商业项目物业费收费标准测算47029
商业用房物业费标准
商业用房物业费标准商业用房物业费是指商业用房业主按照物业管理公司制定的收费标准，缴纳的用于维护和管理商业用房共用部分的费用。
商业用房物业费的收费标准是由物业管理公司根据实际情况和政策规定制定的，下面将就商业用房物业费的标准进行详细介绍。
首先，商业用房物业费的收费项目主要包括基础物业管理费、公共维护修缮基金、水电费、清洁费、保安费等。
其中，基础物业管理费是商业用房业主每月按照物业管理面积缴纳的费用，用于物业管理公司的日常运营和基础设施的维护管理；公共维护修缮基金是商业用房业主每年按照物业管理面积缴纳的费用，用于商业用房公共设施的维护和修缮；水电费是根据商业用房实际使用水电资源的费用，按照实际使用量进行计费；清洁费和保安费是商业用房业主按照物业管理面积缴纳的费用，用于保障商业用房的日常清洁和保安工作。
其次，商业用房物业费的收费标准通常是根据商业用房的建筑面积、使用性质、所属地区等因素来确定的。
一般来说，商业用房的建筑面积越大，物业费的收费标准就越高；商业用房的使用性质不同，物业费的收费标准也会有所不同；而不同地区的物业费收费标准也会存在一定的差异。
因此，在确定商业用房物业费的收费标准时，需要综合考虑这些因素，以保证收费的合理性和公平性。
最后，商业用房物业费的收费标准应当是合理的、透明的，并且需要经过业主大会或相关部门的审批才能执行。
物业管理公司在制定商业用房物业费的收费标准时，应当充分考虑商业用房业主的利益，确保收费标准合理合法；同时，也应当向业主公示收费标准，接受业主监督和建议，确保收费的透明公开。
总的来说，商业用房物业费的收费标准是商业用房业主和物业管理公司之间的一种约定，是保障商业用房正常运营和维护管理的重要手段。
在制定和执行收费标准时，需要充分考虑各方利益，确保收费合理透明，促进商业用房的健康发展。
商铺物业费收费标准
商铺物业费收费标准商铺物业费是指商铺业主按照物业管理服务公司提供的服务和资源所需支付的费用。
商铺物业费的收费标准对于商铺业主来说是一个重要的参考指标，也是物业管理服务公司的一项重要管理内容。
合理的收费标准既能够保障物业管理服务公司的正常经营，又能够减轻商铺业主的负担，促进商铺物业的健康发展。
因此，商铺物业费收费标准的制定和调整需要充分考虑各方利益，确保公平合理。
首先，商铺物业费的收费标准应当充分考虑到物业管理服务的实际成本。
物业管理服务包括保洁、绿化、安保、维修等多项内容，这些服务都需要耗费人力、物力和财力。
因此，物业管理服务公司在制定收费标准时，应当对各项服务的实际成本进行合理核算，确保费用合理、透明。
其次，商铺物业费的收费标准还应当考虑到商铺业主的支付能力。
商铺业主的支付能力直接影响到物业管理服务公司的收入，因此，合理的收费标准应当充分考虑到商铺业主的经济实际情况，避免因过高的物业费导致商铺业主负担过重，甚至影响到商铺的正常经营。
另外，商铺物业费的收费标准还应当充分考虑到物业管理服务的质量和效益。
物业管理服务的质量和效益直接关系到商铺业主的利益，而合理的收费标准可以激励物业管理服务公司提供更加优质的服务，提高服务效益，从而实现双赢局面。
最后，商铺物业费的收费标准还应当充分考虑到市场行情和政策法规的变化。
随着社会经济的发展和政策法规的调整，商铺物业费的收费标准也需要不断调整和优化，以适应市场的需求和政策的变化，确保收费标准的合理性和稳定性。
综上所述，商铺物业费收费标准的制定和调整需要充分考虑到物业管理服务的实际成本、商铺业主的支付能力、服务质量和效益，市场行情和政策法规的变化等多方面因素，确保收费标准的合理性和稳定性。
只有这样，商铺物业费才能够真正发挥其应有的作用，促进商铺物业的健康发展。
商业物业管理收费方案测算
商业物业管理收费方案测算概述商业物业管理收费是商业物业经营管理的重要环节之一，其合理性直接影响到物业的经营管理收益。
当前商业物业管理模式不断创新，如何设计出符合市场需求和经营管理要求的收费方案，已成为广大商业物业从业者关注的焦点。
本文将结合市场需求和经营管理需要，对商业物业管理收费方案进行细致分析和测算，从而为商业物业从业者提供可行性建议和参考。
收费模式根据市场需求和经营管理要求，本文将提出三种常见的商业物业管理收费模式，分别为管理费、租金比例和固定租金。
管理费管理费一般是指物业公司对商业租赁人按照一定标准或按照管理面积收取的一笔费用。
管理费的优点在于灵活性强，物业公司只需要按照合法的标准对商业租赁人进行收费即可，不受市场行情的影响。
但是管理费的缺点也很明显，就是不利于物业公司与商业租赁人之间产生良性互动关系。
租金比例租金比例收费模式则是物业公司与商业租赁人按照一定比例分配租赁收入。
这种收费模式可谓权衡利弊，它可以促使物业公司和商业租赁人之间产生适当的合作关系，避免僵化与过度强制。
但是缺点也有，一是不够灵活，二是存在风险。
固定租金固定租金则是物业公司直接按照固定数额向商业租赁人收取，具有稳定性和可预测性。
但是固定租金收费容易受市场行情影响，如果租赁市场繁荣，过高的租金反而会招致商业租赁人的反感和不租赁。
收费测算以下将分别对三种收费模式进行测算，并分析测算结果。
管理费收费测算•总收入 = 管理面积 × 管理费单价假设市场管理费标准为 10 元/m2，某商业物业公司待管理面积为 8000 m2。
则该收费模式的商业物业管理收费如下计算：总收入 = 8000 × 10 = 80,000 元根据上述测算，可得出该收费模式的总收入为 80,000 元。
租金比例收费测算•总收入 = 商业租赁人租金 × 租金比例假设商业物业公司与商业租赁人按租金比例 10% 分配租金，某商业物业公司商业租赁人每月实际租金为 200,000 元。
商铺物业费收取标准
商铺物业费收取标准商铺物业费收取标准是指商铺业主或租户应当按照一定的标准缴纳物业管理费用的规定。
物业费的收取标准对于商铺的经营和管理具有重要意义，合理的收费标准可以保障商铺的正常运营，同时也可以维护商铺的整体环境和秩序。
因此，商铺物业费收取标准的制定和执行对于商铺的健康发展至关重要。
首先，商铺物业费的收取标准应当是合理的。
合理的收费标准应当充分考虑到商铺的位置、面积、使用性质等因素，确保费用与实际使用情况相符。
例如，位于繁华商业区的商铺，其物业费标准可以适当高于其他区域的商铺，因为繁华商业区的物业管理成本较高，需要更多的人力和物力投入。
而且，商铺的面积和使用性质也应当成为确定收费标准的重要考量因素，较大面积的商铺和餐饮业商铺的管理成本通常较高，因此其物业费收取标准也应当相应提高。
其次，商铺物业费的收取标准应当是透明的。
商铺业主或租户应当清楚知晓物业费的收费标准和计费方式，不应当存在任何隐性收费或变相收费。
物业管理方应当向商铺业主或租户公示物业费的收费标准，并且在收费过程中应当如实记录和报告费用的使用情况，确保费用的合理性和透明性。
另外，商铺物业费的收取标准应当是公平的。
不同商铺之间的物业费收取标准应当根据实际情况进行调整，并且不应当存在任何歧视性的收费行为。
物业管理方应当根据商铺的实际情况，公平地确定收费标准，避免因为某些商铺的特殊地位或关系而导致不公平的收费现象。
最后，商铺物业费的收取标准应当是合法的。
物业管理方在制定和执行收费标准时，应当严格遵守相关法律法规，不得超出法律规定的范围进行收费。
同时，商铺业主或租户在缴纳物业费时，也应当了解自己的权利和义务，如发现不合理或超范围的收费行为，有权向有关部门进行投诉和维权。
综上所述，商铺物业费收取标准的制定和执行对于商铺的经营和管理至关重要。
合理、透明、公平、合法的收费标准可以保障商铺的正常运营，维护商铺的整体环境和秩序，促进商铺业主和租户的良性互动，有利于商铺的健康发展。
商业写字楼物业管理费标准
商业写字楼物业管理费标准一、商业写字楼物业管理费标准一级收费标准：1.00元/月.平方米(已包含税、费)基础条件：小区封闭;有不少于小区住宅总建筑面积3‰的物业管理服务用房;绿化率35%以上(包括水面);绿化、休闲活动中心、场地1500平方米以上;固定活动馆所300平方米以上;专用固定停车泊位1个/3户;具备楼宇可视对讲系统、监控系统、电子巡更系统或其他三项以上安全防范设施;固定体育活动场馆不少于二项设施。
公共秩序维护:1、门岗室美观整洁，人员统一着装，设专人24小时值勤，其中主出入口不少于12小时立岗值勤。
对本区机动车出入验证;对外来机动车登记换证。
2、按照规定路线和时间进行24小时不间断巡逻，不少于12次，对小区重点部位每小时巡查一次，并做好巡查记录。
巡逻过程中对可疑人员进行询问，发现火警或治安隐患、事故及时报告有关部门。
3、小区内公共娱乐设施、水池等部位设置安全警示标志。
4、对出入小区的机动车辆进行引导，行驶有序并停放在指定位置。
非机动车辆停放整齐。
5、设有中央监控室的实施24小时安全监控并记录及时。
6、看管公共财产，包括楼内的门、窗、消防器材及小区的表井盖、雨篦子、小品、花、草、树木等。
7、对火灾、水浸等突发事件有应急处理预案。
8、定期对服务人员进行消防培训，保证消防通道畅通，消防器材可随时启用。
二、物业费滞纳金计算方法1、为了运算方便，我们可把日滞纳金化成月滞纳金，即千分之三乘30 天得0.003×300.09。
由于会费是每月付的，这就是一个连续而且动态的算法，看似麻烦，其实是有规律的，在数学上这是典型的等差数列。
等差数列的前 N 项和的公式是 SnN(A1An)/2，这里的 Sn 是应付的滞纳金数，N 是欠费的月份数，A1 是欠费的起始月份的滞纳金数，An 是欠费的最后月份的滞纳金数，A10.09NF，An0.09F，这里的 F 是应付费用，代入公式得SnN(0.09NF0.09F)/2，化简得出Sn 0.045FN(N1) 。
商业物业管理费收费标准
商业物业管理费收费标准 Revised by Jack on December 14,2020
商业物业管理费收费标准
物业管理收费各地区都有不同的，不同地区收费标准不同。
同一地区一都按不同等级来划分收费标准。
以广州市为例：
（一）办公楼（写字楼）
一级：按优质优价的原则确定；
二级：每平方米15元；
三级：每平方米10元；
四级：每平方米6元；
五级：每平方米4元；
（二）商场（商铺）
一级：按优质优价的原则确定；
二级：每平方米18元；
三级：每平方米11元；
四级：每平方米5元；
五级：每平方米元。
上述收费标准为综合服务收费的最高标准，须按规定提供相应的服务，凡服务内容或服务质量达不到规定要求的，应相对减低收费标准。
获得省以上城市物业管理优秀称号的物业可按省规定上浮幅度上浮。
获市城市
物业管理优秀称号的物业，可上浮不超过10％。
工业区（厂房），各类按优质优价原则确定收费标准的，其成本利润率按不超10％核定，商场比写字楼收费标准提高幅度不宜超过50％。
住宅小区（楼宇）内符合规划要求的办公、的收费标准可高于同类住宅，其中多层建筑不宜超过；不宜超过200％；高层建筑办公、不宜超过50％。
已成立的物业，其物业管理服务收费可由与双方协商确定后，报分管物价部门备案，并需领取和按规定进行收费年审。
上述收费标准已包括代收水电费、上门收垃圾、防盗门维护等专项服务。
商业业态物业管理收费方案(测算)
项目
测算式依据
计算公式
月支出
1
主任助理(商业部分专项事务协调)
按月均XXX元
2
事务助理(商业专项管理服务)
按月均XXX元
3
负一层至三层共用设施设备管理人员(供电、机电、、空调、电梯)
按月均XXX元
4
广场、停车场、负一层至三层公用部位安全维护
(此费用由商业业态与办公业态各承担一半)
按月均XXX元
5
3
外围秩序维护岗位（）
4
洗手间用水用电
按营业时间XX小时计
综合测算5垃圾ຫໍສະໝຸດ 运餐饮、娱乐休闲、日产垃圾清运
综合测算
6
商业部分空调运行费用
据实分摊
7
公共部位用电
据实分摊
小计
XXX元
专项管理成本
专项管理成本÷首层建筑面积
XX元/㎡.月
物业管理成本
专项管理成本+公共场管理成本
XX元/㎡.月
1、公共场所管理成本(商业总建筑面积：xxx㎡)
广场、负一至三层公共部位绿公养护管理
按月均XXX元
6
广场、停车场、负一至三层公共部位清洁管理
按月均XXX元
7
智能监控系统，商业业态公共所如广场、停车场、公共通道的、电梯[扶梯]监控、消防系统管理
按月均XXX元
8
社会保险费
9
福利费
按工资总额的5%
小计
10
停车场、负二层至三层所有电梯维护保养(不含电梯运行电费)
商场物业管理服务成本测算
(一)管理成本(按建筑面积XXX㎡/层计)
序号
项目
测算式依据
计算公式
月成本
商业物业费收取标准
商业物业费收取标准一、引言商业物业费是指商业物业所有者向租户收取的费用，用于维护和管理商业物业。
商业物业费的收取标准对于商业物业的运营和租户的经营都具有重要的影响。
本文将深入探讨商业物业费收取标准的相关问题。
二、商业物业费收取标准的确定商业物业费收取标准的确定需考虑多个因素，包括但不限于以下几点：1. 物业管理服务内容商业物业的管理服务范围通常包括保安、清洁、维修等，不同的服务内容对物业费的收取标准会有所不同。
例如，高档商业建筑需要提供更加全面和高级的物业管理服务，因此其物业费会相应增加。
2. 商业物业的面积商业物业的面积是决定物业费收取标准的关键因素之一。
通常情况下，商业物业的面积越大，物业费相应也会增加。
这是因为较大的商业物业需要投入更多的资源进行管理和维护。
3. 地理位置和市场价值商业物业的地理位置和市场价值也会对物业费的收取标准产生影响。
位于繁华商圈或者地段优越的商业物业往往具有较高的市场价值，因此其物业费标准也会相应提高。
4. 物业管理费用物业管理费用是确定物业费收取标准的重要参考依据。
物业管理费用包括人力成本、设备维护费用、保险费等。
物业管理公司需要通过收取物业费来覆盖这些费用，并保证物业管理服务的正常运转。
三、商业物业费的计算方式商业物业费的计算方式可以通过以下几种方式进行：1. 按照物业面积收费商业物业费可以按照物业的使用面积进行收费。
通常以元/平方米/月的形式进行计算。
这种收费方式简单明了，同时也能够体现出不同商业物业面积的差异。
2. 按照商业物业的租金收费商业物业费也可以按照商业物业的租金金额进行收费，通常以租金的百分比进行计算。
这种收费方式能够更加直接地与商业物业的经营效益相关。
3. 其他计算方式除了上述两种常见的计算方式外，商业物业费还可以根据特定的需求和实际情况进行定制化的计算方式。
例如，根据商业物业的使用性质、租户的行业特点等进行个性化的定价。
四、商业物业费的调整机制商业物业费的调整机制可以分为定期调整和临时调整两种形式。
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峨眉项目一期费用测算（A1）方案构建目的：1、根据一期按时间节点前后开业情况，制定前期物业介入方案。
2、一期物业前介方案+物业费用测算。
方案适用范围：该方案适用于“XXXX广场”项目整体辖区内的物业管理方案、物业费收取标准制定、装修管理、增值物业需求、水电费代缴、设施设备维护、安全秩序管理、环境绿化维护、执行物业管理制度等的内容。
方案主要组成：1、市调当地水晶广场物业条件。
2、测算一期按计划开业的人员架构及进人计划。
第一章当地已开项目水晶广场大致面积情况：商铺名称面积（平方米）备注好家乡超市23000 馆内自备物业盛大百货20000 项目物业公司管理水晶酒店14000 馆内自备物业苏宁电器3800 馆内自备物业中影雅图影城3500 馆内自备物业MUSE酒吧1350 馆内自备物业宝乐迪KTV 2600 馆内自备物业健身俱乐部3000 馆内自备物业其余商铺及车库38750 项目物业公司管理合计面积110000 ㎡物业人员配置及工资情况：岗位名称数量工资班次情况备注物业经理 1 7000 9：00~18:00/双休物业客服 3 2200 9:00~18:00/周轮休一天工程主管 1 4500 9:00~18:00/双休/部门值班轮休工程领班 3 3500 9:00~18:00/周轮休两天工程专员15 2500 维修：9:00~18:00/周轮休两天运行：12H/上一休一2500~3000秩序主管 1 3600 9:00~18:00/双休/部门值班轮休秩序领班 4 3200 12H/月休4天内场秩序专员20 2400 12H/月休4天外场秩序专员35 2600 12H/月休4~6天外包/包两餐保洁主管 1 3400 9:00~18:00/双休/部门值班轮休公区保洁员45 1620 8H/月休4天外包/包一餐收费员0 暂未收费合计配置129人均建面：110000平方米/129人=853平方米/人。
专业人员人均管理面积（110000平方米/人数）：专业名称岗位人数人均管理面积月工资测算工程专业19 5800平方米/人52500保洁专业46 2500平方米/人76300秩序专业60 1840平方米/人155400物业客服 3 37000平方米/人6600物业经理 1 11万平方米/人7000 合计129 853平方米/人297800第二章 XXXX物业情况一期管理面积：XXXX㎡，物业人员配置：岗位名称数量配置说明班次情况物业主管 1 环境及安全管理9:00~18：00周休两天两人相互轮休工程领班 1 工程及装修管理工程专员 3 公区设备维护维修8:00-16:00（1人）、15:00-23:00（1人）+1秩序领班 2 公区安全秩序、停车场管理9:30-21:30（1人）+1秩序专员 6 8:30-20:30（3人）、20:30-8:30（2人）+1 保洁专员 5 公区环境卫生作业8:00-16:00（2人）、15:30-23:30（2人）+1 合计18配置说明：1、物业主管/工程领班（8H工作制）：相互担任部门管理，相互值班轮休，月休八天；2、工程专员（3人/维修/8H工作制）：早晚班各一人值班、无夜班配置、剩余一人轮休顶班，月休八天；3、秩序领班（2人/12H工作制）：每日通班开闭店管理、无夜班配置、每日保证一人，月休四天；4、秩序专员（6人/12H工作制）：每日白天三人、夜间二人、剩余一人轮休顶班，月休四天；5、保洁专员（5人/8H工作制）：每日早班二人、中班二人、剩余一人轮休顶班，月休四天。
第三章物业成本一、月人力成本（61890元/月）：岗位名称级基本工资福利工资合计企业社保月人均配置月人力别人力成本人数成本合计备注物业主管 6 2980 500 3480 公积金150保险7604390 1 4390工程领班 6 2980 500 3480 保险7604240 1 4240工程专员 5 2650 450 3100 保险7603860 3 11580无夜补秩序领班 5 2650 450 3100 保险7603860 2 7720秩序专员 2 1880 770 2650 保险7603410 6 20460保洁专员 1 1690 250 1940 保险7602700 5 13500 无夜补月合计18 61890年合计742680工装13人*700元/人/套（保洁外包不提供工装）9100 年年会2000 年生日13人*200元/年2600 年过节礼品11个法定节假日*100元*13人14300 年培训2000 年年总计772680772680/12=64390元/月二、行政办公费：序号项目月支出年支出备注1 办公用品200 2400 办公用品2 电信宽带169 2028 e169套餐3 差旅费1600 19200 成都往返两次4 招待费500 6000 计划招待费5 员工宿舍租金1300 15600 安保宿舍合计3769 45228三、设备设施维护费及杂项序号项目计算方法月支出年支出备注1 电梯维保3台*600 1800 216002 电梯年审3台*600 150 18003 强弱电系统维护预估200元/月200 24004 空调系统维护预估500元/月500 60005 建筑本体100 12006 照明灯具预估200元/月200 24007 洗手间给排水预估100元/月100 12008 其他公区维修预估200元/月200 24009 商业保险预估5000元/年417 500010 工程开办工具预估15000 1250 1500011 化粪池清掏每季每次600元200 2400 每季度一次12 内场消杀每月每次200元200 2400 每月一次13 垃圾清运1200 1440014 灭火器充装150 180015 电脑1台（4000）、打印机1台（2000）、办公桌3张（900）690016 物业值班室装修20000合计8908 106896第四章数据汇总项目说明月支出年支出人力成本64390 772680 行政办公3769 45228 设备维护及杂项8908 106896小计77067 924804 不可预见费小计*1% 770.67 9248企业利润小计*10% 7706.7 92480.4 企业税金小计*6% 4624.02 55488.3总计90168.4 1082020.7 月物业成本：1082020/12个月/4500平方米=20元/月/平方米。
你们彼此有等价交换的利用价值，有合作共赢的机会，这才是人脉。
人脉不是你和多少人打过交道、和多少人参加过饭局、和多少人进出过高档场合、和多少人合过影，而是有多少人愿意和你打交道、主动和你打交道、长期和你打交道、持续和你打交道。
千万要切记，人脉并不是说你利用了多少人、有多少人被你呼来唤去、有多少人为你鞠躬尽瘁，而是你帮了多少人。
人脉不是有多少人在你面前吹捧你，奉承你，而是有多少人在你背后称颂和点赞。
人脉不是在你辉煌的时候，有多少人簇拥着你，捧着你，而是在你困境时、在你落魄时，有多少人愿意站出来慷慨援手，帮助你。
真正拥能够有人脉的人，都具备以下素养：1. 换位思考。
多从他人的角度考虑问题。
避免独断专行、刚愎自用、自私自利。
2. 适应环境。
物竞天择，适者生存，优胜劣汰，人也是一样，虽然不是你死我活，但适应能力强的人往往是最先站稳脚跟的人。
3. 大方待人。
大气慷慨，小事不斤斤计较，大事严谨慎重，严于律己，宽以待人。
有一天你会明白，善良比聪明更难。
聪明是一种天赋，而善良是一种选择。
4. 低调做事。
低调做人，低调做事。
你的所有细节，有心人自会看到，这样的人有眼光，或许是值得结交的同事，可能会成为事业上的伙伴，也有可能是你命运中的伯乐。
5. 赞美他人。
赞美不需要钱，诚心点赞、真心赞美，是最有力的武器，而不是阴奉阳违、拍须溜马。
6. 对人礼貌。
你的涵养，你的修养，你的为人，往往体现在一举一动的礼貌之中。
7. 检讨自己。
凡事都想想所有问题都是自己的问题。
8. 学会感恩。
做人，一定要有良心。
千万不要忘记曾经帮助过你的人。
否则，你的路只会越走越窄！9. 遵守时间。
不要让别人等太久，除非你不想尊重人，不想建立关系，破坏好感，那随意。
10. 常怀一颗平常心。
世事变幻莫测，一颗平常心显得弥足珍贵。
11. 学会忍耐。
遇事要镇定，好多事情更多的时候是需要忍耐。
有时候别人怎么看你，和你没半毛钱的关系，你要怎么活，也和别人没有一丝一毫的关系。
其次，不要太在意别人的眼光。
12. 信守诺言。
量力而行，言出则必行。
13. 切记言多必失。
守住自己的嘴，管好自己的嘴，多听多看，眼观六路耳听八方。
14. 待上以敬，待下以宽。
尊重你的上司，敬重你的领导，对于下属要宽以待人，以身作则。
而更多的时候，我们要看清别人，也明白自己。
有些人，不闻不问不一定就是忘记了，但一定是疏远了，人与人之间沉默太久就会连主动的勇气也会消失。
有时候，我们明明原谅了亲人、好友、情人，却无法真正快乐起来，那是因为，原谅了别人，却忘了原谅自己。
不要在心情最糟糕的时候，用决绝的话语伤害爱你的人、至亲的家人，挚诚的朋友。
所以，请珍惜吧，比起人脉，至亲的亲情、挚诚的友情，其位置始终是放在前面的。
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