生产线配置与柔性生产
柔性生产线方案范文
柔性生产线方案范文一、方案背景随着科技的不断发展和市场的日益竞争，企业需要保持高效、灵活和快速地生产能力，以满足不断变化的需求。
传统的生产流水线存在着生产调整周期长、生产批量大、生产能力有限等问题，无法满足市场快速变化的需求。
因此，采用柔性生产线方案成为许多企业提高竞争力的一种有效途径。
二、方案目标本方案旨在通过引入柔性生产线，提高生产的灵活性和效率，满足市场需求的变化，并减少生产调整周期。
三、方案内容1.制定柔性生产线布局方案：对生产线各工位进行优化布局，提高生产效率。
采用流程平行化布局，将各个工序分散在多条并行的生产线上，实现生产的并行操作。
2.采购适应性强的设备设施：选用具有快速调整功能的设备设施，以实现快速转换产品生产。
3.引入自动化控制系统：通过引入先进的自动化控制系统，实现生产线各工序之间的自动传送和生产任务的智能分配，提高生产效率。
4.建立人员培训机制：培训员工在柔性生产线上的操作技能，使其熟悉并掌握柔性生产线的使用方法，提高生产效率和质量。
5.加强供应链管理：与供应商建立紧密合作关系，实现原材料和零部件的快速供应，并及时调整生产。
6.引入ERP系统：建立企业资源计划（ERP）系统，实现对生产线的全面监控和管理，及时发现和解决生产过程中的问题。
四、实施步骤1.制定柔性生产线方案：由企业生产管理团队按照实际情况和需求制定柔性生产线方案，并与技术团队进行讨论和确认。
2.设备设施采购和布置：采购适应性强的设备设施，并按照布局方案进行合理布置。
3.自动化控制系统的引入：招标选取自动化控制系统供应商，并与其合作进行系统的引入与调试。
4.建立人员培训机制：培训部门根据柔性生产线方案制定培训计划，并对员工进行培训。
5.加强供应链管理：与供应商进行合作，建立供应链管理系统，实现原材料和零部件的快速供应。
6.ERP系统的建立：选取适合企业的ERP系统，并进行系统的建立和实施。
五、预期效果1.生产调整周期缩短：通过柔性生产线方案的实施，生产调整周期将大大缩短，从而能够更快地满足市场需求。
制造工艺中的柔性生产线设计与实施
制造工艺中的柔性生产线设计与实施柔性生产线是制造业中一种灵活且高效的生产模式，它通过采用先进的生产技术和自动化设备，实现了生产线的快速转换和适应多种产品的生产需求。
本文将探讨制造工艺中柔性生产线的设计与实施。
一、柔性生产线的概念与特点柔性生产线是指能够根据市场需求，自主调整生产产品类型和数量的生产线。
相比于传统的生产线，柔性生产线具有以下几个明显的特点：1.设备灵活性：柔性生产线采用多功能设备和智能工具，能够适应不同产品的加工需求。
2.生产线布局灵活性：柔性生产线的工作站之间连接紧密，通过智能运输系统可以轻松调整生产线的布局。
3.工人灵活性：柔性生产线的工人经过培训，可以自主切换任务并进行多种不同产品的生产。
4.生产规模灵活性：柔性生产线可以根据市场需求迅速扩展或缩小生产规模。
二、柔性生产线设计的关键要素要设计和实施一条高效的柔性生产线，需要考虑以下关键要素：1.优化工艺流程：通过对工艺流程的优化和调整，提高生产效率和产品质量，降低工艺成本和生产周期。
2.选择适当的设备：选择能够适应多种产品生产的设备，同时要考虑设备的稳定性、可靠性和易维护性。
3.引入智能制造技术：利用物联网、大数据分析和人工智能等技术，实现设备之间的互联互通，提高生产线的智能化和自动化水平。
4.制定灵活的员工培训计划：培训工人具备多项技能，使他们能够适应不同产品的生产需求，提高工人的灵活性和适应性。
5.高效运输系统：设计一个高效的物料运输系统，确保原材料和半成品在生产线上的畅通无阻，减少生产线转换时间。
6.合理的库存控制：通过合理的库存管理，实现生产线的快速调整和产品交付的及时性。
三、柔性生产线实施的关键步骤1.需求分析与规划：根据市场需求和产品特点，明确柔性生产线的设计目标和要求，并进行合理的规划。
2.设备采购与布局：根据产品特点和工艺要求选择合适的设备，并进行合理的布局设计，确保生产线的流畅和高效。
3.工艺优化与调整：对现有的工艺流程进行优化和调整，提高生产效率和产品质量。
生产线配置与柔性生产
生产线配置与柔性生产生产线配置与柔性生产是现代制造领域的两个重要概念。
生产线配置是指根据产品特性和生产要求，合理地安排生产线上的各个工序和设备，以提高生产效率和降低成本。
柔性生产则是指在生产过程中能够灵活适应不同产品和生产要求的能力。
首先，需要对产品特性进行分析，了解产品的特点、规格和生产要求。
例如，生产电子产品时，需要考虑电路板的组装、焊接和测试等工序；生产汽车时，需要考虑车架、内饰和总装等工序。
不同产品需要不同的工序和设备，所以对产品特性的分析非常重要。
其次，需要确定各个工序之间的关系和依赖性。
有些工序可能需要在其他工序完成之后才能开始，而有些工序则可以并行进行。
了解工序之间的关系可以帮助我们安排生产线上的工序顺序，提高生产效率。
然后，需要对设备的性能和产能进行评估。
设备的性能和产能直接影响生产线的效率和产量。
我们需要了解设备的工作原理、生产速度和可靠性，以及设备的故障率和维护成本等因素。
根据设备的性能和产能，我们可以合理地选择和配置设备，以满足生产的需求。
最后，需要考虑如何提高生产线的柔性和适应性。
柔性生产是现代制造业的趋势，能够适应市场需求的变化，快速调整生产线上的工序和设备。
为了提高生产线的柔性，我们可以采用模块化设计和智能化控制技术。
模块化设计可以使设备模块化并可重用，以便快速调整生产线的组织和配置。
智能化控制技术可以实现生产线的自动化和智能化，使生产过程更加灵活和高效。
总的来说，生产线配置是一个涉及多个方面和因素的复杂问题，需要综合考虑产品特性、工序之间的关系、设备的性能和产能等因素。
合理的生产线配置可以提高生产效率和产品质量，同时也需要考虑提高生产线的柔性和适应性，以应对市场需求的变化。
通过科学的生产线配置和柔性生产，可以提高制造业的竞争力和生产效益。
柔性生产线的设计和应用
柔性生产线的设计和应用第一章柔性生产线的概述柔性生产线是指通过人、设备、工艺和管理等多方面的灵活性，以满足市场需求为导向的高效率生产线。
其特点是可以快速地适应批量小、品种多、生命周期短的产品。
柔性生产线是工业化程度的重要标志之一，也是创新产业的重要保障。
第二章柔性生产线的设计要素1.工艺流程设计：柔性生产线的设计要围绕原型设计展开，逐步确立从原型到成品的生产流程。
在设计过程中应重点考虑加工流程的优化、工位布局的合理性和物料流程的合理性等问题。
2.设备配置设计：柔性生产线的设备必须具备灵活性，能够处理多种规格的产品，并且能够通过快速更换模具或加工工艺来完成产品生产。
3.自动化程度设计：柔性生产线的产品自动化程度应该比传统生产线高。
在设计柔性生产线时，可采用多种自动化设备，以提高生产效能和生产质量。
4.管理模式设计：柔性生产线的管理应该更加灵活。
可以采用小批量生产、生产单元化、生产线集成化等管理模式来提高生产效率。
第三章柔性生产线的应用1.汽车制造业：在汽车制造业中，柔性生产线能够快速地适应市场需求的变化，同时大幅度提高生产效率。
2.电子制造业：电子制造业的产品具有高度的复杂性和多样性，柔性生产线可以适应其变化的需求。
3.医疗器械制造业：医疗器械的生命周期较短，柔性生产线可以快速地适应市场需求的变化，同时可以提高生产效率和生产质量。
第四章柔性生产线的优点和不足1.优点：（1）可以适应市场需求的变化，更好地满足顾客需求；（2）具有更高的生产效率和生产质量；（3）可以提高工作环境和员工的工作体验等。
2.不足：（1）较高的投资成本，需要更多的技术资源；（2）设计、投产、运营难度较大；（3）容易受到技术变革的影响。
第五章总结与展望柔性生产线已经成为现代制造业的发展趋势之一，并正在广泛应用于汽车、电子、医疗器械等诸多领域。
未来柔性生产线的应用将会更加广泛，不仅可以提高生产效率和生产质量，还可以增加企业的市场竞争力。
生产线配置与柔性生产
生产线配置与柔性生产生产线配置与柔性生产生产线配置首先是生产线平衡问题，生产线平衡问题研究如何安排生产线工位，即需要设置多少个工位和每个工位的作业内容是什么。
“平衡”的意义体现在每个工位的工作量相当。
生产线平衡的目的是尽量使每个工位都处于繁忙状态，完成最多的操作量，闲置时间最少，以求生产线效率最优。
时下，为快速适应市场需求的变化，生产方式的灵活性和可变性正越来越受到企业的重视。
柔性生产的思想正是为了快速适应市场需求的变化而产生的。
柔性生产是指企业通过变革生产方式，以快速对应市场需求变化的一系列方法。
柔性生产是关于生产方式的一种理念，而不是一门技术，没有一种普遍适用的柔性生产方式。
实现柔性生产需要的是不断改善的意识，并没有什么必须要掌握的关于柔性生产的技术。
同样具有柔性生产理念的企业，实现柔性生产的方式却并不一定相同。
第一节生产线平衡一、三个基本概念（一） 生产节拍生产节拍是相邻两个产品通过生产线尾端的时间间隔，即每隔多长时间有一件产品从生产线流出。
生产节拍的计算公式是： 生产节拍（C ）＝（二） 基本作业单元基本作业单元是生产线上不能再分解的动作，如果再分解，就产生多余动作。
（三） 生产线效率生产线效率是衡量生产线平衡优劣的指标，为总有效时间占总付出时间的百分比，闲置时间越少生产线效率越高。
生产线效率的计算公式如下：生产线效率＝×100%二、 生产线平衡步骤 生产线平衡的步骤如下：（1） 用一个流程图表示出基本动作的先后每天的生每天的计总有效节拍C ×关系。
流程图由圆圈和箭头组成，圆圈代表一个基本作业单元，箭头表示作业顺序。
（2） 计算生产节拍（C ）（3） 用下面的公式计算出所需要的工位数（N ）。
N ＝结果取不小于计算值的最小整数。
计算出的工位数为理论上满足要求的最少工位数。
（4） 向第一个工位分配基本作业单元，一次一项，逐项增加，直到完成作业的时间等于节拍，或由于受作业时间或操作次序的限制其他基本作业单元不能再增加为止。
如何提高工厂的生产线柔性与适应性
如何提高工厂的生产线柔性与适应性随着市场需求的日益多样化和竞争的激烈程度不断加剧，工厂需要具备更高的生产线柔性与适应性，以满足不同订单的要求并实现有效运作。
本文将探讨如何提高工厂的生产线柔性与适应性，以应对不断变化的市场环境。
一、生产线布局的灵活性生产线布局是影响生产线柔性与适应性的关键因素之一。
为了提高生产线的柔性和适应性，工厂可以采取以下几个策略：1. 采用模块化布局：将生产线划分为多个模块，每个模块可独立运作，这样可以根据订单的需求进行灵活组合和调整。
2. 实施可调整的工作站：将工作站设计为可调整高度、宽度和角度等参数的类型，以适应不同产品的生产需求。
这样可以降低更换生产线布局所需的时间和成本。
3. 灵活使用设备：选择具有多功能和可调整性的设备，能够适应不同产品的生产要求。
同时，鼓励工人接受培训，以提高他们操作不同设备的能力。
二、采用先进的生产技术为了增强生产线的柔性和适应性，工厂需要引进先进的生产技术。
以下是一些可以提高生产线柔性与适应性的技术：1. 自动化设备：引入自动化设备和机器人，可以加快生产速度，提高生产效率，并且能够适用于不同类型和规模的产品。
2. 物联网技术：通过将设备互联，实现生产线的自动化和信息化，可以对整个生产过程进行监控和控制，从而提高生产线的柔性和适应性。
3. 3D打印技术：3D打印技术可以快速制造出各种复杂形状的产品，适应性强。
通过使用3D打印技术，工厂能够根据客户的具体要求定制产品，并且能够灵活调整生产线。
三、实施灵活的人力资源管理工厂的生产线柔性与适应性不仅依赖于设备和技术，还需要合理管理人力资源。
以下是一些人力资源管理方面的策略：1. 培养多技能工人：鼓励工人学习和掌握多种技能，使他们能够在不同的岗位上灵活运用，并且能够适应生产线的变化。
2. 建立有效的沟通机制：建立跨部门和跨功能的沟通机制，确保信息流通畅，各部门之间能够及时协调和合作。
3. 引入柔性用工制度：引入灵活的用工制度，如零时工、兼职工等，以满足不同时间段和生产需求的变化。
柔性生产线实训总结
柔性生产线实训总结引言柔性生产线是指具有良好适应性和快速响应能力的生产线，它能够根据市场需求的变化灵活调整生产线的组织方式和生产流程。
柔性生产线的实训是为了帮助学生了解柔性制造的原理和实践操作，提高其在生产线管理和优化方面的能力。
本文将对柔性生产线实训进行总结，包括实训内容、实训过程以及实践经验等。
实训内容柔性生产线实训的内容主要包括以下几个方面：1.柔性制造的原理和概念：学生需了解柔性制造的基本概念和原理，包括柔性生产线的特点、优势以及在实际生产中的应用等。
2.生产线布局和配置：学生需要学习如何设计合理的柔性生产线布局和配置，以提高生产效率和灵活性。
3.生产计划与调度：学生需学习如何根据市场需求制定生产计划，并灵活调度生产线以满足需求的变化。
4.生产线管理与优化：学生需要学习如何有效管理和优化柔性生产线，包括资源调配、生产过程监控以及问题解决等。
5.实际操作技能：学生还需通过实际操作来掌握柔性生产线的运行和维护等技能，包括机器操作、设备维护和故障排除等。
实训过程柔性生产线实训通常分为理论学习和实践操作两个阶段。
理论学习阶段在柔性生产线实训开始之前，学生需要参加相关的理论学习，包括柔性制造的原理和概念、生产线布局与配置、生产计划与调度等内容。
这些理论知识的掌握对于学生后续的实践操作非常重要，能够帮助他们更好地理解和运用柔性生产线的技术和方法。
实践操作阶段在理论学习阶段结束后，学生将进入实践操作阶段，通过实际操作来巩固和应用所学知识。
实践操作阶段通常包括以下几个步骤：1.生产线布局和配置：学生需要根据给定的生产需求，设计合理的生产线布局和配置，并进行仿真模拟评估。
2.生产计划与调度：学生需要根据给定的生产计划，制定合理的生产调度方案，并进行实际操作和模拟评估。
3.生产线管理与优化：学生需要参与生产线的实际管理和优化工作，包括生产资源调配、生产过程监控等，并通过实践操作来提高生产线的效率和灵活性。
4.实际操作技能培训：学生需要通过实际操作来熟悉柔性生产线的运行和维护技能，包括机器操作、设备维护和故障排除等。
制造业的柔性生产线设计与优化
制造业的柔性生产线设计与优化在现代制造业中，柔性生产线设计与优化变得越来越重要。
随着市场需求的快速变化和客户个性化要求的增加，制造企业需要能够灵活调整生产线，以适应不同产品的制造和交付。
柔性生产线的设计和优化可以帮助企业提高生产效率、降低成本，并增强市场竞争力。
1. 什么是柔性生产线？柔性生产线是一种能够适应变化的生产线系统。
它具有较高的适应性和灵活性，能够快速调整产品种类和数量的生产，以满足市场需求。
与传统的生产线相比，柔性生产线具有以下特点：•模块化结构：柔性生产线由多个模块组成，每个模块都有特定的功能，可以相互连接和分离。
这使得生产线能够根据需求进行可扩展和可组合的设计。
•智能化控制：柔性生产线采用先进的自动化控制技术和智能化系统，可以实现自动化控制、监测和调整，提高生产效率和质量。
•快速切换：柔性生产线具有快速切换产品的能力，可以在短时间内调整生产线的配置和工艺流程，以适应不同产品的制造需求。
2. 柔性生产线的优势柔性生产线在现代制造业中具有许多优势。
以下是几个主要优势：2.1 提高生产效率柔性生产线具有高度自动化和智能化的特点，可以通过提高生产线的运行效率和利用率来提高生产效率。
自动化控制和智能化系统可以减少人工干预，减少错误和故障，提高生产质量和稳定性。
2.2 降低生产成本柔性生产线的模块化结构和智能化控制可以实现生产过程的标准化和优化，减少了生产线的调整和改变成本。
同时，柔性生产线可以根据需求快速调整和优化生产线配置和工艺流程，减少了废品率和浪费，降低了生产成本。
2.3 提高产品质量柔性生产线通过自动化控制和智能化系统来监测和调整生产过程，可以减少人为错误和故障。
同时，柔性生产线可以通过标准化和优化生产流程，提高产品质量的稳定性和一致性。
2.4 增强市场竞争力柔性生产线具有快速响应变化的能力，可以在短时间内调整生产线配置和工艺流程，以适应市场需求的变化。
这使得企业能够更好地满足客户的个性化需求，增强市场竞争力。
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生产线配置与柔性生产生产线配置首先是生产线平衡问题，生产线平衡问题研究如何安排生产线工位，即需要设置多少个工位和每个工位的作业内容是什么。
“平衡”的意义体现在每个工位的工作量相当。
生产线平衡的目的是尽量使每个工位都处于繁忙状态，完成最多的操作量，闲置时间最少，以求生产线效率最优。
时下，为快速适应市场需求的变化，生产方式的灵活性和可变性正越来越受到企业的重视。
柔性生产的思想正是为了快速适应市场需求的变化而产生的。
柔性生产是指企业通过变革生产方式，以快速对应市场需求变化的一系列方法。
柔性生产是关于生产方式的一种理念，而不是一门技术，没有一种普遍适用的柔性生产方式。
实现柔性生产需要的是不断改善的意识，并没有什么必须要掌握的关于柔性生产的技术。
同样具有柔性生产理念的企业，实现柔性生产的方式却并不一定相同。
第一节 生产线平衡 一、三个基本概念 （一） 生产节拍生产节拍是相邻两个产品通过生产线尾端的时间间隔，即每隔多长时间有一件产品从生产线流出。
生产节拍的计算公式是：生产节拍（C ）＝（二） 基本作业单元基本作业单元是生产线上不能再分解的动作，如果再分解，就产生多余动作。
（三） 生产线效率生产线效率是衡量生产线平衡优劣的指标，为总有效时间占总付出时间的百分比，闲置时间越少生产线效率越高。
生产线效率的计算公式如下：生产线效率＝ ×100%二、 生产线平衡步骤 生产线平衡的步骤如下：（1） 用一个流程图表示出基本动作的先后关系。
流程图由圆圈和箭头组成，圆圈代表一个基本作业单元，箭头表示作业顺序。
（2） 计算生产节拍（C ）（3） 用下面的公式计算出所需要的工位数（N ）。
N ＝结果取不小于计算值的最小整数。
计算出的工位数为理论上满足要求的最少工位数。
（4） 向第一个工位分配基本作业单元，一次一项，逐项增加，直到完成作业的时间等于节拍，或由于受作业时间或操作次序的限制其他基本作业单元不能再增加为止。
重复这个过程向第二个工位分配作业，然后是第三个工位，直到将所有基本作业单元分配完毕。
每天的生产时间每天的计划产量总有效时间T节拍C ×工位数N 完成作业所需的时间总量（T ）生产节拍（C ）分配作业时，首先分配具有第一特征的基本作业单元，若有问题，则分配具有第二特征的基本作业单元。
第一特征：具有最多后续作业；第二特征：持续时间最长。
（5）计算效率，评价生产线平衡效果。
（6）如果结果不如人意，进一步调整生产线的平衡。
三、生产线平衡事例某型玩具车要在一个传送带上组装，每天生产1000台，每天的生产时间是8小时，图表1列出了组装的基本作业单元和时间。
图表1 某型玩具车组装的基本作业单元和时间下面我们看看如何按以上介绍的规则来配置玩具车的组装生产线。
第一步：画流程图图表2以流程图的形式反映了图表1中各基本作业单元的次序关系。
图表2 某型玩具车组装作业流程图第二步：计算生产节拍计算时将每天的工作时间换算成秒，因为作业时间是以秒表示的。
C ＝ ＝（8小时×60分×60秒）/1000台＝28.8(秒)第三步：计算工位数N ＝ ＝108/28.8＝3.75≈4(取整)这是计算出的工位数的理论值，实际数量可能会大一些。
第四步：向工位分配作业各基本作业单元后续作业数量如图表3所示：向各工位分配作业的过程如图表4所示：图表4 向各工位分配作业的过程第五步：计算效率：生产线效率＝ ×100%＝108/（28.8×5）×100%＝75%效率为75%意味着生产线不平衡或闲置时间达25%，共有36秒的闲置时间（28.8×5－112），最轻松的工位是工位5。
第六步：进一步调整生产线的平衡能不能得到一个更好的平衡方案呢？在本例中，答案是肯定的。
在本例中，将第一特征和第二特征交换，就会得到一个更好的方案。
进一步调整生产线平衡可能采取的方法还有进行作业分解和采取柔性生产布置等。
每天的生产时间每天的计划产量完成作业所需的时间总量（T ）生产节拍（C ）总有效时间T节拍C ×工位数N四、作业分解最长的基本作业单元时间决定了生产节拍的最小可能值。
最长的基本作业单元时间就是生产节拍的下限，除非有可能将作业分解到两个或更多的工位上去。
考虑下面的例子，假设一条生产线的基本作业单元的时间分别为：25秒、42秒、17秒、15秒、22秒、18秒、9秒、15秒、27秒，生产线每天运行8小时，每天的产量为800台。
满足800台/天产量的生产节拍是36秒〔（8×60×60）/800〕，现在面临的问题是有一个基本作业单元的时间是42秒，大于36秒，应该怎么办呢？有许多方法可以使42秒的作业适合36秒的节拍。
可能采用的办法如下：（1）作业分解将这个作业分配到两个工位上，虽然会产生多余动作。
（2）作业共享让相邻的工位对该作业进行一点共享，这样相邻的工位就能帮助完成一部分作业。
作业共享与作业分解不同，对于作业共享而言，相邻工位只是提供帮助，而不是独立完成作业的某一部分。
（3）设立平行工位将作业分配给两个平行操作的工位。
（4）聘用操作技能高的工人聘用操作技能高的工人也许能满足36秒的要求。
（5）加班以42秒每台的速度每天能生产685台，比800台少115台，生产115台需要加班约80分钟（115×42/60）。
（6）改进设计对产品设计进行改进使作业时间稍微减少是有可能的。
其他减少作业时间的办法包括设备改进、生产线设立备用人员、改进材料以及由多技能的工人组成团队来操作生产线而不是让生产线的工人各负其责。
第二节生产线布置一、直线型与U型生产线以上生产线平衡事例对工位的配置结果如图表5所示，这是直线型生产线布置，是最常见的一种生产线布置方式。
图表5 直线型生产线布置如果将以上事例的生产线布置成U型，将得到图表6所示的布置。
图表6 U型生产线布置在以上生产线平衡事例中，将生产线布置成U型使5个工位减少为4个，因为A、K两个作业可以由一个人来完成。
U型生产线布置是柔性生产和精益生产中经常采用的一种生产线布置方式。
U型生产线布置让生产线拐个弯，将生产线上的物品投入口和输出口放在一个地点。
相对于将物品投入口和输出口分开的直线型生产线布置，它有如下优点：·为生产线的平衡提供更多的可能性；·随生产线流动的产品托板、工夹具等流回到起点，减少了搬送作业；·一人进行多项操作时，有利于减少人员走动；·不用安排不同的人进行投入材料和收集成品的工作；·物流路线更加顺畅。
有时将U型生产线的首尾连在一起，成为O型生产线，进一步减少产品托板和工夹具等的搬送。
二、便于作业共享的生产线布置作业共享，即相邻工位的员工互相提供帮助，能起到自动平衡生产线的作用。
因此，在工位的安排上要注意不要将员工隔离或封闭起来，应该为作业共享创造条件，如图表7所示。
图表7 有利于作业共享的生产线布置第三节 柔性生产一、柔性生产的特点 “柔性”是指企业能根据市场需求的变化，快速提高和降低产能、变换产品品种的能力。
大型生产线产能固定，为制造特定产品而设置，因而不具有柔性。
柔性生产是相对于大型生产线难以变动的“刚性”而言，更具有灵活性和可变性。
柔性生产通常具有以下特点：（1） 生产线较小柔性生产的主要特点可以用一个字来概括，那就是“小”，小才具有灵活性。
设置多条独立工作的小型生产线来代替一条大型生产线，当产品需求量增加或减少时，可以很容易地通过复制或拆除小型生产线来加以对应。
同时，用多条小型生产线来代替一条大型生产线，也为多品种同时生产提供了更有效的手段。
因此，实现柔性生产的主要方法，就是将生产线小型化。
撇开柔性生产而言，缩短生产线也应该是工厂改善的重点。
从生产线平衡的角度看，人数越多的生产线越难以平衡，其效率通常是不高的。
生产线越长、人数越多也意味着有更多的在制品在生产线上，这也必然影响到生产效率和生产成本。
而且生产线上的人数越多，出错误的机会也越多，就将导致越多的质量问题和越多的停机时间。
（2） 低成本设置生产线低成本设置生产线是生产柔性的要求。
如果生产线是花大价钱设置的，要进行复制、拆物料流物料流 不好：操作者被隔离，没有机会进行作业共享。
好：操作者可以互相帮助，有助于自动平衡生产线。
物料物料不好：操作者被封闭起来，没有机会进行作业共享，且不方便第三人加入以提高产量 好：操作者可以互相帮助，进行作业共享，并可与第三人一起工作以提高产量。
除或改动就不是那么容易了，生产方式也就失去了“柔性”。
到一些实现柔性生产的工厂去参观，可能发现他们的生产线很简陋，有的甚至是在以类似作坊的方式进行生产，不能认为那样的生产方式就是落后的，对此种现象需要以柔性生产的眼光来看待。
低成本设置生产线除了要求组建生产线的材料要简单、廉价，而且要求材料尽可能具有通用性，方便生产线变动时重复使用。
（3）持续变革生产方式柔性生产是为了快速对应市场需求的变化，市场需求的不断变化要求企业的生产方式也相应做出调整。
企业所采用的柔性生产方式本身并不是一成不变的，需要进行改进甚至创造新的柔性生产方式以适应市场的变化。
每个企业的实际情况都不一样，没有一种普遍适用的柔性生产方式。
企业柔性生产的实现，需要结合本企业的生产特点和面临的市场环境等实际情况，创造性地建立适合本企业的生产方式，并不断进行改进。
良好的现场改善气氛对企业柔性生产的实现是有很大帮助的。
成功实现柔性生产的工厂，生产线上的许多改善装置常常就是出自现场员工之手。
二、单元生产单元生产（Cell Manufacturing）是生产线小型化的产物。
当设置多条小型生产线来代替大型生产线，且每条小型生产线都能独立完成大型生产线的工作时，这样的一条小型生产线就是一个生产单元。
单元生产是最常见的一种柔性生产方式。
单元生产的优点不仅在于方便复制和拆除，为快速对应产量的变化提供了可能，同时，以多个生产单元来代替一条大型生产线，也方便了多品种同时生产。
实行单元生产要求单元内的工人必须受过更好的训练，能够完成多种操作。
由于单元生产是每个单元独立完成工作的，因此每个单元都需要使用全套的工具和检测设备，以“单元化”的方式取代同样产能的一条生产线，可能需要更高的投资。
为降低单元设置费用，除了尽量使用简单、廉价，且具有通用性的材料外，可考虑将高价值的工具和检测设备在两个以上单元之间共用。
工厂产品市场需求的变化通常在一个区间内，由固定部分和变动部分组成。
工厂实行柔性生产时，根据实际情况，可以采用既有生产线和生产单元相结合的形式，将固定产量部分在既有生产线上生产，变动部分在单元内生产。
将生产线小型化做到极至，就是“一人生产方式”。
在一人生产方式中，一个工人完成组装产品（或产品的一个组件）的全部操作。