监理规划
2024全新监理规划及监理实施细则
引言概述随着全球经济的不断发展和建筑行业的繁荣，监理在工程建设中的作用越来越重要。
监理规划及实施细则是规范和指导监理工作的重要依据，对于保障工程质量、提高工程效率、降低工程风险具有重要意义。
本文将围绕2024全新监理规划及监理实施细则展开详细阐述。
正文内容一、监理规划的背景和目标1.1背景介绍在全球建筑市场竞争日益激烈的情况下，建筑项目的质量、安全和进度要求越来越高。
因此，监理作为一种独立、客观的第三方机构，承担着监督和管理工程建设过程的责任，对于保障工程质量和实现项目目标具有重要作用。
1.2目标设置2024年全新监理规划的目标是建立一套科学、规范的监理制度，提高监理服务的水平和质量。
具体目标包括提高监理人员的专业素质，完善监理流程，优化监理机构的组织结构，提高监理服务的效率和可靠性。
二、监理实施细则的制定和要求2.1制定原则监理实施细则的制定应遵循科学、规范和客观的原则。
细则的制定应考虑到国内外监理行业的最佳实践和经验，结合国内建筑市场的特点和需求，形成适应国内情况的监理实施细则。
2.2内容要求三、监理规划和实施细则的关系3.1规划与细则的关联监理规划是对全局性的监理工作进行战略性和长远性的规划，而实施细则是对监理具体工作进行操作性和细致化的规定。
规划和细则相辅相成，互为补充，共同构建一个完整的监理体系。
3.2细则的制定依据监理细则的制定应与监理规划相适应，同时结合监理行业的发展趋势和市场需求。
制定细则应充分调研和分析国内外监理行业的实践经验和市场需求，形成与国际接轨的监理实施细则。
四、监理规划和实施细则的重要性4.1保障工程质量监理规划和实施细则的制定能够提高监理工作的规范性和专业性，加强对工程质量的监控和管理，防止工程质量问题的发生，保证工程质量达到预期目标。
4.2提高工程效率监理规划和实施细则的制定能够优化监理流程，提高监理工作的效率和准确性。
规范的监理流程能够避免工程建设中的瓶颈和问题，提高工程建设的整体效率。
监理规划详述
监理规划详述一、概述监理规划是指在工程项目建设过程中，通过监理部门对工程的质量、安全、进度等进行全程监督和管理的规划方案。
监理规划的制定对于工程项目的顺利进行和质量保障起着重要作用。
本文将从监理规划的内容、步骤、职责、重要性以及优化等方面进行详述。
二、监理规划的内容监理规划的内容主要包括以下几个方面：工程项目的监理机构设置、监理任务分工、监理工作的组织管理、工程项目检查与验收标准、监理报告和监理合同等。
监理机构的合理设置和任务分工是监理规划的首要任务，监理机构的设置需要考虑到工程项目的规模、复杂程度以及监理资源的合理利用。
同时，监理工作的组织管理也是监理规划的重要内容，包括监理部门的人员配备、工作流程的设计和监理任务的分配等。
三、监理规划的步骤监理规划的制定包括以下几个基本步骤：项目背景和需求分析、制定监理目标和任务、确定监理计划和工作安排、监理资源配置和监控措施的确定、监理程序和文件的编制、监理责任和监督机制的建立、监理规划的评估和优化。
每个步骤都需要相关人员的参与和决策，确保规划的合理性和可操作性。
四、监理规划的职责监理规划的职责是确保工程项目在合理的时间内、符合相关质量要求和法律法规的规定进行。
监理规划的职责包括：监督工程项目的建设过程、监测工程的质量和安全、管理工程的进度和成本、解决工程项目中出现的问题和矛盾、协调项目各方的合作等。
监理规划的职责对于工程项目的顺利进行、保证工程质量和安全非常重要。
五、监理规划的重要性监理规划在工程项目建设过程中的重要性不可忽视。
首先，监理规划可以确保工程项目按照规定的质量标准进行，从而保证工程质量的可控性和稳定性。
其次，监理规划可以监测和管理工程项目的进展情况，及时发现和解决工程问题，确保工程项目按时完成。
此外，监理规划还可以协调工程项目各方的利益关系，避免因合作问题而影响工程的顺利进行。
六、监理规划的优化为了更好地发挥监理规划的作用，需要进一步优化监理规划的制定和执行。
监理规划包括哪些内容
监理规划的内容概述监理规划是指在工程项目中，为了确保工程施工质量、安全性和进度控制等方面的要求，制定并实施的一系列监督、检查和评估项目的措施和步骤。
它旨在确保工程项目按照合同要求、规范标准和法律法规进行，并提供及时的问题解决和技术指导。
监理规划的内容涵盖了各个阶段和方面，包括以下几个内容：1. 监理组织结构监理组织结构是指监理单位在工程项目中的职责分工和组织架构。
它包括监理部门的设置和人员配备，以及监理人员的职责和权限。
监理组织结构的设计应根据工程项目的规模、复杂程度和工期等因素进行合理的安排，以确保监理工作的有效开展。
2. 监理任务和目标监理任务和目标是指监理单位在工程项目中所承担的具体职责和目标。
它包括对工程施工质量、安全性和进度控制等方面的监督、检查和评估。
监理任务和目标应与工程项目的合同要求、规范标准和法律法规相一致，以确保工程项目的顺利进行和按时完成。
3. 监理计划监理计划是指监理单位在工程项目中制定的监理工作的时间安排和步骤。
它包括监理工作的起止时间、监理任务的分工和进度控制等方面的安排。
监理计划应根据工程项目的实际情况和要求进行制定，并与工程施工计划相协调，以确保监理工作的有序进行。
4. 监理方法和技术监理方法和技术是指监理单位在工程项目中所采用的监理手段和技术手段。
它包括监理单位对工程施工过程中的关键环节和重点部位进行监督、检查和评估的方法和技术。
监理方法和技术应基于科学、规范和可行的原则，并与工程项目的特点和要求相适应，以确保监理工作的准确性和有效性。
5. 监理报告和记录监理报告和记录是指监理人员在工程项目中所进行的监理工作的记录和总结。
它包括监理人员对工程施工过程中的问题和难题的发现、处理和解决的记录，以及对工程施工质量、安全性和进度控制等方面的评估和分析的总结。
监理报告和记录应具有可靠性和实用性，以为工程项目的管理和改进提供参考。
6. 监理成果评价监理成果评价是指对监理工作的质量、效果和影响进行评价和分析。
第八章_建设工程监理规划
学习目标： 了解建设工程监理规划的作用，监理大纲、监理
规划与监理实施细则的联系和区别； 掌握监理规划的主要内容、编写要求及依据。
第一节 概 述
一、监理规划的概念:是在总监理工程师的主持下编制，经
监理企业技术负责人批准，用来指导项目监理机构全面开展监 理工作的指导性文件。
二、监理规划的作用
第二节 建设工程监理规划的内容
３)组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。 ８.建设监理合同管理工作的主要内容 １)拟定本建设工程合同体系及合同管理制度，包括合同草案的 拟定、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流 程。 ２)协助业主拟定工程的各类合同条款，并参与各类合同的商谈 事务。 ３)合同执行情况的分析和跟踪管理。 ４)协助业主处理与工程有关的索赔事宜和合同争议事宜。
第二节 建设工程监理规划的内容
4)编写施工招标文件。 5)标底经业主认可后，报送所在地方建设主管部门审核。 6)组织建设工程施工招标工作。 7)组织现场勘察与答疑会，回答投标人提出的问题。 8)组织开标、评标及定标工作。 9)协助业主与中标单位商签施工合同。 4.材料、设备采购供应的建设监理工作主要内容 1)制订材料、设备供应计划和相应的资金需求计划。 2)通过质量、价格、供货期、售后服务等条件的分析和比选， 确定材料、设备等物资的供应单位。
3)组织建设工程设计方案竞赛或设计招标，协助业主选择好勘察 设计单位。 4)拟定和商谈设计委托合同内容。 5)向设计单位提供设计所需的基础资料。 6)配合设计单位开展技术经济分析，搞好设计方案的比选，优化 设计。 7)配合设计进度，组织设计单位与有关部门，如消防、环保、土 地、人防、防汛、园林以及供水、供电、供气、供热、电信等部 门的协调工作。 8)组织各设计单位之间的协调工作。
监理规划和实施细则
监理规划和实施细则监理规划与实施细则：工程监理的重要指导文件在工程项目建设中，监理规划与实施细则是工程监理的重要组成部分，它们为监理工作提供了详细的指导，确保工程建设按照规定的技术标准和质量要求顺利进行。
本文将详细介绍监理规划与实施细则的内容及其在工程项目建设中的作用。
一、监理规划监理规划是监理部门对整个工程项目建设进行全面监督和管理的总体性文件，它明确了监理工作的目标、范围、内容、程序和方法。
一个完整的监理规划应包括以下内容：1、工程概述：对工程项目的规模、特点、建设目的等进行简要介绍。
2、监理工作目标：明确监理工作所要达到的目标，如工程质量、进度和投资等。
3、监理工作范围：明确监理工作的具体范围，包括监理的阶段、部位和内容等。
4、监理工作内容：详细列出监理工作的具体内容，包括材料验收、施工质量检查、安全防护措施等。
5、监理工作程序：阐述监理工作的具体程序，包括监理人员配备、检测设备使用、验收流程等。
6、监理方法：提出监理工作的具体方法，包括巡视、旁站、验收等。
二、实施细则实施细则是监理规划的进一步细化，它对监理工作的具体操作进行详细规定。
实施细则应包括以下内容：1、监理人员配备：明确监理人员的数量、职责和权利，确保工程建设各阶段均有合适的监理人员进行全面监督。
2、检测设备使用：规定检测设备的种类、数量和使用方法，确保监理人员能够及时发现并处理质量问题和安全隐患。
3、验收流程：详细描述各阶段验收的具体流程，包括验收标准、验收内容、验收方式等，确保工程建设质量达到预期要求。
4、监理记录：规定监理记录的形式和内容，确保监理工作全过程有据可查，为工程索赔、纠纷处理等提供有力证据。
5、风险控制：分析工程建设中可能出现的风险因素，提出相应的预防和应对措施，确保工程建设顺利进行。
三、总结监理规划和实施细则是工程监理工作的重要指导文件，它们明确了监理工作的目标、范围、内容、程序和方法，为监理人员提供了全面的指导。
监理规划及监理实施细则
监理规划及监理实施细则一、监理规划1.1 监理规划的目的监理规划的目的是为了确保工程施工过程中的质量、安全、进度和经济效益，并最大程度地满足业主的需求，保障工程的顺利进行。
1.2 监理规划的内容监理规划应明确监理的范围、任务、责任和权限，确定监理组织结构、人员配备和工作程序，制定监理方案和年度计划，确定监理阶段性目标和控制指标，建立监理文件和资料管理系统，以及规定监理报告和信息交流的方式。
1.3 监理规划的编制程序（1）明确监理的目标和要求；（2）分析工程项目的特点和需求；（3）确定监理组织结构和人员职责；（4）制定监理方案和计划；（5）进行监理规划的审核和批准。
1.4 监理规划的实施监理规划的实施应按照制定好的计划和方案进行，严格执行监理规定，确保监理工作的正常开展和有序进行。
监理人员应积极主动地履行监理职责，及时发现和解决工程中存在的问题和隐患，保证工程的质量和安全。
二、监理实施细则2.1 监理人员的资质要求监理人员应具备相应的专业知识和技能，持有监理工程师执业资格证书，并具有丰富的监理实践经验。
监理人员还应具备良好的沟通能力、团队合作精神和责任心，能够独立完成监理工作并协调解决问题。
2.2 监理工作的内容监理工作主要包括对工程质量、安全、进度、合同和费用的监督检查、审查和评估，以及对施工单位和相关人员进行指导和协助。
监理人员还应及时向业主汇报工程进展情况、存在的问题和建议的解决方案。
2.3 监理工作的程序监理工作的程序包括日常巡查、定期检查、事件处理、验收确认等环节。
监理人员应根据工程的特点和要求，制定相应的工作计划和程序，严格按照要求进行实施，并在监理记录中详细记录相关信息。
2.4 监理工作的要求监理人员应遵守相关法律法规和监理规定，保持独立性和公正性，不得与任何有利害关系的单位或个人发生利益冲突。
监理人员还应加强学习和提升能力，不断完善监理工作方式和方法，以提高监理工作效率和水平。
综上所述，监理规划及监理实施细则对工程项目的质量和安全起着至关重要的作用。
监理规划系列文件
（2）是项目监理机构今后开展工作旳基本方案。
2.监理纲领主要内容
（1）拟派监理机构旳监理人员构成 （2）拟采用旳监理方案（项目监理机构方案、三大目
旳详细控制方案、协议管理方案、组织协调旳方 案） （3）拟提供给业主旳监理文件
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（二）监理规划
专业监理工程师审查承包单位报送旳工程动工报审表及有关 资料，具有下列动工条件时，由总监理工程师签发，并 报建设单位施工阶段旳监理工作内容工程。
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（三）监理工作内容
4、工程质量控制
（1）施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程 师审查，并应由总监签认。
（2）要求承包单位报送要点部位、关键工序旳施工工艺和确保工 程质量旳措施。
（4）总监理工程师会同参加验收旳各方签订竣工验 收报告。
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（三）监理工作内容
8、工程质量保修期旳监理
（1）对建设单位提出旳工程质量缺陷进行检验和统计， （2）对承包单位进行修复旳工程质量进行验收，合格
后予以签认。 （3）监理人员应对工程质量缺陷原因进行调查分析并
拟定责任归属。 （4）对非承包单位原因造成旳工程质量缺陷，监理人
（九）监理工作程序
（十）监理工作措施及措施
（十一）监理工作制度
（十二）监理设施
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（一）建设工程概况
1、名称、地点 2、建设规模、项目构成、构造类型 3、投资总额、投资构成 4、计划工期及建设进度安排 5、项目特点及建设要求 6、项目旳构造分解图 7、设计单位、施工单位
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（二）监理范围
监理协议约定旳监理任务旳工作范围。
第四章 监理规划系列文件
一.监理规划系列文件旳构成 二.监理规划编制旳根据与原则 三.监理规划旳内容 四.监理规划旳审核
监理规划及监理细则
监理规划及监理细则一、监理规划监理规划是监理工作的基础，它主要包括以下内容：1.监理任务分解。
明确监理工作的目标和任务，根据工程项目的不同阶段划分任务，确保监理工作的有序推进。
2.监理工作计划。
根据监理任务的分解，制定监理工作计划，明确监理工作的时间节点和重点，以确保监理工作的顺利进行。
3.监理人员配置。
根据项目的规模和特点，合理配置监理人员，确保监理人员的素质和能力符合监理要求。
4.监理资源准备。
准备必要的监理工具和设备，如测量工具、测试设备等，保证监理工作的顺利进行。
二、监理细则监理细则是监理工作的具体操作规范，它主要包括以下内容：1.施工前期准备。
监理人员在施工开始前，应检查施工单位是否具备施工条件和资质，并对施工单位的安全和环保措施进行评估和审查。
2.施工过程监督。
监理人员应对施工单位的工作人员进行监督和指导，确保施工单位按照合同规定和设计要求进行施工，监督施工过程中的质量和安全控制，并及时提出整改意见。
3.质量验收。
在施工结束后，监理人员应对施工质量进行验收，确保工程质量符合设计要求和施工合同的约定。
4.完工报告。
监理人员应在工程完工后，编制工程监理报告，对工程的质量、安全和进度进行综合评价，为建设单位提供决策依据。
5.异常处理。
在施工过程中，如遇到施工单位违反合同约定或设计要求的情况，监理人员应及时提出整改要求，并与建设单位协商解决措施。
6.文件管理。
监理人员应及时记录和整理监理工作中的相关文件和资料，做到有据可查，便于后期的审计和评估。
通过制定监理规划和监理细则，可以确保监理工作的有序进行和监理目标的达成。
同时，监理规划和监理细则也是监理人员的工作指南，使他们能够按照统一的标准和程序开展监理工作，提高监理效果和工作质量。
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监理规划1、工程项目概况2、监理工作范围3、监理工作内容4、监理工作目标5、监理工作依据6、项目监理机构的组织形式7、项目监理机构的人员配备计划8、项目监理机构的人员岗位职责9、监理工作程序10、监理工作方法11、监理工作措施12、监理工作制度13、本工程主要技术难点及监理对策第一章总则一工程概况南京航空航天大学综合办公楼位于南京市御道街29号南京航空航天大学校内，是一所现代化的综合办公楼。
本工程由南京市东南大学建筑设计研究院设计（其中地下室人防部位由南京市人防设计院设计）；南京苏宁工程建设监理公司监理。
由江苏南通三建集团有限公司南京分公司总承包。
二、监理工作范围施工阶段及保修阶段工程的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调、安全文明、施工管理以及业主委托的与工程有关的其他事项。
工程建设监理范围包括：桩基、土建、水电安装，装饰工程的施工及竣工验收、保修阶段监理；对监理工程投资、进度、质量及安全进行全过程监理。
监理工作的主要工作是“三控制、二管理、一协调”,即投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调及安全文明施工管理。
(一)质量动态控制（施工阶段）施工阶段的质量控制是整个项目质量控制的重点控制阶段。
其任务就是要通过建立健全有效的质量监督工作体系来确保工程质量达到预定标准和等级要求。
施工阶段的质量控制将分三部实施：1.质量事前控制⑴掌握和熟悉质量控制的技术依据:主要包括设计文件、工程质量评定标准及验收规范，组织设计技术交底及图纸会审等；⑵定位轴线、高程标桩等的复核和交接；⑶工程所需原材料、构配件等的质量控制：主要包括审核工程材料、•半成品等的出厂证明、技术合格证或质保书，必要的抽检或试验等；⑷审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案;⑸审核施工单位生产环境、•管理环境改善的措施：包括施工单位的质量保证体系，施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案，对成品的保护。
措施和方法，质量报表及质量事故报告制度；⑴施工工艺过程中质量控制:给排水管道工程、暖通空调工程、电气仪表及自动控制工程等从各自的质控要点出发采取相应的手段进行控制；⑵工序交接检查:坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则;⑶隐蔽工程检查验收;⑷工程变更处理和设计变更处理,建立工程变更和设计变更处理流程;⑸工程质量事故处理;⑹行使质量监督权,下达停工令:为了保证质量,出现下述情况之一者,监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。
A.未经检验即进行下道工序作业者;B.工程质量下降经指出后未采取有效改正措施,•或采取了一定措施而效果不好继续作业者;C.擅自采用未经认可或批准的材料;D.擅自变更设计图纸及要求;E.其它。
⑺严格单项工程开工报告和复工报告审批制度;⑻组织现场协调会。
3.质量的事后控制⑴单位、单项工程竣工验收;⑵项目竣工验收;⑶审核竣工图及其它技术文件资料;⑷整理工程技术文件资料并编目建档;工程施工质量控制的实施过程详见（工程质量控制流程图）(二)进度动态控制1.进度的事前控制⑴审核施工单位提交的施工进度计划:主要包括按合同工期完成的施工年月日进度计划;施工时间、方法和顺序;主要作业工程的月进度图;资源的安排,材料、设备、人员进场计划等以及施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等；⑵审核施工单位提交的施工方案:主要审核保证工期,充分利用时间、空间,能保证“全天候”施工的技术组织措施的可行性、合理性；⑶审核施工单位提交的施工总平面图：主要审核施工总平面图与施工方案施工进度计划的协调性和合理性；⑷进场条件、施工临时用水、用电落实；⑸提交设计图纸计划。
2.进度的事中控制进度控制一方面是进行进度检查、动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。
其主要内容和措施为：⑴建立反映工程进度状况的监理日志;⑵工程进度的检查:审核施工单位,每月提交的工程进度报告;⑶按合同要求,及时进行工程计量验收;⑷有关进度、计量方面的签证；⑸工程进度的动态管理:实际进度与计划进度发生差异时,应分析产生的原因,并提出进度调整的措施和方案并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进场计划：必要时调整工时目标：⑹组织现场协调会3.进度的事后控制当实际进度与计划进度发生差异时,在分析原因的基础上采取以下措施:⑴制定保证总工期不突破的对策措施:如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等，增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次；⑵制定总工期突破后的补救措施;⑶调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，•在新的条件下组织新的协调和平衡。
建设监理进度的实施过程详见(工程施工进度控制工作流程图)。
(三)投资动态控制1.任务⑴审核工程概算、预算、决算。
⑵从施工、工艺、材料和设备等各方面挖掘节约投资的潜力。
⑶对施工方案进行技术经济比较论证。
⑷审核各种付款签证等。
⑸协助业主处理工程索赔等事宜。
2.工作内容⑴严格按照设计图纸,审核实际完成工作量,•承建单位按工程进度每月做出完成工程的报表,并以完成单体、分部、分项工程的累计百分率计算,于月未提交监理组,监理组应进行认真审核。
⑵按照业主和承建单位签订的承包合同的付款办法,监理工程师负责审查承建单位提出的“付款申请单”及相应的有关报表，根据核实的完成工作量，由现场总监理工程师发付款凭证，返回承建单位。
⑶业主根据承包合同规定和总监理工程师签证及时支付工程款。
同时，每次按承包合同规定扣回预付备料款。
⑷当因设计变更需调整造价时,一般需有设计单位的变更通知,•对设计图纸会审记录中有写明的变更内容,经业主签字认可的,可作为调整造价的依据。
⑸负责审查承建单位提出的竣工决算。
建设监理投资控制的实施过程详见(工程投资控制流程图)(四)合同管理合同管理的任务和内容主要包括:1.应业主要求、参加招标、评标、决算工作；2.应业主要求, 参加合同谈判;3.应业主要求参加审查和帮助确定承建单位所选择的分包单位;4.对合同进行分类归档并进行跟踪管理、检查合同执行情况,随时向业主报告;5.协助处理索赔及合同纠纷事宜。
(五)信息管理1.现场配备计算机，负责分类信息的收集、存储、处理、传递、检查工作；2.建立工程文件制度,整理各会议记要和记录;3.督促各单位及时整理工程技术、经济资料并督促其在竣工验收前完成全部竣工文件。
4．进行对工程外部信息的收集、整理、分析，提供物资、市场价格、法规、气象、交通等多方面的信息。
并进行与业主、承包商、供应商、政府有关部门的双向信息联系。
(六)组织协调1.组织协调业主和各参与工程项目建设的各单位之间关系,•并协助业主处理有关问题;2.协助业主办理各项审批事宜;3.协助业主处理各种与本工程项目建设有关的纠纷事宜;(七)安全生产、文明施工管理1.督促施工单位建立健全安全生产文明施工管理体系及管理制度。
2.审查施工单位施工组织设计、施工方案、施工现场平面、布局合理、施工机具、设备的选用适应工程需要,又能保证施工安全。
3.认真分析找出影响安全的主要因素,设置安全控制点(如施工用电、孔洞及临边防护、高空坠物、易燃易爆物品存放、塔吊安装与使用、明火作业、防雷等),并制定相应的预防措施。
4.积极参与现场安全生产、文明施工检查,发现问题及时督促解决。
(八)保修期质量缺陷整改的监理1．建设项目（工程）竣工验收后，监理单位应根据剩余工作量和工程缺陷，配备保修责任期监理人员，进行保修责任期的监理工作。
2．在整改和遗留工程的监理工作中，总监理工程师仍要坚持上道工序未经检查验收不准进行下道工序的原则，确保工程质量。
3．在保修期内总监理工程师应督促设计单位、施工单位、设备材料供应单位人认真做好保修工作。
监理工程师还应加强现场巡视，以便及时发现质量缺陷，并通知施工单位和有关保修部门尽快地派人前往检查，并尽快地组织人力、物力进行修理。
4．总监理工程师在确定保修责任及修复费用的处理上必须根据造成问题的原因以及具体的返修内容，与有关单位共同商定处理办法。
一般来说有以下几种情况：①若为设计原因造成的问题，则应由原设计单位负责。
原设计单位或业主委托新的设计单位修改设计方案，业主向施工单位进行处理或返修，其新增费用由愿设计单位负责。
总监理工程师还应准确确定由此给项目（业主）造成的其他损失，向原设计单位提出索赔。
②因施工安装单位的施工和安装质量原因造成的问题，由施工安装单位负责进行保修，其费用由施工安装单位负责。
由此给项目造成的其他损失，总监理工程师应向施工安装单位提出索赔。
③因设备质量原因造成的问题，由设备供应单位负责进行保修，其费用由设备供应单位负责。
由此给项目造成的其他损失，总监理工程师应向设备供应单位提出索赔。
④如因用户在使用后有新的要求或用户使用不当进行局部处理和返修是，由用户与施工单位协商解决，或用户另外委托施工。
费用由用户自己负责。
⑤在发生问题的部位后项目返修完毕后，要做好验收记录，并经用户和总监理工程师签字验收。
上述未包括的其它与本工程项目建设任务,若业主委托,经业主及监理双方协商一致后，监理方应在业主方授权下完成该任务。
四、监理工作目标1.监理工作的总目标建设监理工作是对建设项目进行有效的目标控制,即是根据建设单位(业主)•提出的监理委托要求,通过目标规划、风险管理和动态控制，•尽可能好地实现项目的投资目标、进度目标、质量目标、达到工程项目的建设意图。
2.工期控制目标: 以合同工期为控制目标3.质量控制目标: 优良工程，争创市优工程“金陵杯”。
4.投资控制目标: 以合同价为控制目标五、监理依据建设监理的依据是国家有关工程建设的法规,政策标准,规范及经批准的城市规划,建设规划和该工程的设计文件,以及依法订立的工程承包合同:1.国家和有关主管部门制定的法律、法规、办法、规定。
2.标准、规范、规程及有关技术法规。
3.政府主管部门批准的建设计划、规划、设计、任务书、设计文件。
4.业主与工程承包单位依法订立的工程承包合同。
5.业主与材料、设备、供货单位签订的有关购货合同。
6.业主为工程建设与其它单位签订的合同。
7.监理委托合同。
8.《工程建设监理规范》六、项目监理机构的组织形式（见现场监理组织机构图）七、项目监理机构的人员配备计划公司委派一名项目总监理工程师作为公司全权代表,•负责领导现场监理组的监理工作。
根据现场需要，监理部人员分阶段进场。
八、项目监理机构的人员岗位职责1.总监理工程师项目总监理工程师对外向业主负责,对内向监理机构负责。
其基本职责如下：⑴确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;⑵主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作;⑶审查分包单位的资质，并提出审查意见;⑷检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进产情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作;⑸主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令;⑹审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;⑺审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;⑻审查和处理工程变更;⑼主持或参与工程质量事故的调查；⑽调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;⑾组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;⑿审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；⒀主持整理工程项目的监理资料;2.专业监理工程师⑴负责编制本专业的监理实施细则;⑵负责本专业监理工作的具体实施;⑶组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整，向总监理工程师提出建议;⑷审核承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；⑸负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；⑹定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况包，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；⑺根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；⑻负责本专业监理资料的收集、汇报及整理，参与编写监理月报；⑼核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；⑽负责本专业的工程量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；3、监理员职责：⑴在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；⑵检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；⑶复核或从施工现场直接获取工程量的有关数据并签署原始凭证；⑷按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；⑸担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；⑹做好监理日记和有关的监理记录。