设备的调试和验收,确保设备正常运行。
(4)配合消防、电力等部门进行相关设备的安全检查和验收。
五、施工安全措施1.制定施工安全计划书,明确施工现场的安全责任和措施。
2.设置施工区域的隔离带,限制非施工人员进入施工现场。
3.施工人员必须佩戴防护用品,如安全帽、安全鞋等,严禁违章操作。
4.加强现场材料堆放和设备运输的安全管理,确保人员和设备的安全。
5.进行现场施工用电的安全检查,防止电气事故的发生。
6.配备专职安全人员,负责现场安全管理和紧急处理。
六、施工质量控制1.安排专业技术人员对施工现场进行巡查和指导,及时纠正施工中的不合理操作。
停车场工程施工组织设计,完整版.doc

停车场工程施工组织设计,完整版.doc 范本一:停车场工程施工组织设计1. 项目背景1.1 项目概述1.2 工程规模和要求1.3 施工期限和计划2. 组织管理机构2.1 项目经理办公室2.2 施工队伍组成2.3 员工职责和权限3. 施工准备工作3.1 资源准备3.2 设备和材料采购3.3 施工人员培训3.4 安全措施4. 施工总体安排4.1 施工阶段划分4.2 施工顺序和流程4.3 施工周期安排4.4 施工进度控制5. 施工方案5.1 地基处理和土方开挖5.2 结构施工5.3 建筑装饰5.4 机电安装5.5 环境治理5.6 施工质量控制6. 安全管理6.1 安全管理体系6.2 安全责任制度6.3 安全教育和培训6.4 安全检查和整改6.5 突发事件应急预案7. 质量控制7.1 质量管理体系7.2 质量检查和验收7.3 质量整改措施7.4 质量记录和档案管理8. 环境保护8.1 环境保护体系8.2 施工现场环境保护8.3 废弃物管理8.4 环境监测和评估附件:施工图纸、合同文件、安全技术措施书、施工组织许可证等。
法律名词及注释:1. 项目经理办公室:负责项目的整体管理和协调工作的部门。
2. 施工队伍组成:指在项目施工期间从事具体施工工作的人员和单位。
3. 员工职责和权限:员工在施工中所担负的职责和拥有的权限。
4. 地基处理和土方开挖:在施工过程中对土地进行处理和开挖。
5. 结构施工:指建筑物的主体结构施工工作。
6. 建筑装饰:指建筑物的室内和外部装饰工作。
7. 机电安装:指建筑物的机电设备的安装工作。
8. 环境治理:施工现场的环境保护和治理工作。
9. 施工质量控制:对施工过程和结果进行质量检查和控制的工作。
10. 安全管理体系:施工项目中的安全管理体系和措施。
11. 安全责任制度:所有人员在施工中所负的安全责任和职责。
12. 突发事件应急预案:对突发事件的预防和应急处理措施的安排。
13. 质量管理体系:施工项目中用于控制和保证质量的体系和措施。
停车场工程施工组织设计

停车场工程施工组织设计1. 引言停车场是现代城市交通管理的重要组成部分。
为了确保停车场工程能够按照既定的计划高质量地完成,需要进行合理的施工组织设计。
本文档将对停车场工程施工组织设计进行详细说明,包括施工流程、施工组织结构、安全措施等内容。
2. 施工流程2.1 前期准备阶段在施工前的准备阶段,需要进行停车场的测量和勘察工作,确定施工的具体方案,包括停车位的划定、控制设备的安装等。
同时,需要编制施工计划,确定施工的时间节点。
2.2 基础施工阶段在停车场工程的基础施工阶段,首先需要进行地面的平整工作,包括挖土、填土和夯实等。
然后,根据设计方案进行地下管线的布置和施工。
2.3 地上建筑施工阶段在地上建筑施工阶段,需要安装停车位控制设备,包括车辆识别系统、收费系统等。
同时,还需进行标线和标牌的绘制和安装工作。
2.4 系统调试和验收阶段在停车场工程完成后,需要对停车场的各项设施进行调试和验收,确保其正常运行和安全性。
3. 施工组织结构为了保证停车场工程的顺利进行,需要建立合理的施工组织结构。
下面是一个典型的停车场工程施工组织结构示意图:- 项目经理- 施工经理- 劳务部- 机械部- 材料部- 质量部- 安全部•项目经理负责整个停车场工程的管理和协调工作。
•施工经理负责具体的施工过程,包括劳务、机械和材料的管理。
•劳务部负责管理施工人员和劳动力的调配。
•机械部负责管理工程所需的机械设备。
•材料部负责管理工程所需的材料采购和供应。
•质量部负责对工程施工质量进行监管和检查。
•安全部负责施工现场的安全管理和协调。
4. 安全措施在停车场工程的施工过程中,安全措施是至关重要的。
以下是一些常见的安全措施:4.1 施工现场的封闭与警示在施工现场周围设置警示标志,并设置围挡或警示线,禁止未经许可的人员进入施工区域。
4.2 安全教育和培训对施工人员进行安全教育和培训,提高他们的安全意识和应急处理能力。
4.3 安全设备和防护措施为施工人员提供必要的安全设备,如安全帽、安全鞋、防护眼镜等,确保他们的人身安全。
停车场工程施工组织设计

停车场工程施工组织设计
摘要:
停车场工程施工组织设计是在停车场建设过程中至关重要的环节。
它涉及到施工的合理性和顺利性,对于项目进度和质量都有着重要的影响。
本文将以停车场工程施工组织设计为标题,重点讨论施工组织设计的原则、步骤、内容以及影响因素,以期为相关人员提供参考。
一、引言
停车场工程施工组织设计是指在停车场建设施工前,根据工程特点和需求,制定合理、科学的施工组织方案,确保施工的顺利进行。
好的施工组织设计可以提高施工效率,降低施工风险,优化资源配置,从而确保停车场工程的顺利完成。
二、施工组织设计的原则
1.科学性原则:施工组织设计需要基于科学的理论和方法,充分考虑施工的技术性和可行性。
2.经济性原则:合理利用资源,降低成本,提高效益。
3.安全性原则:施工组织设计要符合安全生产的要求,确保施
工人员和设备的安全。
4.合理性原则:施工组织设计要根据具体情况,从整体上考虑,合理安排施工工序和资源。
三、施工组织设计的步骤
1.项目调查和资料整理:对停车场工程进行全面调查和了解,
收集相关资料,包括设计图纸、工程量清单等。
2.环境评估和风险分析:对施工环境进行评估,分析施工过程
中可能遇到的风险和问题,制定相应的应对措施。
3.施工工期和进度计划制定:根据工程量和施工工艺,合理分
配施工工期,并制定施工进度计划,确保施工顺利进行。
4.资源配置和预算编制:根据工程量清单和施工进度计划,合
理配置施工资源,编制施工预算。
5.施工方法和技术措施确定:根据工程的特点和要求,确定相
应的施工方法和采用的技术措施。
停车场工程(投标)施工组织设计

停车场工程(投标)施工组织设计停车场工程(投标)施工组织设计1.项目概述1.1 项目背景在城市化进程中,停车位的需求越来越大,停车场工程的建设变得至关重要。
为了满足市民和车主的停车需求,本项目旨在建造一个现代化、高效率的停车场。
1.2 项目目标本项目的目标是建造一个多层停车场,以提供充足的停车位。
同时,还需要考虑车辆进出的流线,停车位的布局,以及安全和便利性等因素。
1.3 项目范围本项目的范围包括但不限于:- 停车场建设方案设计- 地基处理和土建施工- 建造物及设施的建造- 停车位标识和指示系统的安装- 设施设备的采购和安装- 监控系统的安装- 配套设施的建设2.施工组织设计2.1 项目管理机构本项目的施工组织设计将由项目管理机构负责,该机构将负责项目的计划、组织、指导和协调工作。
2.2 项目组织结构项目组织结构由项目经理、技术负责人、施工人员和协调人员组成。
项目经理负责全面统筹协调,技术负责人负责技术指导,施工人员负责具体施工工作,协调人员负责各方面协调工作。
2.3 施工流程- 前期准备:包括地基处理和土建施工准备工作。
- 建造施工:按照设计方案进行建造物的施工。
- 设施设备安装:采购所需设备并按照设计要求进行安装。
- 指示系统安装:安装停车位标识、指示灯等设施。
- 监控系统安装:安装闭路电视监控系统。
- 配套设施建设:建设与停车场相关的配套设施,如停车位收费系统等。
- 竣工验收:进行工程的最终验收,确保工程质量符合要求。
2.4 安全措施施工过程中,必须严格遵守相关安全规定,采取必要的安全措施,确保工人和周围环境的安全。
包括但不限于:- 工地封闭围栏的设置- 安全教育和培训的开展- 安全设施的设置,如摄像头和安全警示标识等- 建立安全管理制度,进行安全检查和记录2.5 施工进度控制为确保项目能按时完成,施工方需要制定合理的施工计划并进行进度控制。
包括但不限于:- 制定施工计划和里程碑- 定期开展施工进度会议- 监督施工进度,及时发现并解决延误问题附件列表:1. 设计方案图纸2. 技术规格书3. 设备清单4. 合同文件法律名词及注释:1.施工组织设计:施工组织设计是指在项目实施过程中,根据设计要求和工程特点,合理划分工程和工作流程,并设计相关的施工方案和工作细则。
停车场施工组织设计

一、工程概况1工程简介本项目为体育中心东院墙外停车场,是2023年第二届世界休闲体育大会主会场的停车场,在很大限度上解决游客停车难的问题。
2工程概况本工程重要涉及停车场停车位、分隔带、车辆进出通道的铺装,其中停车场由进出体育场的通道分为上下两部分,其中上侧停车场共49个停车位,下侧停车场共58个停车位,上下停车场各一个出入口。
停车场为中间通道,两侧停车。
3工期计划工期45天,2023年5月10日开工至2023年6月24日结束。
二、编制依据1编制说明1.1严格按招标文献中各项技术标准和条款进行编制。
1.2执行国家有关政策法规、规程、行业技术标准和技术规定。
1.3结合实际因地制宜的原则。
1.4统筹安排、综合平衡、妥善协调、前后兼顾的原则。
1.5减少各部位、各工序、各工种互相干扰的原则。
2编制依据2.1招标文献及其等效补充文献,随同文献发送的有关施工图。
2.2现行技术规程、规范及技术标准。
2.3本公司的施工技术水平、管理水平及成功经验。
三、施工组织1总体部署1.1我公司如能中标,将贯彻“质量第一、信誉至上”的宗旨,加强项目管理,严格履行协议,保证业主满意。
为了使本工程在甲方规定工期内完毕,并在施工中合理安排劳动力和施工机具,减少成本。
2施工组织机构及项目班子简介2.1为实现实工程工期和质量目的,获得良好的工程质量和社会声誉,我公司将该工程列为重点工程组织施工,并根据该工程项目的性质和特点,实行项目法施工管理。
2.2在施工过程中,保证项目经理一定到岗,且不同时承担另一个项目。
2.3项目班子将以项目经理为首,配备总工程师(技术负责人)、副项目经理、施工员、质检员、材料员、预算员,各专业及材料实验等专职人员,全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作。
2.4由项目经理负责组织具体实行,贯彻到现场具体人员,并定期召开技术安全、工程协调会议,提高工程质量,加快工程进度。
2.5同时各职能部门除按职能范围对现场施工工作进行监督外,还应协助项目经理调动公司内部人力、物力、财力等生产资源;保证该项目的所有后勤补给工作,使本工程能按期竣工交付业主使用。
停车场施工组织设计

停车场施工组织设计室外停车场扩建施工方案南通通博设备安装工程有限公司2017/11/24一、工程概况:1 、本工程为室外停车场扩建工程,分二个区域施工,用车场占地面积700平方米,总共设置停车位32个,停车位尺寸为2.5*5.3米,道路宽度为6米。
本停车场共设一个车辆出入口,由北面进入;2、施工内容包括路基处理、路面混凝土工程。
3、停车场结构见下图:二、工程主要项目的施工技术措施A、现场施工测量1、根据建设单位现场提供的坐标点,用经纬仪,采用极坐标与直线测量法,先测设出停车场的四角坐标控制点,用小圆木桩(或钢钉)进行定位,圆木桩(或钢钉)每隔10M设置一根,以控制直线与坡度的精确。
2、当停车场的各个主控桩点的坐标轴线点确定后,根据设计图纸的停车坪设计位置及地下管线埋设位置,先用小木桩设定,进而拉线,用水泥撒出灰线,作为工程竣工后的停车坪参考界线,会同甲方等有关人员根据现场实际情况,对部分停车坪和有关设施等进行位置调整。
最终,根据调整方案及设计图纸,测定出停车坪和配套设施的坐标位置和控制标高。
同时采用辅助控制桩(或钢钉点)把停车坪等桩点引出场边外进行设置,并做到设点准确,设桩牢固。
对引外的桩点进行标记(包括坐标点和高程点),记录于施工笔记本上,注明桩号的移向和距离,以供存查。
3、测量放线完毕,对所测定的各坐标点及点线,应反复校验,保证测量成果与所提供的坐标点和水准点的基本数据相吻合,保证测量成果的误差在规定范围内,且不超过1CM。
4、测设路面的高程控制点,采用“苏光厂”DSZ3水准仪把高程点引设至本工程的红线范围内的周边场所上。
可采用木桩砼基座进行设定,必要时可引设于附近的建(构)筑物上(引设的建、构筑物必须是稳定的),并形成完整的水准控制网,以便于施工过程的高程控制和经常复验。
5、测量放线完成后,经复核无误,应通知甲单位进行单位工程定位复核及验收,并做好签证手续,内容包括施测方法,计算方法,操作规程,观测仪器设备等。
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文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 西南铝压延厂2号门岗外第二停车场工程投标文件(技术部分)投标人:重庆西铝建筑总公司(盖单位公章)法定代表人或其委托代理人:(签字)2015年 4 月 14 日1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.目录一、编制原则及依据二、工程概况三、工程项目目标四、施工组织机构及管理职责和保证体系五、施工准备六、施工部署七、主要施工工序和施工方法八、质量保证及措施九、工期保证措施十、现场安全、文明施工措施十一、附图及附表一、编制原则及依据1 编制原则1.1我公司在认真研究了该工程招标文件及施工现场后,按照严谨、科学、合理的原则并结合本工程的特点、实际情况和使用功能要求来精心编制本工程的施工组织设计,以确保按质按量按期圆满完成本工程施工任务。
1.2我公司对施工现场的踏勘实测,对项目的场地、周边环境、施工供排水、供电、围挡的布设、材料厂商、市场情况的仔细研究和考察。
1.3根据我公司以往类似工程形成的施工技术经验和成熟完善的管理模式,本着对业主和工程质量高度负责的原则。
1.4贯彻建设工程的各项方针和政策,严格执行建设工程程序。
1.5遵循建设工程施工工艺及其技术规范,坚持合理的施工程序和施工顺序。
1.6采用流水的施工方法,组织有节奏、均衡和连续的施工。
1.7科学地安排施工计划,保证工程施工的均衡性和连续性。
1.8充分利用现有施工机械和设备,不断改善劳动条件,提高劳动生产率。
1.9采用先进施工技术,科学的管理方法确定施工方案,严格控制工程质量,确保施工安全,努力加快工程进度,不断降低工程成本。
1.10科学地规划施工平面布置,在保证工程施工需要的前提下尽可能减少施工设施,合理储存建设物资,减少物资转运量。
2编制依据2.1依据甲方提供的工程招标文件和所拟定的施工内容。
2.2 现场实际调查、踏勘获得的相关资料。
2.3《中华人民共和国建筑法》和《重庆市建筑工程管理条例》2.4重庆市有关预算定额、劳动定额及工期定额2.5我公司多年承接类似工程的施工经验及其成熟的质量控制、进度控制、成本控制的施工技术措施。
2.6我公司在专业技术、机具设备、物资供应等方面的资源配置情况。
2.7采用的国家标准及规范《工程测量规范》(GB50026-)《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB-50202-)《钢结构工程施工及验收规范》(GB50205-)《钢结构涂装工程及验收规范》(BJQ(GJ)001-)《钢筋焊接及规范》(JGJ18-)《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-)《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-)《混凝土强度检验评定标准》(GBJ107-)《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-)《建筑机械使用安全技术规范》(JGJ38-)《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-)《建设工程施工现场供用电安全规范》(GB50194-)《有色金属工业建筑工程质量检验评定标准》以及国家及行业其他现行施工验收规范及质量评定标准。
二工程慨况1 工程名称:西南铝压延厂2号门岗外第二停车场工程2 工程地点:压延厂3 工程施工的主要内容:在原十九冶搅拌场的空地上,地面清理场平,基层碾压夯实,垫层铺100mm厚碎石层,面层浇筑C30混凝土地坪150mm厚。
按小轿车停车位3×4.5m、三轮摩托车停车位2×3m设置车位划线,预计建设小轿车停车位50个、三轮车停车位30个(具体按照压延厂现场提供的实际位置设计为准),并在指定位置挖植树坑20个并栽植小叶榕树防晒(树木压延厂提供,树木的移栽、搬运由施工单位负责,压延厂提供车辆和吊车)。
靠岩坎处的安措为:安装车轮防越挡钢管,采用直径80的钢管制安,在停车场靠护坡边采用条石修600mm×600mm高公路防撞栏。
修建停车场至1#门岗外公路人行便道(宽1.5m),梯步采用M5水泥砂浆砌筑,面层采用60mm厚C20细石混凝土浇筑,人行道两边采用M5水泥砂浆砌筑条石挡土墙,人行道两边制安直径40mm高1.2m的钢栏杆、安装10根电杆路灯照明设施。
修建专用M5水泥砂浆砌筑砖排水沟,排水沟沟宽500mm,沟底采用C20混凝土100mm厚。
修建车道公路面积为36×3+32×6+14×3=342m2的公路,公路施工方法为:地面清理场平,基层碾压夯实,垫层铺100mm厚碎石层,面层浇筑C30混凝土地坪150mm厚。
动力计控中心大沟循环水站围墙19米长移位,在现场指定位置挖基础,M5水泥砂浆砌筑平均宽度为600mm的条石基础,M5水泥砂浆砌筑砖围墙高度与现有围墙高度一致,清水墙原浆勾缝恢复。
安装摄像监控系统(6云头,1主机)。
旧停车场新规划停车位、2#门岗外公路侧平整简易地面满足临时停车。
停车场的所有钢结构、栏杆除锈刷红丹一遍,沥青漆两遍。
停车场划线根据现场指定位置采用停车专用线油漆热熔制作。
停车场及公路施工的建筑垃圾及外运土石方,按国家和西南铝的相关规定将建筑垃圾自行处理。
三、工程目标我公司对本工程的指导思想是:质量第一,服务周到,业主满意,以质量为中心,按照GB/T19001-IS09001(2000)《质量管理和质量保证》系列标准,建立工程质量保证体系,选配高素质的项目经理及项目管理人员,积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,精心组织科学管理,优质高速地完成本工程的施工任务,创精品工程。
1、工程进度目标:本工程招标总工期为50天,我公司投标总工期定为50天。
2、工程质量目标:严格执行国家及地方现行有关法规文件,贯彻执行国家发《建筑工程施工及验收规范GB50300—2001》,工程竣工经监理、建设、勘测、设计单位验收达到现行质量检验评定的优良标准。
3、安全及文明施工目标:3.1、安全施工目标严格执行安全生产责任制,加强安全生产教育,提高施工人员的安全意识,严格执行国家及地方现行有关安全的法规文件,积极做好危险区域、工种的安全防护工程,按五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌)和安全操作规程精心组织施工。
3.2、文明施工目标严格贯彻执行建委发《关于全面开展创建“绿色环保工地”活动的实施意见》,符合“绿色环保”、“标准化”文明施工的要求,争创标准化施工工地。
在确保工程质量和工期的前提下,树立全员环保意识,采取有效措施,减少施工噪音、粉尘和环境污染。
四、施工组织机构及管理职责和保证体系1、施工组织机构建立我公司针对此工程的重要性,将组建一个由公司优秀项目经理组成的项目部来负责此工程的具体施工管理。
确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
2、项目经理部的建立实行项目目标责任管理,组成精干的项目管理领导班子,按照工程项目内在规律,严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全等生产要素部门,对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。
五、施工准备1、现场施工总平面布置经现场踏勘,针对现场实况因地制宜合理布置砂、石、砖、钢筋、模板、架料的堆场。
2、施工临时用水准备根据本工程工程量、工期要求、每天所需劳动人数、施工机械等情况,施工用水只需从业主提供的水源管道中,接出一根DN20的水管作为施工现场临时供水主管,即可满足现场的施工及消防用水。
3、施工现场用电准备本工程施工临时用电系统采用380/220伏三相四五线制,以保证安全用电。
所有用电设备应通过开关箱控制,并设漏电保护器。
总电源低压配电箱和各配电箱、分配电箱、开关箱的订购,可根据所控制的设备容量选用施工现场系列标准低压配电柜和配电箱及开关箱。
4、机械设备投入计划准备本工程因为工期紧,施工所需的机械设备需要提前按照工程要求配备好所需设备,以保证施工的顺利进行。
六、施工部署根据本工程的具体特点,本工程施工顺序为;原有停车场左边土石方施工→围墙施工→人行便道施工→树木移栽→其他地坪施工→主停车场施工→划线等。
2、施工组织与管理公司决定在该工程建立以项目经理为主的项目经理部,对工作范围职能进行分工,开展目标管理,对工程质量、进度、安全、文明施工、环保、信息、成本管理等负责,并配备强有力的施工力量,确保全面履行本工程施工承包合同和承诺。
项目部设立的管理职能人员,直接对专业施工班组进行管理。
在保证职能覆盖的前提下,减少中间管理层次,将管理重心移到单位工程的各项管理工作中去。
3、施工组织协调在施工过程中,严格按照批准的“施工组织设计”进行项目实施和质量管理,认真贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度,积极组织落实监理指令。
由项目经理负责组织定期施工协调会,协调各施工班组及相关施工单位组织管理工作,确保工程有序顺利进行。
4 .计划开、竣工日期及工程进度工程进度:总工期为50天。
七、主要施工工序和施工方法根据本工程的具体情况,本工程分为3个施工段,采取流水施工方法。
第一施工段为围墙、堡坎、挡墙、栽树;第二施工段为人行梯步施工;第三施工段为场地地坪及前天。
2、主要工序施工方法及质量控制2.1.施工平场本工程地坪挖土方采用机械、人工配合,工程车外运施工的方法,机械挖运完成后人工进行边角、细部的捡平,施工中随时测量基底标高,控制好平整度,以免超挖,造成土方回填。
2.1.1首先用反铲挖掘机拆除原场地上面的构筑物,做好土石方的外运和土石方的调动,随时用水准仪抄测平场标高,确保达到现场施工要求。
2.1.2土石方填筑前,先对需填场地进行测量放样,清除表土及不适宜材料。
按规范要求清理现场并定好控制桩位后,经监理工程师同意方可进行填筑作业。
当在斜坡上填筑时,其原坡陡于1:5时,原地面应挖成台阶,台阶应有不小于1m的宽度,并且应与所用的挖土和压实设备相适用,所挖台阶向内侧倾斜2%,砂性土可不挖台阶,但应将原地面以下20~30cm的土翻松,再同新填土料一起重新压实。
路基填筑采用全断面水平分层填筑。
2.2.挡土墙施工2.2.1、墙身每隔15-20m设置沉降缝。
2.2.2、挡土墙采用Mu30条石,M5水泥砂浆砌筑。
2.2.3、砌体石块应互相咬接,砌缝砂浆饱满,砌缝宽度一般不大于3cm,上下层错缝距离不小于8cm,并应尽量使每层石料顶面自身形成一个较平整的水平层,或通过适当的调整,每隔70cm-120cm找平一次,作为一个较平整的水平层。
2.2.4、砌石时,一般应按平面上先砌角石,最后砌填腹石英钟的顺序进行.其空隙必须用砂浆挤填密实;严禁通缝,叠砌,贴砌和浮塞。
2.2.5、砌体勾缝应牢固美观,色缝时,其宽度,厚度要求基本相称。
2.2.6、墙体砌筑同墙背填土应交叉进行,避免墙背悬空,墙身断裂。
2.2.7、砌体工程应上下错缝,内外搭接,砂浆饱满,砌体灰缝不宜大于20mm。
2.2.8、当基础底面标高不同时,基础底面应做呈阶梯形,阶高同阶长之比应小于等于1,且阶高应小于等于1000mm。