量柱的“三大法宝”

量柱的“三大法宝”
量柱的“三大法宝”

量柱的“三大法宝”

伏击涨停的“三大法宝”《伏击涨停十八法系列讲座》已在《证券市场红周刊》连续发表两期了,细心的读者可能已经发现,讲座中提到的“涨停趋势预报”都已被市场验证,截至周二(2012.2.21日)两市共有12只正股涨停,清一色的都是我们一周前预报的“凹口淘金形态”;周二收盘后我们再次发布涨停趋势预报,预计“矮将军+凹口淘金形态”将大面积涨停,结果至周五(2012.2.24日)补充统计,两市共有19只正股涨停,无一例外的全部都是“矮将军+凹口淘金形态”。前两期讲座中涉及的股票,已连续上涨并出现好几个涨停板了,其中的“江南红箭、东风科技、ST黑化、中国服装、华东科技、ST万鸿”都是在文章发表后陆续涨停的。这些“提前做预报,报后即涨停”如此精准有效,有什么窍门呢?“窍门”当然有,就是“量柱三大法宝”。第一节,神奇的股市密探所谓“密探”,就是善于发现人家隐私的家伙。所谓“股市密探”,就是善于发现庄家或主力隐私的家伙。嘿!还有能发现庄家或主力隐私的“股市密探”?有!这个“密探”就是“量柱”。我们先请大家看看下面这只股票的走势图(见图3-1):任何股票的走势图,都会跟这幅图一样,满屏都是密密麻麻、红红绿绿、高高低低的图形和线条,它们横七竖八、杂乱无章、

忽高忽低、飘飘然然,令人眼花缭乱、无所适从。无论你用什么技术,你能从中发现庄家或主力的隐私吗?不能!但是,我们只要在量柱群里找出“小倍阳”(比它左侧的量柱高出将近一倍或高出一倍多一点点的阳性量柱),给它标出箭头和横线,哇!这幅走势图就会发生神奇的变化,庄家或主力的隐私将一览无余。请看标注“小倍阳”后的走势图(见图3-2):就是这么一个简简单单的“小倍阳”,活像一个“密探”,它一出场,庄家或主力的隐私就暴露无遗了。在哪里建仓,在哪里加仓,在哪里洗盘,在哪里增仓,在哪里启动,在哪里拉升,我们可以看得一清二楚。若是结合其它的量柱形态呢?其威力不是更加惊人吗?答案是肯定的。正是从这种意义上讲,量柱就是股市密探。按照这幅图的指引,凡是在“小倍阳”出现的当日介入,你不会有任何套牢之苦;若是结合“三句话”适时抛出,你会吃足整整五个波段的利润。炒股,还有比这更轻松的吗?不看任何指标,不听任何消息,只看量柱的高低红绿,该进就进,该出就出,一进就涨,一出就跌,这是多么轻松惬意的事啊?更惬意的是,按照量柱的“操盘密码”炒股,一不小心,你就会擒到涨停板,而且是涨停接着涨停。第二节、神奇的操盘密码所谓“操盘密码”,就是比“十二字令”更加精准的买卖信号。对于上面这幅走势图,也许有人会说,这有什么了不起的,我在任何一幅走势图上都能画出这样的道道,逢低就

买,逢高就卖。当然,作为事后诸葛亮,谁都可以看出哪里低、哪里高。可是今天,上面这只股票从3.44元涨到了8.93元,接近涨了三倍,你说是该买还是该卖呢?我想,这个问题肯定不好回答。事后诸葛亮也许会棋高一招地说:赚了就跑呗!哈哈,赚了就跑,的确不错。但是,量学操盘密码告诉我们:今天“缩量涨停”,正是买入的最好时机!并且其目标位至少要到16元。你信不信?我们这个预测当晚即发到“股海明灯论坛”上,许多网友参与了验证。谁有这样的底气?掌握了“量学操盘密码”的人都有这样的底气!目前在“股海明灯论坛”参与“伏击涨停人民战争”的网友,每天都有这样的涨停预报。请看这只股票预报后的走势吧(见图3-3):如图所示,E点是我们的预报日。该股在我们预报的当天涨停,次日“阴阳柱”缩量微涨,仅用一日震仓洗盘,然后连拉六个涨停板。凡是在股海明灯论坛参与验证的朋友,无不拍手叫好。大家惊呼“操盘密码”帮我们创造了奇迹。这是什么“操盘密码”呢?难道就是“缩量涨停”吗?不是。现在让我们揭开这只股票的庐出真面目吧,它就是600756浪潮软件。先看图中ABD三根量柱,都是“小倍阳”,它们比其左侧的量柱“高出不到一倍”,其对应的价柱却上升了一个台阶,这叫做“小倍阳搭台”;如果我们以D柱的实底画一条水平线,刚好与其左侧的“大阴实顶”持平,显然D柱是“小倍阳踩顶”;再看C柱,明显是

“双倍阳过顶”。以上这些都是“涨停基因”,当“涨停基因”按某种规律组合,就成了“涨停密码”;E柱是我们发布预报的日子,当时发现该股有“A小倍阳搭台”+“C双倍阳过顶”+“D小倍阳踩顶”的三重组合,又添加了“E缩量涨停”这个基因,这么多涨停基因几乎同时出现,说明主力控盘很好,意在高远。于是,我们以E柱的实顶8.08元预测其涨幅将会翻番,达到16.16元左右(测幅方法详见《量柱擒涨停》),此后验证,该股有效最高价为16.28元,与预测基本吻合。有许多网友实盘参与了该股,但是事后统计,一般都只是吃了一、两个涨停板,先后获利出局。最多的一位网友吃了四个涨停板,还是漏掉了三个。能不能吃足吃够这七个涨停板呢?能!只要用“暗箱密钥”打开庄家或主力的暗箱,这七个涨停板一个都不会少。第三节,神奇的暗箱密钥关于预报和伏击“浪潮软件”的事,一时传为佳话。事后有人问我,你预报这只股票时,它的价位已从3.44元涨到了8.93元,涨幅已接近三倍了,你当时预测它要涨停我可以理解,凭什么敢于预测它还要翻番呢?这话问得好,问到点子上了!这就是量柱里藏着的“暗箱密钥”。所谓“暗箱密钥”,就是打开主力暗箱的密秘钥匙。过去人们常说:一把钥匙开一把锁,但是今天,公安人员可以用一把钥匙打开千把锁。为什么?因为他们掌握了开锁的根本规律。无论主力的暗箱有多少,他们加锁的基本规律却是一样的。掌握了加锁的基

本规律,你就掌握了开锁的“暗箱密钥”。这里要讲的“暗箱密钥”,就是“股市规律”,掌握了这个规律,你可以和公安人员一样,“一把钥匙打开千把锁”。需要提醒的是,我们所讲的股市规律,和传统的流行观点完全背道而驰,它是离经叛道的三个规律,是我们预报涨停、伏击涨停的“三先规律”:1、第一规律:卖在买先——卖买平衡律。卖在买先”是股票的原始天性。任何一只股票,从它诞生的那一天起就具备了“卖在买先”的特殊天分。首先必须有人卖出,才会有人买进;如果没有人卖出,你想买也买不到。除非你自卖自买自欺欺人。例如有这样一只股票,上市时是1000万股,被1000个人持有,只要这1000个人不卖,任何人也买不到这只股票,那么,这只股票的成交量必然是零。正是从这种意义上讲,任何量柱都是“卖出来的”,无卖必然无买,无卖必然无柱。这就是有些股票“无量攀升”的内在规律。上面这只股票,我们预报的理由就是“缩量涨停,必创新高”,其后连续六个涨停板的原因是什么?是它连续六天“缩量涨停”。卖的人少,量就小,于是股价必然上升。这就引出了下面的第二个规律。2、第二规律:价在量先——价量平衡律。“价在量先”是股票的交易天性。假如某只股票的发行价是10元,当前的市场价也是10元,除了急等用钱者出手兑现之外,肯定没有人愿意按10元卖出去。买家如果报价11元没有人卖,就会报价12元、13元……直到

“价格如意”,才会有人卖出。于是,有可能在15元成交100手,在18元成交300手,在20元成交500手。由此可见,有价才会有量,无价必然无量。价与量的暂时平衡,才能形成一定的量柱。正是从这种意义上讲,任何股票的量柱都是特定时段、特定价位的“价量平衡”标志。上例中的这只股票,股价越高,量柱越小,说明了什么?说明还有高价出现,于是才出现了连续六个涨停板。价与量的对立统一,是股市永恒的主题,是“价在量先”的规律铸就了量柱的灵魂。价涨可以制造“卖的欲望”,价跌同样可以制造“卖的欲望”,谁是欲望的制造者呢?这就引出了下面的第三个规律。

3、第三规律:庄在散先——主力导向律。庄在散先”是股票的投机天性。“庄”就是“庄家、机构、大资金”的简称,“散”就是“散户、大户、中小投资者”的简称。在股市中,任何一个散户不可能主动拉升和打压某只股票,只能被动地跟随和适应市场的某个价位,而价位的制造者首先是欲望的制造者,他们在制造“投机欲望”的同时,也制造着“投机数量”。正是从这种意义上讲,量柱就是庄家的标志。任何一根量柱上都镌刻着庄家的实力、庄家的性格、庄家的意图、庄家的谋略……关键在于我们如何去把握、去分析、去看透这个庄家、去适应这个庄家。现在,和大家谈谈我们当时的预报思路,供大家参考。我们是2009年4月3日周五上午发现它的。当时,它跳空倍量涨停,刚好位于启动段的第

三天,前两天是“小梯量”过左峰,第三天(即4月3日)涨停,我们现在来看看它4月3日当天的分时图(见图3-4):左上角是该股当天的分时图。它有三个看点:第一,看分时量能。下午涨停之后的量能,明显小于上午涨停之前的量能,同时,下午打开涨停之后的量能,明显缩小,特别低矮,根据“卖在买先”的规律,说明涨停价无人卖,打开涨停也无人卖,肯定还有更高价出现。必然看涨!第二,看成交明细。全是零星散户在卖,谁在买呢?肯定是主力!根据“庄在散先”的规律,主力在涨停价大肆收购,为的是卖更高价。还是看涨!第三,看当天量柱。全天的量柱比前一天缩小四分之一,明显是价涨量缩,目前价位不能滿足持股者的欲望,根据“价在量先”的规律,该股日后必定大涨。三个规律同时作用于这只股票,它当然要涨,并且不涨则已,一涨冲天。实践证明,涨停板不是天上掉下来的,也不是碰运气瞎蒙的,而是有规律的。规律是可以“复遇”的。“三先规律”就是看透庄家、衡量主力的法宝。只要我们用“三先规律”来看盘,一根根量柱都是活的,都是庄家的标尺。事实说明,量柱的“三先规律”重在这个“先”字,“先”者,“预”也。凡事预则立,不预则废;预则通,预则达,预则先见之明。第四节、三先规律的运用“浪潮软件”的例子也许太典型了,是可遇而不可求的经典。现在,请看一个最近最新的案例。我们在上周三(2012.2.16

日)发布了“卧底矮将军涨停趋势预报”,至今连续6个交易日都是“卧底矮将军挂帅”,今天(2012.2.23日周四)又是“卧底矮将军批量涨停”,其中有一只股票,可以说是最差劲的,我们看看它包含的“三先规律”怎么样?江粉磁材卧底矮将军涨停. (见图3-5):图中有ABCDEF共6个卧底矮将军(其中AEF是小倍阳,BCD是单阳盖阴)。先看A处左侧,根据“卖在买先”的规律,无人卖时,必然无量,其左侧长期大跌自然形成“百日低量群”。因为价位太低无人卖,所以主力把价位稍稍提升一下,A量柱就上来了,形成一根“价柱很长,量柱很矮”的“长阳矮柱”。我们就是在A柱次日(2012.1.4日周三)发布了盘前预报。我们为什么发布预报?因为这根“长阳矮柱A”是“长长的价柱对应矮矮的量柱”,股价一涨再涨,而量能不能放大,说明这个价位不能激发持股者的“卖出欲望”,必然还有更高的价位等着。于是,此后果然连拉五阳,回调一日后,B处又是一根“长阳矮柱”。B柱比A柱的质量更好!因为其价柱更长,量柱更矮。说明了什么?根据“价在量先”的规律,说明价格涨了,量能缩了,后面必然还要“涨价”。谁才能主导股票价格?“庄在散先”,只有庄家才能。这时你看CDE三处,步步台阶,E是小倍阳过顶,F是小倍阳踩顶,都是庄家的主动行为,今天(2012.2.23日周四)这个跳空涨停,就是最好的注释。目前“江粉磁材”的这个阵势,和“浪

潮软件”几乎如出一辙。但是,“江粉磁材”的铺垫没有“浪潮软件”扎实(原因详见后面的将军柱和黄金柱讲座),其涨幅必然赶不上“浪潮软件”。本文开头提到的最近的六只股票,都是一周前或两周前截图发表在《红周刊》上的实例,黑字印在白纸上,谁也不能修改它,它们为什么能涨停连涨停?原因就在于我们是遵循“三先规律”选出的股票,其实用性、前瞻性、有效性不容置疑(当然,由于研判的失误,也会出现例外,我们将有专章讲述失败的原因,此处暂且按下不表)。请看“江南红箭”在上一期《红周刊》截图点评“临界点”之后的走势(图3-6):江南红箭三先规律详解图中左侧小圆点C是我们在“明灯论坛”的点评日,图中右侧小圆点G是在《红周刊》的点评日,两次点评后,都有可观的涨幅。奥秘就在“三先规律”的运用。先看C点:这是在左侧一路大跌之后,出了一个“小倍阳”A,根据“庄在散先”的规律,肯定是庄家所为;然后出了个“四倍阳”B,还是庄家所为。他为什么要拉出AB两根倍量柱?因为A前是“百日低量群”,跌无可跌,根据“卖在买先”的规律,没有人“卖”了,可见跌到阶段性底部了;正因为“无人愿卖”,所以要适当提高“价位”,这叫做“价在量先”。注意:A柱是“长阳矮柱”,即“价位升了许多”,而量柱是“小倍阳”,显然这里是试盘。试盘成功之后,便在B柱用“四倍阳”建仓。此后价平量缩,可见又是“无人愿卖”,

只有“涨价”,于是到C柱时,一根不足小倍阳的量柱即轻松过其最近的左峰。说明此处又是“价在量先,拉高建仓”,此后必有更高的价位出现。正是在C点,我在明灯论坛点评了“短线炒股”网友的介入点非常精准,刚刚在过其左侧阴柱实顶时介入,果然,此后连续九连阳,第九阳是根“阴阳柱”,我们再次点评了它,并于2012.2.17日周五在《红周刊》截图点评了这个“临界点”。为什么?还是“三先规律”在起作用。请看图中的ABDEFG共6根量柱,每根量柱后面都是缩量的,也就是说,每次拉高后“卖者减少”,只好“涨价而沽”,这背后的主角都是庄家,他们这么迫不及待地“频繁涨价”为了什么?肯定是筹码在握,志在高远,更高的价位就这样被“三先规律”提前发现了。事实说明:“卖在买先”的规律,拨乱反正,帮我们懂得了量的源头;“价在量先”的规律,返朴归真,帮我们懂得了价的推手;“庄在散先”的规律,主次分明,帮我们找到了势的动力。弄懂了这三个规律,回头再来看股票的运行,你就会像看赵本山的小品一样轻松惬意,你就会发现自己突然变成股市的看客或裁判了,你就会发现庄家或主力总是在做游戏,他们游戏股市,他们玩弄散户,他们互相倾轧,他们有成功也有失败,但他们是股市的血液和动力,也是股市的魔鬼和巫师。当然,他们有时更是送钱的财神和天使。三先规律,就是帮我们选择财神、迎接天使的理论。三大法宝,就是帮我们伏

击涨停、创造奇迹的阶梯。下面,请跟随我们的讲座,进入这个神奇的世界吧!我深信,当你成为股市裁判的时候,财富将成为你忠实的伙伴。练习三:请用“三先规律”分析如下三只股票截止2012.2.24日的走势并预测其后走势。第一只:塔牌集团(图示)(见图3-7):第二只:深物业A(简图)深物业凹口淘金留影. (见图3-8):第三只:顺发恒业(留影)本文的部分内容在《证券市场红周刊》第8期发表(见图3-9):(完)

耶格系统培训2

耶格--《改变使你成为最大赢家》 课程说明 培训适用: l 在新市场开发中推广成功的理念和正确的思考方式; l 适用于对领导人的培训; l 适用于各种行业,各种阶层中想要成功的人士; l 适用于100人以上的培训会议。 自我介绍(3—5分钟):讲自己或其他人的成长故事,从而过渡到自己或其他人,怎样在系统中通过学习,通过自身的改变使事业和生活发生了怎样的变化。用提问的方式向人们询问,在21世纪,你感觉最强烈的,对生活影响最大的是什么?21世纪最显著的特点是什么? 再问我们应采取的对策是什么? 导言: 1. 21世纪最显著的3个特点:速度、多变、危机。 21世纪的3个相应对策:学习、改变、创业。 2.学习、改变、创业三者的关系:学习和改变是基础,创业是雄伟的大厦。3.学习和改变的关系: 学习×改变 = 成功(创业 \ 事业有成) 10 × 0 = 0 0 ×10 = 0 10 ×10 = 100 4.阐述有关改变的四句话: 改变从观念开始; 改变从自身开始; 改变从小事开始; 改变从此时开始。 根据这四句话,我将从四个方面大约2个小时的时间谈一谈改变。 再次点出主题,版书《改变使你成为最大的赢家》。 一、改变从观念开始 耶格说:“人和人之间没有多大能力上的差别,成功者和失败者的区别就在于他们的思维方式不同”。很多人不能成功的原因就是思维方式上的差异。人的贫穷和落后首先来自于陈旧、保守、封闭、失败者的观念。 1、观念、行动和结果的关系: 你要成功,首先就要勤于思考,通过思考改变观念。只有种植思考的种子,才会有观念的耕耘,只有对观念进行辛勤的耕耘,才会有行动的收获;当你把行动再种植下去,就会变成一种习惯;当你把习惯种植下去,就会变成一种个性;当你把个性再种植下去,就会变成一种命运。这样你就离成功或失败不远了。 思考——>行动——>习惯——>个性——>命运(成功或失败) 举例:

中国式管理-成功总裁的三大法宝课后测试答案

中国式管理-成功总裁的三大法宝 课前测试 课程学习 课程评估 课后测试 课后测试 测试成绩:93.33分。恭喜您顺利通过考试! 单选题 1. 楚王为什么只增加了连理的薪俸,不升他的官职?()√ A表示他对连理的赞赏 B楚王是个重视制度的人 C楚王对连理不懂变通感到不满 D说明楚王是非不分 正确答案: C 2. ()是本。()√ A有所不变 B变 C创新 D慢变 正确答案: A 3. 整个现代化的管理是从()开始的。√ A美国 B日本 C德国 D法国 正确答案: A

4. 管人带来的祸害是( ) √ A管人的人经常会成为费力不讨好的人 B留不住人心 C大家维持不被开除的水平,暮气沉沉、缺乏竞争力D以上说法都包括 正确答案: D 5. 哪种不属于被授权者有效防备部属误导的措施( ) √ A大小事情都知道 B了解下属的行动和决策 C提高警惕 D什么事情都具体去管 正确答案: D 6. 在中国企业组织划分的三个阶层中,领导层重视()√ A制度 B技术 C人性面 D合作 正确答案: C 7. 为被授权人,最应该做的是( ) √ A扩大自己的权力 B向领导及时汇报 C尽量不向领导汇报困难 D出现问题不向领导报告,而要自己解决 正确答案: B

8. 为了防止授权后出现滥用权力等不利情况,领导应该做的是( ) √ A不授权 B进行定期抽查 C不定期抽查 D对下属负责范围内的事务进行随意干预 正确答案: C 9. 对于分层授权的不良后果,说法最全面的是( ) √ A被授权者弄权 B授权成为分权 C领导者变为有责无权 D以上说法都包括 正确答案: D 10. 分层负责表的理解不正确的是( ) √ A制定分层负责表有助于明确企业中各层级员工的职责 B制定分层负责表有助于减少工作中不必要的纠纷 C制作分层负责表的首要步骤是请每一个成员都将自己的工作列出,以利于分析D对于异常情况,承办人必须自己承担责任 正确答案: D 11. 下列说法错误的是:( ) √ A如果正常的工作部属没有去做,上司应该提醒他,监督他 B管理层次越高,越没有例行的责任,但是例外的、变动的、不正常的责任越多C对于异常情况,承办人推给上级是推卸责任 D每天的正常工作理所当然是承办人的责任 正确答案: C

人生成功必备要素(精华三篇)

[精华三篇]人生成功要素 人人都渴望拥有成功人生,那么怎样才能成功?人生成功要素精文三篇 (一) 10个成功要素--中国人的成功宝典 在中国社会想要取得成功,必须先要悟透中国人独特的民族习性。 从出发前的自我准备、到人际关系的巧妙运用、社交圈的拓展要领、自身情绪意志力的自我控制,甚至如何与同事搞好关系,与上级相处的分寸等等,这些都是中国五千年来的社会文化精髓,是迈向成功的必修课程。曾仕强教授在亚洲可谓是大师中的大师,他将超过10个简单口诀式的归纳,来分别介绍中国人获得成功的10个要素: *一表人材 一个人长成什么样是父母给的。18岁之前不要挑剔自己的长相,不要对美有固定的标准。别用第一印象去论定别人,但别人却用第一印象来论断你。不管父母生我什么样,我要让别人很乐意跟我交朋友。“要使自己从内心来改变外貌”。将自己练成一个强有力的磁铁,吸引许多人来和你在一起,那你就成功了。 *二套西装(在什么场合穿什么衣服) 跟别人配合是成功的基础之一。随和一点,人生别太自我设限,给自己更大的弹性空间。让别人对我们有好的印象。

*三杯酒量(互动的原则) 做任何事都要适可而止;做任何事都有要适量且量力而行。从人际交往中了解别人的个性。 *四圈麻将(现代社交活动) 一个人要培养一些适当的社交活动,但不要变成嗜好,赢的要装作没赢,让对方输得有面子,输了装作没输,增加互动的乐趣。常做一些有益身心的社交活动,娱乐自己,又可以增广人脉。 *五方交游:五方(东南西北中) 一个人不要故步自封,多结交各种行业的朋友。一个人想要成功,则须建立广阔的人脉,多和异业交流,增广见闻。 *六出祈山(运作的技巧) 诸葛亮为灭魏国六次出师,明知其不可为而为之,不屈不挠,经得起打击。做人不须常常承认失败或是认输,而是要勇于承认错误,力求改进与补救。因比较重要,只要努力,尽力的去做,至于结果是如何,则不需太计较。经不起风吹草动,流言中伤的友谊不是真友谊。 *七术打马(诚心的赞美别人) 拍马屁的哲学,让别人不易察觉则可尽力去拍,人人皆看得出则不可为之。术——是一种技巧,要合情合理的情况下,常常赞美别人,常利用向人讨教的机会达到赞美别人的目的。一个人要能够常常欣赏别人的长处,赞美别人。*八口吹牛

浅析周易的特点及现实意义

浅析周易的特点及现实意义 《周易》是中国现存最古老的一部珍贵文化典籍,在中国文化史上长期被崇奉为“群经之首,大道之源”。它对于在人类文明轴心时代中国文化举世惊羡的空前繁荣起了不可替代的重大历史作用。《周易》原为卜筮之书,但在发展过程中,开始具有两重作用:一是占卜,二是智慧的积累与启示,成为哲理与人生智慧的教科书。 古圣人在《易经》和《易传》中所阐述的道理,是来源于对人们生存活动的观察和归纳,是自形而下的器物层面上升到了形而上无象无物的道理境界。其形而上说教的目的则在于指导规范形而下人们的生存活动。 《周易》是跟“玄学”挂钩的。这与“魏晋玄学”颇有关系。魏晋玄学的一个特点,是儒家思想和道家思想在相当程度上的合流,亦即论证“名教出于自然”。名教者,儒家伦理也;自然者,道家玄思也。两家思想的这种合流是有文献依据的,这就是当时玄学家所谓的“三玄”:《老子》《庄子》《周易》。前两部书都是道家的,唯有《周易》素来是被视为儒家经典的:儒家以“六经”为原典,而《周易》为所谓“六经之首”。但事实上,《周易》本来并无所谓哪家的。唯其如此,先秦诸子许多都跟《周易》有所关联。

不仅如此,事实上可以说:此后的一部中国思想史,在相当程度上也是一部《周易》诠释史。在汉代经学里,“易学”极为昌盛;董仲舒的哲学,所取于《周易》的观念尤为显著。接下来是魏晋玄学,已如上述。汉唐佛学也与《周易》多所关联,般若学脱胎于玄学,这是众所周知的。至于宋明理学,其中的易学更是蔚为大宗,理学大家莫不治《易》,理学家往往同时也是易学家。直至现代所谓“新学”,《周易》仍然发挥一种基本思维模式的作用。 一、《周易》特点 1、阴阳的普遍性 《易经》有六十四别卦,每卦皆有六爻。爻象只有两种,要么是阴爻,要么是阳爻。为什么把爻称谓阴阳呢?据郭沫若先生生前考证,卦、爻象由来已久,它们最早是生殖文化时代的象形文字,阳爻最初的形状是,象征男性生殖器,谓之阳根;阴爻最初的形状是,象征女性生殖器,谓之阴根,阴阳称谓由此而来。周易的八经卦都是由三个阴阳爻的不同排列构成的,而六十四别卦则是分别由两个经卦的排列构成的。这就是说,阴阳在卦象中具有普遍性,即任何卦象都是阴阳的组合,卦象的不同,仅在于组合情形的不同而已。 更主要的是,在《周易》作者那里,六十四卦分别代表社会与自然不同类别的事物,所以六十四卦都是专卦。例如乾卦是官贵者专卦、坤卦则是民佣者专卦、师卦是军旅专卦、

人际关系三大法宝

人际关系三大法宝 很多人会有种感觉: 我的人际关系还可以,我的品格自己也比很多人要好很多,我的智慧也不差.... 只是不屑于像有些人那样巧舌如簧、见人说人话见鬼说鬼话; 只是不屑于像有些人那样卑微、谄媚和趋炎附势; 只是我目前还没有成功,在这个人贫言微的时代,这也是正常现象; 只是我这个人比较忠厚老实,不像有些人那样虚伪.... 这种啊Q式的自己我安慰和向外甩锅的精神胜利法总能把你自己劝的坦然。 人际关系好的标准: 人脉广朋友多、八面玲珑、困难来临时总能有朋友会帮到他、得到多部分人对他人品人格的认可、较快速融入一个新群体、每个月每周甚至每天的交往中都能收获新的人脉...... 传统的学说对人际关系的养成理论有: 多走动多联络;善于言谈;建立自信; 诚信磊落;多帮助他人; 对他人多包容;对待不同的人用不同的方式; ........... 编者认为这些理论方法很好,但应用起来容易走入误区,因为处理具体关系的背景、事件、人物等太多因素不同,使人很难把握。 今天我们从全新的三个方面来看待人际交往的问题,这也是从心理、心态深层次来看待这些问题。如伐毒树,直击树根,有了这三点,有何必去枝枝采伐,叶叶采摘呢? 编者认为这三点是适用任何背景下的不变法则,只要把我好这样的心态,就可以大智若愚、事半功倍。 第一、感恩 大方广如来不思议境界经:以知恩者。虽在生死。不坏善根。不知恩者。善根断灭。作诸恶业。故诸如来。称赞知恩。毁背恩者。又常愍济诸苦众生。菩萨由此广大善根。永不退失。若人有能勤修福德。常念报恩。悲愍众生。则为菩提已在其手。

在佛法中,经常说“报四重恩”:一、感念佛陀摄受我以正法之恩;二、感念父母生养抚育我之恩;三、感念师长启我懵懂,导我入真理之恩;四、感念施主供养滋润我色身之恩。我们感念众生旷劫供我所需之恩,感念自然界,太阳供我光明与热能,空气供我呼吸,花草树木供我赏悦。 感恩是一种处世哲学,也是生活中的大智慧。一个智慧的人,不应该为自己没有的东西斤斤计较,也不应该一味索取和使自己的私欲膨胀。学会感恩,为自己已有的而感恩,感谢生活给予你的一切。这样你才会有一个积极的人生观,才会有一种健康的心态。 人生在世,不可能一帆风顺,种种失败、无奈都需要我们勇敢地面对、旷达地处理。这时,是一味埋怨生活,消沉、萎靡不振?对生活满怀感恩,跌倒了再爬起来?英国作家萨克雷说:“生活就是一面镜子,你笑,它也笑;你哭,它也哭。”你感恩生活,生活将赐予你灿烂的阳光;你不感恩,只知一味地怨天尤人,最终可能一无所有!成功时,感恩的理由固然能找到许多;失败时,不感恩的借口却只需一个。殊不知,失败或不幸时更应该感恩生活。 感恩,使我们在失败时看到差距,在不幸时得到慰藉、获得温暖,激发我们挑战困难的勇气,进而获取前进的动力。就像罗斯福那样,换一种角度去看待人生的失意与不幸,对生活时时怀有一份感恩的心情,则能使自己永远保持健康的心态、完美的人格和进取的信念。感恩,它来自对生活的热爱与希望。 “感恩”是因为我们生活在这个世界上,一切的一切,包括一草一木都对我们有恩情! “感恩”是一种认同。这种认同应该是从我们的心灵里的一种认同。我们生活在大自然里,大自然给予我们的恩赐太多。没有大自然谁也活不下去,这是最简单的道理。对太阳的“感恩”,那是对温暖的领悟。对蓝天的“感恩”,那是我们对蓝得一无所有的纯净的一种认可。对草原的“感恩”,那是我们对“野火烧不尽,春风吹又生”的叹服。对大海的“感恩”,那是我们对兼收并蓄的一种倾听。 “感恩”是一种回报。我们从母亲的子宫里走出,而后母亲用乳汁将我们哺育。而更伟大的是母亲从不希望她得到什么。就像太阳每天都会把她的温暖给予我们,从不要求回报,但是我们必须明白“感恩”。 “感恩”是一种钦佩。这种钦佩应该是从我们血管里喷涌出的一种钦佩。

中共党史:三大法宝的关系

三大法宝 三大法宝即统一战线、武装斗争、党的建设,这是中国革命的三大法宝,是毛泽东对中国新民主主义革命经验的基本总结。毛泽东关于三大法宝的思想还集中体现在《中国社会各阶级的分析》、《星星之火,可以燎原》 1历史由来 1939年10月,毛泽东在《(共产党人)发刊词》一文中,总结了两次国内革命战争的经验教训,揭示了中国革命的客观规律。指出:“十八年的经验,已使我们懂得:统一战线,武装斗争,党的建设,是中国共产党在中国革命中战胜敌人的三个法宝,三个主要的法宝。”统一战线和武装斗争,是战胜敌人的两个基本武器。统一战线,是实行武装斗争的统一战线,而党的组织,则是掌握统一战线和武装斗争这两个武器以实行对敌冲锋陷阵的英勇战士。这就是三者的相互关系。正确地理解了这三个问题及其相互关系,就等于正确地领导了全部中国革命。 [1] 2民主专政 1949年6月,毛泽东在《论人民民主专政》中对三大法宝的内容和意义作了更加完整的概括,指出:一个有纪律的,有马克思列宁主义的理论武装的,采取自我批评方法的,联系人民群众的党;一个由这样的党领导的军队;一个由这样的党领导的各革命阶级各革命派别的统一战线;这三件是我们战胜敌人的主要武器。依靠这三件,使我们取得了基本的胜利。 3统一战线 毛泽东指出,无产阶级要领导革命取得胜利,必须团结一切可能团结的阶级和阶层,组织革命的统一战线。他科学地分析了中国社会各阶级的状况,指出农民是无产阶级的天然的和最可靠的同盟军,工农联盟是革命的主要依靠力量。农民以外的小资产阶级也是无产阶级的可靠的同盟者。中国资产阶级分为两部分,一部分是依附于帝国主义的大资产阶级,另一部分是民族资产阶级。由于他们代表的生产关系不同,对革命所持有的态度也不同。 4民族资产阶级 民族资产阶级是具有两重性的阶级,一方面由于他们受帝国主义的压迫和封建主义的束缚而赞成反帝反封建的革命运动,有一定的革命性;另一方面,由于他们在经济上和政治上软弱,同帝国主义和封建主义有着千丝万缕的联系,因而在反帝反封建的斗争中又具有妥协性。这

团队建设中必备的五个理念讲解学习

团队建设中必备的五 个理念

团队建设必备的五个理念--团队建设的5个统一 团队需做到五个统一:统一的目标、统一的思想、统一的规则、统一的行动、统一的声音。 统一的目标 目标是团队的前提,没有目标就称不上团队,因为先有了目标才会有团队。有了团队目标只是团队目标管理的第一步,更重要的是第二步统一团队的目标,就是要让团队的每个人都认同团队的目标,并为达成目标而努力的工作。 统一的思想 如果团队的思想不统一,你说东他说西,就像人在做思想斗争时会降低行动效率一样,团队思想不统一也会降低效率。 统一的规则 一个团队必须有它的规则,规则是告诉团队成员该做什么,不该做什么。不能做什么是团队行事的底线,如果没有设定底线,大家就会不断的突破底线,一个不断突破行为底线的组织是不能称其为团队的。 统一的行动 一个团队在行动的时候要相互的沟通与协调,让行动统一有序,使整个流程合理的衔接,每个细节都能环环紧扣。 统一的声音

团队在做出决策后声音一定要相同,不能开会不说,会后乱说,当面一套,背后一套。如果一个团队噪音太多会大大的降低团队的效率。在团队内部有观念的冲突是合理的,但在决定面前大家只能有一种声音。我培训过的一家美资企业做得非常好,他们的管理层推动大家在会上激烈的争吵,甚至可以和总经理争吵,但会上产生的决议大家都要严格的执行不能有任何不协调的声音。 成功团队的四大特征 凝聚力 成大业的孙中山、毛泽东,都有一个共同点,就是能将千百万人的心连在一起,这是十分独特的能力。我们跟随一个领导者,就是希望他能创造一个环境,结合众人的力量,营造一个未来!正是这种凝聚力,在创造着人类的历史。试想如果团队成员远离你,甚至因为你的言行让他们失望而放弃对事业的追求,你还会成功吗? 合作 大海是由无数的水滴组成的,每个人都是团队中的水滴。21世纪,个人敌不过团队。个人的成功是暂时的,而团队的成功才是永久的。直销团队的成功靠的是团队里的每位成员的配合与合作。如同打篮球,个人能力再强,没有队友的配合也无法取胜。打比赛时5个人就是一个团体,有人投球、有人抢篮板、有人战术犯规,其目的都是为了实现团队的目标。 组织无我

A27 中国式管理-成功总裁的三大法宝 试题供参习

1.阶段性调整成功与否的关键是 A.制度的健全 B.员工的努力 C.调整前后的心理建设 D.领导层的重视 2. ()是本。 A.有所不变 B.变 C.创新 D.慢变 3.下列说法不正确的是 A.真正有权的人,不会去用权 B.授权要公开化 C授权应当是有弹性地进行,可放也可收 D.真正有权的人,非常会造势 4.在中国企业组织划分的三个阶层中,领导层重视 A.制度 B.技术 C.人性面 D.合作 5. 对授权的理解,不正确的是 A授权应当是有弹性地进行,可放也可收 B 应该允许上下级之间在私底下达成不成文的授权 C 授权之后不需要让上级全盘掌握事态的发展状况 D 在授权时一定要慎始善终 7.分层负责表的理解不正确的是 A 制定分层负责表有助于明确企业中各层级员工的职责 B 制定分层负责表有助于减少工作中不必要的纠纷 C 制作分层负责表的首要步骤是请每一个成员都将自己的工作列出,以利于分析 D 对于异常情况,承办人必须自己承担责任 4.对人非资源论的表述不正确的是 A 人是运用各种资源的组织主体 B 与高层不能融洽相处 C 人不是被利用的对象 D 人可以被当作人力资源去利用、去处理 5.为被授权人,最应该做的是 A 扩大自己的权力 B 向领导及时汇报 C 尽量不向领导汇报困难 D出现问题不向领导报告,而要自己解决 6.对于分层授权的不良后果,说法最全面的是

A 被授权者弄权 B 授权成为分权 C 领导者变为有责无权 D 以上说法都包括 8.下列对中国人授权心理特征的判断中,错误的有 A 我们的上司不喜欢专权的人 B 中国人说话永远不说清楚,总是喜欢旁敲侧击 C 定期抽查对工作更有利 D 中国人不会自告奋勇、一马当先 9.下列说法错误的是 A 如果正常的工作部属没有去做,上司应该提醒他,监督他 B 管理层次越高,越没有例行的责任,但是例外的、变动的、不正常的责任越多 C 对于异常情况,承办人推给上级是推卸责任 D 每天的正常工作理所当然是承办人的责任 11.下列说法不正确的是 A 组织人员发展的策略必须重视阶段性调整 B 人员发展要遵循民族性 C 要想开发中国人的潜力,一定要从心理上着手 D 从事人员发展的人首先要把人当作纯理性的生物看待 13. 被授权者为了得到上级的信任,做法不正确的是 A 应当把获得授权当作一种荣誉 B当获得授权以后,可以拿来向别人宣扬 C 为了让领导相信自己,就要处处替他着想 D 如果出现领导可能会怀疑的地方,就一定要向他提供相关信息 14.授权的理解不正确的是 A 授权要公开化 B 授权时应该慎始善终 C授权应当是有弹性地进行,可放也可收 D 真正有权的人,不会去用权 3.让员工努力工作的最高境界是 A 理人 B 管人 C 安人 D 管理人 5.让员工努力工作的最高境界是 A 管人 B 理人 C 安人 D 以上说法都不对

成功人生的必备品质

成功人生的必备品质 成功是每一个人都梦寐以求,然而成功不是从天上掉下来的,的确,没有人能够随随便便成功,而是通过不断的修炼、积累而获得,只要努力提高“十商”智慧和能力,追求全面、均衡发展,你一定能构建成功而幸福的大厦。 1.德商(MQ):指一个人的道德人格品质。德商的内容包括体贴、尊重、容忍、宽容、诚实、负责、平和、忠心、礼貌、幽默等各种美德。古人云:“道之以德”,“德者得也”。也就是说要以道德来规范自身的行动,只有有道德的人,能力得到人生的乐趣、性命的出色。“小胜在智,大胜在德”。古今中外,一切真正的胜利者,在道德上都到达了很高的程度。 2.智商(IQ):是一种表示人智力高低的数量指标。也可以表现为一个人对知识的掌握程度,反映人的观察力、记忆力、思维力、想象力、创造力以及分析问题和解决问题的能力。智商,重要是文化、知识,反应在一个人身上如察看力、记忆力、思维力、想象力、发明力等等,是人们应用剖析、运算、逻辑等理论的能力解决自然中的问题,是一个人的科技巧力问题,是解决做事的问题。智商,有先天的因素,但更主要的是后天的开发和训练 3.情商(EQ):指管理自己的情绪和处理人际关系的能力。情商包含五个基础内容:(1)认识自身的情绪,主要是自知、自负。(2)管理本身的情感,主要是自我调节、自我节制。(3)自我鼓励,重要是设定目的,坚持豪情。(4)同理心,就是认识感知他人的情感,了解别人的感受,与人融洽相处。(5)人际关系管理,就是处置人际关系的能力与技能。这些知识和能力,是应用人类已有知识处置人际关系问题,是解决做人的问题。情商高的人,人见人爱,总是能得到众多人的拥戴和支撑,有利于人生成功。 4.逆商(AQ):指面对逆境承受压力的能力,或承受失败和挫折的能力。法国大作家巴尔扎克说过:“苦难对于天才是一块垫脚石,对于能干的人是一笔财富,而对于弱者则是一个万丈深渊。“顺境显示高贵或邪恶,逆境显示坚韧或怯懦。”有名胜利学巨匠卡耐基说:“苦难是人生最好的教育”。古今中外大批事实阐明,巨大的人格无法在平淡中养成,只有阅历熔炼和磨难,愿景才会激发,视野才会开阔,灵魂才会升华,才会走向成功。一个人吃常人不能吃的苦,必然做常人不能做的事。从这个意义上来说,人生吃苦就是吃补,是补意志,补知识,补能力,补灵魂。” 5.胆商(DQ):是一个人胆量、胆识、胆略的度量,体现了一种冒险精神。胆商高的人能够把握机会,凡是成功的商人、政客,都具有非凡胆略和魄力。!“该出手时就出手”是最好的诠释!泰山崩于前而色不改,猛虎趋于后而心不惊是最好的表现!哥德说:没有勇气,一切都完!是的,生活之路是要勇气探出来、走出来的!当英雄无用武之地时,他除了要有智慧之剑,还得有大无畏之斧、金刚之信念与意志,才能撑起一片蓝天! 6.财商(FQ):指理财能力,特别是投资收益能力。财商是一个人最需要的能力,但往往会被人们忽略。莱希特在两人合著的《穷爸爸?富爸爸》一书中提出来的。清崎的父亲与好友的父亲,在看待金钱上有截然不同的两种见解。他经过研讨,接收了好友父亲的建议,即:不要做金钱的奴隶,而是让金钱为我们工作,并因此成为一个成功的投资家。现实生涯中,正是由于人的理财能力的不同,所以才呈现了“穷爸爸”和“富爸爸”两

浅谈如何提升群体凝聚力

浅谈如何提高群体凝聚力 群体凝聚力又称群体内聚力,是指群体对成员的吸引力和成员对群体的向心力以及成员之间人际关系的紧密程度综合形成的,使群体成员固守在群体内的内聚力量。研究表明,凝聚力高的群体有以下特征: 1.成员间意见沟通快,信息交流频繁,互相了解较为深刻,民主气氛好,关系和谐; 2.群体对每一个成员有较强的吸引力、向心力,成员愿意参加团体活动,无论是生产还是其他活动出席率都较高; 3.群体成员愿意承担更多的推动群体工作的责任,时时关心群体,并注意维护群体的利益和荣誉; 4.群体中每个成员都有较强的归属感、尊严感、自豪感。 群体的凝聚力具有重要的意义,它不仅是增强群体效能、实现群体目标的重要条件,而且是群体能否存在的必要条件。如果一个群体丧失了凝聚力,不再能吸引它的成员,那么它本身就失去了存在的意义。那么我们该如何提高群体的凝聚力呢,我认为可以从影响凝聚力的因素着手,在此我以社团这一群体加以分析研究。 影响群体凝聚力的因素有:1、群体的地位,以往的成功;2、对群体而不是个体奖励;3、激励与其他群体的竞争;4、鼓励对群体目标的认同;5、与外界分离的空间;6、群体的规模缩小;7、加入群体的难易程度我们可以从这些方面来提高群体的凝聚力。下面我以我所在的学校社团风云棋社为例,谈谈我的看法。 大家都知道,每年新生到来,社团都会组织纳新来增加社团成员,给社团增添新的生命力。新纳来的会员对他们来说棋社是一个全新的环境,他们很难很快适应并且融入到这个集体中,甚至可能与老会员出现意见上的分歧,活动中的不配合等等。这个一个社团来说,无疑是一个毒瘤,所以提高社团的凝聚力势在必行,那么作为社长和部长的学长学姐们应该怎么做呢? 首先,我们要统计每个会员的通讯方式,联系方式,交流方式等等,然后制作成通讯录,人手一张,方便大家认识交流和联系。

第三章 新民主主义革命的三大法宝

第三章新民主主义革命的三大法宝 教学目的 1.基础知识方面 完整准确地理解统一战线、武装斗争、党的建设是中国革命的主要法宝。统一战线和武装斗争,是战胜敌人的两个基本武器;党是掌握这两个武器以战胜敌人的英勇战士。 2.思想教育方面 (1)通过回顾统一战线在中国革命各个时期的不同内容,让学生深刻领会统一战线是无产阶级政党的基本策略路线。 (2)全面阐述毛泽东党建思想有关内容,教育学生认识到应该着重从思想上建设党;继承和发扬党的优良传统和作风。 3.能力培养方面 通过对新民主主义革命的三大法宝等重要内容的讲述,培养学生开掘社会历史发展规律的能力。 教学重点与难点 1.教学重点 (1)统一战线的政策和策略;在不同的革命阶段,中国革命统一战线具有不同的任务、内容和特点;统一战线的主要经验。 (2)党的建设的基本内容和主要经验。 2.教学难点 (1)统一战线、武装斗争与党的建设这三大法宝之间的关系。 (2)新的历史条件下如何继承和发扬党在革命战争年代形成的优良传统和作风? 课时分配 约用5节课时间完成教学任务。

主要教学内容 第三章新民主主义革命的三大法宝 第一节统一战线 一、建立革命统一战线的必要性和可能性 1.必要性 在中国民主革命的过程中建立革命统一战线,是极其重要的。因为:一方面,中国革命所面临的敌人异常地强大和凶恶,有强大的封建势力和强大的帝国主义,还有勾结帝国主义和封建势力并与人民为敌的买办大资产阶级。另一方面,中国无产阶级人数少、力量小,单凭自己一个阶级的力量,无法打倒比自己强大得多的敌人。因此,要取得中国革命的胜利,就必须在各种不同的历史条件下,团结一切可以团结的阶级和阶层,特别是团结占中国人口绝大多数的农民阶级和城市小资产阶级,还要团结有重大社会影响的民族资产阶级和其他爱国人士,结成广泛的革命统一战线,孤立和打击主要敌人。 2.可能性 在中国民主革命的过程中建立革命统一战线也是可能的,因为:在半殖民地半封建的社会条件下,中国人民长期处于帝国主义侵略和封建势力压迫的深重灾难之中;特别是帝国主义的侵略不仅导致了近代中国贫穷落后,而且使中华民族一直面临着极端严重的民族危机,帝国主义和中华民族的矛盾成为近代中国社会最主要的矛盾。这一状况和历史条件决定了我国的无产阶级在领导反帝反封建的民主革命中拥有极其广大的同盟者,可以把一切不甘心受外国帝国主义奴役和受封建主义压迫的人们团结在自己的周围,结成包括全中华民族绝大多数人在内的最广泛的革命统一战线。 二、实施革命统一战线的策略方针和原则 中国新民主主义革命时期的统一战线,包含着两个联盟:一是工人阶级和其他劳动人民的联盟,主要是无产阶级和农民、城市小资产阶级等劳动者的联盟;二是工人阶级同可以合作的非劳动人民的联盟,主要是指无产阶级和民族资产阶级的联盟,也包含特定历史条件下,无产阶级和一部分地主阶级、带买办性的大资产阶级的联盟。两个联盟的理论和实践带有鲜明的中国特色,是马克思列宁主义

销售团队建设

团队建设 营销魅力是在于你学会的方法可以复制给更多的人一起来用,从而产生倍增的效应。作为营销主管,不仅是产品的消费者同时又是一个经营者,不但自己销售产品而且一定要创建自己的销售队伍。 一、营销团队发展三阶段 营销事业离不开团队,惟有建立稳定发展的团队才能产生大的增长效益。怎样才能建立庞大稳定的团队呢?关键要掌握其中的诀窍加以灵活运用,重复去做,自然能应付自如地做到。 1、第一阶段:从加入到独立期 在这一阶段,一个新人加入营销业并不代表他已下决心要做,即使下决心也不代表他会做。这个时候的主要策略是如何成为一个独立的营销者,具备经营事业的基本能力和技巧,具体的做法是: ①新人在上级领导的教导或是团队的带领下确实了解学、做、教的内容,同时 在上级领导的培育下以积极正确的心态具体实践,确保自己能独立做基本动作,为营销事业打下深厚的基础。 ②自我管理:从事营销事业一定要把自己当成老板,自我要求要严谨,自我管 理包括:目标管理、时间管理、形象管理、情绪管理、人际关系管理等。自我管理好的人,做营销事业肯定成功,否则很难成大器。 2、第二阶段:从独立到建立家族团队(小组团队) 通过自身的努力与上级领导的协助,在你身边就会有下一级的业务员,他们是你的家族成员。这个阶段的主要策略是如何成功复制标准的经营模式。跟进辅导的工作就要做好,其目的就是培养深度下一级业务团队,将自己成为独立营销者的模式,完整复制给下一级业务人员,这样团队能往下扎根。 3、第三阶段:从家族团队到建立整个团队组织。 下一级业务员已独立建立自己的小团队,这样小团队的集合体就是团队组织,这个阶段的主要策略就是使市场增长,拓展团队规模、团队组织越大,市场增长越明显,具体来讲就是你有五到十个直接下级业务员时,下一步的主要工作是深度发展,帮助每一个下级业务员以同样的方法建立各自的销售队伍。 二、团队的管理

新民主主义革命的三大法宝在社会主义建设中的现实意义

新民主主义革命的三大法宝在社会主义建设中的现实意义 三大法宝毛泽东对中国共产党在新民主主义革命时期战胜敌人的三件主要武器,即统一战线,武装斗争和党的建设的形象比喻。这三件是我们战胜敌人的主要武器。而党的组织,则是掌握统一战线和武装斗争以实行对敌冲锋陷阵的英勇战士。毛泽东关于三大法宝的总结,丰富和发展了马克思列宁主义关于无产阶级领导人民革命的理论和策略,是毛泽东思想突出的创造性的贡献;不仅对新民主主义革命具有指导意义,而且在社会主义革命和建设时期,仍具有重大现实意义,对当前中国共产党领导的有中国特色社会主义的建设和加强党的自身建设仍有重要的借鉴,从中我们仍可以获得很多重要的启迪。 统一战线是中国共产党领导人民夺取民主革命胜利的三大法宝之一,在新的历史时期仍然是我国人民团结奋斗,建设祖国,统一祖国的一个重要法宝。维护国家统一和安定团结的政治局面,需要共产党的领导。翻开我国历史,不难发现,国家统一、民族团结的时期,往往是国力强盛、人民安居乐业的时期。千百年来广为传颂的“文景之治”、“贞观之治”、“康乾盛世”,都是这样。在我国这样一个幅员辽阔、民族众多、发展又很不平衡的国家里搞现代化建设,离开共产党的坚强领导,就不可能保持长期安定团结的政治局面。只有中国共产党这股核心力量才能把我们这样一个拥有13亿人口、情况十分复杂的大国组织起来、支撑起来,否则,就是一盘散沙,不仅不能实现现代化,而且还会再次陷入混乱的局面。无产阶级在统一战线中一定要保持思想上,政治上和组织上的独立性,同资产阶级实行又联合又斗争的策略。这是中国共产党人把马列主义关于统一战线的基本原理同中国的具体条件和实践相结合,形成的具有中国特色的统一战线理论和政策。 武装斗争是中国革命斗争的主要形式。中国共产党领导人民夺取民主革命胜利的三大法宝之一。第二次国内革命战争时期,毛泽东就提出了建立人民武装,开展武装斗争的思想。后来,他进一步阐述了武装斗争的理论。他指出,中国是一个半殖民地半封建的国家,内部没有民主制度,外部没有民族独立,受到帝国主义和封建主义的残酷统治和压迫。这就决定了武装斗争是中国革命的主要斗争形式,武装的革命反对武装的反革命是中国革命的特点之一。武装斗争是我们党的政治路线的重要组成部分。我们党的历史,可以说就是武装斗争的理论历史。在中国离开了武装斗争,就没有无产阶级的地位,就没有革命的胜利。在整个新民主主义革命时期,我们党正是坚持了武装斗争,才使革命取得了彻底的胜利。实践证明,毛泽东的这一理论是符合中国国情的。 党的建设特指中国共产党的自身建设。中国共产党带领人民群众取得新民主主义革命的胜利,其中一条非常重要的经验就是重视加强党的建设,不断增强党的创造力、凝聚力和战斗力。伴随着世界格局多极化和经济全球化的发展,中国共产党所面临的形势和国内外环境正在发生深刻而复杂的变化,面对这样复杂的国内外环境和长期执政的考验,当前重视加强党的建设仍然是全党同志应当注意的重要问题。中国共产党带领人民群众取得新民主主义革命的胜利,其中一条非常重要的经验就是重视加强党的建设,不断增强党的创造力、凝聚力和战斗力。党把自身建设作为一项伟大工程,高度重视党的思想建设、组织建设和作风建设,通过总结经验和整党整风,使党能够克服主观主义、宗派主义以及政治上的“左”倾和右倾错误,并从错误和失败中汲取教训,获得进步,逐步走向成熟。。 在社会主义现代化建设时期,必须继续巩固和扩大人民民主统一战线,实行中国共产党领导下的多党合作和政治协商制度;必须坚定地、始终不渝地执行党的群众路线,团结一切可以团结的力量,为社会主义革命和社会主义建设的发展而奋斗。通过统一战线工作,赢得全国绝大多数人民对中国共产党的积极支持,使党在人民群众中拥有崇高的威望。坚持“以人为本”的价值取向,切实保障人民群众的经济、政治、和文化权益,

激励三大法宝

身股、银股、期权:家族企业股权激励三大法宝 股权激励越来越成为家族企业提升管理、创新制度的一个热点问题,很多风投甚至把是否拥有完善的股权激励方案,作为对这类企业投资的条件之一。 那么,家族企业如何结合自身发展实际,进行有效的股权激励,从而实现企业的可持续发展呢?笔者有幸在慧聪国际郭凡生先生的研究机构——慧聪书院参与了多个家族企业的股权激励咨询项目,总结和积累了一些理念和方法。 身股、银股、期权是三大法宝 在对企业进行股权激励之前,我们要先明确几个概念:身股、银股和期权。 身股 身股源于几个世纪前的晋商,当时又称为“顶身股”。大家都熟悉一部热播的电视连续剧——《乔家大院》,剧中就有“身股”这个提法。它是指出资人有条件赠与部分员工的股份。身股拥有一般股份的分红权,但不具有继承、转让和表决权,因此有时也被称为“分红股”。 在晋商时代,身股的操作,据记载:“一个小伙计入号,先得当三年学徒,做一些侍侯掌柜之类的粗活,闲暇学习打算盘、练毛笔字,而字号光管饭,不给工钱。满徒后,按月发给薪资,但还顶不上身股。起码等三个账期以后(大约需要十年),工作勤勤恳恳,没有出现重大过失,经掌柜向东家推荐,各股东认可,才可以顶身股。”“伙计的身股从一、二厘顶起,慢慢逐步增加。每次增加的身股,记入‘万金账’,予以确认。能顶到七、八厘,就可能被提拔为三掌柜、二掌柜,就有大出息了。”因此,当时那一带有谚语流行说:“坐官的入了阁,不如在茶票庄当了客。”可见当时身股有多大的诱惑力! 身股分红的发放也比较科学,每逢账期(一般3到5年为一个账期)结算,发放红利。但是需要提取“花红”,即损失赔偿准备金。像山西票号,会依据纯利润的一定比例分给各分号经理一定数额的“花红”,此项花红要积存在号中,并支付一定的利息,等到分号经理出号时才付还。这就不仅可以增强分号经理们的风险意识,一旦出现事故,分号经理也有一定的资金基础可用以填补损失赔偿之需。 身股并非“一劳永逸”,如果顶上身股后发生了重大过失,还可酌情扣除身股,直至开除。 银股 银股的概念也源于几个世纪前的晋商,是指出资者拥有的股权。银股不仅拥有分红权,还拥有相应的转让、继承和表决权。银股所有者是公司的掌控方,基本等同于现在工商注册

成功人生要“四行”

成功人生要四行无意听到《百家讲坛》在讲中国春秋战国时期吕不韦的故事;在最后总结的时候,教授总结成功人士的人生四行;自己简单对其进行理解。第一行:自己要行第二行:要有人说你行第三行:说你行的人,一定要行第四行:自己身体要行1、自己要行想要成功,自己的能力是关键;是自己对机会的判断和把握。所以,在没有成功之前,我们必须要有积累,培养和形成自己的核心竞争能力。2、要有人说你行你有没有能力,不是你说的,必须是别人来评价你的;所以要提高自己在职场的影响力和个人品牌;必须要有人帮忙你宣传;宣传的人越多,你在职场的影响力就越大,你的个人品牌提升就越快;因此你想在职场取得成功,培养自己良好的人际关系和建立人脉是非常重要的。3、说你行的人,一定要行这可比千里马和伯乐的关系,千里马和伯乐都是人才;有能力的人,向别人推荐你的时候,有如锦上添花,别人对你的认可度会越高;如:你自己去企业求职和数控切割机猎头公司推荐你到企业应聘,是两种不同的效果;当然成功的机会也不一样。所以,那一天,你有机会给猎头公司找到,不要一口就拒绝,应该感谢的心态对待;因为有他们,你的职业更显精彩。4、自己身体要行身体是本钱,是成功的基础;没有好的身体条件,你再有能力,也=0;以前,经常听到××年轻博士,累死在工作岗位上;开始认为这些人很敬业,很敬佩;但现在感觉是这些人有点无知,社会培养他们是浪费,年纪轻轻就死了,对社会就没有什么贡献了,这应该属于个人和社会投资的双层失误;所以好身体是成功的保障,不管你从事什么工作,你的职位多高,你的能力有多强,你应该时刻记住,身体第一,没有好的身体,再好的能力,再高的职位,也等于零。摘自《经典文章》

公司在团队建设中常发生的三大问题

公司在团队建设中常发生的三大问题 团队作为一种先进的组织形态,越来越引起企业的重视,许多企业已经从理念、方法等管理层面进行团队建设,随着竞争的加剧,只靠个人的超强能力,已经不能使企业取得成功,个人英雄主义已不复存在。比尔盖茨曾说过:“团队合作是一家公司成功的保证。不重视团队合作的公司是无法取得成功的。”全球成功企业的事实已经证明,只有高效的团队才能使企业和部门持续的发展,才能让企业真正的具备效率。 团队合作是一种智慧,发挥团队力量便是管理者的用人艺术。成功青睐于那些懂得如何将人们团结起来,利用创造性和多样化思维创造奇迹的人。但是往往企业在团队建设中会出现很多问题,各类矛盾凸显,以下几种情况的出现在团队建设中发了隐密的危险信号,容易蒙蔽团队管理者的眼睛,如果不引起管理层的重视,团队建设将会前功尽弃。 1.团队内部不愿意协作 企业团队建设者容易出现的第一个问题,也是最重要的问题就是企业个人的“精神离职”,什么意思呢?就是工作不在状态,对本质工作不够深入,团队内部不愿意协作,个人能力在工作中发挥不到30%,行动较为迟缓,工作期间无所事事,基本上在无工作状态下结束一天的工作。但是也有积极一面上、下班非常准时,几乎没有迟到、事假、病假、团队领导指派任务通常是迅速而有有效的达成。 产生这种情况发生的原因大多是个人目标与团队愿景不一致产生的,也有工作压力、情绪等方面原因。针对这类现象,企业管理者就需要通过专业沟通,用团队精神与团队愿景来提升工作状态,用激励手段提升工作热情。具体做法可以是安排假期,让“精神离职者”冷静思考,调整状态,下一步就是要根据实际情况考虑团队中是否会重新接纳的问题。 2.个人能力强大者独大 团队需要的是整体的行动力,销售力,目标完成率等等。逐个的分解就是要求团队的个体之间技能必须具有互补性,个体能力较大。正是因为个体差异导致了超级业务员的出现,其表特征为:个人能力强大,能独档一面,在团队中常常以绝对的销售业绩跃跃领先于团队其它成员,组织纪律散漫,好大喜功,目空一切,自身又经常定位于团队功臣之例。 因此这就需要组织领导者正确领导、全面沟通、把超级业务员融入团队精神,团队文化中,建立超级业务员正确的榜样,同时要把超级业务员的分力转为团队的合力,用团队的价值观、团队的约束力等方面对超级业务员作出正确的管理。 3.正规组织中的非正式组织 团队作为全体成员认可的正式组织。而非正式组织,产生有两种原因,一是团队的领导故意行为。二是团队成员在价值观、性格、经历、互补性产生某种一致时。 前者是管理者强化自身管理职能的需要,培养亲信,增强管理效力,客观上形成的非正式组

中国式管理-成功总裁的三大法宝_满分试题

中国式管理-成功总裁的三大法宝 测试成绩:100.0分。恭喜您顺利通过考试! 单选题 1. 哪种不属于被授权者有效防备部属误导的措施( ) √ A 大小事情都知道 B 了解下属的行动和决策 C 提高警惕 D 什么事情都具体去管 正确答案: D 2. 对人非资源论的表述不正确的是( ) √ A 人是运用各种资源的组织主体 B 与高层不能融洽相处 C 人不是被利用的对象 D 人可以被当作人力资源去利用、去处理 正确答案: D 3. 在中国企业组织划分的三个阶层中,领导层重视()√ A 制度 B 技术 C 人性面 D 合作 正确答案: C 4. 对于分层授权的不良后果,说法最全面的是( ) √

A 被授权者弄权 B 授权成为分权 C 领导者变为有责无权 D 以上说法都包括 正确答案: D 5. 为了使领导放心授权给你,需要做的是( ) √ A 不要表现出来 B 不要与上级抢夺权力 C 随时向上级汇报 D 以上都包括 正确答案: D 6. 过分重视()会带来制度危害。√ A 管理 B 领导 C 组织 D 组织结构 正确答案: A 7. 哪一项反映了西方的人力资源观念( ) √ A 人是有情绪的主体,是不受摆布、事事都要自我决定的主体 B 人是顶天立地的万灵之物 C 人应当作为人力资源去利用、去处理 D 以上都不正确 正确答案: C

8. 组织的最大损失是( ) √ A 招不到最优秀的人才 B 人员流动率高 C 潜力人员不愿意发展 D 员工积极性不高 正确答案: C 9. 让员工努力工作的最高境界是( ) √ A 管人 B 理人 C 安人 D 以上都不正确 正确答案: C 10. 下列哪种表述不正确( ) √ A 一个会带动其他人的人,就是要打动对方的心 B 爱管人的人经常会既费神费力又不值得 C 一旦把人纳入管理,就会一切公事公办,这样必然留不住人心 D 让员工努力工作的最高境界叫做理人 正确答案: D 11. 授权之后,领导者需要做的是( ) √ A 放手不管 B 不定期抽查 C 定期抽查

从“三大法宝”中获得人生启示

从“三大法宝”中获得人生启示 数学与计算机科学学院 2018级计算机科学与技术专业2班姓名杨鑫玉 党的三大法宝,即统一战线、武装斗争、党的建设,这是中国革命的“三大法宝”,是毛主席对中国新民主主义革命经验的基本总结。从“三大法宝”中,我们可以看到革命时期毛主席的智慧以及共产党人的血和汗。我也从中可以学到很多的人生启示。 一、从“统一战线”中看到团结的力量 毛主席指出,无产阶级要领导革命取得胜利,必须团结一切可能团结的阶级和阶层,组织革命的统一战线。他科学地分析了中国社会各阶级的状况,指出农民是无产阶级的天然的和最可靠的同盟军,工农联盟是革命的主要依靠力量。 从“统一战线”中,我看到团结的力量。共产党主动团结工农联盟,充分体现了团结的重要性,只有大家一起团结起来,革命才能有更加强大的力量。就拿这次疫情来说,面对疫情,14亿中国人民同心同德,全国总动员投入防控阻击战,无论男女老少,无分医生干群,都在各自贡献、共同担当,团结一致,共同抗“疫”。到目前,中国的疫情得到了很好的控制,这也是团结力量的充分体现。 作为一个还未步入社会的大学生,我充分感受到了团结的强大力量。未来的工作中,我必然会遇到各种各样的事情和困难,但是我会铭记中国革命中团结的力量从而帮助我更好地社交、更好地完成工作。

二、从“武装斗争”中看出行动的重要 毛主席说,中国革命必须以长期的武装斗争为主要形式。因为中国是半殖民地半封建的国家,具有和资本主义各国不同的情况。在内部没有民主制度,而受封建制度的压迫,在外部没有民族独立,而受帝国主义的压迫。 从“武装斗争”中,我看出行动的重要。有这样一则故事:一位哲学家坐渔夫的船过河,哲学家问渔夫:“你懂哲学吗?”渔夫说:“不懂。”哲学家说:“那你失去了生命的50%。”这时忽然一阵大风,江面波涛汹涌,船被波浪打翻了,渔夫在波涛中划游,看见在江中挣扎的哲学家,问道:“你会游泳吗?”哲学家说:“不会。”渔夫说:“那你失去了生命的100%。”千千万万的理论都比不过一次实践。如果共产党人不拿起武器,不武装起来,中国革命又怎会成功呢? 总之,如果我想成为一个对社会有价值的人,就要付出比一般人更多的代价,我不能只空想,应该脚踏实地的去干,拿起我的“武器”才能有所作为,才能实现我的梦想! 三、从“党的建设”中看见团队建设的作用 毛泽东认为,党的建设必须密切联系党的政治路线。党的纲领和政治路线决定着党的行动的总方向,决定着党的建设。要把党建设成为工人阶级的先锋队,实现党的领导作用,就必须有一条马克思主义的革命路线。

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