EOP配置指导
项目EOP管理办法 A0
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-由—审批人进行文件审批签字（文件每页都需签字），体系安排受控下发。
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制定日期： 2014-4-i6 审批日期： 2014-4-25 贞数： 第- 1 -贞共3贞
xxx有限公司
项目 EOP 管理办法
受
实施日期
2014.04.16
控
版本
4
xxx有限公司
项目 EOP 管理办法
实施日期
2014. 0心 ,i
受 控
版本
A/0
状 态
文件编号 WI-PM-07-01-019
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文件名称： 项目EOP管理办法 文件编号： WI-PM-07—01 —019 版本号： A/0 实施日期： 2014-04- t�
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3.1 市场部：提供客户要求 EOP 时间和需求到项目管理部。 3.2 项目管理部：接收到市场部讯息后，召开跨部门会议汇整各部门相关工作，作 成工作计划提供市场部反馈客户，并监督各部门执行情况，调配资源，更新时间计划， 完成 EOP 工作。 3.3 工模部：依据项目部提出封存时间排定模具保养计划、模具封存计划提供项目 管理部汇整，并依据计划执行；提出需要资源。 3.4 技术部：依据客户要求 EOP 时间排定对产品技术资料（图纸/数模）排定封存计 划提供项目管理部汇整，并依据计划执行；提出需要资源。 3.5 采购部：依据客户要求 EOP 时间排查供应商物料库存状况，并通知供应商交货 断点时间，排定计划提供项目管理部汇整，并依据计划执行；提出需要资源。 3.6 物控部：依据客户要求 EOP 时间对工厂内仓库、半成品仓、中间仓、运输途中 的半成品、成品的数量进行盘点，并将数量提供市场部确认是否符合 EOP 时间，依据客 户要求在模具设备封存前计划制作一批库存。 3.7 财务部：结算工装设备费用是否结清，库存成品及相关费用提出给市场部。 3.8 生产部：依据客户要求 EOP 时间排定生产工装（夹治具）封存、生产过程记录 封存计划提供项目管理部汇整，并依据计划执行；提出需要资源。 3.9 品质部：依据客户要求 EOP 时间排定标准样件、缺陷样件、生产过程检验标准… 等封存计划提供项目管理部汇整，并依据计划执行；提出需要资源。 4.0 方法 4.1 市场部提供客户要求的 EOP 时间给项目管理部。 4.2 项目管理部接收到市场部讯息后召开跨部门会议，要求各部门提出相关计划进 行汇整后提供市场部反馈给客户，并监督各部门执行状况，调配资源，更新时间计划， 完成 EOP 工作。 4.3 各部门依据客户要求 EOP 时间制定相关计划提供项目管理部汇整，并依据计划 执行，若有资源需求则提出由项目管理部协调、调度。 5.0 记录
通用英语(EGP)与医学职业英语(EOP)相互融合下英语技能实训平台的构建
60为0工科■技2021年•第2期通用英语(EGP)与医学职业英语(EOP)相互融合下英语技能实训平台的构建◊泉州医学高等专科学校朱璇璇在相互融通中为医学人才提供前置性医学英语基本能力，并在相互融通中解决医学人才在职业英语学习所面临的听说障碍。
以此为价值取向，英语技能实训平台的构建模式包括：在通用英语教学阶段设置实训环节、以专业英语读写为核心建立资源库、以通用英语听说为外围充实资源库、建立线上线下的人际英语交互环境。
英语技能实训平台建设，意在提升医学人才的英语应用能力，并在终身学习视角下为医学人才自组织学习系统建设创造条件。
依据形态进行区分，英语技能实训平台可分为线上与线下两饰分，线上主要依托开赋的课程资源库平台，为医学人才的在线英语学习和英语视听训练提供物理基础，线下则根据语言教学的内在规律，为医学人才创设出群体性、社会化的英语交际场所。
在英语技能实训平台的应用过程中，逐步感知到部分医学人才在听说方面存在着能力短板，但在医学职峻语教学的课程标准下，又无法给予他们足够的训练时间和训练机会，这就促使笔者思考着这样的议题，即应形成通用英语与医学英语相互融通下的英语技能实训平台。
在相互融通中为医学心提供前置性医学英语基本能力，并在相互融通中解决医学人才在职业英语学习所面临的听说障碍，从而便构成了本文立论的出发点。
1相互融合下英语实训平台功能定位l.i定位于赋予通用英语教学以具体的工作过程通用英语教学目前所面临的不足，在于其昨必要的工作过程指向，帧直接导致了该课程地位的边缘化。
所谓”工作过程”站学学行职业素质培养的高度，可以理解为使学生在学习通用英语阶段，能够对医学人才所应具备的岗位素养建立起感性认知，以及在获得正向感性认知的条件下，理解英语应用能力在医生职业发展中的意义。
若要赋予通用英语教学以具体的工作MS,便需题途径：①对现有的通用英语教学体例和内容进行重构，为工作过程的实现创造内生条件；②融合医生职业英语的知识模块，为工作过程的实现创造外生条件。
EOP-11应急准备和响应控制程序
制定: 审批：核准：1目的1.1确定本公司潜在的环境事故或紧急情况，对于可能出现的环境污染事故或相关方投诉，确定应急和响应措施，预防或减少可能伴随产生的环境影响。
2 范围2.1适用于本公司内有可能发生的各类环境事故、事件和自然灾害等紧急情况的应急方案和措施的制定及实施控制。
3参考文件3.1《消防安全管理辦法》3.2《EOP-10化学品管理控制程序》4定义4.1应急：指满足紧急需要。
4.2应急措施：特指为了防止无法预测的紧急事故的发生以及当紧急事故发生后的一种应。
4.3应急小组：为了有效防止或急时处理紧急事故而成立的非常态性组织。
5职责5.1环境管理者代表作为应急小组组长负责各类环境事故的统筹工作。
5.2企业管理部安全组负责对公司的所有活动过程中可能发生的各类环境事故编制及时作出应对的措施。
6内容6.1公司应成立应急小组，一旦出现的各类重大事故进行紧急处理。
6.2应急预案6.2.1企业管理部对经识别的重大环境因素中可能出现的意外和紧急情况编制应对和处理的方案。
6.2.2需编制预案的意外和紧急情况包括：A) 火灾、爆炸事故；B) 机油、柴油、油漆及天那水等易燃液体的泄漏；C) 公司认为应编制预案的其它可能情况。
6.2.3应急预案可选择采用以下方式编制并按受控文件进行管理A) 编制专门的方案；B) 编制规定、作业指导书；6.2.4应急预案应包括以下内容A) 发生事故时的报告和反馈的程序及路径规定B) 报告和处理各类事故的责任人员C) 救援或补救措施及采取相关措施的时限和必要的经济补偿措施6.2.5企业管理部安全组应组织公司内相关部门人员对应急预案进行培训及演习6.3应急准备6.3.1企业管理部安全组应对所编制的应急预案做好资源和程序设计等准备，包括以书面形式指定事故或意外发生时报告人、事故或意外处理的负责人和其它责任人、救援队伍的组成等。
6.3.2公司还应作出以下物资和设施的准备A) 足够的消防器材、必要的卫生防护用品和救援设施；B) 足够的防暑降温物资和御寒防冻物资；C) 必要其它防护物资；6.4意外事故和紧急情况的处理6.4.1当发生各类重大的意外事故和紧急情况时，各部门应按照应急预案处理，企业管理部安全组应在第一时间内向公司或地方有关部门报告，同时应立即组织对受害人员的救助或意外事故可能会造成的对环境的破坏和对其它相关方的危害的补救。
eop_精品文档
eopEOP: 多功能办公平台的未来概述随着科技的快速发展和全球化经济的不断融合，企业办公环境正面临着许多挑战。
员工分散在不同的地理位置，传统的办公方式限制了多地点协作，并且大量纸质文件的处理变得低效且缺乏可追溯性。
为了应对这些问题，企业需要一种多功能的办公平台，以提高工作效率和协作能力。
在这篇文章中，我们将探讨EOP（Enterprise Office Platform）作为一种未来办公环境的解决方案。
提高效率EOP将多个办公任务集成到一个平台中，以提高工作效率。
通过使用EOP，员工可以轻松地访问和共享文件和文档，而无需依赖电子邮件或物理共享存储设备。
这消除了时间浪费和信息丢失的风险，同时提供了快速而安全的数据传输途径。
此外，EOP还提供了一个集成的日程安排和任务管理系统。
员工们可以在一个平台上安排会议，分配任务并跟踪工作进展。
这种集中化的管理可以帮助团队成员更好地协同工作，提高整个团队的工作效率。
促进协作EOP极大地促进了跨地理位置的协作。
通过使用云技术，员工可以在任何时间、任何地点访问并编辑文件。
这种灵活性使得团队成员可以更好地协同工作，无论他们身在何处。
EOP还提供了实时沟通工具，如视频会议和聊天，使团队成员之间的远程协作更为简便和高效。
协作也可以通过EOP的协作文档功能来实现。
员工可以同时编辑同一份文档，而无需传递多个版本。
这样，所有团队成员都可以实时查看和编辑文档，从而节省时间并减少错误。
此外，EOP还会记录文档的修改历史，以便追溯修改和恢复旧版本。
提高安全性EOP致力于提供高级的数据安全和保护。
通过在云端存储和备份数据，EOP减少了数据丢失和损坏的风险。
此外，EOP使用先进的身份验证和访问控制措施，确保只有授权人员可以访问敏感信息。
EOP还提供了数据加密和防病毒功能，保护公司数据免受威胁。
EOP监视和检测潜在的安全漏洞，并及时采取措施加以修复，以确保数据的完整和安全。
用户体验和集成EOP注重用户体验，并提供了直观易用的界面。
车型EOP管理
车型EOP管理一、背景车型EOP（End of Production）管理是指在车型的生命周期末期，进行车型生产终止的相关管理活动。
随着汽车行业的发展，车型的寿命周期越来越短，车型EOP管理因此变得越来越重要。
本文将重点介绍车型EOP管理的背景、流程以及相关的工具和方法。
二、车型EOP管理流程车型EOP管理流程分为准备阶段、执行阶段和收尾阶段三个主要阶段。
1. 准备阶段在准备阶段，应该做好以下几个方面的准备工作：•市场调研：了解市场对该车型的需求和竞争情况，以便制定合理的EOP计划。
•资源评估：评估生产资源的使用情况，确定是否需要调整生产线和产能，并做好相应的准备工作。
•供应链管理：与供应商沟通，了解零部件的供应情况，确保供应链的稳定性。
•人员安排：安排相关的人员负责EOP管理的执行工作，明确各个人员的职责和任务。
2. 执行阶段在执行阶段，需要执行以下几个关键步骤：•制定EOP计划：根据准备阶段的调研结果，制定详细的EOP计划，包括生产终止时间、库存处理、客户通知等。
•生产调整：根据EOP计划，调整生产线和产能，逐步减少车型的生产量，并保证生产线的稳定运行。
•库存处理：处理车型的库存，可以采取降价销售、转售给经销商或者回购等方式。
•客户通知：向客户发送EOP通知，告知他们车型生产终止的时间，并提供相关的替代车型或者维护服务。
3. 收尾阶段在收尾阶段，要做好以下几个关键任务：•销售数据分析：分析车型的销售数据，了解车型的市场表现，为新车型的开发提供参考。
•售后服务支持：继续为现有车型提供售后维护和服务支持，以保持用户的满意度。
•销售报废处理：处理已经无法出售的车型，可以选择报废或者拆解回收处理。
•团队总结：进行团队总结和经验分享，总结EOP管理的经验和教训，为未来的车型EOP管理提供借鉴。
三、车型EOP管理工具和方法为了提高车型EOP管理的效率和准确性，可以使用以下工具和方法：•项目管理工具：使用项目管理工具，如Trello或Jira，帮助团队进行任务和进度管理，确保各项任务按时完成。
车型EOP管理
车型EOP管理1. 简介车型EOP（End of Production）管理是指在汽车生产过程中，对于生产周期即将结束的车型进行管理的一项工作。
车型的生产周期通常由市场需求、技术更新和竞争环境等因素决定。
在车型生命周期进入末期时，需要进行有效的管理措施，以确保生产计划的顺利完成，并为新车型的生产做好准备。
2. 车型EOP管理的重要性车型EOP管理的目标是最大限度地发挥车型的生命周期价值，确保生产计划的稳定和顺利进行。
以下是车型EOP管理的重要性：2.1 保障生产计划的稳定在车型EOP阶段，由于车型逐渐退出市场，销量通常较低，需要对生产计划进行调整，以避免库存过剩或生产能力闲置。
通过进行细致的生产调度和资源管理，可以保障生产计划的稳定性，提高生产效率和产品质量。
2.2 节约资源和成本车型EOP管理可以帮助企业节约资源和成本。
对于市场需求较低的车型，及时停止生产可以减少库存和仓储成本，同时减少生产线的闲置时间，提高资源利用率。
此外，车型EOP阶段还可以对生产过程进行优化，降低生产成本，提高企业竞争力。
2.3 为新车型的生产做好准备车型EOP阶段是企业推出新车型的重要时机。
通过合理规划和管理车型EOP过程，企业可以及时调整生产资源和供应链，为新车型的生产做好准备。
这包括培训新车型相关的员工、采购新车型的零部件和材料，以及调整销售和营销策略等，为新车型的顺利上市提供支持。
3. 车型EOP管理的主要内容和流程车型EOP管理包括以下主要内容和流程：3.1 车型EOP计划制定车型EOP计划制定是车型EOP管理的重要一环。
通过市场调研和销售预测，制定合理的车型EOP计划，确定车型生产周期和结束时间。
同时，与供应链、生产和销售团队进行沟通和协调，制定相应的生产、供应和销售策略。
3.2 车型库存管理车型库存管理是确保生产计划稳定的重要环节。
通过对车型库存进行定期监测和分析，及时采取适当措施调整库存水平。
这包括减少库存积压、加快库存周转速度以及调整销售策略等。
产品EOP 操作流程
１.目的1．及时了解产品EOP的信息，尽可能的减少呆滞品2．保证补给品的供应２.适用范围本要领适用于ＤＳＳＣ。
３.管理的主管本要领的管理主管是生产管理科计划组。
４.具体操作程序（一）EOP 信息确认1．生管计划组根据Budget的信息，在产品EOP 4个月之前和营业确认EOP信息是否确实。
提前4个月确认的原因是危险品（火药，点火具），采购周期为3个月2．营业根据自己得到的信息，及时通知生管计划组关于产品EOP信息3．生管计划组得到确切的产品EOP信息（具体到哪个月），向生管发货组和营业索取每月的销售量。
4．生管计划组根据每月的销售量购买部品。
（二）具体EOP 当月的操作1．具体到EOP当月，生管计划组根据发货组的当月的送货计划，控制生产。
2．当最后一次生产时，生管计划组以邮件形式通知相关部门3．在最后一次生产之前3天，生管计划组以邮件形式要求制造，品证，仓库统计在库量。
制造统计线上的尾数。
品证统计是否还有保留品。
仓库统计在库数量4．当最后一次生产完成后，生管计划组根据制造，品证，仓库的统计数量，告知生管发货组5．EOP后，对于EOP的产品单独使用的部品，如果还有剩余，生管计划组在次月后根据仓库的盘点台账，通知仓库单独使用的部品的品种和数量。
6．仓库对于第5点的部品，单独管理，单独保管（三）补给品的供应1．营业被通知产品EOP后，营业告知每年补给品的需求量2．生管计划组根据营业告知的每年的补给品的需求量准备部品，准备1年的部品3．营业与客户协商，（1）每年需要几次补给品，（2）每次需要补给品的量是客户几个月的使用量，（3）每次需要补给品的量的具体数量4．生管计划组根据3的信息，安排生产。
生产起订量100个5．生管计划组通知仓库关于补给品的品种和数量，仓库对于补给品单独管理，单独保管（四）与量产相同的补给品1．对于与量产相同的补给品，不走（二）,(三)4，5 流程－大赛璐安全系统(江苏)有限公司－。
图解EOP（三）：开关电源
图解EOP（三）：开关电源1.1 开关电源设备⼀、总体处理原则缩短故障历时，降低故障影响范围，保证直流通信设备供电不中断。
⼆、典型故障及应急处理1.1.1 故障类型1：控制器故障故障描述：系统控制器故障，开机状态电源整个系统⽆输出或限流，蓄电池放电。
应急措施：重启或关闭控制器或控制器解锁应急操作：（1）关闭电源重新启动控制器，整流模块能否正常输出，如不能继续执⾏下⾯操作；（2）临时关闭控制器电源，不让控制器对整流模块进⾏控制；（3）观察整流模块的输出情况，如还不能输出，继续执⾏下⾯的操作，继续下⾯的操作（部分⼚家设备，如早期中兴开关电源控制器）；（4）对控制器进⾏解锁、对模块的输出电流进⾏重新设定（可以临时调⽤其它正常控制器对模块参数的重新设置）。
艾默⽣电源系统：：1.1.1.6 艾默⽣电源系统A、电源NetSure 801、⾼压直流NetSureHVT系统:当整流模块失控（在市电正常时，整流模块⼯作异常，如模块交流停电、输出电流过低甚⾄⽆输出、输出电压过⾼、输出电压过低、输出过压停机），在监控模块“运⾏信息”中查看对应模块，观察哪个模块“绿灯”闪烁，将该模块对应的模块空开（空开在模块上⽅对应）关闭，重新拔出模块（需要先稍拔出⼀点模块然后将模块锁解锁再完全拔出）待模块指⽰灯熄灭、风扇停转后将模块插回（将模块插到不能插进去时将模块锁定再插进去）确定模块插紧，待模块亮绿灯和黄灯时，合上模块空开，观察整流模块⼯作是否正常（告警信息是否还在、监控模块是否能识别新整流模块；是否和其它整流模块均流），如不正常，则更换相应模块。
1.1.2 故障类型2：单个整流模块故障故障描述：开关电源系统由多个整流模块并⾏⼯作，因个别模块输出过压导致系统所有整流器全部⽆输出关机保护。
故障现象：控制器显⽰过压告警，所有模块均⽆输出，蓄电池放电。
应急措施：所有模块全部故障的可能性极⼩，⼀般是单个模块输出过压造成系统关机，可以采取关闭所有模块逐个开机排查故障模块。
第03章 EOP业务板卡配置指导
目录3.1 概述 (1)3.2 点对点应用配置案例（EOP-FEE1x8＋EOP-FXE1x8＋RC512-FE-S） (3)3.2.1 典型应用拓扑图和业务配置要求 (3)3.2.2 配置列表 (4)3.2.2.1 OPCOM3500E-A的主要配置列表 (4)3.2.2.2 OPCOM3500E-B的主要配置列表 (4)3.2.3详细配置步骤 (5)3.2.3.1 OPCOM3500E-A配置步骤 (5)3.2.3.1 OPCOM3500E-B配置步骤 (9)3.3 点对多点应用配置案例（EOP-FE16E1＋RC952-FXE1＋RC512-FE-S） (12)3.3.1 典型应用拓扑图和业务配置要求 (12)3.3.2 配置列表 (13)3.3.2.1 OPCOM3500E-A的主要配置列表 (13)3.3.2.2 VLAN设置示意图 (14)3.3.2.3 RC952-FXE1 拨码配置 (14)3.3.3详细配置步骤 (14)3.3.3.1 OPCOM3500E配置步骤 (14)3.3.3.2 RC952-FXE1主要拨码配置 (22)3.4 反向复用应用配置案例（EOP-FE16E1＋RC953-FX4E1＋RC512-FE-S） (23)3.4.1 典型应用拓扑图和业务配置要求 (23)3.4.2 主要配置列表 (24)3.4.2.1 OPCOM3500E的主要配置列表 (24)3.4.2.2 VLAN设置示意图 (25)3.4.2.3 RC953-FX4E1拨码配置 (25)3.4.3详细配置步骤 (25)3.4.4 RC953-FX4E1拨码开关设置 (35)03章 EOP业务板卡配置指导本章以OPCOM3500E的EOP业务板卡的典型应用为案例，详细讲解以网元管理器方式配置过程和配置注意事项。
3.1 概述OPCOM3500E的EOP支路盘主要与用户以太网光纤收发器配合使用。
EOP方案
EOP方案1. 引言电子办公自动化(Electronic Office Automation, EOA) 是指通过计算机技术来提高办公工作流程的效率和效果的一种方法。
企业办公自动化(Electronic Office Productivity, EOP) 则是相对于个人办公自动化而言的，它涉及到整个企业范围内的办公工作的自动化。
本文将介绍一个基于云计算的EOP方案，其中包括了以下几个方面的内容：云端文件存储、协作工具、任务管理和文档管理。
2. 云端文件存储云计算技术为企业提供了强大的存储能力。
在EOP方案中，云端文件存储是非常重要的一个组成部分。
企业可以将所有的办公文件都存储在云端，实现实时的同步和备份，极大地提高了文件的安全性和可访问性。
同时，云端存储还提供了版本控制和权限管理等功能，方便员工之间的协作和管理。
3. 协作工具协作工具是EOP方案中的另一个关键点。
在云计算环境下，企业可以选择使用各种协作工具来促进团队之间的协作和沟通。
例如，企业可以使用在线文档编辑工具，多人可以同时在线编辑同一份文档，实时查看对方的修改，大大提高了协作效率。
此外，企业还可以使用在线会议工具、即时通讯工具等来方便团队成员之间的沟通和协作。
4. 任务管理任务管理是企业办公中不可或缺的一部分。
在EOP方案中，利用云计算技术可以实现任务的分配、跟踪和统计。
企业可以使用任务管理工具来设定任务，并分配给相应的人员。
同时，任务管理工具还提供了任务进度和工时统计等功能，方便管理者对任务的进展进行监控和评估。
5. 文档管理文档管理是办公自动化中的一个重要环节。
在EOP方案中，云计算技术可以帮助企业实现文档的分类、存储和检索。
企业可以建立文档库，将各类文档进行分类，并采用标签、关键字等方式对文档进行标识，方便员工进行检索和使用。
此外，云计算还可以提供文档阅读权限的管理和文档的版本控制等功能，提高文档管理的效率和安全性。
6. 总结在这篇文档中，我们介绍了一个基于云计算的EOP方案，包括了云端文件存储、协作工具、任务管理和文档管理等几个方面。
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EOP板卡主要配置以及注意事项
1 交叉配置
2 E1模式配置
3 反向复用通道配置
4 交换端口配置
5 判断业务开通情况
1交叉配置
2 E1配置
注意：当远端接多路协转（如：RC953-FE4E1）时E1设置为成帧模式，当远端挂单路时如（RC952-FEE10）时设置为非成帧，设备默认为非成帧。
3 反向复用通道配置
注意：当业务带宽大于2M（远端挂多路协转）要绑定相对应的E1.只有一个2M时不需要。
4 交换端口配置
注意：上行端口17口模式为TRUNK,透传相应的业务VLAN,下行对接用户的端口模式为ACCESS,增加对应VLAN.
5 业务开通判断。
1 传输是否对接成功（在命令行下判断较方便）。