如何创造企业利润

管理的重心越往下移，管 理的效果就越好。
4、标准作业不是岗位说明书
是作业的标准 精确到使用什么样的工具 精确到操作者之间的配合 实现整体效果最高，效果最优
5、现场管理的中心不在现场
是发现问题的工具、“异常管理”、 决策者的思维管理、“发现问题”能力
6、提案制度不是意见箱
体现在被管理者日常工作中 用来表现出他对企业的贡献
创造企业利润——总结
销售收入线
费用线
损益平衡点
亏损
盈余
变动费用 固定费用
降低固定成本，扩大盈余
利润 = 收入
- 支出
数
价
量
格
Hale Waihona Puke Baidu
成费 本用
外部能力
1、市场需求容量 2、企业竞争地位
内部能力
1、企业运行有序性 2、企业管控预控度
谢谢！
高成本时代的企业利润（四）
三、内部利润—企业、效率、管理
案例：丰田生产方式——精益生产的根本
1、自动化所指的对象不是设备
是人，是管理者的思维以及相应的制度安排
2、无库存管理与物流关系不大
是帮助企业发现问题的工具
是帮助人们针对工作
针对问题完成认真思考的工具
3、看板管理不是小卡片
是连接管理者和被管理者的桥梁 同时也就成为了工作的重要依靠