公司运营规范管理手册

4。3负责资金的筹措与调度，以及各项财务支出的监控。
4。4负责公司各项账务的稽核与资产的盘查.
4.5负责应收帐款的催收与管理工作。
4.6负责公司信息管理系统的日常维护工作。
4.7负责编制月度、季度、年度的财务报表并做好分析。
4.8参与各项经济业务和合同签订的评估,避免企业风险
5市场部
5.1负责地方市场的调研和直营、批发、加盟商的开发和销售通路的建设
喜得龙（中国）有限公司
分公司运营规范管理手册
持有部门：各分公司
文件编号：版本：
生效日期:2011年11月日页数：
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分公司运营规范管理手册
生效日期：2011年11月日
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这是一本参照标准化管理包含的基本要素草拟而成的，在原《规范管理手册》的基础上重新稍微完善的一部参考模本.
E:遵守会计制度,定期汇总\核对会计凭证和内部自审。
F：负责每月税金台账登记和缴纳及预提费用和待摊费用的核算。
G:认真做好记帐凭证的稽核，组织会计统计报表得编审工作，为分公司提供可靠得经营资料。
H:监督出纳和客户的汇款按照公司制定的账号汇入总公司。
I:其他相关工作。
要求：
A:财务专业本科以上学历，3年以上主办会计工作经验。
C:负责分公司各项费用的具体现金支出，登录费用开支明细帐。
E:参加分公司年度费用预算和年终决算.
F：办理支票存款、汇兑等事项.
G:其他相关工作。
要求：
A:财务会计专业大专以上学历，2年以上相关工作经验。
B：熟悉国家会计制度和财经税务法规，初级以上从业职称.
C：工作严谨、勤奋、踏实、责任心强，无违纪记录和不良嗜好。
1.8.3负责分公司各部门的目标设计及考核，围绕工作目标组织管理层培训，并进行督导。
1。8.4协同总部共同建立完善分公司利润执行体系，不断优化运行环境，提高利润体系运行效率,实现营业额和利润的最大化。
1。8。5协同总部建立完善分公司行政体系和企业文化体系.
1。8.6建立完善分公司产品供给体系。
1.8.7建立完善分公司物流体系，不断降低物流成本.
1.6素质要求:
为人正直果断、处世稳重有魄力,个人魅力强.
1。7服务要求：
8年以上在本企业工作服务意向,并愿意签署合同。具有任职资格担保。
1。8直接职责：
1。8.1负责分公司整体战略规划的设计、培训与分解落实。负责分公司组织人事架构的审核、签署、编制的把关，以及各部门负责人的甄选与考核。
1。8.2负责科学整合、分配分公司的各项资源，对于分公司激励体系进行科学设计与分解实施,确保分公司各项运行效率最佳化.
（五）分公司岗位职责……………………………………
第二部分：操作程序………………………………………
（一)文件管理程序………………………………………
(二)分公司目标管理程序………………………………
(三)商品运做管理程序…………………………………
(四）仓储与物流配送管理程序…………………………
（五）市场与营销策划管理程序…………………………
1。9.4对分公司的健康、和谐和可持续发展负责。
1。9.5对特殊业务的开展因把关不严给分公司造成的损失负责。
1。9。6对掌握的分公司秘密负责。
1。97对分公司的资产安全及本人审批的文件资料及签订的合同结果负责。
1.98对超出总公司核定的人员编制和支付的薪酬负责。
1。10岗位权力：
1。10。1在总公司授权下，对分公司的各项资源有部分的分配使用和调配权。
I:其他相关工作。
要求：
A：国内大型、知名鞋服企业8年以上销售工作经验.
B：优秀的销售团队管理和协作水平,勇于创新,具独立全盘运作分公司的能力。
C敏锐的市场信息捕捉和分析能力，优秀的市场规划能力。
D:勤奋、敬业、严谨、自律。 韧性强，能承受工作压力 。
E：优秀的公文处理能力和计算机操作能力，精通财务管理和财务控制。
7.4负责分公司行政制度、运作流程、职责完善等工作。
7。5负责分公司车辆及其他固定资产的管理,做好台帐清册登记备案。
7。6负责分公司员工宿舍、用餐等管理监督工作。
7。7协调各职能部门的关系.
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分公司运营规范管理手册
生效日期：2011年11月日
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1分公司总经理岗位职责:
6.4负责稽核所有门店统一形象.
6.5负责门店的仓库盘点，对每日的进销存数据进行盘查，确保销售数据的真实。
6。6经常到门店巡查，稽查门店运作并给予现场指导。
7人力行政部
7.1负责分公司人员制度、考勤、绩效薪酬体系、培训、档案管理等工作
7。2负责分公司人员编制的有效控制,设计合理的组织结构。
7。3员工关系的管理，劳动合同的签约、劳资纠纷的处理。
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分公司运营规范管理手册
生效日期:2011年11月日
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第一部分：组织架构………………………………………
（一）总公司营销部新组织架构……………………………………
（二)组织与人事架构……………………
(三）分公司组织与人事架构………………………
（四）分公司部门职能……………………………………
1.8。8协同总部建立完善分公司财务管理体系，提高财务核算、融资、投资、费用控制的质量,使分公司资产运营最优化，资产结构合理化，投入产出最佳化，有效杜绝财务风险.
1.8。9协同总部建立完善分公司电子资讯系统,通过运做ERP系统以及系统提高分公司内部运做效率.
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分公司运营规范管理手册
1。10.6对分公司范围内一般违规事件有调查权、处罚的审批权和违纪的裁决权，涉及到分公司总经理个人的，或者影响重大的，由总部内控部、人力资源部调查和裁决.
1。10.7对分公司各部门各项工作有监控和指导权.
大区分公司经理(总部派遣）
职责：
A:全面负责协助分公司的业务开拓与经营决策，参与制定分公司营销计划。
5。2负责制订批发商、加盟商支持政策及品牌在当地市场的推广方案。
5。3负责分公司批发商、加盟商业务洽谈、在公司授权下签订合作关系。
5.4负责阶段性的商品促销工作的配合。
6终端支持部
6.1负责终端门店商品陈列、现场商品销售的稽核工作。
6。2负责终端销售人员销售技巧的提升及门店商品日常监督管理工作。
6.3根据市场情况和门店的实际，阶段性的制订培训计划.
2。2负责大客户个性化商品、特殊订购商品、急货商品等非标准配置商品采购工作。
2.3负责供应商开发工作。
2。4负责与集团产品中心的沟通与协调工作。
2。5负责6负责直营店、批发商、加盟商之间的货品调节互调工作。
2.7负责做好每日所分管区域销售数据的跟踪统计,并根据销售状况进行有效的组织商品既是供货。
1.10。2对分公司所有员工日常工作安排有调配权.对经理级以下人员的聘用、提升、降级、奖惩、辞退有决定权.涉及任免及人员工资、激励方案需经总部人力资源部、总部总经理审批才能执行。
1。10。3对分公司各级员工的工作有监督、检查和考核权.
1.10。4对分公司各级员工的工作争议有裁决权。
1。10。5对分公司发生的各项费用支出有审核权，对限额资金有使用的批准权.
1.1职位名称:分公司总经理
1.2直接上级：总公司委任的直接主管
1.3直接下级:总经办主任、商品计划部经理、物流部经理、财务部经理、市场部经理、销售终端支持部经理、人力行政部经理
1.4基本要求：
男女不限，30~45周岁,对鞋服行业的销售有前瞻性,有良好的人际关系和开拓市场的能力。
1.5技能要求：
精通鞋服行业直营、批发和加盟销售模式，熟练操作各种办公软件。综合组织协调能力强，擅长营销管理、客户管理和团队激励，有丰富的企业管理策划、销售策划和财务控制实操经验，对于分公司综合管理有独特的远见卓识，擅开拓，重创意，洞察内部细微动向，能独立设计鞋服企业产品、物流、营销、拓展、财务等项管理通路。熟悉当地市场，熟悉当地政府办事流程。
B：负责协助构建分公司分销渠道，制定大区价格策略。
C：组建地区销售团队，分公司日常运营管理，对员工进行晋级考核。
D：与销售总部信息沟通,领导分公司全体人员完成年度销售目标.
E：定期巡视市场，拜访客户，维护与客户的关系.
F:领导分公司进行年度预算和年终决算。
H:非常情况下，在有利于维护公司利益前提下负有紧急处分的义务。
因为分公司具体情况不同，在使用过程中,则应将一个程序拆开使用，对于一些非主体部分可以适当的省略。
另外，人力资源、财务与资讯因内容繁芜也推出了单行本，请各分公司注意与之结合使用。
这是一个试行本，因此，可能会存在一些与现实工作不相适应的地方，公司在操作过程中再次根据实际进行修正。
2011年11月日
喜得龙（中国)有限公司
生效日期：2006年11月30日
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1.8。10负责分公司公共关系的维护，树立企业的社会责任形象。
1。8.11定期向董事会述职。完成董事会要求的其它事项。
1。9管理责任：
1.9.1对分公司工作目标和利润目标及每月回款指标的完成负责。
1。9.2对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责.
1.9。3对分公司拥有的财、物及各项预算开支的合理性负责。
D：具有较高的协作精神和团队协作能力.
E:熟练操作电脑.
F:身体健康，当地户口。
渠道主管
职责：
A:对分公司经理负责，负责与分公司各部门和总部相关职能部门的信息沟通。
B：在分公司经理领导下制订渠道策略和计划，呈报批准后贯彻执行。