岗位设置管理手册内芯(正面打印表)
公司岗位设置表
3
间
生化工段工段长
1
脱酚工
3
生化工段 风机曝气工
3
酚氰加药泵工
3
顶班
2
机修工段工段
1
钳工班班长
1
钳工
7
机修工段 焊工班班长
1
焊工
7
动修班长
1
动修工
7
洗煤车间主任
1
洗煤车间副主任（工艺）
1
管理人员
洗煤车间副主任（设备） 加压值班
1 1
洗煤车间检修调度
1
洗煤车间核算员
1
原煤工段工段长（兼机修保管）
1
卫生组长
浮选组长
浮选工
加压过滤工 水泵工 水泵组长
水泵工 刮板工
加介工 皮带工 收煤工段工段长
收煤班长 收煤工段 收煤员
取样员 编号员 机修工段工段长 洗煤车间机修 机修技术员 工段 机修班长
洗煤车间机修工 机动车辆工段工段长 推煤组长
机动车辆工段
推煤工 装载机司机
修车组长 修车工 压滤工段长
压滤工段
压滤班长 浓缩机工 压滤工
调火班长 调火工
炉门修理班 热修班 机修工段
炉门修理站班长 炉门修理工 热修班班长 热修理工 机修班长 机械维检工 项目与发展部部长 工程主管
项目与发展部
生产准备主管 技术主管 材料员 保管员 施工员
预算员
编制 1 2 1 1 1 1 2 3 6
24
6 6 6 6 6 2 6 18 12 12 4 24 2 6 12 12 4 16 1 10 1 9 3 21 1 1 1 1 1 1 1 1 1004
炼焦车间核算员 炼焦车间工艺技术员 炼焦车间设备技术员
(完整word版)一(4)班学生管理岗位设置表
银城小学一（4）班学生管理岗位设置表
班级是我家,人人是主人,事事有人管,让我们一起努力，创建最优秀的班集体！
温馨提示：所有岗位竞争上岗。
请家长和孩子认真阅读岗位设置和要求，根据自己的特长选择相应岗位并
准备“竞选宣言"，两三句话即可。
竞选时，当着全班同学发表“竞选演讲”,声音响亮,表达清楚，由同学和老师投票选举.重要的不是名称好听与否，而是让孩子实实在在地从中学会做事，得到锻炼.只有选择与孩子能力相称的岗位，才能真正帮助孩子把稳心态，培养责任感.要相信，是金子，总会发光的。
无论哪个岗位，只要做好了，就非常了不起。
核心岗位设置一览表
核心岗位设置一览表
1. 高级管理岗位：
首席执行官（CEO），负责制定组织的战略方向和目标，监督整个组织的运营。
首席财务官（CFO），负责财务管理和风险管理，监督财务决策和财务报告。
首席技术官（CTO），负责技术策略和创新，管理技术团队和项目。
首席营销官（CMO），负责市场营销战略和品牌推广，监督市场营销活动。
2. 部门经理岗位：
销售经理，负责销售团队的管理和销售目标的实现。
人力资源经理，负责招聘、培训、绩效管理等人力资源管理
工作。
财务经理，负责财务报表的编制和财务分析。
技术经理，负责技术团队的管理和项目的实施。
3. 运营岗位：
项目经理，负责项目的规划、执行和控制。
运营经理，负责日常运营管理，包括生产、采购、物流等。
市场营销经理，负责市场调研、市场推广和客户关系管理。
4. 支持岗位：
行政助理，负责行政事务的协调和文件管理。
财务助理，负责财务数据的录入和财务报表的准备。
技术支持工程师，负责解决技术问题和提供技术支持。
以上只是一个示例，实际的核心岗位设置一览表会根据组织的
规模、行业和具体需求而有所不同。
在制定核心岗位设置一览表时，需要考虑到各个岗位之间的职责衔接和协作关系，确保组织的运转
顺畅和高效。
企业管理职位工作手册表格大全
弗布克管理职位工作手册系列人力资源管理职位工作手册（第2版）孙宗虎编著实用文档北京目录第一章人力资源部职责描述 (10)(一)人力资源部工作职责 (10)第二章人力资源规划 (13)（一）人力资源规划的内容解析表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍6（二）人力资源部的主要工作内容﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍7（三）人力资源管理部门费用构成表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍7（四）人力资源需求预测的工作流程﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍7（五）人力资源供给预测的工作流程﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍8（六）人力资源战略规划工作流程﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍9第三章组织结构与职位说明书设计 (20)（一）组织结构设计应遵循的原则﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍实用文档﹍11（二）职位设置需要遵循的原则﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍11（三）企业职位设置表 (21)（四）职位调查表 (26)（五）部门职位设置表 (27)（六）组织结构设计工作流程 (28)（七）职位分析工作流程 (29)（八）岗位评价工作流程 (30)第四章人才测评管理 (32)（一）个人履历项目核查表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍18（二）管理人员素质测评评分表 (32)（三）市场人员素质测评评分表 (34)（四）销售人员素质测评评分表 (35)（五）生产人员素质测评评分表 (36)（六）技术人员素质测评评分表 (37)（七）行政人员素质测评评分表 (37)实用文档（八）财务人员素质测评评分表 (38)（九）无领导小组讨论评分表 (40)（十）公文筐测验评分表 (42)（十一）人才测评工作流程 (44)（十二）测评指标体系建立流程 (45)第五章招聘、面试与甄选管理 (47)（一）招聘方式﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍27（二）人员需求申请表 (48)（三）招聘工作计划表 (50)（四）招聘费用估算表 (51)（五）应聘人员登记表 (51)（六）面试通知单 (53)（七）面试记录表 (54)（八）面试成绩评定表 (56)（九）面试评估报告表 (57)（十）招聘计划制订工作流程 (58)（十一）内部招聘工作流程 (59)实用文档（十二）外部招聘工作流程 (61)第六章员工录用管理 (63)（一）新员工报到手续表 (63)（二）新员工试用表 (63)（三）员工试用期鉴定表 (65)（四）员工转正申请表 (66)（五）人事档案目录表 (68)（六）员工档案信息表 (68)（七）档案调阅登记表 (69)（八）档案查阅登记表 (70)（九）员工录用工作流程 (71)（十）员工试用期考核工作流程 (72)（十一）员工档案管理工作流程 (74)（十二）员工档案调转工作流程 (75)第七章培训与人才开发 (76)（一）培训计划的内容﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍45（二）生产作业人员培训内容设置一览表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍实用文档﹍45（三）销售人员培训内容设置一览表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍46（四）技术人员培训课程设置一览表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍47（五）基层管理人员通用课程设置一览表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍47（六）培训的主要方法介绍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍48（七）柯氏四级培训评估﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍48（八）新员工培训实施计划表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍49（九）培训需求调查表 (85)（十）培训需求登记表 (86)（十一）员工培训计划表 (87)（十二）员工培训申请表 (88)（十三）培训意见调查表 (89)实用文档（十四）新员工培训评定表 (91)（十五）职业生涯规划调查表 (92)（十六）职业生涯规划表 (93)（十七）培训计划制订流程 (95)（十八）培训实施管理流程 (96)第八章绩效考核 (98)（一）目标特征及标准表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍58（二）目标制定注意事项表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍58（三）加班申请单 (99)（四）违纪处理单 (99)（五）月度绩效考核表 (100)（六）绩效反馈面谈表 (101)（七）绩效考核申诉表 (102)（八）技术总监绩效考核表 (103)（九）营销总监绩效考核表 (105)（十）员工绩效管理工作流程 (106)实用文档（十一）月度绩效考核工作流程 (108)第九章薪酬管理 (110)（一）薪酬调查问卷表 (110)（二）员工调薪记录表 (113)（三）员工奖金核定表 (114)（四）员工津贴申请单 (115)（五）特别休假申请单 (115)（六）员工保险月报表 (116)（七）员工福利金申请表 (117)（八）员工活动补助申请表 (118)（九）薪酬调查工作流程 (119)（十）薪酬体系管理流程 (121)第十章人员调配与流动管理 (123)（一）员工晋升申请表 (123)（二）人员调动申请表 (124)（三）人员调动审批表 (124)（四）员工离职申请表 (126)（五）员工离职面谈表 (126)实用文档（六）员工离职交接表 (128)第十一章员工日常管理 (130)（一）员工手册框架体系表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍76（二）出差申请单 (131)（三）出差报告表 (132)（四）奖惩申报表 (133)（五）会议议程表 (133)（六）会议记录表 (134)（七）会议室使用申请表 (134)（八）提案实施成果报告表 (135)（九）提案改善成果报告表 (136)（十）办公用品领用申请表 (136)（十一）员工出差管理流程 (138)（十二）员工会议管理流程 (139)（十三）办公用品管理流程 (141)第十二章劳动关系管理 (142)（一）劳动合同汇总登记表 (142)实用文档（二）解除终止劳动合同申请表 (143)（三）劳动合同继续履行审批表 (144)（四）劳动合同管理流程 (145)（五）劳动纠纷处理流程 (146)第一章人力资源部职责描述(一)人力资源部工作职责实用文档实用文档实用文档第二章人力资源规划（一）人力资源规划的内容解析表实用文档（二）人力资源部的主要工作内容实用文档（三）人力资源管理费用构成表实用文档（四）人力资源需求预测的工作流程实用文档（五）人力资源供给预测的工作流程实用文档实用文档（六）人力资源战略规划工作流程实用文档第三章组织结构与职位说明书设计（一）组织结构设计应遵循的原则实用文档（二）职位设置需要遵循的原则（三）企业职位设置表实用文档实用文档实用文档实用文档实用文档（四）职位调查表实用文档（五）部门职位设置表实用文档（六）组织结构设计工作流程实用文档（七）职位分析工作流程实用文档（八）岗位评价工作流程实用文档实用文档第四章人才测评管理（一）个人履历项目核查表（二）管理人员素质测评评分表实用文档备注：三大维度的权重因管理人员的级别而异，总体上来说，对高层管理人员进行测评时，三大维度的权重由大到小依次为组织管理能力、人际沟通能力、个人内在能力；而对基层管理人员进行测评时，三大维度的权重由大到小则依次为个人内在能力、人际实用文档沟通能力、组织管理能力。
岗位手册表格制度范本.格式
产和研究部门的协调工作
.完成总经理下达的其它任务
岗位关键业绩指标：
指标
目标
权重
1
海外市场销售量
100%
30%
2
海外市场回款额
100%
20%
3
营销费用控制
100%
20%
4
市场、品牌建设
100%
15%
5
考核激励工作
100%
10%
6
成品周转次数
100%
海外营销政策与管理制度
步骤三
落实内部协调工作,确保各部门了解海外市场需要,重点加强与生产和研发部门的经常必沟通
协肋总经理审批各个海外市场的营销计划,并监督其执行
海外市场年度营销计划
活动二
每年
步骤一
汇总及分析各海外市场业务,支持总经理参与制订海外市场年度销售任务及费用预算
海外营销年度业务计划/资金预算
5%
岗位手册表格之二：
主要工作及其细化
主要活动
工作频率
具体工作
主要输入
分析框架/表格
主要输出
活动一
日常
步骤一
协助各海外销售市场进行市场研究,帮助他们落实市场进入战略及所需的分析工作
各海外市场分析报告:海外市场广告促销/市场调研计划书
步骤二
参与制订海外市场销售政策与管理制度,并定期巡查各海外市场以确保其实格
岗位名称：
海外营销中心：副总经理
岗位职责：
.协助海外营销中心总经理参与制订海外市场年度销售任务和费用预算
.协助各海外销售公司及市场进行市场研究,制订海外市场进
入战略和品牌扩展战略
企业部门内部岗位职责设置表
职位序列：管理序列
任职者姓名：
任职人职级：3 级 一级主管
部门名称：经营管理部 直接上级：经营管理部副经理 下属职位：无
工作概要
协助部门负责人拟定公司 KPI 指标体系和组织经营业绩考评；协助部门负责人编制公
司年度经营计划和预算；负责公司年度经营指标及各部门（分公司）经营指标的拟定、分解、
下达、跟踪监督、评估和考核；协助部门负责人召集召开公司季度经营例会，负责编制会议
1. 逻辑思维能力严谨、缜密；
2. 具备较强的文字功底，较强的综合 2. 学习能力、宏观分析能力、整体把
概括、分析归纳和应用研究能力； 握能力强；思维活跃，创新意识强；
3. 具备较强的计算机应用能力；
3. 具备较强的团队领导能力。
4. 具备严格的安全意识和保密意识。
职位说明书
（试行）
基本信息
职位代码： DFH-05-02 职位名称：经营分析主管
产业商业模式等方面的研究，并提供分析、建议； 11. 经公司批准后，下发实施公司战略发展规划； 12. 配合上级单位的相关规划工作的组织与编制； 13. 负责拟订、修订公司战略和组织管理制度并组织实施。 14. 负责公司投融资项目的论证、实施、跟踪和检查考核； 15. 负责拟订、修订公司投融资管理制度并组织实施； 16. 负责募集资金项目的方案编制、组织实施、项目跟踪与检查考核； 17. 对外投资及内部处置项目的论证和组织实施。 18. 负责公司中长期产品线规划的组织与协调； 19. 负责公司中长期产品线规划的论证与拟定。 20. 广泛调查研究产业内国内外相关企业，寻找潜在合作机会； 21. 负责合作或潜在合作伙伴的交流、洽谈、谈判与组织实施。 22. 负责对公司分支机构合理布局进行论证。
岗位管理表格样本
（三）公司职位设立表（十）招聘筹划制定工作流程（十一）内部招聘工作流程（十二）外部招聘工作流程第六章员工录取管理（一）新员工报到手续表姓名：报到日期：（二）新员工试用表（三）员工试用期鉴定表（四）员工转正申请表（五）人事档案目录表（六）员工档案信息表单位名称：部门名称：填表日期：填表人：审核人：（七）档案调阅登记表（八）档案查阅登记表（九）员工录取工作流程（十）员工试用期考核工作流程（十一）员工档案管理工作流程（十二）员工档案调转工作流程第七章培训与人才开发（一）培训筹划内容（二）生产作业人员培训内容设立一览表（三）销售人员培训内容设立一览表（四）技术人员培训课程设立一览表（五）基层管理人员通用课程设立一览表（六）培训重要办法简介（七）柯氏四级培训评估（八）新员工培训实行筹划表（九）培训需求调查表（十）培训需求登记表（十一）员工培训筹划表（十二）员工培训申请表（十三）培训意见调查表（十四）新员工培训评估表填表日期：年月日编号：总经理：经理：评核者：（十五）职业生涯规划调查表填表日期：年月日填表人：（十六）职业生涯规划表部门：填表日期：年月日（十七）培训筹划制定流程（十八）培训实行管理流程第八章绩效考核（一）目的特性及原则表（二）目的制定注意事项表（三）加班申请单记录日期：年月日（四）违纪解决单（五）月度绩效考核表（六）绩效反馈面谈表（七）绩效考核申诉表（八）技术总监绩效考核表（九）营销总监绩效考核表（十）员工绩效管理工作流程（十一）月度绩效考核工作流程第九章薪酬管理（一）薪酬调查问卷表（二）员工调薪登记表部门名称：填写日期：年月日（三）员工奖金核定表（四）员工津贴申请单班别：津贴类别：口加班口夜勤口其她申请日期：年月日部门经理：直接主管：申请人：（五）特别休假申请单申请日期：年月日（六）员工保险月报表（七）员工福利金申请表单位名称：部门名称：填表日期：年月日填表人：审核人：（八）员工活动补贴申请表单位名称：填表人：填表日期：年月日（九）薪酬调查工作流程（十）薪酬体系管理流程第十章人员调配与流动管理（一）员工晋升申请表（二）人员调动申请表（三）人员调动审批表阐明：1．副部长以上人员调动须由集团人力资源部订立意见。
岗位手册表格
产和研究部门协调工作
.完成总经理下达其它任务
岗位关键业绩指标:
指标
目标
权重
1
海外市场销售量
100%
30%
2
海外市场回款额
100%
20%
3
营销费用控制
100%
20%
4
市场、品牌建设
100%
15%
5
考评激励工作
100%
10%
6
成品周转次数
100%
5%
岗位手册表格之二:
岗位手册表格一:
岗位目、岗位职责、任职资格
岗位名称:
海外营销中心:副总经理
岗位职责:
.帮助海外营销中心总经理参与制订海外市场年度销售任务和费用预算
.帮助各海外销售企业及市场进行市场研究,制订海外市场进
入战略和品牌扩展战略
.帮助审核每一个海外市场营销计划并跟踪计划实施
.参与制订海外市场销售政策与管理制度,并跟踪其落实
关键工作及其细化
关键活动
工作频率
具体工作
关键输入
分析框架/表格
关键输出
活动一
日常
步骤一
帮助各海外销售市场进行市场研究,帮助她们落实市场进入战略及所需分析工作
各海外市场分析汇报:海外市场广外市场销售政策与管理制度,并定时巡查各海外市场以确保其实施
海外营销政策与管理制度
步骤三
落实内部协调工作,确保各部门了解海外市场需要,关键加强与生产和研发部门常常必沟通
协肋总经理审批各个海外市场营销计划,并监督其实施
海外市场年度营销计划
活动二
每年
步骤一
汇总及分析各海外市场业务,支持总经理参与制订海外市场年度销售任务及费用预算
企业管理岗位手册表格二
企业管理岗位手册表格
二
Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】
康佳集团电器事业部市场部广告管理员岗位手册表格二
主要工作及其细化
康佳集团电器事业部市场部
高级市场研究员岗位手册表格二
主要工作及其细化
康佳集团电器事业部市场部
市场调研员岗位手册表格二
主要工作及其细化
康佳集团电器事业部市场部
高级彩电产品研究员岗位手册表格二
主要工作及其细化
康佳集团电器事业部市场部
彩电产品策划员岗位手册表格二
主要工作及其细化
康佳集团电器事业部市场部
信息管理员岗位手册表格二
主要工作及其细化
康佳集团电器事业部市场部
展示设计师岗位手册表格二
主要工作及其细化
康佳集团电器事业部市场部
展示宣传员岗位手册表格二
主要工作及其细化
家电产品研究员岗位手册表格二
主要工作及其细化
家电产品策划员岗位手册表格二
主要工作及其细化
仓库管理员岗位手册表格二
主要工作及其细化
分公司协调员岗位手册表格二
主要工作及其细化。
一班岗位设置一览表
11.
数学课代表
完成数学老师交待的任务
2人
12.
美术课代表
完成美术老师交待的任务
1人
13.
音乐课代表
完成音乐老师交代的任务
1人
14.
体育课代表
完成体育老师交待的任务,在室内活动时管理好棋类用品.
2人
15.
学习委员
负责检查预习、背诵,优秀作业盖章.
2人
16.
纪律委员
管理眼操纪律,管理自修课纪律.
2人
17.
副班长
协助老师做好晨检登记,雨天整理雨伞,当同学有矛盾时协助处理,其他待定
2人
18.
班长
作为班级代表出席活动,每天写好课程,周一检查校服红领巾,当同学有矛盾时协助处理
1人
一班岗位设置一览表
一2班一人一岗一职责
序号
岗位名称
岗位要求
人员名单
自主申报
1.
图书管理员
定期整理图书,完成图书杂志的分发和阅读纪律.
2人
2.
电教小助手
管理班级电教设备的使用,每天及时开、关电脑投影,外出活动及时关闭.
2人
3.
班级宣传员
协助班主任出好每期黑板报、学习角,并进行日常维护.
2人
4.
卫生监督员
检查每天的值日工作,及时批评与表扬加分,并汇报老师.
2人
5.
午餐快递员
吃完饭后及时搬运餐具到食堂.
4人
6.
课间巡逻员
管理课间同学们在走廊、教室的文明休息
2人
7.
Байду номын сангаас领队
每天放学整队、带队.
2人
8.
课前领读员
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使用说明
1、本手册适用于事业单位管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位的设置、管理工作。
各单位在核定的岗位设置方案内聘用工作人员、办理工资兑现手续时，必须携带本手册。
2、本手册中由事业单位填写，主管部门初审，分别按岗位设置管理权限和人员认定登记权限办理相关手续。
3、《武汉市事业单位岗位设置基本情况表》和《武汉市事业单位岗位设置变更情况表》按市人社局核准的岗位设置方案填写。
区属事业单位由各区政府人社部门在“政府人社部门”栏目，签注市人社局核准该单位岗位设置方案的批复文号，加盖区政府人社部门岗位设置管理工作印章。
4、《武汉市事业单位岗位设置年度审核表》在每年年度审核期间填写。
“核准岗位数”，栏目按市人社局核准的岗位设置方案填写，“上年末实聘人数”栏目按截止于上一年度12月31日认定登记在各类各等级岗位任职的人数填写，“空缺岗位数”填写“核准岗位数”减去“上年末实聘人数”所得数。
“上年末实聘人数”大于“核准岗位数”的，“空缺岗位数”栏目填写负数。
“政府人社部门”栏目由市、区政府人社部门签署意见，加盖事业单位岗位设置管理工作印章。
5、《武汉市事业单位岗位管理审核记录表》、《武汉市事业单位岗位聘用认定登记明细表》区分岗位类别、岗位等级相对集中填写，报认定登记部门认定后，供市、区工资部门参考核定工资。
“岗位类别”栏目选择填写管理岗位、专业技术岗位或工勤技能岗位，“岗位等级”栏目按同一类型相同等级岗位集中填写在同一页的方法填写。
经批准两类岗位任职或过渡期保护人员，在“岗位类别”栏目填写“管理岗位”，“岗位等级”栏目填写“管理岗位所对应的岗位等级”，同时在“备注”栏注明“两类岗位、兼任X级专业技术岗位”或“过渡期兼任X级专业技术岗位”。
“出生年月”、“参加工作时间”“岗位解聘时间”栏目均用阿拉伯数字填写，如：1958年5月出生，填写为“195805”。
“进入现单位渠道”包括：“公开招聘、军转安置、组织任命、人才引进”等情形，“认定时间”栏目由认定登记部门填写认定登记的日期，“备注”栏目填写:“两类岗位、特设岗位、在编不在岗”等情况以及“解聘事由”，“解聘事由”包括“个人辞聘、单位解聘、双方协商解除（终止）聘用合同、调出、退休、死亡（含人民法院宣告死亡）、人民法院宣告失踪、开除处分”等情形。
武汉市事业单位岗位设置变更情况表
武汉市事业单位岗位管理审核记录表（管理岗位）
岗位类别：专业技术人员，岗位等级：。
岗位类别：专业技术人员，岗位等级：。
岗位类别：专业技术人员，岗位等级：。