浅论军工固定资产投资项目风险评估及控制方法
试论军工固定资产投资风险控制
试论军工固定资产投资风险控制摘要：军工固定资产投资可有效提高军品科研能力和产品技术，通过结构的优化，为高新技术武器装备工程提供了坚实的基础，进一步促进高新技术武器装备科研能力的形成，为国防科技工业武器装备供给的总体能力向新的发展阶段迈进提供了较大的帮助，所以为有效改革国防科技工业创造了有利条件。
本文分析了军工固定资产投资及风险特点，针对当前军工固定资产投资的风险，提出了科学的控制措施，以供参考。
关键词：军工固定资产；投资风险；控制1.军工固定资产投资及其风险特点军工固定资产投资指的是由国防科工局复杂审批的（项目总投资不超过5亿元人民币）或审批后报国务院审批的（总投资超过5亿元人民币）的使用或部分使用政府资金的各种固定资产投资的项目。
军工固定资产投资先进的武器装备的研制和生产提供相应的保障条件，主要特点有：（1）投资项目具有一定的挑战性；（2）有明确的投资建设目标，是国家意志的体现；（3）项目立项依靠对武器装备的研制和生产，计划性明显；（4）建设方案具有不确定性和前瞻性。
军工固定资产投资风险指的是在特定时间和条件下使建设目标可能性得以实现。
立项阶段风险主要是项目是否符合国家军事发展战略规划，是否能获得国家投资；实施阶段的风险主要是执行层面是否能合理利用资金，是否能满足配套条件；竣工阶段的风险主要是建设项目目标是否能实现，使军工固定资产投资效益得到最大程度的发挥。
2.当前军工固定资产投资的风险军工固定资产投资作为一种当前常见的军工投资形式，其投资质量对军工企业的发展有直接影响。
下文分析了军工固定资产投资的决策风险和设计风险。
2.1固定资产投资决策风险只要军工固定资产投资项目决策具有可行性，才能最大程度的降低资产投资风险。
论证投资的可行性，是采取全面的分析、评价和论证的方式，分析方案的可行性，主要包括经济、技术和工程等方面的风险提示。
当前国内许多军工企业由于对投资可行性的不充分论证，使其在决策时产生各种问题，主要有：（1）在调查项目的可行性时，在前期准备中缺乏全面、细致的剖析，论证方式和内容比较单一粗犷，而在分析和论证项目投资可行性时，单一的论证手段缺乏论证方案的比较，在实际开展工作的过程中会产生拟定项目规模超标或招标费较高的现象，对项目决策和实施的顺利开展造成较大的制约；（2）不重视项目风险因素的论证。
军工固定资产投资项目风险分析与防范措施
军工固定资产投资项目风险分析与防范措施摘要：近年来，国家不断加大军工固定资产的投资力度和重视程度，使得军工固定资产投资项目的管理逐步走向规范化和制度化，但仍存在一定的风险，本文就军工固定资产投资项目存在的风险进行了分析与识别，并提出了有效防范措施。
军工固定资产投资项目，是指国防科工局审批或审查后报国务院审批，全部或部分使用中央政府预算资金的固定资产投资项目。
投资范围包括：土建工程（含改/扩建、维修），工艺设备/软件采购（含非标）等。
其普遍存在着投资规模大、建设周期长、涉及范围广、影响因素多等特点，因此在项目立项到验收的各个环节都存在着一定的风险。
项目建设单位要想使项目有序开展，就必须对各阶段存在的风险进行识别，并采取有效措施加以防控，以确保项目按时间节点完成验收，从而达到预期目标。
一、军工固定资产投资项目风险识别（一）项目前期阶段军工固定资产投资项目前期阶段主要包括建议书、可行性研究报告、初步设计的编制与申报，项目消防、人防、环境、劳动安全、职业卫生等“三同时”手续以及建筑工程的地方手续办理等工作。
其主要风险有：1、立项风险军工固定资产投资项目从立项到上报，由于涉及范围广、建设内容多，因此往往不能在短时间内调研充分，导致许多方案论证深度不够，进而出现建设内容与论证内容存在较大偏差，影响实施进度，甚至导致项目不能实施。
2、手续办理风险一些军工固定资产投资项目涉及到建筑工程。
而建筑工程开工前需要办理用地许可、规划许可、施工许可和开工许可等地方手续，这些手续办理期间，往往受到国家政策、地方法规等因素的制约，办理流程复杂，不可确定因素较多。
如果建设单位没有打出提前量，有一个环节拖期就可能对项目整体建设周期产生影响。
3、勘察设计风险对于没有实施过土建工程的建设单位来说，一般会推托符合保密要求的设计单位进行可研和初步设计。
这就需要双方充分沟通，如果沟通不充分，就可能出现建设方案造价超标、设计不适宜、厂房与设备要求不符等情况，导致施工过程中发生工程变更，造成成本追加，影响工期。
浅论军工固定资产投资项目风险评估及控制方法
浅论军工固定资产投资项目风险评估及控制方法军工固定资产投资项目是指军工企业为了开展军工生产和科研活动，采购、建设和更新一定规模的生产设备、场地和办公设施的资本投资项目。
这类项目由于投资规模大、周期长、技术复杂等特点，风险较高，需要进行风险评估与控制。
本文将浅论军工固定资产投资项目的风险评估及控制方法。
一、风险评估方法1. 项目前期调研与分析。
在项目启动前，军工企业应进行全面的市场调研和竞争对手分析，评估项目的市场需求和竞争环境，明确项目的投资回报预期和可行性。
2. 技术风险评估。
军工固定资产投资项目通常涉及先进的军事科技和装备，技术风险较高。
项目评估时应对项目的技术难度、技术实现进度、技术创新能力等方面进行评估，确保项目的技术可行性和可持续发展性。
3. 经济风险评估。
军工固定资产投资项目的经济风险主要包括项目成本预算的准确性、项目投资回报的可行性和项目资金筹措能力等。
评估时应对项目成本和投资回报进行详细的预测和分析，确保项目的经济效益。
4. 环境风险评估。
军工固定资产投资项目的环境风险主要包括项目对周边环境影响、环境污染防治和项目合规等。
评估时应对项目的环境影响进行评估和规划，确保项目符合相关的环境法律法规和标准。
1. 制定风险管理计划。
项目启动前，军工企业应制定详细的风险管理计划，包括风险识别、评估和控制的步骤和方法，明确风险管理的责任和流程，确保风险管理的有效性。
2. 分散投资风险。
军工固定资产投资项目的投资规模较大，风险较高。
为了降低风险，军工企业可以通过分散投资的方式，将项目风险分散到不同的项目中，降低单个项目的风险。
3. 引入风险补偿机制。
军工固定资产投资项目的风险较高，军工企业可与国家相关机构、军工科研院所和金融机构合作，引入风险补偿机制，通过政府补贴、科研支持和金融担保等方式来分担和补偿项目的风险。
4. 建立风险监控系统。
军工企业应建立完善的风险监控系统，通过定期的风险监控和风险报告，及时掌握项目风险的动态，有效地进行风险控制和调整。
浅论军工固定资产投资项目风险评估及控制方法
浅论军工固定资产投资项目风险评估及控制方法随着国家军工行业发展的不断壮大，军工固定资产投资项目也越来越多。
这些投资项目在增加军工装备产能的同时，也伴随着一定的风险。
因此，进行科学合理的风险评估和控制，对于军工固定资产投资项目的成功实施非常重要。
1.风险评估（1）政策风险：政策风险是指在政府政策变化或政策调整的情况下，项目可能遭到的影响，如政府取消对军工行业的补贴或政策限制等。
针对政策风险，投资方需要注意政策方向的动态变化，及时调整投资策略。
（2）技术风险：军工行业的装备开发和生产需要具备特殊的技术和专业的知识，技术风险就是指该项目生产和开发技术可能存在的问题，如技术创新程度不足、技术难度大等。
针对技术风险，投资方需要注意技术研发的难点与关键点，确保技术方案可行性。
（3）市场风险：市场风险是指项目在市场销售情况下可能产生的风险，如市场需求不足或市场竞争激烈等。
针对市场风险，投资方需要对市场情况进行分析，确定市场需求与项目产能的匹配程度。
（4）财务风险：财务风险是指项目在筹资、投资、经营及盈利等方面可能带来的风险，如资金周转不灵、偿债能力不足等。
针对财务风险，投资方需要做好资金的风险控制与管理，保证项目的资金安全。
2.风险控制（1）有效的项目管理：通过有效的项目管理，规范项目管理流程，确保项目按计划有序推进，从而有效控制项目风险。
（2）合理的预算控制：设定合理的预算目标及控制措施，控制项目经费及资金，确保项目开支不超过预算。
（3）项目风险保险：购买项目风险保险，以保障项目投资方的利益。
（4）风险应对预案：制定风险应对预案，及时应对项目中遇到的风险事件，减轻风险带来的损失。
（5）严格的合同管理：建立严格的合同管理制度，确保各方遵守合同规定，避免合同风险及法律纠纷的发生。
总之，在军工固定资产投资项目中，风险评估和控制一定要得到科学合理的执行，这样才能保证投资方的利益安全并使投资项目得到顺利实施。
浅析军工固定资产投资项目管理过程存在的问题及建议
浅析军工固定资产投资项目管理过程存在的问题及建议摘要“十四五”以来，我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段，经济增速持续放缓，货币政策持续缩紧，国家有关部门对于军工固定资产投资强度已经由“十三五”时期的“规模投资”向“精确投资”转变。
因此，建设单位应在新形势下，通过行之有效的项目管理手段，充分利用好国拨资金解决本单位科研生产条件实际需求，将国拨资金效用最大化，进一步推动国防建设高质量发展。
关键词：军工固定资产投资条件建设项目管理一、军工固定总产投资项目概要（一）军工固定资产投资项目概念军工固定资产投资是指从事国防科技研发制造的单位，为保障相关武器装备科研生产任务而进行的固定资产投资行为，其投资内容主要包括为满足科研生产需求所购置的土地、建筑物、机器、机械、运输工具、以及企业用于基本建设、更新改造、大修理和其他固定资产投资等。
通过军工固定资产投资，能够有效提高建设单位对于某一科研领域的基础研究水平、相关型号装备的研发制造能力，加速提升我国国防科技实力。
（二）军工固定资产投资项目特点军工固定资产投资主要目的是为我国国防科研生产提供基础保障条件，其具有以下特点：1、较长的周期性军工固定资产投资项目在实施之前，通常要经过前期规划论证、立项报批、可行性分析、初步设计等环节；在实施过程中，要通过公开招标或邀请招标等方式以及建设单位内控流程来实施项目所批复的各项内容；在实施结束后，还要通过项目审计、验收以及后评价等环节。
一般军工固定资产投资项目周期为首批专项资金下达之日至建设单位提交项目验收申请之日为一个项目的建设周期。
在项目实施过程中遇到国家相关政策以及不可抗力因素的影响，还要调整项目建设周期，一般一项固定资产投资项目的实施周期为两至四年。
因此，固定资产投资项目具有较强的周期性。
2、较强的针对性军工固定资产投资项目在立项初期，首先要明确项目建设目标，通常每一项军工固定资产投资项目针对着解决某一型号产品的研制生产条件，型号产品的顺利交付，也就意味着该固定资产投资项目使命的结束，待开展新型号产品研制任务时，建设单位又要按照新型号研制生产需求，申报新的固定资产投资项目，因此军工固定资产投资项目具有较强的针对性。
浅论军工固定资产投资项目风险评估及控制方法
浅论军工固定资产投资项目风险评估及控制方法军工固定资产投资项目是军工企业重要的经济支柱，但是在投资过程中面临着种种风险。
风险评估及控制是保障投资项目顺利进行的重要环节，下面将从军工固定资产投资项目的特点、风险评估的方法、以及风险控制方法等方面进行浅论。
一、军工固定资产投资项目的特点1. 投资额大：军工固定资产投资项目的投资额通常较大，涉及到大型设备、厂房建设、研发中心建设等方面的资金投入。
2. 周期长：军工固定资产投资项目的建设周期通常较长，包括前期准备、规划设计、设备采购、建设施工等阶段，整个项目可能需要数年才能完成。
3. 技术复杂：军工固定资产投资项目通常涉及到先进的技术设备，需要依靠先进的技术支持和人才队伍。
4. 政策影响：军工固定资产投资项目受到国家政策的直接影响，需要与国家相关政策保持一致。
二、军工固定资产投资项目风险评估的方法1. 市场风险评估：通过对市场需求、产能过剩情况、行业市场格局等方面进行调研分析，评估市场风险。
2. 技术风险评估：通过对项目所涉及的技术设备的可行性、成熟度、技术难易度等方面进行评估，确定技术风险。
3. 资金风险评估：通过对项目投资的资金来源、回报期、财务风险等方面进行评估，确定资金风险。
4. 政策风险评估：通过对国家政策的变化趋势、对军工产业政策的支持情况等方面进行评估，确定政策风险。
三、军工固定资产投资项目风险控制方法1. 多方参与：在项目初期，可以吸引多方合作，共同分担风险，例如与大型企业或者国有资本进行合作。
2. 保险避险：通过购买适当的保险产品，例如项目投资风险保险、设备保险等，以规避风险。
3. 政策对接：及时了解国家政策的变化，并与政府有关部门进行对接，保持与国家政策的一致性。
4. 技术保障：加强与科研机构、高校的合作，确保项目所涉及的关键技术得到有效的保障。
5. 资金管理：建立健全的资金管理制度，加强资金监管和风险评估，降低资金风险。
浅析军工固定资产投资项目的风险管理及控制措施
浅析军工固定资产投资项目的风险管理及控制措施在当前世界发展背景下，各国的军工企业发展情况直接影响到国力，所以军工企业的发展在国家发展中起到的作用不言而喻。
本文描述了军工固定资产投资项目的业务流程，分析了各阶段面临的主要问题和风险来源，并针对性地提出了相应防范措施，以期能消除或减少由风险带来的资源和资金浪费，完善军工项目管理，达到建设目标。
标签：军工企业；固定资产；项目管理；风险；措施；一、军工固定资产投资项目业务流程军工固定资产投资项目主要分为前期、实施和验收三个阶段，前期阶段主要是对项目进行立项申报，完成项目建议书、可行性研究报告、初步设计以及规划、三同时手续办理等工作；实施阶段主要是进行项目建设，完成建安工程施工、仪器设备采购等工作；验收阶段是在项目完成并投入使用后，完成決算审计、档案验收、三同时备案以及单项工程验收等工作，进而整个项目进行竣工验收。
二、军工固定资产投资项目风险识别1.项目前期阶段风险（1）项目论证风险一些军工固定资产投资项目从立项到上报，往往时间紧迫，有的只有几周时间，由于前期论证涉及到任务分析、研究现状、能力差距以及建设内容等诸多方面，加之参与部门较多，短时间内无法充分梳理和调研，导致项目实施时出现内容修改、变动，甚至重大调整要到国防科工局备案，影响实施进度。
（2）手续办理风险军工固定资产投资项目，尤其是涉及建安工程的，前期阶段要完成规划、土地相关手续办理和环保、安全设施和职业卫生等预评价工作。
（3）项目设计风险初步设计阶段，如果建设单位与设计院沟通不充分，或是设计院的资质、人员水平不够，容易出现建设方案造价超标、设计漏项、厂房与设备要求不符等情况，导致施工过程中发生大量工程变更，造成追加投资、加固建筑、拆补墙体甚至工程建设失控。
2.项目实施阶段风险（1）建安工程风险建安工程涉及征地、拆迁、新建和改扩建工程等，过程繁杂且极为耗时，除受到前期手续办理的影响而造成拖期外，还会因建设过程中双方协调沟通不顺畅、施工单位资质能力不足、监理单位不作为、恶劣天气影响等外部因素而导致施工过程缓慢、拖沓、甚至返工，对进度造成影响。
军工固定资产投资项目风险及防范分析
加 以 防范
一
灾 害、 征 地 拆 迁 等 会 造 成项 目实 施 终 止 。五是 质 量 安 全 管 理 风 险 。监 管 不 到位 ， 将 导 致 工 程 项 目存 在 重 大 质 量 安 全 问 题 和 隐患 。
（ 五） 运 营 风 险
固定 资产投资是企业长期投 资行 为 ，对企业未来 的生产经营活动
投资理财
军工 固定资产投资项 目风险及 防范分析
中科信 工程 咨询 （ 北京 ） 有 限责任 公 司 王彦秋
摘要： 近年 来， 由 于 国 家 主 管部 门逐 步加 大 军 工 固 定 资 产投 资 领 域 管理力度 ， 因此 其 投 资 项 目管 理 已逐 步走 上 了规 范 化 、 制 度 化 的轨 道 。
三、 固定 资产 投 资 风 险 的 防 范措 施 （ 一） 疆化可行性研究工作 。 保 证 可 行 性 研 究 工 作 的科 学性 、 客 观 性
和 公 正 性
军 工 固定 资 产 投 资项 目特 点
固定 资 产 投 资 是 指 固定 资产 的再 生 产 。 是建筑 、 购 置 和 安 装 固定 资 产 的活 动 以及 与 之 相 联 的 工 作 。军 工 固定 资 产 投 资 是 由政 府 主导 的提 升军 工 科 研 生 产 能 力 的 主 要 方式 ， 投 资 以军 品需 求 为 主要 决 策 依 据 ． 由 政府 以 财政 资 金 安 排 ， 通常具 有单一性 、 前 沿 性 和不 可 预 测 性 等 特 点 ， 且建 设 周 期 普 遍 较 长 ， 受 益 范 围难 以 明确 界 定 ， 投 资风 险较 高 。一 般 需
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浅论军工固定资产投资项目风险评估及控制方法
随着我国经济的快速发展，军工行业的固定资产投资项目越来越多，但是随之而来的
风险也越来越大。
因此，对于军工固定资产投资项目的风险评估及控制方法的研究，具有
重要的实践意义。
1. 项目前期风险评估
在军工固定资产投资项目的前期，要对整个项目进行风险评估。
评估的主要内容包括：政策环境风险、市场需求风险、技术难度风险、资金风险等。
通过对这些风险的评估，可
以有针对性地制定相应的控制措施。
在军工固定资产投资项目的中期，需要对各项工作进行风险评估。
主要包括：技术难
题解决进展风险、进度安排风险、团队管理风险等。
在该阶段要加强与各相关部门和单位
的沟通，共同协商解决问题，保证项目的顺利进行。
在军工固定资产投资项目的后期，要对项目的验收及后续维护等工作进行风险评估。
主要包括：验收过程风险、后续维护风险等。
在该阶段需要对验收标准严格把关，确保项
目能够达到预期效果，并且要做好后续维护工作，使项目能够保持长期稳定的运行。
1. 完善风险管理体系
要想有效地控制风险，需要建立完善的风险管理体系，包括风险监测、风险评估、风
险应对等环节。
通过建立风险管理体系，可以预测和解决各种风险，为项目的顺利进行提
供保障。
2. 强化团队管理
军工固定资产投资项目需要由一支稳定、高效的团队来组成。
因此，在项目实施过程中，要注重团队建设和管理，培养团队成员的责任感和归属感，提升团队的执行力和协作
能力。
3. 控制成本
军工固定资产投资项目需要大量的资金投入，因此控制成本也是非常重要的一环。
在
项目实施过程中，要加强对成本的管理和控制，确保开支在合理的范围内，同时也要保证
项目的质量和进度。
4. 技术创新
技术创新是军工固定资产投资项目的重要保障。
要想有效地降低项目的风险，需要不
断地进行技术创新，以提高项目的竞争力和创新能力。
综上所述，军工固定资产投资项目的风险评估及控制方法是一个复杂的过程，需要从多个方面进行控制。
通过对项目的全面评估和有效的风险控制措施的实施，可以保证军工固定资产投资项目的顺利实施，并为我国的经济发展做出重要贡献。