推荐苹果手机的商业故事
苹果乔布斯的不知故事
苹果乔布斯：从独行侠到敏捷供应链盟主乔布斯无所不在，乔布斯无所不知，乔布斯持续给人惊喜。
2007年6月29日，一股强劲的旋风由美国的史蒂夫?乔布斯和iPhone发起，iPhone开始销售一周之内，已经启用了100万部iPhone手机。
史蒂夫?乔布斯原来的目标是在2007年年底之前销售100万部iPhone，实际上他只用了6天时间就实现了这个目标。
而当初iPod推出的第一年，只卖出了10万台。
iPhone吸引了全球媒体和重要消费类电子制造商的眼球。
美国谐星Stephen Colbert开玩笑说，iPhone发售是人类历史上仅次于耶稣诞生的第二个重大事件。
诺基亚、摩托罗拉、三星、索爱、LG等等都在紧张地关注，iPhone是否会重塑手机和消费类电子行业的未来。
有一点可以确信，iPhone已经重新塑造了苹果市值。
到7月12日，苹果市值已经达到1140亿美元，超越了甲骨文和戴尔。
分析师更做出了乐观预计，苹果市值将在18个月内超越IBM（市值1450亿美元）和英特尔（1610亿美元）。
而中国人则出奇淡定。
遇到几个中国消费类电子产品制造商的高管，对此不屑一顾，他们有更重要的事情要关心。
中国当仁不让现在是消费类电子产品的生产大国。
可惜，中国还没有一家消费类电子的世界级品牌。
电子消费品的灵魂是什么？中国消费类电子制造商，把iPhone上市看成了一个简单的营销事件，从而低估了iPhone带来的冲击波，并没有做好应对iPhone冲击的准备。
iPhone是关乎消费类电子和手机产业未来的一个“小物件”。
中国人需要跟着乔布斯和他的iPhone，来理解消费类电子的未来。
“小物件”，大世界古代斯巴达的立法者利库尔戈斯，毕其一生让斯巴达人民保证不违背他制定的任何法律。
古代爱琴海莱斯沃斯岛上有名的奇特拉琴家弗里尼斯，他给原为七根弦的奇特拉琴增加了两根弦。
斯巴达法官根本不问这增加的两根弦是否让音乐更加悦耳动听，高举标准的旗帜，认为这是糟蹋音乐，便粗暴地将琴砍断了。
品牌背书故事
品牌背书故事全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：品牌背书是一种广告营销策略，通过名人、专家或者普通消费者等第三方对某个品牌或产品进行推荐、支持或背书，从而增加品牌的知名度和信誉度，吸引消费者购买。
品牌背书故事是一个品牌与名人或者普通用户之间的合作故事，通过这些故事，可以更加生动地展现出品牌的特色和优势，从而引起消费者的共鸣，提升品牌的美誉度和销量。
下面我将为大家分享几个品牌背书故事。
第一个品牌背书故事是关于苹果公司的。
苹果公司作为全球知名的科技品牌，曾邀请好莱坞明星汤姆·克鲁斯出演苹果音乐广告。
在这个广告中，汤姆·克鲁斯身穿黑色西装，戴着墨镜，骑着自行车，配合动感的音乐，展现出苹果音乐的时尚和潮流感。
这个广告通过汤姆·克鲁斯这位知名明星的背书，让苹果音乐更加具有吸引力和品牌价值。
第三个品牌背书故事是关于星巴克的。
星巴克是世界著名的咖啡连锁品牌，曾邀请国际巨星蕾哈娜担任品牌代言人。
蕾哈娜作为流行音乐界的偶像，她时尚前卫的形象和与众不同的个性，与星巴克的潮流和品质相得益彰。
星巴克通过与蕾哈娜的合作，吸引了更多年轻人的关注和喜爱，提升了品牌在年轻消费群体中的影响力。
品牌背书故事可以说是一种很有效的营销策略，通过名人或者专家的背书，可以让品牌更具吸引力和说服力，提升品牌的知名度和美誉度。
品牌背书故事也能够增强消费者对品牌的信任感和认同感，从而吸引更多消费者购买和使用该品牌的产品或服务。
希望以上的品牌背书故事能够给大家带来一些启发和思考，帮助大家更好地理解和运用品牌背书策略。
第二篇示例：品牌背书故事品牌背书是营销手段中一种非常有效的手段，在市场竞争激烈的当下，品牌背书更是成为很多品牌的必备策略。
品牌背书的核心是通过借助名人、专家和用户等具有影响力的人物，来为品牌进行背书，从而提升品牌的知名度和可信度。
一个成功的品牌背书故事可以为品牌带来更多的曝光和认可，让消费者更加信任这个品牌，从而增加销量和市场份额。
苹果公司经典案例分析
二 苹果公司产业分析
供应商讨价还价能力 苹果公司主要的特点就是创新 它在加大投入研发的同时;不得不
削弱具体部件的生产规模;所以产品的代工厂商的价格谈判会影响到 整体产品的价格 然而;苹果产品代工所需的技术含量较低;供应商的 变动率大;可供选择的供应商多;而且;在与供应商的关系中;苹果占据 绝对主动 苹果在电子行业内是出了名的要求苛刻的客户;由于苹果和 乔布斯对于产品品质和保密性的追求;因此为其提供代工服务的各厂 商往往为满足这些标准而疲于奔命 例如苹果一直把台湾厂商的利润 控制在一个比较低的范围;像鸿海精密公司 富士康等
在销售渠道上也饥饿不堪;而用户一次次上演了 排队等待的盛况 没有哪一个品牌﹑哪一个型号的 电子产品会得到如此高密度的关注
病毒营销
通过用户的口碑宣传网络;信息像病毒一样传播和扩散;利 用快速复制的方式传向数以千计的﹑数以万计的受众 也就 是说;通过提供有价值的产品或服务;让大家告诉大家;通过 别人为你宣传;起到营销杠杆的作用 在互联网上;这种口碑 传播更为方便 由于这种传播是用户之间自发进行的;因此几 乎是不需要费用的网络营销手段
iPhone手机身上;苹果把其在iMac电脑和 iPod音乐播放器上修炼已久的饥饿营销推 向了一个新的高度
iPhone的饥饿营销策略
苹果公司就采用了严密的保密制度;这样就控制 了饥饿的强度 苹果让消费者和媒体对其信息极度 渴望——从对于新产品外观工业设计的臆想和猜 想到其商业模式的实施
当新品推出后;由于用户的饥饿感被引爆 ;iPhone在开始销售的一周内已启用了100万部 这 是苹果公司计划年度内的销售计划;实际上只用了 6天时间就实现了在这个Байду номын сангаас标
旗舰店——著名城市著名区域 纽约
苹果iphone手机营销案例分析
苹果iPhone手机营销案例分析第一组第一部分：引言 (3)第二部分：iPhone推出前面临的问题 (3)第三部分：产品的受众 (4)第四部分：目标 (5)第五部分：营销策略 (5)(1)产品（product） (5)(2)价格策略(price)-由高价到低价策略 (6)(3)促销策略(promote) (7)(4)通路策略(place) (7)第六部分：主题 (8)第七部分：活动和渠道 (8)第八部分：总结 (9)第一部分：引言苹果公司是全球最大的IT产品研发、制造商之一。
2007年1月，它在一年一度的设计大会上宣布即将推出首款苹果手机，并在大会向大家展示了苹果手机的创新技术和基本功能，参观者甚至还可以隔着玻璃屏观看iPhone真机。
6月，iPhone手机在美国上市。
上市初就迎来了消费者的追捧。
美国的消费者彻夜排队希望能购买到一个iPhone手机，远在大洋另一端的中国消费者也急切盼望能早日拿到iPhone手机的破解版。
其实，在手机市场趋于饱和，手机厂商竞争激烈的今天，很难有企业能向苹果公司那样，产品推出前后都得到消费者的关注。
分析苹果iPhone 手机的营销手段，可以让我们清晰地看到国外成熟的大公司在公关营销上的老道手法。
第二部分：iPhone推出前面临的问题首先，手机市场饱和，手机生产商竞争激烈。
从市场来说，以中国大陆手机市场格局为例，诺基亚占有近1/3的手机市场，三星、摩托罗拉等洋品牌，国内手机品牌联想、夏新等紧随其后。
可以说，手机市场上几乎没有能容下苹果手机的空间。
同样的，手机生产商之间明争暗斗非常激烈，产品技术更新快。
如何在最短时间内推销iPhone品牌和产品，这是苹果公司面临的最大问题。
其次，苹果手机研发技术并不成熟。
iPhone是苹果公司推出的第一款手机。
众所周知，苹果公司以个人电脑、播放器产品的生产而闻名，此番推出手机产品，让很多人心存怀疑苹果公司是否有这样的研发实力。
另外，现在的手机发展趋势中，智能化手机的比重越来越大，苹果能否成功研发可行、可靠的智能手机也让业内人士担忧。
产品故事背后
产品故事背后作为消费者，我们往往只看到产品的外在形态和功能，而对于产品背后的故事，并不了解或者不太在意。
然而，每个产品背后都有一个独特的故事，它可能是一段困难的设计过程、一次创新的突破、或者是企业与消费者之间的紧密联系。
下面，我将通过几个例子为大家讲述一些产品背后的故事。
首先，让我们来看看iPhone手机。
iPhone是苹果公司推出的一款智能手机，备受全球消费者喜爱。
然而，背后的故事却是一个漫长而困难的研发和设计过程。
乔布斯和他的团队投入了数年时间和大量资源，才成功地将iPhone带给世人。
在设计过程中，他们面临了许多技术挑战和商业风险，但坚持不懈的努力最终取得了成功。
iPhone的背后故事是一个勇敢创新的故事，它改变了我们使用手机的方式，塑造了智能手机行业的发展方向。
接下来，让我们来看看可口可乐这个全球知名的饮料品牌。
可口可乐的产品背后有着一段引人入胜的故事。
这个品牌最初是由一名药剂师发明的，他在寻求一种治疗消化不良的药物时，意外发现了一种可口的配方。
他决定将其商业化，并取名为可口可乐。
从那时起，这个品牌开始了它的传奇之旅。
无论是在产品配方的优化上，还是在广告宣传的创意上，可口可乐公司始终坚持创新和改进。
这个品牌背后的故事展示了一个普通人如何通过创意和努力，将一个小小的想法转变为世界知名的饮料品牌。
再来看看耐克这个著名的运动品牌。
耐克的产品背后是一种积极向上的态度和价值观。
耐克始终强调“Just Do It”的口号，鼓励人们勇往直前，超越自我。
这个品牌的背后故事与众不同，它不仅仅关注产品设计和品质，更强调产品背后的情感和精神内涵。
耐克经常与各种运动明星和体育项目合作，通过他们的故事激励人们追求自己的梦想，并克服困难。
耐克背后的故事是一个充满动力和鼓舞人心的故事，它不仅仅卖鞋，还传达了一种积极生活的态度。
最后，让我们来看看特斯拉这个颠覆传统的电动汽车制造商。
特斯拉的产品背后寓意着环保与创新。
特斯拉的创始人埃隆·马斯克一直致力于推动电动汽车的发展，以减少对化石燃料的依赖和减少环境污染。
科技人物事迹素材简短
科技人物事迹素材简短苹果公司的创始人史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）是科技界的传奇人物之一。
他以其卓越的创新能力和敏锐的商业洞察力而闻名于世。
以下是关于乔布斯的一些事迹素材：1. 乔布斯的早期创业经历：乔布斯在1976年与另外两位年轻人共同创建了苹果公司。
他们在家里的车库里组装了第一台个人电脑，名为Apple I。
他们的目标是为个人用户带来易于使用的电脑系统。
2. 革命性的产品发布：1984年，乔布斯主持发布了苹果公司的第一台Macintosh电脑。
这是一台简化了用户界面和操作系统的创新产品，为个人电脑市场带来了巨大的变革。
3. 斩获Pixar动画工作室：1986年，乔布斯以创始人身份购买了乔治·卢卡斯（George Lucas）创建的Pixar动画工作室。
乔布斯带领Pixar制作了一系列成功的动画电影，如《玩具总动员》和《超人特工队》，并最终将Pixar卖给了迪士尼。
4. 苹果的低谷与乔布斯的回归：1997年，苹果公司处于困境之中，乔布斯被重新任命为CEO。
他在不到20年的时间里成功地将苹果公司从濒临破产的边缘带回了成功的道路上。
5. iPod和iTunes的发布：2001年，乔布斯推出了iPod音乐播放器，并建立了iTunes 音乐商店。
这个生态系统为用户提供了无缝的音乐购买和管理体验，并成为苹果产品线中的一大亮点。
6. iPhone的推出：2007年，苹果发布了革命性的iPhone智能手机。
这个产品将手机与触摸屏技术以及全新的用户界面相结合，引领了智能手机的新时代。
7. iPad的推出：2010年，苹果发布了iPad平板电脑。
这个产品在市场上引起了巨大的轰动，并开创了全新的平板电脑市场。
8. 乔布斯的离世与继任者：2011年，乔布斯因胰腺癌离世。
他的离去对整个科技行业产生了深远的影响。
蒂姆·库克（Tim Cook）接替乔布斯成为苹果的CEO，并成功地将公司继续带向成功。
名人机遇成功的事例
名人机遇成功的事例斯蒂夫·乔布斯是苹果公司的创始人之一，也是全球知名的商业天才和创新者。
他的成功故事是一个经典的名人机遇成功的事例，他利用机遇并通过创业精神和才华取得了惊人的成功。
乔布斯在1955年出生在美国加利福尼亚州的旧金山，他的养父是一名退伍军人，他的养母是一名会计师。
在养父母的影响下，乔布斯从小就对技术和创新产生了浓厚的兴趣。
他在青春期时遇到了史蒂夫·沃兹尼亚克，两人成为了终生的合作伙伴和朋友。
大学期间，乔布斯进入了里德学院学习，但不久后他决定辍学并开始专注于电子产品的设计和销售。
在一次学术讲座中，他遇到了电子装置制造商的创始人，其中之一是诺兰·布什内尔。
布什内尔相信乔布斯的才华并给了他一份工作。
工作期间，乔布斯积累了丰富的经验和技能，并与沃兹尼亚克一起研发了第一台个人电脑，这就是后来的苹果一号。
然而，乔布斯和沃兹尼亚克很快就失去了工作的机会，因为公司决定不生产个人电脑。
尽管如此，乔布斯并没有放弃他的梦想。
机会在1983年的一次演讲中临到了乔布斯的头上。
当时，乔布斯向苹果董事会展示了他的新产品，这就是后来的麦金塔电脑。
他的演讲被一家尼克森电视台的制片人看到，并邀请他在节目中展示麦金塔电脑。
这一机会使得苹果公司的产品得到了全国的关注和认可。
1984年，乔布斯推出了第一台麦金塔电脑，并在全国范围内进行了广告宣传。
这个广告在美国超级碗比赛期间首次播放，仅仅一次播放就轰动了整个国家，将苹果的品牌和乔布斯的创新形象传播开来。
这个广告是一次机遇，也是乔布斯成功的关键转折点。
乔布斯的成功并非一帆风顺。
在麦金塔的成功后，他在公司内部和董事会之间发生了许多争斗和矛盾，最终导致了他在1985年被公司开除。
然而，乔布斯并没有放弃，他决心再次创业。
他成立了一家名为尼克斯特的计算机公司，并开始研发图形用户界面和人机交互技术。
1996年，苹果公司陷入了困境，他们的产品销售下滑，市场份额逐渐下降。
乔布斯励志故事
乔布斯励志故事1. 引言乔布斯（Steve Jobs）是苹果公司的创始人之一，也是世界上最具影响力的商业领袖之一。
他的一生是一部传奇，他的成功故事激励着无数人追寻自己的梦想。
本文将介绍乔布斯的励志故事，从中学习他的成功之道。
2. 平凡的起点乔布斯并不是出生在一个富有的家庭，他的父亲是一位汽车修理工，母亲是一位办公室职员。
他在加利福尼亚州的旧金山出生并长大。
乔布斯在普通家庭中度过了他的童年和青年时期。
然而，正是他从小对电子产品的热衷和天才的思维方式，奠定了他后来成为科技创新领域巨头的基础。
3. 创办苹果公司乔布斯在1976年与史蒂夫·沃兹尼亚克（Steve Wozniak）共同创办了苹果公司。
他们的第一款产品是苹果Ⅰ个人电脑，这款电脑引领了个人电脑革命，为乔布斯带来了巨大成功。
然而，在接下来的几年里，乔布斯在公司发展和管理方面遇到了一系列困难，最终导致了他被公司董事会解雇。
4. 挫折与重生被解雇之后，乔布斯并没有放弃，而是创办了Next公司，并收购了Pixar动画工作室。
尽管Next的市场表现不佳，但Pixar却取得了巨大的成功，创作了一系列经典动画电影，如《玩具总动员》、《超人特工队》等。
乔布斯凭借Pixar的成功重新获得了关注，并最终重新回到了苹果公司。
5. 乔布斯的成功之道乔布斯成功的一个重要原因是他的创新思维和对产品设计的追求。
他注重细节，对产品的每一个细节都要求精益求精。
他追求简洁的设计和用户体验，这种追求贯穿于苹果公司的所有产品。
乔布斯曾说过：“设计不仅仅是外观，而是产品功能和用户体验之间的无缝连接。
”这种追求卓越的心态帮助苹果公司打造了众多革命性的产品，如iPhone、iPad、MacBook等。
另一个让乔布斯成功的因素是他的魅力和领导力。
他有天才般的演讲技巧和激励人心的能力。
他的产品发布会和演讲都是一场视觉盛宴，能够吸引全球的关注。
他的领导力也使得公司内外的人都愿意追随他的决策和愿景。
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推荐苹果手机的商业故事美国知名商业杂志《FastCompany》网络版近日刊载长文，讲述了1992年到2013年之间的苹果设计口述历史，其消息来源是那些曾在苹果供职并帮助其一步步走向今日辉煌的人们。
文章指出，苹果是这一代最伟大的商业故事，而这个伟大故事背后所映射出的是一个设计上的传说。
以下是这篇文章的全文：“这就是我们的标志（This is our signature）。
”苹果在其最新的电视广告中这样宣称，这个所谓的“标志”指的是其产品背面铭刻的那几个熟悉的字词：“苹果设计，来自美国加州。
（Designed by Apple in California.）”这则广告符合自1984年超级碗广告以来的苹果一贯传统，也就是看起来像是说了很多，实际上真正披露的东西却很少。
这家总部位于库比蒂诺的公司是世界上最具有求胜心的公司之一，同时也是世界上最注重保密性的公司之一。
如果说有一件事情是苹果首席执行官蒂姆•库克（Tim Cook）不希望人们知道的，那就是苹果所谓的“标志”背后隐藏着什么。
这种讳莫如深的态度所带来的结果是，大多数人在想要对苹果的设计作出解释时，到最后都变成了对这家公司37年的复杂历史进行浓缩和删减，然后归结为简单（simplicity）、质量（quality）和完美（perfection）这样的字眼——彷如只有苹果才抱有这样的志向，而其他公司都统统不是。
鉴于这种情况，Fast Company决定着手弥补这种缺陷，而这并非一件容易做到的事情。
自从乔纳森•艾维爵士（Sir Jonathan Ive）在1996年接管苹果旗下工业设计集团以来，已经有几位弥足珍贵的设计师离开，其中两人离职，三人已过世。
我们与那两位已经离开苹果的设计师进行了对话，此外还跟其他数十名长期供职于苹果的资深员工进行了交流。
最后我们所发现的结果是，过去二十年时间里最伟大的商业故事——也就是苹果如何利用其设计能力从濒临破产到成为全世界市值最高的公司——完全被误解了。
外界人士倾向于作出一种假设：正是由于长期担任首席执行官的已故苹果联合创始人史蒂夫•乔布斯（Steve Jobs）在生前坚定地拥护硬件和软件无缝合作的产品，才让苹果本身成为了协作的典范；但是，事实经常都与假设相反。
更重要的是，乔布斯在1985年被放逐、随后又在1997年重掌苹果大权，这种神话般的故事让一个事实变得模糊，那就是令这家公司涅槃重生的大多数关键设计工作其实是在乔布斯负责运营Pixar和NeXT期间开始的。
艾维在1992年加盟苹果，乔布斯曾对他有过这样的评价：“除我以外，他比苹果公司里的其他任何人都拥有更加强大的操作能力。
”而自从在2012年开始涉足软件领域以来，这位工业设计师现在已经变得更加强大。
不管是艾维还是苹果公司内部的其他任何现职员工，都不愿对这篇文章所记录的东西发表评论。
其结果是，与你以前曾经读过的苹果相关故事相比，本文所讲述的故事是完全不同的。
我们在这里所讲述的是一段有关苹果设计的口述历史，是对苹果“标志”的解码，而这种口述历史的消息来源则是那些曾经帮助创造过苹果“标志”的人。
这段历史可以追溯至二十世纪八十年代，当时乔布斯将电脑比作“心灵的自行车”（bicycle for the mind），而这个比喻在后来成为了苹果设计的“试金石”，表达了这家公司的一种抱负，那就是将高科技产品变成简单而容易让人亲近的设备。
在乔布斯1985年被驱逐以后不久，苹果就取得了一些商业上的成功，这在一定程度上要感谢哈特姆特•艾斯林格（Hartmut Esslinger）麾下青蛙设计公司（Frog Design，现名为Frog）所做的工作。
但在二十世纪八十年代末，艾斯林格追随乔布斯去了NeXT；在随后的九十年代中，苹果作为一家缺少特色的个人电脑厂商而逐渐陷入了困境，其市场份额大幅下降。
我们与前苹果设计师及其他资深员工之间的对话就是从这些黑暗的日子开始的，当时一位来自英国的年轻工业设计师来到了苹果，在他的激励之下，少数意志坚强的人们试图坚持乔布斯的理想，带领苹果走出绝境。
1992年：“于此长眠者是聘用了乔纳森•艾维的人。
”苹果工业设计集团创始人、Ammunition创始人及Beats耳机的设计者罗伯特•布伦纳（Robert Brunner）：有时候我会开玩笑说，当我死去以后，我的墓志铭应该这样写：“于此长眠者是聘用了乔纳森•艾维的人。
”艾维曾出现在我以前的公司Lunar，那时他是一个安静而有礼的英国男孩，而他不仅是设计出了很棒的东西，而且还在实际上作出了那些东西。
当时我就想，这就是我的团队所需要的人。
当我在1989年到苹果工作时，我给艾维打了个电话，问他是否有兴趣也到苹果来，但被他拒绝了。
后来，他开创了自己的公司Tangerin。
1992年，我聘用Tangerin开发了一个名为Juggernaut的移动项目。
不得不承认，我会聘用这家公司的部分理由就是想要看看是否能让他对苹果感兴趣。
Juggernaut开发了一些很棒的模型，然后艾维在一个风和日丽的周末来到加利福尼亚，展示他们的作品。
那时我再次询问他是否有意加盟苹果，然后他给出了肯定的答复。
高级工程设计师、艾维聘用的首位设计师托马斯•迈耶霍夫（Thomas Meyerhoffer）：那时我们想要推动创新，使其成为苹果的竞争力工具，但没人真正了解设计能做到什么程度。
在当时的设计团队中有一种迫切的欲望，想要证明苹果是与众不同的，苹果一直都是与众不同的。
布伦纳：迈耶霍夫当时负责开发eMate。
我们取出了（平板电脑原型）Newton的内部硬件和操作系统，然后将其放在一个蛤壳里，当时的想法是创造出一种针对儿童的简易电脑，而那就是半透明的、球根形状的iMac的开始。
迈耶霍夫：人们以前看到的所有笔记本都是方方正正的一大块褐色塑料，而我想要让这种产品看起来更轻而且好玩。
因为没人知道那些褐色的盒子里装的到底是什么，所以我想要给人们带来一种感觉，让他们觉得里面有一些充满智能的东西。
于是我就使用了半透明的塑料，因为只有这样才能做到那一点。
其结果是，这种设计给那种产品带来了更多的生命活力。
前苹果工业设计创意负责人、现任英特尔工业设计副总裁萨茨格尔（Doug Satzger）：我们曾设计过许多很酷的概念，但在（时任苹果首席执行官的）吉尔•阿梅里奥（Gil Amelio）眼中，设计什么也不是。
当时的苹果是一家以营销为推动力的公司，重点并不在设计上，甚至也不在交付一种产品中。
所以那时我的想法是，如果这种情况继续下去，那么我很可能应该会选择离开。
艾维也这样觉得，我们曾讨论过如果此事真的发生，那么整个团队将去往何方。
与此同时，软件部门中的情况甚至开始变得更加糟糕，那时苹果的操作系统已经被远为优越的Windows 95所超越。
前Mac操作系统人机界面集团经理、现任谷歌用户体验总监科德尔•拉茨拉夫（Cordell Ratzlaff）：当时有一个代号名为Copland的项目，这个项目所开发的产品原本被认为是苹果的下一代操作系统。
但是，它很可能是苹果内部有史以来管理最差的一个项目。
情况在两年以后变得很明显，那就是这种产品永远都不会上市销售。
前Mac用户体验集团设计总监、现任黑莓用户体验副总裁丹•林赛（Don Lindsay）：那之后不久，苹果就收购了NeXT——当然，乔布斯也随之回到了苹果。
1998年：“好到会让人想要舔一下。
”苹果以4.29亿美元的价格收购NeXT的交易在1996年12月份宣告完成。
在随后一年的夏天，乔布斯被任命为苹果的临时首席执行官。
在1996年，艾维接替布伦纳出任苹果工业设计集团负责人，而在乔布斯担任临时首席执行官以后，他所采取的第一项举措就是与艾维合作，对苹果的台式机进行了重新设计。
在那时，艾维只有30岁。
萨茨格尔：为了乔布斯与我们的首次面谈，我们对自己的工作室进行了大扫除。
我们都知道乔布斯嗓音洪亮，但也知道他想要自己说的话只有正在与他交谈的人才听得到。
当他走进门时，我们打开了音乐，这样一来他的话就只有正在与他交谈的人才能听到了。
前苹果包装创意总监、现任云计算笔记应用Evernote副总裁杰夫•泽沃纳（Jeff Zwerner）：当时艾维照顾到了方方面面的问题，想要让乔布斯感到舒服——从穿什么衣服到播放拥有强烈动感的铁科诺音乐莫不如是。
有一条不成文的规则是，如果乔布斯走了进来，那么所有人都必须慢慢地、小心翼翼地走到工作室的另一边。
前苹果硬件工程高级副总裁、现任亚马逊董事会成员乔恩•鲁宾斯坦（Jon Rubinstein）：乔布斯在那个工作室里呆了很长时间，因为那里让他感到开心。
对他来说，运营苹果能带来的乐趣不如跟设计团队厮混在一起大。
萨茨格尔：乔布斯告诉我们说，他想要一台联网电脑。
那时他的女儿正要上大学，他想要开发一种足够好的电脑，能让她带到学校里去。
他的想法是，应该开发出一种不需要硬盘的产品。
鲁宾斯坦：联网电脑的想法最终没能成真，因为那时没有足够的带宽。
原始的设计看起来像是缩小版的iMac，下面有一条能用来放置键盘的坑道，因为内部几乎没什么东西。
前苹果广告代理商Chiat/Day创意总监、现为作家兼顾问的肯•西格尔（Ken Segal）：我们第一次看到iMac的原型机时都惊呆了——就像是有人举起了一块布，然后你能看到电脑的“内脏”那样。
看起来真像是卡通版的未来。
从事苹果专卖店设计工作的建筑设计公司Eight联合创始人蒂姆•科比（Tim Kobe）：乔布斯对一个事实非常敏感，那就是iMac的核心概念在于思想上的转变，凸显颜色和个性化等特征。
萨茨格尔：我们设计出了半透亮蓝（Bondi Blue）iMac，然后乔布斯上台宣布推出那种产品。
刚一下台他就说道：“我喜欢iMac，但颜色错了。
”前苹果Lisa集团营销和产品经理、EA创始人特里普•霍金斯（Trip Hawkins）：我当时的想法是：“这家伙，他成功做到了让电脑显示屏看起来如此性感。
”在那以前，从来都没人做过那样的事情。
提供五种颜色的iMac取得了巨大成功，它是第一种让人觉得像是一种消费者产品而非商用电器的电脑。
随后乔布斯又在整个公司范围内掀起了另一波重新设计的热潮，而这一次的目标则是软件。
林赛：在宣布推出iMac前不久，乔布斯就把注意力转向了Mac OS X的用户体验问题。
他把整个软件设计团队都拽到一个房间里，以典型的乔布斯风格宣布那个房间里的所有人都是蠢货。
拉茨拉夫：从那时起，日子就越来越难熬了。
接下来的几个星期时间里，我们日以继夜地加班工作，想要开发出自己想要的Mac OS X原型。
最开始的时候，我们把已有的其他所有操作系统都梳了一遍，结果发现它们共同的特点是既大且黑、既暗淡又粗苯。
于是我们的作法就是，一切都反着来。
在当时设计的原型中，Dock、以Mac为数字中心、全新的颜色方案以及动画的初步概念就已成型。