郑州枫华置业温哥华广场品牌营销推广提案-74PPT

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创艺公社营销推广

创艺公社营销推广

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商业推广策略
政府资源+投资公司+杭州商会 +目前公司掌握客源+时代大厦客户
优惠条件:商业部分2000平米以上的客户提供每平米100元装修基金等
1+1出租:为租赁商业1000平方米以上的客户免费提供一年50平米总部办公室空间
策略:整体租赁10年以上整3-5层以上客户,在外立面考虑一定的店招发布面积。
办公楼招租计划
07年7-12月广告推广主题
7月
8月
9月
10月
11- 12月
整体形象推广 及地段及发展潜力 核心卖点诉求及 优惠入伙条件 产品拍卖 热销造势
前期准备已完成工作:
• 确定案名; • 销售模式初步研究及初步推广思路、提案; • 完成项目效果图、模型制作;VI设计;精装修提案、样板楼层及交付标准建议; • 招商统一说辞;
具实际情况再予以定夺。
节点内容 主体结顶 室内公共部位装修 室内装饰工程(个别楼层的使用装修) 公司装修楼层施工 各单项工程政府验收完成
开始时间
完成时间 2007年7月15日
2007年8月1日 2007年11月1日 2007年9月1日 2007年12月15日
2008年1月10日
2008年1月10日 2008年 5月30日
百分比 25% 12% 19% 19% 9% 16%
63%企业选择面积区间类似,面积需求适中
办公楼剩余16层(19200平方米)待租楼层,将重点在以上需求面积在50-300平方米的产业中 消化。因此针对这部分企业相对要求办公室分割灵活,自主性强。因此户型设计应该以自由分 割为主。建议公司在原有方案基础上能够割出1-2层消化小面积户型客户
• 招商手册;
• 06年3、5月份房交会、案场包装、户外、横幅、网络、楼市图等招商氛围的营造

枫叶国际广场推广策划方案设计论文

枫叶国际广场推广策划方案设计论文

鸿信置业/枫叶国际广场项目营销推广方案(第一稿)2006年10月15日一、背景1、项目情况目前,枫叶国际广场为准现房,产品已经基本定型,所以整个营销推广的过程就是不断努力发掘项目自身核心价值,从价格战中迅速拉出,提升项目的市场形象,强烈冲击市场。

在推广过程中,通过宣传和现场解说,去掩盖自己的缺点以及以前推广过程中留下的不足,并且将自身优势尽量放大。

而对于项目本身,体现项目的核心价值,是推广中能迅速占领市场地位的重要因素。

所以,推广的关键是深入地研究项目的核心价值所在,并以市场化的表述方式传递给洛阳的高端人群。

但同时我们应认识到,越是高端的客户,购买越理性。

所以,以建筑综合体的功能价值为最主打卖点,充分展现项目的自身价值。

2、整体推广节奏(1)立体营销攻势从目前情况看,项目在市场形象、现场表现和解说等等多方面存在不足,所以利用项目的核心价值在短时期内实现销售目标,迅速轰炸市场,尤其是项目属洛阳的高端产品,所以在广告宣传树立新的市场形象的同时,进行内部整改调整。

另外,老客户是项目的重要资源,销售时,必须首先调动老客户的热情和关注,是招揽客户最直接的渠道,也是最终实现销售的重要渠道之一。

对内和对外同时进行,通过形象推广、活动组织、客户维护、现场解说等四方面全面配合,实现立体营销攻势。

◎形象推广线——项目形象的重新建立◎活动组织线——联谊客户,解说产品◎客户维护线——客户热情的重新唤回◎现场解说线——销售人员统一说辞,对项目新形象推广(2)节点时间安排强势入市阶段:2006年10月中旬至11月30日产品强化阶段:2006年12月1日至07年1月30日(07年春节前)住宅热销阶段:07年3月中旬至5月底(住宅推出)尾盘销售阶段:07年6月1日至7月底在强势入市阶段,对外通过报广、户外同时亮相,树立全新的项目推广形象。

对内进行新形象推广、项目整改、销售资料制作、销售培训;产品强化阶段是最关键的时期,这一阶段的主要工作是强化产品细节进行老客户维系和新客户的积累,其间的市场反应和客户积累情况对后续推广节奏和思路起决定性作用。

某地产品牌一季度传播方案(PPT60页)

某地产品牌一季度传播方案(PPT60页)

某 地 产 品 牌 一季度 传播方 案(PPT60页 )培 训课 件培训 讲义培 训ppt教 程管理 课件教 程ppt
核心策略(主题)
“ 动起来, 让我们的生活更风尚! ” ——紫薇健康风尚行
某 地 产 品 牌 一季度 传播方 案(PPT60页 )培 训课 件培训 讲义培 训ppt教 程管理 课件教 程ppt
对内宣导,突破升华
外内兼修
对内宣导,提升企业员工活力 树立部门考核目标,践行品牌管理
企业内部发展年度主题
突破·升华
专业突破,升华自我
学习再造 个人突破
面向个人的学 习和提升,从 完善专业知识 体系入手,为 迎接新的行业 环境、新的企 业环境做准备
专业再造 部门突破
面向团队工作 效率和专业创 新,打破瓶颈, 制定各个部门 年度突破和提 升的目标与计 划。
某 地 产 品 牌 一季度 传播方 案(PPT60页 )培 训课 件培训 讲义培 训ppt教 程管理 课件教 程ppt
奥运、乐活精神
• 2008北京奥运会——“新奥运,讲文明,树新风”背后的健康风尚 的社会环境和生活态度;
• 乐活精神,Lifestyles Of Health And Sustainability“可持续性的 生活方式”
– 包括可持续发展(绿色建筑、再生能源等)、健康生活形态(有机食品、 健康食品等)、日常生态生活(二手用品、环保家具、生态旅游等)、 个人成长(如瑜伽、健身、心灵成长等)等范畴。
“奥运、乐活”是进行08健康风尚主题传播的人文切入点
某 地 产 品 牌 一季度 传播方 案(PPT60页 )培 训课 件培训 讲义培 训ppt教 程管理 课件教 程ppt
理念再造 企业突破
面向企业的发 展和经营,从 品类规划、工 程品质、物业 服务等方面落 实紫薇标准。

华润置地凤凰城营销策略报告

华润置地凤凰城营销策略报告

华润置地·凤凰城营销策略报告TO :武汉德思勤房地产顾问有限公司T A S K I N P R O P E R T Y C O N S U L T A N T (W U H A N ) C O .,L T D .华润置地(武汉)有限公司C H I N A R E S O U R C E S L A ND L I M I TE D武汉德思勤房地产顾问有限公司i 目 录一、市场基础背景分析 ........................................................................................................................ 11.关于区域地产大势的结论 ............................................................................................................. 1 2.武昌内环(核心区)竞争分析 ....................................................................................................... 2 3.目标消费者分析结论 . (5)二、营销策略 (7)1.产品分析结论及定位 ................................................................................................................... 7 2.项目SWOT 分析 ........................................................................................................................ 8 3.营销总思路及策略分解 .. (10)三、分线索营销执行 (12)1.销售背景说明及执行线索总纲 ..................................................................................................... 12 2.品牌推广线 .............................................................................................................................. 13 3.区域炒作线 .............................................................................................................................. 15 4.产品呈现线 .............................................................................................................................. 18 5.客户积累线 (22)6.后续客户工作重点 (25)一、市场基础背景分析1.关于区域地产大势的结论↗谨慎乐观根据媒体调查和观点显示:尽管在多数人认为房价偏高情形下,超过半数的武汉市民仍认为房价将小幅上扬,认为武汉楼市将健康发展。

2007枫华蓝湾营销策划报告

2007枫华蓝湾营销策划报告

枫华蓝湾营销策划报告目录第一章战局如何?(市场状况分析)第二章致胜点如何?(目标客群定位)第三章我方兵力如何?(推广策略)第四章如何调动兵力攻击?(整合战略)第五章战局如何部署?(阶段战术)第一章战局如何?(市场状况分析)第一节宏观环境分析1、宏观经济2006年上半年,该市财政收入完成103.67亿元,同比增长42.59%,为今年200亿元奋斗目标的51.83%。

2006年上半年郑州市城市居民的收入和支出继续稳步增长,人均可支配收入增长11.5%,高于消费增幅 6.3个百分点。

2006年上半年郑州市城市居民人均可支配收入为6387元,增长的主要原因一是工薪收入持续增长。

二是各种利息、股息及红利收入的增长。

三是人均经营性收入的增长。

四是人均养老金或离退休金的增长。

2006年上半年郑州市城市居民家庭人均消费性支出为3646元,比去年同期增长5.2%。

居民更加享受生活。

人均家庭设备及服务支出比上年同期增长18.3%。

2、城市发展按照总体规划,到2020年,郑州市总人口将达到1000万人,相当于现在的1.3倍。

中心城区建成区面积将达到500平方公里,是现在的近2倍。

本次规划对郑州市发展定位为:全国区域性中心城市;全国综合交通、通信枢纽和现代化物流商贸城市;区域性金融中心和现代服务业中心;国家历史文化名城;国际文化旅游城市;先进制造业和创新产业基地。

据了解,2010年郑州市域内总人口将达810万人,城镇化率为65%。

其中中心城区总人口将达400万人。

2020年,郑州市域内总人口将达到1000万人,其中中心城区总人口将达500万人以上。

郑东新区的发展目标是到2008年,三年累计完成全社会固定投资450亿元,建成区面积达到80平方公里以上,居住人口达到20万人以上。

3、宏观政策综述:虽着宏观经济的快速发展和人均国民生产总值的不断提高,人们的生活水平也相应的在不断的提高。

人均住宅面积的提高,等这些因素为房产的开发和发展提供了一个较好的空间和舞台。

“房地产安联大厦策动形象策略方案报告”PPT教案课件

“房地产安联大厦策动形象策略方案报告”PPT教案课件

CCTI循环分析
市场(shìchǎng) 定位
I 自身资源
[推广策 动]
第八页,共56页。
视觉规划
我们的市场(shìchǎng)位
置在哪里?
CCTI分析(fēnxī)之一
第九页,共56页。
【市场(shìchǎng)态势研判】/要么竞争很多,要么





毫无疑问,产品面,我们有极至的创新(chuàngxīn)突破作支持。但是, 投资类的消费者,其购买决策往往会跳出单纯的产品面,寻找品牌、 市场、未来预期等方面的、庞大的决策支持体系。
【形象推广(tuīguǎng)中价值构成】
序 功能价值
目前的普遍认识
未来新诠释的展望
一 树立企业形象 门脸
企业的文化理念、企业的价值观
二 提升办公效率
位置与社区的交通组织、内部垂直交通系统, 通讯系统、智能化系统、管理等
针对人性的高效办公环境
三 留住企业员工 归属感和文化依托感,好写字楼能帮企业留住员工 人性化建筑空间设计、休闲生活配套,
产品创新突破,功能价值多方位的提升……最后要统一 概念去传播,产品一上市,就能使消费者迅速理解 和认知。
所有的资源集于一点,整合资源,聚焦传播。
可行的方向:客户营销→企业利益→与新价值相对应的 新房产形象。
第二十一页,共56页。
“+”“-”概念提炼 过程
建筑环境创新 地段(dìduàn)高关注优势
优 势: 绝佳区位概念和交通地利 建筑环境的优势 项目第一、极至(jí zhì)的质素和形象
机 会:
兼顾商务需要的“自用+投资”置业 板块和产品形态价值激活投资
市民中心工程进度的利好

大型商业广场营销活动策划方案专题资料PPT课件

大型商业广场营销活动策划方案专题资料PPT课件
5月初至6月初
吴江XX广场上半年营销推广方案
第一阶段预热期
4月中旬至5月初
阶段小结
以一元公益拍为项目推广前期预热活动,初步展示广场形象,配合户外媒体宣传,在吴江市民头脑中积蓄初步的良好印象,并通过口碑效应初步实现项目的知名度建立,等待下阶段正式推广启动,形成共鸣。
第二阶段蓄势期
阶段营销活动
繁华,悦动我心
前期推广活动一览表
PART THREE
三、XX广场三季度活动费用估算
WUYUEGUANGCHANGSHANGBACUXIAOHUODONGJIHUAJIANYI
吴江XX广场上半年营销推广方案
类别
项目
单价(元)
数量
预算(万)
规格
备注
现场类
室内看板
200
3
0.09
1.5*1m
画面制作费
现场罗马旗
0.5
条码卡
活动单页
5
2000
1
表一
吴江XX广场上半年营销推广方案
表二
0
0
活动类
系列暖场活动(次)
40000
4
16
场地布置、礼品、物料等
主题活动(次)
20000
4
8
暖场活动(次)
10000
4
4
内部形式
推广合计费用
48.11
因区域和时间关系,价格仅供参考,具体价格以实际商务洽谈为准
吴江XX广场上半年营销推广方案
传达XX广场信息,完成初步推广任务。
第一阶段预热期
任务
4月中旬至5月初
第一阶段预热期
4月28日至初至6月中旬
4月中旬至5月初
预热期阶段营销主题

策划方案-郑州橄榄城全程整合推广方案(PPT72页)

策划方案-郑州橄榄城全程整合推广方案(PPT72页)
中原首座国际化人文精工品质社区、中原精英 品质生活、中原品质地产的颠峰之作、中原第 一品质地产项目、中原品质地产的新纪元、金 水东路精工建筑群落、以造名车的标准、纯德 国风情文化盛典
• 推广节奏:中小盘(建筑面积10万)、未来推广力度不小。 • 推广节点:07.8.11首批房源排号,108套电梯多层洋房。
SLOGAN传播生态
• 他们都在说品质 • 他们都来自德国
…… • 橄榄城怎么办
受众的初恋
形象定位
中原首座国际化人文 精工品质社区
德国印象推广简析
• 地段和产品不具备可比性,形象具有可比性,未来推广节点具 有同步性
• 推广特色:企业品牌、形象定位、案名高度统一 • 推广关键:“企业品牌+德国风情+品质地产”
德国骨子里的品质情结、德国骨子里的现代化、德 国骨子里的闲情逸致……
生活方式差异化
休闲(橄榄城)是品质生活(德国印象)的最高境界
• 求解一道SLOGAN的推理分析题。 • 问:
• 德式气质+异国风情+精良品质+现代都市+休闲趣味=
SLOGAN基本导向
解:
∵德式气质=异国风情=精良品质=现代都市 ∴新德式风情主题社区
=德式气质+异国风情+精良品质+现代都市+休闲趣味 =德式气质+休闲趣味 ∴橄榄城SLOGAN=德国+休闲
SLOGAN基本导向:德国+休闲
客户定位与形象定位的逻辑链
客户定位
核心客户
重要客户
普通年轻人 中产阶层
周边区县较高收入人群 财富阶层 年轻白领
个性 经济 闲适 细节
都市 异域情
德式气质
精良品质
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略小组
—→策略小组方案沟通会—→创作中心提交修定方案—→策略小组沟通会 —→创作中心再次提交方案—→总经理/副总经理审核 —→创作中心目录最后方案—→提交客户 (根据客户反馈及时调整方案,必要时及时召开策略小组方案沟通会) —→(如客户认可)创作中心拉出工作计划开始执行
中原高端人群资源整合专家
思念· 高尔夫球会 (2000名高端会员) 正弘品牌 天下城 奔驰(河南) 宝马(河南) 东西会 (6000名高端会员) (4000名高端业主) (2000名高端会员) (1000名高端会员) (1000名高端会员)
大智传播· 作业架构
以创作中心为主客服中心为辅的作业架构模式 公司基本作业流程
2、区域市场环境分析
高档、大套型、高总价项目扎堆——高端市场激烈
郑州东新区地产开发进入成熟阶段,大量第一轮开发热潮中的品质大 盘均进入项目的中后期,郑东新区2007年前4月份房地产市场供应特征而
言,郑东新区已售平均单套面积达到127.8平方米,比其他五区高出10—12
平方米,比全市平均单套面积115.1平方米高出12.7平方米,而普通多层、 高层住宅最高成交单价甚至突破6000元,大套型、高总价成为郑东新区第 一轮投资热的特点。
我们必须统 一的思想
我们必须清 楚的方向
我们必须锁 定的事情
我们必须塑 造的形象
我们必须执 行的战略
必须思考的三大命题 必须要走的三个关键词 解读项目 项目所处的市场环境 锁定目标人群 项目价值体现 锁定推广总精神
项目案名logo 视觉识别的塑造
项目战略分析 项目整体推广策略
第一章 第二章 第三章 第四章
我们必须统一的思想 我们必须清楚的方向 我们必须锁定的事情 我们必须执行的战略
第五章
我们必须塑造的形象
我们必须统 一的思想
我们必须清 楚的方向
我们必须锁 定的事情
我们必须执 行的战略
我们必须塑 造的形象
必须思考的三大命题 必须要走的三个关键词 解读项目 项目所处的市场环境 锁定目标人群 项目价值体现 锁定推广总精神 锁定案名策略
的高度去阐述,在项目产品出街之前已经奠定王位。
优术——郑东新区的时代收冠之作:都铎
面对区政府亲历调控的CBD后进产品形态,我们的产品开发战略要体现
绝对的“蓝海”。面对收冠之作的品牌和产品目标,我们要完成一个无竞争 状态的产品策略,既要遵守营销层面的“差异性、排他性、唯一性”,又要 塑造人居的真正高度,那么项目的建筑风格已经替我们完成了这一点。他是 绝对具有产品差异化的特点,又是建筑史上宫廷建筑向贵族乃至人民进化的 时代作品,给与人居皇家化、宫廷化的最高级别特征。与北美、欧式、地中 海、新古典、现代风格相比具有鲜明的差异和价值高度。值得我们在产品层
大智——中原高端地产品牌运营专家
主要客户履历
正弘集团——正弘国际名店 (中原国际名牌名品店) 正弘置业——锦绣正弘国际公寓 (郑州第一家精装修豪宅) 德亿房地产——德亿时代城 (大盘时代造城运动代表作) 开祥天成公司——天下城 (6年打造郑州中央豪宅标准) 东方置业——东方今典 (市区最大的别墅群) 鑫苑置业——鑫苑名家 (爱丽舍顶端产品营销推广) 国基置业——家和万世 (TOWNHOUSE 连排别墅代表项目) 正弘置业——九郡· 弘别墅 (中原首席高尚别墅区) 开祥天成集团——天下城香榭丽商街 郑州顺驰第一大街——建筑榜样中原 郑州顺驰——中央特区 郑州之星梅赛德斯奔驰 正弘集团——正弘旗(精英旗帜 农业路地标豪宅) 黄河大观——思念· 果岭山水(四季温泉度假区) 思念高尔夫别墅(河南首席高尔夫俱乐部) 英协——英协花园、广场(中原首玺名人别墅区) 东西会
•四周路网发达,交通便利。向南可以眺望城市绿化带和金水河,向北是
“百合公寓”和“联盟新城”等高尚楼盘,向西是大型集中商业娱乐城。 地理位置十分优越。
通过对宗地周遍情况的分析及现场堪踏,我们对项目做出如下分析:

• • • • •
项目地理位置优越,交通方便。
位于郑州市郑东新区CBD副中心,城市60宽绿化带及金水河畔, 大型集中商业旁,拥有良好的自然景观资源及商业资源。 位于郑州市郑东新区富有活力,生机勃勃CBD副中心,可以近距 离接触都市的繁华。 用地形状SI-19为方形,SI-24为三角形。 用地周边的交通系统已经完善,北面是已经建成的高尚楼盘。 位于城市新区CBD副中心,容积率较高。


•命题三:面临市场拐点我们如何规避风险?
建立高端的品牌,前提是获取最大的业绩,本项目获得业绩和口碑要面临: 变数:地产开发量剧增,市场均价剧增,投资市场不理性,国家政策和经济背景
导致地产市场将面临大的变数,对大体量项目的长期开发战略带来挑战。
未来1年内郑州市场变数已经山雨欲来风满楼,对于高端项目定为我们如何充分 规避风险,坚守高端大旗?在这样的前提下,我们不但要项目成功又要收获品牌, 更重要的是出一个郑东新区一段时间内不可逾越的作品。看起来是不可能完成的 任务 解决之道: 全力聚焦项目的快速去化,第一为了保证现金流体系的顺畅,第二为了规避市场 风险,第三赢得市场的热关注。战略关键: 1、对客层需求的深度把握。 2、聚焦营销推广和市场话语权的建立,进行密集的强势推广。 3、创造极具特色的体验营销体系,降低客户流失率提高现场杀客能力。
明道——郑东新区的最后一张王牌:地王
“地段、地段、地段”永远是城市地产的光明大道。 作为距离CBD最近的综合性项目,地段毋庸置疑的成为本项目最 大的卖点,对地段的充分关注和价值发挥是项目成功的一半,所以我 们第二步要做的是把本项目的地段,进行着重的关注和推广。将项目
的“河畔第一排、CBD最近的领地、最后一块宝地”上升为cbd地王
必须要走的三个关键词
取势——郑东新区最后一位出场的大鳄:加拿大枫华
从爆发走向冷静是郑东新区市场的大势所趋,不论从价格面积区域等 方面郑东新区将马上进入这一个经济周期的制高点。所以我们绝对要把
握市场的大趋势做好爆发年代的“波峰”收官之作,为郑东新区这个爆
发的时代划上一个有绝对高度、绝对品质、绝对姿态的句号。我们要扮 演的角色是最后出场、最有实力、酝酿最久的制高点品牌形象。所以品 牌前置是项目要走的第一个也是最具价值意义的第一步。
项目战略分析 项目整体推广策略 项目案名logo 视觉识别的塑造
必须思考的三大命题
命题一:什么是房地产行业必须面对的游戏规则?
日益成熟的中原房地产行业,正在步 入一个品牌+产品的产业时代,其中尤其 以品牌化对企业外向的核心竞争力作用最 大。随着市中心优质土地资源的稀缺,开 发商都面临着走向郊区的问题,那么,在 失去了我们习惯了的地段优势、配套优势 等之后,在产品日渐趋同的今天,我们将 要凭借什么去赢得市场?凭什么能够给与 客户足够的购买理由?我们的答案是:品 牌!由卖方市场的营销力推广力到买方市 场的产品力、品牌化的转化,是每个开发 商必须面对的游戏规则。 •破题思路:绝对的品牌轰动性 + 绝对的产品体验感
政府调控对城市形象的关注——差异化
作为郑州城市化进程的标杆区域,本案所在的农业路是 贯穿新城区和老城区的形象大道,是政府职能部门和领导大 力调控的区域,不论立面形象、街区氛围和商业形象都有极 高的要求,并有意定向于新古典风格,本项目的建筑属性将
枫华置业温哥华广场 品牌营销推广提案
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温哥华广场不卖房!
卖的是CBD最后一块宝地资源 卖的是两地华人的财智资源 卖的是区域高端客户资源
•命题二:如何突破高端项目的“高空稀薄症” ?
• • 高端项目最致命的关键点在于:稀薄的客层,我们多层60万、别墅800万的入场券是项目品 质核心的同时也是市场层面的刽子手,我们面对是肥肉也是大山。 回顾与反思:郑州市场从2001年出现真正的别墅,到现在,纯别墅项目主要以以九郡弘别墅、 东方今典别墅和思念· 果岭山水别墅为主,九郡弘76套,东方今典450余套,思念一期纯别墅 73套,这就是郑州市场5年全部纯别墅的真实情况;销量情况:面向全省,纯别墅5年的时 间消化不过四五百套。而总价300万以上的物业更是不足总消化量的1/5。面对现有市场环境 我们怎样营销才能获得足够多的追捧和潜在市场的引导? 郑州作为全国的二线城市,房地产市场发展仍处于总价阶段,从2006年的官方数字来看, 150万以上的住宅物业全年消化量在1000套左右,其中包括(类)别墅、核心区高层、多层 复式三大主力形态,客层70%来自异地置业者,其余成分为金融主管、房地产、政府、私企 业主四大本地客户分解。其中异地置业者的来源则相当不确定,而且容易受到本地高端圈层 和意见领袖的引导,所以在本项目的高端路线下,要解决的不是市场形象问题更不是平面推 广问题,而是足够的本地高端客户有效圈定和传播,这也将将成为项目成功的壁垒。 破题思路:利用社会资源深度挖掘本地高端客层资源
建立国际化、生态化、人性化的北美风格商住社区。温哥华广场地块的设计与 规划,把追求时尚动感的商业区与高品质住宅区融合在一起,以“均好性、独 特性、时代性”为设计理念。 1)商业建筑充分考虑各地块的商业价值,设计不同功能的商业街和集中商 业,融购物、休闲、娱乐为一体。考虑到SI-19地块西侧是规划中的占地约90 亩的大型集中商业城,我们在本地块的西面和南北三面设计了两层高的沿街商 铺,享用此片区将形成的商业资源,充分体现地块的商业价值。将商业建筑和 住宅建筑有机的结合在一体,既向外营造“动”的城市形象又向内围合成舒适 安静的社区生活。丰富的商住立面向城市展现多彩的界面。 2)在SI-24地块南面是6米宽的商业用地,考虑到南面是60米深的城市绿化带 和金水河,此位置的景观资源是本项目中最优的,我们将此地段的商业设计成 精品店,与双拼住宅连为一体,可作为私房菜经营或咖啡店,营造休闲、浪漫 一条街。 SI-24地块东面的商业用地,我们设计了3层高的集中商业楼,设置西餐厅,咖 啡屋及一些休闲娱乐场所;相比SI-19地块西面的商业,这里是安静的休闲的 消费场所。 3)住宅设计以多层次退台的花园洋房为基本户型,每户均拥有露台花园,使 多层住宅也享有了自然阳光,大大提升了住宅档次,同时通过这种设计手法将 绿化引入空中,形成立体景观,创造出尺度宜人且空间层次丰富的居住环境, 创造新型的花园住宅概念和标准,以获得良好的社会效益和经济效益。总体设 计综合了各种复杂的功能,用简洁但充满活力的形式来创造宜人的公共和庭院 环境,从而创造了一个全新的城市生活空间。
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