电话营销管理办法
电话营销管理方案

电话营销管理方案一、背景介绍随着科技的飞速发展,电话营销成为了现代商业中常见的推销方式之一。
然而,电话营销也面临着一些常见的问题和挑战,如重复拨打、信息泄露等。
为了有效管理电话营销并提升运营效率,本文将提出一套电话营销管理方案。
二、目标与原则1. 目标:a) 提高电话营销效率;b) 优化客户体验;c) 避免信息泄露;d) 防止骚扰客户;e) 提升电话营销团队的绩效。
2. 原则:a) 合规性:遵守相关法律法规,如个人信息保护法等;b) 个性化:根据客户的需求和偏好进行差异化推销;c) 透明度:在拨打电话前向客户明确透露营销目的;d) 反馈机制:提供客户投诉和退订渠道。
三、方案实施1. 数据收集与分析a) 建立客户数据库:将客户信息完整收集并储存在数据库中,包括联系方式和个人偏好等;b) 数据分析:借助数据分析工具,对客户数据进行深入分析,以便更精准地进行电话营销。
2. 客户分类与维护a) 根据客户特征分类:将客户分为不同类别,如潜在客户、老客户等;b) 定期联系维护:定期与客户进行电话联系,了解客户需求,并记录沟通内容;c) 定期优惠活动:根据客户需求和购买历史,定期提供个性化优惠和推荐。
3. 话术与培训a) 话术准备:设计专业的电话营销话术,以提高销售效果;b) 培训与演练:定期对电话销售人员进行培训和模拟演练,提升沟通能力和销售技巧。
4. 客户投诉与退订处理a) 投诉渠道建立:建立客户投诉渠道,及时收集和处理客户投诉;b) 退订机制:在电话营销中,明确告知客户退订方式,确保客户权益。
5. 监督与反馈a) 监督机制:建立领导与团队成员间的相互监督机制,确保电话营销行为规范;b) 反馈收集:定期收集客户意见和建议,优化电话营销策略和服务质量。
四、预期效果通过以上电话营销管理方案的实施,预计能够实现以下效果:1. 提高电话营销效率:通过个性化推销和电话营销团队的培训,提高销售转化率;2. 改善客户体验:通过客户分类与维护,提供个性化优惠和推荐,提升客户满意度;3. 保护客户信息安全:遵守相关法律法规,保护客户个人信息,避免信息泄露;4. 避免骚扰客户:建立退订机制和投诉渠道,减少对客户的骚扰;5. 提升电话营销团队绩效:通过培训和监督机制,提高销售人员的专业能力和工作效率。
银行保险电话营销管理办法

中国ⅩⅩ银行保险电话营销管理办法第一章总则第一条为规范保险电话营销业务管理,制定本管理办法。
本办法中明确保险电话营销管理主体,确定业务运作模式,理顺业务流程,统一系统支撑,强化质量控制。
第二条保险电话营销是指通过我行客户服务人工座席以电话外拨的形式,以我行的名义致电客户,经客户同意后通过电话方式介绍和销售保险产品的业务。
第二章保险公司准入第三条电子银行部负责严格管理保险电话营销合作工作,对合作方的资质、资产规模、人员规模和运营经验等条件严格把关,具体条件为:(一)已与两家以上银行合作;(二)具有2年以上电话营销业务营运经验;(三)现有保险电话营销座席规模不少于100席;(四)保险电话营销专员人均保费达到4万元/月以上。
第四条保险公司需提供的材料:(一)营业执照复印件;(二)保险公司上一经营年度年报;(三)保险公司理赔服务承诺、客户服务体系运行情况及最近一年累计客户投诉及处理情况;(四)业务合作可行性报告;(五)拟签订代理销售产品的各种材料;(六)我行要求的其他材料。
第三章保险产品准入第五条保险产品准入条件:(一)产品应有利于我行保险产品线的丰富,为客户提供更多保险产品选择;(二)坚持客户、银行利益优先原则,即同比保险金更高、预期收益更高,费用更低,银行代理费率更高;(三)理赔迅速、风险管控水平较高,历史回报市场领先的产品;(四)产品应在保监会备案,投保条款简明易懂,便于通过电话渠道销售。
第六条保险产品上线前应提供以下材料:(一)保险公司向我部提交的合作产品上线申请;(二)保监会受理的《保险产品备案报送材料清单表》或其他批准材料;(三)投保条款;(四)产品培训材料;(五)在监管机构备案的宣传材料;(六)产品保险金额表;(七)产品现金价值表;(八)产品说明书;(九)我行要求的其他材料。
第四章保险公司、保险产品的退出第七条保险公司的退出。
保险公司出现多次违规行为经沟通无效的,或出现严重违规情况的,我行有权利提出与该保险公司终止兼业代理保险产品销售业务。
电话营销管理方案

电话营销管理方案电话营销是指企业或机构通过电话等渠道与潜在客户进行商务活动,以促进销售和客户关系的建立。
然而,现实中的电话营销常常遭遇着挑战,比如电话拦截、信息泄露等问题。
为了帮助企业更好地管理电话营销,以下是一些可行的管理方案。
l 客户数据管理电话营销的关键在于精准地找到潜在客户,这就要求企业建立一个完整而可靠的客户数据库。
首先,企业需要对现有的客户数据进行整理,去除重复、过期或无效的信息,保持数据的准确性和有效性。
其次,企业应加强对客户数据的安全保护,防止泄露和滥用。
l 售前技巧培训电话营销人员是企业推销产品和服务的重要力量。
为了提高他们的业务水平和销售技巧,企业应该定期对电话营销人员进行培训。
培训内容可以包括电话礼仪、沟通技巧、产品知识等方面的内容。
此外,企业还可以通过内外部专家的讲座和经验分享,扩展和深化电话营销人员的知识和视野。
l 客户关系管理建立良好的客户关系是电话营销不可或缺的一部分。
企业可以通过设立客户满意度调查,了解客户对产品和服务的评价,并据此调整营销策略和提升服务质量。
此外,企业还可以定期与客户进行电话沟通,了解他们的需求和反馈,并及时做出处理和回应,以增强客户的信任和忠诚度。
l 电话拦截管理电话拦截是许多企业所面临的难题。
为了减少电话拦截带来的负面影响,企业可以采取以下管理方案。
首先,企业可以对拦截电话的频率和时间进行统计和分析,找出高频拦截的原因和共性,并加大对这些问题的解决力度。
其次,企业可以与电信运营商紧密合作,共同开展反电话拦截的研发和应对工作。
最后,企业还可以鼓励和引导客户主动关注企业的官方渠道,如网站、微信等,以提供更便捷和安全的咨询和购买途径。
通过以上方案的实施,企业能够更加科学、高效地管理电话营销。
同时,客户也能够从中获得更优质的服务和更贴心的关怀。
然而,值得注意的是,电话营销并非万能之术,企业仍需要在实践过程中加以调整和改进。
只有不断学习和创新,才能在激烈的市场竞争中脱颖而出,实现持续的增长和发展。
电话营销管控规范电话营销管理制度【10篇】

电话营销管控规范电话营销管理制度【10篇】电话销售管理制度篇一一、目的:有效完成公司的销售计划,树立公司良好形象。
二、适用范围:销售部日常管理工作。
三、责任:a销售代表在规定时间内完成销售指标;b规范销售人员行为准则。
四、内容:1、销售经理制定销售计划,合理分配销售定额;2、销售代表通过接听电话,面谈,确认需求,解决异议。
缔结合同;3、销售人员必须了解周边环境,了解发售楼盘的特点,了解竞争对手,统一销售口径。
4、对于新开楼盘应由公司组织设计人员和工程管理人员对销售代表进行讲解,指导。
培训。
协商,以便统一销售口径,制定合理的销售策略。
5、认真。
负责地填写各类表格。
6、销售人员保证销售指标的完成,及房款的按时回收。
7、由销售主管部门及销售部经理对销售部新招收录用人员进行业务和岗位培训。
8、及时反映销售过程中出现的问题,并在销售经理的指导下及时解决;9、老客户带来的新客户仍属于原销售人员,销售人员的亲朋好友,原则上,由本人接待,若有其它情况发生,其他人应发扬协作精神,同样做到细心热情。
10、销售人员按工作流程完成日常工作。
五、奖惩:1、发生撞单现象要避开客户自行解决,如上报销售经理解决扣除每人底薪30%,仍未解决的上报公司领导扣除底薪50%;2、对恶意抢单,相互拆台的销售人员,一经发现立即开除;3、对销售人员实行售房激励金制度。
电话营销管控规范电话营销管理制度篇二电话营销管理电话营销的本质1.拜访客户,收集信息,发现问题2.了解客户需求,解决问题3.和客户成为朋友4.达成目标电话营销的要求1.普通话标准2.熟悉公司以及公司的产品3.有良好的心态(不怕被拒绝)4.真诚,热情电话营销操作规范1.调整心态和呼吸2.面带微笑(电话是有表情的)3.打好腹搞(自报家门,什么事,期望是什么)4.打电话时,准备好便签5.通话完毕要等对方挂电话再挂电话营销沟通技巧1.认真1.1所有业绩好的只有一个原因__那就是认真;所有业绩不好的也只有一个原因__那就是不够认真2.真诚2.2要让对方感受到你的真诚,建立信任,达成目标3.分析对方讲话类型,顺应对方类型,增加亲切感,达成目标电话营销前得准备工作1.了解产品2.了解公司的销售策略3.目标客户的基本情况4.客户、终端渠道、产品的配合5.制定讨论目标a客户当前对产品的看法b通过本次的拜访所希望达成的目标c为了达成目标,你所要采取的行动开场白的准备1.一句能够一起客户兴趣的话或问题2.一句讲述本次电话拜访的讨论目标的话3.一个用于证实客户是否愿意跟你展开讨论的问题4.基础就是熟悉产品,熟悉公司销售策略,制定好的讨论目标电话营销规章制度篇三一、总则第一条目的为规范公司电话销售管理工作,保证电话销售服务质量,特制定本制度。
电话营销管理方案

电话营销管理方案一、电话营销团队组建1、招聘与选拔招聘具有良好沟通能力、销售技巧和积极心态的人员。
可以通过面试、模拟销售场景等方式选拔合适的人才。
2、培训与提升新员工入职后,进行全面的电话营销培训,包括产品知识、销售技巧、沟通技巧、客户心理等方面的培训。
定期组织内部培训和分享会,提升团队整体水平。
二、目标设定与任务分配1、设定明确的销售目标根据企业的市场定位和销售计划,制定年度、季度、月度的电话营销销售目标。
2、任务合理分配将销售目标分解到每个电话营销人员,根据个人能力和经验合理分配任务量。
三、客户资源管理1、客户信息收集通过市场调研、网络渠道、购买数据等方式收集潜在客户的信息,建立客户数据库。
2、客户分类与筛选对客户进行分类,如按照行业、地区、规模等进行分类,筛选出有价值的潜在客户。
3、客户跟进与维护制定客户跟进计划,定期回访客户,了解客户需求,提供个性化的解决方案,维护良好的客户关系。
四、电话营销流程优化1、准备工作电话营销人员在拨打电话前,要充分了解客户信息,准备好相关的产品资料和销售话术。
2、开场白设计简洁、有吸引力的开场白,快速引起客户的兴趣。
3、产品介绍清晰、准确地介绍产品或服务的特点、优势和价值,针对客户需求进行重点介绍。
4、处理异议善于倾听客户的异议,运用有效的沟通技巧和销售策略解决客户的疑虑。
5、促成交易把握时机,适时提出成交建议,采用有效的促销手段促成交易。
6、结束通话在通话结束时,表达感谢,确认客户的需求和后续跟进事项。
五、绩效考核与激励机制1、绩效考核指标设定电话拨打量、有效通话时长、客户意向率、成交率等绩效考核指标。
2、绩效评估定期对电话营销人员进行绩效评估,根据评估结果给予相应的奖励或惩罚。
3、激励机制设立丰厚的奖励制度,如提成、奖金、荣誉称号等,激励电话营销人员积极工作,提高销售业绩。
六、数据分析与反馈1、数据收集与分析定期收集电话营销数据,如通话记录、销售业绩等,进行深入分析,找出问题和改进方向。
电话营销管理制度方案

电话营销管理制度方案一、电话营销的定义电话营销是指企业或个人通过电话呼叫客户,推销产品或服务,进行销售、宣传或调查等营销活动的过程。
电话营销常见的形式包括主动呼叫和被动接听两种。
主动呼叫是指销售人员通过电话主动拨打客户号码,进行产品推销或客户调查;被动接听是指客户主动拨打企业或个人的电话号码,咨询产品信息或下订单。
电话营销的优势在于可以快速、直接地与客户沟通,实时了解客户需求和反馈,提高销售效率和客户满意度。
但电话营销也存在一些劣势,如容易被视为骚扰行为,可能引发客户投诉和不良影响,需要谨慎处理。
二、电话营销管理制度的重要性电话营销是一种商业行为,必须遵守法律法规和道德规范,确保合法性和诚信性。
管理制度是电话营销活动顺利进行的基础,可以规范营销行为,保障客户权益,提升公司形象和业绩。
具体来说,电话营销管理制度的重要性主要体现在以下几个方面:1. 规范行为:明确电话营销人员的工作职责和行为准则,规范联系客户的方式和频率,避免过度推销和侵犯客户隐私。
2. 提高效率:设立统一的拨号系统和客户信息管理系统,实现电话营销过程的自动化和标准化,提高拨打效率和客户对接率。
3. 保护客户权益:建立客户信息保护机制,保障客户隐私和数据安全,避免泄露客户信息和涉及个人隐私的营销活动。
4. 提升服务质量:培训电话营销人员的专业素质和沟通技巧,提高服务意识和客户满意度,增加交易成功率和重复购买率。
5. 监督管理:建立考核制度和绩效评估机制,监督电话营销人员的工作表现,及时发现问题和改进不足,提升整体团队的绩效和竞争力。
三、电话营销管理制度的内容电话营销管理制度是电话营销活动的规范和指导,包括组织架构、业务流程、岗位职责、管理要求等方面的内容。
以下是电话营销管理制度的主要内容:1. 组织架构:明确电话营销团队的组织结构和职责划分,设立营销部门、客服部门等机构,明确上下级关系和协作机制。
2. 岗位设置:确定电话营销人员、团队主管、培训主管、数据分析员等岗位,明确各岗位职责和权限,确保各项工作有序开展。
电话营销制度

电话营销制度电话营销制度电话营销是一种利用电话技术向潜在客户宣传和销售产品或服务的营销方式。
作为一种直接的推销方式,电话营销有着较高的效率和低成本的优势。
然而,电话营销也容易引发客户的反感,因此,建立健全的电话营销制度就显得尤为重要。
一、人员招聘和培训1.针对电话营销岗位招聘有经验或具备良好的沟通能力和销售技巧的人员。
2.建立系统的培训计划,包括产品知识、电话销售技巧、沟通技巧等方面的培训,提高员工的综合素质和专业能力。
3.定期组织销售技能培训和经验分享,提升团队整体水平。
二、呼叫方式和时段管理1.明确电话营销的时段,合理控制每日营销电话的总数,避免过分打扰客户。
2.合理划分目标客户群体,制定明确的拨打策略,提高营销成功率。
三、客户关怀与服务1.销售人员要根据客户的需求和特点,有针对性地提供产品或服务的信息,避免对客户造成不必要的打扰。
2.在电话营销中,尊重客户的选择,不进行任何形式的强迫销售。
3.定期回访客户,了解他们的需求和反馈,及时解决客户遇到的问题和困扰。
四、销售过程监控与评估1.建立客户数据库,记录每次电话营销的结果和客户的反馈,用于后期的分析和改进。
2.定期对销售过程进行监控和评估,针对问题及时进行调整和改进,提高销售效能。
3.通过设置关键指标和绩效考核制度,激励销售团队的积极性和创造力。
五、禁止事项与纪律约束1.严禁在非工作时间进行电话营销,尊重客户的休息时间和个人隐私。
2.禁止在电话营销中使用欺诈、虚假宣传等手段,建立公司良好的信誉度。
3.严禁向不愿意接听电话营销的客户再次拨打电话,尊重客户意愿,避免造成滋扰。
六、客户信息保护1.制定严格的客户信息保护制度,明确员工对客户信息的保密义务。
2.建立合理的客户信息管理体系,确保客户信息的安全和保密,并遵守相关的法律法规。
在制定和落实电话营销制度时,企业还应考虑到市场环境和消费者的需求变化,灵活调整和改进制度。
同时,通过密切关注客户的反馈和市场情况,及时调整营销策略,提高电话营销效果。
电话网络营销规章制度

电话网络营销规章制度第一章总则第一条为规范电话网络营销活动,保障消费者合法权益,加强行业自律管理,特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于从事电话网络营销活动的经营者,包括但不限于电商企业、营销公司、电话营销团队等。
第三条经营者应当遵守法律法规,遵循市场规则,诚信经营,自觉接受社会监督。
第二章电话网络营销行为规范第四条经营者在电话网络营销活动中,应当遵循自愿、公平、诚实信用的原则,不得利用欺诈、威胁、误导等手段进行营销。
第五条经营者在电话网络营销中,应当明确告知消费者商品或服务的特点、价格、质量、售后服务等信息,不得隐瞒虚假宣传。
第六条经营者在电话网络营销过程中,不得发送垃圾短信、垃圾电话等干扰消费者正常生活的骚扰信息。
第七条经营者应当尊重消费者的意愿,对消费者提出的退订或拒绝营销要求,立即停止电话网络营销活动。
第三章电话网络营销管理第八条经营者应当建立健全电话营销管理制度,明确电话营销人员的资质要求、行为规范及违规处罚机制。
第九条经营者应当对电话网络营销人员进行专业培训,提高其营销技能和职业素养,确保电话营销活动合法合规。
第十条经营者应当建立消费者投诉处理机制,及时处理消费者的投诉和意见,保障消费者合法权益。
第四章监督与处罚第十一条监督部门应当加强对电话网络营销活动的监督检查,发现违法违规行为及时查处。
第十二条经营者如有违反本规章制度的行为,监督部门可根据情节轻重给予警告、罚款、停业整顿等处罚。
第五章附则第十三条本规章制度自颁布之日起实施。
第十四条经营者应当严格遵守本规章制度的规定,如有违反将受到法律法规的制裁。
第十五条监督部门可根据实际情况对本规章制度进行调整或修改,并及时通知各经营者执行。
以上为电话网络营销规章制度的内容,希望广大经营者能够认真执行,共同维护电话网络营销市场的秩序与发展。
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电话营销管理办法第一章总则第一条为充分利用电话营销服务成本低、客户接触面广、方便快捷等特点,发挥电话营销在公司经营和服务中的作用,实现客服中心服务营销维系一体化,规范电话营销管理,降低营销成本,提高营销效率,提升客户满意度,特制定本管理办法。
第二条本管理办法所指的电话营销是指针对10010客服中心、10016等来话进行的在线营销以及公司开展的外呼营销。
本管理办法所指的电话营销客服代表是指客服中心接听客户来电开展在线营销的客服代表和我公司开展外呼营销的客服代表。
第三条电话营销是公众客户营销的自有主渠道之一,是集团客户的辅助营销方式,可以应用于我公司所有在网客户及潜在客户。
第四条各省分公司应充分利用来话及外呼的客户接触机会开展电话营销,将营销融于服务全过程,并从以前单纯的产品销售角色,向深入挖掘客户需求、增加客户价值、成为客户足以信赖的顾问式专家角色转变。
第五条对于电话营销不能独立完成的营销职能,电话营销所属部门应积极与VIP客户经理、社区经理、集团客户经理、营业厅等其他渠道配合,实现与其他渠道之间的协同营销。
第六条坚持统一管理、规范运营。
逐步建立以省会和重点地市分公司为主的大区制外呼营销中心,确保电话营销工作健康、可持续发展。
第七条外呼营销运营模式采用自营和合作两种。
按照“自营为主,合作为辅”的原则,各省公司应充分利用自有座席和人员开展外呼营销,仅在座席不足、人员不足、经验不足等情况下方可考虑合作外呼营销,并严格审核合作方资质,严控合作方数量。
第八条本管理办法作用是明确电话营销定义与分类、职责分工及营销策略,规范适销产品、营销脚本设计、销售管理及合作管理等。
第九条本管理办法适用于中国联通各级分公司及子公司电话营销管理工作。
各省分公司参照本管理办法,根据本地实际情况,制定省内实施细则,并向集团公司报备。
第二章定义与分类第十条电话营销分“在线营销”和“外呼营销”:(一)在线营销是指客户在主动拨打客服热线寻求帮助的过程中,客服代表通过了解客户的消费特征及需求,判断客户类型及问题属性,策略性地为客户解决问题的同时,将适合客户消费特征的产品针对性地推荐给客户,挖掘客户潜在的购买需求,在确保客户获得满意体验的前提下,最终促成或激发客户产生购买行为的电话服务方式。
(二)外呼营销是指我公司通过主动呼出,有计划、有针对性地与目标客户联系,与客户建立良好的沟通桥梁,了解客户情况、意见及需求,向客户宣传公司新政策、新优惠、推荐新业务,及时对新入网客户就服务态度、产品质量、使用情况等进行电话回访,推荐公司产品和服务,对具有离网倾向的客户进行挽留的电话服务方式。
其中,外呼营销分为:服务型外呼、调查型外呼、监督型外呼、销售型外呼四大类,按业务属性又可分为:客户挽留、客户关怀、客户调查、外呼销售、新客户回访、投诉回访、新业务回访、追缴欠费、业务通知、资料核对等业务类型。
第三章职责分工第十一条电话营销工作由客户服务部统一归口管理,电话营销的管理主体为公司各级客户服务部。
第十二条客户服务部主要职责是:(一)负责制定电话营销渠道规划、管理办法、经营计划、服务规范及流程。
(二)负责电话营销渠道的经营组织。
(三)负责制定电话营销的业务规范和运营规范并组织实施。
(四)负责电话营销渠道专属管理,在公司总体市场发展规划下制定电话营销渠道业务经营发展规划及策略。
(五)负责建立电话营销报表制度、经营分析制度及考核管理办法。
(六)根据公司渠道发展计划,制定电话营销发展计划,编制电话营销业务经营预算,承担公司下达的电话营销经营业绩目标及营销成本的指标。
(七)根据公司总体市场营销策略,开展电话营销、电话接触过程中的客户维系挽留、与其它渠道的协同营销、业务宣传等工作。
(八)负责电话营销渠道对外合作及对合作方的管理。
(九)负责电话营销座席资源的调配和管理。
(十)负责组织培训及经验交流工作。
(十一)负责制定电话营销系统建设规划,提出系统应用支撑需求和系统、座席资源的改扩建需求。
(十二)收集整理电话营销过程中客户反馈信息,将信息反馈相关部门,为公司营销策划、完善服务提供依据。
(十三)负责协助开展业务市场推广。
第十三条市场部主要职责是:(一)负责电话营销渠道业务办理权限及流程审定工作。
(二)负责审批产品政策。
(三)负责开展电话营销渠道宣传工作。
第十四条销售部主要职责是:(一)负责将电话营销渠道纳入公司渠道整体规划。
(二)负责明确奖励及佣金等营销政策。
(三)负责电话营销渠道适销产品及促销活动的指导和审核工作。
第十五条集团客户事业部主要职责是:(一)负责提供适合电话协同营销的集团客户产品介绍、产品特点、资费标准、常见问题解答(FAQ)等信息及相关培训工作。
(二)负责接收电话营销客服代表发送的集团客户协同营销工单,为集团客户提供匹配的解决方案、产品或服务。
第十六条产品创新部主要职责是:(一)负责适销新产品的指导和审核工作。
(二)负责提供适合电话营销的公司新产品介绍、产品特点、资费标准、常见问题解答(FAQ)等信息以及公司新产品的培训工作。
(三)负责售后新产品的持续优化与完善工作。
第十七条信息化部主要职责是:(一)负责按照电话营销需求,开展电话营销系统建设及运营保障工作,建设辅助销售、统一客户视图等功能。
(二)负责电话营销录音、数据信息安全等保障工作。
(三)负责完善业务办理支撑功能,保障业务办理准确无误。
(四)负责电话营销数据挖掘、分析的系统支撑工作,按照电话营销业务部门需求及时限要求提供外呼营销数据。
(五)负责电话营销报表统计、分析及佣金结算数据提供等所需系统支撑工作。
第十八条省级分公司的主要职责是:(一)参照集团电话营销管理办法、服务规范及流程,制定省内实施细则。
(二)根据集团公司下达的任务指标及省内市场营销策略,制定省内实施方案并组织实施。
(三)负责电话营销渠道专属管理,承担公司下达的电话营销经营业绩目标及营销成本的指标,编制电话营销业务经营预算。
(四)负责根据集团的总体指导原则,明确省内电话营销渠道的产品及营销政策、营销奖励及佣金政策。
(五)负责根据集团的总体要求,明确省内电话营销渠道业务办理权限及流程。
(六)负责如实上报电话营销报表数据及分析报告,制定省内考核办法。
(七)负责与营业厅、社区经理、集团客户经理、VIP 客户经理等渠道的协同营销。
(八)负责落实集团公司外呼营销合作管理规定,负责审核并签署合作协议,严格合作管理。
(九)在公司整体销售体系下,制定电话营销产品及渠道营销政策,负责科学设计营销脚本并正确应用。
(十)负责收集整理电话营销过程中客户反馈信息,将信息反馈相关部门,为公司营销策划、完善服务提供依据。
(十一)负责明确电话营销客服代表人员需求、激励政策、绩效考核办法等,组织省内培训及经验交流。
(十二)负责省内系统功能需求及系统建设实施工作。
(十三)负责省内电话营销渠道宣传工作。
(十四)负责客服中心现场的防火防盗等安全工作。
第十九条有来话营销座席或外呼营销座席的地市级分公司主要职责是:(一)负责落实执行集团总部和省公司电话营销管理办法、服务规范及流程。
(二)根据省公司下达的任务指标及省内业务发展计划,制定本地实施方案并组织实施。
(三)承担公司下达的电话营销经营业绩目标及营销成本的指标,编制电话营销业务经营预算。
负责明确电话营销渠道的产品及营销政策、奖励及佣金政策。
(四)负责根据省公司的总体要求,明确本地电话营销渠道业务办理权限及流程。
(五)负责与营业厅、社区经理、集团客户经理、VIP 客户经理等渠道的协同营销。
(六)负责如实上报电话营销报表数据及分析报告。
(七)负责落实集团公司和省公司外呼营销合作管理规定,严格执行合作管理。
(八)在公司整体销售体系下,制定电话营销产品及渠道营销政策,负责科学设计营销脚本并正确应用。
(九)负责收集整理电话营销过程中客户反馈信息,将信息反馈相关部门,为公司营销策划、完善服务等提供依据。
(十)负责明确电话营销客服代表人员需求、激励政策、绩效考核办法等,组织本地培训及经验交流。
(十一)负责提出本地系统功能需求及系统建设实施工作。
(十二)负责本地电话营销渠道宣传工作。
(十三)负责客服中心现场的防火防盗等安全工作。
第二十条无来话座席或外呼营销座席的地市级分公司,负责向省级分公司报送营销需求,并负责省集中座席对本地营销的后续落地等相关工作。
第四章售前管理第二十一条营销策略开展电话营销工作前,各省分公司须明确客户需求分类并制定对应营销策略。
各省分公司可在以下分类基础上补充完善。
(一)潜在流失类:对电话接触过程发现的潜在流失客户(明确表示不打算使用我公司业务、抱怨资费贵、羡慕其它电信运营商等)或休眠客户(三个月没有通话记录的客户)、协议到期客户、续费到期客户等,我公司通过推荐更适合的业务或外呼提醒改变客户的离网意愿。
(二)升级替代类:电话营销客服代表通过分析客户的使用需求与消费特点,为客户推荐更适合客户当前消费状况的业务,以替代或完善客户当前使用或有意向办理的业务。
(三)条件缺失类:当客户已拥有一项或多项组合业务所包含的条件但不完全具备组合业务的全部条件时,电话营销客服代表通过介绍新业务优势,吸引客户有意愿增加其不具备的条件。
(四)明确需求类:当客户希望了解我公司当前优惠政策、增值业务或产生对最新推出业务的明确兴趣和需求时,电话营销客服代表通过分析客户的消费特征,向客户推荐适合客户选择的产品建议(两种或三种),促使客户办理新产品。
(五)新装业务类:当客户咨询或有意向办理我公司的移动业务、固话业务、宽带业务时,电话营销客服代表激发客户对新装业务的购买兴趣,促进客户购买的欲望。
(六)在线办理类:当客户明确要求在线办理我公司业务或要求开通某项业务功能,如没有其它更适合的业务可以推荐时,应满足客户在线开通的要求或进行预受理。
如客户希望开通的业务不是最适合客户的,应采用升级替代类进行营销。
第二十二条适销产品在开展电话营销前,各省分公司电话营销部门须与相关部门充分沟通,确保适合的产品开展电话营销。
(一)电话营销适销产品特征1.相对目标市场,产品已走过市场培育期,电话营销客服代表不需在产品名称、功能、特性、优势上做过多介绍;2.客户对产品需求相对明确,或客观上存在需求可能性,尽管主观上无需求,稍加引导即可发现产品与需求间关系;3.可以解决客户购买后的及时使用问题,或对购买产品由于个性化带来的交货时间延长和交货配送的时间忍耐程度的问题;4.小额、交易风险低的产品。
(二)电话营销适销产品适合电话营销并能够在线办理的产品包括:增值类业务、宽带升速、组合套餐业务等;适合电话营销并预约办理的产品包括:移动业务新入网、固定电话新装、宽带业务新装等;适合电话辅助营销,再交由其他部门协同营销的产品包括:专线类产品、网元出租产品等;套餐到期维系产品和预警用户挽留产品等。