第十四章商业银行市场营销管理
论国有商业银行的市场营销管理

的 必 然 。 目前 。我 国 商 业银 行 市 场 营销 还 处 在 初 级 阶 段 ,与 主要 发 达 国 家 的 大 银 行 相 比 ,无 论 是 在 营 销 理 念 、营 销 战略 的 选 择 、营 销 手 段 的 综 合 运 用 ,还 是 在 金 融 产 品 的 开 发 和 服 务 的 丰 富 程 度 、电 子 化 建 设 水 准 等 方 面 都 存 在
有较深 的计划经济痕迹 , 依仗其雄 厚的资金实力 , 庞大 的营业 机构 ,盲 目自大 ,固守 自己的传统业 务 ,不 深 入 开 展市 场 研 究 ,不 开 拓 新 业 务 , 经 营 在 机 制 上 ,墨 守 陈规 , 革 力 度 不 大 ,难 以适 应 市 场 改 需 要 。在 经 营 策 略上 ,虽 然 也使 用 了 营销 理论 ,但
场 营销 ,以提高 经 营管理 水 平 ,增 强 市场 竞争 力 。
、
我 国商业银行市 场营销活 动 所存在 的问题
1 .对 市 场 营 销 认 识 不 足 ,营 销 行 为 有 偏 差 。 目前 国有 商业 银 行还 不适 应 新 形 势 ,还 没 有 真 正确 立“ 以顾 客需求 为 中心” 的营 销 观念 ,在 经 营 中仍 带
着很大的差距 。我 国商业银行要 适应形势发展 的需要 , 鉴美 、日银 行 市场 营销 经验 ,探 索营销战 略 、 S战略 、 借 Cl
新 产 品 开 发 战略 模 式 。 关键词 : 业银行 ; 商 市场 营销 ; 市场 营 销 策 略
中图 分 类 号 :8 0 3 文 献 标 识 码 : 文 章 编 号 :0 66 5 ( 0 2 0 —0 60 F 3 .3 A 10 —12 2 0 ) 20 8 —3
融 市场 竞 争 的潮 流 ,被 动 零 散地 运 用促 销 手 段 ,与
商业银行市场营销

创新业务不断涌现
手机银行将不断创新业务,满足用 户的多元化需求,例如移动支付、 线上投资等。
绿色金融市场营销的未来趋势
环保理念融入营销
商业银行将更加注重环保理念 在市场营销中的运用,推广绿 色金融产品和服务,关注可持
2023
商业银行市场营销
目 录
• 商业银行市场营销概述 • 商业银行市场营销的策略 • 商业银行市场营销的渠道 • 商业银行市场营销的技巧 • 商业银行市场营销的案例分析 • 商业银行市场营销的未来发展
01
商业银行市场营销概述
商业银行市场营销的定义
商业银行市场营销是指商业银行以客户为中心,通过满足客 户需求和期望,实现盈利和价值最大化的经营过程。
个性化服务
通过大数据和人工智能等 技术,商业银行能够提供 更加个性化的服务,满足 客户的多元化需求。
跨界合作
商业银行将加强与各行业 的跨界合作,整合资源, 共同推动网络营销的发展 。
手机银行的市场前景
用户规模庞大
随着智能手机的普及,手机银 行用户规模不断扩大,为商业 银行提供了广阔的市场前景。
用户体验至上
价格策略
价格差异化
根据客户类型、信用等级、存款期限等因素,实行不同的利率和收费标费标准,及时调整价格以保持竞争优势。
渠道策略
物理渠道
建立完善的物理网点、自助设备等渠道,提供便捷、高效的金融服务。
数字化渠道
积极推进数字化转型,提供线上银行、手机银行、微信银行等数字化服务,满足 客户的多样化需求。
谈判技巧
建立信任
清晰表述
在谈判前与客户建立信任关系,了解客户的 需要和期望,以建立良好的谈判基础。
商业银行的市场营销

产品差异化
商业银行应根据自身特点和优势, 开发出与众不同的金融产品,以吸 引特定客户群体。
产品组合
商业银行可以将不同的金融产品进 行组合,为客户提供一揽子金融服 务,满足其全方位的金融需求。
价格策略
01
02
03
价格领导
商业银行可以根据市场状 况和自身实力,制定出具 有竞争力的价格,以吸引 客户。
价格差异化
提供个人住房贷款、个人消费贷款等,满足 个人资金需求。
抵押贷款
提供房屋、车辆等抵押物作为担保的贷款服 务。
企业贷款
为企业提供流动资金贷款、项目贷款等服务, 支持企业发展。
其他贷款产品
如担保贷款、信用贷款等,满足不同客户的 需求。
电子银行业务
网上银行
提供网上查询、转账、支付等服务, 方便客户进行银行业务操作。
手机银行
通过手机APP为客户提供银行业务服 务,随时随地办理业务。
自助银行
提供自助存取款机、自助缴费机等服 务,方便客户自助办理银行业务。
电话银行
通过电话提供查询、咨询和人工服务, 满足客户需求。
03
商业银行的市场定位与目标 客户
市场定位
根据银行自身特点和 优势,选择特定的客 户群体或市场领域进 行服务。
数据驱动的营销决策需要加强数据整合和分析能力,提 高数据质量和准确性。
数据驱动的营销决策需要加强人才培养和管理,提高数 据分析师的专业素质和技能水平。
感谢您的观看
THANKS
促销策略
运用广告、促销活动、客户 关系管理等手段,提高品牌
知名度和客户忠诚度。
02
商业银行的产品与服务
传统银行业务
01
02
商业银行管理营销管理

商业银行管理营销管理商业银行是金融体系中最为重要的组成部分之一,承担着各类金融服务的提供和资金的流通与调度功能。
在当今高度竞争的金融市场中,商业银行的管理和营销管理尤为关键。
一、商业银行管理的重要性商业银行的管理是指对银行资源进行合理配置和有效运用的过程。
它包括制定和实施各项规章制度,建立和完善各类内控制度,以及监督和评估员工的表现等方面内容。
一个优秀的管理团队能够使商业银行充分发挥自身优势,提高运营效率和管理水平。
商业银行管理的重要性主要体现在以下几个方面:1. 资源配置优化:商业银行具有丰富的资源,包括资金和人力资源等。
通过科学的管理,可以实现资金的合理调度和人员的有效分配,进而优化资源配置,提高盈利能力。
2. 风险控制:商业银行面临各类风险,包括信用风险、市场风险和操作风险等。
有效的管理可以建立起严密的风险控制体系,及时发现和应对风险,确保商业银行的经营安全。
3. 市场竞争力提升:商业银行在市场竞争中面临来自同业机构的压力。
通过优秀的管理,商业银行能够提高产品和服务的质量,不断提升市场竞争力,获得更多的客户信任和业务。
二、商业银行管理的关键环节商业银行管理涉及到多个环节,包括战略管理、风险管理、人力资源管理、绩效管理等。
下面以风险管理为例,简要介绍商业银行管理的关键环节。
风险管理是商业银行管理中至关重要的环节之一,它主要包括以下几个方面:1. 风险评估与定价:商业银行在提供贷款和其他金融服务时,需要对客户进行风险评估,并据此定价。
良好的风险评估和定价能力有助于商业银行合理控制风险,确保良好的利润回报。
2. 风险监测与预警:商业银行需要建立起完善的风险监测和预警机制,及时掌握和评估各类风险的动态变化。
这样可以有效应对风险的出现,降低潜在损失。
3. 风险防范与应对:商业银行需要通过建立各类风险管理制度和流程,以及提供相应的培训和教育,加强对风险的防范和应对。
这可以帮助商业银行及时识别和化解风险,维护良好的资产质量和声誉。
第十四章 商业银行并购 《商业银行经营管理学》PPT课件

点击添加文本
第四,充分发挥资本市场在银行并购中的积极作用。
第五,注重并购后银行的整合。
添加文本
关键概念
股权 式并 购 现金 点击添加文本 购买 式并 购 银行 并购
杠杆 收购
每股 收益 法
点击添加文本
关键 概念
账面 价值 法 贴现 点击添加文本
现金 流量 法每股
股收益,收 购行可点击以添加计文本
(14-8收其) 购中溢,价为和P为。收目点购标击添银银加文行行本
算应付价格。
点击添若加文收本 购行的根股票每股
溢价可以用
据市场的收平益。股票
下式计算:(14-9)
均定溢股价票来交交式确 换换决率定由:下
率,那么在
该式中用代
添加文本
国际化
给银行
并购带
多元来化的动
14.4.1点击添加文本 我国银行并购的动力
• 可转化债券(convertible bonds)是指一定时期内能转换成公司股票的债券。
• 认股权证(warrant)是由上市公司发出的证明文件,赋予持有人一种“权利”,即 持有人有权在指定的时间内用指定的价格即换股价认购由该公司发行的指定数目
即一定换股比例的新股。
添加文本
14.1.2 银行并购的方式
3)股点权击式添加并文购本
• 它包括股票购买资 产(stock for asset) 和用股票交换股票 (stock for stock)两 种形式。
添加文本
14.1.2 银行并购的方式
4)混合证点券击式添加并文购本
点击添加文本
• 混合证券式并购是指收购银行对目标银行的收购出价既有现金、股票还有认股权 证、可转换债券等多种混合形式。 点击添加文本
商业银行市场营销

商业银行市场营销商业银行市场营销的重要性商业银行是现代经济体系中不可或缺的一部分,它为个人和企业提供了各种金融服务,帮助他们实现财富增长和经济发展目标。
然而,在当今竞争激烈的金融市场中,商业银行面临着来自各种竞争对手的压力。
为了保持竞争优势并吸引更多的客户,商业银行需要制定有效的市场营销策略。
一、了解目标市场商业银行市场营销的第一步就是了解目标市场。
不同的银行可能有不同的客户群体,他们的需求和偏好也各不相同。
对于个人客户,银行可以根据客户的收入水平、职业、年龄段等因素划分目标市场。
对于企业客户,银行可以根据行业类型、规模和发展阶段来确定目标市场。
二、提供个性化服务商业银行应该致力于提供个性化的金融服务。
每个客户都有不同的需求和目标,银行需要提供一对一的咨询服务,根据客户的具体情况制定财务计划和投资建议。
此外,银行还可以开展定制化产品和服务,例如高净值客户专属投资组合、个人信贷定制和企业贷款定制等。
三、建立品牌形象在竞争激烈的金融市场中,建立良好的品牌形象对于商业银行来说至关重要。
品牌形象不仅仅是熟知度和声誉,更重要的是反映银行的价值观和服务质量。
商业银行应该注重品牌的可见性和一致性,通过广告、宣传和公关活动提升品牌形象。
四、优化营销渠道商业银行应该优化营销渠道,以更好地接触到潜在客户。
传统的渠道如银行分支机构和ATM网络仍然非常重要,但是随着互联网和移动技术的发展,数字渠道也变得越来越重要。
银行可以通过建立网上银行和移动银行应用程序来提供更便捷的服务,同时利用社交媒体等平台进行在线宣传和交流。
五、提供增值服务商业银行可以通过提供增值服务来吸引客户。
除了基本的存贷款业务,银行还可以提供财富管理、保险、外汇交易等服务,为客户提供更全面的金融解决方案。
此外,银行还可以开展金融教育和培训活动,帮助客户提高金融素养。
六、建立客户关系建立良好的客户关系对于商业银行来说非常重要。
银行应该积极与客户互动,了解他们的需求和反馈。
商业银行营销管理

商业银行营销管理近年来,随着金融行业的不断发展和竞争的加剧,商业银行的营销管理变得愈发重要。
商业银行不再只是提供金融服务,还需要通过有效的营销手段吸引客户、增加市场份额,并提高品牌影响力。
本文将探讨商业银行营销管理的重要性以及一些有效的营销策略。
一、商业银行营销管理的重要性商业银行是金融服务行业中最重要的一部分,其成功与否直接影响到金融市场的稳定与发展。
在竞争激烈的市场中,商业银行需要通过有效的营销管理来吸引客户、增加业务,并与竞争对手区分开来。
1. 提高市场份额:商业银行通过实施有效的营销策略,可以获得更多的客户和业务,从而提高市场份额。
商业银行可以通过开展市场调研、制定针对性的产品和服务,有 geu 提供更好的金融解决方案,吸引更多的潜在客户。
2. 增强品牌影响力:商业银行的品牌影响力直接影响客户对其的认知和选择。
通过有效的营销管理,商业银行可以提升品牌形象,树立专业和可靠的形象,吸引客户,赢得客户的信任。
3. 实施差异化竞争:在竞争激烈的金融市场中,商业银行需要通过差异化的产品和服务来与竞争对手区别开来。
通过市场调研和分析,商业银行可以了解客户需求,针对性地开发出特色产品和服务,提高市场竞争力。
二、商业银行营销管理的策略1. 建立完善的客户管理体系:商业银行需要建立完善的客户管理体系,通过客户分析、分级、细分等方式,对不同类型的客户进行分类管理。
同时,商业银行还需借助技术手段,提高客户管理的效率和精准性,实现个性化的服务。
2. 创新产品和服务:商业银行应不断创新产品和服务,满足客户多样化的需求。
通过市场调研和分析,了解客户的需求和痛点,开发出符合市场需求的金融产品和服务,提高客户满意度和黏性。
3. 运用数字化营销手段:随着数字化的发展,商业银行可以运用互联网、移动端等新兴渠道,开展数字化营销活动。
通过建立用户友好的网上银行平台,提供便捷的移动端服务,实现全天候、全渠道的银行产品和服务,提升客户体验和满意度。
商业银行营销管理

通过积极参与社会活动,来增加银行的公益形象。
商业银行营销的策略
1
产品
银行需要研发不同特点的产品,以吸引新客户,提高销售量,增加收益。
2
渠道
通过多种渠道来推销产品,如手机银行和互联网银行等。
3
市场营销
银行需要使用各种市场营销手段,如电视和平面广告,通过宣传留下深刻印象。
商业银行营销的定义
市场定位
电子银行
通过开发电子产品,银行拓宽市 场,创造新的销售模式。
促销策略
通过推出优惠活动和折扣,促进 销售,扩大客户群体。
品牌建设与市场传播
品牌形象
银行需要建立强有力的品牌形象,这将有助于吸引新客户和提高品牌认知度。
市场传播
使用多种营销手段(电视,阅读文献等)来传达品牌信息,推广实现更高的回报和利润。
1
研发新产品
商业银行需要不断研发新产品,以满足客户不断变化的需求,提高市场竞争力。
2
改进服务
改进建设,员工培训以优化客户体验, 更好的服务可以提高客户满意度,推动业 务发展。
3
创新设计
设计吸引新客户的方案,确保营销策略前瞻性和创新性。
渠道管理和促销策略
提高客户体验
通过渠道管理和员工培训提高客 户体验, 增加客户满意度,吸纳 新客户。
市场细分及目标客户
市场细分
• 根据客户群体细分市场,以便更好地满足客 户需求。
• 例如,将客户群体分为年轻人和老年人,来 推出符合其需求的不同产品和服务。
目标客户
• 需要确定目标客户,以便更好地制定产品和 服务策略。
• 根据客户的特点和需求,推出针对性较强的 产品,提高销售量,增加收益。
产品和服务创新
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
第十四章 商业银行市场营销管理
四、中国商业银行市场营销的演变历程
1.排斥阶段(20世纪50年代——80年代) 2.萌芽阶段(20世纪80年代中期——90年代初期) 3.初步发展阶段(20世纪90年代中期——现在)
第十四章 商业银行市场营销管理
第二节 商业银行市场营销战略规划
一、商业银行营销战略规划的含义 银行的营销战略规划必须相当完善,包括3个基本要素:(1)经济 使命(2)竞争战略(3)行动步骤
第十四章 商业银行市场营销管理
三、选择目标市场,合理进行市场定位 1.商业银行的市场细分 2.商业银行目标市场的含义 3.商业银行目标市场的影响因素 4.合理选择目标营销策略 5.进行市场定位
四、设计市场营销组合策略 五、实施营销计划 六、评估结果,调整战略
第十四章 商业银行市场营销管理
第三节、商业银行的市场营销组合策略
(三)如何选择分支机构的地点 1.大致范围的分析 2.具体位置的分析
(四)银行产品的其他分销渠道 1.代理分销渠道 2.并购 3.渠道拓展型策略联盟 4.新型分销渠道
第十四章 商业银行市场营销管理
四、商业银行的促销策略 (一)商业银行促销的手段 • 1.广告 • 2.人员推销 • 3.营业推广 • 4.公共关系
第十四章 商业银行市场营销管理
一、商业银行市场营销的涵义 商业银行市场营销是商业银行在现代市场营销观念的指导下, 以金融市场为导向,利用自己的资源优势,不断创新,并通过 运用综合的市场营销手段,把可盈利的银行金融产品和金融服 务销售给客户,以满足客户的需求并实现银行盈利最大化为目 标的一系列管理活动。
•
重于泰山,轻于鸿毛。10:41:5510:41:5510:41Friday, December 04, 2020
•
不可麻痹大意,要防微杜渐。20.12.420.12.410:41:5510:41:55December 4, 2020
•
加强自身建设,增强个人的休养。2020年12月4日上 午10时 41分20.12.420.12.4
•
踏实,奋斗,坚持,专业,努力成就 未来。20.12.420.12.4Friday, December 04, 2020
•
弄虚作假要不得,踏实肯干第一名。10:41:5510:41:5510:4112/4/2020 10:41:55 AM
•
安全象只弓,不拉它就松,要想保安 全,常 把弓弦 绷。20.12.410:41:5510:41Dec -204-D ec-20
第十四章 商业银行市场营销管理
本章重要术语:
银行市场营销 银行营销战略规划 SWOT分析法 市场细分 目标市场 商业银行市场定位 商业银行营销计划
第十四章 商业银行市场营销管理
本章复习思考题:
• 1、商业银行市场营销的动因是什么? • 2、商业银行市场营销与一般企业的市场营销有何不同? • 3、商业银行的市场营销规划过程包括哪些步骤? • 4、如何结合商业银行实际制定并实施营销组合策略? • 5、如何编制商业银行的营销计划?
第十四章 商业银行市场营销管理
(二)商业银行开展促销组合策略的程序 • 1.确定目标受众 • 2.分析目标受众对银行及银行产品的熟悉程度和喜欢程度 • 3.确立促销目标 • 4.制定促销预算 • 5.设计促销信息 • 6.选择媒体 • 7.制作广告 • 8.开展营业推广活动 • 9.针对银行职员进行营销 • 10.测量促销结果
•
抓住每一次机会不能轻易流失,这样 我们才 能真正 强大。20.12.42020年12月4日 星期五 10时41分55秒 20.12.4
谢谢大家!
第十四章 商业银行市场营销管理
(三)商业银行的定价步骤 • 1.明确定价目标 • 2.测定需求价格弹性 • 3.估算产品成本 • 4.确定盈亏平衡点 • 5.选择定价方法与策略 • 6.确定银行产品的最终价格
第十四章 商业银行市场营销管理
(四)银行产品定价政策和策略 • 1.高价策略 • 2.渗透性定价 • 3.竞争性价格 • 4.市场价格 • 5.亏损价格 • 6.差别价格 • 7.价值定价 • 8.关系定价 • 9.战略定价 • 10.成本定价
第十四章 商业银行市场营销管理
(三)有效开展人员推销 1.合理管理推销人员 2.科学设计人员推销
第十四章 商业银行市场营销管理
第四节、商业银行的营销计划
一、营销计划的重要性
(1)计划提供了一个控制系统,可以促使营销活动协调、集中和衡 量结果。计划中提出详细的目标,可起到监督营销进程的作用。
(2)营销计划收集信息的过程也是对过去的营销结果进行评估的过 程,同时也可评估过去的营销计划质量,提高未来的营销计划 质量和营销效果,以及调整未来的营销目标。
•
好的事情马上就会到来,一切都是最 好的安 排。上 午10时41分55秒上午10时41分10:41:5520.12.4
•
每天都是美好的一天,新的一天开启 。20.12.420.12.410:4110:41:5510:41:55Dec- 20
•
务实,奋斗,成就,成功。2020年12月4日星 期五10时41分 55秒Fr iday, December 04, 2020
第十四章 商业银行市场营销管理
(二)银行产品的层次 • 1.核心产品 • 2. 形式产品 • 3.期望产品 • 4.延伸产品 • 5.潜在产品
(三) 银行产品的分类 • 1.存款(负债)类 • 2.贷款(资产)类 • 3.中间业务类
第十四章 商业银行市场营销管理
(四) 银行产品生命周期阶段及营销策略 • 1.银行产品的介绍期 • 2.银行产品的成长期 • 3.银行产品的成熟期 • 4.银行产品的衰退期
一、商业银行的产品策略
(一)银行产品的概念 狭义的银行产品是指由银行创造,可供资金需求者与供给者选 择,在金融市场上进行交易的各种金融工具,即有形的金融产 品,如货币、各种票据、有价证券等。广义的银行产品是指由 银行向市场提供并可由客户取得、利用或消费的一切服务,它 既包括各种有形的产品(即狭义的银行产品),也包括各种无 形的服务,如存款、贷款、结算、信托、租赁等。
•
追求卓越,让自己更好,向上而生。2020年12月4日 星期五 上午10时41分 55秒10:41:5520.12.4
•
严格把控质量关,让生产更加有保障 。2020年12月 上午10时41分20.12.410:41December 4, 2020
•
重规矩,严要求,少危险。2020年12月4日星 期五10时41分 55秒10:41:554 December 2020
第十四章 商业银行市场营销管理
三、商业银行的分销策略 (一)新技术对银行分销策略的影响 • 1.对营销方式的影响 • 2.对市场划分的影响 • 3.对银行基本职能的影响 • 4.对消费者行为和金融成熟的程度产生影响
第十四章 商业银行市场营销管理
(二)分支机构是银行重要的分销方式
• (1)电子系统无法取代分支行在银行零售市场上分配金融产品 和服务的功能。
理成本和盈利计划、定价政策、与竞争者类似产品的比较; • (6)广告推广计划,所需要的宣传材料和预算; • (7)分行网络和其他分销渠道发展计划; • (8)营销人员的使用与分配,包括整个银行的教育培训要求及协
调支持系统的完善。
第十四章 商业银行市场营销管理
五、有效实施营销计划应考虑的因素 • (1)如何组织银行履行营销职责。 • (2)使营销与银行总体组织机构保持一致。 • (3)营销人员、代理和其他相关人员,如票据印刷商、保险公
二、商业银行营销战略规划的内容 银行的营销战略规划一般包括: (1)对所要实现的目标的描述; (2)为实行各项目标而分配的资源的说明; (3)对计划过程有重大意义的背景情况的介绍;
第十四章 商业银行市场营销管理
(4)分析过程中涉及的各项假定; (5)银行各方面的营销计划,包括服务、启动新的服务品种、 有关促销的内容、媒体和公共关系、有关定价的内容、研究与 开发、广告宣传、培训、分支机构的发展、地区战略、专项分 析或项目 (6)有关项目的起止日期、业绩标准、对进展情况的报告和检 验的方法; (7)有关项目的费用预算及其控制手段和方法。
• (2)人们就近选择银行分支机构办理业务的习惯难以迅速改变。 • (3)小企业客户偏好分支行为其提供个性化服务。 • (4)银行通过分支机构进行的人与人之间的直接的情感式服务
是机器所无法替代的。 • (5)分支行的存在一定程度上起到了广告的作用,加强了银行
的宣传效果。
第十四章 商业银行市场营销管理
(五) 发展新产品的步骤 • 1.创造性构思 • 2.筛选分析 • 3.商业化阶段 • 4.全面推广 • 5.监测结果
第十四章 商业银行市场营销管理
二、商业银行的价格策略 (一)银行产品价格的种类
银行产品的价格包括利率、中间业务费率和汇率三种。 (二)影响商业银行产品定价的因素分析 • 1.银行营销战略因素 • 2.成本状况因素 • 3.服务质量因素 • 4.市场需求因素 • 5.市场竞争因素 • 6.政治法律因素 • 7.客户心理预期因素
司等要及时并准确地履行职责。 • (4)实施过程中要分工清晰,责任明确。 • (5)银行上下对目标、战略和战术的交流和沟通。 • (6)参加实施计划的各部门要通力合作。 • (7)对结果进行监测。
第十四章 商业银行市场营销管理
六、营销计划的编制程序
• 1.市场调研 • 2.市场预测 • 3.确定目标 • 4.编制预算
第十四章
商业银行市场营销管理
第十四章 商业银行市场营销管理
第一节 商业银行市场营销概述 第二节 商业银行市场营销战略规划 第三节 商业银行的市场营销组合策略 第四节 商业银行的营销计划
第十四章 商业银行市场营销管理