管理学模拟试题B答案

管理学模拟试题B答案

一、请简要回答概念（每题2分，共10分）

1、计划为实现组织目标而进行的行动安排

2、领导带领和指挥员工实现共同确定的目标的各种活动的总和过程。

3、目标组织和个人活动所希望达到的结果。

4、决策决策是为了实现某一目的而从若干个可行方案中选择一个满意方

案的分析判断过程。

5、管理者从事并负责对组织内的资源进行计划、组织、领导、控制的人

员

二、选择最正确答案（每题1分，共20分）

1.由于国家处于经济萧条时期，从而影响组织的目标，这种环境属于（①）。

①经济环境②社会文化环境③政治环境④国际环境

2.下表统计了不同层次的管理者的工作时间分布。观察此表，不能得出以下

②随着管理者地位的提升，将从事较少的领导和更多的计划工作

③对高层管理者而言，很少从事领导工作，所以不必具备人际技能

④不同层次的管理者，花在不同管理职能上的时间是不同的

3.古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？（①）

①计划职能②组织职能③领导职能④控制职能

4.在管理中，决策是（④）。

①高层管理人员所承当的任务②高层和中层管理人员所承当的任务

③高层主管和参谋人员所承当的任务④每一个管理人员都可能要从事的

活动

5.计划的第一步是确定（②）。

①行动措施②目标③人员组成④资金来源

6.企业中对某一部门有利的目标并不总是有利于企业整体，各部门的目标之间有时常常会发生矛盾，产生冲突和干扰。这反映了下列目标的哪种属性？（②）

①目标的层次性②目标是一个网络体系

③目标的多样性④长期目标和短期目标的协调

7.某生物制品企业运用原有技术优势，开发了一种固定资产投资极大的新产

品，投产后非常畅销。几家竞争对手看到该产品的巨大潜力，也纷纷跃跃欲试。此时有资料证实，该产品可以通过完全不同的其它途径加以合成，而投资只是原来的几分之一。该企业顿时陷入一片恐慌之中。从计划过程来看，该企业最有可能在哪个环节上出了问题？（③）

①估量机会、确立目标②明确计划的前提条件

③提出备择方案，经过比较分析，确定最佳方案

④拟订派生计划，并通过预算使计划数字化

8.分权组织能带来企业活力，是因为（③）。

①减少不同部门之间对名位和裁决权的争执

②在混合职能方面解决了协调问题，如采购的时候

③允许不同职能部门之间各项任务并行协调进行

④防止革新只限于某个项目⑤以上都不是

9.把战略上一致、竞争对象相同、市场重点类似的同类业务或产品大类归于一个部门属（③）。

①职能部门化②用户部门化③产品部门化④地区部门化

如果一个组织很容易获得信息，迅速正确地做出决策，并能很快地送到各个部门，则可采用较为分权的形式。

10.矩阵制结构主要适用于（②）。

①业务产品多样化和从事多角化经营的巨型企业

②科研、设计、规划等创新性较强的工作

③组织任务较为复杂的社会管理组织

④规模较小、人员较少、任务单一的企业

11.许多从小到大发展起来的企业，在其企业发展的初期通常采用的是直线制形式的组织结构，这种结构所具有的最大优点是（④）。

①能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益。

②加强了横向联系，能够提高专业人士与专用设备的利用率。

③每个下级能够得到多个上级的工作指导，管理工作深入细致。

④命令统一，指挥灵活，决策迅速，管理效率较高。

12.某总经理把产品销售的责任委派给一位分管市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了（②）。

①责权对应原则②指挥琏的指挥统一性原则③集权化原则

④职务提高、职能分散原则

13.现代企业中设置“利润中心”、“成本中心”或“预算中心”的目的都是为了达到以下的哪个目的？（①）

①分权②集中控制③信息沟通④统一指挥

14.衡量绩效之所以重要的原因在于（③）。

①它给了工作人员一定的工作去完成②保持雇员工作的高度投入

③它是找出计划与实际绩效之间偏差的途径④它使管理人员知道何时工作已经完成

15.为了消除腐败，廉洁为政，某部门除了大力提倡工作人员要求严格自律之外，还一直实行着一种岗位轮换制度，规定处级以上的干部在同一岗位上工作不得超过五年。这种做法可以认为是一种（②）。

①反馈控制②前馈控制③现场控制④间接控制

16.ERG理论中的关系需要相当于马斯洛需要层次理论中的（②）。

①生理需要②爱和尊严的需要③自我实现的需要④上述都不对

17.你拥有并经营着一项小的桌面排版与复印业务，雇佣了25个员工。健康费用的提高已迫使你考虑取消给员工的健康与医疗方面的福利。你的决定会使员工关心（③）。

①自尊的需要②自我实现的需要③安全与可靠的需要

④交往的需要⑤发展的需要

18.对与组织期望不一致的行为进行批评或惩罚，从而抑制这种行为的再发生，是（②）。

①正强化②负强化③组织强化④抑制强化

19.处长大李任现职已有五年，其业绩在局里颇有口碑。大李为局长老王一手提拔，两人相处一向融洽，但最近却出现了一些不和谐的征兆。大李私下抱怨老王不给自己留面子，在下级面前对自己呼三喊四，对自己的工作也干预太多；老王则觉得大李翅膀硬了，不像过去那样听话了。根据领导生命周期理论，你认为老王应当采取下述哪种领导方式较为合适？（④）

①高工作、高关系②高工作、低关系③低工作、高关系④低工作、低

关系

20.许多企业和研究院（所）都设有免费咖啡厅，这一设置的主要目的是（②）。

①形成非正式组织②促进信息沟通③增加企业凝聚力④给员工一个

放松的场所

三、判断正误题（每题1分，共20分）

1.管理和技术是企业发展的两个轮子。（√）

2.有人调查合资企业发现这样一种现象，同样是先进的生产设备，在中国所取得的生产效率和产品效益却无法达到国外的水平。造成这种现象的根本原因是中国的生产工人素质差。（×）

3．高士气总能带来高生产率。（×）

4.只要决策者按正确的决策程序和决策方法办事，就一定能找到最优的决策方

案。（×）

5.对企业的一切业绩都要制订出以实物或货币来衡量的标准。（×）

6.非管理性事务的增多会使管理幅度扩大。（√）

7.提高下属人员的素质可以使有效的管理幅度增大。（√）

8.当组织规模增大时，权力等级结构仍是保证组织协调最有效的手段。（×）

9.组织工作是动态的，在管理的各职能中居于主导地位。（×）

10.强调权力下放，主要是为了减轻领导者的工作负担。（×）

11.分权越彻底，管理越有效。（×）

12.分工越细、专业化程度越高，企业的效率也就越高。（×）

13.控制作为一种管理职能，它的实现必须具备的基本前提是对实际成果进行测量和评价（×）

14.控制得越严格、越全面，越能保证计划的实施。（×）

15.控制职能就是要使计划圆满完成，控制活动必须以计划为控制的根本标准。（×）

16.激励物或工作内容因素很容易被员工习以为常，所以这些因素很快就会失去它的激励作用。（×）

17.企业员工的士气越高，企业的经济效益也必定越好。（×）

18.领导工作最能体现管理的艺术性。（√）

19.领导工作就是为各项职务配备合适的人选。（×）

20.谈判中需要沟通，沟通也就是双方达成协议。（×）

四、简答题（共10分）

1、简述组织结构设计步骤？（3分）

（1分）岗位设计

（1分）部门化

（1分）确定层次

2、简述沟通的基本条件？（4分）

（1分）信息发送者和接受者

（1分）信息内容

（1分）渠道或方法

（1分）完整信息和准确理解

3、简述为什么说管理工作也是一门艺术？（3分）

（1分）管理既是一门科学也是一门艺术

（1分）科学――已形成系统的管理概念、原理、原则、方法

（1分）管理知识的运用只有通过实践才能真正掌握

五、案例（每题10分）

1．蒋华是某新华书店邮购部经理，该邮购部每天要处理大量的邮购业务，在一般情况下，登记定单、按单备货、发送货物等都是由部门中的业务人员承担的。但在前一段时间里，接连发生了多起A要的书发给了B，B要的书确发给了A 之类的事，引起顾客很大的不满，今天又有一大批书要发送，为避免类似情况发生，蒋华应怎样做？

这是管理概念及控制问题的案例（5分）

应确定必要的程序及检查制度，而不应事必躬亲。（5分）

2．90年代中期，国家进行了金融体制改革，国有银行开始向商业银行转变，在这种形式下，各行纷纷打算拓展自己的业务。某银行的分行也制订了一个长远规划：通过不断增设营业部，在五年之内，把每年的储蓄额提高到20亿元。规划中的另一个目标是，一旦每年的储蓄额达到了20亿，那么年利润要达到2亿元。经过几年的努力，该行在各地开设了20个营业部，而且在规定的时间内也达到了储蓄额为20亿的目标，只是有一件事出了差错，它不是赚了2亿元，而是亏了近5000万元，使其陷入了困境。

问：从管理学角度，该分行陷入困境的真实原因是什么？

关于计划问题的案例（5分）

计划工作应考虑许诺的期限、及前提条件、并应及时根据环境条件修正（5分）3．电视机生产公司发现，它的一些主要竞争对手在和它进行一场价格大战。为

了保持一定的市场占有率，公司决定也大幅度地降低产品销售价格。为了弥补降低了的销售利润，公司经理安排了一项成本消减计划，其主要内容是要减少10％的原材料成本、15％的生产成本及5％的销售成本。

问：公司这样做可以达到这些目标吗？

这是目标管理问题。（5分）

不能。目标间有矛盾。（5分）

4．下图是柯达上海的组织结构图，请说明该结构的优点，及应用应注意的问题。

这是组织问题案例（5分）

优点：产品部门化、利于协调、绩效明确。（2.5分）缺点：有重复设置组织结构的缺点，有浪费。（2.5分）