管理会计复习提纲
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管理会计复习整理（第七科）一．单项选择题（本题共10分）二．多项选择题（本题共10分）三、简答题（本题共20分。
）1.简述变动成本法的特征。
所谓变动成本法，则是指在产品成本的计算上，只包括产品生产过程中所消耗的直接材料、直接人工和制造费用中的变动性部分，而不包括制造费用中的固定性部分。
制造费用中的固定性部分被视为期间成本而从相应期间的收入中全部扣除。
其特点是：（1）以成本性态分析为基础计算产品成本。
变动成本法将产品的制造成本按成本性态划分为变动性制造费用和固定性制造费用两部分，认为只有变动性制造费用才构成产品成本，而固定性制造费用应作为期间成本处理。
（2）强调不同的制造成本在补偿方式上存在着差异性。
变动成本法认为产品的成本应该在其销售的收入中获得补偿，而固定性制造费用由于只与企业的经营有关，与经营的“状况”无关，所以应该在其发生的同期收入中获得补偿，与特定产品的销售行为无关。
（3）强调销售环节对企业利润的贡献。
由于变动成本法将固定性制造费用列作期间成本，所以在一定产量条件下，损益对销量的变化更为敏感，这在客观上有刺激销售的作用。
产品销售收入与变动成本的差量为贡献毛益，而以贡献毛益减去期间成本就是利润。
不难看出，变动成本法强调的是变动成本对企业利润的影响。
2.简述完全成本法的特征。
所谓完全成本法，是指在产品成本的计算上，不仅包括产品生产过程中所消耗的直接材料、直接人工，还包括全部的制造费用(变动性的制造费用和固定性的制造费用)。
其特点是：（1）符合公认会计准则的要求。
完全成本法强调持续经营假设下经营的“均衡性”，认为会计分期既然是对持续经营的人为分割，这种分割决定于企业内部和外部多种因素的共同影响。
因此，固定性制造费用转销的时间选择并不十分重要。
（2）强调成本补偿上的一致性。
完全成本法认为，只要是与产品生产有关的耗费，均应从产品销售收入中得到补偿，固定性制造费用也不例外。
因为从成本补偿的角度讲，用于直接材料的成本与用于固定性制造费用的支出并无区别。
管理会计学复习提纲
管理会计学复习提纲一、名词解析1．管理会计2．成本习性3．本量利分析4．标准成本5．全面预算二、单项选择题1．下列应计入制造成本的是（）。
A．制造费用 B．广告费 C．办公费 D．销售人员的工资2．下列应计入期间成本的是（）。
A．管理费用 B．直接材料 C．直接人工 D．制造费用3．下列关于变动成本法描述正确的是（）。
A．随业务量的增减变化而成正比例变化 B．随业务量的增减变化而成反比例变化C．不受业务量增减变动而固定不变 D．以上说法都不正确4．由于某项决策引起的需要动用本金现金、承兑汇票、有价证券等流动资产的成本是（）。
A．重置成本 B．付现成本 C．边际成本 D．机会成本5．产品的销售收入超过其变动成本的金额称为（）。
A．边际贡献 B．边际贡献率 C．保本点 D．安全边际6．大众公司生产的A产品，每件售价120元，每件变动成本80元，固定成本总额30000元，全年业务量2000件。
则保本点的销售量为（）。
A．600件 B．750件 C．800件 D．900件7．根据现有的生产技术水平，正常的生产能力，以有效经营条件为基础而制定的标准成本是（）。
A．基本标准成本 B．理想标准成本 C．正常标准成本 D．标准成本8．企业每年需要A部件18000件，外购价格每件15元。
该企业现有的生产车间有剩余生产能力，可加工该部件，加工成本资料如下：直接材料6元，直接人工4.5元，变动制造费用3元,固定制造费用2元,则A部件应( )。
A．自制 B．外购 C．自制或外购 D．以上都行9．某人希望连续5年内的每年年末从银行取款5000元，银行年利率为5%，问此人第一年年初应一次存入多少钱，此题要用到（）。
A．复利现值系数 B．复利终值系数 C．年金现值系数 D．年金终值系数10．用净现值法判断方案是否可行，则( )。
A．净现值为负数可行 B．净现值=0可行C．净现值大于0可行 D．净现值小于0可行11．只能控制成本从而只对成本负责的责任中心是（）。
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PRACTICE QUESTIONS PART A, LECTURE 1QUESTION 3Answer the five questions below which relate to the following data: A firm had the following per unit costs for a period in which it expected to produce 1,000 units: DM $20, DL $30, Variable OH $20, Fixed OH $10, Variable selling costs $5 per unit. Answer the following costs related to the data:(a) Calculate the prime costs per unit.(b) Calculate the conversion costs per unit.(c) Calculate the product (inventoriable) cost per unit under absorption costing.(d) Calculate the variable product (inventoriable) cost per unit under absorption costing.(e) Calculate the period costs per unit.(f) Calculate the total expected costs if the firm produced and sold 1,100 units. Answer(a)Prime cost = DM + DL = $50 ($20 + $30)(b)Conversion cost = DL + OH = $60 ($30 + $20 + $10)(c)Product (inventoriable) cost under absorption costing = all manufacturing costs, i.e. $80 ($20 + $30 + $20 + $10)(d)Variable product (inventoriable) cost under absorption costing = remove fixed OH of $10 per unit, therefore $70.(e)Period cost = all costs that are not manufacturing costs. Here, only selling costs, therefore $5.(f)Answer is $92,500, calculated as follows. Add total of expected manufacturing andnon-manufacturing costs. Note that the fixed and variable costs are treated differently:SOLUTIONS TO PRACTICE QUESTIONS, PART A LECTURE 2QUESTION 1Production budget for the month of AprilRequired for sales 1,000+ desired ending inventory 60 (5% x 1,200)1,060- opening inventory 52*Required production 1,008* If you did not know the actual inventory of products at the beginning of April (whether you do or not depends on how far in advance you are preparing the budgets), you would use the estimate for the beginning of April (which is the same as the end of March, i.e. 5% x 1,000 = 50).Direct Materials purchases budget for the month of April (in kgs)Required for production 2,016 (1,008 units x 2 kg)+ desired ending inventory 2002,216- opening inventory 125**Required purchases of material 2,091 kg** As before, if you did not know the actual inventory of materials at the beginning of April, you would use the estimate for the beginning of April (which is the same as the end of March, i.e. 250 kg)QUESTION 3Flexible budget formula is $100,000 + $40 per unit, therefore with no changes, budgeted costs would be: $100,000 + (20,000 x $40)= $900,000The effect of using overtime is that the variable cost will be greater than $40 per unit. Without further information, all we can conclude is that the budgeted amount will be some amount greater than $900,000.QUESTION 4Av. CM = (.1 x $4) + (.7 x $6) + (.2 x $2)= (.4 + 4.2 + .4) = $5BE point = 6,000 = 1,200 units in total, which is:5120 units of product 1 (10%)840 units of product 2 (70%)240 units of product 3 (20%)QUESTION 5(a)Cost A is not fixed, as it changes across activity levels. Not variable, because it is a different amount per unit at the different activity levels. Therefore it is mixed.Cost B is a fixed cost as in total it remains the same in total across different activity levels. Because Cost C is constant per unit across different activity levels, the total cost will vary in proportion to activity level, therefore it is a variable cost.(b)High cost – low costHigh activity – low activity$3,000-$2,0002,000-1,000= $1,000/1,000= $1 per unit.SOLUTIONS TO PRACTICE QUESTIONS, PART A, LECTURE 3QUESTION 2The following are summaries of the job cards for a particular period:Assume that only two jobs (#101 and #103) are finished, and job #103 is sold.(a) What is the balance of the WIP a/c and FG a/c at the end of the period, and the total expense for the period(b) Is it possible to tell the total DM cost incurred for the period. If so, what is the amount(c) Is it possible to tell the total DM cost EXPENSED during the period. If so, what is the amountANSWER(a) Identify which jobs are at different stages of the manufacturing and selling cycle, and therefore in each of the different accounts. Total the costs of those jobs. The total of the costs on the job cost sheets will be the balances of WIP and FG, and the total expense (amountjournal entry for all goods finished during the period.. However, at a particular point of time all jobs can be in one place only: either they are incomplete (WIP); finished and not sold (FG); or finished and sold (COGS).(b) Because the job cards indicate the opening balance for the period, all costs incurred in a previous period would be in the opening balance. Any costs itemised as DM, DL and OH onthe job card are costs incurred this period. Therefore the cost of DM incurred for the period is the total of the DM column, which is $96,000.(c)It would always be possible to find out the amount by going back through all the job cost sheets. In this example it is very easy to do because the opening balance is zero. Therefore, the amount of DM cost expensed during the period is the DM cost of any jobs sold. Job #103 was sold, and the DM cost of job #103 was $50,000.QUESTION 3Assume a firm started 5 jobs in a period. A summary of the costs on the job cost sheets•Jobs 1, 2, 3 and 4 are finished in the period.•Jobs 1 and 2 are sold in the period.•Opening balances are zeroRequired:(a)Show the completed WIP, FG and COGS accounts.(b)What is the total amount of OH that has been applied during the period(c)What is the amount of OH in the WIP account balance at the end of the period ANSWER(a)WIPMaterials 150 FG 420 (jobs 1-4)Wages 200 Balance 180 (job 5)OH 250600 600FGWIP 420 COGS 150 (jobs 1-2)Balance 270 (jobs 3-4)420 420COGSFG 150(b) The total OH applied is found by adding OH on the job cost sheets for all jobs worked, i.e. $250.(c) The balance in any account consists of DM, DL and OH costs incurred on all jobs at thatstage. There is only one job unfinished (job #5) therefore the balance in WIP of $180 represents the costs incurred on job#5. We know from the job card that $70 of that cost is OH applied.QUESTION 4The following budgeted and actual results for a period relate to Dustin Pty Ltd, a firm which employs normal absorption job costing and applies OH using DL cost as the cost driver.Direct Manufacturing labour costs Manufacturing overhead costs Budget for 20071,000,0001,750,000Actual Results for 2007980,0001,862,000(a)Calculate the firm’s budgeted OH rate.(b)Calculate the cost of a particular job, job #323, which incurs $40,000 DM and $30,000 DL.(c)Calculate the amount of under/over applied overhead for the entire firm for the period, i.e. not just for job #323.ANSWER(a) 1,750,0001,000,000= 175% of DL cost or $1.75 for every dollar of DL.(b)Normal cost of job #323:DM $ 40,000DL $ 30,000OH $ 52,500 (175% of DL)$122,500(c)Total actual OH = $1,862,000Total applied OH = $1,715,000 (175% x $980,000)Under applied $ 147,000PRACTICE QUESTIONS, PART A, TOPIC 4QUESTION 2Calculate OH applied for the period given the following selected information:Budget information:Activity level 3,000 DL hoursV OH rate $3 per DL hourBudgeted total OH costs for actual activity level $15,900Actual data:Activity level 3,300 DL hoursANSWEROH applied will be actual hours worked x budgeted OH rates (both fixed and variable). What do we knowActual hours worked = 3,300Variable OH rate = $3 per DL hourWhat do we need to findFixed OH rate –this is not given. Recall that fixed OH rates can only be calculated at budgeted activity level. We know the budgeted activity level is 3,000, therefore the fixed OH rate will equal:Budgeted F OH (at budgeted activity)Budgeted activity level, i.e. 3,000Therefore, we need the budgeted F OH at budgeted activity level. But it is not given. All we are told is the total budgeted OH for actual activity, i.e. for 3,300 hours. We need to use this information to determine budgeted F OH, as follows:Total budgeted OH at 3,300 hours = $15,900Variable budgeted OH at 3,300 hours = 3,300 x $3 = $9,900Therefore fixed budgeted OH at 3,300 hours = $15,900 - $9,900 = $6,000But if budgeted fixed OH at 3,300 hours is $6,000, budgeted fixed OH at 3,000 hours is also $6,000, so now we can work out the fixed OH rate, i.e.$6,000/3,000 = $2 per DL hour.We can now calculate OH applied, i.e. 3,300 x ($3+$2) = $16,500QUESTION 4A manufacturing firm has a direct labour cost of $25 per direct labour hour. Where jobs are worked in overtime hours, the cost is time-and-a-half, i.e. $37.50 per direct labour hour. A particular job was worked on for 8 hours, 4 hrs in normal time, and 4 hrs overtime.(a) What is the amount of overtime premium per DL hour(b) What is the amount of overtime premium related to the job(c) Show the journal entry for the labour cost assuming:(i) the overtime was necessary because of the particular nature of the job.(ii) the overtime was necessary because of poor scheduling by the firm.Answer(a)The premium is $12.50 per DL hour.(b)4 hours x $12.50 = $50.(c) (i)WIP DR 250Wages and Salaries Payable CR 250(in these circumstances the overtime premium is charged to the job, and therefore ends up in the WIP account, and eventually in FG account).(ii)WIP DR 200OH DR 50Wages and Salaries Payable CR 250(in these circumstances the overtime premium is not charged to the job. Only the ordinary costs per hour ($25) for the hours worked on the job are charged to WIP.)SOLUTIONS TO PRACTICE QUESTIONS, PART A, TOPIC 5formulae.(b) Show the journal entry required to record labour information for the period.(c) Calculate the material price variance and the material efficiency variance (using either tables or formulae) assuming the MPV is isolated on purchase.(d) Show the journal entries for materials purchased and used.(e) Repeat (c) and (d) assuming MPV is isolated on usage. This means you are to recalculate the MPV, and show the journal entries for purchase and use of material for this option.AnswerUsing formulae:LRV = 770 x ($32 - $30) = +$1,540 = $1,540 ULEV = $30 x (770 – 725) = -$1,350 = $1,350 UPart (c)MPV = 4,000 x ($10.50 - $10) = +$2,000 = $2,000 UMEV = $10 (3,100 – 2,900) = +$2,000 = $2,000 UPart (e)Using formulae:MPV = 3,100 x ($10.50 - $10) = +$1,550 = $1,550 UQUESTION 3“Fit to a T〞designs and manufactures T-shirts, and sells them in one-dozen lots. A new type of material was purchased in the period, which led to faster cutting and sewing but the workers used more material than usual as they learned to work with it. The following are selected budget and actual results for the period:Static BudgetNumber of T-shirt lots (1 lot = 1 dozen) 500Per lot of T-shirts:Direct materialsDirect manufacturing labourActual resultsNumber of T-shirt lots sold 550Total direct inputs:Direct materials 7,260 metres at $1.75 per meter = $12,705Direct manufacturing labour(a) Calculate the direct material and direct labour variances for the period.(b) Identify possible reasons (suggested from the facts given only – not the general ones in the lecture notes) for the efficiency variances you have calculated.Answer(a) Direct MaterialsAQ used x AP AQ used x SP SQ x SP9,900MPV MEV$1,815 U $990 UFLEXIBLE BUDGET V ARIANCE$2,805 UDirect LabourAQ used x AP AQ used x SP SQ x SP1,045 x 8.10 1,045 x 8 (550 x 2) x 88,464.50 8,360 1,100 x 88,800LRV LEV$104.50 U $440 FFLEXIBLE BUDGET V ARIANCE$335.50 FTOTAL FLEXIBLE BUDGET V ARIANCE$2,469.50 U ($2,805 - $335.50)(b) Possible reasons for efficiency variances (using only facts given):Unfavourable MEV because the new type of material was different to work with, therefore the workers wasted more material than usual while getting used to its different texture etc. Favourable LEV because we are told that the material resulted in “faster cutting and sewing〞.AYB225 – PRACTICE QUESTIONS, LECTURE 7QUESTION 1Standard manufacturing costs per unit: (Unchanged from previous accounting period)DM $6; DL $4; V OH $3; F OH $2Physical quantities: (There were no WIP inventories.)Opening FG - 300Units produced - 6,000Closing FG - 200Other cost and price data:Selling price per unit - $25Actual F OH - $11,500Selling and admin costs - $5,000 Fixed, $3,000 Variable.Variances for the period:Total variable (DM, DL, V OH) - 15,000 UTotal fixed – 500 FRequired:(a) Properly classified Absorption Costing Income Statement for the period.(b) Properly classified Variable Costing Income Statement for the period.(c) Quantitatively reconcile the profits under the two systems.(d) Explain why the AC profit is less than DC profit.ANSWERAC product cost per unit is 6+4+3+2 = $15DC product cost per unit is 6+4+3 = $13(a) Absorption Costing Income StatementSales (6,100 x $25) 152,500Less Cost of Goods Sold:(6,100 x $15) 91,500Add net variances (unfavourable) 14,500 106,000GROSS MARGIN 46,500Less Selling and Administrative Expenses 8,000NET PROFIT $38,500(b) Direct Costing Income StatementSales (6,100 x $25) 152,500Less Variable Costs;COGS (6,100 x $13) 79,300Add net variances (unfavourable) 15,000 94,300Selling and Administrative Expenses 3,000 97,300 CONTRIBUTION MARGIN 55,200Less Fixed Costs:Overhead 11,500Selling and Administrative 5,000 16,500NET PROFIT $38,700(c)Inventory decreased from 300 to 200, therefore:Change in inventory 100 x F OH per unit ($2) = $200 explains the difference in profit. Because the fixed OH per unit is unchanged from the previous period, it is possible to conclude that because inventory has decreased profit under AC will be $200 smaller than under DC.(d)The total fixed OH incurred and expensed under DC relates to the 6,000 units produced. Under AC the firm expenses the amount of F OH relating to units sold, which is 6,100. Therefore, because the firm produced less than it sold, under AC an additional amount offixed OH is expensed which relates to the units in opening inventory. (The full explanation is actually more complicated than this explanation, but the above is all that you are required to know for this unit.AYB225 – SOLUTIONS, PRACTICE QUESTIONS LECTURE 8Note: If you are required to complete a cost of production report in the examination you will be provided with a pro-forma.QUESTION 1 (a)Calc. EUOpening WIP 50%Transferred InT o A/c forCompletedClosing WIP (75%)A/c forCalc. Unit CostsWIPCurrentCosts to Account ForEUUNIT COSTSAllocation of CostsGoods Completed8,000 x $10.2091 81,673Work in process3,000 x 2.9091 8,7273,000 x 2.9 8,7000 x .80 02,250 x 3.60 8,100 25,527107,200* In practice the journal entries would separate out these amounts, as the solution does. If you know the figures, you must show them separately.(c)Work in Process – 2 a/cBalance 44,800 To FG 81,673WIP-1 20,000 Close bal 25,527 (this agrees with the amount above)Material X 16,000Material Y 6,400Payroll 14,000OH 6,000107,200 107,200QUESTION 2(a) COST OF PRODUCTION REPORTCalc. EUOpening WIP 40%Transferred InT o A/c forCompletedClosing WIP(60%)A/c forCalc. Unit CostsWIPCurrentCosts to Account ForEUUNIT COSTSAllocation of CostsGoods Completed2,000 x 83.004 $166,008WIP 400 x 49.104 T/I 19,642240 X 25 CC 6,000 $ 25,642$191,650(b) Work in Process - Spinning Department $96,000Work in Process - Drawing Department $96,000Work in Process – Spinning $ 63,800Materials $ 17,800Payroll, Misc. Credits (if known list separately) $ 46,000Finished Goods $166,008Work in Process - Spinning Department $166,008AYB225 – PRACTICE QUESTIONS, LECTURE 9COST ALLOCATIONPART A – SERVICE DEPARTMENT ALLOCATIONQUESTION 1A firm has two production departments, Mixing and Finishing. These departments areserviced by two support departments, Administration and Payroll. The costs and % usage of the service departments follows:(b) Calculate the billing rates per work unit for administration and payroll under the directmethod, assuming that 1% = 1 work unit. Round to 2 decimal places.(c) Show the allocation using the step-down method, starting with Administration.(d) Show the allocation using the step-down method, starting with Payroll.(e) Calculate the billing rates per work unit for administration and payroll for the methodused in (d) assuming that 1% = 1 work unit. Round to 2 decimal places.QUESTION 1 (a)- DIRECT METHODFromAdministration From Payroll(b) Administration = 60,000/80 = $750 per unit of work Payroll = 80,000/70 = $1,142.86 per unit of workFromAdministration From Payroll(d)From PayrollFromAdministration(e) Administration = 84,000/80 = $1,050 per work unitPayroll = 80,000/100 = $800 per work unitQUESTION 1Daniel Supply Company manufactures three products. The first process is a joint process, with joint costs of $127,500. Opening WIP and FG inventory areabove data.Note: Joint cost allocation must be based on units produced, NEVER units sold.(b) Show joint cost allocation for Daniel Supply Company assuming the net realisable value method.(c) Use the data for Daniel Supply Company above, except assume now that Bizmo is a by-product.Show the allocation of the joint costs assuming the net realisable value method, and:(i)the net realisable value of the by-product is treated as miscellaneous income.(ii)(ii) the net realisable value of the by-product reduces the costs of the principal products.ANSWER(a)One method would be to say there are three products, therefore each product will be allocatedAnother would be based on the number of physical units produced. The firm produced the following number of units through the joint process:different, and so is the direction in terms of which products are allocated the higher cost.(c)Note: Use the proportions of NRV calculated in part (b) above, i.e. Gizmo 630, Wizmo 280(i) Under this method the total joint costs are allocated to the products only (i.e. not to by-product Bizmo):NRV AllocationGizmo 630 630/910 $ 88,269Wizmo 280 $ 39,231$127,500(ii) Under this method the joint costs are reduced by the net realisable value of Bizmo, i.e. $127,500 less ($40,000 less $8,000) = $95,500. These costs are then allocated to the products only (i.e. not to by-product Bizmo):NRV AllocationGizmo 630 630/910 $66,115Wizmo 280 $29,385$95,500。
管理会计知识点大纲
管理会计知识点大纲一、引言管理会计是指在企业管理过程中应用会计原理和方法，为管理层提供决策支持和信息服务的一种会计分支。
本文将介绍管理会计的知识点大纲，帮助读者了解管理会计的基本概念和核心内容。
二、成本管理 1. 成本概念：包括直接成本和间接成本的概念，以及成本的分类和计算方法。
2. 成本控制：介绍成本控制的重要性，以及常用的成本控制方法，如标准成本法和活动基准成本法。
3. 成本分析：介绍成本分析的目的和方法，如差异分析和边际成本分析，以支持管理层做出决策。
三、预算管理 1. 预算编制：介绍预算编制的步骤和方法，如销售预算、生产预算和财务预算。
2. 预算执行：讲解预算执行的重要性和方法，如预算控制和预算报告的制定。
3. 预算分析：介绍预算分析的目的和方法，如预算静态分析和预算动态分析，以评估业绩和做出调整。
四、绩效评估 1. 绩效指标：介绍绩效指标的种类和选择方法，如财务指标和非财务指标。
2. 绩效评价：讲解绩效评价的步骤和方法，如绩效评估表和绩效评价报告的编制。
3. 绩效改进：介绍绩效改进的策略和方法，如绩效激励和绩效管理体系的建立。
五、决策分析 1. 决策理论：介绍决策理论的基本概念和决策模型，如边际效益分析和风险分析。
2. 决策方法：讲解决策方法的选择和应用，如线性规划和敏感性分析。
3. 决策评估：介绍决策评估的步骤和方法，如决策树和决策矩阵。
六、战略管理会计 1. 战略定位：介绍战略定位的概念和方法，如SWOT分析和波特五力模型。
2. 增值管理：讲解增值管理的原理和策略，如全面成本管理和附加价值分析。
3. 管理控制：介绍管理控制的目标和手段，如预算控制和绩效控制。
七、案例分析 1. 实践案例：以实际案例为例，分析管理会计在企业管理中的应用和效果。
2. 分析方法：介绍案例分析的步骤和方法，如问题定义和解决方案的提出。
八、结语本文通过介绍管理会计的知识点大纲，帮助读者了解管理会计的基本概念和核心内容。
管理会计期末复习提纲
一、单选题1)现代管理会计是一门以（B、现代管理科学）为基础的综合性交叉学科。
2)现代管理会计的对象是（C现金流量）。
3)不属于管理会计职能的有（A对会计事项进行账务处理）。
4)现代管理会计以（D规划与决策会计和控制与责任会计）为主。
5)从服务对象看，现代管理会计侧重服务于（C、企业内部各级经营管理者）。
6)“管理会计”这一术语是（B奎因斯坦）首次提出的。
7)管理会计的业绩报告（B、不具有法律效力）。
8)对会计资料最终结果要求不太精确的是（C、管理会计）。
9)管理会计所运用的基本方法是（C、差量分析法）。
10)现代会计的两大分支是财务会计和（C管理会计）。
11)某公司有3000件积压的在产品，总制造成本为60000元。
如果花40000元进一步加工商品，该批商品出售可得销售收入75000元，该批商品也可卖给某批发公司，可得销售收入50000元，在分析这两个备选方案时，沉没成本是（、60000）元。
12)企业的生产经营能力一旦形成，在短期内难以做重大改变。
属于这种经营能力成本的是（A约束性固定成本）。
13)在相关范围内，其单们成本不随业务量的变动而变动的成本是（B、变动成本）。
14)机会成本是指（B在决策时应作为一个现实因素加以考虑）的成本。
15)可避免成本与不可避免成本的区别在于（D、决策方案变动时某项支出是否可避免）。
16)在变动成本计算法下，产品成本不包括（D固定制造费用）。
17)变动成本计算法与完全成本计算法对（D固定制造费用）的处理方法不同。
18)一般情况下，当本期生产量大于销售量时，按变动成本计算法确定的利润（B小于）按完全成本计算法确定的利润。
19)某企业只生产一种产品，2010年的年初存货为30000元，年末存货为0元，在这种情况下，按完全成本计算法确定的营业利润比按变动成本计算法确定的营业利润（A小）。
20)以下说法不正确的是（B、在没有期初存货，但有期末存货的情况下，按完全成本计算法计算的损益小于按变动成本计算法计算的损益）。
管理会计复习大纲
《管理会计（二）》复习大纲一、管理会计概述1、管理过程（四个环节）2、会计信息系统的构成3、管理会计与财务会计的区别和联系4、决策的分类和程序二、成本分类与成本计算原理1、成本分类（可追踪、可盘存、变动、相关、机会成本、沉没成本）2、产品成本的作用3、生产费用的分配①费用在各产品间分配（重点：制造费用分配）②费用在完工产品与在产品间分配（重点：约当产量法）4、分批法、分步法1）适用范围2）成本计算基本程序（书上举例）三、作业成本法：1、作业、作业链、价值链的概念2、作业成本法1）作业管理的概念2）作业成本计算的概念3、作业的分类、生产作业的分类4、作业成本计算1）成本动因（资源动因、作业动因）2）成本计算程序5、作业成本法的“二维成本观”6、作业管理的目标7、作业分析的概念（狭义、广义）8、增值作业与非增值作业9、作业管理的内容和方法四、变动成本法1、成本性态及其分类2、混合成本的分解（重点：高低点法）3、变动成本法的特点（与完全成本法比较重点：两种方法的利润差额）4、变动成本法、完全成本的优缺点。
五、本量利分析1、贡献毛益、安全边际的计算2、盈利临界点（单一品种、多品种、计算、作图）3、保证目标利润的分析4、利润敏感性分析1）影响利润的有关变量的临界值（即保本变量）2）敏感系数的计算、含义5、本量利分析的基本假设6、不确定条件下的盈亏临界点、利润的计算（概率法）7、不完全线性条件下的本量利分析（一般了解：多个盈亏临界点）8、非线性条件下的本量利分析（最佳销量、最优售价）六、经营决策1、产品定价访求：①成本加成定价法1）基数2）加成内容②新产品定价策略2、生产决策：①品种结构优化组合决策：线性规划法②其他1）生产品种 2）零部件取得方式 3）产品加工程度 4）生产工艺〔注意：相关成本1）变动成本 2）机会成本 3）专属成本〕七、投资决策：1、货币时间价值2、现金流量（现金流量的构成、净现金流量的计算）3、长期投资决策的评价指标（PP、ARR、NPV、PI、IRR）注意掌握：指标计算、决策标准、优缺点4、典型投资决策1）年限相同：△NPV法2）年限不同：年均成本法5、有风险条件下的投资决策1）按风险调贴现率法（调高）2）或按风险调贴现金流量法（调低）6、投资效益的敏感性分析：允许的NCF的下限…N…7、折旧方法对投资决策的影响1）有无影响2）影响额的计算8、通胀对投资决策的影响：NPV、IRR的计算八、预算控制1、全面预算的内容、作用2、全面预算的编制（重点：财务预算的编制）3、编制预算的几种方法（重点：弹性预算的特点零基预算的方法滚动预算的优点）4、责任中心及其分类5、责任中心的业绩评价指标（重点：投资中心）6、内部转移价格的目的、确定方法九、标准成本法1、标准成本的概念及种类2、标准成本法的作用3、成本差异的计算1）变动成本的差异（量差、价差）2）固定制造费成本差异：二因素法、三因素法4、直接材料、直接人工成本差异的一般原因十、管理会计的发展1、管理会计的简史2、管理会计面临的挑战与对策1）成本计算方法2）成本控制方法3）年度预算3、适时系统：目标、核心、要求、好处4、全面质量管理：概念、质量成本的内容、最佳质量成本5、战略管理会计：①战略管理的概念及研究的范畴（三方面）②战略管理的过程（三环节）③战略管理会计的概念、内容④战备管理会计与传统会计的不同⑤企业战略定位（两种）⑥价值链分析（内部、外部）⑦战略成本动因 1）结构性成本动因 2）执行性成本动因⑧产品生命周期的构成6、目标成本法：①目标成本的计算②目标成本法的最大特点③价值工程法 1）功能成本比值的公式 2）提高途经7、平衡计分法①概念②作用③对企业观察的四个方面8、顾客盈利性分析：顾客的分类及策略。
《管理会计》期末复习提纲
《管理会计》期末复习提纲
考试形式：闭卷考试，携带计算器
考试时间：90分钟
考试题型：
单选10题，每题2分，共20分
多选5题，每题3分，共15分
判断10题，每题1分，共10分
计算1题，共20分
案例分析1题，共35分
复习范围（教材）：
1、第一至六章每章习题中的单选前10题、多选前5题、判断前10题
2、第二章的计算题1
3、第三章的计算题13（10下正）
4、第四章的计算题5（10下补）
5、第五章的计算题1
6、第六章的计算题5
7、第二章的案例分析题（某化学品公司）（10下正）
8、第三章的案例分析题2（推销电视机公司Sowa）（10下补）
9、第四章的案例分析题3（酒店A）
10、第五章的案例分析题2（利华铸模公司）
11、第六章的案例分析题2（IEC公司）。
管理会计考试提纲
管理会计考试提纲一、单选题1、管理会计的服务侧重于（企业内部的经营管理）2、现代管理会计中占核心地位的是（预测决策会计）3、如果某项管理会计信息同时满足了相关性和可信性的要求，那么可以断定该信息在质量上符合（决策有用性原则）4、管理会计信息在质量上符合相关性和可信性的要求，则说明管理会计信息符合（决策有用性原则）5、将全部成本分为固定成本、变动成本和混合成本所采用的分类标志是（成本的性态）6、在历史资料分析法的具体应用方法中，计算结果最为精确的方法是（回归直线法）7、在不改变企业生产经营能力的前提下，采取降低固定成本总额的措施通常是指降低（、酌量性固定成本）8、下列成本概念中，不属于相关成本的是（沉没成本）9、属于非相关成本的有（约束性成本）10、成本按性态进行分类，将直接材料、直接人工、变动性制造费用三项数据合计后称为（变动生产成本）11、在变动成本法中，产品成本是指（变动生产成本）12、在变动成本法下，其利润表所提供的中间指标是（贡献毛益）13、如果完全成本法期末存货吸收的固定性制造费用大于期初存货释放的固定性制造费用，则两种方法营业利润的差额（一定大于零）14、在变动成本法下，固定性制造费用应当列作（期间成本）15、下列项目中，不能列入变动成本法下产品成本的是（固定性制造费用）16、如果某期按变动成本法计算的营业利润为5000元，该期产量为2000件，销售量为1000件，期初存货为零，固定性制造费用总额为2000元，则按完全成本法计算的营业利润为（6000元）17、如果完全成本法的期末存货成本比期初存货成本多10000元，而变动成本法的期末存货成本比期初存货成本多4000元，则可断定两种成本法的营业利润之差为（6000元）18、生产单一品种产品企业，保本销售额=固定成本总额/（单价-单位变动成本）19、生产多品种产品企业测算综合保本销售额=固定成本总额/综合贡献毛益率20、下列哪一点因素会使盈亏平衡点发生变化？（固定成本减少）21、贡献毛益率与变动成本率之间的关系是（变动成本率与贡献毛益率之和等于1）22、已知某企业生产某产品的固定成本为30000元，单位变动成本为15元/件，产品变动成本率为50%，则该产品的盈亏平衡点销售量为（1000件）23、已知企业只生产一种产品，单位变动成本为45元，固定成本总额为60000元，产品单价为120元，为使安全边际率达到60%，该企业当期应当销售（1280件）产品24、已知企业本年目标利润2500万元，产品单价1000元，变动成本率为40%，产品固定成本总额为700万元，则要达到目标利润，企业应销售产品（53334件）25、下属因素中导致保本销售量上升的是（销售量上升）26、在下列指标中，可据以判断企业经营安全程度的指标是（保本作业率）27、保本作业率与安全边际率之间的关系是（两者之和等于1）28、下列因素单独变动时，不对保利点产生影响的是（目标利润）29、对企业产品（利润预测）的预测，可以说是对企业生存和发展的预测，对其他预测起着决定性作用30、企业预测系统中，（销售预测）预测处于先导地位31、下列适用于销售业务略有波动的产品的预测方法是（移动平均法）32、已知企业上年利润为200000元，下一年的经营杠杆系数为1.8，预计销售量变动率为20%，则下年利润预测额为（272000元）33、如剩余生产能力无法转移，在（该亏损产品的变动成本率大于1）的情况下，亏损产品应停产34、当剩余生产能力无法转移时，出现以下（追加订货的贡献毛益高于减少的正常收入，但余额少于追加的专属成本）情况时，企业不应接受追加订货35、根据管理会计的理论，短期经营决策分析的目标是（企业短期利润最大化）36、下列项目中，不属于现金流出项目的是（经营利润）37、已知（P/F，10%，5）=0.621，则（P/F，10%，5）为（1.610）38、下列指标中，属于动态指标的是（现值指数）39、当折现率与内部报酬率相等时，（净现值等于0）40、下列表述不正确的是（当净现值大于零时，现值指数小于1）41、编制全面预算的关键和起点是（销售预算）42、根据预算期内正常的可实现的某业务量水平而编制的预算称为（固定预算）43、编制生产经营的全面预算，通常以（1年）为期44、针对传统的增量预算而设计的一种编制费用预算的方法是（零基预算）45、全面预算的起点是（销售预算）46、与弹性预算相对应的预算是（固定预算）47、成本差异按照其性质的不同可以划分为（数量差异和价格差异）48、在下列各项中，属于标准成本控制系统前提和关键的是（标准成本的制定）49、固定制造费用预算与固定制造费用标准成本的差额称为固定制造费用（效益差异）50、某企业生产A产品5000件，耗用材料13000千克，实际成本14560元。
管理会计期末复习大纲1
管理会计期末复习大纲（2012年11月）1.复习依据（1）《管理会计学》教师上课课件（录像）（2）《现代管理会计学》，李天民编著，立信会计出版社（3）在线作业（4）复习题2、考试题型一、单选题：（10小题，每小题1分，共10分）。
二、多选题：（10小题，每小题2分，共20分）。
三、判断题：（10小题，每小题1分，10分，只打对错，不改错）。
四、简答题：（2小题，共10分）。
五、计算题：（4小题，50分）。
3.复习题一、单项选择题1.混合成本分解的高低点法中的高点是指（）A、单位成本的高点B、成本总额的最高点C、业务量的高点D、成本与业务量的最高点2、在相关范围内，单位变动成本将（）。
A、随业务量变动而呈正比例变动B、在不同业务量水平下各不相同C、随业务量变动而呈反比例变动D、在各种业务量水平下保持不变3.在相关范围内，单位产品固定成本将（）。
A、随业务量变动而呈正比例变动B、随业务量变动而呈反比例变动C、在各种业务量水平下保持不变D、在不同业务量水平下各不相同4.财产税、设备的折旧费、保险费属于（）A、混合成本B、酌量性固定成本C、约束性固定成本D、变动成本5.当期初无存货，期末有存货时，变动成本法营业净利（）完全成本法确定的营业净利A、大于B、小于C、等于D、可能大于也可能小于6、当预计销售额确定的情况下，安全边际额受（）的影响。
A、销售额B、盈亏临界点销售额C、盈亏临界点销售量D、销售量7.在变动成本法下运用成本加成定价时，加成的内容包括（）A、销售费用、管理费用和目标利润B、制造成本和非制造成本C、固定成本和目标利润D、变动成本和目标利润8、生产能力允许范围内低于正常价格的追加订货的决策，其决策依据是（）A、销售数量多B、变动成本大于单价C、不增加专属固定成本D、单价大于变动成本9、在零件自制、外购决策中，若自制方案和外购方案成本平衡点的业务量为1000个，当全年需要零件数量为1500个时，企业应选择（）方案。
管理会计期末复习大纲资料
管理会计期末复习大纲简答题：1、管理会计与财务会计的区别与联系。
2、成本习性分类的结果及界定。
3、变动成本法与完全成本法的区别与联系。
4、变动成本法的优缺点分析。
5、全面预算体系构成及其预算方法。
6、责任中心根据其控制区域和权责范围的大小可以分为哪三种类型？简述这三种类型责任中心的含义及其特征。
计算分析题1、高低点法进行成本习性分析、预测分析。
2、变动成本法和完全成本法下的区别计算。
（产品成本、期间成本、已销存货成本、边际贡献、销售毛利、利润总额等及报表编制）3、本量利分析中cm、Tcm、cmR、msR、DOL、bR、P等指标的综合运用。
4、保本点、保利点的计算分析。
5、生产决策分析：亏损产品是否继续生产、增产6、生产决策分析：是否接受低价追加订货决策7、生产决策分析：联产品、半成品是否深加工决策8、生产决策分析：零部件是自制还是外购决策管理会计期末复习资料一、名词解释1、变动成本：2、固定成本：3、沉没成本：4、机会成本：5、零基预算：6、弹性预算：二、简答题1、简述管理会计与财务会计的区别。
2、简述管理会计与财务会计的联系。
3、简述变动成本法的优缺点。
4、简述变动成本法与完全成本法的区别。
5、简述全面预算体系及其构成。
6、责任中心根据其控制区域和权责范围的大小可以分为哪三种类型？简述这三种类型责任中心的含义及其特征。
三、计算题1、假定A公司近五年甲产品的产销量及成本水平如下表：若计划年度（2010年）的预计产量为450台，要求用高低点法预测2010年甲产品的总成本和单位成本。
2、假定锦州日用化工厂计划生产一种新牌香水，其中某中配料每年需要18万千克，现该厂有剩余生产能力可以自制，其成本经估算如下：直接材料60万，直接人工10万，变动制造费用6万，固定制造费用6.5万。
同时，该厂总经理对这18万千克的配料也考虑向天津化工厂购买，每千克单价为4.25元，另加运费0.4元/千克.假定锦州日用化工厂不自制这种配料,其剩余生产能力可以制造另一种产品,每年可提供贡献毛益总额4万.要求:为锦州日用化工厂作出该配料是自制还是外购的决策分析.3、某企业生产A产品，单位售价20元，单位变动成本15元，固定成本总额60000元，要求：（1）计算保本的销售量和销售额；（2）若预计销售量为20000件，计算安全边际率；（3）若目标利润为80000元，计算目标销售量和目标销售额。
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复习提纲第一章：管理信息系统概述1、信息的概念？信息是关于客观事实的可通讯的知识。
2、信息和数据的关系3、信息的度量？（1）各种资料中包含信息量的多少是不同的。
（2）信息量的多少取决于信息内容消除人们对事物认识上的不确定程度。
（3）信息量越大，消除不确定程度就越大。
当得到资料后，人们就可以消除认识上的不确定性。
（4）资料中所含信息量的大小就是消除人们认识上的不确定性的大小。
4、管理信息系统的概念？管理信息系统是一个以人为主导，利用计算机硬件、软件、网络通信设备以及其它办公设备，进行信息收集、传输、加工、存储、更新和维护，以提高企业竞争力、提高效益和效率与目的，支持企业高层决策、中层控制、基层运作的集成化的人机系统。
5、旅游管理信息系统的概念？旅游管理信息系统是一个利用计算机硬件、软件、网络通信设备以及其他办公设备，进行信息收集、传输、处理、检索、分析和表达，为旅游组织进行管理决策、控制、运作的人机系统。
6、旅游管理信息系统的主要功能？（1）数据处理功能：包括对各种形式的原始数据的收集、输入、传输、存储、加工处理和输出，这是管理信息系统的基本功能。
（2）预测功能：即运用数学、统计或模拟等方法，根据过去的数据预测未来的情况。
（3）计划功能：即合理安排各职能部门的计划，并按照不同的管理层提供相应的计划报告。
（4）控制功能：根据各职能部门提供的数据，对计划的执行情况进行监测、检查，比较执行与计划的差异，并分析其原因，辅助管理人员及时用各种方法加以控制。
（5）辅助决策功能：即运用数学模型，及时推导出有关问题的最优解，辅助各级管理人员进行决策。
第二章：管理信息系统的技术基础1、计算机网络的拓扑结构类型？总线型、星型、树型、环型2、计算机软件的类型？系统软件和应用软件的区别？（1）系统软件和应用软件（2）系统软件系统软件是负责管理计算机系统中各种独立的硬件，使得它们可以协调工作。
系统软件使得计算机使用者和其他软件将计算机当作一个整体而不需要顾及到底层每个硬件是如何工作的。
一般来讲，系统软件包括操作系统和一系列基本的工具（比如编译器，数据库管理，存储器格式化，文件系统管理，用户身份验证，驱动管理，网络连接等方面的工具）。
B应用软件应用软件是为了某种特定的用途而被开发的软件。
它可以是一个特定的程序，比如一个图像浏览器。
也可以是一组功能联系紧密，可以互相协作的程序的集合，比如微软的Office软件。
也可以是一个由众多独立程序组成的庞大的软件系统，比如数据库管理系统。
3、OSI参考模型一共有哪几层？（1）应用层：为用户的应用程序提供网络接口（2）表示层：数据格式转换（3）会话层：数据同步过程中的会话管理。
（4）传输层：提供端到端的透明传输（5）网络层：提供逻辑编址，数据寻址和路由（6）数据链路层：建立相邻节点间的数据链路，在有差错的物理介质上无差错的传输数据帧（7）物理层：比特流的传输第三章：Web开发的基本技术1、Internet所能提供的服务有哪些？（1）电子邮件，即E-mail服务。
即简单邮件传输协议。
（2）文件传输服务，即FTP服务，FTP服务执行TCP/IP中的FTP传输协议，允许在计算机之间传送文件。
FTP服务器；是提供FTP服务的计算机。
上传：从客户将文件传到FTP服务器的过程。
下载：从FTP服务器将文件传到客户机的过程（3）万维网服务（简称www服务）：www是全球信息网。
万维网服务是通过客户机上的Web浏览器和Web站点上的Web服务器之间的通信来实现的。
（4）新闻公告类服务：提供针对某问题展开讨论的服务，如BBS（电子公告牌）、网络新闻组等。
USENET是规模最大的网络新闻组，它拥有数以千计的讨论组，在网上讨论各种专题。
2、IP地址和域名的关系？Internet地址有两种表示形式（1）IP地址：像电话有电话号码那样，接入Internet的计算机也有一个由授权机构分配的号码，即IP地址。
（2）域名：由于IP地址的数字地址很难记忆，通常使用一个文字IP地址来表示，把它叫做域名。
3、HTML的概念超文本标记语言，即HTML（Hypertext Markup Language），是用于描述网页文档的一种标记语言。
4、WWW服务所采用的协议？www服务器使用的主要协议是HTTP协议,即超文体传输协议。
5、静态网页和动态网页？常用的编程工具？（1）静态网页，就是说该网页文件里没有程序代码，只有HTML标记，这种网页的扩展名一般是.htm或.html。
（2）动态网页，就是说该网页文件不仅含有HTML标记，而且含有程序代码，这种网页的扩展名一般根据不同的程序设计语言而不同，如ASP文件的扩展名为.asp。
（3）常用编程工具：ASP、PHP、JSP6、常用的HTML标记（1）开始与结束标记<html></html>（2）头部标记<head></head>（3）标题标记<title></title>（4）主体标记<body></body>（5）标题字体<H></H>（6）字体大小标记<font></font>（7）段落标记<p></p>换行标记<br>（8）超链接标记<A href=“”></A>（9）图片标记<img src=>（10）表格标记<table></table>（11）地址标记<address></address>（12）表单标记<form></form>（13）口令<input type=submit value=提交><input type=reset value=提交>第四章：数据资源管理1、在计算机信息处理中，数据组织的层次是什么？数据项、记录、文件、数据库2、数据库管理技术的发展阶段有哪几个？（1）第一阶段----人工管理数据不保存在计算机内。
只有程序的概念没有文件的概念。
数据面向程序。
数据不具有独立性。
（2）第二阶段----文件管理数据可长期保存。
简单的数据管理功能。
数据共享性差。
数据的独立性差。
（3）第三阶段----数据库管理数据的集成性。
数据的高度共享性与低冗余性。
数据独立性高。
数据的管理和控制能力。
3、什么是SQL语言？SQL结构化查询语言，是一种数据库查询和程序设计语言，用于存取数据以及查询、更新和管理关系数据库系统。
同时也是数据库脚本文件的扩展名。
4、基本的SQL查询语句SELECT <目标列>FROM <表名>[WHERE <条件表达式>][GROUP BY <列名1>] [ORDER BY <列名2> [ASC/DESC]]数据修改(UPDATE)数据删除(DELETE)数据插入(INSERT)5、E-R图的画法、关系模型的确定（应用）（1）实例：设有如下教学环境：一个班级有若干名学生，一名学生只属于一个班级。
一个学生可以选修若干门课程，每门课程可被多个学生选修。
一位教师可以教授若干门课程，一门课程只有一位教师主讲。
每位教师属于一个教研室，一个教研室有若干位教师。
任务：用ER图对该实例建立信息模型A、实体、实体的属性B、实体之间的关系（2）实例：一台机器可以由若干个工人操作，加工若干种零件，某一个工人加工某一种零件是在多台机器上完成的，因为一个零件需要多道工序，不同工序需要不同的机器才能完成。
6、三个关系范式的要求（1）第一范式：没有重复字段（2）第二范式：不仅满足第一范式，而且所有非主属性完全依赖于其主码。
（3）第三范式：不仅满足第二范式，而且它的任何一个非主属性都不传递依赖于任何主关键字。
7、数据库设计的步骤有哪些？同系统开发的各阶段的对应关系如何？8、什么是数据仓库？数据仓库是一个面向主题的、集成的、非易失的、随时间变化的用来支持管理人员决策的数据集合9、什么是数据挖掘？数据挖掘常用的方法有哪些？（1）数据挖掘是从很大的数据库中抽取有效的、从前未知的、综合性的、活动的信息，并且用其作出关键的业务决策的过程。
任何帮助从大量数据中发现知识的技术都可用于数据挖掘。
（2）A、分类：首先从数据中选出已经分好类的训练集，在该训练集上运用数据挖掘分类的技术，建立分类模型，对于没有分类的数据进行分类。
B、估值：处理连续值。
C、预测：用于对未知变量预言，需要时间验证，用历史预测未来。
D、关联分析、关联规则：通过分析数据或记录间的关系，决定哪些事情将一起发生。
E、序列模式：与关联规则相仿，而把数据间的关联性与时间联系起来，不仅需要知道事件是否发生，而且需要确定发生的时间。
第五章：管理信息系统的战略规划和开发方法1、什么是（旅游）管理信息系统的战略规划？管理信息系统的战略规划是一个组织的战略规划的重要组成部分，是关于MIS长远发展的规划。
2、企业流程企业流程重组：运用信息技术对企业业务流程作根本性的再思考和彻底的重新设计，以提高生产率和效益。
3、诺兰模型主要分为几个阶段？企业进行信息系统战略规划的最佳阶段？战略规划的时机：控制阶段或集成阶段4、常用的战略规划方法有哪些？（1）企业系统规划法（简称：BSP）是一种能够帮助规划人员根据企业目标制定出MIS战略规划的结构化方法。
（2）关键成功因素法（简称：CSF）指对企业成功起关键作用的因素。
指在一个企业运营管理中的一些因素或领域，这些因素或领域的状态决定着企业的运营状况。
（3）战略目标集转化法（简称：SST）是把企业的战略目标看成是一个集合，通过将企业的战略目标转变为管理信息系统的战略目标，进而得到管理信息系统的关键功能需求。
5、什么是企业系统规划法（BSP）是一种能够帮助规划人员根据企业目标制定出MIS战略规划的结构化方法。
通过这种方法可以做到：（1）、确定出未来信息系统的总体结构，明确系统的子系统组成和开发子系统的先后顺序。
（2）、对数据进行统一规划、管理和控制，明确各子系统之间的数据交换关系，保证信息的一致性。
6、BSP法的优点：能保证信息系统独立于企业的组织机构7、MIS系统常用的开发策略与方法有哪些？（1）策略A、“自下而上”的开发策略从现行系统的业务状况出发，先实现一个个具体功能，逐步地由低级到高级建立MIS。
B、“自上而下”的开发策略强调从整体上协调与规划，由全面到局部，有长远到近期，从探索合理的信息流出发来开发MIS。
“自下而上”的开发策略通常用于小型系统的设计，适用与对开发工作缺乏经验的情况。
对于大型系统，往往把这两者结合起来使用，即先自上而下地做好MIS的战略规划，再自下而上地逐步实现各个系统（子系统）。