施工组织设计1
基站项目组施工组织设计(1)
基站项目组施工组织设计(1)一、工程概况基站项目组所施工工程为海南移动通信有限责任公司为实现全省GSM无缝覆盖所建设的GSM扩容工程，现在工程已实施到16.2期阶段，全省已建设投入使用基站为1283个，并将继续扩建，为加强全省各市县、乡镇、农场与一些要紧交通干线信号覆盖解决当地话务拥塞，优化网络。
海南移动通信网GSM扩容工程基站设备安装工程要紧特别是施工技术、施工工艺要求高，无线通信比有线通信不稳固特点要求施工项目组在施工全过程中，不论是设备运输、设备安装、还是线缆布放、加电调测，都应有较高的技术力量，高水平施工保障通信设备各项性能指标达到设计要求。
要有优良无线网络，施工过程就应该考虑网络保护并实施一些可行性施工方案。
无线通信快速更新换代也决定无线基站施工应该是一个长远与进展考虑工程施工。
海南移动通信局GSM扩容工程另一个要紧特点是由于市场竞争，海南省移动通信局工程建设要紧思想是早生产、早投入，要求无线基站有一个较高的施工进度操纵与组织保障，决定了基站项目组工程施工主导思想，只能是质量与服务并重。
二、施工组织与实施方案1、基站设备安装工程施工方为海南省邮电工程局工程设计中心工程室、基站项目组1.1、基站项目组组织架构1.2、主配备（1）、人员配备关于海南移动通信局GSM扩容工程，海南省邮电工程局配备较强施工人员，其项目经理及要紧管理员、技术骨干都有十年以上通信工程施工经验，从事过各类通信工程施工。
（2）、车辆配备现有2个基站设备安装施工队，每队配备五十铃工具车1台。
（3）、工具配备每个施工队配基站设备安装工具1套，项目组配2套设备，安装工具备用。
3、工程实施方案无线基站设备安装工程是按照海南省邮电工程局工程管理流程及基站施工工作规范进行实施。
其特点是掌控工程各个要素、合同、质量、成本、安全、进度、信息、管理进行模块化、样板施工（附：基站施工工作规范）。
三、施工质量标准及保证措施1、无线基站项目组把工程施工质量懂得为基站工程产品实体与服务这两类特殊产品的质量。
施工组织设计-1-总体概述施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版第一章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分第一节施工组织总体设想一、工程概况1、工程名称：江苏食品药品职业技术学院大学生活动中心幕墙工程2、工程地点：淮安市枚乘路4号校区内3、质量目标：合格，符合国家质量验收标准4、工程规模：本次招标工程总投资约2400万元5、要求工期：200日历天。
二、工程特点难点该工程包括玻璃幕墙工程、铝单板幕墙工程及金属屋面工程，工程质量要求达到国家合格标准以上。
施工承包形式：包工、包料、包工期、包质量、包安全。
本标段工程工作量大，施工工期较短，需全面铺开进行施工；施工现场环境相对较为复杂，施工存在一定的难度。
但我公司将发挥专业施工队伍的优势，以优秀的管理和一流的施工技术，合理地进行施工部署，加强管理，确保工程的按期、优质完成。
三、施工部署1、认真贯彻执行国家及部颁有关基本建设的技术规范、规程。
遵循设计单位技术文件上的质量要求，实施质量控制及检验。
2、统筹全局、集中力量、保证重点、组织好与有关单位的协作、分期分批配套地组织施工。
3、做好整体施工部署和分部施工方案，合理安排施工顺序、组织平行流水立体交差作业，充分利用空间和时间发挥作业面的使用效益。
4、坚持“百年大计，质量第一”确保安全施工，贯彻执行各项规章制度。
5、因地制宜、就地取材、厉行节约、采取革新、改造、挖潜措施、减少投资、降低成本。
强化现场科学管理、创安全、文明样板工地。
6、做好人力、物力的综合平衡调度，做好雨季施工安排，确保均衡施工，按时完成工期。
7、合理紧凑的安排好施工现场平面布局，尽量压缩施工临时用地。
8、贯彻执行国家，地区对环保、劳动安全、工业卫生、计量、消防的有关规定和标准。
第二节方案针对性对于本工程的特点和要求，我公司也认识到该工程的重要性和影响力，对工程的实施进行了认真的分析考虑研究，制定出解决施工中的难点、重点和解决的方法及实施的有利措施，要严格遵守建设单位各项制度规定同建设单位与监理密切搞好协调与配合，随施工的需要，加大机械设备人力安排的投入在项目管理上实行规范化的项目负责制，根据施工项目特殊性和重要性，组建了强有力的项目经理以及管理人员的施工项目部。
《市政施工组织设计1》
造价工程师第一篇编制说明和依据（一）深圳市龙华城市建设投资发展有限公司清泉路中段（三联路至和平路0+500~1+020）工程招标书。
（二）深圳南油工程设计有限公司设计的深圳市龙华城市建设投资发展有限公司清泉路中段（三联路至和平路0+500~1+020）工程道路，给排水，电、气工程施工图纸。
（三）国家现行交通设施、市政安装工程施工与验收规范及质量检验评定标准。
第二篇工程概况深圳市龙华城市建设投资发展有限公司清泉路中段（三联路至和平路0+500~1+020）工程位于深圳市宝安区龙华镇，起始桩号0+500~1+020，本标段全长520米.路幅宽度:路幅宽度30米,工程内容有道路、给排水、电力、电信、道路照明、燃气工程(本次招标不包括路灯、绿化和燃气)。
前期准备工作已经就绪，根据深圳市建筑工程招投标暂定办法规定实行公开招标，择优选取施工单位进行工程施工。
工程有关施工图已由深圳南油工程设计有限公司设计完成。
现场已具备施工条件。
第三篇施工进度计划按招标文件要求，本工程工期为270日历天，有效工期从业主签发的开工通知第二天算起。
施工进度计划详见附录施工进度总计划表。
第四篇施工平面图布置1. 根据本工程规模、施工进度计划、高峰期施工人数，结合现场实际，在现场红线用地范围内和少部分红线外布置生产临时设施、生活临时设施、临时道路以及施工和生活用水、用电管线。
2. 施工大临设施设于甲方指定的空置位置上。
生活区面积为1200m2。
房屋布置及面积详见施工总平面布置图。
3. 由于本工程主要结构部分采用商品混凝土（垫层除外），现场砼部分数量不大，现场设400公升砼搅拌机一台，二台200公升砂浆搅拌机。
预制构件制作区、水泥稳定石粉渣拌和站，设于甲方指定红线范围内空置位置上。
砼搅拌机和砂浆搅拌机位置随施工进度需要灵活移动。
生活及施工区用水、用电从现场甲方指定接口位置接出（详见施工总平面布置图）。
4. 施工总平面管理1)、为了减少各种料具的二次倒运距离，有计划地组织现场平面及立体交叉作业，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由项目付经理负责，实行分片包干管理，责任到人，未经同意，任何人不得随意更改。
施工组织设计方案
施工组织设计方案关于施工组织设计方案（通用6篇）为了确保工作或事情能高效地开展，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
方案应该怎么制定才好呢？以下是小编收集整理的关于施工组织设计方案（通用6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
施工组织设计方案1一、施工1、施工段落划分：由于该河道沿线距离较长，根据清淤数量和工期要求，可以分3~4段进行疏掏。
因景区内大型机械的通行受限制，所以全部的清淤工作须由人工完成。
部分清理出的淤泥可以作为植物的肥料和溪流的护坡使用，其余的淤泥全部外运。
2、施工措施：①排水：在溪流淤泥外边一侧挖一条纵向排水上海疏通公司沟使水归槽。
用土方堆在槽边形成土埂，使少量的河水通过水槽排水。
在清淤时分别自上而下或自下向上依次清理。
②清淤：本次溪流清淤地段地处九溪风景区。
因此需根据淤泥量和施工工期合理安排疏掏施工。
该溪流沿线没有大的交通道路，且一些路段道路也需整修，因此清淤工作必须尽快进行。
因此，需考虑增加运输车辆和考虑夜间施工。
疏掏溪流时，由人工将河道淤泥挖运上岸，再用汽车配合清运疏掏土方。
在清运淤泥时，就立即派人将道路上撒落的土方清扫干净，将保持景区环境的清洁。
二、清扫保洁根据关于防治扬尘的有关规定，为了保证在此次溪流清淤工作进行的同时，不给周围已形成的环境造成影响，在清淤过程中应作好清扫保洁工作，对人为垃圾等废弃物要彻底消除，并由专人负责。
各施工段分别配备数名民工，负责保护溪流已形成的设施，同时在淤泥上运的地点铺设草垫，对每辆运土车须经打扫车轮、车厢后方可放行，以保证景区环境的清洁。
三、安全措施在主要交通出口设置护栏和警示标志，派专人值班，组织路口交通。
在施工段作好照明和安全红灯，并对有关驾驶人员进行安全教育，遵守交通安全法规，严禁酒后驾车。
施工组织设计方案21、本工程拟采用重点突破关健工序、平行作业法施工，排水管道、道路施工为本工程的关健工序，其他各项工作都必须先保证这二项工作的顺利进行。
1施工组织设计
1施工组织设计施工组织设计是指导施工全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物。
它对于保证施工的顺利进行、提高工程质量、降低工程成本、缩短工期等方面都具有重要的意义。
一、工程概况首先，要对工程项目进行全面而详细的了解。
这包括工程的名称、地点、规模、结构形式、基础类型、建筑面积、层数、高度等基本信息。
同时，还需要明确工程的建设单位、设计单位、监理单位以及施工单位等相关责任主体。
此外，对工程的地质条件、水文情况、周边环境等也要有清晰的认识。
比如，地质条件会影响基础的施工方式和支护方案；水文情况可能涉及到降水措施的制定；周边环境则可能影响施工场地的布置和交通组织。
二、施工部署施工部署是施工组织设计的核心内容之一。
它需要确定施工的总体目标，包括质量目标、工期目标、安全目标和文明施工目标等。
在施工顺序的安排上，要遵循“先地下、后地上，先主体、后围护，先结构、后装修”的原则。
同时，要合理划分施工段，使各施工段的工程量大致相等，便于组织流水施工，提高施工效率。
对于施工任务的划分，要根据工程的特点和施工单位的实际情况，将工程分解为若干个施工区域或施工单元，分别安排专业的施工队伍进行施工。
三、施工进度计划施工进度计划是施工组织设计的重要组成部分。
它要根据工程的工期目标和施工顺序，合理安排各项施工任务的时间节点。
在编制施工进度计划时，可以采用横道图或网络图的形式。
横道图简单直观，易于理解；网络图则能够更清晰地反映各项工作之间的逻辑关系和关键线路。
同时，要考虑到各种可能影响施工进度的因素，如天气变化、材料供应、设备故障等，并制定相应的应对措施，以确保工程能够按时完成。
四、施工准备工作施工准备工作是保证工程顺利开工和施工的重要前提。
它包括技术准备、物资准备、劳动力准备、施工现场准备等方面。
技术准备主要包括熟悉施工图纸、编制施工方案、进行技术交底等工作。
物资准备则要根据施工进度计划，提前采购和储备所需的材料、构配件、机械设备等。
施工组织设计范文(一)2024
施工组织设计范文（一）引言概述：施工组织设计是建设工程项目实施的关键环节，其主要目的是合理安排施工过程，优化资源配置，确保项目按时、按质、按量完成。
施工组织设计的质量直接关系到项目的施工效率和施工质量。
本文旨在介绍一个施工组织设计的范文，通过概述、正文和总结三个部分，详细阐述该范文的主要内容和要点。
正文：一、施工组织设计的项目背景1. 项目概况：介绍项目的基本情况，包括项目规模、地理位置、建筑类型等。
2. 工期要求：说明项目的工期要求，包括施工工期和竣工交付日期等。
3. 技术要求：阐述项目的技术要求，包括建设标准、工程质量等。
二、施工组织设计的基本原则1. 安全原则：确保施工过程中的安全措施和管理措施。
2. 经济原则：合理规划施工流程，优化资源配置，降低施工成本。
3. 效率原则：提高施工效率，确保项目按时完成。
4. 环保原则：注重环境保护，采取措施减少污染。
三、施工组织设计的具体方案1. 施工流程规划：根据项目的特点和工期要求，制定施工流程和工序计划。
2. 人员组织管理：确保施工人员的合理组织和管理，包括班组划分、工作安排等。
3. 资源配置策略：合理配置施工所需的材料、设备和机械，确保物资供应充足。
4. 施工安全措施：制定安全保障措施，加强施工现场的安全管理和监督。
5. 质量控制措施：制定质量控制方案，对施工过程进行质量监控和评估。
四、施工组织设计的风险评估1. 风险识别：识别项目施工过程中可能存在的各种风险和隐患。
2. 风险评估：对已识别的风险进行评估，确定其可能带来的影响和损失。
3. 风险控制：制定相应的风险控制措施，降低风险发生的可能性和影响程度。
五、施工组织设计的工作计划1. 施工计划：根据项目要求和工期安排，制定施工计划和进度表。
2. 人员安排：确定施工人员的分工和工作安排。
3. 物资供应计划：制定物资供应计划，确保物资按时到位。
4. 安全培训计划：组织施工人员的安全培训和技能培训。
5. 质量评估计划：制定质量评估计划，对施工过程进行定期评估。
施工组织设计范例(1)
施工组织设计范例(1)
施工组织设计范例
一、前期准备
1.明确目标和范围：确定工程项目的需求和执行范围。
2.确定工期：依据施工合同，以及相关的设计和规划文件，制定合理的工期计划。
同时考虑到天气、安全和质量等因素。
3.确定施工方式：确定哪种施工方式会更加高效、节约。
4.研究施工图纸：仔细研究图纸，考虑到施工的过程中需要注意的事项，尤其是施工地点的交通和物流。
5.指定施工人员：指定专业的施工人员，建立团队，确保所有人员都了解任务目标和安全要求。
二、现场管理
1.设立工地办公室：在施工现场设立一个工地办公室，管理和监督现场所有人员的行动和活动。
2.现场安全管理：确保现场的安全性和施工质量，避免事故的发生。
3.现场卫生和环保管理：保证现场卫生和环境的卫生和保持，这在基础设施建设中尤为重要。
4.物流管理：清晰的物流管理规划，确保材料和设备能够按时到达工程现场，以及安装或者组装。
5.人员管理：确保现场人员正确执行任务，过程中遵循安全规范和质量标准。
三、施工质量管理
1.监测施工质量：实施监测、评估和审核，保障施工中安全和质量的水平。
2.审查施工图和计划文件：不断审查图纸和施工计划文件，确保工程按照图纸和计划的要求进行。
3.推广新技术和材料：不断关注和研究新技术和新材料，以提升基础设施建设的质量和效率。
4.施工质量验收：对工程的不同阶段进行质量验收，确保工程符合规范要求。
以上，便是施工组织设计的范例，施工组织设计必须综合考虑设备、材料、人员安排、质量、安全等因素，设计完善具有可操作性的施工方案，为基础设施建设的高速、长远发展做出贡献。
施工组织设计(1)
目录1编制依据 (1)1.1总承包施工合同 (1)1.2工程地质勘察报告.................................................................错误！未定义书签。
1.3经过有关部门审核的有效施工图 (1)1.4工程所涉及的国家或行业规范、标准、规程、法规及图集 (1)1.4.1工程采用的主要国家标准 (1)1.4.2主要采用的工程建设行业标准 (2)1.4.3工程主要采用的地方标准 (2)1.4.4工程采用的主要图集 (2)1.4.5工程采用的主要法规及规范性文件 (2)1.5企业管理体系标准文件及其他.............................................错误！未定义书签。
1.5.1企业标准 ......................................................................错误！未定义书签。
1.5.2其他文件 ......................................................................错误！未定义书签。
2工程概况.. (3)2.1工程建设概况 (3)2.2工程建筑设计概况 (3)2.3节能设计概况 (3)2.4工程结构设计概况 (2)2.5钢结构设计概况 (3)2.6建筑设备安装 (3)2.7自然条件.................................................................................错误！未定义书签。
2.7.1气象条件 ......................................................................错误！未定义书签。
2.7.2工程地址及水文条件 ..................................................错误！未定义书签。
施工组织设计1
****建设有限公司*****项目施工组织设计编制人：职务（称）审核人：职务（称）批准人：职务（称）批准部门（章）编制日期：目录一、工程概况 (3)二、施工部署 (3)三、主要分部分项工程施工方案 (8)五、质量保证措施 (23)六、季节施工措施 (27)七、工程安全措施 (28)八、安全技术措施和保证制度 (31)九、成品保护措施 (32)十、文明施工及环保措施 (34)十一、施工进度计划 (36)一、工程概况本工程位于株洲玻璃厂内，介于生产一线和二线之间，属扩建工程，总建筑面积6万平方，单位工程有联合车间建筑面积43653平方，2~3层，局部4层，均化库7163m2，1层局部3层，原料车间3428平方，6层，混合房792平方，碱硝库672平方，氮站952平方，氢站830平方，锅炉房756平方，皮带廊及运转楼1400平方。
除联合车间采用桩基础外（人工挖孔桩），其它采用天然地基，主体砼现浇，屋架采用钢屋架。
建设单位：株洲旗滨玻璃集团有限公司设计单位：中国新型材料工业杭州设计研究院监理单位：株洲市湘科建设监理有限公司二、施工部署1、施工段划分：第一项目分部：熔化工段、锡槽工段、退火工段、冷端，建筑面积：28224㎡。
第二项目分部：成品工段、碎玻璃皮带廊、碎玻璃堆场，建筑面积：10326㎡；原料车间、混合房、均化库、皮带廊，建筑面积8658㎡；油站、氮站、液氨罐棚、氢站、余热锅炉房、联合车间循环水、冷热水池、氮氢站循环水、水池、泡沫消防泵房、配电站、变电所，建筑面积3464㎡；合计面积22448㎡，16个单体建筑，3个构筑物。
第三项目分部（外包）：100米高烟囱和500立方米32米高水塔。
归第二项目部管理。
2、总进度计划（初步，祥见株玻土建部编制的总进度计划）：第一项目部（主控）：人工挖孔桩45天，基础30天，主体65天，装饰30天共计170天，其中加春节25天，总计195天，9月25日开工，至2006年4月20日竣工。
施工组织设计(方案)(一)2024
施工组织设计(方案)（一）引言概述:施工组织设计是在工程项目的实施过程中，根据设计、规划等相关要求，通过合理的组织和安排，对施工工序、施工方法、施工工艺等进行具体规划和设计的过程。
施工组织设计的目的是确保工程项目按时、按质、按量完成，并保证施工过程中的安全和自然环境的保护。
本文将从五个大点来详细阐述施工组织设计的具体内容。
正文:1. 工程总体情况分析- 确定工程项目的规模、截至日期、预算等总体情况。
- 分析工程项目的可行性和技术要求。
- 研究工程项目的施工限制和特殊要求。
2. 施工流程规划- 制定合理的施工工序和施工顺序，保证施工工序的合理衔接。
- 安排合理的施工时间，合理分配各项工作的工期。
- 制定施工进度计划，明确每个施工阶段的工作重点。
3. 施工方法选择- 根据工程项目的特点，选用合适的施工方法。
- 考虑施工效率、施工质量和施工安全等因素，选择最佳的施工方法。
- 针对特殊工程问题，制定应对措施和施工方案。
4. 施工人员组织安排- 确定施工人员的招募和培训计划。
- 制定合理的岗位职责和工作流程，确保施工人员的高效配合。
- 安排合理的工作班次和轮岗，保证施工全天候进行。
5. 施工设备和物资管理- 确定所需施工设备和物资的种类、数量和规格。
- 确保施工设备和物资的供应和调配，充分利用资源。
- 进行设备和物资的日常维护和管理，保证施工顺利进行。
总结:施工组织设计是确保工程项目顺利进行的重要环节。
通过对工程总体情况分析、施工流程规划、施工方法选择、施工人员组织安排以及施工设备和物资管理的细致规划和设计，可以有效提高施工效率、保证施工质量和安全，并确保工程项目按时完成。
施工组织设计在工程项目中具有不可替代的作用，对工程项目的成功实施至关重要。
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1.编制依据1.1复八线车辆段通惠家园E区E-7#高层住宅楼施工图纸1.2复八线车辆段通惠家园E区E-7#高层住宅楼施工合同1.3 ISO9002程序文件及GB/T19002《质量保证手册》1.4《建筑安装工程质量检验评定标准》（GBJ301-88）1.5《建筑安装分项工程施工工艺规程》及国家现行规范、规程1.6市建委相关文件1.7北京市《工程建设监理规程》1.8混凝土结构工程施工及验收规范（GBJ56204-92）1.9砌体工程施工及验收规范（GBJ208-98）1.10公司有关管理规定及要求1.11混凝土结构施工图平面整体表示方法（96G101）1.12建筑施工高空作业安全技术规范（JGJ80-91）及《安全施工手册》1.13建筑防水工程质量的若干技术规定（DBJ01-3-88）1.14轻隔墙施工技术规程(DBJ01-31-96)1.15北京市建委（96）京建质字第418号文件1.16轻隔墙条板质量检验评定标准(DBJ01-29-26)2.工程概况2.1总体情况:2.2建筑结构设计概况:2.3专业设计概况:3.施工部署3.1施工准备3.1.1技术准备1.认真作好熟悉图纸和图纸会审工作，图纸收到后认真审看，初步了解设计意图，检查施工图是否完整、齐全，是否符合国家规范的要求。
各专业之间的施工图是否交圈，有无矛盾和错误。
建筑与结构图在坐标、尺寸、标高及说明方面是否一致，技术要求是否明确。
掌握拟建工程的特点和结构形式，对那些部位可以采用那些新技术、新工艺。
图纸会审要作好“图纸会审记录”，作为指导施工的依据。
2.器具配置：配置各种测量、试验、计量、办公等器具。
3.技术工作计划：根据图纸要求，按照国家规范；结合本工程的特点，提前做出重点分部分项工程的施工方案，分项工程施工前，写好技术交底，交底中的内容要明确，要求要细致。
在施工过程中对方案、交底实施进行检查。
施工方案编制计划4.高程引测与定位：(1)现场控制网的测量：根据测绘院给出的测量成果，按照施工总平面图的要求，进行施工场地控制网的测设，设置场地永久性控制测量标桩。
(2)根据轴线控制及格标高引测的依据。
进场后复核建筑物控制桩，引入高程控制水准点。
做好栋号的控制和水准点的测设和维护工作。
5.人员培训与教育(1) 对施工劳务人员就操作工艺、质量要求、安全、卫生、消防知识进行交底、教育、考试、鉴定合同，以确保工程质量、安全、进度目标的实现。
(2) 进场前两个月，由公司及项目部组织对现场管理人员和劳务人员培训，组织项目班子内管理人员进行合同内容学习，各专业配属人员同时进场就位。
工程技术、业务人员认真熟悉图纸和相应规范，文件及标准。
培训计划见附件一。
3.2生产准备：（1）临时供水、供电、排水：现场临时用水布置：供水水源：由地铁指挥部在施工现场北侧引进Φ150供水管，经安装DG100水表后，接入现场，水表井安装按918B3给水工程图集施工。
地面消火栓布置：详见平面布置图，附件二十、二十一、二十二。
地面施工用水管布置：沿四周每50米甩一个施工用水阀门DG25，阀门安装高出地面0.6米，五层以下用地面管供水，五层以上用Φ100消防主管供水。
楼层施工消防用水管布置：在现场西北侧设一加压泵房，安装Φ100消防立管以解决高层施工消防、生产用水、阀门隔层设置。
现场临时用电布置：E-6#、E-7#楼施工用电计划表经计算,现场须提供500KV A容量的变压器。
现场用电布置详见后施工平面布置图，附件二十、二十一、二十二。
排水系统现场沿建筑物及办公区设置排水明沟，主要接纳雨水/生活用水以及冲洗地泵/车辆等施工污水，经沉淀池后，排向指挥部指定的集水井及排污管线。
排水沟上盖钢筋篦子，以防堵塞。
（2）现场“三通一平”临时道路及围墙：对现场及周围的市政设施、电讯（力）、地下管网及煤气管线等，做详细调查，对施工大临平面图做好详细修订，征得甲方同意，报规划局审批后，进行现场临电、上水、下水、消防用水消火栓、库房、办公用房、厕所及道路等布置落实。
作好现场“三通一平”：确保施工现场的水、电、道路均通畅，按照消防要求，设置消火栓。
现场场地经平整后道路需全面硬化。
用15cm厚C20砼硬化，其余场地除计划绿化部分外，均做碎石铺垫。
（详现场总平面图，附件二十、二十一、二十二）。
（3）组织协调与政府有关部门接触，配合办理安全施工许可证、环保（卫生）、治安、消防等手续及证件，同时与周围居民、街道居委会建立联系，就扰民等可能遇到的不利因素做好各项准备工作。
本工程为小区建设，周围有一公司、二公司、四公司多栋在施工程应按小区群楼进行考虑，经与甲方、监理、总指挥部协商于每周三下午2：00在总指会议室召开“各单位生产协调会”，会议中应对群楼建设中的塔吊交叉施工安全、用电用水量分配、施工进度状况、施工场地划分、周遭扰民情况处理等进行详细的汇报、安排。
项目部每周一召开安全、生产例会，每周五召开质量例会，每月25日召开成本分析会并于每四个标准层施工完毕时召开一次技术总结会及与专业单位协调会。
通过以上措施保证工程的工期、质量、安全、降低成本的目标，协调、管理好参加工程管理和施工的各方。
3.2组织机构及职责3.2.1管理人员名单3.2.2组织机构成立城建五公司地铁复八线第十八项目部，设立三个管理层次：领导层、管理层和作业层，详见后附件二。
领导层：项目经理、书记、主任工程师、生产副经理、经营副经理、行政副经理；管理层：工程安全股长、技术质量股长、经营财务股长、材料股长、综合股长、栋号长；作业层：施工区（含大平台施工区）项目部主要岗位职责项目经理主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制负全责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等。
项目生产副经理主抓安全、文明施工、生产进度、资源配置和队伍管理，负责组织指挥施工生产、各生产单位的接口协调和内部考核，分管工程部：物资部和办公室。
主任工程师主抓技术工作和质量控制，并负责与监理单位、设计单位、质检站和业主的协调工作，分管技术部。
工程股负责本工程施工任务安排、劳动力、机械设备的调遣及工地消防、环保、安全、进度等的控制。
编制工程施工总计划，编制年度计划及周计划，并负责管理计划执行情况。
技术质量股（下设技术、测量、质量、试验、计量、资料）文件会审，全面掌握施工图、合同技术规范。
根据合同要求，编制实施性施工组织设计。
负责工程测量、量测、试验、隐蔽工程的检查评定、安全质量和文明施工管理，配合设计、监理的工作。
根据工程具体情况，结构项目管理特点，制定技术、安全、质量等管理细则和保证措施，组织处理安全质量事故。
各口管理变更洽商，建立技术及质量管理日志，做好项目技术档案管理工作。
组织重点技术攻关,负责技术交底,检查作业队的技术工作。
材料股按施工图、施工组织设计及合同要求，负责材料和设备订货采购、租赁，项目施工提供保障。
编制材料、设备供应计划，经主管经理批准后负责实施。
整理保管好一切材料、机电设备的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。
根据项目管理特点，制定物资设备管理标准和实施办法，对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负责。
经营财务股根据合同要求，结构工程具体情况，编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标。
负责向业主提供按合同文件规定的、必须递交的证明文件，办理与业主间工程款的收取、支付。
办理验工计价和内部承包核算。
负责合同管理，索赔申请，清算资料积累，负责与业主代表办理追加金额，处理索赔事宜。
对支出作好分析预测，寻求挖潜和成本节约的可能性。
办公室：办公室是项目经理部的综合性部门，主要负责项目的对上联络，人事劳资、治安保卫、职工食堂以及内部行政事务。
人事劳资：干部和工人的管理、调配、考勤管理、工资、奖金分配和管理，办理政府、业主和监理要求提供的人员证明，职工培训等。
对外联络：主要负责与地方政府、各专业管理单位、业主代表等联络协调工作。
治安保卫：主要负责施工现场和职工驻地治安保卫工作。
行政事务：办公用品、生活用品的采购、发放和归口管理，业务用车派车，食堂及炊事员管理等。
3.3任务划分3.4施工机械配置及进场计划(见附件三)3.5施工流水段划分根据承担任务情况，E-7#施工可分为六个流水段，墙体分为A1、A2、B1、B2、四段；顶板分为I（A1、B1）II（A2、B2）两段（具体详见流水段划分示意图，附件四、附件五），墙体流水段和顶板分段的工作量基本相同，合理可行，专业重复性强，可以连续均衡施工。
3.6劳动力计划(见后附表六)3.7现场平面布置3.7.1根据地铁指挥部统一部署，在现场东侧设5 m×4 m（宽×高）大门，供施工人员及车辆进出。
因现场条件所限，充分利用场地，保证场容的整洁，为加强文明施工管理，场内局部地面做硬化处理。
3.7.2现场利用两个集装箱和两栋板房为各栋号办公室及试验、测量用房，其他临时用房均设在生活区。
3.7.3现场临时厕所采用大型板制做，以便灵活布置及移动，暂设在现场西侧集水井处。
3.7.4生活区均采用活动板房。
3.8主要工程量主要工程量详见后附件七。
3.9工期安排本工程先进行主楼的基础结构施工，待出地面后，进行平台部分施工，即平台部分与主楼平台下三层可同时进行，也可滞后进行；因考虑塔吊拆除及施工电梯安装，受影响的平台区域待塔吊、电梯拆除后再进行施工。
工期安排详见进度计划表及网络图，附件八、附件九、附件十。
3.10验收为及时插入装修，采取分部验收，结构分三个阶段进行验收：地下（含大平台下一至三层）、地上首层-十四层、十五层-顶层（含水箱、电梯间）。
3.11塔吊布置1、选型：选用一台FO/23B型，臂长50 m塔吊。
2、布局：布置在楼的东侧。
3、塔基：采用钢筋砼柱，上浇筑直埋式塔吊基础，详见塔基方案。
4、塔吊供电：由总指挥部布置配电箱（电源）供电。
5、立塔时间：桩基达到设计强度，计划拆除日期为99年10月30日。
6、立塔高度：首次支立高度为15米（总高110米），与E-6#楼塔吊（总高为105米），大臂交叉高度差为5米，群楼塔吊运转区域划分详见塔吊运转范围布置图。
7、塔吊锚固：塔吊锚固在结构外墙上，分三次锚固，锚固位置及锚固件由塔吊队交底。
8、拆塔时间：结构封顶后（99.10.30）拆塔9、安全防护：A、塔吊基础应采用钢管搭设防护栏，周围地面硬化并向外找坡，防止塔基周围蓄水。
B、塔吊应设有明显标志及安全操作规程。
C、操作人员应持证上岗，严禁违章驾驶和酒后驾驶。
D、试运行验收，对塔吊的限位、行走、变幅、吊钩、吊载进行控制。
E、对信号工进行安全吊用知识考核，避免违章吊运。
F、对塔吊覆盖区域内的人员密集处及安全出入口，须搭设防护棚。