项目成本管理试题答案
2022年一建建设工程项目成本管理69道(带答案解析)
一建建设工程项目管理第 1题：单选题(本题1分)施工成本管理就是要在（）情况下，采取相应管理措施，把成本控制在计划范围内。
A.保证工期和确保质量优良B.保证工期和满足质量要求C.缩短工期和确保质量优良D.缩短工期和满足质量要求【正确答案】：B【试题解析】：2022/2021教材P70施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约第 2题：单选题(本题1分)成本管理的基础工作之一是建立企业内部施工定额，并应保持其（），为成本计划的编制提供支持。
A.科学性B.稳定性C.准确性D.适应性【正确答案】：D【试题解析】：2022/2021教材P70建立企业内部施工定额并保持其适应性，有效性和相对的先进性，为成本计划的编制提供支持第 3题：单选题(本题1分)能够为下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料是（）提供的成本信息。
A.成本计划B.成本分析C.成本考核D.成本核算【正确答案】：D【试题解析】：而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又交为下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料第 4题：单选题(本题1分)成本核算时，项目管理机构应按规定的（）进行项目成本核算。
A.考核周期B.财务周期C.核算周期D.会计周期【正确答案】：D【试题解析】：2022/2021教材P72项目管理机构应按规定的会计周期进行项目成本核算。
第 5题：单选题(本题1分)下列成本管理措施中，属于合同措施的是（ ）。
A.编制成本计划B.对不同的技术方案进行技术经济分析C.对成本管理目标进行风险分析D.在合同执行中寻找索赔的机会【正确答案】：D【试题解析】：2022/2021教材P74在合同执行期间，合同管理的措施既要密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会；同时也要密切关注自己履行合同的情况，以防被对方索赔。
项目成本管理试题答案
项目成本管理试题及答案1一、单项选择题(共50小题，每小题2分)1.属于项目实施阶段的成本管理活动是（）A、资源计划B、成本估算C、成本预算D、成本核算2.在你的项目中，你需要将成本归于发生成本的期间。
为此，你应该（）A、识别项目组成成份以分配成本B、在成本预算中考虑项目进度C、准备详细和精确的成本估算D、准备成本执行计划3.不需要专家见面的方法是（）A、智暴法B、书写意见法C、德尔菲法D、分合法4.如果一个工作的运作估计花费成本1500美元，这个工作今天结束，但是却花美元而且只完成了三分之二，那么成本偏差是（）A、+150美元B、-150美元C、-350美元D、-500美元5.对项目进行总结后你发现按进度计划要花28000小时，已经挣得25000小时小时，正确结论应该是：A、项目的成本效率非常有利B、我们需要趋势分析报告C、项目滞后于进度计划D、项目超前于进度计划6.以下对应急费用叙述不正确的是：A、可用蒙特卡罗法计算B、应急费用调整可以采用直线下降法确定C、专门用来弥补预算的不足D、一般在项目费用中所占的比例为10％7.资源平衡是项目经理的一个重要工具，因为A、在给定资源接近恒定的情况下，不需要管理层过多的关注B、在不担心发货数量出现错误的情况下可以使用零库存方式C、在管理员工和薪水方面，稳定的劳动力水平将会使问题减少D、A、B和C8.根据学习曲线理论，当重复生产某产品时：A、生产设备操作员的培训需求减少，从而降低单位成本B、单位成本随生产率的提高而下降C、随着产量的增加，单位成本有规律的下降D、培训成本随着自动化程度的提高而增加9.价值工程分析是技术的系统应用，但它不能A、为需要的功能建立价值B、以最低成本提供需要的功能C、以最低成本识别需要的功能D、企图在绩效和成本之间权衡10.将连续若干时期的相同经济指标进行对比，计算相关比率来揭示各期之间的额，据以预测成本发展趋势的分析方法叫（）A、比较分析法B、相关比率分析法C、构成比率分析法D、趋势比率分析法11.在一条90%的学习曲线上，第100个单元需要80个小时。
项目成本管理答案
同一位考生的应写科目,笔迹必须一样，所有试卷不可有雷同卷出现！最后一道应用能力测试卷：请学生根据给的资料自主发挥，可网上查找。
一、选择题1、D2、ABCDE3、ABCDE4、ABCDE5、AC6、B7、ABCE8、D9、ABCE10、 A二、填空1、劳动消耗定额、材料消耗定额、机械台班定额2、目标利润法、技术进步法、历史资料法3、EAC=实际支出+按目前情况对剩余预算所做的修改；EAC=实际支出+对未来剩余工作的重新估算；EAC=实际支出+剩余的预算4、成本控制、文件组织系统、计算功能5、回归分析、学习曲线三、名词解释1、项目成本管理:承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。
2、项目成本预算:是一项制定项目成本控制标准的项目管理工作。
3、挣得值为挣得值分析法中的一个参数BCWP，是指项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出来的费用。
4、项目成本决算是指项目从启动到项目结束为止的全部费用的确定四、简答题1、项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。
企业成本费用的构成有：人力资源成本、生产成本、采购成本、物流成本、质量成本、销售费用、管理费用、财务费用。
简单地说，就是项目成本是完成企业内某一个项目的花费.而企业成本是保证企业所有项目正常运行的花费.2、控制好材料（生产）成本加强管理,减少人力、业务等服务配套环节费用控制好财务成本，合理降低税费等3、从成本管理源头进行控制.项目实施阶段的成本管理.项目后期的成本管理4、(一）收集、整理、分析原始资料（二）进行工程对照、核实工程变动情况，重新核算各单位工程、单项工程造价(三）核定其它各项投资费用（四）编制竣工财务决算说明书（五）填报竣工财务决算报表（六) 做好工程造价对比分析.（七）清理、装订竣工图。
(八）按国家规定上报审批、存档五（答案仅供参考.内容需要添加自己的话）1、项目管理的基本过程划分为启动、计划、执行、控制、收尾。
项目成本管理模拟试题及答案1-4套
考试时间：150分钟一、单项选择题(本大题共10小题，每小题1分，共10分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
1．传统管理范式的内容不包括（）A．工期管理B．成本管理C．风险管理D．质量管理2．项目成本管理的最终目标是（）A．缩短工期B．提高质量C．降低成本D．项目审计3．项目规划阶段对应的成本是（）A．项目决策成本B．项目启动成本C．项目实施成本D．项目终结成本4．属于项目实施阶段的成本管理活动是（）A．资源计划B．成本估算C．成本预算D．成本核算5．项目资源中属于软件资源的是（）A．人力B．资金C．技术D．时间6．我国工程建设中由设计单位根据初步设计图纸预先计算和确定项目从筹建到竣工验收、交付使用的建设费用称作（）A．投资估算B．设计估算C．施工图预算D．控制估算7．成本管理计划的作用是（）A．描述如何管理费用偏差B．建立成本基线C．测量及监测项目的费用绩效D．A与C8．以下哪个不是项目成本预算的依据（）A．历史资料B．成本估算文件C．工作结构分解文件D．项目进度计划9．以下哪项不输入成本控制的输出（）A．成本基准计划B．变更请求C．完工估算（EAC）D．附加计划编制10．项目经理通过检查累计成本曲线可以调整（）A．挣值B．计划价值C．成本差异D．成本绩效指数11．不随项目产品产量变化而变化的成本是（）A．固定成本B．变动成本C．消耗资源成本D．占用资源成本12.客观现实是指（）A．计划成本B．实际成本C．机会成本D．风险成本13.利用成本核算等工作所获得的信息工作分析成本变化，此工作是（）A．成本预测B．成本决策C．成本分析D．成本考核14.项目成本管理必须以（）为导向。
A．成本B．收入C．价值D．费用15.实际成本与计划成本、国内外先进水平比较的成本分析方法是（）A．成本对比分析法B．成本因素分析法C．成本相关分析法D．以上都不是16.建筑项目可行性项目成本估算的精度大概是（）A．5%B．10%C．20%D．30%17.用于估算精确度要求不高的项目成本估算技术方法是（）A．扩大指标估算法B．成本估算参数法C．多专家经验法D．自下而上法18．从国家预算管理的角度上说，各级政府必须依据（）开展预算管理。
项目成本管理
项目成本管理单选题1、可控成本与项目进展有强关联关系，以下哪个科目不属于可控成本？（12∙5分）A第三方采购成本BITO（存货成本）CDSO（资金占用成本）✓ D产品成本正确答案:D多选题1、做项目的概算要遵循以下哪几个原则？（12.5分）A要有假设的支撑B要有风险的输入C要定义组织财务评估概算模型表D要有决策机制正确答案:A BCD2、项目成本核算要想在项目管理中运用好，要考虑以下哪几个方面？（12.5分）A预算的比较检查B过程管控C流程协同D流程效力正确答案:A BCD3、成本核算要遵循以下哪些原则？（12.5分）A分期核算原则，实际成本核算原则B确认原则、权责发生制原则C相关性原则、一贯性原则D划分收益性支出与资本性支出原则E及时性原则、明晰性原则F配比原则、重要性原则、谨慎原则正确答案:A BCDEF4、评价项目的时候，可以建立哪些评估的基准或指标？（12.5分）A项目成本项目一致性B项目效率改进C项目指标的有效管制D项目最终的成果一贡献毛利率正确答案:A BCD判断题1、从项目经营角度看，项目管理人员在管理线索阶段的介入可以协助做基本的价值评估和分析，给出项目交付的成本匡算意见。
（12.5分）✓A正确B错误正确答案:正确2、预算的主要意义是控制项目执行过程中的费用使用限额，管控整个项目费用的流出速度和质量。
（12.5分）✓A正确B错误正确答案:正确3、一个项目的运作应有一个独立的评价机制，其中，财务指标是一个比较客观公正, 并对组织直接效果最明显的评价机制。
（12.5分）✓ A正确B错误正确答案:正确。
项目成本管理习题与答案
项目成本管理习题与答案练习一一、单选题（共20道）1、项目工作说明属于编制资源计划依据的哪个方面？(1.0分)(正确的答案:b提交的答案：b判题：√得分：1.0)a、历史数据B.范围定义C.资源配额D.项目进度表2、项目资源计划编制的外部因素不包括（）(1.0分)(正确的答案:c提交的答案：c判题：√得分：1.0)a、财政政策B、法律法规C、技术因素D、通货膨胀3。
没有专家会议的方法是（）（1.0分）（正确答案：C提交答案：C判断：√ 分数：1.0）a、智暴法b、书写意见法c、德尔菲法d、分合法4、确定项目从启动到结束为止的全部费用的管理工作称为（）(1.0分)(正确的答案:d提交的答案：d判题：√得分：1.0)a、项目预算B、项目估算C、项目会计D、项目决算5、项目资源中属于软件资源的是（）(1.0分)(正确的答案:c提交的答案：c判题：√得分：1.0)a、人力B、资本C、技术D、时间6、根据资源的可得性分类，项目资源可分为（）(1.0分)(正确的答案:a提交的答案：a判题：√得分：1.0)a、可持续资源、消耗性资源、双重限制资源B、可耗竭资源、补充资源、可重复使用资源C、非限制性资源、无法完全获得的资源D、内部资源、外部资源7。
资源规划的目的是：（1.0分）（正确答案：A，提交答案：A，判断：√ 得分：1.0）a.确定实施项目活动所需的物质资源B.完成项目活动所需资源成本的近似计算C.确定可能的资源D.评估组织对项目资源使用的政策8、wbs分解的核心特点是（）(1.0分)(正确的答案:d提交的答案：d判题：√得分：1.0)a、职能或技术分解原则B、组织结构原则C、责任人原则D、100%原则9。
项目成本管理的最终目标是（）（1.0分）（正确答案：C提交答案：C判断：√ 分数：1.0）a、缩短工期b、提高质量c、降低成本d、项目审计10.以下哪项不属于PMBOK的特殊管理层？（1.0分）（正确答案：B提交答案：B判断：√ 分数：1.0）a、项目采购管理b、日常运营管理c、项目风险管理d、项目范围管理11、传统管理范式的内容不包括（）(1.0分)(正确的答案:c提交的答案：c判题：√得分：1.0)a、工期管理B、成本管理C、风险管理D、质量管理12、项目成本管理的意义是（）(1.0分)(正确的答案:d提交的答案：d判题：√得分：1.0)a、实现有效的项目成本控制B，增加项目承包商C的收入，减少支出，增加项目业主D、a、B和C的利益13、以下哪个不是项目的基本特征（）(1.0分)(正确的答案:b提交的答案：b判题：√得分：1.0)a、一次B.重复性C.约束D.目标14。
项目成本管理试题库+答案
项目成本管理试题库+答案1、关于项目预付款,下列说法错误的是( )。
A、合同双方应该确定项目预付款扣回办法B、合同双方应该确定项目预付款支付条件C、合同双方应该确定项目预付款支付的地点D、合同双方应该确定项目预付款的数额或者比例答案：C2、我国工程建设中由设计单位根据初步设计图纸预先计算和确定项目从筹建到竣工验收、交付使用的建设费用称作( )A、投资估算B、施工图预算C、控制估算D、设计估算答案：A3、下列属于现代项目成本管理理论与方法依据的是( )。
A、精细化管理B、动态管理C、全面集成管理D、控制管理答案：C4、项目价值管理的目的是( )。
A、项目价值等于项目成本B、项目价值大于项目成本C、项目价值小于项目成本D、以上都可以。
答案：B5、安全语文明施工费是指( )A、分部分项工程费B、措施项目费C、其它项目费D、规费答案：B6、利用统计学的相关或回归分析等数学方法,建立相关的成本因果预测模型进行的成本分析的方法属于 ( ) 。
A、成本因果预测法B、成本相关定性分析法C、成本发展趋势分析法D、成本因素分析法答案：A7、对于项目合同工期短、范围小、技术难度低、且图纸设计审查完备的项目可以采用( )。
A、成本加固定酬金合同B、总价合同C、单价合同D、成本加浮动酬金合同答案：B8、关于项目预算的风险预备费,下列说法错误的是( )。
A、预备费就是项目估算中的风险性成本B、预备费是用来应对项目所需资源市场价格的突变等C、预备费是用来应对项目实施过程中出现的各种灾害和突发事件D、项目预算需有足额的预备费答案：B9、下列不属于项目预算鲜明特征的是( )A、项目成本预算的科学性B、项目成本预算的时限性C、项目成本预算的精确性D、项目成本预算的规范性答案：C10、在产品或服务的交易过程中通过生产者和使用者的博弈而实现,它是指( )A、项目价值B、使用价值C、价值D、市场价值答案：D11、本量利分析法和投入产出分析法属于( )。
1Z202000 建设工程项目成本管理1Z202030 成本控制综合练习与答案
1Z202000 建设工程项目成本管理1Z202030 成本控制综合练习与答案一、单选题1、偏差分析的目的不包含（）。
A.找出引起偏差的原因B.在施工中采取有针对性的措施C.最大程度地节约施工成本开支D.避免相同的问题再次发生【参考答案】：C【试题解析】：本题考查的是偏差原因分析与纠偏措施。
选项C，节约施工成本开支是建立在保证工程质量和工程进度的基础上，不能单纯的压缩成本，节省开支。
2、某分项工程计划完成工程量3000m3，计划成本15元/m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元/m3。
则该分项工程的施工进度偏差为（）。
A.拖后7500元B.提前7500元C.拖后12500元D.提前12500元【参考答案】：A【试题解析】：本题考查的是赢得值（挣值）法。
进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）=2500×15－3000×15=-7500元，即实际进度落后于计划进度7500元。
3、某工程主体结构混凝土工程量为3200m3，预算单价为550元/m3，计划4个月内均衡完成。
开工后，混凝土实际采购价格为560元/m3。
施工至第二个月月底，实际累计完成混凝土工程量为1800m3，则此时的进度偏差为（）万元。
A.11.8B.11.2C.11.0D.-1.8【参考答案】：C【试题解析】：本题考查的是赢得值（挣值）法。
注意本题要求的进度偏差是第二个月月底的进度偏差。
进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用=已完成工作量×预算单价-计划工作量×预算单价=1800×550－3200/4×2×550=11万元。
4、应用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离，表示（）。
A.费用偏差B.进度偏差C.进度局部偏差D.费用局部偏差【参考答案】：A【试题解析】：本题考查的是偏差分析的表达方法。
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项目成本管理试题与答案2一、单项选择题(共50小题，每小题2分)1.在项目进行的第四个月，安排的总费用是100000美元，而实际支出是120000美元。
这个项目A、比时辰表提前B、由于成本超支，项目面临困难C、项目将在原来的预算内完成D、供应的信息不足以对这一问题做出推断2.将连续若干时期的相同经济指标进行对比，计算相关比率来揭示各期之间的指标增减数额，据本发展趋势的分析方法叫（）A、比较分析法B、相关比率分析法C、构成比率分析法D、趋势比率分析法3.项目经济核算体系由（）构成。
A、会计核算B、统计核算C、业务核算D、A、B和C4.以下哪个不是选购作业的成本动因？A、选购订单B、物料清单C、选购人员数量D、供货商数量5.你是一个项目经理，已经批准了原定的成本基准线，但是现在项目范围出现了比较大的改变，基准线也出现了改变。
下一步你应当怎么办？A、评估范围变更的幅度B、发布更新后的成本预算C、把你通过这个过程获得的阅历教训记录在案D、执行得到通过的范围变更6.属于项目实施阶段的成本管理活动是（）A、资源安排B、成本估算C、成本预算D、成本核算7.项目经理通过检查累计成本曲线可以调整（）A、挣值B、安排价值C、成本差异D、成本绩效指数8.现代项目管理阶段的主要标记是（）A、技术应用B、、和等技术方法的运用C、的提出D、的提出9.你须要为你的电子商务项目确定所需的资源，包括人员、设备和材料。
同时还要确定全部资源求以与何时须要资源实施项目活动。
这个过程须要对不同的项目流程进行协商。
通过以下哪一项项目规划能够在资源安排中加以利用：A、资源安排矩阵B、工作分解结构C、项目范围说明D、组织分解结构10.成本绩效指数（）为0.89的意思是：A、目前我们预期总成本超过安排的89%B、项目完成是我们将超支89%C、你的项目现在已经进行了安排的89%D、你项目投入的每一美元只收到89美分的效果11.用于（）的德尔菲法是一个特殊有用的风险定量分析技术。
A、给决策者供应一个决策依次图示B、定义某些特定改变发生的概率C、确定与将来事务有关的概率评估D、帮助决策者将对待风险的看法纳入考虑范围12.与自上而下的预算方法相比，自下而上预算的主要优点在于：A、总体预算比较精确B、资源安排更合理C、一般须要团队合作，编制更简单D、详细预算更精确，执行基础好13.在成本核算中将收入与对应的费用、成本进行对比，以结算出损益，符合（）原则A、重要性B、配比C、成本相关D、收付实现制14.对项目进行总结后你发觉按进度安排要花28000小时，已经挣得25000小时，支付26000小论应当是：A、项目的成本效率特别有利B、我们须要趋势分析报告C、项目滞后于进度安排D、项目超前于进度安排15.成本预算的输出是（）A、成本基准安排B、成本预算表C、确定估算D、A和B16.作为成本限制系统的一部份，要收集并且报告的四类成本数据是：A、人工，原材料，其它干脆费用，管理储备B、人工，原材料，管理储备，管理费用C、管理储备，人工，其它干脆费用，管理费用D、人工，原材料，其它干脆费用，管理费用17.下列的哪一项不会必定地增加估算项目成本的精确性?A、在工作分解结构中较低的层次确定工作价格B、运用历史数据C、与有类似项目工作阅历的人进行沟通D、花额外的时间进行估算18.以下有关国民经济评价处理方法不妥的是：A、国民经济评价、财务评价都可行的，项目可行B、国民经济评价、财务评价都不行行的，项目不行行C、国民经济评价不行行，财务评价可行的，项目不行行D、国民经济评价可行，财务评价不行行的，项目不行行19.全面成本管理的内涵不包括（）A、全员成本管理B、全过程成本管理C、全要素成本管理D、全生命周期成本管理20.成本绩效指数（）为0.89的意思是：A、目前我们预期总成本超过安排的89%B、项目完成是我们将超支89%C、你的项目现在已经进行了安排的89%D、你项目投入的每一美元只收到89美分的效果21.项目成本管理的意义是（）A、实现有效的项目成本限制B、使项目承包方的收益提高C、使项目业主的支出降低和利益上升D、A、B和C22.学习曲线可用于：A、产品定价B、成本估计C、劳务安排D、以上皆是23.成本预算的目的在于A、确定完成项目活动所需的资源成本B、监控成本执行状况，监测偏差C、把成本安排到每一项工作中，建立一个用来评定项目绩效的基准安排D、可能的话使资金开支最低化24.下列哪一项不会被考虑作为生产小器具的干脆成本?A、用于生产小器具的原材料的成本B、实际生产小器具的人工成本C、生产制造小器具的厂房场地的租金D、生产小器具的设备25.在受资源约束的项目中（）A、项目经理须要资源的时候，职能经理不安排所要求的资源数量B、项目必需尽快完成，但资源运用不能超过某一特定的水平C、项目必需运用完可能少的资源在某一时间完成D、安排到项目的资源执行实力有限26.以下哪项不是项目的基本特征是（）A、一次性B、重复性C、约束性D、目标性27.你为米肯佛里肯询问公司管理电子商务项目付出了很大的代价，经常半夜醒来冒了一身冷汗像只有合伙人在赚钱，但是你必需首先完成回收期的财务分析。
这个分析供应了（）A、收入贴现对成本贴现的比率B、今日投资资金的将来价值C、净现金流何时成为正值D、成本何时才会超过利润点28.双倍余额递减法是一种A、减速折旧B、直线折旧C、加速折旧D、生命周期成本计算29.通过项目成本分析，可以：A、查明影响成本升降的详细缘由B、找寻降低成本措施C、有利于管理与决策D、A、B和C30.某项目全部投资于建设起点一次性投入，建设期为0，计算期为n，投产后每年净现金流量相目的静态投资回收期为4年，则(，，n)（）。
A、等于4B、等于5C、无法计算D、等于n－431.下列哪一项不会被考虑作为生产小器具的干脆成本?A、用于生产小器具的原材料的成本B、实际生产小器具的人工成本C、生产制造小器具的厂房场地的租金D、生产小器具的设备32.你作为项目经理正致力于通过自动售货机和快餐业来向大众推销山羊奶。
你的首要任务是打算成本估计。
你打算运用类比估计。
下面哪一个不是类比估计的特征？A、供应严密的估计B、是专家推断的一种形式C、实际成本精确率为±10%D、利用以前的类似项目的成本作为当前项目成本估计的基础33.项目资源中属于软件资源的是（）A、人力B、资金C、技术D、时间34.以下对应急费用叙述不正确的是A、可用蒙特卡罗法计算B、应急费用调整可以采纳直线下降法确定C、特地用来弥补预算的不足D、一般在项目费用中所占的比例为10％35.价值工程分析是技术的系统应用，但它不能A、为须要的功能建立价值B、以最低成本供应须要的功能C、以最低成本识别须要的功能D、企图在绩效和成本之间权衡36.以下哪个不是项目的基本特征（）A、一次性B、重复性C、约束性D、目标性37.项目资源中属于软件资源的是（）A、人力B、资金C、技术D、时间38.在成本预算过程中考虑项目进度安排，（）A、可以确认项目因素，然后进行成本安排B、可以把成本安排到产生成本的时间段C、供应另外一种帮助评估和监控成本执行状况的方法D、A和B39.以下哪一项工具是用来分析设计、确定设计的功能和评估如何以低成本实现功能的：A、帕雷托()图表B、价值工程C、项目范围变更管理D、价值分析40.项目成本限制最基本的依据是（）A、项目标准和规范B、成本基准安排C、费用管理安排D、项目进度报告41.成本估算与成本预算都是项目成本管理不行缺少的组成部分，也都为项目管理供应决策支持基本相同A、依据B、内容C、工具和方法D、目的42.你正负责为世界银行的一个大项目打算成本估计。
因为你的估计须要尽可能的精确，所以你确个自下而上的估算。
你的第一步是（）A、确定在进程中须要的计算工具B、利用以前类似项目的成原来估算这个项目的成本C、确定并且估计每一个工作单元的费用D、向这方面的专家询问，并且将他们的建议作为你的估计基础43.你正负责为世界银行的一个大项目打算成本估计。
因为你的估计须要尽可能的精确，所以你确个自下而上的估算。
你的第一步是（）A、确定在进程中须要的计算工具B、利用以前类似项目的成原来估算这个项目的成本C、确定并且估计每一个工作单元的费用D、向这方面的专家询问，并且将他们的建议作为你的估计基础44.已知甲项目的原始投资额为800万元，建设期为1年，投产后1至5年的每年净现金流量为第6至10年的每年净现金流量为80万元，则该项目不包括建设期的静态投资回收期为（）年。
A、7.75B、8.75C、9D、以上都不正确45.运用资源平衡法来制定资源安排的目的是（）A、充分利用资源使工期缩短B、按期完工使资源消耗最小C、缩短工期，节约资源D、有效利用资源，使资源需求波动最小化46.项目成本管理的最终目标是（）A、缩短工期B、提高质量C、降低成本D、项目审计47.项目经理必需依靠什么工具，以便精确识别与项目相关的成本?A、材料清单B、甘特图C、箭线网络图D、工作分解结构48.项目全生命周期表达式为（）A、建设期+验收期B、建设期+运营期C、开发期+建设期D、建设期+运营期+清理期49.以下哪项不属于的专项管理？A、项目选购管理B、日常运营管理C、项目风险管理D、项目范围管理50.传统管理范式的内容不包括（）A、工期管理B、成本管理C、风险管理D、质量管理。